L'eurorégion Pyrénées-Méditerranée. (Crédits : DR)Carole Delga, présidente de l’Eurorégion Pyrénées-Méditerranée, lance Links Up. Ce programme, qui prend effet sur trois ans, vise à stimuler croissance et compétitivité des startups dans les secteurs de la e-santé et du e-tourisme tout en favorisant leur pérennisation.
La stratégie eurorégionale de l'innovation se met en place. Carole Delga, présidente de la région Occitanie et de l'Eurorégion Pyrénées-Méditerranée, lance ce mois-ci le projet Links Up.
Co-financé à 75 % par le fonds européen de développement régionale (FEDER), ce programme mobilisera jusqu'en juin 2019 un million d'euros dans le cadre du programme de coopération européenne Interreg-Sudoe. Son objectif ? Accompagner les phases d'innovation et de pérennisation des startups de l'e-santé et du e-tourisme.
Les grands axes du projet Links Up concernent l'amélioration de l'accès au financement, en favorisant notamment la participation d'autres régions aux forums d'investissements régionaux (Midinvest, Forum Investissement Barcelone).
Il s'agit de rapprocher les innovations des startups et le marché, en aidant précisément les startups à se rapprocher des grandes entreprises. Links Up élaborera entre autre une formation basée sur l'expérience du "cercle e-santé de Castres", avec des visites d'entreprises, d'accélérateurs et d'acteurs du secteur.
L'accent sera mis sur la spécialisation sectorielle dans ces deux secteurs du e-tourisme et de la e-santé avec la création d'une carte d'acteurs clé. Links Up prévoit aussi la création d'un programme transnational pour permettre à une entreprise d'un territoire participant d'être accueillie et de s'installer dans un autre territoire.
Links Up prend la suite de Creamed, lancé en 2012 qui avait permis la création d'un réseau d'une centaine de pépinières et de plus de 1400 jeunes entreprises.
Rappelez-vous, en juin dernier, on vous annonçait l’arrivée prochaine de Morning. La néo-banque « made in » Toulouse qui veut « réveiller » la banque, comprenez qui veut révolutionner votre usage de la banque. Avec une telle promesse, je ne vous cache pas que chez billet de banque, on est impatient de tester l’application et d’utiliser la CB Morning. Encore un tout petit peu de patience, leur sortie est imminente !
Lancement de la CB Morning
Comment on le sait ? Grâce aux réseaux sociaux bien sûr ! La start-up est en effet très présente sur Facebook et Twitter notamment. Photos du Toaster – les locaux de Morning situés à 50km de Toulouse – défis et challenges ou encore carnet de bord pour suivre l’avancée de la néo-banque animent chaque jour les réseaux sociaux. Et même – oui ils ont osé – une vidéo de chat sur un skate… Bref, Morning sort le grand jeu pour fédérer sa communauté.
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Comment commander la CB Morning ?
Il n’est donc pas étonnant que la start-up ait réservé à sa communauté l’exclusivité de la commande de la CB Morning. CB qui est gratuite ! Et, comme on croit à fond en cette néo-banque, on a décidé de vous livrer la marche à suivre pour obtenir en avant-première la carte Morning.
Etape 1 : Allez sur www.morning.com et ouvrez un compte. C’est gratuit !
Pour ce faire, vous devrez renseigner votre nom, prénom, date et lieu de naissance, numéro de téléphone, adresse. Du grand classique, quoi !
Ensuite, il faut télécharger vos pièces justificatives : pièce d’identité, justificatif de domicile et votre RIB.
Etape 2 : Ensuite, direction Twitter !
Et demandez votre code sur Twitter avec le hashtag #MaCarteMorning. Vous ne savez pas quoi tweeter ? On vous aide :
Le poli : Bonjour Morning, auriez vous l’amabilité de m’envoyer un code privilège ? #MaCarteMorning
L’énervé : Marre de découvrir chaque mois de nouveaux frais bancaires, je veux #MaCarteMorning
Le pressé : Vite, vite, vite #MaCarteMorning ou je vais commettre un meurtre : mon banquier
Etape 3 : Finalisez la commande !
Ensuite vous recevrez un code privilège que vous renseignerez dans votre espace personnel sur www.morning.com. Et voilà ! Votre carte est commandée !
Vous vous demandez pourquoi on est si bien informé ? Tout simplement parce qu’on a déjà précommandé la CB ;)
La CB et après ? D’après la page Facebook de Morning, le lancement de la plateforme, des applications iOS et Android est imminent. Bref, vous n’aurez pas à attendre longtemps avant de pouvoir utiliser votre CB.
Une infographie qui présente les résultats d'une étude SearchMetrics proposant une radiographie des SERP de Google en 2016 : recherche universelle, Knowledge Graph, Featured snippets, pack local, etc.
Notre infographie du vendredi est proposée aujourd'hui par la société SearchMetrics qui a publié cette semaineune étude sur le contenu des SERP de Google en 2016 : recherche universelle, featured snippets, carousels, pack local, etc.
En voici les principaux résultats : - Le nombre de liens organiques (SEO) n'est plus égal à 10 en moyenne dans une SERP mais à 8,59 sur desktop et 8,50 sur mobile. Un phénomène évident lorsqu'on explore souvent les résultats de Google depuis quelques mois : les SERP proposent très souvent 8 ou 9 "liens bleus" au lieu de 10. La raison est certainement le foisonnement d'autres informations Google proposées (actualités, images, featured snippets, knowledge graph, etc.) - L'apparition d'informations issues de la recherche universelle (Vidéo, Images, Shopping, Actualités, Maps) a baissé de façon globale pour tous les types d'informations en 2016. - Le taux d'apparition des informations en "position zéro" (avant les liens bleus) est très variable selon le type d'info et le support (desktop ou mobile) (cliquez sur l'image pour en obtenir une version agrandie) :
Infographie : Etude SearchMetrics sur les SERP Google en 2016... Source de l'image : SearchMetrics
Selon le Wall Street Journal, les prétendants au rachat du réseau social Twitter, valorisé entre 18 et 20 milliards de dollars, doivent présenter leur offre cette semaine. Dans les starting blocs, trois candidats : Alphabet (maison-mère de Google), Disney, et le géant des logiciels Salesforce. Mais pourquoi s’intéressent-ils à l’oiseau bleu, et quelles sont leurs chances de l’emporter ?
Ce n'est plus un secret : Twitter est à vendre. Le réseau social reste coincé à un peu plus de 300 millions d'utilisateurs dans le monde depuis janvier 2015 (313 millions actuellement), sa valorisation a été divisée par trois en trois ans, et malgré de nombreux changements (assouplissement de la règle des 140 caractères, lancement de Periscope, partenariats pour diffuser des événements télévisés en direct, développement des services aux entreprises), il ne réussit toujours pas à être rentable. Le retour de son Pdg historique, Jack Dorsey, en juin 2015, n'y a rien changé. Si bien que l'hypothèse d'une vente, chuchotée depuis le début de l'année, a brutalement pris de la crédibilité ces dernières semaines. "Je ne vois pas comment la société pourrait aller mieux au cours des deux prochaines années sans sang frais", a déclaré Chris Sacca, l'un des actionnaires historiques, qui vient de revendre une partie de ses actions.
