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Jacques Le Bris
January 6, 2016 5:12 AM
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Logo of the Twitter and Facebook are seen through magnifier on display in this illustration taken in Sarajevo, Bosnia and Herzegovina, December 16, 2015. Broker's survey shows Twitter losing share to faster growing competitors such as Facebook's Instagram and Snapchat, despite co's multiple product and partnership launches this year, analysts write in note.
SAN FRANCISCO – Twitter appears ready to loosen its decade-old restriction on the length of messages in a bid to make its service more appealing to a wider audience accustomed to the greater freedom offered by Facebook and other forums. CEO and co-founder Jack Dorsey telegraphed Twitter's intentions in a tweet posted Tuesday after the technology news site Re/Code reported the company is exploring increasing its limits on text from 140 characters to as many as 10,000. Dorsey didn't directly address the Re/Code report that cited unnamed people, but he made it clear that Twitter isn't wedded to the 140-character limit. He illustrated his point by posting a screenshot of a text consisting of 1,325 characters. If Twitter were to allow tweets to span 10,000 characters, it could produce 1,700-word dissertations, based on the size of Dorsey's extended post. San Francisco-based Twitter Inc. declined to comment on its plans. In his message, Dorsey wrote that Twitter has already noticed that many of its roughly 300 million users already have been including screenshots of lengthy texts in their tweets. He indicated Twitter is examining ways to give people more room to express themselves without polluting the service with gasbags. Imposing some restraint "inspires creativity and brevity. And a sense of speed. We will never lose that feeling," Dorsey pledged. At the same time, Dorsey said Twitter isn't "going to be shy about building more utility and power into Twitter for people. As long as it's consistent with what people want to do, we're going to explore it." Analysts said Dorsey is probably trying to avoid a backlash among long-time Twitter users who consider the 140-character tweeting limit sacred. At the same time, he needs to respond to company shareholders pining for a bigger audience that would generate more advertising revenue. More revenue eventually could help Twitter turn a profit for the first time in its history. Twitter can't afford "to become stagnant, they need to get bigger if they want to build a more relevant advertising platform," said Topeka Capital Markets analyst Blake Harper. After a long streak of robust growth that turned it into one of the Internet's hottest companies, Twitter's growth has slowed dramatically during the past year-and-half to leave it scrambling to catch up with social networking leader Facebook and its 1.5 billion users. Twitter's malaise resulted in the departure of Dick Costolo as the company's CEO last July and ushered in the return of Dorsey, who had been ousted as the company's leader in 2008. The pressure has been building on Dorsey to take drastic measures to accelerate user growth as Twitter's stock has sunk further below its November 2013 initial public offering price of $26. The shares shed 64 cents Tuesday to close at $21.92, a decline of nearly 40 percent from where they stood from when Dorsey became CEO last summer. Dorsey helped invent Twitter in 2006 and imposed a 140-character limit on messages so the service would be easy to use on cellphones that had 160-character limits on texts at that time. Those texting limits on phones faded away several years ago as the advent of smartphones enabled people to use other Internet messaging services, making Twitter's restrictions look increasingly antiquated. Wedbush Securities analyst Michael Pachter believes an increased limit on tweets would be a "good, baby step" to attracting more users to Twitter and believes it could be done without alienating the service's current audience. One way to make an increased limit less obnoxious would be to only show a limited amount of text in users' feeds and then leave it to each individual to click on a button to see more. "Twitter is an afterthought in social media right now," Pachter said. "They need to do something to drive more usage of the service. If people start using the service more frequently, other users will come join in, too."
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Jacques Le Bris
January 3, 2016 6:38 AM
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« Les réseaux sociaux en 2025 », une exploration sérieuse, fantaisiste et irréfutable de l’agence heaven. Quatre mois après son étude sur l’utilisation de la vidéo sur les réseaux sociaux, l’agence heaven nous offre une nouvelle exploration, plus sérieuse que fantaisiste, sur l’avenir des réseaux sociaux en 2025. Evidemment, l’exercice est périlleux. En effet, si l’on se hasarde à regarder dans le rétro, en 2005, personne - même pas les addicts du partage social compulsif - n’aurait pu imaginer que Friendster, premier réseau social et inventeur du flux d’activité, serait détrôné avec la même radicalité que Myspace ou Second Life, par thefacebook.
Aujourd’hui, le marché a atteint un premier palier de maturité : plus de 2 milliards d’utilisateurs (âges et niveau social confondus) naviguent en mode plus ou moins actifs. Les Français passeraient plus de 2 heures de la journée sur les plateformes sociales. La motivation première ? Rester en contact avec ses amis (55%). Le suivi de l’actualité (41%) arrive en seconde positionnement (Source GlobalWebIndex 2014). Sur l’échiquier géographique, le monde se découpe en trois blocs. Sur le continent américain, pas de surprise, la domination du trio Facebook, Twitter et Instagram est avéré et se prolonge sur l’Europe… La Russie comme la Chine font office de forteresses imprenables avec des solutions made in chez eux : VKontakte pour les uns, Qzone pour les autres. Restent tous les territoires à conquérir notamment les pays africains visés par les géants américains qui usent d’ingéniosité et de séduction pour étendre leur offre sur le marché. Quant aux Marques, elles ont massivement tenté de s’introduire dans les conversations : 13.9% de leurs investissements publicitaires sur internet sont destinés aux réseaux sociaux. Mais ne soyons pas dupes. Cet état des lieux n’est qu’une photographie des réseaux sociaux tels que nous les expérimentons aujourd’hui. Toutes nos certitudes ne manqueront pas d’être remises en questions demain. Tous les jours des avancées technologiques sont faites et en la matière, et nous ne sommes pas au bout de nos surprises.
Si les équipements mobiles ont déjà changé la donne - 81% des connexions sur les réseaux sociaux passent par eux -, un raz de marée d’objets connectés est en cours. La multiplication des capteurs de données sensoriels (wearables, implants, cameras…) nous proposera bientôt une utilisation passive qui nourrira notre présence sociale sans que nous ayons besoin d’être connecté. Bienvenue dans cette nouvelle génération d’interfaces, sans clavier ni écrans. Et 2016 devrait consacrer la démocratisation de la réalité virtuelle avec l’arrivée de nouveaux produits, moins chers, plus pratiques. Certes, les fonctions de partage sont encore à inventer, mais nous pourrons piloter nos interfaces aux doigts… et à l’œil. Pour s’en convaincre, on peut regarder le dernier bijou de Microsoft, HoloLens, une paire de lunettes qui ouvre les champs des « ordinateurs holographiques sans fil ». Vidéo à découvrir ici.
Dans le même temps, la puissance des ordinateurs ne cesse d’augmenter et les progrès de l’intelligence artificielle, Siri et autre Google Now ne sont que l’avant-garde de bouleversements à venir. Ils proposent des interfaces répondant à la voix dans un langage naturel, usant de techniques prédictives pour vous servir une navigation totalement personnalisée. Ces outils apprendront à gérer avec ou pour nous notre présence sur les réseaux sociaux.
Arthur Kannas, fondateur de l’agence heaven, nous livre tout de même quatre scénarios possibles qui fonctionneront peut être ensemble et posent d’abyssales questions sur l’évolution de nos usages et de nos comportements.
