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Spécialisée dans la gestion des risques, la PME basée à Aix-en-Provence et Paris à très tôt compris l'intérêt apporté par l'intelligence artificielle. C'est ce qui lui permet d'adresser entreprises privées et établissements d'assurance avec des solutions en avance de phase. 
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Qui est concerné, quelles sont vos obligation, quels risques ?
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Cartographie des risques, travail de la donnée, plan d'amélioration... Comment répondre aux risques de corruption et à l'obligation de vigilance imposée par la loi ? Voici un début de méthodologie préconisé par Bureau Van Dijk, spécialiste de l'information financière des entreprises, et Synertrade.
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La loi n° 2016-1691 dite « Sapin 2 » du 9 décembre 2016 a fait beaucoup de bruit, et notamment parce qu’elle est venue introduire un nouveau dispositif anticorruption dont le spectre est large et touche tant le domaine public que le domaine privé.
Stéphane NEREAU's insight:
Ainsi depuis le 1er juin 2017, les dirigeants de sociétés qualifiées de « grande taille » doivent mettre en place de nouvelles mesures anticorruption, et sont de fait, soumis à un risque d’injonction et de sanctions administratives et pénales en cas de manquement à leurs obligations. Concernant le domaine public, le nouveau dispositif a fait naitre l’Agence Française Anticorruption (AFA) dont les le décret n° 2017-329 du 14 mars 2017 et l’arrêté du 14 mars 2017 traitent de son rôle, ses compétences ainsi que son mode d’organisation.
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Leopold Larios de Piña est directeur du management des risques du groupe Mazars. A moins de quarante ans
Stéphane NEREAU's insight:
« Le risk manager doit installer une forme de confiance pour sensibiliser l'ensemble des collaborateurs et renforcer la culture de la gestion du risque. Elle doit être intrinsèque et, au fil du temps, devenir un réflexe. C'est un travail itératif et au long cours. »
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Risk manager de Smacl Assurances, Marie-Elise Lorin pilote l'antenne régionale grande ouest de l'Amrae. A ce titre elle est en lien avec les PME et leurs préoccupations en matière de gestion des risques. Des risques parfois très spécifiques.
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Les Rencontres de l'Amrae, rendez-vous annuel des directeurs des risques et des assurances, se tiennent à partir de mercredi à Marseille. L'occasion de faire le point sur l'univers toujours plus complexe et stressant dans lequel les entreprises évoluent actuellement.
Stéphane NEREAU's insight:
Côté PME et PMI, l'univers des risques est tout aussi large, même si l'évaluation qui en est faite témoigne, peut-être, de moins de prise de hauteur. Une étude publiée hier par l'assureur QBE montre ainsi que les dirigeants d'entreprises françaises de moins de 250 salariés sont davantage focalisés sur les accidents du travail, les pertes de clients ou les évolutions réglementaires que par le cyber... Probablement à tort.
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La culture du risque commence à s'installer dans les entreprises françaises de taille moyenne. Mais, par manque de temps et de ressources, leurs politiques de gestion des risques ne sont pas encore à la hauteur des enjeux.
Stéphane NEREAU's insight:
Reste que, si la prise de conscience est là, les risques sont loin d'être maîtrisés dans les entreprises de moins de 250 salariés. 69 % des répondants déclarent ne maîtriser que partiellement - voire pas du tout - leurs risques. Les raisons ? Le manque de temps ou de ressources pour plus de moitié des dirigeants, mais aussi les coûts de mise en place des changements ou améliorations (36 %) ou encore la difficulté à répercuter les évolutions dans l'organisation (35 %).
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Les cyber-attaques sont de plus en plus massives et bien souvent nécessitent de gros moyens en infrastructures et en nombre de hackers; face à ce fléau, les grandes sociétés high-tech américaines s’organisent. On apprend ainsi qu’Apple et Cisco proposent à leurs gros clients des assurances de protection « anti-cybercrime » des sociétés Allianz SE ou Aeon.
Stéphane NEREAU's insight:
Ces assurances sont définies selon un cahier des charges pointu, en fonction des risques et des vulnérabilités spécifiques du client en question. Ce partenariat entre Apple et Cisco a démarré en 2015, et c’est peu dire que les dernières grosses cyber-attaques ou bien encore l’affaire des failles Spectre et Meltdown donnent du « poids » aux « packages » de contrats d’assurance qui accompagnent désormais les packages service/produits du fabricant.
