💡 Et si votre plan de relève devenait enfin mesurable ?

La gestion des talents et de la relève, c’est souvent un sujet stratégique… mais difficile à objectiver.
👉 Quels postes clés ont un successeur prêt ?
👉 Combien de hauts potentiels sont réellement accompagnés dans leur développement ?
👉 Vos plans de relève sont-ils alignés avec vos besoins d’affaires ?

Chez Kara, on croit que la gestion des talents doit s’appuyer sur des données concrètes — pas seulement sur des intuitions.
C’est pourquoi notre équipe a dressé une liste de 41 indicateurs RH pour vous aider à suivre, anticiper et optimiser vos pratiques de gestion des talents et de relève.

📊 Ces indicateurs couvrent tout :

• la planification des postes clés,

• la préparation des successeurs,

• et le développement des hauts potentiels.

👉 Découvrez comment passer d’une approche réactive à une approche stratégique grâce à l’analytique RH.

Et si vous souhaitez aller plus loin, notre équipe peut vous aider à transformer ces données en leviers d’action adaptés à votre réalité organisationnelle.

#AnalytiqueRH #PeopleAnalytics #GestionDesTalents #Relève #KaraRH #IndicateursRH #RH #DataDrivenHR

Ce texte est intéressant… mais il me laisse aussi un peu inquiète.

Ce qui me dérange, ce n’est pas l’optimisme autour de l’IA ni les compétences humaines qui y sont mises en valeur (penser, apprendre, s’adapter). Au contraire, je suis totalement en phase avec l’idée qu’on devra repenser notre rapport au savoir.

Ce qui me fait vraiment réfléchir, c’est ce passage :

"We’d given them access to the latest AI... empowering them to get work done that would have previously required decades of experience and expertise."

Est-ce que l’expérience – cette richesse qui se construit avec le temps, les erreurs, les nuances, le contexte – sera de moins en moins valorisée?
Comment faire pour ne pas jeter aux oubliettes ce que l’on apprend justement en vivant les choses?

Je n’ai pas encore la réponse… mais je pense que les RH devront trouver un équilibre entre le potentiel accéléré de l’IA et la valeur unique que l’humain tire de l’expérience vécue.

💡 Qui entre, qui sort… et pourquoi?
Dans un contexte de roulement élevé et de rareté de talents, suivre les mouvements dans votre organisation n’est plus un luxe — c’est une nécessité.

Notre dernier article vous propose la liste des listes : plus de 70 indicateurs RH pour mieux comprendre les embauches, les promotions, les départs (volontaires ou non)… et les coûts qui en découlent.

👉 Pour passer de l’instinct à l’intelligence stratégique, je vous invite à lire notre dernier billet de blogue!

📊 L’analytique RH, ce n’est pas juste pour les grandes entreprises.

Chez Kara, on le répète souvent : les petites entreprises aussi peuvent (et devraient!) tirer parti de leurs données RH. 🙌

Cet article met le doigt sur une réalité importante : même avec une petite équipe, on peut utiliser l’analytique RH pour :

• améliorer le recrutement et la rétention,

• repérer des tendances sur l’engagement ou l’absentéisme,

• et surtout, prendre de meilleures décisions basées sur des faits, pas seulement des impressions.

Vous n’avez pas besoin d’une armée d’analystes ou d’un budget de géant. Il suffit d’avoir les bons outils… et les bonnes questions.

🎯 C’est exactement ce qu’on fait chez Kara Analytix : rendre l’analytique RH simple, accessible et utile — même pour les plus petites organisations.

Curieux.se de voir comment ça pourrait s’appliquer chez vous? Écrivez-moi. Ce sera un plaisir de vous le montrer!

#AnalytiqueRH  #PME  #KaraAnalytix #DécisionsBaséesSurLesDonnées

🛑 Ne vous précipitez pas pour acheter des outils d’IA coûteux sans avoir une base de données RH solide.

C’est l’un des messages clés de Justin Angsuwat dans un excellent article sur la maturité des données en RH.

👉 “You can’t take advantage of these tools [if] your data is not ready yet.”
Résultat ? Frictions internes, gaspillage de ressources… et peu d’insights réellement utiles.

Chez Kara, on répète souvent la même chose : la vraie transformation commence par des données robustes, claires et bien structurées. Avant de parler d’intelligence artificielle, il faut savoir compter les bonnes choses, de la bonne façon, au bon moment.

Les 12 à 18 prochains mois seront déterminants pour les équipes RH qui veulent jouer un rôle stratégique dans la transformation de leur organisation.