Si la nécessité de se faire racheter acte un échec -contrairement à Facebook, le potentiel de Twitter a atteint un plafond-, l'oiseau bleu reste une entreprise très désirable. Média global du temps réel et source d'information privilégiée pour ses utilisateurs, Twitter est la plateforme des influenceurs, des stars, des journalistes et aussi un formidable outil de service après-vente et de relations clients. De quoi intéresser de nombreuses entreprises.
Pour l'heure, trois sont sorties du bois : Alphabet (maison-mère de Google), Disney et Salesforce. Selon le Wall Street Journal, les prétendants doivent déposer leur offre de rachat cette semaine. Selon l'agence Bloomberg, Twitter aurait requis les services de Goldman Sachs et d'Allen & Co pour étudier les offres. Tour d'horizon des candidats déclarés, de leurs intérêts dans Twitter et de leurs chances de l'emporter.
Alphabet (Google) en quête de renfort dans le marché publicitaire
Alphabet est un véritable empire. Deuxième capitalisation boursière mondiale derrière Apple avec une valorisation de plus de 547 milliards de dollars, le géant de Mountain View est déjà le numéro un mondial des moteurs de recherche (avec Google), et donc de la publicité en ligne (même si Facebook le rattrape doucement, mais sûrement). Google est aussi le leader incontestable des systèmes d'exploitation mobiles (avec Android, qui équipe plus de 80% des smartphones dans le monde, très loin devant Apple). Sa plateforme de vidéos YouTube cannibalise 40% de l'écoute mondiale de musique.
Les ambitions d'Alphabet sont démesurées dans tous les domaines, de la santé (rachats de nombreuses startups dans la biotech) au cloud, en passant par la voiture autonome (la fameuse Google Car), la réalité virtuelle (il vient de lancer le casque Daydream View), le streaming vidéo et musical, et l'intelligence artificielle (avec le Google Assistant). Bref, Alphabet veut être présent dans tous les secteurs de l'économie numérique, connecter l'ensemble de la population mondiale et récolter toujours plus de données personnelles pour améliorer sa connaissance des consommateurs... pour vendre ses publicités.
Pourquoi le rachat par Alphabet ferait-il sens ?
L'empire d'Alphabet a un point faible: les réseaux sociaux. Google + n'a jamais réussi à se faire une place aux côtés de Facebook, Twitter, Snapchat, Whatsapp ou Instagram. Grâce à sa puissance financière, on peut imaginer qu'Alphabet permettra à Twitter de se développer et de retrouver les chemins de la croissance, par exemple en renforçant les liens avec son moteur de recherche ou avec YouTube.
Surtout, il ne faut pas oublier que le modèle économique de Google repose avant tout sur la publicité. Racheter Twitter serait une formidable opportunité de valoriser l'offre publicitaire pour les annonceurs, notamment sur mobile, le nerf de la guerre, comme l'explique Jérôme Colin, analyse chez Roland-Berger:
"Google est déjà présent dans la publicité par mots-clés avec Adwords et dans le display avec l'acquisition de DoubleClick. Racheter Twitter lui permettrait de prendre pied dans la publicité native, de bénéficier d'un nouveau support, notamment sur mobile, pour diffuser de la pub, et d'inciter ses clients à lui confier des plus gros budgets, avec la promesse de dispatcher leurs annonces de manière à toucher plus précisément leur cible".
En tant que réseau social du direct, Twitter dispose également de nombreuses données sur ses utilisateurs, très utiles pour améliorer le ciblage publicitaire, et donc la valeur des annonces.
Quelles sont ses chances ?
Selon les analystes américains, qui se sont basés sur le rachat récent de LinkedIn par Microsoft (pour 26,2 milliards de dollars) et ont comparé les résultats financiers des deux entreprises et leur nombre d'utilisateurs, Twitter vaudrait entre 18 et 20 milliards de dollars. Mais le réseau social chercherait à se vendre beaucoup plus cher, entre 20 et 30 milliards de dollars, explique le site spécialisé Re/code.
Reste à savoir si Alphabet sera prêt à dépenser autant. Sur le plan de la trésorerie, aucun problème : Google disposait au 29 juillet d'un matelas de 78 milliards de dollars. Entre aussi en compte un aspect défensif. "Si racheter Twitter n'est pas une question de vie ou de mort pour Alphabet, il n'a pas forcément envie que les données de Twitter profitent à un concurrent", ajoute Jérôme Colin. En l'absence d'autres candidats déclarés, Alphabet est l'option la plus plausible.
Salesforce à l'affut des données des utilisateurs de Twitter
De trois prétendants déclarés, Salesforce est clairement celui qui montre le plus d'envie. Marc Benioff, son bouillant Pdg, a déjà raté LinkedIn, qu'il souhaitait ardemment racheter, mais qui est finalement tombé dans l'escarcelle de Microsoft. Cette fois, il est déterminé à réussir son coup. « Twitter est un diamant brut » a-t-il déclaré au Wall Street Journal la semaine dernière, tout en vantant à quel point le réseau social pourrait être utile pour le développement de Salesforce.
Pourquoi le rachat par Salesforce ferait-il sens ? Le raisonnement du géant des logiciels de gestion de la relation client pour les entreprises poursuit ici le même raisonnement que pour LinkedIn : ce n'est pas tant le réseau social qui l'intéresse, mais le trésor de ses données. "Le but de Salesforce est d'avoir la connaissance la plus pointue possible des clients finaux pour vendre ses offres de CRM et ses solutions logicielles aux entreprises", explique Jérôme Colin.
Twitter pourrait lui servir d'outil d'analyse au service de ses clients, pour mieux comprendre leurs consommateurs. D'ailleurs, Salesforce utilise déjà Twitter pour alimenter sa plateforme d'intelligence artificielle Einstein. « Cela leur permettrait de disposer d'un schéma social et d'une image plus précise des liens entre les clients et les médias sociaux », ajoute Ryan Holmes, le directeur général de la société de conseil Hootsuite, cité par l'agence Reuters.
Quelles sont ses chances ? Contrairement à Alphabet, les poches de Salesforce ne sont pas d'une profondeur infinie. Au 31 juillet dernier, la trésorerie du groupe s'élevait à... 3,3 milliards de dollars. Cette "faiblesse" ne disqualifie par l'entreprise pour autant, car elle peut toujours avoir recours à l'emprunt ou négocier un échange d'actions. Mais ce dernier procédé de ne lui pas porté chance dans le cas du rachat de LinkedIn... D'ailleurs, les marchés financiers sont sceptiques : après les déclarations de Marc Benioff, le titre a perdu 6% en Bourse vendredi dernier, avant de se reprendre en début de semaine. De plus, la frénésie d'acquisitions de Salesforce, qui a dépensé 4 milliards de dollars pour acquérir 12 entreprises en un an, inquiète ses actionnaires.
Disney veut davantage contrôler la distribution de ses contenus
Spécialisée dans la production et la diffusion de contenus, Disney possède, entre autres, la chaîne de télévision généraliste ABC, la chaîne sportive ESPN, ainsi que les studios Marvel et Pixar. Selon le Wall Street Journal, la firme a engagé une banque d'affaires pour étudier l'acquisition de Twitter.
Pourquoi le rachat par Disney ferait-il sens ? Les utilisateurs de Twitter utilisent énormément la plateforme pour commenter la diffusion en direct d'émissions de télévisions, de films, de séries et d'événements sportifs. Sur le papier, racheter Twitter permettrait à Disney de se diversifier dans l'industrie du divertissement, et d'utiliser le réseau social comme plateforme promotionnelle pour promouvoir et diffuser ses programmes, comme il le fait déjà en diffusant du sport sur Twitter en direct. Le rapprochement fait également sens dans le cadre de la stratégie de développement de Twitter, qui ambitionne de devenir une plateforme de diffusion de vidéos.