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L’intérêt accru pour l’intelligence artificielle fait que les gens et les entreprises devront comprendre l’éthique, les risques et les impacts de ce qui sera déchaîné
Stéphane NEREAU's insight:
L’IA représente un risque parce que le développement de la technologie est plus rapide que notre capacité à bâtir les structures de gouvernance et de contrôle requises. Nous voyons évoluer des structures d’exploitation des modèles d’affaires dans lesquelles des formules mathématiques, ou algorithmes, automatisent la prise de décisions qui touchent directement et de façon importante la race humaine. Le développement de l’IA se passe mille fois plus vite que l’invention du chemin de fer. Nous avançons rapidement vers le moment où la race humaine ne pourra plus s’en passer. Du point de vue de l’éthique, sommes-nous prêts? Pouvons-nous gérer les risques? Comprenons-nous vraiment ce qui est sur le point d’être déchaîné? S’il le faut, pourrons-nous faire marche arrière?
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Les incidents liés à des produits défectueux auraient coûté plus de 2 milliards de dollars au cours des cinq dernières années. Les premiers secteurs concernés sont l'automobile et l'agroalimentaire.
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Alors que l'assurance cyber est encore peu développée, le Club des Juristes a émis dix préconisations pour mieux couvrir ce risque.
Stéphane NEREAU's insight:
Si la cyberassurance s'est incontestablement développée ces dernières années , le sujet reste souvent sensible aujourd'hui. Et donne régulièrement matière à insatisfaction. « Les niveaux de franchise qu'on me propose sont trop élevés : j'ai l'impression de payer des primes pour un risque qu'en réalité j'assure en grande partie moi-même ! », se plaignait récemment le directeur informatique d'un grand groupe français, doté de nombreuses filiales à l'étranger.
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La mutuelle panafricaine de gestion de risques Africa Risk Capacity (ARC) et la Commission économique des Nation unies pour l’Afrique (CEA) des Nations unies se sont associées pour renforcer la couverture d’assurance contre les risques climatiques en Afrique en intégrant les investissements de gestion des risques dans la planification gouvernementale par l'élaboration de politiques.
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La filiale française de l’assureur australien QBE se positionne sur un marché du cyber-risque qui représente 50M€ de primes par an dans l'Hexagone. Mais ce type de garantie est amené à se développer fortement dans les mois à venir.
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’Agence française anticorruption s’apprête à mener ses premiers contrôles au sein des sociétés soumises à l’obligation de mettre en place un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence en application des dispositions de la loi Sapin 2.
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Issue de la loi dite Sapin II, cette nouvelle obligation déclarative concerne toutes les sociétés immatriculées au RCS. Vous avez jusqu'au 1er avril 2018 pour déposer ce document relatif au bénéficiaire effectif de votre société au greffe du tribunal de commerce. Explications.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans le but d'identifier les personnes physiques qui exercent le contrôle d'une société, l'article L561-46 du code monétaire et financier stipule que toute société se doit d'obtenir et de conserver les informations exactes et actualisées sur leurs bénéficiaires effectifs. Un bénéficiaire effectif est une personne physique qui:
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Directeur général de l’Anssi, Guillaume Poupard évoque la nécessité de normaliser le risque cyber. Dans cette perspective, les différentes réglementations à venir comme le RGPD, mais également l’assurance, sont des éléments cruciaux.
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En 2016, l’Office Central pour la Répression de la Grande Délinquance Financière (OCRGDF) constate une baisse des escroqueries par rapport à 2015. Les efforts de sensibilisation effectués auprès des structures importantes ont porté leurs fruits. Les grandes entreprises redoublent de prudence vis-à-vis de ces arnaqueurs professionnels. Malheureusement, il semble que les fraudeurs se soient orientés vers d’autres cibles plus faciles. 2017 aura été l’année de l’augmentation du nombre d’ « arnaques au président » dans les PME.
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Anne-Marie Fournier est vice-présidente de l'Amrae et risk manager du groupe Kering. Parmi les sujets 2018 figure la nécessité d'aligner la France sur d'autres pays européens comme le Luxembourg et l'Irlande pour favoriser la création de captives en France. Elle plaide par ailleurs pour une implication de l'Etat dans la diffusion du risque et une refonte du régime Cat' Nat' vers plus de prévention. - News Assurances Pro
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Ce risque reste le principal péril selon les entreprises interrogées par l'assureur Allianz. ¤ La perception du risque cyber est de plus en plus prégnante chez les « risk managers ».