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Jacques Le Bris
December 31, 2015 10:08 AM
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Le site qui archive les tweets supprimés des politiques pourra refonctionner annonce le réseau social. Politwoops revient. Le site qui archivait les tweets des personnalités politiques, même ceux effacés, avait vu son fonctionnement chahuté après que Twitter lui a coupé l'accès en août dernier. En effet, conserver des tweets supprimés est contraire à la charte d'utilisation du réseau social. Branle-bas de combat, mobilisation... Twitter étant devenu un média important de la parole publique, il n'était pas forcément normal que les politiques puissent balayer d'un clic toutes leurs prises de parole publique. Ou en tout cas, il est normal que des citoyens puissent les conserver malgré la disparition. Cinq mois plus tard, le 31 décembre, Twitter a annoncé rétablir ses services pour Politwoops. Jack Dorsey, le patron du réseau social, s'était déjà excusé en octobre : «Nous avons la responsabilité d'accompagner les associations qui apportent plus de transparence dans le débat public, comme Politwoops le faisait.» En 2016 donc, les tweets supprimés des personnalités publiques pourront à nouveau être conservés. «Cet accord est une bonne nouvelle pour ceux qui pensent que le monde a besoin de plus de transparence», salue le directeur de l'Open State Foundation qui avait ouvert les déclinaisons mondiales de Politwoops, dans un communiqué publié par Twitter.
Retrouvez cet article sur Liberation.fr
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Jacques Le Bris
December 28, 2015 7:30 AM
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Dans le laboratoire du Laas*, se construisent les robots du futur.
*Laas : laboratoire d’analyse et d’architecture des systèmes
La relation homme-robot se dessine en avant-première à nos portes. Le Laas-CNRS de Toulouse, l’un des leaders mondiaux de la recherche dans ce secteur, expérimente les robots de demain. Visite guidée. Voyage dans le futur… Les robots que nous côtoierons bientôt dans notre maison, dans les lieux publics ou dans l’entreprise sont étudiésici au LaasCNRS. Le laboratoire de Toulouse nous a ouvert ses portes. Une centaine de chercheurs sur un effectif de 700 personnes y travaillent sur le thème de la robotique. Des pointures. Certains experts n’hésitent pas : « Le Laas est à la robotique en France ce que qu’Airbus est à l’aéronautique dans le monde. » Trois grands axes de travail occupent les chercheurs : les robots humanoïdes, les robots d’extérieur (géolocalisation, travaux, surveillance) et les robots compagnons qui vivent avec des hommes dans un environnement domestique. Le Laas, l’Airbus de la robotique Dans une salle expérimentale de 300 m2 dédiée aux robots humanoïdes apparaît Roméo, robot blanc et bleu tout en formes rondes avec ses deux yeux mobiles et ses 1,40 mètre de haut, fabriqué par la société française Aldebaran. Roméo est encore en test pour se perfectionner dans plusieurs laboratoires. En jeu, la reconnaissance du visage et de l’expression des humains qui lui font face, car le robot est prévu pour aider les personnes âgées ou handicapées. Une tâche encore perfectible après des essais infructueux de reconnaissance du sexe de son interlocuteur. « Les robots à roues sont aujourd’hui plus matures que les humanoïdes, qui font beaucoup appel aux neurosciences pour le volet interaction avec l’homme », explique Michel Devy, chercheur en robotique spécialisé en perception au Laas-CNRS. Des robots humanoïdes dans dix ans Confirmation avec Florent Lamiraux, responsable du thème robotique au laboratoire, qui nous présente HRP2, un robot humanoïde acheté au Japon. 1,54 mètre pour cinquante-huit kilos, équipé de trente moteurs actionnés 200 fois par seconde permettant de commander trente degrés de liberté. « Nous testons sur lui des algorithmes de génération de mouvement », explique Florent Lamiraux. La masse de capteurs d’effort et de saisie entame lentement la montée de marches pour emprunter ensuite un trajet en ligne droite sur une passerelle. Un exercice encore périlleux. « Difficile de maintenir à la fois l’équilibre et la dynamique », souligne le chercheur. Et pourtant, dans le cadre du projet Usine du Futur, Airbus participe au financement du Laas pour étudier l’introduction de robots humanoïdes dans ses chaînes d’assemblage. « Cela ne se fera pas avant une dizaine d’années pour des questions de sécurité et de trajectoire », raconte Michel Devy. « En revanche, les premiers cobots de l’Allemand Kuka seront testés d’ici la fin de l’année sur les chaînes de Saint-Nazaire pour des marquages de position dans le fuselage. » Ces cobots, ou robots qui travaillent en collaboration avec l’homme, prennent souvent la forme de bras articulés, plus simples et plus sûrs pour les humains. Ils sont déjà très présents dans les usines automobiles allemandes. Au Laas, l’Aircobot, véhicule à roues avec caméra, est expérimenté. Il permettra d’inspecter un avion au sol après un atterrissage et de détecter de manière plus précise qu’un humain toute anomalie du fuselage. Un projet de l’Agence nationale de la recherche (ANR) auquel Airbus et le Toulousain Sterela se joignent. Adream rêve de robots domestiques Mais c’est au sein du bâtiment Adream, dédié à l’intelligence ambiante et créé en 2012 pour 7,2 millions d’euros, que nous attendent d’autres créatures surprenantes. Y sont testés les robots assistants de l’homme dans son environnement domestique. Un appartement avec chambre et salon, tout ce qu’il y a de plus « Ikea », a été reconstitué. Notable différence avec son chez soi, les câbles et les capteurs qui fourmillent, ainsi que deux robots à quatre roues et deux bras qui apprennent à aller chercher des objets pour les personnes à mobilité réduite. « L’homme pourra montrer avec un laser l’objet voulu ou un dialogue s’établira. Mais pour réaliser la tâche, le robot devra faire au préalable l’apprentissage des lieux », explique Michel Devy. Autre objet de curiosités au sein d’Adream, la volière à drones. La coopération inter-drones (des engins développés par Parrot à quatre hélices) est au coeur des recherches. La coopération entre drones « Transporter des charges, comme des poutrelles métalliques, à plusieurs drones au sommet d’un immeuble puis les assembler ou monter des équipements sur un pylône électrique. C’est ce qui nous intéresse », poursuit Michel Devy. Enfin, avant de partir, il convient de saluer Spencer, un robot guide qui sera expérimenté en 2016 à l’aéroport d’Amsterdam. Cet homme-tronc sur roues, avec écran et caméras, peut parler et accueillir les passagers à la descente de l’avion pour les aider à trouver leur chemin. Une voie encore étrange auprès de ces créatures fantastiques pour bon nombre d’entre nous. « Mais il faut pourtant l’adhésion des gens à ce projet commun. Car la robotique permet plus de productivité, donc le rapatriement des fabrications », défend Florent Lamiraux. « Ce sont dans les pays qui n’investissent pas dans les robots où il y aura le plus de destructions d’emplois. »
Isabelle Meijers
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Jacques Le Bris
December 21, 2015 3:35 AM
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Nicolas Muller, président de Emindhub, vise un chiffre d’affaires de 300.000 euros au terme d’une année d’exercice. L’objectif de la plateforme Web Emindhub est de mettre en relation des experts et des entreprises des secteurs de l’aéronautique et du spatial. La société toulousaine prépare une seconde levée de fonds. Opérationnel depuis quelques semaines, ce nouveau site Internet favorise la mise en relation d’experts spécialisés dans les secteurs de l’aéronautique et du spatial et des entreprises. « Pour caricaturer, nous sommes le Meetic de l’aéronautique », plaisante Nicolas Muller, président et cofondateur, aux côtés de Yoann Babel, de la start-up qui supporte le projet. En effet, les experts, pour qui l’inscription est gratuite, répondent en ligne aux demandes (questions, appels d’offres, annonces) des entreprises. Cette plateforme est volontairement écrite en anglais, sa vocation étant mondiale, et des modérateurs en assurent la surveillance. 1,6 million d’euros d’ici trois ans « Nous sommes partis d’un constat : l’intelligence est disponible sur le marché et on ne s’en sert pas, à commencer par les retraités qui peuvent transmettre le savoir et les compétences. Nous pensons aussi aux doctorants qui, s’ils ne trouvent pas de travail, changent de métier, ou encore aux freelances », ajoute Nicolas Muller, qui espère compter sur les conseils de 1000 experts à la mi-2016, dont un tiers de Français. Un premier tour de table a permis de rassembler 200.000 euros, des « sponsors » privés et la banque publique d’investissement Bpifrance, via la bourse French Tech, convaincus par la plateforme prometteuse Emindhub et sont entrés au capital. Six embauches en 2016 Les deux fondateurs s’apprêtent à lancer un second tour de table en 2016 , espérant récolter 400.000 euros supplémentaires grâce notamment à l’appui financier de huit nouveaux acteurs privés. « Notre objectif est de lever 1,6 million d’euros d’ici trois ans », assurent-t-ils. Pour accompagner le développement de la plateforme, Emindhub devrait embaucher six personnes fin 2016.
