Know-how around people analytics and automation is key for HR success today, but many "people people" need to hone their skills.
Andrée Laforge's insight:
Je suis toujours surprise de lire des articles de ce genre en 2023. On dirait que plus cela change plus c’est pareil. En fait, cela fait plus de dix ans que je dis la même chose : les professionnels RH doivent être en mesure d’utiliser les données pour aider leurs organisations à gérer efficacement leur talent et surtout à aider la direction à prendre des décisions éclairées sur leur talent. Or, où en sommes-nous en 2023 ? Pas bien loin… Les données en RH ne sont pas un « nice to have », mais essentielles pour avoir un impact positif sur les résultats de l’organisation.
The 2023 LinkedIn Jobs on the Rise list reveals the 25 fastest-growing job titles over the past five years and the trends defining the future world of work. From the rise in skills-based hiring to the demand for hybrid work, the employment landscape has been undergoing a wave of changes.
Andrée Laforge's insight:
Selon les données publiées par LinkedIn, le poste de responsable de l’analytique RH est celui qui a connu la deuxième plus forte croissance au cours des cinq dernières années. Pour ma part, je trouve cela parfaitement logique, compte tenu de l’importance croissante des données dans la prise de décision RH. Vous n’êtes pas encore rendu là ? Ouf, il serait vraiment le temps d’y penser avant qu’il ne soit trop tard. C’est prouvé, l’analytique RH est un avantage concurrentiel non négligeable.
With the right team and know-how, a successful strategy will create effective and productive data collection and management processes and establish future-forward standards for a business.
Andrée Laforge's insight:
Il est important d’avoir une bonne stratégie de gouvernance des données. Le magazine Forbes dresse une liste des meilleures pratiques pour les organisations qui voudraient développer leur propre stratégie de gouvernance des données. Intéressant en ce début d’année (même si l’article date de l’automne).
Elpida Ormanidou, Vice President, Business Intelligence & Advanced Analytics at PetSmart shows us how data is the key to unlocking business intelligence. Find out how to use data science to maximize employee engagement and strengthen your workforce strategies in the latest episode of The Age of Personalization Series - Season 4!
Andrée Laforge's insight:
Les données prennent de la valeur lorsqu'elles deviennent des informations! Vidéo de 4 minutes pour vous démontrer comment l'analytique peut transformer vos données en information!
As hiring and resignations slow slightly, HR leaders are turning to employee engagement to retain valuable talent.
Andrée Laforge's insight:
Selon un rapport de Lattice, les responsables des RH constatent un léger ralentissement des démissions et des embauches. Cette nouvelle réalité, associée aux inquiétudes concernant le ralentissement de l’économie, poussera les RH à se concentrer sur la rétention des talents les plus précieux en 2023. Qu’en pensez-vous ?
Dans ce webinaire gratuit, vous découvrirez à quoi sert un modèle de maturité en analytique RH.
Andrée Laforge's insight:
L’analytique RH vous intéresse ? Vous vous demandez comment débuter ? Ou encore, comment aller plus loin que le simple calcul d’indicateurs RH ? Vous vous demandez comment bâtir votre feuille de route en analytique RH ? Vous voulez positionner votre organisation par rapport aux meilleures pratiques en analytique RH ? Notre prochain webinaire est pour vous. On vous attend le 23 novembre prochain à midi.
Saviez-vous qu’il existe actuellement quatre principaux niveaux de maturité en matière d’analytique RH?
Andrée Laforge's insight:
Vous voulez évaluer votre niveau de maturité en analytique RH ? Selon les résultats préliminaires de notre sondage, les organisations québécoises se trouvent au deuxième niveau (la prise de conscience). Cela voudrait dire que la plupart des organisations utilisent des tableaux de bord en RH (c’est un début) ! Et vous ? Où en êtes-vous ?
Which technology trends have the most momentum in an accelerating world? We ranked the top cross-industry trends that matter most for companies and executives.
