Seesmic for Android … Boom! This week, Android’s favorite raccoon, Seesmic reached a new milestone: 1,000,000+ downloads. On behalf of the entire Seesmic team, we would like to thank all of you who helped us along this incredible journey. You may find your name in this video.
Thank you for your reviews, tweets, posts, feedback, recommendations, and, yes, even beating the app up to make it better. Thank you for over 72,000 reviews in the Android Market – 88% of which are rated 4 Stars or above. Thank you for downloading Seesmic for Android over 1,000,000 times. We would be remiss without specifically thanking a few individuals who went out of their way to support Seesmic for Android:
Phil Nickinson, Android Central Kyle, The Droid Guy Stephanie Duchaine, TheLGGirl Louis Gray, LouisGray.com Thank you 1,000,000 times.
Le réseau social sur internet LinkedIn, destiné aux relations professionnelles, s'est hissé en juin à la deuxième place du secteur aux États-Unis, derrière Facebook mais devant MySpace, talonné par Twitter, selon une étude ComScore publiée vendredi. En juin LinkedIn a enregistré 33,9 millions de visiteurs uniques (+1,5% en un mois), très loin derrière Facebook (160,9 millions de visiteurs uniques, +2,3%), mais juste devant MySpace (33,5 millions de visiteurs -4%).
Twitter, qui a enregistré la croissance la plus rapide (+13,5%), a enregistré 30,6 millions de visiteurs.
ComScore a indiqué que les chiffres mondiaux n'étaient pas encore disponibles pour juin.
Facebook, qui pourrait entrer en Bourse l'année prochaine, Twitter, qui est soupçonné de vouloir en faire de même, et LinkedIn, coté depuis le mois de mai, comptent parmi les valeurs les plus en vue actuellement des hautes technologies.
En revanche MySpace, qui fut longtemps premier sur le segment, vient d'être cédé à un prix dérisoire, estimé par la presse américaine dans la trentaine de millions de dollars, par le groupe de médias News Corp. qui l'avait acquis à prix d'or (580 millions de dollars) en 2005
♻ @ervin: On aura une release party à #Toulouse pour la sortie de #KDE SC 4.7!
KDE célèbre la sortie de son environnement en version 4.7
Pour accompagner la sortie de la version 4.7 de sa plateforme et de son environnement de bureau, la communauté KDE propose de fêter cet évènement avec ses contributeurs et utilisateurs à Toulouse le mercredi 27 juillet au restaurant le paradis du fruit aux alentours de 20h. La communauté KDE vous invite à participer à la “release party” d'un des fers de lance du libre: Plasma Workspace.
Si vous souhaitez participer à ce repas et débattre avec nous dernières technologies, ainsi que défendre le logiciel libre, veuillez vous inscrire au bas de cette page. Cela nous permettra de savoir combien nous serons. Vous ètes prié de vous inscrire le plus tôt possible pour des raisons évidentes de réservation
Lieu
L'évenènement aura lieu au restaurant le paradis du fruit
Le paradis du fruit 16, bd de Strasbourg 31000 Toulouse
Contacts
En cas de besoin, de détails ou d'annulation, n'hésitez pas à contacter :
YouTube vient de dévoiler un tout nouveau design expérimental beaucoup plus propre et épuré sous le nom de code Cosmic Panda et c'est franchement convainquant ! A tester et à adopter au plus vite.
Tout d’abord et avant que je vous ennuie avec ce que je pense de cette nouveauté, je vous invite à le tester par vous même juste ici. http://www.youtube.com/cosmicpanda Ne vous en faites pas si vous n’aimez pas vous pouvez revenir en arrière à tout moment en revenant sur la même page.
Parmi les nouveautés on retiendra un lecteur plus sombre et un design plus travaillé avec un fond d’écran plus foncé qui met bien en valeur la vidéo même sans être en plein écran, les playlists sont présentées avec une barre horizontale de défilement très claire et intuitive juste sous la vidéo que vous regardez. Les pages des chaînes sont aussi plus jolies avec des images plus grandes et plus claires.
A noter sur le lecteur que vous avez maintenant 4 tailles de vidéo différentes ce qui est plutôt sympatique quand on veut regarder une vidéo en grand mais sans pour autant passer au plein écran. Les commentaires sont eux toujours sous la vidéo et les suggestions de vidéos liées passent maintenant à droite des commentaires ou en pleine page en cliquant sur l’onglet « Suggested Videos ».
Je ne vais pas décrire toutes les nouveautés et vous laisse les découvrir par vous même, mais mon impression dans l’ensemble est que ce re-design était plus que nécessaire pour l’un des sites de streaming les plus important au monde qui était depuis sa création resté relativement statique et laid (disons-le !). J’adhère, donc !
A propos de l'auteur : Jean-Baptiste 23 ans, expatrié en Angleterre, en thèse à Cambridge. Pas journaliste pour un sou, mais s'essaye tout de même à l'art de l'information par le biais d’Éric ! Exercice périlleux... Suivez-moi: @JBPresse sur Twitter pour toutes mes petites anecdotes du net même celles non publiées ici
We've been working on some new stuff to make sharing on the web more like sharing in real life. Come check out the first five features of Google+ at https://plus.google.com/up/start/
Modifier une entrée sur une page Wikipedia peut coûter cher, très cher. Et c’est en France que ça se passe. Le Tribunal de Commerce de Paris vient de condamner la société Hi-Media (éditrice de blockbusters comme Jeuxvideo.com ou Actustar.com entre autres) a verser 25.000 euros de dommages et intérêts à Rentabiliweb suite à une modification sur Wikipedia.
Le web participatif c’est cool mais la sagesse des foules peut aussi parfois aussi apporter son lot de mauvaises surprises, et j’en sais quelques-chose si vous voyez ce que je veux dire. Ainsi, dans la catégorie Micropaiement de Wikipedia France, une modification fort peu fair-play avait été opérée le 9 juillet 2008 : dans la liste des prestataires, la mention de Rentabiliweb, l’un des opérateurs importants du secteur, avait été purement et simplement supprimée.
Le problème c’est que cette opération avait été effectuée à partir d’un ordinateur dont l’adresse IP avait été identifiée et localisée chez Hi-Media. Rentabiliweb avait porté plainte pour le préjudice causé en réclamant 75.000 euros de dommages et intérêts. Le tribunal en accordé le tiers, considérant que s’il y a bien préjudice commercial, Wikipedia n’est pas a priori le lieu où le public fait des recherches sur le micropaiement. Voir le jugement prononcé le 1er juillet dernier.