Audrey Sommazi
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Jacques Le Bris
December 15, 2015 10:16 AM
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A la Une de notre digest de ce mardi 15 décembre : Lima, MyFeelBack et Samsung A la Une de notre digest de ce mardi 15 décembre : Lima décroche une étoile de l’Observeur du Design 2016, MyFeelBack décroche le Pass French Tech, Legrand et Samsung concluent un partenariat technologique international, et toutes les autres informations qui ont retenu notre attention aujourd’hui.Lima décroche une étoile de l’Observeur du Design 2016 Organisé par l’APCI depuis 1999, l’Observeur du Design est le prix français de design mettant en lumière le talent des entreprises et des designers. Il est reconnu et soutenu par le Ministère de l’Économie, de l’Industrie et du Numérique en France et par l’ICSID (International Council of Societies of Industrial Design) à l’international. Les réalisations labellisées les plus remarquables sont Étoilées par un jury, composé de professionnels du design et d’experts. Etoile qu’a donc reçue Lima, la société qui conçoit un boîtier permettant de créer son propre cloud très facilement en installant le boîtier Lima chez soi en le connectant à sa box Internet et à un disque dur externe. My Pharma Company lance le « parrainage participatif » dédié aux investissements dans la santé My Pharma Company, plateforme de financement participatif dédiée au monde de la santé, mène une opération spéciale de parrainage participatif. Lancée le 14 décembre pour une durée de 15 jours, cette campagne de My Pharma Company propose à tous, déjà membres de la plateforme ou non, de parrainer des amis et de gagner ainsi des points de R&D pour augmenter leurs gains financiers potentiels. Toute personne qui parraine un investisseur obtient 10% des sommes investies par son filleul sous forme de points de R&D, et permet à son filleul de bénéficier d’un bonus de 5% sur ses investissements. En fonction de l’investissement des filleuls, le compte du parrain sera automatiquement crédité de points de R&D, et ce même si le parrain n’a jamais investi par le biais de My Pharma Company. Legrand et Samsung concluent un partenariat technologique international Legrand et Samsung annoncent la signature d’un partenariat technologique international en vue de développer des offres améliorant le pilotage et le confort des chambres d’hôtels. Pour permettre l’accélération du développement des bâtiments intelligents, Legrand et Samsung s’associent pour renforcer l’interopérabilité entre leurs technologies. Ensemble, ils développeront de nouvelles interfaces utilisateurs. Celles-ci s’appuieront sur la solution LYNK HMS (Hospitality Management Solution) de Samsung et l’appareillage électrique de Legrand pour permettre à l’occupant de la chambre de piloter depuis sa télévision l’éclairage, la température et l’ouverture de portes. A terme, la solution issue de la collaboration assurera l’interface entre le client et les services de l’hôtel (conciergerie, réservation de taxis, services audiovisuels, etc.) pour une expérience client enrichie. MyFeelBack décroche le Pass French Tech La startup toulousaine MyFeelBack, reconnue comme la solution de référence d’enrichissement de la connaissance client via ses questionnaires intelligents, vient d’obtenir le tant convoité Pass French Tech, ce programme national destiné à soutenir et amplifier le développement à l’international des entreprises françaises en hyper-croissance et à très fort potentiel. La solution SaaS développée par MyFeelBack permet à ses utilisateurs, parmi lesquels figurent des entreprises leaders du e-commerce, de l’énergie, ou encore du transport, d’enrichir leurs bases de données clients en temps réel avec des données ultra-qualifiées, en posant la bonne question au bon moment.?Ses capacités d’hyper-ciblage des questions en fonction du parcours client, et d’analyse en temps réel de l’information collectée, permettent aux managers d’exploiter les données collectées dans la personnalisation des campagnes marketing, et d’intégrer les retours clients dans leur prise de décision quotidienne. MOPeasy : La Communauté de Communes de la Haute Vallée de Chevreuse lance un projet de services d’autopartage de véhicules électriques et de covoiturage à la demande La Communauté de Communes de la Haute Vallée de Chevreuse (CCHVC) se lance dans une offre complète et innovante, visant à proposer des solutions de charge et de mobilité et faciliter les déplacements des personnes non-motorisées. Ainsi, au-delà du déploiement des infrastructures de recharges et de 16 bornes électriques sur les 10 communes, des services d’autopartage de véhicules électriques, de covoiturage, d’accès à des bornes de recharge seront proposés, via la plateforme ouverte de MOPeasy accessible en ligne et sur Smartphone. Un « bureau des voyages » permettra de mettre en relation conducteurs bénévoles et concitoyens souhaitant réserver un trajet. L’humain est placé au cœur de ce service de « covoiturage à la demande » accessible à tous, permettant ainsi de créer du lien social et aussi de redonner un sentiment d’utilité à des bénévoles qui peuvent eux-aussi se sentir isolés, tels que des retraités ou des chômeurs par exemple. Les travaux seront lancés dès le début 2016 pour projet effectif fin 2016.
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Jacques Le Bris
December 13, 2015 6:17 AM
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Suivre cet évènement historique avec le mot-clic #ndr_XV sur Twitter
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Jacques Le Bris
December 7, 2015 6:42 AM
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Eric Charpentier, le fondateur de Payname, revendique aujourd’hui 25.000 utilisateurs grand public, et une centaine de pages de paiement actives pour les professionnels.