De plus, l'analyse des données des utilisateurs de Twitter pourrait donner de précieuses informations au studio sur les goûts, les attentes et les envies des internautes. « En difficulté en raison de la concurrence [le cours de Bourse de Disney a perdu 13% depuis le début de l'année, NDLR], Disney cherche à se diversifier », explique Jérôme Colin. Pour d'autres analystes, l'intérêt de Disney est une demi-surprise. Le rachat de Twitter entrerait dans la même logique que celui de BAMTech (pour 1 milliard de dollars), un service de vidéo en ligne par streaming, à savoir se renforcer dans la distribution de contenus, sans oublier les nouveaux usages (sur Internet, mobile et en streaming) et sans passer par les distributeurs classiques.
Quelles sont ses chances ? Comme Salesforce, Disney ne dispose pas d'assez de cash pour financer le rachat de Twitter sans passer par une augmentation de sa dette ou un échange d'actions. Au 9 août, la compagnie revendiquait 4,5 milliards de dollars de trésorerie. Racheter Twitter serait, de loin, sa plus grosse acquisition.
D'après Nabeel Hyaat, investisseur historique de Twitter et associé chez Spark Capital, l'offre de Disney serait celle qui fait le plus sens, car le réseau social voit son avenir dans la vidéo. D'ailleurs, Jack Dorsey, le Pdg de Twitter, fait partie du conseil d'administration de la maison-mère de Disney. Sa position pourrait faciliter le rapprochement entre les deux entités, mais aussi le compliquer, car Dorsey se retrouve à la fois vendeur et impliqué du côté de l'acheteur...
En revanche, beaucoup d'analystes ne croient pas que l'opération se fera. Trop cher, pour trop peu de bénéfices directs. D'autant plus que le Wall Street Journal révèle que Disney serait aussi intéressé pour racheter Netflix, son principal distributeur via Internet. Un mouvement qui aurait encore davantage de sens...
Quid des autres ?
Pour l'heure, seuls Alphabet, Salesforce et Disney ont laissé fuiter leur intérêt pour Twitter. Mais d'autres prétendants pourraient sortir du bois dans la dernière ligne droite. On pense notamment à Microsoft et à l'opérateur Verizon, un temps envisagé. En raison du positionnement de Twitter sur le mobile et la vidéo, certains analystes américains pensent également que Jack Dorsey préférerait vendre sa compagnie à un média. Les noms de FOX et de CBS ont aussi été mentionnés.
Le coopek est une nouvelle monnaie complémentaire. Mais pas locale : c’est dans tout le pays qu’on pourra l’utiliser. Lancement ce mardi 4 octobre. Parmi ses innovations, la dématérialisation et la capacité d’emprunter.
Bordeaux (Gironde), correspondance
Ce devait d’abord être une monnaie régionale, le mipys (pour Midi-Pyrénées). Puis l’occito, suite à la fusion des régions. Finalement ce sera… le coopek, et pour toute la France ! « L’échelon local ne suffit pas pour faire de l’investissement et financer des projets. Alors, on a décidé que le fonctionnement serait national, mais d’intérêt local », explique l’initiateur du projet, Gérard Poujade. Alors qu’une bonne trentaine de monnaies locales complémentaires (MLC) circulent déjà en France, que d’autres sont en préparation, ce changement d’échelle pourrait donner un sacré coup de fouet à l’économie alternative.
Maire de la commune du Séquestre (Tarn), ancien vice-président de la région Midi-Pyrénées etdémissionnaire du PS en 2015, Gérard Poujade insiste : « Le coopek se veut la monnaie de la transition énergétique, alimentaire, bas carbone, et sociale. »
Comment ? D’abord, comme toute MLC, en incitant à consommer les produits de producteurs et distributeurs locaux respectant une charte. Le coopek reprend à son compte les valeurs portées par les monnaies locales : placer l’humanité et ses besoins au centre du système économique, empêcher la spéculation, développer une économie locale non délocalisable et respectueuse de l’environnement. Le tout dans un cadre démocratique, puisque les coopeks seront émis par une société coopérative d’intérêt collectif (SCIC). Chaque usager devra en être sociétaire, et pourra participer aux décisions lors des assemblées générales.
Des prêts à taux zéro
Ce beau programme, le coopek ambitionne de le réaliser à l’échelle du territoire national, et non plus d’un seul bassin local. Ainsi, de nombreux échanges monétaires qui échappaient aux MLCpourront se faire en coopeks : notamment l’achat de denrées alimentaires auprès de fournisseurs par les épiceries, ou de matériaux pour la construction de logements. « Pour installer des panneaux solaires, par exemple, il faut un bureau d’étude, un poseur, un fabricant d’électronique de puissance, un fabricant de panneaux, et un acheteur de l’énergie produite. Aujourd’hui, on a tous ces acteurs dans le réseau coopek », explique avec fierté Gérard Poujade.
Deuxième nouveauté, et pas la moindre : le coopek permettra aux associations et entreprises de faire des emprunts. En coopeks bien entendu. « Vous voulez construire une centrale solaire, des logements sociaux, installer des maraichers ? On va pouvoir vous financer », affirme-t-il. Ces prêts à taux zéro fonctionneront sur le principe du « crédit mutuel interentreprises » et prendront la forme d’autorisations de découvert pour les porteurs de projets en adéquation avec la charte. Les entreprises ou associations concernées pourront alors investir en achetant du matériel, des biens, faire appel à des artisans, etc. le tout étant facturé en coopeks.
Concrètement, chaque particulier peut adhérer à la SCIC pour 50 € (qui lui sont reversés sous forme de coopeks à dépenser), puis s’abonner au système de paiement électronique pour 20 € par an. Car, pour des raisons pratiques, il était nécessaire que le coopek soit numérique. Plutôt que de s’envoyer des enveloppes de billets, et de passer son temps à compter les petites coupures, chaque utilisateur disposera d’une carte de paiement et d’un compte accessible sur le web.
« Prendre le temps de construire au fur et à mesure le réseau »
Ainsi, si je « change » 100 €, mon compte sera crédité de 105 coopeks (un bonus de 5 % est appliqué) à dépenser dans le réseau de professionnels adhérents. En parallèle, un autre 5 % est versé à un fonds de dotation, Écodota (partenariat entre coopek et Écocert), dont la finalité est de financer par des dons des projets relevant de l’économie sociale et solidaire. Enfin, les 100 €« changés » en coopeks alimentent un fonds de garantie (c’est une obligation légale) déposé à la Nef. Et cet argent ne dormira pas, mais permettra à la banque d’octroyer des prêts (en euros), pour des projets de transition énergétique.
« On est l’inverse du mec qui sort l’iPad et veut faire un énorme buzz le jour J, plaisante Gérard Poujade. On veut prendre le temps de construire au fur et à mesure le réseau avec les usagers qui s’y intéressent. » Pour y parvenir, la SCIC a découpé le territoire en plus de 300 « secteurs »géographiques, qui seront « aktivés » les uns après les autres une fois qu’ils contiendront suffisamment de particuliers et de professionnels partenaires. Aujourd’hui, 14 secteurs (surtout en Occitanie) sont opérationnels.