Un prêté pour un rendu Pour la petite histoire, il faut quand même savoir que les relations ne sont pas au beau fixe entre ces deux géants du web français : Hi-Media avait auparavant attaqué Rentabiliweb pour dénigrement et parasitisme, et obtenu à ce titre 100.000 euros de dommages et intérêts. Ce dernier épisode allègera donc quelque peu la facture de Rentabiliweb, qui garde quand même une balance négative de 75.000 euros à solder en faveur de Hi-Media. Le web des bisounours, quoi.
Moralité, faites gaffe aussi avec Wikipedia. On peut plus avoir confiance en rien.
Le gouvernement Sarkozy pourrait adopter un décret lui donnant le pouvoir de censurer internet. J'ai signé l'appel urgent pour stopper cet assaut contre la liberté d'expression. Rejoins-moi!
La recherche en temps réel de Google est désactivée de manière temporaire. Google annonce réfléchir à une intégration de Google+.
Il est désormais impossible d'accéder à la recherche en temps réel de Google, que ce soit directement via la page dédiée ( erreur 404 ) ou par le biais de la colonne de gauche dans la page des résultats du moteur. Une fonctionnalité qui permet normalement d'afficher un flux continu d'informations à mesure de leur publication et avec la possibilité de mettre en pause.
Un bug avec le nouveau design de Google n'est pas à l'origine de cette disparition qui se veut toutefois temporaire. Une première explication est la fin d'un accord signé avec Twitter. Si la recherche temps réel de Google a été annoncée pour puiser dans plusieurs sources comme FriendFeed, indenti.ca, les mises à jour MySpace voire Facebook pour les pages fans, ce sont essentiellement des tweets qui s'affichaient.
Depuis le 2 juillet, l'accord avec Twitter portant sur l'intégration d'un flux spécial pour les mises à jour ( publiques ) du service de microblogging dans les résultats Google a expiré. Sans cet accord, c'est la fin du temps réel, ce qui ne signifie pas pour autant que l'information en provenance de Twitter ne sera plus brassée et affichée par Google ( dans les résultats plus traditionnels ).
Une option Google+ Sur Twitter justement, Google indique par ailleurs explorer une manière d'intégrer son nouveau réseau social Google+ à sa fonctionnalité temps réel. C'est la deuxième explication et l'on comprend bien que Google+ aura dès lors une grande importance pour Google. La stratégie paraît claire, offrir une recherche en temps réel s'appuyant sur Google+ plutôt que Facebook comme peut le faire Bing et donc a priori, se passer aussi des services de Twitter.
À moins que la recherche en temps réel ne soit pas un enjeu si grand que cela pour Google, le pari est assez osé car nul ne peut vraiment à ce stade prédire l'éventuel succès de Google+. En attendant un retour de cette recherche temps réel, Google laisse le champ libre à ses concurrents.
Dans une réaction obtenue par Search Engine Land, Twitter souligne qu'un accord pour un accès à un flux temps réel est toujours en vigueur avec Microsoft ou encore Yahoo!.
Google marque des points dans la guerre des navigateurs. Chrome vient de franchir la barre des 20 % de parts de marché dans le monde, rattrapant progressivement Firefox. Le succès du navigateur de la firme de Mountain View se retrouve aussi localement, en particulier en Europe et dans l'Hexagone.
Les courbes de Firefox et de Google finiront-elles par se croiser ? À en croire les derniers chiffres fournis par StatCounter, le navigateur web conçu par Google devrait, à ce rythme, doubler Firefox dans les prochains mois. En effet, huit points seulement séparent le navigateur de Mozilla à Chrome. Celui-ci a par ailleurs passé un cap en juin, en franchissant le seuil des 20 % de parts de marché dans le monde.
L'ascension de Google Chrome semble ne souffrir d'aucun ralentissement. En un an, le navigateur de Google a plus que doublé sa part de marché. Une progression qui affecte essentiellement Internet Explorer et Firefox, en recul relatif. En juin 2011, Internet Explorer est à 43,58 % de parts de marché tandis que Firefox est à 28,34 %. Safari et Opera restent stables, respectivement à 5,07 % et 1,74 %.
En Europe et en France, la trajectoire de Google Chrome est la même qu'au niveau mondial. Du côté du Vieux Continent, le navigateur du géant de Mountain View frôle la barre des 20 %, avec 19,96 % pour le mois de juin 2011. Dans l'Hexagone, l'entreprise américaine fait un peu moins bien. La part de marché s'établit à 18,83 %. Néanmoins, le cap des 20 % sera passé cette année dans les deux cas.
Si Internet Explorer reste le navigateur web le plus utilisé dans le monde, la situation en Europe et en France est plus compliquée. Microsoft est en effet au coude-à-coude avec Firefox. Les pourcentages de parts de marché d'Internet Explorer en Europe et en France sont respectivement de 35,47 % et 36,54 %. Firefox quand à lui est à34,67 % en Europe et à 35,63 % en France.
La firme de Mountain View tente une nouvelle incursion dans les réseaux sociaux, dernière manne qui lui échappe.
Google est partout. Google est puissant. Google est incontournable. Google est le maître de l’Internet mondial. Oups, pardon, on est allé un peu vite. Il reste en effet un pan du Web qui échappe au géant : le social. Non, pas le sujet de la précarité dans le monde du travail, mais bien celui incarné par Facebook et ses 700 millions d’amis. Le gâteau est de taille, et primordial pour pouvoir assurer la croissance de ce qui est le centre névralgique du modèle économique de Google : la publicité ciblée. La firme de Mountain View trépigne. Comment celle à laquelle tout réussit (ou presque, lire l’article) peut-elle laisser échapper la manne du « J’aime », de la photo du petit dernier et des considérations hautement philosophiques sur le temps qu’il fait aujourd’hui ? Ce n’est pourtant pas faute d’essayer. Nouvelle tentative hier avec le lancement de « Google+ ». C’est loin d’être la première.
Google possède par exemple, depuis 2004, Orkut, un réseau social de 100 millions de membres, mais qui a la particularité de n’être utilisé pratiquement qu’au Brésil et en Inde et de passer inaperçu dans le reste du monde. Refusant de rester inactif face à la montée en puissance du réseau de Mark Zuckerberg, Google lance Wave en mai 2009. Présenté comme un mix entre le bon vieux mail, la messagerie instantanée, le principe des wikis et l’aspect communautaire des réseaux sociaux, Wave se révèle en fait trop complexe et bénéficiant d’une interface idéale pour les doctorants en informatique. Indigeste, il ne séduit qu’une poignée d’utilisateurs très motivés qui s’en servent surtout pour des travaux collaboratifs.