En septembre dernier, Payname a opéré sa troisième levée de fonds de 5 millions d'euros, principalement auprès de la Maif. En mai 2016, la startup toulousaine prendra possession de ses nouveaux locaux à Saint-Elix-Le-Château. Et d'ici trois ans, elle ambitionne de devenir une banque en ligne. En un an, la startup Payname a atteint les objectifs qu'elle s'était fixé : réaliser sa troisième levée de fonds, se faire agréer établissement de paiement par l'ACPR, le gendarme des banques et des assurances. En un an, la startup Payname a atteint les objectifs qu’elle s’était fixé : réaliser sa troisième levée de fonds, se faire agréer établissement de paiement par l’ACPR, le gendarme des banques et des assurances, et poser la première pierre de son campus à Saint-Elix-le-Château, au sud de Toulouse. D’ici la fin de l’année 2016, elle ambitionne de compléter son offre de service et de devenir d’ici trois ans une banque en ligne à part entière. « Aujourd’hui, nous facilitons les échanges d’argent entre particuliers réalisés dans le cadre de l’économie collaborative », précise Eric Charpentier, le créateur de Payname. « Demain, nos utilisateurs disposeront d’un compte où ils pourront déposer leur salaire et régler leurs factures, mais aussi recevoir le paiement d’un trajet sur BlaBlaCar ou d’une transaction réalisée sur Leboncoin. Nous aurons toutes les fonctionnalités d’une banque traditionnelle avec en plus les usages collaboratifs. » 25.000 utilisateurs particuliers Payname revendique 25.000 utilisateurs grand public, et une centaine de pages de paiement actives pour les professionnels. La société a également mis en place un module de paiement en ligne depuis qu’elle a reçu l’agrément de l’ACPR, déjà utilisé par une quinzaine d’acteurs, dont des entreprises locales comme Coovia ou Schoolmouv. L’objectif de la société est de convertir les utilisateurs des services actuels de Payname en titulaires d’un compte. « Nous aimerions qu’ils aillent au bout du modèle et se disent qu’après avoir fait une cagnotte sur notre plateforme, ils gagneraient à l’utiliser comme banque pour plus de simplicité », reprend Eric Charpentier. Pour cela, le dirigeant met en avant la transparence de sa future tarification : « Nous mettrons en place un forfait annuel. » Payname ambitionne également d’augmenter son nombre de clients professionnels utilisateurs de l’application et de la page de paiement. Aujourd’hui hébergée dans des locaux voisins de la Cantine, la société devrait déménager au mois de mai prochain dans son Campus à Saint-Elix-Le-Château où elle disposera de 600 m² pour héberger ses futurs salariés. La première pierre du projet a été posée le 19 octobre dernier. « Nous sommes vingt-huit aujourd’hui, nous envisageons d’être cinquante à l’horizon 2016 et une centaine d’ici trois ans », souligne Eric Charpentier. Pour faciliter l’intégration de ses collaborateurs, Payname a pris pour modèle les grandes entreprises américaines et engagé une happyness officer qui s’assure de la cohésion de l’équipe et du maintien de son esprit start-up.
Agnès Frémiot
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Jacques Le Bris
November 27, 2015 9:39 AM
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Description This application is brought to you by the UN climate change secretariat (UNFCCC) to provide easy access to information about the UN Climate Change Process and to allow virtual participation of UNFCCC events.
This application will be updated on a regular basis during the year and is available free of charge.
Please keep your application on your iPhone / iPad even after the meetings have ended. By doing so you will receive an automatic update of your app on your iPhone or iPad to follow the next UN climate change meeting on your mobile device.
© Copyright 2015 UNFCCC. ...MoreWhat's New in Version 5.4 Application completely rebuilt. New ways of handling and displaying documents, feeds, social media and data. User interface changes. Push Notifications.
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Jacques Le Bris
November 27, 2015 7:23 AM
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A l'occasion de la Cop 21 qui s'ouvre à Paris lundi 30 novembre, Place to B Toulouse propose une gamme d'événements collaboratifs autour de la cause climatique. Objectif : faire vivre le débat et susciter l'engagement. En marge de la Cop 21 qui s’ouvre à Paris lundi, l’espace d’émulation autour du climat Place to B aura aussi sa caisse de résonance à Toulouse du 29 novembre au 3 décembre. Dès lundi, le fablab du climat s’installe chez l’incubateur de projets Ekito. Une déclinaison régionale de l’initiative parisienne du même nom, sauf qu’à Toulouse, l’initiative va au delà de la fabrique de l’information autour des enjeux du climat en proposant une myriade d’événements. L’objectif de Place to B Toulouse ? Toucher différents publics, y compris les plus jeunes et les entreprises pour susciter l’engagement autour de la cause climatique, comme l’explique le porteur du projet Daniel Luciani, président de l’agence responsable Icom. « Les citoyens vont entendre parler du climat dans les médias mais le décodage ne va pas toujours s’opérer. Place to B est une initiative collective, bénévole, où chacun des acteurs impliqués, à commencer par la communauté des acteurs du développement durable, apporte ses compétences, ses réseaux, ses soutiens logistiques dans une démarche de vulgarisation des enjeux et des solutions de la transition écologique ». Simuler par la co-création, l’engagement pour le climat Outre un fablab de l’info coordonné par la journaliste Cécile Varin qui livrera chaque jour un journal TV et une newsletter avec une forte mobilisation des réseaux sociaux, Place to B propose des master class sur le climat en partenariat avec Toulouse Business School, une creative factory et un atelier de co-création vidéo sur le climat et des ateliers pour les enfants co-animés par le groupe Milan et l’association Avenir Climatique.
Côté entreprises, deux temps forts donneront le ton de la semaine, détaille Daniel Luciani. « Le point d’orgue est le grand procès de la RSE, le jeudi, où experts et dirigeants s’affronteront autour de la responsabilité sociétale des entreprises et la création de valeur. Nous avons aussi prévu une soirée ludique le mardi, co-organisée avec le CJD, le Medef Haute-Garonne, la CGPME et le Mouves où seront proposés aux dirigeants des PME et TPE des serious game sur les négociations climatiques ». A cette occasion sera lancé l’appel des 100 entreprises pour le climat, une initiative pour inviter les entreprises à réduire leur consommation d’énergie de 10% d’ici deux ans. Plus de 500 personnes sont attendues à Place to B Toulouse pour construire un autre récit du climat et montrer aux politiques, à commencer en région, qu’il faut oser, comme le martèle Nicolas Hulot, envoyé spécial du Président pour le changement climatique.
Aurélie de Varax
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Jacques Le Bris
November 22, 2015 5:48 AM
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Un institut de recherche danois indique que stopper l’utilisation de Facebook rendrait les gens plus heureux, une conclusion remise en cause par le Washington Post. L’information a fait le tour des médias début novembre 2015 et est le fruit des recherches du Happiness Research Institute, un institut de cherche danois spécialisé dans la quantification du bonheur. Selon cette étude, dont un rapport est téléchargeable (en anglais), Facebook rendrait ses utilisateurs malheureux. Le quotidien américain The Washington Post est monté au créneau dans un article publié le 12 novembre 2015, affichant son scepticisme en se basant sur les conditions dans lesquelles l’étude s’est déroulée. À la fin du mois d’octobre 2015, l’institut danois a recruté 1095 danois utilisant Facebook et les a divisés en deux groupes. Le premier groupe a été privé du réseau social pendant toute une semaine tandis que le second (groupe témoin) n’a fait l’objet d’aucune restriction. Les résultats sont parlants : après une semaine, 81 % des utilisateurs de Facebook se disaient heureux, contre 88 % de ceux qui ne l’utilisaient pas. De plus, 33 % des utilisateurs se sont déclarés déprimés alors que seulement 22 % l’ont été parmi ceux qui ont été privés du réseau social. Selon le Washington Post, les résultats de l’étude doivent être remis en cause, puisque l’institut en question n’a testé que des ressortissants danois, dont le niveau de vie est très haut, donc ces derniers sont plus enclins à être heureux à la base. Il y aurait également un effet « Placebo » à ne pas négliger : une grande partie des sujets pourrait s’être persuadée un peu trop vite que la vie sans Facebook serait plus agréable. Enfin, d’autres études viennent contredire celle du Happiness Research Institute, par exemple celle émanant de chercheurs américains, dont les résultats ont été publiés dans la revue Computers in Human Behavior en novembre 2015 (N° 52). (...)
