Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.
Nous proposons deux niveaux de formation au Management de Projet par la Chaîne Critique :
Formation initiale : apprenez les basiques de la planification et du pilotage selon la Chaîne Critique
Formation avancée : renforcez votre expertise et ayez toutes les clés pour surpasser les premiers résultats de la Chaîne Critique
Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Dans son ouvrage Le But, publié en 1984, Eliyahu Goldratt aborde pour la première fois le concept de théorie des contraintes (Theory Of Constraints [TOC]). En 2002, dans son livre Critical Chain (La chaîne critique) aux éditions AFNOR, il adapte la théorie au management de projet. Il délivre un certain nombre de solutions pour stopper les écueils traditionnels de dépassement de budget et de coûts ou la diminution du périmètre initial.
Définition de la méthode de la chaîne critique
Utilisation de la chaîne critique
Démarche
Précautions
Avantages
Exemple d’application de la méthode de la chaîne critique
Dans cette vidéo Christian Schan, consultant chez Marris Consulting, présente la Fever Chart d'un client du secteur aéronautique. Le projet détaillé est un développement d'une électrovanne pour un client.
Comment mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique dans le secteur Biomédical ? C'est le sujet de ce webinaire organisé par Marris Consulting et animé par Philip Marris, PDG de Marris Consulting. Après un bref rappel des notions de Management de Projet par la Chaîne Critique, Philip Marris présente les spécificités du secteur biomédical, et plus particulièrement des secteurs réglementés. Le propos est illustré par quelques cas de mises en œuvre réalisées par Marris Consulting dans le cadre d'un mono projet et de portefeuilles de projets.
Il est un nouveau paradigme en management de projet qui semble susciter beaucoup de passions et de controverses outre Atlantique. Pour le distinguer de l'incontournable méthode CPM (Critical Path Method) qu'il cherche à "concurrencer", son auteur, le physicien et consultant en management israélien Goldratt, l'a baptisé CCPM:acronymepourCriticalChain ProjectManagement.Danssonprincipe,cetteméthodeestune ...
Frédéric Gréhal, General Manager chez Circor Aerospace & Defense, explique [...] la mise en place de la Chaîne Critique et les bénéfices que cela a généré. L'implémentation de cette méthode implique de relever beaucoup de défis : aligner tous les collaborateurs, investir le temps, les moyens et les ressources nécessaires pour la mettre en place. ...
Critical Chain 2023 will provide Project Managers and Portfolio Managers with an introduction to Critical Chain, the powerful TOC methodology, for addressing problems related to project management and streamlining your timeline to deliver projects faster, better and at lower cost. The 2-day conference program includes 3 topic areas: (1) Critical Chain in Practice, (2) Insights into the Critical Chain Method, and (3) New Developments and Adaptations of Critical Chain. There will be introductory educational sessions for newcomers, advanced sessions and new developments for seasoned TOC practitioners, case studies, live Q&A with presenters, as well as Chat Rooms, Networking area and Expo Hall with opportunities to engage and connect with other attendees and sponsors.
Une des présentation est d'une entreprise française: Circor. Frédéric Grehal, Circor : Implémentation de la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans le secteur aéronautique
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
Grâce à la gestion de projet par chaîne critique, la gestion d'un portefeuille de projets devient facile. Découvrez comment et pourquoi dans cette courte vidéo.
... Dans la méthode de gestion de projets Chaîne Critique, votre objectif principal est de vous assurer que chaque activité et chaque tâche reçoit suffisamment de ressources pour être terminée à temps. C’est probablement la technique de gestion de projets la moins populaire. Son objectif est de vous donner une idée des contraintes de votre projet.
Lorsque vous comprenez clairement le facteur limitant le plus important pour une tâche, vous pouvez alors extrapoler la manière de tirer parti des contraintes déterminées.
Selon des études, cette technique permettrait d’économiser jusqu’à 50% des dépenses d’un projet par rapport à d’autres techniques. Il n’est donc pas surprenant que la méthode de la Chaîne Critique soit également réputée pour produire des résultats bien supérieurs à ceux d’autres techniques. Vous ne voulez pas avoir trop peu de ressources pour gérer une tâche qui en dépend beaucoup : cela retardera certainement votre projet ...
Les usines doivent souvent modifier leur agencement, installer une nouvelle machine, mettre en place des lignes de production entièrement nouvelles pour améliorer leur flux de pièces ou moderniser leurs installations. [...] Il y a généralement un écart significatif entre les premières estimations de temps selon le chef de projet, et le temps que l'entreprise peut se permettre. [...] une pression pour minimiser la durée de tels projets. Il n'y a pas de place pour l'improvisation. [...] nous nous appuyons sur une approche de gestion de projet appelée "Critical Chain Project Management" (CCPM), dérivée du cadre de la Théorie des Contraintes. [...] Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) auprès de plus de 280 entreprises dans le monde, [...] plusieurs exemples [...] investissement CAPEX de production pharmaceutique, changement d'aménagement majeur d'une usine aéronautique, projet CAPEX d'envergure dans l'industrie minière, etc.
Cette vidéo explique les principes de base du management de projet par la Chaîne Critique à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc). Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.
Formation Management de Projets par la Chaîne Critique. 2 sessions : Initiale le mercredi 5 octobre 2022 et niveau Avancée le lendemain le jeudi 6 octobre. En Français, dans les locaux de Marris Consulting de la Tour Montparnasse à Paris. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 600€ par personne. Ceux qui ont l’intention de mettre en œuvre à court terme décident en générale de suivre les 2 jours consécutifs.
Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >300 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Air France, Ariane Group, Arkema, Armée de l’Air et de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Qiagen, Siemens, SKF, SNCF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Yves Rocher …
Le jeudi 8 février 2024 - 12h à 13h heure de Paris (CET / UTC+1),
Marris Consulting organise un webinaire sur le Management de Projet par la Chaîne Critique, une méthode de management de projet développée par Eliyahu Goldratt, le fondateur de la Théorie des Contraintes. [...] La combinaison du Management de Projet par la Chaîne Critique et des 5 étapes d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes ("5 Focusing Steps") permet d'obtenir des résultats extraordinaires en un court intervalle de temps. La contrainte de capacité du portefeuille de projet est identifiée (étape 1) puis exploitée (étape 2) de sorte à produire 2 à 3 fois plus très rapidement (productivité et Throughput multipliés par au moins 2); la contrainte est alors susceptible de se déplacer, et le processus peut être répété. [...] De nombreux cas clients récents seront présentés lors de cette conférence. [...]
Dans cette vidéo Selim Ben Mlouka, Directeur et Consultant chez Marris Consulting, présente le Management de Projet par la Chaîne Critique en 5 minutes. Le Management de Projet par la Chaîne Critique est l'une des composantes de la Théorie des Contraintes, appliquée à la gestion de projet. L'objectif est de supprimer les marges individuelles de chaque tâche et de mutualiser cette protection nécessaire à la fin du projet, dans un tampon (ou buffer). …
Vidéos de 15 minutes. Présentation en ANGLAIS lors de la conférence annuelle Critical Chain 2023.
Par Frédéric Gréhal, Vice-President et Directeur Général de Circor Aerospace & Defense. “Implementing Critical Chain to accelerate new products development in the aeronautical industry”.
[…] The project durations were reduced, and the projects finished on time. The efficiency and throughput of the New Product Development also increased. Following the success of the pilot projects, they then rolled out the Critical Chain Way on their entire portfolio. […] better managerial alignment, improved communication and better problem escalation […] provided Circor Aerospace & Defense with better, more challenging and more realistic, project schedules, and gave them much better visibility on the project’s progress.
Résumé vidéo de 5 minutes de l'approche Management de Projets par la Chaîne Critique. Disponible en Français ou Anglais. Le "Critical Chain Project Management" on CCPM permet de: terminer quasiment tous ses projets à l'heure + les faire 2 fois plus vite + en faire 2 fois plus qu'avant.
Philip Marris et Jessica Hamaide, respectivement directeur général et manager chez Marris Consulting, ont animé un webinaire sur la pertinence de la Théorie des Contraintes dans l'industrie aéronautique. [...] l'application des principes de la Théorie des Contraintes et du Management de Projet par la Chaîne Critique à ce secteur d'activité.
09:10 Contexte du secteur aéronautique 10:57 Application de la Théorie des Contraintes à l'aéronautique 19:56 Application de la Chaîne Critique aux projets aéronautiques
Objectif : Accélérer le développement de l'Embraer E190-E2. Ce projet a remporté le prix du PMI Project of the Year.
Comment lancer en 5 ans un nouvel avion plus connecté, nécessitant de nouvelles chaînes de production et une nouvelle supply chain internationale ? L'Embraer E190-E2 est un nouvel avion développé dans un délai record. Ce programme à 1,3Md$ fut initié en 2013 au Bourget. Le but était de développé un nouvel avion moyen-courrier pour concurrencer les CSeries de Bombardier. Le modèle fut certifié en 2018, 5 ans après la validation du business plan, avec 22 mois d'avance.
Vos projets sont souvent en retard ou subissent d'importants dépassements de budget ? Découvrez notre formation en gestion de projet de la Chaîne Critique (CCPM) pour des résultats spectaculaires. Animé par l'expert mondial Philip Marris. En petit groupe de 12 personnes maximum pour faciliter les échanges et les discussions.
Le lendemain, le jeudi 24 octobre, il y a une session complémentaire d'un niveau "avancé".
Formation Management de Projets par la Chaîne Critique par Philip Marris. Mardi 7 mars 2023 en présentiel à Paris.
Apprendre à construire un planning de projet Chaîne Critique
Savoir exécuter en mode Chaîne Critique. Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique. Apprendre à focaliser ses actions d'améliorations pour progresser vite.
Formation en français animée par Philip Marris expert Chaîne Critique et Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre dans plus de 290 entreprises dans le monde. Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Armée de l’Air & de l’Espace, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Novartis, Procter & Gamble, Nexter, Qiagen, Safran, Saint-Gobain, SKF, Thales, Yves Rocher.
La meilleure façon de vous lancer dans l’approche Chaîne Critique.
Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
Lorsqu'une entreprise pilote plusieurs projets par l'approche Chaîne Critique, elle dispose de nombreuses Fever Chart. Il est alors possible de réaliser du pilotage de portefeuille de projets à l'aide de la Fever Chart portefeuille. Là où la Fever Chart d'un projet représente son histoire, la Fever Chart portefeuille va venir concaténer l'ensemble des projets de l'entreprise sur une page. Cela est possible car la Fever Chart dispose d'axes en pourcentages : un projet de 6 mois peut être placé à côté d'un projet de 2 ans sans aucun souci. ...
Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!
Au sein du Bureau Technique du centre de maintenance, [...] Vous gérez la gestion de la planification de Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM), vous déterminez et gérez la charge de travail hebdomadaire de la maintenance. ...
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