Moins d’un an plus tard, en janvier 2010, Google lance Buzz, qui tente de séduire les utilisateurs de la messagerie Gmail en proposant un système de partage d’info à mi-chemin entre les statuts Facebook et les messages de Twitter. L’idée est de profiter des millions de comptes Gmail existant pour éviter le syndrome de la boîte de nuit vide, cauchemar des jeunes réseaux sociaux : le DJ peut passer la meilleure musique du monde, s’il n’y a pas un chat sur la piste de danse, personne n’entre. Problème, dans la précipitation, Google oublie un léger détail : la vie privée de ses utilisateurs. Au lancement, il est par exemple possible d’avoir accès très simplement aux noms des contacts privilégiés d’un utilisateur de Buzz. La faille est corrigée, mais trop tard pour éviter pas mal d’ennuis judiciaires, dont une retentissante class action. Et pour pas grand-chose au final. Buzz ne prend pas. La piste reste désespérément vide.
Mais le sujet est trop important, Google refuse de s’avouer vaincu et vient donc de mettre en orbite Google+, en version bêta accessible uniquement sur invitation. « Pour que les échanges sur le Web soient plus vrais que nature », explique le texte de présentation. On y parle de « cercles », de « déclics » et de « bulles », espérant convaincre les internautes de venir danser. Et pour tenter de préremplir un peu plus la piste, Google compte sur les possesseurs de téléphones, notamment ceux tournant sur le système maison, Android. Mais c’est sur la forme que le résultat est troublant. Au-delà de quelques trouvailles d’interface plutôt séduisantes - on peut déplacer ses amis très simplement dans de jolis cercles pour faire… des cercles d’amis -, on se retrouve tout simplement sur un ersatz de Facebook. Comme si Google avait renoncé à aborder le sujet d’une manière qui lui serait propre. Le DJ a décidé de passer la même musique que la boîte d’à côté qui cartonne. Pas sûr que les badauds fassent le déplacement.
Mesdames et Messieurs, sous vos yeux ébahis, le réseau social de Google: +. Après plus d’un an de développement et des premiers essais vite enterrés, le titan de la recherche et de la pub abat ses cartes pour entrer dans la danse du social et sauver son modèle économique. Google + ? présentation, analyse, enjeu et paris dans la suite.
Ces derneirs jours, le web a résonné de cris désespérés, généralement structurés comme suit : « Qui a une inviation Google+, pleaaase ! » Une hystérie inhabituelle (même Diaspora et Quora n’avaient pas fait tant beugler les happy fews) qui s’explique par le fait que :
C’est Google, normal C’est un service social, ok Ca à l’air très chouette, ah tiens Bonus : la stratégie dite de « Régine » Petit aparté : avant de devenir une créature hybride sans âge que l’on connaît aujourd’hui, la vénérable dame est surtout une icône de la vie nocturne, surnommé « La Reine de la Nuit » et entrée dans la légende avec le lancement de sa discothèque « Chez Régine », à Cannes en 1961. Stratégie ? Refuser l’entrée à tout le monde sans exception les deux premiers jours, sous prétexte que l’endroit était plein. Alors qu’il était encore totalement vide. Frustration, cris, buzz, succès immédiat lors de la « vraie » ouverture. Google Plus s’est lancé de la même manière. Malgré les serveurs Zionesques de la firme de Mountain View, les invitations se sont faites rares après l’annonce, avant de ne laisser entrer que quelques personnes, puis accorder des invitations, puis les bloquer puis… Bref.
Cela peut paraître trivial, mais cette stratégie efficace basée sur la vanité des early adopters montre que Google commence à comprendre comment fonctionnent les gens et donc, le social. Je reviendrai dessus mais tout d’abord, allons tâter la bête.
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BIENVENUE AU GOOGLE SOCIAL CLUB
Très sobre et plutôt agréable, Google + est une réseau social se basant sur différentes facettes, assez identifiées et évidemment liées :
Stream Que dire de plus ? On ne réinvente pas toujours l’eau chaude. La colonne centrale du réseau social made in Google reste une bonne vieille timeline affichant l’activité et le contenu de vos contacts.
Sparks Plus originale, Spark est une fonctionalité démontrant les avantages de Google. Basé sur un moteur de recherche thématique, Spark vous permet de trouver du contenu pertinent ou intéressant sur un sujet, puis de le partager. Ce volet « curator » (un des mots tendance de ces derniers mois) se base sur les algorithmes de Search et du nouveau « +1″, pour concurrencer d’une certaine manière les recherches en temps réel de Twitter qui ont tant manqué à Google Search.
Circles La facette la plus spectaculaire de Google+ est aussi peut-être la plus intéressante. S’appuyant sur du HTML5, Google symbolise ses différents cercles relationnels avec… Des cercles. Ajouter ou retirer un contact d’un Circle est simple et visuel. Mais cela permet surtout et enfin de gérer son partage d’informations de manière beaucoup plus simple et puissante qu’avec les abominales listes d’amis de Facebook. Dans un web social toujours plus omniprésent, le besoin de tri et de hiérachisation devient crucial et Google marque clairement des points ici.
Medias Gardant une certaine expérience (via Picasa) tout en partant de bases neuves, la section média permet de partager, de tagger mais aussi d’éditer des images (avec les fameux filtres vintage qui font le succès d’Intagram, par exemple), ajoutant au côté complet et autosuffisant de l’expérience Google+
Hangouts Facette plus inédite, Hangouts se veut comme un vrai chat vidéo collectif ouvert, une approche assez à rebours de ce que l’on connaît. Ici, on lance un « hangout » et cela apparaît directement dans notre status. Libre à nos contacts de venir nous rejoindre, jusqu’à 10 personnes (insérez une blague grivoise ici). Je reste assez circonspect sur l’approche prise ici par Google, mais on ne pourra leur reprocher leur envie de rafraîchir l’expérience de chat.
Au premiers contacts, on sent bien que Google+ n’a pas été conçu ni lancé à la légère. Le produit est sérieux, plein de potentiel et risqué sur certains points (les « Hangouts », notamment). Cela n’a pas toujours été le cas.
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ON NE SE FAIT PAS DES MILLIONS D’AMIS SANS SE PRENDRE QUELQUES RATEAUX
Car Google a déjà essayé, pas mal essayé, même, comme le coyote se relève sans cesse pour courser bip-bip : Sans jamais l’attraper. Ces derniers mois, les services se sont multipliés depuis Mountain View : on pense notamment à Buzz, Wave et « +1″. Si ce dernier, un concurrent des fonctionnalités de partage de Facebook et Twitter, est encore trop jeune pour que l’on statue sur sa réussite ou son échec, que dire de ses deux frangins ? Buzz, destiné à concurrencer Twitter, s’est retrouvé comme un cheveu sur la soupe : une petite ligne dans la colonne de gauche de Gmail. Echec. Le second a voulu mêler status, forums et chat dans un grand gloubiboulga peut-être visionnaire, actuellement indigeste. Fail.