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Jacques Le Bris
November 20, 2015 6:17 AM
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Les hackers d'Anonymous donnent des conseils pour traquer Daech en ligne.
Après avoir menacé de traquer Daech en réaction aux attentats du 13 novembre à Paris, le collectif Anonymous publie trois «guides du petit hacker».
Ces manuels pour les débutants sont destinés à ceux qui veulent participer à l'opération #OpParis la lutte en ligne qu'ils ont entamé contre l'organisation terroriste basée en Irak et en Syrie.
«Au lieu de rester inactif dans le chat ou de traîner en ligne et ne rien faire, vous pouvez faire de grandes choses en utilisant les différents outils à votre disposition», encouragent les activistes, dans des propos relayés par International Business Times.
«Plus on est de fous, plus on rit»
Le premier guide, baptisé «Noobguide» est destiné à ceux qui veulent apprendre à hacker et rejoindre la cyber-guerre contre Daech. Dans «Reporter», le second manuel, il est expliqué comment mettre un programme qui repérera facilement et rapidement les comptes Twitter soutenant les jihadistes. Le troisième et dernier guide surnommé «Searcher» permettra aux activistes en herbe de trouver des sites appartenant à Daech.
«Votre contribution est importante. Nous vous encourageons à participer aux opérations, si vous le pouvez. Plus on est de fous, plus on rit.»
En réaction aux attentats de Paris, les Anonymous ont mis à jour des listes de comptes Twitter qu'ils avaient déjà publié suite aux attaques contre Charlie Hebdo et l'HyperCacher en janvier dernier. Dans une vidéo, des partisans de Daech avaient riposté, traitant «d'idiots» les activistes.
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Jacques Le Bris
November 13, 2015 5:48 AM
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On a testé pour vous ! www.cairegame.org est une application qui propose plus de 150 actions ponctuelles, bénéfiques pour le climat et pour les individus. J'ai économisé 60 g de CO2 en utilisant mon propre sac pour faire mes courses ! Dans le cadre de la COP 21, une association lance un outil ludique qui permet à chacun d’agir à son échelle contre le réchauffement climatique Art of Change 21 a créé www.cairegame.org une application qui propose plus de 150 actions ponctuelles, bénéfiques pour le climat et pour les individus, leur santé, leur porte-monnaie, leur vie sociale, etc. Cet outil a été imaginé par 21 artistes, entrepreneurs sociaux et jeunes leaders de l’action pour l’environnement de 12 pays. Comment jouer ?
L’utilisateur choisit une action (faire des économies, simplifier son quotidien, etc.) et un degré de difficulté. Selon ses choix, trois actions lui sont proposées, assorties d’un temps imparti pour les mettre en oeuvre. Dès qu’il choisit une action, le compte à rebours commence ! Au fur et à mesure de ses actions, le joueur accumule des points et partage ses résultats sur les réseaux sociaux.
Exemple, si vous choisissez de simplifier votre quotidien, l’application vous propose trois actions : "Je freine la pub", "je prends mon propre sac de courses", "je marche pour le climat". En choisissant l’action "je fais mes courses avec mon propre sac et je refuse les sacs plastiques" vous gagnez 20 points et surtout vous économisez 60g de CO2 !
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Jacques Le Bris
January 3, 2016 8:30 AM
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Dan Serfaty dans le bureau Viadeo à Pékin, le 29 janvier 2013 Le réseau social professionnel doit fermer sa filiale chinoise, un vrai gouffre financier. Et renoncer largement à ses ambitions internationales, dans un univers dominé par l’Américain LinkedIn. Retour sur les multiples raisons d’un échec . Il vantait sa boîte comme « une des rares pépites de l’Internet français, une pépite qui se transforme en or » même, au moment de son introduction à la Bourse de Paris, il y a dix-huit mois. Mais Dan Serfaty, le PDG et cofondateur de Viadeo, n’a finalement pas de talent d’alchimiste et son entreprise, née il y a onze ans, aurait même plutôt du plomb dans l’aile. Le « LinkedIn français » est obligé de renoncer à ses ambitions internationales en fermant sa coûteuse filiale chinoise [PDF], un vrai gouffre. Les Français, décidément incapables de percer sur le Web ? Heureusement, de Criteo au BonCoin (racheté en 2010 par le groupe norvégien Schibsted dont son site Blocket avait inspiré le concept) en passant par Vente-privee ou BlaBlaCar, les exemples de réussite ne manquent pas. Dans le cas de Viadeo, l’échec en Chine n’est pas son premier, mais le plus cuisant et celui qui pourrait même lui être fatal. On rapporte que le fondateur de LinkedIn, Reid Hoffman, en lançant son site en France avait balayé la question d’un éventuel rachat d’un terrible : « Laissons-le mourir ! »
Un an et demi après son entrée en Bourse, Viadeo ne vaut plus que 20 millions d’euros, contre 150 millions à l’époque ! C’est trois fois moins que les 60 millions d’euros qu’elle a levés en cumulé depuis sa création. Evolution du cours de Bourse de Viadeo depuis l’introduction - Boursorama Une dernière comparaison qui fait mal : son concurrent LinkedIn – fort de ses 400 millions de membres dans le monde – pèse juste 30 milliards de dollars et le numéro deux du marché, l’Allemand Xing 984 millions d’euros.... Retour sur la chronique d’un échec annoncé. Malgré des millions déversés, y compris d’argent public : le Fonds stratégique d’investissement (devenu Bpifrance) avait investi quelque 10 millions d’euros en 2012. (...)