🎯 Pas besoin de viser tout de suite les prédictions ou la prescription. La progression passe par 4 étapes claires :
➡️ Décrire
➡️ Comprendre
➡️ Prédire
➡️ Recommander

Si vous vous reconnaissez dans cette réflexion, je serais ravie d’échanger !

#PeopleAnalytics  #DonnéesRH #TransformationRH #KaraRH

🎯 Vous avez des questions (ou des doutes!) sur vos indicateurs RH? Venez nous les poser.

👉 Vous vous demandez quels KPIs suivre pour mieux comprendre la démographie et la structure organisationnelle de votre entreprise?

👉 Vous voulez savoir ce que les autres organisations mesurent (et pourquoi)?

👉 Vous cherchez des repères pour structurer vos tableaux de bord RH?

On vous invite à une session "Ask Me Anything" 100 % dédiée à ces questions!
Pas de blabla. Juste des réponses claires, des exemples concrets… et l’occasion de poser vos vraies questions à des pros de l’analytique RH.

📅 Mardi 22 avril | 12h à 13h (en ligne)
🎙️ Animé par l’équipe de Kara RH
🎯 Sujet : Les indicateurs de démographie et de structure organisationnelle

💬 Une heure pour démystifier, approfondir, questionner.
Inscrivez-vous ici :

💼 Gen Z, le vent tourne...
Changer de job pour monter plus vite? Ce n’est plus aussi payant. Pour la première fois en 10 ans, les augmentations salariales des employés qui restent en poste rattrapent celles des changeurs de job.

👉 Rester loyal rapporte maintenant presque autant que sauter d’un emploi à l’autre.

C’est exactement ce qu’on observe aussi dans Kara Analytix, en filtrant simplement le taux de roulement par génération. On voit clairement cette tendance chez nos clients.

📊 Une belle démonstration de la puissance de l’analytique RH pour valider (ou nuancer!) les tendances du marché.

#PeopleAnalytics #KaraAnalytix  #TauxDeRoulement  #AnalytiqueRH 

L’analytique RH a encore du chemin à faire pour générer un impact stratégique significatif. Comme le souligne Josh Bersin, intégrer l’IA et adopter une approche d’analytique systémique d’entreprise sont essentiels pour maximiser la valeur de nos données RH. En se concentrant sur des enjeux concrets et stratégiques, nous pouvons réellement améliorer la productivité, l’innovation et les résultats financiers, tout en fidélisant nos talents. Cela demande une culture axée sur les données et des outils performants. Une belle opportunité pour l’analytique RH de se repositionner comme un levier clé pour les décideurs.

🔍 Vous suivez les bons indicateurs financiers RH? Les bons indicateurs peuvent transformer la gestion de vos talents et améliorer la performance de votre entreprise. Découvrez les principaux indicateurs financier à surveiller pour optimiser vos stratégies RH. 💡

👉 Pour en savoir plus, lisez l'article complet de ma collègue Emmy Ruel.

💼 En Grande-Bretagne, le taux d'absentéisme a atteint un sommet en plus de dix ans, selon le CIPD, en raison du stress, de la mauvaise santé mentale et des maladies. Chez nos clients, nous observons une tendance similaire : l'absentéisme est en hausse, tandis que le roulement du personnel diminue.

🛠️ Gérer cette augmentation de l'absentéisme est un défi pour de nombreuses entreprises, impactant la productivité et la dynamique des équipes. Derrière ces chiffres se cachent des histoires de stress, de mécontentement ou de désengagement.

📊 L'article identifie six stratégies clés pour aborder ce problème de manière équitable et efficace : comprendre les causes profondes, gérer les absences non approuvées, encourager la transparence, mettre en place des procédures de vérification, offrir du soutien et bien sur utiliser les données...

🌟 En adoptant ces approches, nous pouvons créer un environnement de travail plus sain et plus engageant.

#Absentéisme #données #AnalytiqueRH #KaraRH

J'aimerais avoir votre opinion!

Je suis quelque peu surprise par les résultats de cette étude indiquant un ratio d'un RH pour 190,1 employés, avec une médiane à 1 pour 105,4. Cela semblent contredire d'autres recherches qui montrent que des fonctions RH plus matures tendent à avoir un ratio de 1 RH pour 65 à 75 employés. Ce que j'en pense :

Tout d'abord, il faut noter que le contexte organisationnel joue un rôle significatif dans le benchmarking de la productivité RH.  Les industries hautement réglementées nécessitent souvent un soutien RH plus important ou encore des secteurs d'activités avec des employés hautement qualifiés demandent une structure RH plus élaborée.  Aussi, le ratio va dépendre des responsabilités de l'équipe RH : est-ce que la paie est sous les RH ? La gestion de la SST ?