Pour arriver à couvrir tout le territoire, le directeur du coopek et son équipe estiment qu’il ne faudra pas moins de trois ans. « Les gens qui vont adhérer tout de suite vont nous servir à monter le réseau : regardons ensemble qui a envie d’en faire partie parmi les entreprises, artisans, et autres. Il faut une progression robuste du coopek, de telle sorte que les gens apprennent à s’en servir, y voient un intérêt, se l’approprient et soient porteurs du projet. »
« Faire passer à l’étape électronique » les monnaies locales complémentaires
Dans ce nouveau système ambitieux, quid des MLC existantes ? « Au départ, il y avait une peur de la compétition, confie Philippe Derudder, grand promoteur des MLC. Mais après discussion, je perçois que le coopek pourrait devenir un outil de liaison entre toutes les MLC de France. En particulier pour permettre aux distributeurs de payer à distance leurs fournisseurs en monnaie électronique. Car, il reste difficile de trouver au niveau local toutes les productions dont on a besoin, et les vendeurs locaux se fournissent bien souvent en dehors du territoire local. »
Frédéric Bosqué, membre du mouvement Sol, était lui aussi méfiant au départ. Mais aujourd’hui, même s’il regrette que l’ensemble du réseau des MLC n’ait pas été associé dès le départ, il reconnaît que leur point de vue a été pris en compte pour améliorer le projet. Il espère que le coopek permettra de « faire passer à l’étape électronique » les MLC : « Beaucoup de collectivités notamment refusaient de participer aux MLC tant que cela ne fonctionnait qu’avec des billets », dit-il. Le coopek pourrait donc les aider en devenant un complément électronique à leur monnaie physique.
Si l’inquiétude n’a pas complètement disparu, il y a « une carte à jouer », estime Derudder, selon qui « le désir de coopération » est pour l’instant le plus fort. Le coopek bénéficie du soutien de la région Occitanie, de la société Biocoop, de coopératives d’activité et d’emploi (CAE) et de nombreuses PME de l’économie sociale et solidaire. Alliée aux réseaux militants locaux des MLC, cette nouvelle monnaie complémentaire pourrait un jour devenir incontournable.
Il n’aura pas fallu attendre trop longtemps. Après le succès de sa première vidéo – petit film de huit minutes vu près de 500 000 fois en moins de trois jours – notre jeune infirmière toulousaine publie une nouvelle vidéo sur YouTube.
Intitulée « Quand t’es infirmière aux urgences 2 », la vidéo est l’occasion pour la Toulousaine de revenir sur cette soudaine notoriété. La youtubeuse en herbe s’en amuse.
Quand t’es infirmière aux urgences, acte 2
Dans cette deuxième vidéo, l’infirmière se lâche encore, en particulier lorsqu’elle relate sa toute première « rencontre » avec l’odeur des excréments d’un patient… Elle ironise aussi sur un sujet sensible : le temps d’attente aux urgences…
Selon un ancien manager du groupe, les hackers ont eu accès à la totalité des identifiants clients que Yahoo gère de manière centralisée dans une base de données unique.
Chaque jour apporte son lot de mauvaises nouvelles dans l’affaire du piratage de Yahoo. Il y a quelques jours, plusieurs chercheurs en sécurité mettaient sérieusement en doute que ce hack soit d’origine gouvernementale. Un ancien manager de Yahoo estime maintenant que le nombre d’identifiants volés serait largement supérieur aux 500 millions annoncés.
Interrogé par Business Insider, cet homme -qui souhaite garder son anonymat- souligne qu'il est toujours en contact avec des salariés de Yahoo et notamment avec des personnes impliquées dans l'enquête sur ce piratage. Il pense que le nombre réel de comptes volés se situe quelque part entre un et trois milliards. Il explique qu’en 2014, lorsque le piratage a été réalisé, tous les comptes client étaient stockés dans une seule grande base de données.
"C'est ça qui a été compromis. Au niveau de la gestion des identifiants, c'est le trésor le plus important de Yahoo", souligne-t-il.
La crédibilité de Yahoo mise en question
Or, à cette époque, cette base de données contenait entre 700 millions et un milliard d'utilisateurs actifs. Mais aussi beaucoup d'autres comptes inactifs qui n'ont jamais été effacés. Les pirates avaient donc potentiellement accès à la totalité des données de comptes. Evidemment, il est tout à fait possible qu'ils se soient contentés de 500 millions d'identifiants. Mais pourquoi l'auraient-ils fait? "Comment [Yahoo] arrive à 500 est un mystère", ajoute l'ancien salarié.
Le groupe high-tech, pour sa part, n'a jamais donné de détails sur la manière dont il avait estimé le nombre d'identifiants volés.
Cette révélation, en tous les cas, jette encore plus le doute sur la crédibilité des affirmations de Yahoo qui, impliqué dans un processus de revente à hauteur de 4,8 milliards de dollars, a tout intérêt à minimiser l'étendu et l'impact de ce piratage.
Les négociations entre Twitter et ces sociétés ont avancé et une transaction pourrait être annoncée d'ici la fin de l'année, selon la chaîne. Ces informations ont été validées par un tweet de Vala Afshar, l'un des représentants de Salesforce qui liste quatre raisons après avoir posé la question «Pourquoi Twitter ?».
Une liste qui sonne comme un aveu... Mais avant d’en arriver à ces extrémités, le CA de Twitter pourrait aussi décider d’un nouveau plan de réduction des coûts avec une vague de licenciements et un recentrage sur son cœur de métier avec l’abandon de certaines activités.
Rappelons que l'un des problèmes de Twitter est la stagnation du nombre de ses utilisateurs. Sur trois mois, le nombre mensuel moyen d'utilisateurs du service grimpe à peine, passant de 310 à 313 millions. Les initiatives d'ouverture et de simplification initiées par Jack Dorsey, fondateur de Twitter, revenu aux commandes de l'entreprise n'ont toujours pas les résultats escomptés. Dernier exemple en date, l'assouplissement de la règle stricte des 140 caractères.
Le problèmes est également financier. Certes, le réseau social est parvenu à réduire ses pertes au 2e trimestre, elles se hissent à 107,2 millions de dollars contre 136,7 millions un an plus tôt mais les revenus générés sur la période (602 millions de dollars) sont inférieurs aux attentes. La croissance du chiffre d'affaires est tombée à son rythme le plus faible l'introduction en bourse de l'entreprise en 2013. On rappellera que depuis sa création il y a 10 ans, Twitter n'a jamais généré le moindre dollar de bénéfice...
souhaite la participation des utilisateurs pour l’aider à identifier les Tweets que ces derniers n’aiment pas afin d’améliorer son algorithme pour mieux comprendre le genre de Tweets qu’ils veulent moins voir dans leur fil d’actualités.
Cette option de signalement, car ça en est, est donc un moyen pour Twitter de recevoir des feedbacks (retours) sur la qualité des Tweets.
L’option, simplement labelisé “Je n’aime pas ce Tweet” (I don’t like this Tweet) est disponible dans l’icône individuelle présente sur chaque Tweet (Flèche renversée dans le coin supérieur droit du Tweet sur iOS et 3 points de suspension en bas du Tweet sur Android) et qui regroupe toutes les options disponibles pour agir sur chaque Tweet.
Lorsque l’utilisateur clique sur l’option “Je n’aime pas ce Tweet”, Twitter affiche un message de remerciement disant :
Merci. Twitter utilisera cette action pour améliorer votre Timeline.