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Jacques Le Bris
January 3, 2016 6:21 AM
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Le SMS est finalement arrivé : “Demain matin, cinq heures. Numéro de vol AZ610, de Rome à New York.” C’est généralement un SMS reçu sur mon Blackberry le dimanche, au soir, qui décidait de ma destination et de mon client pour les semaines à venir. Je travaillais pour l’un des trois plus grands cabinets de conseil en stratégie au monde. Toute une vie rangée dans une valise. Une vie de conseil durant laquelle vous passez à côté de tout et de tout le monde dans la vie, à l’exception des feuilles de calcul Excel. Une vie professionnelle fun dont on apprend à être des esclaves parfaits dans de grandes écoles de commerce qui délivrent des diplômes que nous sommes ensuite si fiers de détenir. Après quelques heures de sommeil, le pilote privé m’a emmené à l’aéroport de Rome Fiumicino afin que je puisse prendre mon vol de luxe en classe affaires pour New York. À l’arrivée, je me suis rendu à un hôtel cinq étoiles de grand standing puis j’ai rejoint le bureau de mon client par la suite. Le salaire ? De luxe également. La société était fière de compter parmi celles offrants les meilleurs salaires du secteur. Parents Parents Il y avait cependant quelque chose qui clochait dans cette vie de conseil. Je ne pouvais pas supporter ce merd* un jour de plus, j’ai donc appelé mes parents : «Papa, maman, je viens de quitter mon travail. Je veux créer ma propre start-up“. Ma mère frôla la crise cardiaque…
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Jacques Le Bris
December 30, 2015 5:15 AM
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Twitter vient de clarifier sa définition du comportement abusif dont il se servira pour pouvoir fermer les comptes d’utilisateurs ayant une conduite haineuse ou menaçante. “Nous croyons que la protection contre les abus et le harcèlement est une partie vitale pour permettre aux gens de s’exprimer librement sur Twitter”, peut-on lire dans le billet de blog annonçant la nouvelle. Les règles Twitter modifiées stipulent notamment que l’on ne peut pas “directement attaquer ni menacer d'autres personnes, ni inciter à la violence envers elles sur la base des critères suivants : race, origine ethnique, nationalité, orientation sexuelle, sexe, identité sexuelle, appartenance religieuse, âge, handicap ou maladie. Par ailleurs, nous n'autorisons pas les comptes dont le but principal est d'inciter à faire du mal aux autres sur la base de ces catégories.” Bien qu’il ne soit pas spécifiquement mentionné, le groupe terroriste État islamique est visé par ces mesures qui permettront de lutter plus efficacement contre sa propagande qui s’appuie beaucoup sur les réseaux sociaux, en particulier Twitter et Facebook. (Eureka Presse)
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Jacques Le Bris
December 22, 2015 4:42 AM
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David Kéribin, dirigeant de CityMeo La startup CityMeo, spécialisée dans l’affichage dynamique aura installé plus de 600 écrans en 2015, première année complète pour la commercialisation de sa solution. Installée à Labège, la startup CityMeo a été créée en novembre 2012 par quatre jeunes ingénieurs qui venaient d’obtenir le diplôme de l’ENSEEIHT : Jocelyn Hermitte, David Kéribin, Antoine Lubineau et James Packer. « Nous avons créé l’entreprise quelques mois après la fin de nos études avec la conviction que nous pouvions concevoir une solution d’affichage dynamique innovante », explique David Kéribin, dirigeant de CityMeo. Jusqu’aux débuts de la commercialisation de sa solution d’affichage dynamique, les cofondateurs auront consacré près de deux années à la phase de R&D. De fait, 2015 est la première année pleine de commercialisation. Résultat : plus de 600 écrans ont été installés et la startup estime qu’elle passera un autre cap fin 2016, celui des 2000. CityMeo compte aujourd’hui 8 salariés, soit trois de plus qu’en début d’année. En décembre 2014, voici un an, la startup a reçu le 1er prix lors de Start In Paris (voir la photo à droite), juste après avoir décroché un trophée au concours « Open Data » de Toulouse, a réussi une levée de fonds de 125.000 euros début 2015 et a été récompensée lors du Blend Web Mix 2015 à Lyon. La solution d’affichage dynamique de CityMeo a été retenue par de nombreuses enseignes de la grande distribution en France et sera déployée par Toulouse Métropole à partir de début 2016. En 2016, une des priorités de la startup sera de se développer à l’international. « Une de nos principales forces est la simplicité de déploiement et de contrôle des écrans », conclut David Kéribin.
Pascal Boiron, MID e-news
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Jacques Le Bris
December 19, 2015 6:23 AM
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Selon une récente étude, seules 7% des entreprises peuvent être qualifiées d'expertes du digital. « Le numérique avant tout ». C’est la stratégie adoptée par seulement 7% des 135 entreprises interrogées par le cabinet Capgemini Consulting. Ces organisations digitales ont investi dans les nouvelles technologies, modifié leur organisation en profondeur, et sont aujourd’hui les seules capables de s’adapter rapidement aux dernières tendances. A l’inverse, 16% des organisations étudiées manquent d’agilité et de compétences numériques pour initier leur transformation digitale. 56% des entreprises ont quant à elles tout juste commencé à développer leurs connaissances digitales mais n’en perçoivent pas encore le retour sur investissement, et 21% constatent une amélioration de leurs performances grâce à la transformation digitale. Selon ce rapport, les entreprises les plus avancées dans la transformation digitale s’estiment ainsi plus performantes que leurs consœurs dans de nombreux domaines. Lorsqu’on n’interroge que les entreprises digitales, elles sont par exemple deux fois plus nombreuses que l’ensemble des organisations à se déclarer leader en matière de rentabilité, de croissance et de satisfaction client. Les entreprises ont donc tout intérêt à digitaliser leur mode de fonctionnement pour devenir plus agiles.
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Jacques Le Bris
December 13, 2015 8:42 AM
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La conférence Emtech España.
Transcender l'intelligence humaine. Intégrer la robotique dans notre environnement et dans notre propre corps. Vivre dans un monde connecté à la maison et au travail. Repenser la ville et l'éducation. Investir dans les startups d'avenir. Voilà ce que propose Emtech France, le rendez-vous consacré aux technologies émergentes, organisé les 15 et 16 décembre prochain à Toulouse par la Revue de l'institut technologique du Massachusetts.
Après l'ouverture officielle, mardi 15, à laquelle participera Jean Tirole, le vainqueur 2014 du prix de la banque de Suède en sciences économiques en mémoire d'Alfred Nobel, Tariq Krim sera le premier d'une long liste d'intervenants à ouvrir les débats. Entrepreneur français emblématique du Web, le fondateur de Netvibes et actuel PDG de Jolicloud, est membre du Conseil national du numérique depuis 2013 et a remis en mars 2014, à Fleur Pellerin, alors ministre chargée du numérique, un rapport sur les 100 meilleurs développeurs français. À l'heure de l'intelligence artificielle Comment l'IA prendra le contrôle de la technologie, comment rendra son interaction plus humaine, est-il possible de créer une cyber-conscience ? Autant de questions auxquelles répondront Rand Hindi, le fondateur de Snips, et Bruce Duncan, le directeur de la fondation Terasem Movement. Ce dernier sera accompagné par Bina48, un robot humanoïde des plus avancés. À leur suite, Kathleen Kennedy, la présidente de la revue de l'institut technologique du Massachusetts, Arturo Baroncelli, président de la fédération robotique internationale, l'artiste Gilles Azzaro, et Nicolas Huchet s'interrogeront sur la révolution robotique et le développement des technologies de fabrication additive. Ce Rennais a été retenu parmi les 10 Français de moins de 35 ans les plus innovants par le MIT pour sa main bionique réalisée en imprimante 3D. L'après midi, les robots se feront plus petits puisque les intervenants exploreront les perspectives offertes par la nano-robotique. Cette transition, portée par Samuel Sanchez, chercheur espagnol travaillant sur les nano-moteur, amènera à discuter ingénierie génétique et trans-génétique avec Xavier Duportet, directeur executif de Eligo Bioscience, Justin Eyquem, chercheur au centre sur le cancer Sloan Kettering Memorial et Cosmas Giallourakis, chercheur au Massachusetts general hospital. Futur connecté La dernière partie de cette première journée sera consacrée aux objets connectés et aux méga-données avec cinq intervenants : Nadia Frontigny, vice-présidente d'Orange Heathcare, Fabrice Duboe, vice-président de Capgemini, Charles G. Sheridan, co-directeur à Intel, François Girodolle, responsable à Nest et Ned Sahin, neurologue. Pour terminer, le travail connecté sera évoqué avec Chris O'Brien, correspondant européen au magazine VentureBeat, Kathleen Kennedy, présidente de la revue du MIT, Federico Casalegno, directeur du laboratoire du MIT sur les expériences mobiles et Erick Brethenoux, directeur de la stratégie à IBM. Repenser la ville Le 16 décembre, la journée commencera par une réflexion sur la ville : comment repenser ses espaces et ses systèmes de transport, comment la rendre durable et comment développer l'ouverture des données. Romain Lacombe, fondateur de la startup Plume Labs, Kent Larson, directeur de laboratoire au MIT, Fabrice Casciano, d'EDF, Alexandre Mola, d'Uber France et Julie de Pimodan, fondatrice de l'application FluiCity. Après une session consacrée à l'éducation avec Cheryl D. Miller, directrice de Zen Digital Europe, Zuzanna Lewandowska, présidente de la fondation Kings et Mathieu Nebra, fondateur de OpenClassrooms, la dernière conférence parlera de l'écosystème des startups. Nathalie Boulanger, d'Orange Startup, Amit Kachvan de l'incubateur à startups Tel Aviv Libray, Antoine Hubert, directeur de la startup Ynsect et Yves Van Ingelgem, de la startup Zensor, donneront leur avis sur les perspectives
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Jacques Le Bris
December 13, 2015 5:36 AM
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Toulouse Métropole a décroché le Label d’Or des territoires innovants ce 3 décembre lors de l’événement Les Interconnectés 2015, qui se tenait à Lyon, pour le Laboratoire des Usages créé avec La Mêlée. Toulouse Métropole a été élu « Label d’Or » des territoires innovants ce jeudi 3 décembre 2015, dans le cadre de l’événement Les Interconnectés 2015, qui avait lieu à Lyon. Ce label récompense notamment l’initiative lancée par Toulouse en partenariat avec l’association La Mêlée. « Ce prix est une reconnaissance du travail mené avec La Mêlée pour mettre en place ce Laboratoire des Usages, qui propose une nouvelle façon d’expérimenter les innovations », se félicite Bertrand Serp, vice-Président de Toulouse Métropole en charge du Numérique (en photo au centre).
