LinkedIn, Facebook, Twitter… Ces dernières années, les réseaux sociaux se sont très largement répandus sur la Toile. Le monde de l’entreprise n’y a pas échappé.
Groupe de discussion, page Fan ou page Entreprise… tant les Grands Comptes que les PME ont compris tout l’intérêt qu’ils avaient à être présents sur les réseaux sociaux, et qu’il leur était possible de créer des relations privilégiées avec leurs clients, fournisseurs ou partenaires en gageant sur l’effet de viralité de la diffusion de leur message.
C’est pourquoi aujourd’hui, une stratégie de communication efficace passe inévitablement par l’intégration des réseaux sociaux.
Comme toute entreprise innovante, votre objectif est de parfaire votre notoriété et votre crédibilité pour in fine, accroître vos ventes. Pour y parvenir, passer par la case “réseaux sociaux” est inévitable. Si vous ne deviez n’en choisir qu’un seul, nous vous dirions de miser sur LinkedIn. Bien sûr, il ne faudra pas pour autant négliger les autres médias sociaux, également sources de profit. Mais si le temps ou les ressources humaines vous manquent, mieux vaut se concentrer sur un seul de ces médias plutôt que s’éparpiller sur plusieurs, sans être actif sur aucun d’entre eux.
Alors pourquoi privilégier LinkedIn pour le développement de vos affaires ? Outre le fait que le coût d’une politique 2.0 soit pour ainsi dire quasi nulle, quels sont les bénéfices réels que vous retirerez d’une présence sur LinkedIn ?
Raison n°1 : vos processus de notoriété et de visibilité sont accélérés Raison n°2 : LinkedIn est un véritable vivier d’informations Raison n°3 : un excellent moyen pour trouver de nouveaux clients Raison n°4 : votre communauté dédiée Raison n°5 : le trafic vers votre site web augmente Raison n°6 : vos Relations Presse sont boostées Raison n°7 : un “vivier social” qui regorge de CV de qualité
Après avoir dû faire face à la médiatisation de menaces de viol sur sa plateforme, Twitter a annoncé sur son blog considérer la mise en place d'un « bouton d'alerte » sur son service Web et Android.
Un service déjà en place sur iOS.
Twitter n'aura pas tardé à réagir à l'affaire qui a confronté la journaliste féministe Caroline Criado-Perez à des utilisateurs du service. La militante, qui défendait vigoureusement la mise en circulation d'un billet de 10 livres illustré par le visage de Jane Austen en Grande-Bretagne, a récolté insultes et menaces de viol sur Twitter. Une situation qui a débouché sur l'arrestation d'un homme de 21 ans.
« Nous ne sommes pas aveugles à la réalité, et il y aura toujours des gens qui utiliseront Twitter de manière abusive pour nuire à autrui » admet le service dans un billet de blog. Twitter explique ensuite que si les 400 millions de tweets envoyés chaque jour sont impossibles à tous surveiller, des mesures doivent être prises pour traiter plus efficacement les cas d'utilisateurs malveillants.
Barnaby Jack, un "gentil" pirate, était notamment célèbre pour avoir dévoilé des failles dans les distributeurs de billets, dans le but de les combler.
Sale temps pour les hackers "white hat" (chapeau blanc, donc "gentils") : après le suicide en janvier d'Aaron Swartz, 26 ans, c'est le génie Barnaby Jack, 35 ans, qui a été retrouvé sans vie à son domicile de San Francisco jeudi. L'agence Reuters a pu confirmer le décès auprès de la police, sans toutefois obtenir d'informations sur les circonstances du drame. L'homme était notamment célèbre pour avoir mis au jour les faiblesses des distributeurs automatiques de billets (voir la vidéo du "jackpotting"), au grand dam des banques qui avaient tout fait pour décrédibiliser ses découvertes. Lui affirmait avoir travaillé "simplement pour prouver la faiblesse des dispositifs électroniques du quotidien". Deux mondes qui ne pouvaient se comprendre...