Et mine de rien, les échecs pèsent. Financièrement pas grand chose, mais symboliquement énormément. Ces projets abortés ne font que renforcer les gens dans la certitude que le social est l’affaire de Facebook et Twitter, pas d’anciens acteurs venus d’autres métiers (je vous ai déjà parlé de Ping d’Apple ?). UN ECHEC, DES DANGERS
« Je savais clairement qu’il fallait faire quelque chose (…). Les PDG doivent prendre leurs responsabilités : j’ai foiré. »
La confession d’Eric Schmidt lors la conférence D9 est sans équivoque : l’échec de Google à embrasser la révolution sociale du web relève de sa responsabilité. Et restera son plus grand regret. Bien qu’il ai vu le potentiel de start ups telles que Facebook et LinkedIn il y a 5 ans de cela, l’ex CEO de Google n’a jamais trouvé le temps ni l’attention (« j’étais occupé« , dira-t-il) pour vraiment gérer ces concurrents d’un nouveau genre, qui menacent aujourd’hui clairement le business model de Google.
La bataille se situe ainsi contre ces « supersites », qui finissent par se substituer aux recherches Google – et donc à une grande partie de ses revenus. Tout comme beaucoup de personnes tapaient le nom des sites dans Google pour y accéder, de plus en plus de personnes démarrent et continuent leur expérience du web via les résaux sociaux, spécialement Facebook. Le réseau géant intègre tout, au final : actu, status, photos, chat, mail, jeux… Pourquoi aller ailleurs, autrement que pour des requêtes précises, pourrait penser le grand public ? Et il le pense. Les internautes passent désormais plus de temps sur Facebook que sur n’importe quel autre site, tout l’écosystème Google inclus. Une première depuis des années.
A noter que des sites de shopping comme Groupon ou Amazon, de part leur position ultra dominante, posent les mêmes soucis de court circuitage de recherche via Google (qui avait d’ailleurs tenté en vain d’acheter Groupon pour quelques 6,5 milliards d’euros). Et en plus de la perte de trafic, c’est la pertinence de l’algorythme de recherche de Google, son coeur de métier et de business qui serait alors mis en péril.
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FOCUS ATTACK
Google + signe ainsi le retour aux commandes de Larry Page, co-fondateur de Google. Ce projet est un premier fer de lance, développé depuis plusieurs (retards et) mois par des centaines d’ingénieurs maison sous la direction directe de Vic Gundotra, ancien Vive President of Engineering propulsé Vice President of Social (rien que ça). Ce dernier a du sacré pain sur la planche. Car au delà des produits, c’est une marque qu’il faut transformer. Et Google n’est pas une marque sexy.
Il y a pire que de ne pas avoir d’identité : être identifié comme une personne sans identité. On ne peut alors même pas se reconstruire, se créer une personalité. Cela paraîtrait forcé au yeux des autres qui ont déjà posé une étiquette sur vous.
Google n’est pas une entreprise totale, verticale comme peuvent l’être Apple et Facebook. Elle se trouve un peu partout, disséminée à travers des adwords, disséminant de ci de là des services, des projets sans grande direction autre que d’amener toujours plus de trafic vers ses publicités. Malheurusement pour eux, c’est le modèle « total » prôné par Apple et Facebook qui prime ces dernières années, où l’identité et le discours global de la marque se doivent d’être aussi forts que clairs.
Google, ce sont trop de choses en même temps. Sans notion d’écosystème, d’intégration, de synchronisation. J’ai longtemps utilisé les produits Google en ayant le sentiment que chacun reste assez indépendant des autres, isolé même. L’autre grand objectif de Google+ sera donc de venir unifier l’ensemble de ses produits et ramifications, créer une image globale, une saveur, pouvoir se résumer à une simple phrase.
A terme, cela pourrait déboucher sur des outils impressionnants : diffuser par vidéo une présentation Google Doc avec les autres auteurs de ce document partagé, le tout en un clic via un cercle de Google +… Le genre de vision qui fait sens et qui donne clairement très envie.
Cette révolution du focus aura en tout cas donné naissance à un autre symbole, en marge de Google+ : la nouvelle barre de navigation qui flotte en haut des applications Google. Devenue noire et incluant votre profil « + », elle permet de checker ses notifications ou de partager du contenu. Et surtout, de vous rappeler tout ce que vous pouvez faire avec Google.
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LE MEILLEUR ATOUT DE GOOGLE : SON PIRE ENNEMI
Ceci est un clair « disclaimer »: J’aime Google. J’aime leurs produits, je les utilise au quotidien. J’aime leur approche. J’aime leurs doodles et autres délires gratuits. J’aime l’ambiance doux geek qui s’en dégage. J’aime leur logo d’un autre temps, l’absence de spectaculaire à tout prix. J’aime enfin leur envie de dépasser leur condition de moteur de recherche et moteur de pub, de se savoir en danger, de ce réinventer sans toutefois se trahir.
Ho, je sais bien que Google n’est pas la gentille entreprise dont le moto est « Don’t be Evil ». Ce n’est pas spécialement ce que j’attends d’une grosse entreprise. Mais Google respire un truc chouette. Une énorme ambition, une gigantesque réussite bien assumées et maîtrisées par une communication humble, peut-être trop.
Google + avait pour nom de code de développement « Esmerald Sea ». Je l’aurais plutôt appelé « l’arbre », celui qui cache la forêt de projets à connotation sociale que Google s’apprête à faire déferler sur le web : après Buzz, Wave, +1 et +, ce seraient 100 projets (sites, widgets, apis) qui seraient dans les tuyaux. Alors que Facebook continue d’enrichir (alourdir) les facettes de son réseau, Google empile les projets en espérant en tirer une symbiose, une logique.
La grande question qui se pose reste celle de l’ADN : Google, c’est de la techno (recherche, pub, services), c’est un lieu de départ et de transition dans notre expérience du web. Arriveront-ils à se transformer en lieu de résidence et d’interaction ? Rien n’est moins sûr. Google doit combattre ses vieux démons. Et de l’avis général, inévitablement renverser un autre gros boss : Facebook. Beaucoup pensent que c’est infaisable. Mais je mise au contraire sur le fait que Facebook et son expérience vont continuer à s’effriter en Occident, rongés entre trop plein de fonctions, de spams et de politiques douteuses de gestion des données personnelles. Oui, Facebook pourrait facilement devenir le Microsoft du début des années 2000, à savoir l’entreprise que tout le monde aime détester. La chute d’une idole représenterait la meilleure opportunité pour que le discret Google s’engouffre, se lance et devienne votre nouveau meilleur ami.