Stéphane NEREAU's insight:
Les entreprises interrogées par Allianz citent le « cyber-risque » comme le troisième plus grand péril (30 % des réponses, contre 28 % en 2015). Il arrive même en deuxième position en France. « La demande de cyberassurance est aujourd'hui très forte ", confirme Thierry Van Santen.
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Le plus tôt une inondation est anticipée, plus grand est alors le délai disponible pour se préparer à l’événement. Une anticipation qui permet d’assurer, au niveau local, la mise en œuvre des mesures collectives et individuelles de mise en sûreté des personnes et des biens.
Stéphane NEREAU's insight:
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Dans le cadre des rencontres de l’AMRAE, Bernard Spitz, Président de la FFA, a présenté les résultats du premier baromètre des risques émergents de l’assurance. Cette cartographie, élaborée par le groupe de travail « Evolution des risques » de la Commission analyse des risques de la FFA, recense les risques émergents susceptibles d’impacter significativement le secteur de l’assurance et de la réassurance en France.
Stéphane NEREAU's insight:
Le travail s’appuie sur les résultats d’un sondage mené auprès des directeurs des risques des principales sociétés d’assurance et de réassurance en France. Les risques émergents identifiés se répartissent en six catégories : économiques, environnementaux, politiques, sociétaux, technologiques et réglementaires. Ils ont été classés selon leur probabilité d’occurrence et leur impact potentiel à court et à moyen terme (1 et 5 ans).
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Le 30 janvier 2018, à l’occasion de ses vœux, l’Agrepi, l’Association des spécialistes de la maîtrise et du management des risques, proposait une conférence sur le thème : « La gestion des risques : facteurs humains et organisationnels ». Le sujet était présenté par Pascal Gavid, membre de l’Agrepi et de l’IESF (Société des ingénieurs et scientifiques de France) et avait également pour but de présenter le Cahier n° 28 des IESF.
Stéphane NEREAU's insight:
Pascal Gavid insiste sur l’importance de se préparer à gérer une crise. Ceci suppose de se donner les outils pour se préparer à l’inattendu. Il ajoute qu’il faut « savoir identifier les signaux faibles qui montrent qu’une situation est entrain de dériver, s’assurer que le personnel est capable de réagir à une situation de crise et de prendre la bonne décision, comme dans le cas du crash de l’airbus. » Il conclut en mettant en avant la force de l’humain : « Quand on a de l’expérience et, qu’en situation de crise, on se rend compte que la procédure est inadaptée, il faut être capable d’y déroger. »
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Les interruptions d'activité et les incidents cyber s'imposent en tête des risques redoutés par les entreprises au cours des mois à venir. Toutefois, après une année 2017 très violente en la matière, les catastrophes naturelles marquent leur retour.
Stéphane NEREAU's insight:
Après une année 2017 particulièrement chargée en événements (ouragans Harvey, Irma et Maria aux Etats-Unis et dans les Caraïbes) et un montant record de 135 milliards de dollars de pertes assurées, le baromètre voit aussi le retour - au troisième rang au niveau mondial - des catastrophes naturelles, et la montée corrélée des risques liés au changement climatique, à la dixième place). « Les sondés craignent que 2017 n'ait donné qu'un avant-goût de catastrophes naturelles toujours plus intenses et fréquentes », juge AGCS. A la seconde place des risques à long terme, le risque lié aux nouvelles technologies (numéro 7 en 2018 et 10 en 2017) effectue également une forte montée au classement. « Les entreprises ont conscience que les innovations comme l'intelligence artificielle ou les véhicules autonomes peuvent générer de nouvelles responsabilités et des pertes élevées, en même temps que des opportunités pour l'avenir », estime Allianz.
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Le bilan annuel de l'assureur-crédit révèle une amélioration globale de la situation des entreprises. Ces dernières naviguent dans un monde plus sûr. Toutefois un risque de surchauffe est à craindre dans certains pays comme l'Allemagne, les Etats-Unis et même la France.
Stéphane NEREAU's insight:
C'est un bilan globalement positif qu'a dressé, cette année, le groupe Coface, jugeant que l'année 2017 a « réservé de bonnes surprises économiques ». De fait, beaucoup d'indicateurs se sont améliorés : le commerce mondial aurait, selon les calculs du spécialiste de l'assurance-crédit, progressé de 4,4 % en 2017 (contre 1,5 % en 2016). Le risque protectionniste, redouté en début d'année, ne s'est finalement pas matérialisé.
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