Comment mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique ? Dans cette vidéo, Philip Marris vous guide à travers les 6 étapes essentielles pour mettre en œuvre la méthode de la Chaîne Critique dans votre environnement de projets.

00:20 Phase 1 : Choisir l'équipe
00:34 Phase 2 : Former les parties prenantes
01:04 Phase 3 : Choisir un projet pilote
01:49 Phase 4 : Exécuter le projet pilote et améliorer l'environnement projet
02:22 Phase 5 : Déployer la méthode à l'ensemble du portefeuille
02:53 Phase 6 : Identifier le goulot du portefeuille et le dégoulotter

Dans cette vidéo Léo Blondel, Senior Consultant chez Marris Consulting, présente la Fever Chart d'un client du secteur biomédical. Ce client développe des tests PCR pour tout type de pathologies. La Fever Chart est l'outil emblématique du Management de projet par la Chaîne Critique.

... La Chaîne Critique consiste à développer un planning un peu particulier avant de passer à la phase d’exécution. La phase de planification se décompose en plusieurs étapes. On commence par lister les tâches et étudier les liens qu’il y a entre elles. On cherche comment les paralléliser pour réduire les délais. Dans un second temps, on sépare pour chaque tâche le temps de travail effectif et la marge de sécurité. Cette marge est souvent ajoutée par les ressources ou les chefs de projet pour se protéger des aléas, mais elle est généralement gâchée. On identifie ensuite pour chaque tâche les ressources nécessaires : la méthode de la Chaîne Critique incite à ne pas travailler en multitâche.  ...

Conférence d'introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris lors d'un évènement organisé par le PMI Communauté Francophone. Cette conférence était l'occasion de présenter cette approche de management assez peu décrite dans le PMBOK du PMI.

Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.

Nous proposons deux niveaux de formation au Management de Projet par la Chaîne Critique :

• Formation initiale : apprenez les basiques de la planification et du pilotage selon la Chaîne Critique
• Formation avancée : renforcez votre expertise et ayez toutes les clés pour surpasser les premiers résultats de la Chaîne Critique

Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

Dans cette vidéo Selim Ben Mlouka, Directeur et Consultant chez Marris Consulting, présente le Management de Projet par la Chaîne Critique en 5 minutes. Le Management de Projet par la Chaîne Critique est l'une des composantes de la Théorie des Contraintes, appliquée à la gestion de projet. L'objectif est de supprimer les marges individuelles de chaque tâche et de mutualiser cette protection nécessaire à la fin du projet, dans un tampon (ou buffer). …

Vidéos de 15 minutes. Présentation en ANGLAIS lors de la conférence annuelle Critical Chain 2023.

Par Frédéric Gréhal, Vice-President et Directeur Général de Circor Aerospace & Defense. “Implementing Critical Chain to accelerate new products development in the aeronautical industry”.

[…] The project durations were reduced, and the projects finished on time. The efficiency and throughput of the New Product Development also increased. Following the success of the pilot projects, they then rolled out the Critical Chain Way on their entire portfolio. […] better managerial alignment, improved communication and better problem escalation […] provided Circor Aerospace & Defense with better, more challenging and more realistic, project schedules, and gave them much better visibility on the project’s progress.

Webinar en français : Management de Projets par la Chaîne Critique animé par Philip Marris. Le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou CCPM - Critical Chain Project Management) est une méthode de pilotage des projets issue de la Théorie des Contraintes qui permet de finir presque tous les projets à l'heure, d'en réduire de près de 40% la durée et de fournir une excellente visibilité.

Dans son ouvrage Le But, publié en 1984, Eliyahu Goldratt aborde pour la première fois le concept de théorie des contraintes (Theory Of Constraints [TOC]). En 2002, dans son livre Critical Chain (La chaîne critique) aux éditions AFNOR, il adapte la théorie au management de projet. Il délivre un certain nombre de solutions pour stopper les écueils traditionnels de dépassement de budget et de coûts ou la diminution du périmètre initial.

    Définition de la méthode de la chaîne critique

    Utilisation de la chaîne critique

    Démarche

    Précautions

    Avantages

    Exemple d’application de la méthode de la chaîne critique

Dans cette vidéo Christian Schan, consultant chez Marris Consulting, présente la Fever Chart d'un client du secteur aéronautique. Le projet détaillé est un développement d'une électrovanne pour un client.

Comment mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique dans le secteur Biomédical ? C'est le sujet de ce webinaire organisé par Marris Consulting et animé par Philip Marris, PDG de Marris Consulting. Après un bref rappel des notions de Management de Projet par la Chaîne Critique, Philip Marris présente les spécificités du secteur biomédical, et plus particulièrement des secteurs réglementés. Le propos est illustré par quelques cas de mises en œuvre réalisées par Marris Consulting dans le cadre d'un mono projet et de portefeuilles de projets.