Pour l’instant, seuls les utilisateurs de l’application Twitter pour iOS peuvent voir et utiliser ce bouton “Je n’aime pas ce Tweet” depuis leur fil d'actualité.
En résumé, lorsque vous marquez un Tweet avec la mention “Je n'aime pas ce Tweet”, cela permet à Twitter de mieux comprendre les types de Tweets que vous ne souhaitez pas voir dans votre fil d'actualités.
Il pourra utiliser cette information pour optimiser et personnaliser votre expérience à l'avenir.
Soit dit en passant, Facebook a toujours refusé, pour sa part, de créer un bouton “Je n’aime pas”, mais a finalement proposé différentes “réactions”.
Souvent fantasmé, jamais visité, que trouve-t-on réellement dans le « darknet », aussi appelé « darkweb », cette partie du web inaccessible via les moteurs de recherche et les logiciels habituels ? Si l’on imagine une grande part d’activités criminelles, le darknet c’est aussi et surtout un grand n’importe quoi.
L’ensemble du web tel qu’on le connaît, accessible généralement par les moteurs de recherche, ne représente qu’une pointe d’un iceberg très profond. Ensuite, on trouve le Web profond, ou « deepweb », jamais indexé et qui échappe à la plupart des internautes. Plus profond encore, on trouve ce qu’on appelle le darknet, où les échanges sont rendus anonymes par des réseaux complexes et superposés.
Le darknet, on l’imagine comme terrain de jeu criminel, où hackers mal intentionnés, tueurs à gages, pédophiles ou encore narcotrafiquants font leur business en toute tranquillité. C’est vrai, mais pas que. En effet, le darknet est également très utile aux activistes, lanceurs d’alertes ou tout simplement citoyens peu enclins à laisser filer leurs données personnelles et privées. Mais puisque le darknet est si grand, qu’y trouve-t-on d’autre ? Le site Gizmodo s’y est rendu et a découvert une autre réalité, une sorte de web de la fin des années 90 composé de sites non finis.
« Un simple mot sur une page blanche, décrit le journaliste de Gizmodo. Un GIF stupide avec du son qui passe en boucle, cette mode agaçante qui a quasiment disparue avec MySpace » ajoute-t-il. À cela il faut ajouter un chargement des pages consultées parfois très long, les informations devant passer par un certain nombre de « noeuds » pour ne pas laisser de traces. « Pour la plupart, les pages ne sont pas finies, abandonnées, sans aucun sens, avec simplement un seul mot ou un GIF, écrit Gizmodo qui pointe aussi l’absence de « net art ». Il y a encore une chance pour que le darknet devienne un paradis pour les nouvelles formes d’expérimentation et de net art, mais pour l’instant il y a surtout beaucoup de détritus.«
Ludovic Le Moan n'exclut pas de déménager Sigfox (Crédits : Rémi Benoit)Ludovic Le Moan annonce dans cet entretien exclusif que Sigfox prépare une nouvelle levée de fonds inégalée. Elle pourrait atteindre 200 à 300 millions d'euros, afin d'accélérer le déploiement de son réseau. Il menace de quitter Toulouse si son projet de Silicon Valley des objets connectés n'est pas davantage soutenu. Entretien.
La Tribune - Quel est votre regard sur l'IoT (Internet of Things, l'Internet des objets) que beaucoup considèrent comme la prochaine grande révolution ?
Ludovic Le Moan - Au-delà de Sigfox, je pense qu'on assiste à la prise de conscience que l'IoT devient une réalité. Il y a un vrai besoin de connecter le monde réel au monde virtuel et d'introduire dans le cloud tout ce qui nous entoure. On parle d'industrie 4.0, avec toutes les applications liées à la maintenance prédictive, mais aussi de santé connectée. De nombreux secteurs sont concernés, ainsi que potentiellement des milliards d'objets. À terme, pour moi, il n'y aura pas un objet qui ne sera pas connecté. C'est gigantesque, on ne connaît pas les limites de ce marché aujourd'hui.
Par ailleurs, l'IoT est aussi perçu comme un relais économique, en particulier pour les opérateurs mobiles qui, en panne de croissance, y voient l'opportunité de se relancer. Voilà pourquoi, en ce moment, ça bouillonne. Tout le monde veut faire de l'Internet des objets. De notre côté, nous avons démarré les premiers, avec la conviction que l'IoT ne pourrait pas dépendre des réseaux existants [les réseaux mobiles, ndlr]. C'est la raison pour laquelle nous misons sur des réseaux bas débit à basse consommation.
Depuis les débuts de Sigfox en 2010, vous avez fait le choix d'exploiter votre technologie en tant qu'opérateur, avec l'ambition de devenir un "Google de l'IoT". Quel est votre modèle économique ?
Notre objectif est simple : avoir une cou-verture mondiale. Aujourd'hui, nous sommes dans 24 pays [dont la France, l'Espagne et les États-Unis, ndlr]. Notre ambition, c'est d'être au moins dans une trentaine de pays d'ici à la fin de l'année. Sigfox doit être un opérateur mondial pour une raison simple : l'IoT ne peut pas être local. Pour que notre modèle économique soit viable, nos abonnements sont très peu coûteux, autour de 1 dollar par an. C'est pourquoi un opérateur local ne pourra jamais avoir la masse critique pour faire décoller ce business.
Votre stratégie repose sur le développement d'un écosystème fermé avec une technologie propriétaire. Ce qui nécessite un abonnement pour l'utiliser et avoir accès au réseau...
Non, nous sommes beaucoup plus ouverts que beaucoup d'autres, et notamment ceux qui essayent de nous concurrencer [notamment Orange et Bouygues Telecom, qui déploient des réseaux bas débit concurrents grâce à LoRa, une technologie ouverte, ndlr]. Pourquoi ? Parce que l'on ne s'occupe que des tuyaux et que l'on ne fournit pas du tout les matériels et dispositifs à utiliser. Chez nous, les clients sont libres de travailler avec n'importe quel fournisseur de matériels. À l'opposé de nos concurrents qui arrivent avec des solutions propriétaires sur ce créneau.
Résultat, votre stratégie agace les opérateurs mobiles qui soutiennent que votre modèle économique n'est pas le bon. À leurs yeux, avec une connectivité qui ne vaut presque rien, il faut tout miser sur les services et les matériels associés...
Et donc pour eux, ça ne sert à rien de faire un Sigfox ! Je vois les choses autrement : dans quelques années, le marché mondial de l'IoT avoisinera les 50 ou 100 milliards d'objets. Si Sigfox en possède une bonne part, et à raison de 1 dollar l'abonnement par objet et par an, nous réaliserons quelques milliards de dollars de chiffre d'affaires... Je n'en serai pas triste ! Et plutôt que de gaspiller leur argent en créant de nouveaux réseaux concurrents, ils gagneraient à utiliser le nôtre...
C'est ce qu'a fait SFR qui a signé cette année un partenariat avec Sigfox. Patrick Drahi [à la tête d'Altice, maison mère de l'opérateur au carré rouge, ndlr] nous a dit qu'il préférait utiliser un réseau existant et développer pour ses clients des services à valeur ajoutée. C'est un choix plus pragmatique que celui d'Orange ou de Bouygues Telecom, qui tentent, chacun de leur côté, de monter un réseau qui n'est toujours pas là.
Qui sont vos clients ?