« La Mêlée s’est investie depuis deux ans dans cette initiative, en partenariat avec Toulouse Métropole et en s’associant constamment avec de grands groupes, poursuit Edouard Forzy, co-Président de l’association (en photo à droite). Ces efforts ont abouti à la signature d’une première convention avec Toulouse Métropole en septembre 2014, visant à expérimenter le concept durant 6 mois. Cette première étape a été concluante et la convention a été renouvelée pour l’ensemble de l’année 2015. Ce Label d’Or incite les partenaires à poursuivre leur travail et à finaliser une nouvelle convention pour 2016 ! ». Le Laboratoire des Usages au Quai des Savoirs Il semble que ce soit également la volonté de Toulouse Métropole. « Le Laboratoire des Usages va aller s’installer courant 2016 au sein du Quai des Savoirs, avec La Mêlée et la Cantine, afin de poursuivre ses missions », confirme Bertrand Serp. Concrètement, ces missions consistent notamment à proposer de nouveaux outils et processus d’expérimentation aux grandes entreprises, telles que La Poste, ERDF, Berger-Levrault, Poult, AG2R La Mondiale, etc. « Le travail du Laboratoire des Usages est fondé sur l’adaptation de la méthode « Creative Problem Solving » aux enjeux actuels de l’innovation, précise Edouard Forzy. La possibilité de résoudre les problèmes grâce à la créativité est aujourd’hui une préoccupation forte pour toutes les grandes entreprises. Dans ce contexte, notre rôle dans le Laboratoire des Usages est, aux côtés de Toulouse Métropole, d’animer ce lieu et de favoriser l’émergence de projets innovants. Les premières grandes actions en la matière ont été les « Hack The City », l’opération « Hack The Factory » ou encore les sessions « Seniors et Ville de Demain ». Ces efforts ont débouché sur la création de startups, telles que Enersy, par exemple, ou encore sur la mise en œuvre de nouvelles solutions. Il faut rappeler que l’ensemble de ces efforts participent à la dynamique de la French Tech Toulouse, lancée voilà un an. »
Parallèlement, en association avec Météo France, La Mêlée a lancé en amont de la COP21 le « C3 Challenge » afin de faire également appel à la créativité de chacun pour trouver des réponses aux changements climatiques. La Haute-Garonne récompensée deux fois En plus du label décerné Toulouse pour le Laboratoire des Usages, la Communauté de Communes de la Louge et du Touch a été élue « Territoire Innovant » pour son projet de campus à Saint-Elix-le-Château, porté par la startup Payname (voir ici). « Cette reconnaissance apporte davantage de visibilité à ce projet, ce dont nous nus réjouissons, indique Eric Charpentier, fondateur et dirigeant de Payname, mais aussi administrateur de La Mêlée. Avec ces deux récompenses, c’est l’ensemble de l’écosystème du numérique de la Haute-Garonne et de l’agglomération toulousaine qui est mis en avant. » Pascal Boiron, MID e-news
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Jacques Le Bris
November 27, 2015 10:24 AM
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Toute l'actu à Toulouse, l'agenda de vos sorties, l'annuaire des professionnels et les informations pratiques sur une appli mobile Iphone, Androïd, Windows.
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Jacques Le Bris
November 27, 2015 7:47 AM
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Depuis un an, la start-up toulousaine Monlivresms édite les échanges de textos. Elle vient de lancer son service en Italie et débarque prochainement en Angleterre. Finis les courriers à l’eau de rose, vive les SMS ! L’avènement du texto a inspiré cinq Toulousains, fondateurs de la start-up Monlivresms, qui proposent d’imprimer dans un livre personnalisé les échanges de SMS. Depuis leur lancement il y a un an, la société a déjà imprimé 1500 livres. Les clients peuvent télécharger leur application sur iPhone et Android, via leur site internet. « L’idée est venue de l’un des associés qui voulait imprimer sa correspondance électronique avec une personne mais il a constaté que personne ne proposait ce service », explique Patrice Rumeau, un des associés de Monlivresms. « Les profils de nos clients sont divers : bien évidemment les amoureux, des familles, les bonnes copines ou encore quelqu’un qui a perdu un proche et qui veut garder un souvenir écrit. On pensait toucher la cible des 15-30 ans mais on a été surpris de voir que les quadragénaires étaient aussi nombreux ». Développement à l’étranger Après avoir échangé près de 5000 SMS avec son amie à l’autre bout de la Terre, Thibault a voulu garder une trace de ces écrits, plutôt amenés à être détruits que compilés. « Cela peut paraitre rétro mais dans ce monde où l’on a tendance à zapper, je trouvais important de garder quelque chose qui a pris beaucoup de place dans ma vie à une époque », raconte cet avocat de 26 ans. « J’aime cette idée de garder quelque chose de palpable. Un téléphone, ça se perd… » Forte de son succès, la start-up toulousaine, qui compte environ un millier de clients, vient de lancer son service en Italie et elle le fera sous peu en Angleterre.
Julie Rimbert
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Jacques Le Bris
November 24, 2015 2:13 AM
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Si vous lisez cet article, c’est que vous avez une certaine sensibilité pour le monde digital et que vous connaissez donc les raisons pour lesquelles il est important pour les marques d’être non seulement présentes sur les médias sociaux, mais aussi (et surtout) actives en proposant un contenu toujours plus riche, innovant et pertinent afin de générer de l’engagement de la part des internautes et de gagner en visibilité ! Fin de la piqûre de rappel. Ça, ce serait une belle théorie dans un monde idéal, mais la réalité est tout autre : un pas de travers, un contenu qui ne plaît pas et c’est le désabonnement assuré (« unfollow » pour les intimes de Twitter et Instagram) de l’internaute de votre compte entreprise, perdant ainsi une certaine visibilité et une « force d’engagement ». Buzzstream et Fractl, respectivement une agence de RP digitales et une autre de data marketing, ont sondé 900 utilisateurs des médias sociaux (US) pour connaître les raisons de leur désabonnement aux marques et quels sont les comportements des entreprises qui poussent à ces désabonnements. Pourquoi les internautes unfollow les marques ? - 21% des participants évoquent un contenu répétitif ou ennuyeux. On ne le répétera jamais assez : « le contenu, c’est le nerf de la guerre ! », ou est-ce l’argent ? Je ne sais plus…
- 19% se désabonnent d’une marque sur Facebook si celle-ci « spamme » un peu trop leur fil d’actualités (plus de 6 fois par jour),
- Près de 17% disent vouloir désengorger leur fil d’actu,
- 16% trouvent que l’activité de la marque sur les médias sociaux peut être offensante,
- 14% (j’aurais dit plus) estiment que le contenu n’a parfois rien à voir avec la marque et son activité… Tiens, tiens, on ne parlait pas de « pertinence » un peu plus haut justement ?!