Internet s'émeut de la mort du hacker, l'un des leaders des "white hats", d'autant plus qu'il devait dévoiler ce jeudi à la conférence Black Hat de Las Vegas des informations cruciales sur la sécurité des systèmes de santé, dont notamment les pacemakers et les défibrillateurs implantés. Barnaby Jack affirmait que la scène de la série Homeland dans laquelle un homme est tué par la désactivation malicieuse de son pacemaker à distance est parfaitement réalisable. Ses affirmations étaient prises au sérieux, puisqu'il avait déjà prouvé qu'il était capable de détourner une pompe à insuline pour déclencher une dose mortelle à un patient.
Encore méconnu, l’enjeu de l’open data annonce l’économie du post numérique. La créativité citoyenne a un énorme rôle à jouer en la matière. Encore faut-il que la puissance publique et les entreprises mettent en place les plateformes permettant à cette intelligence collective de devenir un paradigme économique salutaire
SEO consists mostly of onpage and offpage optimization. Onpage can mean a lot of different work tasks: content optimization, anchor tags, alt tags, keyword density, you name it. When talking about offpage, the big player is definitely linkbuilding! Linkbuilding can help a website a lot more in ranking than just onpage work. But, a link can give you a lot of “link juice” (increase in trust that Google puts in a site), or even hurt your page if it comes from a spammy website.
The quality of a link depends on several factors:
Strength of the linkThe qualitiy of the site the link comes fromHow relevant the site is compared to yoursThe people at Orange Line conducted a survey and came up with a very neat infographic that we want to share with you guys!
Quels sont les CMS des 20 premiers blogs en France ? Leur radiographie révèle aussi leurs serveurs web et outils de cache, mais aussi leurs solutions de partage social et de Web Analytics.
Une excellente idée pour matérialiser son nombre de fans !
Avoir des fans Facebook est devenue une véritable obsession pour de nombreuses marques. On en fait même de véritables comparatifs de popularité pour savoir quelle société a la communauté la plus puissante quand d’autres n’hésites plus à recourir aux fans factices pour faire gonfler leurs statistiques. Mais à quoi sert ce culte du chiffre s’il n’est visible que sur internet ?
Smiirl, une start-up français, a eu une superbe idée pour permettre aux commerçants de matérialiser leur communauté Facebook au travers un petit compteur vintage qui va afficher le nombre de fans en temps réel !
Ce compteur est connecté au Wifi et à votre page Facebook et a pour objectif d’inciter les clients ou simple visiteur à liker votre marque… au moins pour le fun de voir le chiffre bouger.
Une première série de 500 compteurs sera produite pour début Novembre 2013 au prix unitaire de 300 euros HT : un bon moyen pour attirer les regards je vous dis !
De nombreux indicateurs tendent à prouver le déclin de Google Alerts. La start-up française mention prend les devants et se propose en alternative avec une migration simplifiée.
Nous vous en parlions dernièrement, de nombreux indicateurs semblent indiquer le lent déclin de Google Alertes. Il y a quelques jours encore, nous apprenions que la réception de vos alertes via RSS n’était plus supportée. Une nouvelle qui sent bougrement la fumée quand on sait qu’il s’agissait de la seule nouvelle fonctionnalité du service depuis 2003. Et, comme on dit, il n’y a pas de fumée sans feu.
Il s’agit évidemment d’un effet collatéral de l’abandon de Google Reader, mais de nombreuses personnes considèrent cette nouvelle comme un nouvel indicateur que l’arrêt de mort de Google Alertes n’est qu’à quelques encablures de nous.
Trouver une alternative à Google Alertes
J’ai déjà pu m’exprimer à ce sujet, mais je ne pense pas que l’arrêt de Google Reader soit un désastre sous tout rapport. En effet, la perte de ce service a dynamisé un marché où de nombreuses start-ups ont pu profiter de cet appel d’air pour trouver une puissante traction. Feedly est un excellent exemple, gagnant quelques 3 millions d’utilisateurs en 15 jours.
Le déclin de Google Alertes est ainsi accueilli à bras ouverts par la concurrence.