Pour l'instant, on fait très majoritairement du B to B. Il faut comprendre que, même dans les années à venir, ce sera difficile de s'adresser directement au grand public. Imaginez, pour un objet, si je vous fais une facture à un euro par an, celle-ci coûtera plus cher que l'abonnement ! Parmi nos clients, il y a des groupes, comme Securitas, qui connectent plusieurs millions de dispositifs, telles les alarmes à incendie. On a Engie qui utilise notre réseau pour mesurer la performance énergétique des bâtiments, le groupe australien Silicon Controls ou le français Otio qui veut connecter un million d'objets sur le marché de la maison intelligente. Bref, notre solution fonctionne. N'en déplaise à nos concurrents qui, eux, n'ont rien à proposer.
Aujourd'hui, vous ressentez une coalition du monde des télécoms contre vous ?
Oui. Parce que globalement, aucune technologie alternative ne fonctionne. Rien ne marche.
Mais Bouygues Telecom et Orange, par exemple, déploient actuellement des réseaux concurrents sous LoRa, une technologie très similaire à la vôtre...
Ah oui ? Où ça ?
En France.
Mais où ? Honnêtement, je suis provocateur. Mais c'est vrai. Le protocole LoRa fonctionne, mais la technologie ne marche pas parce qu'initialement, elle n'a pas été conçue pour faire du bas débit, mais du haut débit. C'est simplement une technologie qui a été poussée par défaut par les opérateurs parce qu'ils ont voulu faire comme nous et que c'était la seule disponible.
Pourquoi LoRa n'a-t-elle pas, d'après vous, de potentiel ?
Je vais vous le dire différemment. Nous avons dépensé quelques millions d'euros pour couvrir la France. C'est chose faite depuis un an et demi, et le réseau fonctionne. Alors pourquoi Orange et Bouygues Telecom n'ont-ils pas fait de même avec leurs réseaux LoRa ? Après tout, ils ont déjà les points hauts [les antennes qui leur servent déjà à émettre en 3G ou en 4G, ndlr], et ont un peu plus d'argent que Sigfox, quand même. Donc normalement, ça devrait marcher...
Selon vous, Orange et Bouygues Telecom ne cherchent qu'à gagner du temps, et attendent que des technologies mobiles destinées à l'IoT soient disponibles ? À l'instar de la 5G, qui permettra de connecter des objets en bas débits dans les années 2020 ?
Oui, c'est ça. Pour eux, LoRa n'est qu'une technologie d'attente.
Et le Narrow Band-IoT, qui permet aussi de connecter les objets, et qui vient d'être validé par le 3GPP, le consortium des industriels des télécoms ?
C'est différent. Pour moi, cette technologie va être complémentaire de Sigfox et adaptée aux services qui nécessitent un certain débit. Contrairement à nous, qui nous concentrons sur le bas débit.
Vos détracteurs disent que votre positionnement en tant qu'opérateur mondial, c'est du bluff destiné à faire grimper la valeur de Sigfox pour revendre sans trop tarder la société et encaisser un gros chèque. Qu'en dites-vous ?
Pour moi, cette agressivité est un bon signal. Cela veut dire qu'on dérange énormément. À mes yeux, l'agressivité et le niveau de bashing sont proportionnels au succès que l'on a et à la pertinence de notre solution. Reste, bien sûr, qu'on n'a pas créé Sigfox pour la revendre.
Dans la perception du marché, y a-t-il un avant et un après la levée de fonds de 100 millions d'euros de 2015 ?
Oui, parce qu'à l'époque, avant que Blablacar ne lève 200 millions de dollars, c'était la plus grosse levée de fonds pour une boîte française. Beaucoup ont pris l'avion pour venir nous voir à Labège et constater que notre réseau fonctionnait, que ce n'était pas du bullshit. Ce financement nous a aussi permis de gagner en crédibilité, et de convaincre certains industriels, comme Engie, de faire des affaires avec nous. C'est essentiel, parce que lorsqu'on met des millions d'objets sur un réseau, on doit être sûr qu'il tienne la route. En outre, la levée de fonds nous a permis d'accélérer notre développement et d'étendre vite notre couverture. L'objectif étant de rester premier et de s'imposer comme un standard.
Pour conserver ce leadership, visez-vous une nouvelle levée de fonds ?
Effectivement, si l'on veut aller plus vite, il faut remettre du charbon dans la machine. Tout va dépendre du coût de l'argent. Mais c'est vrai que le marché est assez propice. Si on se met d'accord sur un bon deal, on pourrait lever entre 200 et 300 millions d'euros. Cela pourrait nous permettre de couvrir le reste du monde, ou du moins tous les pays représentant 90 % du PIB mondial à l'échéance de dix-huit à vingt-quatre mois.
Quand pourrait intervenir cette levée de fonds ?
D'ici à la fin de l'année, ou au début 2017.
Lors de la précédente levée de fonds, trois opérateurs téléphoniques mondiaux, trois industriels et un fonds américain avaient rejoint les investisseurs historiques de l'entreprise. Qui vous rejoindra cette fois-ci ?
Il est trop tôt pour le dire. Plusieurs types d'acteurs sont intéressés par Sigfox. Cela va des industriels - comme des opérateurs -aux fonds de capital-investissement. À nous de trouver le bon équilibre.
Sigfox va-t-elle rester française ?
Je ne sais pas, tout est possible. J'essaie de faire en sorte que l'entreprise reste française. J'ai toujours l'objectif de montrer qu'on peut développer une grande entreprise en France. Mais tout va dépendre du type d'actionnaires que nous choisirons.
SFR pourrait entrer au capital de Sigfox ?
Je n'en ai pas discuté avec Patrick Drahi. Il est sur d'autres projets.
Est-il toujours question d'une entrée en bourse ?
Cela dépendra de la situation économique. Aujourd'hui, il est plus pertinent de lever des fonds auprès d'investisseurs. Peut-être que d'ici à quelques années, il sera plus pertinent d'entrer en Bourse. On verra.
Pour développer Sigfox vous comptez aussi sur l'IoT Valley, un projet visant à rassembler à Labège - non loin de Toulouse -, un écosystème de startups et d'entreprises dévolues à l'Internet des objets... Peut-on même dire que c'est vital ?
C'est vital à terme, d'ici à trois à cinq ans. Il ne faut pas se leurrer : aujourd'hui ce que l'on cherche pour doper notre croissance, ce sont des industriels qui commandent au moins 100 000 pièces et autant de connexions. Voire plus. Jamais des startups ne s'engageront sur de telles commandes. Mais demain, si elles ont du succès, ce sont elles qui nous permettront de faire de plus gros volumes. L'IoT Valley permet surtout à des startups qui viennent ici de rencontrer des industriels et donc potentiellement d'avoir accès à des clients. Il y a encore tout à faire, mais c'est une belle opportunité pour les startups et les porteurs de projets.
Toulouse peut-elle devenir la Silicon Valley des objets connectés ?
Oui, si Sigfox reste à Toulouse...
Parce qu'il est question que Sigfox quitte Toulouse ?
Oui, car aujourd'hui je constate que Toulouse et sa région ne sont pas toujours conscientes qu'il y a, autour de Sigfox, un véritable enjeu économique. Il y a l'opportunité que Toulouse devienne la référence nationale, européenne ou mondiale des objets connectés. Mais je ne vois pas de dynamique.
Vous songez donc à déménager ?
