Données RH, décisions éclairées

Je suis toujours surprise de lire des articles de ce genre en 2023. On dirait que plus cela change plus c’est pareil.  En fait, cela fait plus de dix ans que je dis la même chose : les professionnels RH doivent être en mesure d’utiliser les données pour aider leurs organisations à gérer efficacement leur talent et surtout à aider la direction à prendre des décisions éclairées sur leur talent. Or, où en sommes-nous en 2023 ? Pas bien loin… Les données en RH ne sont pas un « nice to have », mais essentielles pour avoir un impact positif sur les résultats de l’organisation. 

Selon les données publiées par LinkedIn, le poste de responsable de l’analytique RH est celui qui a connu la deuxième plus forte croissance au cours des cinq dernières années. Pour ma part, je trouve cela parfaitement logique, compte tenu de l’importance croissante des données dans la prise de décision RH. Vous n’êtes pas encore rendu là ? Ouf, il serait vraiment le temps d’y penser avant qu’il ne soit trop tard. C’est prouvé, l’analytique RH est un avantage concurrentiel non négligeable.

Il est important d’avoir une bonne stratégie de gouvernance des données. Le magazine Forbes dresse une liste des meilleures pratiques pour les organisations qui voudraient développer leur propre stratégie de gouvernance des données.  Intéressant en ce début d’année (même si l’article date de l’automne).

Les données prennent de la valeur lorsqu'elles deviennent des informations! Vidéo de 4 minutes pour vous démontrer comment l'analytique peut transformer vos données en information! 

Selon un rapport de Lattice, les responsables des RH constatent un léger ralentissement des démissions et des embauches. Cette nouvelle réalité, associée aux inquiétudes concernant le ralentissement de l’économie, poussera les RH à se concentrer sur la rétention des talents les plus précieux en 2023. Qu’en pensez-vous ?

L’analytique RH vous intéresse ? Vous vous demandez comment débuter ? Ou encore, comment aller plus loin que le simple calcul d’indicateurs RH ? Vous vous demandez comment bâtir votre feuille de route en analytique RH ? Vous voulez positionner votre organisation par rapport aux meilleures pratiques en analytique RH ? Notre prochain webinaire est pour vous. On vous attend le 23 novembre prochain à midi.

Vous voulez évaluer votre niveau de maturité en analytique RH ? Selon les résultats préliminaires de notre sondage, les organisations québécoises se trouvent au deuxième niveau (la prise de conscience). Cela voudrait dire que la plupart des organisations utilisent des tableaux de bord en RH (c’est un début) ! Et vous ? Où en êtes-vous ?

Pour mes amis passionnés d’analytique RH, comme vous le savez notre discipline est étroitement liée à la digitalisation des organisations. Cette super étude de McKinsey vous aidera à comprendre se qui se passe dans le paysage technologique. Vous y trouverez une foule d’informations sur les différentes tendances technologiques ! Bonne lecture ! 

Pour tous mes ami(e)s en RH qui veulent aider les gestionnaires et leurs équipes à faire face à l’incertitude, à l’épuisement et au perfectionnisme, ce guide est pour vous ! 

La qualité des données vous rebute, vous pourriez être intéressé par mon dernier billet de blogue...

L'analytique RH peut vous aider de multiples façons, notamment en matière de diversité, équité et inclusion (DEI) et auss au niveau de la rétention. Voici les 7 plus importants avantages d'utiliser l'analytque RH. 

Pourquoi la connexion est-elle si importante pour le mode de travail hybride ? Et ici, on parle pas de la connexion internet... Très bon article de Pryanka!

Si les données RH, l'analytique RH vous intéresse, lisez les bons arguments que Jean-Baptiste Audrerie vous donne pour vous lancer ou poursuivre votre cheminement dans ce merveilleux domaine!

Intéressant de voir qu’il y a trois entreprises avec leur siège social dans la grande région de Québec dans ce top 25 canadien : iA Groupe Financier, Desjardins et Levio ! Félicitations !!! C’est un bel accomplissement !

Notre dernière infolettre est sortie! Si vous voulez tout savoir sur ce qui se passe en analytique RH, n'hésitez pas à vous abonner!

Lorsque les professionnels RH regarderont rétrospectivement l’année 2022, il y a de fortes chances pour qu’elle soit appelée « L’année où l’analytique RH a pris son envol ». De nombreuses organisations reconnaissent de plus en plus que l’utilisation de l’analytique RH est plus qu’utile, mais bien essentielle. Et les organisations qui n’ont pas encore commencé se rendent compte qu’elles feraient mieux de s’y mettre — et vite. La tendance sur l’utilisation de l’analytique RH qui s’est accélérée en 2022 devrait se poursuivre l’année prochaine, car les RH continuent de faire face à d’importants défis en matière de recrutement et de rétention… L’analytique RH est ici pour rester !  

Notre dernière infolettre est sortie! Plusieurs informations intéressantes sur l'analytique RH. 

Article très intéressant de Forbes sur les principaux défis de la direction RH… Au numéro 1, demeure l’attraction et la fidélisation des employés. Que faites-vous dans vos organisations pour bien comprendre les facteurs qui contribuent à la fidélisation ? Selon Forbes, voici les principaux facteurs en ordre d’importance : Stress et burnout, cheminement de carrière et développement, équilibre vie professionnelle et personnelle, rémunération et avantages sociaux, reconnaissance, horaires de travail et finalement, possibilité de faire du télétravail.

J'ai vu différente façon de calculer le taux de roulement. Cependant, il existe une formule qui est reconnue par tous et qui est aussi reconnue par la norme  ISO 30414 sur le bilan du capital humain. Ma collègue Emmy vous en parle dans son dernier billet! 

Nous ne sommes pas sortis du bois ! Le taux de postes vacants qui équivaut au Nombre de postes vacants/(nombre de postes occupés + nombre de postes vacants) x 100 a atteint 5,7 % ! Ceci représente un sommet sans précédent ! Bien au-delà de ce que nous vivions avant la pandémie… Non seulement faut-il travailler sur le recrutement, mais la rétention doit demeurer, selon moi, la priorité des organisations!

Avez-vous entendu parlé de la nouvelle tendance du "quiet quitting" (ma traduction... la démission discrète) ? Cet article se penche sur la question et bien que sela semble réel, ce n'est pas nouveau et surtout pas nécessairement mauvais...

Beau dossier pour mieux comprendre la pénurie de main-d'oeuvre au Québec (pour ceux qui aiment les stats...).

Lorsque les responsables RH veulent apporter des changements significatifs dans l’entreprise ou dans la manière dont leurs équipes gèrent le travail quotidien, ils mettent en œuvre un plan d’action pour atteindre ces objectifs. Mais cela ne se fait pas du jour au lendemain, cela prend du temps. C’est pourquoi la mise en place d’une solution d’analytique RH peut vous aider à évaluer la progression de vos différentes initiatives RH. Cet article vous présente 6 exemples (qui sont d’actualité !).