Une semaine après le lancement du réseau social Google +, le géant du moteur de recherche a lancé plusieurs initiatives pour imposer son service. Google souhaite d'abord rendre les profils de Google + publics, rapporte le site spécialisé Search Engine Land, mardi 5 juillet. http://selnd.com/pnX0pE A partir du 31 juillet, l'internaute ne pourra plus garder privé son profil Google, désormais totalement intégré à Google +, et devra laisser apparaître, au minimum, son nom et son prénom."Aujourd'hui, presque tous ces profils Google sont publics. Nous pensons que la meilleure manière d'utiliser "Google Profiles" est d'aider à trouver des personnes et de les connecter en ligne. Ce que ne permettent pas les profils privés", fait valoir Google. http://bit.ly/hRJCvj
Ce n'est pas la première fois que Google essaie de rendre publics les profils de ses usagers, rappelle Search Engine Land, mentionnant le service Buzz, qui permet de partager les mises à jour de différents réseaux sociaux. A son lancement, le service avait fortement souffert de sa politique très peu protectrice de la vie privée, déclenchant une importante controverse et des enquêtes de plusieurs autorités de protection de la vie privée.
Mais le groupe américain se lance aussi dans une stratégie plus globale, fondée sur la marque Google, afin de tenter de concurrencer Twitter ou Facebook. Google a déjà commencé une refonte graphique, pour unifier le style de ses différents services. D'après Mashable, la firme de Moutain View souhaiterait aussi réunir sous la marque Google plusieurs services de l'entreprise, tels que Picasa et Blogger. http://mashable.com/2011/07/05/google-blogger-picasa-rebranding/
BATAILLE DES DONNÉES
"Cet effort d'unification sera le plus grand entrepris dans l'histoire de l'entreprise", souligne le site spécialisé, précisant que cette mesure devrait intervenir sous six semaines. Le service de photographies en ligne Picasa pourrait ainsi être rebaptisé "Google Photos", et Blogger devrait devenir "Google Blogs", croit savoir Mashable. Google n'a pas souhaité faire de commentaires.
Mais au-delà de la bataille des marques, les réseaux sociaux se sont déjà engagés dans un bras de fer pour les données des utilisateurs. L'utilisation de l'extension Facebook Friend Exporter, disponible depuis le navigateur Google Chrome, et permettant d'exporter les contacts de Facebook sur une autre plate-forme a connu un important essor depuis la sortie de Google +. Mais Facebook a décidé de bloquer cette extension. http://www.zdnet.com/blog/facebook/facebook-blocks-google-chrome-extension-for-exporting-friends/1935
Depuis la fin de l'année dernière Google et Facebook se disputent l'accès aux contacts de leurs utilisateurs. http://bit.ly/aSYIyr
Article France Info. Publié le 7 juillet 2011 à 19:14. Le réseau social a annoncé hier l’intégration des services vidéo de Skype sur sa plateforme. Une "brique" supplémentaire pour faire face au nouveau concurrent Google+. Mark Zuckerberg, le jeune patron de Facebook, avait promis une annonce "fracassante", au point de susciter une attente fébrile comme pour une keynote de Steve Jobs. En réalité, l’info circulait déjà sur Internet... Comme nous l’annoncions dès lundi dans cette chronique, Skype fait son arrivée sur Facebook.
Concrètement : cela veut dire qu’il sera désormais possible de dialoguer en vidéo avec vos "amis" habituels sans quitter le réseau social. Pour cela, Facebook va intégrer la technologie du célèbre logiciel de communication Skype. Inversement, le logiciel Skype intégrera vos contacts Facebook. Petit plus : les conversations vidéo pourront s’effectuer à plusieurs. On peut même laisser des messages vidéo en cas d’absence. Pas mal, donc, mais rien de véritablement "fracassant".
En fait, la super annonce de Facebook visait surtout à reprendre l’avantage face au petit nouveau Google+ qui propose lui aussi cette fonction de chat vidéo.
C’est parti pour une véritable course entre les réseaux sociaux. A ma droite Facebook et ses 750 millions d’inscrits. A ma gauche, le petit nouveau Google+ et ses centaines de millions d’utilisateurs potentiels qui pratiquent déjà les outils Google.
Comme l’a dit Zuckerberg hier soir : "les réseaux sociaux sont à un point d’inflexion". C’est notamment sur la facilité d’utilisation que va se jouer la partie. Une chose est sûre : la guerre des réseaux sociaux prend une nouvelle tournure.
Selon Dominique Piotet, co-auteur du livre "Comment le Web change le monde" (Pearson), "Facebook ressemble de plus en plus à un Internet dans l’Internet".
De nombreuses personnes rapportent des problèmes quand ils recoivent des invitations Google+, mais il est important de comprendre qu’ils fontionnent différemment des autres plateformes. Google+ est en version bêta et il ne veut pas attirer des millions d’utilisateurs, car cela le gênerait pour corriger d’éventuels problèmes. Ses invitations se basent sur une tranche temporelle plutôt que sur une base de quantité. Quand d’autres sites utilisent le principe des invitations, il n’autorisent qu’une certaine quantité de nouveaux utilisateurs. Par exemple, un utilisateur inscrit peut uniquement envoyer 20 invitations par semaine, mais Google utilise une approche différente. De temps en temps, Google+ ouvre les vannes en autorisant les utilisateurs à envoyer leurs invitations, mais il coupe l’accès au bout de quelques heures. Cela signifie que si on reçoit une invitation en dehors du délai imparti par Google, alors on ne pourra pas se connecter. Par exemple, Google+ a autorisé des invitations hier et j’en ai envoyé un paquet, mais si les destinataires ouvrent leurs mails aujourd’hui, alors ils ne pourront pas se connecter, car ils ont dépassés la tranche d’horaire. J’ignore si l’astuce qui consiste à envoyer un message à partir de Google+ à des utilisateurs Gmail fonctionne toujours (même si des utilisateurs ont réussis à créer leur compte). Mais pour ceux qui n’ont pas toujours leur compte, Google a annoncé que Google+ serait ouvert au public à partir du 31 juillet 2011, donc soyez patient. Coincidence ? Google supprimera également tous les profils privés Google à partir de cette date. J’espère qu’il ne fera pas la même erreur qu’avec Google Buzz quand il a lié tous les comptes Gmail. Les débuts de Google+ sont intéressants, car les utilisateurs apprennent à l’utiliser de manière progressive et il ne faudra pas tout gâcher ! Un autre question qu’on m’a posée est quel est le compte Twitter de Google+ ? Le compte officiel n’existe pas encore et je pense que Google ne va pas en créer puisque ce serait quand même ironique. Mais un compte officieux existe, GooglePlusTweet, qui fournit des conseils et des astuces.