Oui, pourquoi pas à Angers... ou Bordeaux ? Ce pourrait être aussi à Barcelone. En fait, Sigfox et le projet d'IoT Valley ne sont pas accrochés à Labège. Il pourrait très bien s'installer n'importe où. Il suffit de trouver les terrains. Pour Sigfox, l'objectif est de réussir à l'échelle mondiale. Je suis donc pragmatique, et ma question est : où va-t-on pouvoir créer un vrai écosystème ?
J'ai eu des propositions en France, mais aussi à l'étranger. Il y a des discussions avancées, mais pas d'engagement, même si de toute façon Sigfox ne quittera pas complètement Labège.
La localisation du siège est-elle liée à la future levée de fonds ?
Il y a une corrélation. Le choix des investisseurs peut influer sur le choix du futur siège. Il nous faut un investisseur et un engagement des pouvoirs publics qui soit autre chose que des bonnes paroles. Beaucoup de startups frappent à la porte de l'IoT Valley, mais pour que le deuxième bâtiment (IoT Valley 2) ouvre ses portes cet été, il faut savoir que c'est l'association qui a dû emprunter 300 000 euros.
Le Sicoval, la communauté de communes du Sud-Est toulousain, ne vous soutient-il pas ?
Oui, mais le Sicoval n'a pas de moyens financiers. Il faudrait un accord global pour qu'il n'y ait plus de clivages entre Toulouse Métropole, le Sicoval et la Région, ainsi qu'un plan de financement. Carole Delga [la présidente du conseil régional d'Occitanie, ndlr] a fait un pas vers nous. La Région et l'État m'ont confié au printemps une lettre de mission, afin que je livre ma vision du développement de l'IoT. Je vais y travailler avec Hervé Schlosser et Pierre-Olivier Bessol, président et vice-président de l'IoT Valley, qui font tous les deux un très bon travail.
Sigfox ne veut pas prendre le risque de lancer seul le campus IoT ?
Non, je ne suis pas l'abbé Pierre. Ce que l'IoT Valley peut rapporter à Sigfox à l'échelle mondiale, c'est marginal. En revanche, ce serait un vrai plaisir de voir l'écosystème se développer ici, avec des startups, une école et des logements.
Aujourd'hui, je considère que Sigfox et l'IoT Valley ont plus donné qu'ils n'ont reçu. Nous avons recruté 300 personnes en quelques années, ça compte quand même. On a embauché plus d'une centaine de personnes depuis un an, et 200 personnes devraient l'être dans les douze mois à venir.
La crainte que Sigfox ne remporte pas à l'avenir la guerre des standards dans les télécoms peut refréner les collectivités ?
Les paris sont ouverts et je n'ai pas de boule de cristal. Quand Sigfox sera leader mondial avec 10 milliards d'euros de chiffre d'affaires, ceux qui auront misé au départ seront contents. Je reste humble, mais je sais qu'on a tout le potentiel pour réussir.
Notre objectif est simple : avoir une couverture mondiale. Aujourd'hui nous sommes dans 24 pays [dont la France, l'Espagne ou les États-Unis, NDLR]. Notre ambition, c'est d'être au moins dans une trentaine de pays d'ici à la fin de l'année. Sigfox doit être un opérateur mondial, pour une raison simple : l'IoT ne peut pas être local. Pour que notre modèle économique soit viable, nos abonnements sont très peu chers, autour de 1 dollar par an. C'est pourquoi un opérateur local ne pourra jamais avoir la masse critique pour faire décoller ce business.
Fondée par quatre étudiants ingénieurs en 2012, CityMeo a connu un large succès en France et à l’étranger. La jeune pousse toulousaine a pu s’épanouir au sein de l’IoT Valley dédié à l’Internet des Objets.
Au premier étage du nouveau bâtiment 231 de l’IoT Valley à Labège occupé par CityMeo, tous les cartons ne sont pas encore déballés et certains bureaux attendent d’être aménagés. Chemise bleue aux couleurs de la startup spécialisée dans l’affichage dynamique qu’il a fondée en 2012 avec trois associés, David Keribin jongle entre les appels téléphoniques sur son smartphone, les sollicitations de ses clients et donc les questions des journalistes.
Un peu à l’image de l’IoT Valley, l’association créée par Ludovic le Moan en 2011 pour accueillir les nouvelles pousses autour de l’Internet des Objets (cf encadré), la progression de CityMeo a été fulgurante. Un an après sa création, la jeune pousse débarque au Camping. Fin 2014, elle loue ses propres locaux dans le bâtiment historique de l’IoT et en 2016, elle déménage dans de nouveaux bureaux sur 220 m² avec ses quinze salariés.
600.000 euros de chiffre d’affaires fin 2016
Lancé il y a deux ans, le boîtier connecté exploité par CityMeo permet de gérer à distance les affichages de tableaux lumineux dans des restaurants, centres commerciaux ou supermarchés. CityMeo revendique aujourd’hui la gestion de 600 écrans fin 2015 en France et dans quinze pays et devrait arriver à 2000 d’ici à la fin 2016. Avec un chiffre d’affaires de 150.000 euros en 2015, CityMeo devrait atteindre la barre des 600.000 euros en 2016. Pour David Keribin, le soleil est au beau fixe d’autant qu’il y a six mois le jeune entrepreneur a intégré le board de l’IoT Valley.
Une fonction que l’ancien étudiant de l’Enseeiht prend très à cœur. « J’y suis pour porter la voix des "petites" structures », explique-t-il. Car avec désormais 10.000 m² de bureaux sur deux sites et quarante entreprises hébergées, l’IoT Valley est en train de changer de dimension. « Nous sommes de plus en plus sollicités par des entreprises qui veulent nous rejoindre, et nous ne pouvons plus gérer tout le monde en direct comme lors du lancement il y a cinq ans. Désormais, nous nous appuyons sur une équipe opérationnelle », affirme David Keribin. Le jeune entrepreneur espère que la progression de sa société continuera d’épouser celle de l’IoT Valley.
P.S. : L’IoT Valley n’en finit pas de grandir. L’association créée en 2011 par le fondateur de Sigfox Ludovic Le Moan s’est ouverte en 2015 aux grands comptes. Depuis quelques semaines, elle compte aussi une école du numérique. A l’étroit dans ses locaux actuels de 10.000 m², l’IoT Valley a dévoilé hier le projet immobilier qui devrait voir 80.000 à 90.000 m² de bureaux entre le site actuel de l’IoT et le centre commercial Carrefour. Selon le board de l’IoT, le projet prévoit des zones de travail, mais également des endroits pour faire du sport, faire ses courses et même des solutions d’hébergement. A ce jour, la direction de l’IoT Valley n’a pas communiqué le montant de l’investissement global du projet.
des nano-satellites pour EarthCube et un distributeur connecté pour Catspad.
Le jury du concours Start me up du Crédit Agricole Toulouse 31 a rendu son verdict. Pour l’édition 2016, deux jeunes pousses, dans les technologies spatiales et les objets connectés, ont été retenues.
L’environnement et les objets connectés. Tel est le grand écart choisi par le jury du concours Start me up du Crédit Agricole, puisque le Grand prix a été décerné à EarthCube tandis que le coup de cœur a récompensé Catspad.