Un ratio élevé peut indiquer une efficacité accrue, mais il ne faut pas négliger la qualité des services RH. Un ratio trop élevé pourrait signifier des surcharges de travail pour les RH ce qui peut mener à problèmes de satisfaction et de rétention des employés. Il faut donc  considérer d'autres mesures  avec ces ratios quantitatifs.

Je crois que l'efficacité et la productivité soient cruciales, mais elles ne doivent pas se faire au détriment de la qualité du service.  Qu'en pensez-vous ?

🚪💨  Mon dernier billet de blog : le taux de roulement peut être bénéfique!

Votre taux de roulement vous fait perdre la tête ? Pas de panique ! 🤯 Un peu de mouvement dans les rangs peut être bénéfique. Un taux de roulement équilibré est comme un smoothie bien dosé : ça garde votre entreprise dynamique et pleine de nouvelles idées ! 🍹

Découvrez pourquoi il est important de ne pas paniquer et comment analyser vos chiffres comme un pro. 📊

#RH #Tauxderoulement  #AnalytiqueRH #KaraRH

💡 L’IA en RH : un potentiel immense, mais un ROI qui demande nuance et patience.

Cet article met le doigt sur une réalité que je constate souvent : mesurer le retour sur investissement de l’IA en RH n’est pas simple… surtout au début du parcours. Oui, les gains peuvent être concrets — temps sauvé, automatisation, meilleure expérience employé — mais le ROI « traditionnel » ne suffit pas toujours à raconter toute l’histoire.

📊 Ce qui m’a particulièrement interpellée :

• Le ROI médian de 15 %, mais avec un écart type énorme (5 % à 55 %).

• L’importance de définir des indicateurs spécifiques à chaque cas d’usage.

• Et surtout, le rôle essentiel de la narration pour faire passer le message à la haute direction.

👉 Si vous intégrez l’IA dans vos processus RH, ou si vous y songez, je vous recommande cette lecture. On y trouve aussi 10 conseils concrets pour maximiser le ROI de l’IA, à commencer par : partir petit, avoir des données de qualité et impliquer les utilisateurs dès le début.

🌍 Dans un monde VUCA, 70 % des employés disent que l’actualité nuit à leur productivité. Chez Kara, on voit tous les jours à quel point les données sur l’engagement, le climat et le bien-être sont essentielles pour aider les gestionnaires à intervenir au bon moment. #PeopleAnalytics #SantéMentale #LeadershipEmpathique

✨ Pour que l’équité, la diversité et l’inclusion deviennent visibles

Le 20 mai, joignez-vous à nous pour un webinaire interactif consacré aux indicateurs d'EDI.

🔍 Nous dévoilerons notre toute nouvelle liste de 36 indicateurs pour vous aider à :
✔ Comprendre la composition réelle de vos effectifs
✔ Identifier les écarts et leviers d’amélioration
✔ Appuyer vos décisions avec des données solides
✔ Renforcer vos pratiques vers un milieu plus inclusif

🎯 Ce webinaire est fait pour VOUS : vos questions, vos réflexions, vos défis.

🌈 Vous mesurez déjà les heures supplémentaires, le taux de roulement et l’absentéisme?

Et la diversité et l’inclusion, dans tout ça?

Parce qu’un milieu de travail inclusif, ce n’est pas juste une belle intention… ça se mesure aussi! 📊✨

On a concocté pour vous la liste des listes — 36 indicateurs pour suivre vos efforts en EDI sans perdre le nord. Tout y est. (Oui, même les langues parlées ET le taux d’application des concepts EDI après formation!)

Et si vous vous demandez par où commencer, surveillez l'invitation à notre webinaire à la fin mai. Parce que la diversité, ce n’est pas juste une case à cocher. Ça doit faire partie de votre culture. 💡

#PeopleAnalytics #DEI  #AnalytiqueRH #KaraRH 

💔 134 ans.
C’est le temps qu’il faudra, au rythme actuel, pour atteindre la parité hommes-femmes dans le monde, selon une étude de JPMorgan.

En tant que femme, je trouve cela tout simplement aberrant.
Et ce qui me bouleverse encore plus… c’est que ma propre fille ne verra probablement jamais cette égalité de son vivant non plus.