Alors que France Telecom Orange aura déployé la fibre optique dans 80% de la ville de Toulouse d’ici la fin de l’année, l’opérateur s’apprête à équiper d’autres communes de Midi-Pyrénées à partir de 2012. De son côté, SFR est également sur les rangs, lui qui devrait lancer son offre commerciale d’ici la fin de l’année.
Blagnac, Colomiers, Tournefeuille ou encore Montauban en 2012. Balma en 2013. France Telecom Orange annonce l’amorce de la seconde phase du déploiement de la fibre optique vers les particuliers. La première étape devait permettre d’équiper les zones dites « très denses », soit 148 villes en France dont Toulouse qui le sera à 80% d’ici la fin de l’année (voir ci contre). Place désormais aux zones « moins denses ».
L’opérateur annonce un investissement total de 2 milliards d’euros d’ici 2015 pour le développement du FFTH (Fiber to the home, fibre optique jusqu’à la maison). A l’appel à manifestation d’intention d’investissement lancé par le gouvernement au début de l’année, il s’est positionné pour déployer la fibre dans 3.600 communes dont 140 en Midi-Pyrénées. Une région dans laquelle France Telecom Orange n’a pour l’heure fait appel qu’à un seul sous traitant, le groupe toulousain Scopelec.
Le co-financement encouragé
Comme l’encourage l’Arcep, l’Autorité de régulation des communications téléphoniques et des postes, les opérateurs devraient recourir au co-investissement pour le développement du FTTH dans les zones moins denses, où les infrastructures devront être mutualisées à partir de points relais qui desserviront de 300 à 1.000 logements.
Ce co-financement pourrait par exemple être envisagé dans certaines communes comme Blagnac ou Tournefeuille, où SFR est aussi sur les rangs. L’opérateur, qui s’est au total positionné sur 326 communes, avait déjà expérimenté le co-investissement dans les zones denses, pour lesquelles il avait signé un accord avec Bouygues Telecom et mobilisé 150 millions d’euros. Thomas Gourdin
Le Parisien.fr : Accessible sur invitation seulement depuis le mercredi 29 juin, le nouveau réseau social Google+ s'affirme comme une réelle alternative possible à Facebook. Depuis bientôt une semaine, des développeurs indépendants ont mis au point des solutions de part et d'autres pour copier le réseau rival. Mark Zuckerberg, grand patron de Facebook, annonce quant à lui "quelque chose d'impressionnant" à venir dès cette semaine pour contrer son nouveau concurrent. Il n'aura pas fallu longtemps pour que les amateurs de programmation se penchent sur l'affrontement à venir entre le poids lourds du réseau social et son challenger. Tandis que certains mettaient au point "Circle Hack", une application permettant aux utilisateurs de Facebook de rassembler leurs amis en cercles, exactement comme dans Google+, d'autres peaufinaient une application, pour navigateur (compatible avec IE, Firefox, Chrome et Opera), permettant de modifier l'apparence de Google+... afin de la rendre similaire à celle de Facebook. Les rumeurs vont désormais bon train sur l'annonce à venir du côté de Facebook. Le très informé site TechCrunch évoque une intégration de Skype dans Facebook, permettant ainsi de rivaliser avec les "bulles" de Google+ qui offrent un service de vidéoconférence en HD à plusieurs. Côté Google+, la prochaine étape sera l'ouverture du service à tous les internautes, après une phase de test concluante. En attendant la riposte de Facebook, le profil le plus populaire sur Google+ est celui de... Mark Zuckerberg.
L'alternative Google à Facebook a été dévoilée mardi soir sous la forme d'une plateforme sociale inédite baptisée Google+. Si le projet sert de promotion aux divers services de la société tant historiques (Gmail, Picasa, YouTube) que récents (+1), il propose aussi des solutions de gestion du carnet d'adresses et des favoris, la vidéoconférence et le partage de photos.
Après des tentatives peu réussies (Buzz, Latitude, etc.) pour développer un réseau social, Google récidive en proposant son offre Google +. Une vidéo de démonstration montre les capacités de cette solution qui tente de se démarquer de Facebook, omniprésent et surtout concurrent direct de la firme de Moutain View, ainsi que Twitter. http://bit.ly/ndrtzt
Pour se différencier, Google + joue la carte de l'intégration autour de plusieurs axes :
- Circle, il s'agit d'un gestionnaire de contacts en ligne, à travers lequel l'utilisateur peut regrouper ses contacts dans des « cercles », via un simple glisser-déposer selon leurs affinités, permettant de communiquer plus facilement en bandes. Sur le blog de l'éditeur, on peut lire « les gens partagent sélectivement, ils disent différentes choses à leurs différents cercles d'amis. »
- Déclics est un système de préférences qui permet de sélectionner des articles ou des vidéos pour pouvoir les mettre de côté ou les partager avec ses amis ultérieurement;
- Bulles est une solution de vidéoconférence permettant d'organiser des tête-à-tête en HD avec un ou plusieurs correspondants connectés (jusqu'à 10 personnes)
A cela s'ajoutent des solutions mobiles de partage de photos (« Instant upload » avec mise en ligne instantanée) et de tchat (via le service « clique »)
Pour l'instant Google+ est accessible uniquement sur invitation, mais les titulaires d'un compte Google peuvent déjà se connecter pour commencer à utiliser ces nouvelles fonctionnalités. Quant à l'application Google+, elle est d'ores et déjà disponible sur Android et le sera très prochainement sur l'App Store.
Bonjour, Ce matin, je diffusais via Scoop.it http://bit.ly/jlLabk le fait que Google cessait "provisoirement" de relayer les recherches en temps réel ; ce qui revenait de fait à retransmettre quasi exclusivement ce qui se passait sur Twitter. Je constate aussi ce matin que Twitter de son côté met en ligne une explication détaillée de son propre moteur de recherche interne.
Opérateur Trouve les Tweets suivants... recherche twitter | contenant à la fois "recherche" et "twitter". C'est l'opérateur par défaut.
"happy hour" | contenant l'expression exacte "happy hour". amour OU haine | contenant soit "amour" soit "haine" (ou les deux).
bière -garde | contenant "bière" mais pas "garde". #haiku | contenant le hashtag "haiku". from:alexiskold | envoyé par l'utilisateur "alexiskold". to:techcrunch | envoyé à l'utilisateur "techcrunch". @mashable | mentionnant l'utilisateur "mashable".