Andrée Laforge's insight:
Pour mes amis passionnés d’analytique RH, comme vous le savez notre discipline est étroitement liée à la digitalisation des organisations. Cette super étude de McKinsey vous aidera à comprendre se qui se passe dans le paysage technologique. Vous y trouverez une foule d’informations sur les différentes tendances technologiques ! Bonne lecture !
Uncertainty, burnout and perfectionism are holding teams back — Liz Fosslien is here to share tactical advice (and her signature witty illustrations) on how managers can help.
Andrée Laforge's insight:
Pour tous mes ami(e)s en RH qui veulent aider les gestionnaires et leurs équipes à faire face à l’incertitude, à l’épuisement et au perfectionnisme, ce guide est pour vous !
Je voulais vraiment vous attirer à lire ce billet de blogue, je me suis dit qu’en utilisant le mot « sexy » vous pourriez être intéressé. Mais, la qualité des données n’a rien de sexy, à la limite, ça donne plutôt la nausée ! Cependant, si vous saviez comment c’est important et que…
Andrée Laforge's insight:
La qualité des données vous rebute, vous pourriez être intéressé par mon dernier billet de blogue...
People analytics can help HR leaders improve their company's operations in multiple ways. Learn the benefits people analytics can offer.
Andrée Laforge's insight:
L'analytique RH peut vous aider de multiples façons, notamment en matière de diversité, équité et inclusion (DEI) et auss au niveau de la rétention. Voici les 7 plus importants avantages d'utiliser l'analytque RH.
Opportunities for connection with managers and others at work is the new critical lever for performance management.
Andrée Laforge's insight:
Pourquoi la connexion est-elle si importante pour le mode de travail hybride ? Et ici, on parle pas de la connexion internet... Très bon article de Pryanka!
It’s the time of year for many of us in Europe and North America to recharge and recuperate by taking vacation, and I’m looking forward to heading off with the family to Santorini, Naxos and Ieos in August. There is numerous research that provides a data-driven case for vacation in terms of wellbein
Andrée Laforge's insight:
Les 20 meilleurs articles en analytique RH du mois de juillet 2022! Bonne lecture!
Le 28 janvier, c’est la journée mondiale « Privacy Day ». Pourquoi célébrer la protection de nos données personnelles ? Retour sur notre ambiguité avec les…
Andrée Laforge's insight:
Si les données RH, l'analytique RH vous intéresse, lisez les bons arguments que Jean-Baptiste Audrerie vous donne pour vous lancer ou poursuivre votre cheminement dans ce merveilleux domaine!
Intéressant de voir qu’il y a trois entreprises avec leur siège social dans la grande région de Québec dans ce top 25 canadien : iA Groupe Financier, Desjardins et Levio ! Félicitations !!! C’est un bel accomplissement !
Notre plus grande satisfaction, c’est de constater que nos clients apprécient notre solution d’analytique Kara. Et notre plus grande fierté c’est de les entendre dire à quel point celle-ci les aide à être plus stratégique et procure des bénéfices concrets à leur organisation (ex.
Andrée Laforge's insight:
Notre dernière infolettre est sortie! Si vous voulez tout savoir sur ce qui se passe en analytique RH, n'hésitez pas à vous abonner!
Despite the promise of real insight, this consultant believes that many organizations are just starting their people data analytics journey.
Andrée Laforge's insight:
Lorsque les professionnels RH regarderont rétrospectivement l’année 2022, il y a de fortes chances pour qu’elle soit appelée « L’année où l’analytique RH a pris son envol ». De nombreuses organisations reconnaissent de plus en plus que l’utilisation de l’analytique RH est plus qu’utile, mais bien essentielle. Et les organisations qui n’ont pas encore commencé se rendent compte qu’elles feraient mieux de s’y mettre — et vite. La tendance sur l’utilisation de l’analytique RH qui s’est accélérée en 2022 devrait se poursuivre l’année prochaine, car les RH continuent de faire face à d’importants défis en matière de recrutement et de rétention… L’analytique RH est ici pour rester !