Cela fait ainsi depuis plus d’un an (avril 2012) que la start-up française mention a été fondée par Edouard de La Jonquière (ex-Capgemini), Thibaud Elzière (fondateur de fotolia.com), Quentin Nickmans (cofondateur de efounders), Arnaud Le Blanc et Didier Forest. D’abord présenté comme un outil de veille à destination des community managers, mention souhaite aujourd’hui être vu comme LE remplaçant idéal aux alertes Google.
Un bandeau sur le site web de la start-up va ainsi allègrement vous annoncer que vous pouvez remplacer Google Alertes en moins d’une minute, vous dirigeant vers une page d’importation de votre compte Google Alertes. Pour cela, il suffit de se créer un compte et d’importer un fichier CSV que Google vous fournit en un clic sur cette page.
Une alternative qui va plus loin que l’original
On pourrait se dire que des start-ups comme Feedly ou mention ont forcément les reins moins solides qu’un Google et auront cette fragilité inhérente à l’aventure entrepreneuriale. Pourtant, contrairement à un Google qui peut se permettre d’abandonner un produit et ne plus le mettre à jour, une start-up a cette nécessité d’innover et d’évoluer sans cesse pour convaincre de nouveaux utilisateurs. Mention propose ainsi des fonctionnalités qui vont plus loin qu’un simple clonage du service de Google. En effet, entre autres choses, mention propose tout un volet collaboratif permettant la gestion en équipe des alerte, des outils d’analyse de la tonalité des messages, ainsi que des statistiques complets.
Ces fonctionnalités avancées seront pourtant réservées aux possesseurs d’un compte Premium. En effet, si une version gratuite existe, il sera possible de bénéficier d’un outil plus robuste et puissant en choisissant une option Lite (4,90€/mois), Pro (15,90€/mois) ou Entreprise (49,90€/utilisateur/mois).
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Selon les réseaux sociaux, les outils statistiques intégrés sont assez différents. Facebook propose une solution assez complète via les Insights, quand Google+ et Twitter s’arrêtent à des chiffres très limités.
Pour Twitter, on remarque que les statistiques offertes directement par le réseau sont assez peu nombreuses : le nombre de tweets, de followings et de followers est indiqué. Pour chaque tweet, le nombre de retweets et favoris est également renseigné. Pour analyser en profondeur son compte, le mieux est là aussi de passer par une application tierce.
L’UE développe de plus en plus de programmes de soutien et de recherche autour des domaines des technologies de l’information. Le programme « Innovation et Compétitivité » propose notamment un éventail de projets de recherche sur le cerveau.
Depuis le lancement du programme européen pour la recherche, le 7e PC, en 2007, l’UE a consacré plus de 1,9 milliard d'euros à la recherche sur le cerveau. Malgré de grands progrès au cours des dernières décennies, il reste toutefois beaucoup à découvrir : depuis les ordinateurs qui pensent à l’instar du cerveau humain jusqu’à la détection des troubles du cerveau qui affectent jusqu'à un tiers des Européens chaque année (maladie d'Alzheimer, autisme, schizophrénie). De nouveaux projets ambitieux dans l'UE commencent maintenant à essayer de relever ce défi, avec l'espoir de développer de nouveaux traitements pour les maladies du cerveau et construire de nouvelles technologies informatiques révolutionnaires.
Construire un système intégré de plateformes de recherche basé sur les TIC
L’objectif de l’UE est donc de fournir aux chercheurs un accès aux outils et services innovants qui pourraient radicalement accélérer le rythme de leurs recherches, mais également de conduire un effort global de collaboration. Par exemple, le projet CEEDS, permet aux utilisateurs de trouver d’analyser de grandes quantités de données en s’appuyant sur leur subconscient. En effet, à l’aide de technologies embarquées mesurant les réactions des utilisateurs au moment de la visualisation de donnée, CEEDS devrait aider les ordinateurs et les humains à travailler ensemble. Mais le projet BRAINSCALES va plus loin en aidant les ordinateurs à « penser » comme des êtres humains. Les ordinateurs traditionnels sont basés sur l'architecture « von Neumann », utilisant la mémoire et le stockage séparément des unités de traitement. Mais les chercheurs y ont remédié en utilisant des structures qui imitent le fonctionnement du cerveau humain.