"happy hour"near:"paris" | contenant l'expression exacte "happy hour" et envoyé à proximité de "paris".
near:Paris within:25km | envoyé dans un rayon 25 km autour de "Paris". super héro since:2010-12-27 | contenant le terme "super héro" et envoyé depuis le "2010-12-27" (année-mois-jour).
ftw until:2010-12-27 | contenant "ftw" avant le "2010-12-27". film -horreur :) | contenant "film", mais pas "horreur", et avec une attitude positive.
vol :( | contenant "vol" et avec une attitude négative. trafic ? | contenant "trafic" et posant une question. hilarant filter:links | contenant "hilarant" avec des liens. actualitéssource:twitterfeed | contenant "actualités" et envoyé via TwitterFeed
Ceci explique certainement cela, nous constatons donc un divorce par consentement mutuel. Cordialement @JMFLB
- CedricDENIAUD.com : Stratégie digitale et Social Media :
Cette question est lancinante sur les blogs et sites spécialisés outre-Atlantique depuis déjà quelques mois. Il faut dire que les valorisations de certains entreprises ont de quoi faire tourner certaines têtes. J'avais eu l'occasion il y a quelques semaines dans Surévaluation des sociétés phare des médias sociaux ? de comparer la rentabilité de certains de grands sites sociaux actuels (Facebook, Twitter, ...).
Plusieurs constats sont aujourd'hui à faire
Se faire un nom rapidement devient encore plus... rapide : qui connaissait Instagram il y a un an ? A priori personne sinon vous seriez dans les petits papiers des fondateurs de cette application de photo iPhone. En effet, l'application a vu le jour il y a moins d'un an, et compte déjà plus de 5 millions d'utilisateurs dans le monde. A la différence de certains services dont les médias parlent énormément (Twitter), mais qui ne seront jamais dans leur état actuel des sites maintream (Les 5 raisons pour lesquelles Twitter ne deviendra jamais grand public), Instagram peut parler à tout le monde. La prise en main est simple et l'adoption immédiate. Instagram est un exemple mais ils en existent plein. Le phénomène de viralité joue alors pleinement son jeu. Il en est de même pour des applications comme Angry Birds... qui compte aujourd'hui plus d'un million de téléchargements par jour. Rien que ça ! Les géants s'adaptent en adoptant les nouveaux usages. Fred Cavazza le présente de manière pertinent dans la version 2011 du panorama des médias sociaux : les géants du Web que sont devenus les Google et autre Facebook ont pour amibition de proposer aux internautes tous les usages en leur sein. En effet, qui auraient pu dire il y a quelques années que la concurrence ne se ferait plus entre les portails d'informations d'uin côté, (Yahoo, ..) les moteurs de recherche d'un autre (Bing, Google...) et les réseaux sociaux (Facebook, MySpace)... et que tous les services deviendraient sociaux et concurrents les uns entre les autres dans l'expérience qu'ils peuvent proposer aux internautes et dans leur propension à fédérer et capter l'attention ? Gloire et décadence : de la même manière que la montée au 7ème ciel peut être fulgurante, la descente peut l'être tout autant. Le buzz autour d'un service se crée et certains font pshiiit. Je pense dernièrement à Quora : même si l'usage est pertinent, et que l'audience du site augmente, le buzz qui joue en la faveur d'un site peut jouer en sa défaveur. Je ne parle pas ici d'audience mais bien de valorisation du service : lorsque l'on ne parle plus de vous sur la Toile, nécessairement les investisseurs pourront remettre en cause la capacité du site à fédérer durablement les internautes et à capter leur attention dans le temps.
Des bulles qui grossissent, d'autres qui éclatent
On voit donc grossir de manière assez virtuelle la valorisation de sites Internet. Est-ce que pour autant on peut parler de bulle ? Je ne pense pas et je vous donne ci-après les 3 raisons qui selon moi permettent de ne pas tirer la conclusion sur une bulle qui va éclater. La premi!ère raison est le retour d'expérience de MySpace. MySpace fait partie de ces services dont j'ai parlé dès la création de ce blog, il y a bientôt 5 ans. A l'époque, j'en parlais même régulièrement. Depuis quelques temps, on en parlait moins ou si ce n'est pour se faire le relais de la décadence d'un ex-site à succès : Les réseaux : les losers et les winners, Quand l'empire MySpace s'effondre, MySpace : grand perdant face à Facebook et Twitter ?. Lorsque l'on voit MySpace vendu par NewsCorps pour 35 millions de dollars, alors qu'il y a quelques années Rupert Murdoch, CEO de NewsCorps échetait le même site pour une valorisation 20 fois supérieur. Entre temps, Facebook est devenu le numéro un des réseaux sociaux, MySpace a vendu son audience chutée et ses populations les plus fidèles quitter le site. A voir ce que cela donne par la suite, mais un positionnement du site à la Wizee est certainement envisageable...
Les 2 autres raisons qui expliquent qu'il n'y a pas de bulle
On veut en ce moment comparer la valorisation bourisère de certains géants d'Internet à la bulle du début des années 2000. Toutefois la situation est différente à deux égards : la maturité des usages et des technologies. Aujourd'hui Internet fait partie intégrante de nos vies (ce qui n'était pas le cas aux débuts des années 2000). Un exemple pour s'en convaincre : aujourd'hui Facebook compte plus de 700 millions d'utilisateurs, soit plus que la population Internet mondiale en 2001. La maturité dans les usages sociaux de ces sites est également là. Je ne redonnerai pas ici l'exemple d'Instagram.
Même sans une certaine maturité, aujourd'hui beaucoup de services comme Twitter ou Foursquare ont compris que rechercher une monétisation rapide en intégrant les annonceurs à son développement devient indispensable. Certains estimeraient dans ce cadre que Twitter serait profitable, grâce à cette diversification des sources de revenus (Promoted Tweets, Promoted Trends, ...) : Twitter is obscenely profitable.
Autre raison qui fait que l'avènement des nouvelles technologies est durable est leur usage en situation de mobilité. Aujourd'hui, la révolution des usages mobiles est en marche, avec l'avènement des smartphones et au premier rang iPhone d'Apple. Aujourd'hui, 1/3 des smartphones vendus sont des iPhone et 1/3 de l'Internet mobile se fait depuis un iPhone.
Usage des internautes mais aussi des technologies sont les deux élements majeurs qui expliquent, à mon sens, que la situation en 2011 ne peut pas être comparée en 2001. Toutefois, il n'y aura pas de place pour tout le monde et certaines déconvenues arriveront.
Le SpeedMêlée, une nouvelle manière d’échanger entre adhérents !
Le SpeedMêlée est un moment de rencontres unique.
Avec 470 adhérents, La Mêlée est un véritable vivier de ressources, de fournisseurs et utilisateurs des TIC. Le SpeedMêlée répond au besoin de mieux se connaître entre adhérents, mieux comprendre les besoins de chacun et de favoriser les opportunités de business de façon conviviale et professionnelle.