Notre webinaire sur le modèle de maturité aura lieu le mercredi 23 novembre à midi. Vous pourrez y découvrir l'utilité d'un modèle de maturité en analytique RH.
Andrée Laforge's insight:
Notre dernière infolettre est sortie! Plusieurs informations intéressantes sur l'analytique RH.
Our research probed the contributing factors to voluntary turnover.
Andrée Laforge's insight:
Article très intéressant de Forbes sur les principaux défis de la direction RH… Au numéro 1, demeure l’attraction et la fidélisation des employés. Que faites-vous dans vos organisations pour bien comprendre les facteurs qui contribuent à la fidélisation ? Selon Forbes, voici les principaux facteurs en ordre d’importance : Stress et burnout, cheminement de carrière et développement, équilibre vie professionnelle et personnelle, rémunération et avantages sociaux, reconnaissance, horaires de travail et finalement, possibilité de faire du télétravail.
Le taux de roulement est un incontournable sur les tableaux de bord RH, mais plusieurs entreprises ne le mesurent pas de la bonne manière.
Andrée Laforge's insight:
J'ai vu différente façon de calculer le taux de roulement. Cependant, il existe une formule qui est reconnue par tous et qui est aussi reconnue par la norme ISO 30414 sur le bilan du capital humain. Ma collègue Emmy vous en parle dans son dernier billet!
Au deuxième trimestre, les employeurs de tous les secteurs au Canada ont cherché activement à pourvoir près d'un million (997 000) de postes vacants, soit le nombre le plus élevé jamais enregistré pour un trimestre.
Andrée Laforge's insight:
Nous ne sommes pas sortis du bois ! Le taux de postes vacants qui équivaut au Nombre de postes vacants/(nombre de postes occupés + nombre de postes vacants) x 100 a atteint 5,7 % ! Ceci représente un sommet sans précédent ! Bien au-delà de ce que nous vivions avant la pandémie… Non seulement faut-il travailler sur le recrutement, mais la rétention doit demeurer, selon moi, la priorité des organisations!
Is it real? Is it new? And is it bad? Let’s tackle those one by one.
Andrée Laforge's insight:
Avez-vous entendu parlé de la nouvelle tendance du "quiet quitting" (ma traduction... la démission discrète) ? Cet article se penche sur la question et bien que sela semble réel, ce n'est pas nouveau et surtout pas nécessairement mauvais...
More often than not, HR implements initiatives but fails to track and measure the success of such efforts.
Andrée Laforge's insight:
Lorsque les responsables RH veulent apporter des changements significatifs dans l’entreprise ou dans la manière dont leurs équipes gèrent le travail quotidien, ils mettent en œuvre un plan d’action pour atteindre ces objectifs. Mais cela ne se fait pas du jour au lendemain, cela prend du temps. C’est pourquoi la mise en place d’une solution d’analytique RH peut vous aider à évaluer la progression de vos différentes initiatives RH. Cet article vous présente 6 exemples (qui sont d’actualité !).
Data is one of the biggest assets available to a HR function. While many CHRO’s believe data is integral to their HR strategy only 42% of HR Business Partners believe that they are capable of having data driven conversations.
Andrée Laforge's insight:
L’analytique RH ne doit pas servir seulement à l’équipe RH (surtout pas !). Cela doit servir à toute l’organisation et je vous dirais que cela vous aidera à améliorer vos communications et à élever votre discours ! Qu’est-ce que vous attendez ?
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Je suis toujours surprise de lire des articles de ce genre en 2023. On dirait que plus cela change plus c’est pareil. En fait, cela fait plus de dix ans que je dis la même chose : les professionnels RH doivent être en mesure d’utiliser les données pour aider leurs organisations à gérer efficacement leur talent et surtout à aider la direction à prendre des décisions éclairées sur leur talent. Or, où en sommes-nous en 2023 ? Pas bien loin… Les données en RH ne sont pas un « nice to have », mais essentielles pour avoir un impact positif sur les résultats de l’organisation.