Développer les technologies BCI
Une des plus grandes contributions d’une interface neuronale directe - aussi appelée IND ou BCI pour Brain-Computer Interface - serait d'aider les victimes d'accidents de voiture ou les personnes souffrant de paralysie. Le projet BRAINABLE cherche par exemple à développer une interface cerveau-ordinateur avancée promettant une autonomie pour ceux qui ont de tels handicaps. Les chercheurs du BRAINABLE ont augmenté les vitesses de réaction des systèmes précédents en intégrant de l'intelligence artificielle dans leur plate-forme, de sorte que le système comprenne le contexte et les habitudes de l'utilisateur et puisse agir de manière proactive. La plate-forme permet même un accès simplifié aux réseaux sociaux tels que Twitter et Facebook, outils qui aident de plus en plus les personnes handicapées à surmonter l'isolement social.
Les applications de l'Apple Store connaissent une hausse d'environ 11% (BFMTV)
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Le secteur du tabac n'est pas le seul à connaitre une hausse des prix, Apple ne se gêne pas pour faire de même. L'ensemble des applications disponibles sur l'Apple Store connaitront une nouvelle tarification.
A partir du 1er juillet, la marque à la pomme propose une nouvelle grille des prix: 0,99, 1,99, 2,99, 3,99 euros.
Des tarifs qui offriront aux développeurs davantage de marge.
Scoop.it has scooped up $2.6 million to mold vast amounts of Internet content into more manageable form.
The company combines semantic analysis with human curation to help brands publish relevant content. Its technology crawls 10 million pages across the Web, analyzes it, and makes personalized content suggestions for users based on their areas of interest. Users pick and choose the items they find interesting or relevant and publish them to their personal or organizational site.
“A growing number of people, professionals, businesses and brands have to publish online to develop their visibility, reputation, and brand,” said founder Guillaume Decugis in an interview with VentureBeat. “This is time-consuming, and it is hard to produce relevant quality content to rise above the noise. We help them find content that relates to their areas of expertise so they can feed their sites, social media channels, search engines, and newsletters.”
Decugis offered the example of an architect who uses Scoop.it to find and post content that relates to her specific area of expertise — sustainable architecture. She uses the engine to publish a daily update of current technologies, case studies, events, projects, and design strategies, such as a green rooftop on an art museum in Seoul or an initiative to promote solar homes in the desert. Organizations like the University of California, San Francisco are also using Scoop.it to curate content generated by or about their faculty, students, and community.
Scoop.it’s combination of aggregation, analytics, and curation is what Decugis said distinguishes it from the many competitors, including Snip.it, Rebelmouse, Paper.li and even Flipboard. He said brands are in control of what gets published using Scoop.it and the publishing process is integrated into their workflow. The platform includes features for social sharing and analytics so every “scoop” is measured.
“We became obsessed with how to discover content,” Decugis said. “Information overload is a problem and we have a big vision to organize the web, starting with helping people to publish better, more meaningfully, and in a more rewarding way.”
More than 75 million people have visited Scoop.it since it launched in 2011, pivoting from a mobile content-discovery product called Goojet. Scoop.it now sells premium plans that include extra features for lead generation, customization, and analytics. Partech International (which is an investor in VentureBeat) , Elaia Partners, IXO Private Equity, and Orkos Capital contributed to this round. Goojet and Scoop.it have cumulatively raised $13.6 million. The company also announced that it has hired Andrew Federici as vice president of monetization. Federici previously worked at Hightail/YouSendIt.
Scoop.it has headquarters in San Francisco with an office in Toulouse, France. It has 16 employees.
"Le Nouvel Obs" a testé l'application de la firme française qui entend bien concurrencer les deux géants américains.
Il y avait Vine et Instagram, voici maintenant Caméra. Dailymotion lance, jeudi 25 juillet, son application gratuite de partage de vidéo made in France, disponible sur iPhone. Le concept est assez basique puisqu'il ressemble fortement à ses deux concurrentes américaines. Cependant, la firme française ne s’appuie pas sur un réseau social puissant comme Instagram (racheté par Facebook) et Twitter. Les vidéos sont publiées simplement sur le compte Dailymotion de l’utilisateur.
