Depuis quelques années, les livraisons d'aéronefs neufs sont en deçà des objectifs et promesses, quel que soit le constructeur.

Les équipementiers aéronautiques sont souvent pointés du doigt. Ils n'arrivent pas à suivre le rythme effréné des commandes. Et toute la chaîne est impactée ; manque de matière, mais bien souvent manque de capacité, de ressources aux compétences rares.

Cette vidéo vous donne les clés pour réussir à augmenter les cadences et les volumes de livraison, tout en assainissant les conditions de travail.

Lire des livres permet d'approfondir vos connaissances. Nous vous proposons une liste de livres sur la Chaîne Critique, la gestion de projet, la Théorie des Contraintes et la performance industrielle

60% de cette vidéo est consacrée au Management de projets par la Chaîne Critique: en développement produits, en MRO, et en projets Capex.

Fort de nombreuses missions d'accompagnement dans les projets CAPEX (mise en place d'une usine, installation, transfert ou upgrade d'équipements/lignes de production, etc.), Marris Consulting vous propose un webinaire sur l'accélération des projets d'investissement, présenté par Philip Marris, PDG de Marris Consulting

Un extrait du best of d'un webinaire de 2022 dans le cadre du PMI Communauté Francophone. Conférence d'introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris.

Cette conférence était l'occasion de présenter cette approche de management assez peu décrite dans le PMBOK du PMI.

Le PMI a récompensé Embraer du "meilleur projet de l'année" pour le développement du E190-E2 en un temps record à l'aide du Management de Projet par la Chaîne Critique.

Un extrait du webinaire du PMI Communauté Francophone : Introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris.

Le PMI a récompensé Embraer du "meilleur projet de l'année" pour le développement de l'avion E190-E2 en un temps record à l'aide du Management de Projet par la Chaîne Critique. Ce projet a terminé avec 22 mois d'avance.

Dans ce webinaire Philip Marris résume rapidement l'ensemble des éléments de l'approche : la planification et le mode d'exécution. Il explique aussi la différence entre la "Chaîne Critique" et son faux ami le "Chemin Critique"

Cette vidéo en français explique les principes de base du management de projet par la Chaîne Critique à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc). Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.

Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"

Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.

1) Problèmes de management de projets classiques
2) Planification de projets selon la Chaîne Critique
3) Exécution de projets sous Chaîne Critique
4) Amélioration continue sous Chaîne Critique 

Session organisée pour la première fois à Toulouse.

Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Terminer vos projets 40% plus rapidement. Faire 50% à 100% de projets en plus chaque année. Terminer vos projets à l’heure dans >95% ces cas.

Marris Consulting a formé plus de 7 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bayer, Bosch, Enedis, Essilor, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher.

Animé par Philip Marris, expert Chaîne Critique reconnu mondialement. >30 ans d’expérience de la Théorie des Contraintes.