📉 Seulement 10 % des postes de CEO ou CFO sont occupés par des femmes à l’échelle mondiale.
📉 Aux États-Unis, une femme gagne encore en moyenne 83 cents pour chaque dollar gagné par un homme.
📉 Dans le S&P 100, la proportion de femmes dans les C-suites a même diminué en 2023.

Oui, il y a du progrès : plus de femmes accèdent à la propriété, participent au marché du travail, obtiennent des diplômes universitaires. Mais le plafond de verre est encore bien solide.

👉 Comment pouvons-nous accélérer ce changement?
👉 Quel rôle nos organisations, nos dirigeants, nos politiques peuvent-ils jouer?
👉 Et nous, individuellement?

Je suis curieuse de vous lire.
Faisons en sorte que nos filles n’aient pas à attendre un siècle de plus.

#Égalité #LeadershipAuFéminin #Parité #Diversité #Inclusion #KaraAnalytix

🚀 Faire évoluer l'analytique RH : un impératif stratégique pour les entreprises

Malgré des investissements massifs en analytique RH, moins de 10 % des entreprises réussissent à connecter efficacement leurs données RH aux résultats d'affaires. Pourquoi ? Parce que l'accent est souvent mis sur la précision des données plutôt que sur des solutions concrètes et à valeur ajoutée.

Les organisations mâtures montrent la voie : elles adoptent des outils d'intelligence artificielle et des modèles prédictifs pour apporter des réponses claires et orienter les décisions d'affaires. La clé du succès ? Intégrer des données variées, internes et externes, et démocratiser leur accès via des tableaux de bord interactifs et intuitifs.

Chez Kara, nous avons conçu notre solution d'analytique RH avec cette vision. 🎯 Notre plateforme aide les entreprises à relever leurs défis stratégiques grâce à une intégration fluide des données RH et des indicateurs clés, le tout dans une interface accessible à tous les décideurs.

👉 Vous souhaitez transformer vos données RH en un véritable levier stratégique pour votre organisation ? Parlons-en !

#AnalytiqueRH #HRTech #Innovation #KaraRH

📊 L'analytique RH déshumanise-t-elle notre profession?

Au contraire, elle l'enrichit! Des études montrent que les entreprises utilisant l'analytique RH avancée ont 30% plus de chances de dépasser leurs objectifs.

Découvrez comment mesurer ce qui compte vraiment peut transformer votre gestion des talents. Je vous invite à lire mon dernier billet de blogue! #RH #AnalytiqueRH #KaraRH

🚀💼 Le roulement d’employés, ça coûte combien ? Spoiler : beaucoup trop ! 💸😱

Vous êtes prêt à avoir le vertige ? Les coûts cachés du roulement d'employés peuvent être astronomiques, et votre entreprise en souffre plus que vous ne le pensez. 😲

Vous pensez que votre taux de roulement est un petit problème ? Détrompez-vous ! Découvrez dans mon dernier billet de blogue comment une simple réduction peut apporter une énorme valeur ajoutée à votre organisation. 💪📉

Cliquez pour en savoir plus et faites vos calculs avant de partir en vacances, vous aurez tout le temps de digérer l'info ! 😉

#Roulement #Coût #KaraRH

🚨 Inégalité salariale dans le secteur de la tech : une réalité troublante 🚨

Je suis profondément troublée (pour ne pas dire outrée) par les conclusions de ce rapport publié par The Dais, révélant que l'écart salarial entre les hommes et les femmes dans la tech a presque triplé entre 2016 et 2021. En 2021, les hommes gagnaient en moyenne 20 000 $ de plus que les femmes, contre 7 200 $ en 2016.

Malgré les nombreux efforts pour promouvoir l'égalité des genres, ce rapport souligne une réalité alarmante : les inégalités persistent et s'aggravent. 

Il est temps d'agir et de mettre en place des politiques robustes pour combattre ces disparités. Nous devons travailler ensemble pour créer un secteur technologique équitable, où chacun, indépendamment de son genre ou de son origine ethnique, a les mêmes opportunités de succès. En tout cas, c'est ce que je m'engage à faire chez Kara RH!

#ÉgalitéDesGenres   #DEI #FemmesDansLaTech #KaraRH

🚀 Can employee turnover be a good thing? 🤔

We often see turnover as a negative, but could it actually be beneficial? In my latest blog post, I explore the surprising advantages of turnover and how it can inject new energy into your team.

From revitalizing your workforce to challenging the status quo, turnover isn't always the enemy. But beware—the costs can be high. 📉💼

Discover why a balanced turnover rate is crucial for your organization's success. 

#EmployeeTurnover #KaraHR #PeopleAnalytics