Le principe est simple : filmer en appuyant sur le bouton matérialisé par une caméra, couper l’enregistrement et le reprendre autant que l’on veut. Contrairement aux deux géants américains, Caméra n’est astreint à aucune limite de temps comme Vine (6 secondes) et Instagram (15 secondes). L’application se rapproche plus de cette dernière dans la mesure où les vidéos ne se rejouent pas automatiquement. De plus, 19 filtres variés sont disponibles pour customiser les vidéos et il est possible de régler manuellement la luminosité, les couleurs et les contrastes.
En plus des filtres, Caméra possède un stabilisateur d’image assez efficace et la possibilité de régler la définition des vidéos en allant de 360 à 1080 pixels (même si filmer en HD rallonge le temps d’envoi et fait parfois planter l’appli). Autre point fort, Caméra possède un mini logiciel de montage permettant de régler l’ordre des séquences ou de les supprimer.
- 19 filtres et la possibilité de régler manuellement les couleurs, le contraste et la luminosité.
- Possibilité de changer l’ordre et de supprimer des séquences.
Les moins
- Pas de réseau social fort où poster ses vidéos comme ses concurrents même s’il existe une fonction partage sur les réseaux sociaux Twitter et Facebook.
- L’appli plante parfois (notamment lorsqu’on filme en HD).
How to launch a Slovak advertising/online agency website? We built the new Core4 website on an interactive „like" beacon! For every „like" there will come someone from our agency to thank you personally.
Déjà disponible pour les internautes utilisant Facebook en langue anglaise, "Graph Search" (ou "recherche dans le graphe", en français) arrive en France.
Ce nouvel outil permet désormais d'utiliser le réseau social pour établir des listes de personnes en fonction des informations qu'elles ont rendues disponibles sur leur profil : âge, sexe, religion, photos, "likes", lieux visités... toutes ces données peuvent désormais être croisées et recoupées.
Pour mieux comprendre, voici un cas pratique avec Mark Patateberg.
L’industrie du numérique abandonne le découpage de la population en générations (les digital natives d’un côté, les attardés des TIC de l’autre…). Les générations « X », « Y » ou « Z » sont donc remplacées par un concept moins clivant : les « C », comme « connectés », qui peuvent avoir tous les âges et habiter n’importe où sur dans le monde.
Le découpage de la population par tranches d’âges devenait trop clivant et donc commercialement contre-productif. Au final, cette grille de lecture finissait en effet par stigmatiser les générations des « baby boomers » (nés entre 1945 et 1965, pour simplifier) et des « X » (entre 1966 et 1980), qui ont un pouvoir d’achats considérable et se trouvent montrées du doigt pour « insuffisance numérique ». La génération Y (1981-1995) est donc officiellement la dernière à obéir à ce découpage par années de naissance.
Place, donc, à la génération « C » (C comme « connectée »), qui n’est pas une génération mais une catégorie sociale où l’on retrouve tous les âges et tous les pays du monde. Les sociologues ont des avis divergents sur la pertinence du concept mais, en termes de marketing, ce nouveau découpage n’offre que des avantages : quel que soit son âge, on peut aujourd’hui devenir un « C ». Par ailleurs, ce grille de lecture permet à l’industrie du numérique de se réconcilier avec les « séniors », qui représentent une part croissante des internautes, des e-acheteurs et des utilisateurs des réseaux sociaux.
L’étape suivante – nous y sommes déjà – consiste à faire le tri entre les « C » : les classés « triple C » (connecté, cloudé et créatif), ou encore les C⊃2;P⊃2; (Connectés et Cloudés, usage à la fois Personnel et Professionnel), ce qui permet de valoriser les « C » encore en activité.
Fini la classification Baby boomers, Y, X.... faisons simple place aux C, catégorie qui regroupe tout le monde... mais voilà déjà des sous-catégories comme triple C "connecté, cloudé, créatif" ....