Ouvert et réservé à tous les adhérents de l’association, le SpeedMêlée se divise en deux temps forts :
- Les speed-dating : le 5 juillet de 17h00 à 20h00
Durant 3 heures, vous avez la possibilité de rencontrer d’autres adhérents lors de RDV de 7mn pour présenter votre activité, vos compétences, échanger vos cartes… Il faut être rapide et pertinent !
- Le cocktail : le 5 juillet de 20h00 à 23h00
Une fois les entretiens terminés, vous aurez l’occasion d’approfondir les rencontres autour d’un cocktail. Ce moment de convivialité est essentiel pour partager ses visions, actions, projets et obtenir des opportunités d'affaires. (Participation de 15€).
- Comment ça fonctionne ?
C’est facile, retrouver toutes les fiches de présentation détaillées des participants dans l’onglet les inscrits et prenez vos rendez-vous !
Nota bene : 19h00/20h00 – Présentation de Scoop.it par Marc Rougier ( en suivant le speed Mêlée). Scoop.it, le nouveau service (encore en “beta”) de l’entreprise qui édite déjà Goojet s’attaque à ce sujet : il s’agit d’un outil d’expression des utilisateurs, appelés ici curateurs, créant des médias thématiques que l’on peut suivre, ou autrement appelés “verticaux” dans l’industrie de la presse écrite. Le principe de Scoop.it est simple. A partir d’un thème qu’il aura défini, l’utilisateur va y associer des liens de pages web. Ce qui va alors créer une page dédiée à ce thème, et qui sera mise à jour aussi régulièrement que ledit utilisateur le souhaitera. Marc Rougier, Président de Goojet, viendra nous présenter ce nouveau mode d’info collaborative de façon ludique et dynamique ! A la Cantine Pour mémoire : Scoop.it est ce jour 7 768° au plan mondial et 447° en France http://bit.ly/hg7Zrb
Fraîchement inaugurée la semaine dernière sur le territoire du Sicoval, au Sud-est de Toulouse, la TIC Valley se prépare déjà à refaire ses cartons pour évoluer, dès l’an prochain dans un nouveau complexe de 5000 m2, dont 1000 m2 de terrasses, plus grand et plus fonctionnel. Objectif avoué selon son président Ludovic Le Moan : « créer un lieu fédérateur d’entreprises innovantes autour des technologies de l’information et la communication. » A la différence d’autres structures déjà existantes, la TIC Valley veut susciter l’échange et le partage. « Hormis la Propriété Intellectuelle, qui appartient à l’entreprise, tout le reste peut se mutualiser : l’administratif, le juridique, la communication, le commercial, les salles de loisirs… » soutient Ludovic Le Moan.
Le concept a déjà séduit une dizaine d’entreprises qui, depuis deux ans, affichent déjà un bilan important : 7 levées de fonds, pour un montant global de 17 millions d’euros, et plus de 200 emplois sont ainsi regroupés au sein de la TIC Valley. Celle-ci est soutenue par le Sicoval et l’association la Mêlée.
Mais pour remplir les futurs locaux (actuellement développés par Midi2i, la foncière du groupe Caisse d’Epargne), les responsables de la TIC Valley veulent accueillir de nouveaux candidats. Ils lanceront pour cela en septembre un nouveau concept. Nom de code : « la betahouse », sorte de (grosse) boîte à idées qui accueillera les futures start-up afin de les aider dans leur développement. Pour ce projet gigogne, un appel à projet sera lancé en septembre afin de réunir 5 projets pour une durée de six mois. Les heureux élus seront accompagnés et devront affronter deux échéances : le « mentors’day », en février 2012, où ils passeront devant un jury interne, puis, en mai 2012, le « investor’s day », face à face crucial avec des investisseurs.
La TIC Valley et la betahouse ont d’ailleurs été présentée à Paris la semaine dernière par Ludovic Le Moan à une trentaine de grandes entreprises du Cac40. « Ils sont prêts à nous suivre », affirme ce dernier. Une nouvelle levée de fonds en perspective ? Martin Venzal
Le magnat des médias Rupert Murdoch avait acheté en 2005 le réseau social pour 580 millions de dollars. Il l’a revendu jeudi pour 35 millions à une régie publicitaire en ligne.
Le groupe de médias News Corp. vient de finaliser une bien piètre affaire : acheté 580 millions de dollars, soit 400 millions d’euros, en 2005, le réseau social Myspace a finalement pu être revendu par la firme de Rupert Murdoch jeudi dernier, après six mois de mise en vente, pour… 35 millions de dollars (24 millions d’euros) à Specific Média, une régie publicitaire en ligne, en alliance avec la popstar américaine Justin Timberlake. Alors que les réseaux sociaux connaissent un essor sans précédent – Linkedin, le réseau des cadres, a fait une entrée en Bourse spectaculaire en mai avec une action passée en une journée de 45 à 94 dollars –, comment expliquer une telle dévalorisation ?
Créé en 2003, Myspace est un des premiers réseaux sociaux, ces plateformes Internet permettant de se constituer un réseau d’amis ou de connaissances professionnelles. Au milieu des années 2000, c’est le site incontournable. Nombre de jeunes groupes, de chanteurs ou d’humoristes se font connaître grâce à leur page Myspace qui permet d’héberger des morceaux de musique ou des vidéos. Quand Rupert Murdoch débourse plus d’un demi-milliard de dollars en 2005 pour le racheter, il pense faire l’affaire du siècle. En 2008, le réseau social est encore celui qui récolte le plus de recettes publicitaires avec 604 millions de dollars, selon le cabinet eMarketer.
LE DIRECTEUR GENERAL A DÉMISSIONNÉ Mais rattrapé par Facebook ou Twitter, Myspace n’a pas réussi à prendre le virage. Les utilisateurs se sont rués sur ces nouveaux réseaux sociaux à l’interface plus alléchante et plus accessible. Dès 2009, ses recettes publicitaires chutent de 22 % alors que celles de Facebook sont multipliées par trois et atteignent 738 millions de dollars la même année. Selon le cabinet Comscore, l’audience du site a été divisée par deux en un an, passant à 63 millions de visiteurs.
Cette descente aux enfers est aussi une mauvaise nouvelle pour les salariés de Myspace : 47 % des effectifs avaient déjà été supprimés en début d’année et la moitié des 400 emplois restants seraient également menacés, selon une note de service que le site d’informations américain All Things Digital a publiée. Le directeur général du réseau social, Mike Jones, a annoncé sa démission après la nouvelle de la vente. Les nouveaux acquéreurs, Specific Media et Justin Timberlake, restent optimistes et veulent en faire une plate-forme où les fans pourraient « interagir avec leurs artistes préférés ».
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