- 8% parce que la marque ne répond pas ou est trop lente à répondre à leurs messages et commentaires,
- 7% car une marque concurrente leur semble plus judicieuse à suivre…
Autrement dit : l’abonnement (« follow ») est précieux. J’oserais même dire « plus facile à gagner qu’à conserver ». Qu’attendent-ils des marques sur les réseaux sociaux ? - Un contenu exclusif (et donc nouveau) !
- Un contenu pertinent, en rapport avec la marque et ses produits.
- Un engagement avec les abonnés/followers de la part de la marque : réactivité, type de réponses, etc.
- Une activité régulière.
Et parmi les types de contenu les plus populaires, on trouve : - Des images pour 22% d’entre eux,
- Des vidéos et témoignages clients pour 15%,
- De l’actu marque pour 14%,
- Des infos exclusives pour 13%,
- Des infographies (c’est joli) pour 9%,
- Des études de cas pour 6%,
- Des e-books/livres blancs pour 3%.
Prenez connaissance de l’infographie complète de l’étude ci-dessous et digérez bien ces informations pour ensuite analyser votre propre stratégie social media et éventuellement y apporter quelques ajustements.
Bon courage à tous !
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Jacques Le Bris
November 21, 2015 1:57 AM
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La start-up Oneweb projette de connecter le monde entier à partir d’une constellation de 900 micro-satellites pesant moins de 150 kilos. Si cette initiative émane de l’entrepreneur américain Greg Wyler, l’européen Airbus est particulièrement impliqué dans ce pari industriel. Le patron de la start-up Oneweb, Greg Wyler, est de nature ambitieuse. En effet, il souhaite fournir Internet aux trois milliards de personnes qui n’y ont pas encore accès, en particulier dans les pays émergents. Le tout à des prix abordables.
Pour Greg Wyler, « la Toile est essentielle à l’essor économique et c’est le seul moyen d’éliminer la pauvreté »
Pour y parvenir, il compte mettre sur orbite 900 micro-satellites à une altitude de 1200 kilomètres, d’ici à 2019. Le business modèle de cette technologie est désormais viable, pour un coût estimé entre 2,5 et 3 milliards de dollars. Une levée de fonds mondiale Dans son aventure, l’entrepreneur a fait sa première levée de fonds de 500 millions de dollars en réunissant un tour de table prestigieux : le concepteur américain de puces pour smartphones Qualcomm, Bharti Enterprises (opérateur de télécom indien), Totalpay (détenu par le milliardaire mexicain Ricardo B. Salinas, Intelsat (fournisseur de services de télécommunications par satellites), Coca-Cola Company ainsi que, du côté de l’Europe, Richard Branson, (PDG de Virgin et partenaire historique de Oneweb) et Airbus Group. Innover et penser global ! Le projet Oneweb illustre la pensée globale et mondiale que doit avoir une start-up aujourd’hui pour s’imposer demain : Penser grand. Produire vite. Dépasser les clivages et les frontières... Tom Enders, le patron d’Airbus Group engage son groupe dans ce pari industriel où l’innovation doit être partout pour que ce projet ambitieux réussisse.
Airbus en première ligne Outre son apport en capital, le groupe européen devra construire (au travers de Airbus Defense and Space) les 900 micro-satellites au rythme de quatre par jour pour une mise en orbite dès 2018. Pour sa part, Arianespace - dont Airbus et Safran détiennent 27,42% du capital - a été désigné pour lancer 672 micro-satellites pour une valeur estimée à plus d'1 milliard de dollars, soit le plus gros contrat de son histoire !
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Jacques Le Bris
November 19, 2015 11:18 AM
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L’équipe dirigeante des Imaginations fertiles.
De l'espace de co-working au relais d'entreprises en passant par le PCTE (pôle territorial de coopération économique), les tiers lieux essaiment. Certains vont loin dans l'innovation collaborative utile à la collectivité, à l'image de La Serre qui vient de changer de nom pour devenir « Les Imaginations Fertiles ». Lancée sous forme de SCIC avec quarante sociétaires en juillet 2013, au coeur de Toulouse, et dotée de six salariés, le PCTE La Serre occupe les locaux d’une friche industrielle de 4000 m2 baptisée « Le Multiple » avec Artilect fablab. Ils viennent d’être rejoints par Première Brique, l’incubateur d’innovation sociale de Toulouse Métropole. La métropole a d’ailleurs choisi d’accompagner le Multiple par une convention de mise en gestion de l’espace jusqu’en 2018. Si La Serre devient « Les Imaginations Fertile », c’est pour s’adapter à la nouvelle réalité de son projet. « L’If, c’est l’arbre qui a poussé dans La Serre. Nous sommes un espace d’hébergement d’entreprises et de co-création, animé autour d’actions collaboratives et éco-responsables mais en parallèle nous avons développé d’autres outils au service des enjeux de la planète quels qu’ils soient. Nous voulons être un lieu tourné vers la créativité, ouvert aux imaginaires et à leur réalisation », précise Agnès Gaigneux co-gérante. Des prestations de services autour de la création collaborative Outre l’organisation d’événements et la location d’espaces de travail - 26 postes, dont la moitié sont occupés par des structures de l’ESS -, les Imaginations Fertiles ont développé des prestations de services qui alimentent déjà 30% du budget évalué cette année à 250.000 euros. « Nous coordonnons un collectif de soixante artistes, artisans et designers locaux afin de les accompagner sur de la co-création en réponse à des projets d’aménagements d’espaces, pour des entreprises, des collectivités… », indique Anne-Marie Fontaine, en charge de l’animation collaboratrice. Certains ont d’ailleurs collaboré à l’aménagement d’un show-room vivant sur le site. La structure organise aussi des séminaires créatifs pour les entreprises et collectivités à partir de la méthode d’intelligence collective « Miaou », développée avec des sociologues d’Artilect fablab. L’année 2016 annonce un changement d’échelle. « Les subventions publiques (ndlr 30% du budget) ont permis de développer les six premiers emplois mais nous devons recapitaliser notre structure pour développer les nouveaux projets, » indique Agnès Gaigneux. Comme le lancement d’une action expérimentale autour de l’insertion professionnelle des jeunes des quartiers sensibles via la découverte des savoir-faire artisanaux et des machines du fablab. Si les PCTE, nés de la loi Amont sur l’économie sociale et solidaire de juin 2014, se veulent des lieux d’émergence de projets utiles à la collectivité et générateurs d’emplois, ils peinent encore à trouver leur modèle économique. Pour accompagner le changement d’échelle et pouvoir se valoriser, les Imaginations Fertiles ont lancé une étude d’impact économique, social et sociétal, à partir d’indicateurs propres.
Aurélie de Varax
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