Retrouvez la 17ème édition du salon La Mêlée Numérique à Toulouse en images. Organisée par l'association La Mêlée les 5 et 6 juin 2013, et placée sous le haut-patronage de Mme la Ministre Fleur Pellerin, La Mêlée Numérique est la rencontre TIC incontournable en France, et l'événement de référence pour le rayonnement de l'innovation et du numérique de la région Midi-Pyrénées.
Les 8 piliers de l’innovation selon Google Entrepreneuriat mardi 2 juillet 2013, 18h27
Comment une entreprise telle que Google continue d’innover et de maintenir ses troupes dans un esprit d’innovation ? La réponse… par Google.
Malgré plus de 26.000 employés et plus de 60 bureaux dans le monde, Google est encore très loin de l’entreprise bureaucratique empêtrée dans la lourdeur de sa propre organisation et, par conséquent, incapable d’innover.
Sur le blog officiel de son employeur, Susan Wojcicki, Vice-présidente à la publicité, publie un article intéressant sur ce qu’elle identifie comme les 8 piliers de l’innovation.
En résumé, elle réaffirme les credo de Google, pas forcément tous connus, d’où l’intérêt de l’article :
1) Se donner une mission qui compte
Si on lui fait confiance, qu’on lui dévoile notre (géo)localisation et qu’on l’abreuve de données personnelles, Google excelle dans l’organisation de notre vie pratique, l’accès et le tri de l’information. Sauf trahison, c’est effectivement une mission qui compte.
2) Penser grand, démarrer petit
Un exemple ? Avant de lancer Google Books, Larry Page (qui pour le coup porte très bien son nom) a commencé par scanner des livres à domicile. En chronométrant le temps nécessaire à la numérisation d’une page, il a réalisé qu’il était possible de mettre sur le web l’essentiel de la production livresque mondiale. Aujourd’hui, Google Books compte 10 millions de livres.
3) Adopter un rythme d’innovation continue sans chercher la perfection instantannée
C’est le principe du « lean startup » qui définit la progression comme un aller-retour permanent entre les hypothèses et leur validation ou invalidation. Un processus itératif qui admet l’imperfection pour sans cesse améliorer le produit existant.
4) Chercher les idées partout
Un principe d’ouverture d’esprit et d’humilité de point de vue qu’il n’est jamais inutile de rappeler. Chez Google, tout le monde a son mot à dire et tous les avis sont bons à prendre.
5) Tout partager
Oui, tout partager, avec tout le monde. La moindre décision chez Google se partage avec les 26.000 employés. Impensable dans certaines structures ultra hiérarchisées et procédurières de nos régions.
6) Briller par l’imagination, s’alimenter de données (data)
Si l’objectif est de réduire les morts sur la route, Google s’en approche avec son projet Google Car : une voiture sans pilote gavée de données en tout genre. Chez Google, les employés ont la liberté (voire l’obligation) de consacrer jusqu’à 20 % de leur temps au développement d’une idée personnelle ou collective de n’importe quelle nature. C’est le principe du « blue sky thinking » encouragé dans l’entreprise. Il en résulte que la majorité des innovations de Google sont issues de ces périodes de créativité débridée.
7) Être une plateforme
Encore une fois, c’est le principe de l’ouverture, de l’« open technology », de l’« open innovation », etc. Plus il y a de monde à la barre, plus l’assentiment sera grand. Il en va ainsi de l’enrichissement de Google Maps ou de Google Play, largement alimenté par les travaux de développeurs indépendants.
8) Ne pas avoir peur de se tromper
« Google est connu pour Youtube, pas pour Google Video ». On ne donnera pas tort à Susan Wojcicki. « On retient mieux vos succès que vos erreurs », affirme-t-elle. Aux États-Unis, au moins, ça semble vrai.
Aujourd'hui commence à Washington DC le premier round des négociations de l'accord commercial transatlantique, TAFTA (Trans-Atlantic Free Trade Agreement, aussi connu sous le nom de TTIP1), alors que demeure la question de la légitimité de négocier un tel texte sous la surveillance du gouvernement américain. La Quadrature du Net publie un document fuité [pdf] [text] (en) montrant que l'UE se prépare déjà à s'attaquer aux libertés des citoyens sur Internet, faisant de TAFTA un « super-ACTA ». La Quadrature appelle les citoyens à se mobiliser et les négociateurs à rendre public tout texte en leur possession concernant TAFTA.
La Quadrature du Net appelle tous les citoyens à se mobiliser et à exiger la publication de tous les documents sur TAFTA proposés ou négociés derrière des portes closes. L'organisation citoyenne lance également un appel solennel à tous les fonctionnaires impliqués dans la négociation (environ 80 personnes) : « Honorez les valeurs démocratiques et de justice en faisant fuiter les documents de TAFTA, et contribuez ainsi à favoriser la transparence et le débat public sur ces sujets cruciaux ! »
Dans un post publié sur son blog officiel mercredi 3 juillet intitulé «Expériences sur les nouvelles façons de personnaliser les pubs», Twitter explique à ses utilisateurs qu’il va commencer à personnaliser les publicités en fonction des marques pour lesquelles chaque utilisateur a montré un intérêt. «Vous ne verrez pas plus de pubs sur Twitter, mais des pubs meilleures», promet le site.
Un changement qui n’est pas tout à fait anodin. Le site Life Hacker explique que l’annonce est une manière déguisée de dire que Twitter compte suivre ce que vous faites sur le Web, y compris après que vous avez quitté son site, et donner ces informations à des annonceurs pour qu’ils fassent de «meilleures» publicités, c'est-à-dire des publicités plus ciblées.
Life Hacker souligne que Twitter suit déjà depuis un an ce que vous faites sur Internet:
«Twitter utilise déjà des choses comme les boutons "suivre" et les modules sociaux intégrés sur les sites web pour voir où ses utilisateurs connectés vont après avoir quitté Twitter.»
La bonne nouvelle, c’est que Twitter l’avoue pour la première fois, et que vous pouvez facilement éteindre cette nouvelle fonctionnalité. Voici comment procéder:
Connectez-vous à Twitter et rendez vous sur la page «paramètres».Faites défiler la page vers le bas et décochez la case qui dit «Adapter les annonces en fonction de l'information partagée par les partenaires publicitaires».Faites encore défiler la page vers le bas et cliquez sur «Sauvegarder les modifications».
De manière plus générale, si vous ne souhaitez pas que des sites «suivent» votre activité, vous pouvez activer le mécanisme «Do not track» (DNT, en français «ne pas être pisté») dans votre navigateur. Celui-ci signale automatiquement aux applications web que vous ne désirez pas être pisté.
Voici comment activer «Ne pas être pisté» pour Firefox, Internet Explorer et Safari.
Après avoir effectué cette opération simple dans votre navigateur, vous verrez apparaître sur la page «paramètres» de Twitter la case ci-dessous, et la case «Contenu sponsorisé» sera décochée par défaut:
Point sur ce qui se passe quand vous venez sur Slate: nous «traquons» pour la pub et pour compter le nombre de visites sur le site. En revanche, nous avons enlevé les boutons Facebook, Twitter, Google+ pour les remplacer par des boutons maison, ainsi, ces réseaux ne vous suivent pas sur notre site.
Twitter vient apparemment de déployer une nouveauté qui devrait intéresser tous ceux qui s’appuient sur les réseaux sociaux pour faire la promotion de leurs sites, et plus globalement tous ceux qui cherchent à améliorer le trafic de leurs pages. Si le réseau social nous permet depuis quelques temps maintenant d’exporter n’importe quel tweet au travers d’un code EMBED facilement réutilisable par la suite, il est désormais capable de mettre en avant, en dessous de chaque message, tous les sites l’ayant utilisé sur leurs pages. C’est plutôt intéressant, bien sûr, mais il semblerait que cette fonctionnalité ne soit pas active sur tous les comptes.
Tout est apparemment parti d’un tweet publié par un certain Mikko Hypponen. En observant l’un de ses tweets, ce dernier s’est rendu compte qu’une nouvelle zone avait fait son apparition sous les compteurs dédiés aux retweets et aux favoris, une zone sobrement intitulée… « Embedded on these websites ». Soit, en bon français, « intégré sur ces sites ». Etonnant, c’est certain, d’autant plus que cette fameuse zone n’existait pas avant ça.
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