Fondé par Arnaud Guérin et Renaud Allioux, EarthCube veut mettre en place un réseau de nano-satellites afin de surveiller les zones environnementales à risque. « Sur les trois millions de kilomètres de pipelines mondiaux, on dénombre 3000 fuites par an dans le monde », explique Renaud Allioux. « Le coût pour les exploitants est estimé à plus d’un milliard d’euros, sans compter l’impact environnemental lourd ». EarthCube profitera de son grand prix (notamment 5000 euros et un accompagnement personnalisé) pour financer son étude de faisabilité.
Catspad est presque aux antipodes. Cette start-up toulousaine a mis au point un distributeur automatique d’eau et de croquettes pour chats, intelligent et connecté. « Le système permet de rationner à distance l’approvisionnement et de suivre la santé du chat », expliquent Julie Leleu et Brice Cavelier, les cofondateurs de cette jeune pousse. Multi-connecté (Wifi, GSM, RFID, Bluetooth, etc.) et fabriqué en France pour les premières séries, ce distributeur intelligent pourrait être vendu sur le Net et via les magasins animaliers dès l’année prochaine.
Les deux jeunes pousses ont été primées parmi dix projets sélectionnés et soixante dossiers déposés. « La sélection a été difficile, mais le but est bien de récompenser des entreprises qui s’inscrivent dans leur territoire et qui créeront des emplois », résume Nicolas Langevin, directeur général du Crédit Agricole Toulouse 31. La banque a également fondé le Village by CA, dont l’installation est prévue début 2017.
TechnologiePlus de deux millions d'appareils dans le monde ont été rappelés en raison de risques d'explosion de la batterie.
SamsungElectronics a suspendu la production de son Galaxy Note 7, rapporte lundi l'agence sud-coréenne Yonhap, après le désastreux lancement de cette «phablette» dont les exemplaires ont dû être rappelés en raison de risques d'explosion.
Le géant sud-coréen, premier fabricant mondial de smartphones s'est refusé à réagir à la dépêche de Yonhap, qui n'identifie pas la source de son information, en l'attribuant simplement à un responsable d'un fournisseur de Samsung.
Ce dernier a affirmé à Yonhap que la décision de suspendre temporairement la production avait été prise en concertation avec les autorités sud-coréennes, américaines et chinoises de protection des consommateurs.
Téléphones carbonisés
Quelques semaines après le lancement anticipé du Galaxy Note 7, sa «phablette» (terminal de taille intermédiaire entre le smartphone et la tablette) haut de gamme, Samsung a été contraint début septembre d'ordonner le rappel de 2,5 millions d'appareils dans le monde en raison de risques d'explosion de la batterie.
Des images de téléphones carbonisés ont inondé les réseaux sociaux, humiliation suprême pour un groupe qui se targue d'être le champion de l'innovation et de la qualité.
La crise n'aurait pu survenir à un plus mauvais moment. Après les années fastes de 2012-2013, Samsung s'est retrouvé pris en étau entre l'américain Apple pour le haut du panier et des concurrents chinois s'agissant du bas de gamme.
Un ou deux milliards
Et le sud-coréen comptait sur ce modèle pour soutenir sa croissance jusqu'à la fin de l'année dans un marché hyper-concurrentiel. Les analystes ont estimé le coût de ce rappel entre un et deux milliards de dollars.
Ce rappel semblait se dérouler convenablement, jusqu'à la semaine dernière quand de nouveaux incidents ont vraisemblablement eu lieu avec les batteries de Note 7 qui avaient pourtant été remplacés.
Dimanche, la compagnie de télécommunications américaine AT&T a annoncé qu'elle ne remplacerait plus les Galaxy Note7, dans l'attente d'investigations complémentaires.
L'allemand T-Mobile a également annoncé qu'il cessait les échanges, et qu'il ne proposait plus le Note 7 à la vente.
Malgré cette déconvenue, Samsung Electronics a tablé vendredi sur une hausse de son bénéfice opérationnel au troisième trimestre supérieure aux attentes des analystes.
Figurez-vous que le réseau social, qui a depuis belle lurette du mal à convaincre les investisseurs et Wall Street de la pérennité de son business modèle pour être rapidement rentable, a entamé des pourpalers avec d’éventuels acquéreurs afin d’étudier leurs différentes propositions de rachat.
Et parmi les principaux éventuels acheteurs, figuraient : Google, Apple, Disney et Salesforce...
Selon le site Recode, Google qui faisait figure d’acheteur favori et logique de Twitter vient de jeter l’éponge et ne fera donc plus d’offre pour racheter Twitter. D’après certaines sources, Google n’envisagerait même pas de participer aux enchères d’acquisition. En tout cas, pas pour l’instant.
Apple, lui aussi pressenti pour racheter Twitter ne serait pas vraiment intéressé. Malgré toute la notoriété de la marque Twitter.
Qu’y a-t-il qui fasse que des entreprises disposant d’un tas de cash ne veulent pas reprendre Twitter ? Que cachent tous ces désintérêts ?
Après Google et Apple, on apprend maintenant que Disney n’en veut plus, non plus. Alors, il y a un problème Twitter que le grand public ne sait pas ?
Enfin, selon le site Usatoday, c’est au tour de Salesforce, celui-là même qui était très chaud pour racheter Twitter, de minimiser son intérêt réel pour Twitter. Et ce, après avoir lui-même connu une baisse brutale de son action en bourse dès qu’il eût annoncé qu’il voulait à tout prix acquérir Twitter.
Au final, Twitter semble se retrouver tout seul… abandonné par tous, à son propre sort. Plus personne n'en veut. Pourquoi ?
Or, selon l'agence Reuters, Twitter a jusqu'au 27 Octobre 2016 pour se vendre, pour se trouver un acquéreur.
Et le cours en bourse connaît déjà une chute de 20% depuis l'annonce de ces retraits et passe de 24,87 dollars hier à Wall Street à 19,83 dollars aujourd'hui. Et ce n'est pas fini !
« Foisonnement » : c’est le mot qui vient à l’esprit pour évoquer la 20ème édition de la Mêlée Numérique, qui a eu lieu du 26 au 30 septembre 2016 à Toulouse. Voici le résumé d’un événement extrêmement riche.
Tables rondes, conférences, ateliers, animations, rencontres : plusieurs centaines « d’événements dans l’événement » ont rythmé cette 20ème édition de la Mêlée Numérique, qui a eu lieu du 26 au 30 septembre 2016 à Toulouse. Comme il n’est pas imaginable de les énumérer tous, voici un résumé chronologique des moments fort de cette semaine « foisonnante », qui ouvrait le festival de plus de 15 jours Human IN Tech (HINT), lancé à l’initiative de la French Tech Toulouse,
Le premier point – moins anecdotique qu’il n’y paraît – est que la Mêlée Numérique a bénéficié durant les 5 journées de l’événement d’un généreux soleil automnal. Ces bonnes conditions météorologiques étaient en effet importantes pour la « Startup Avenue », installée sur les allées Jules Guesde et abritée par des tentes. Elle permettait de découvrir les talents de plusieurs dizaines de startups issues de l’écosystème French Tech.
A quelques mètres de là, au Quai des Savoirs, on trouvait l’accueil de la Mêlée Numérique, le hall d’exposition et les salles de la Cantine Toulouse du Quai des Savoirs dédiées aux tables rondes et aux ateliers. MID e-news propose un résumé de deux de ces tables rondes du 26 septembre : celle sur les TPE/PME et la transformation numérique (voir ici) et sur le nouveau visage de la « Smart City » (voir ici). C’est également ce lundi 26 septembre, en fin de journée, que la Cantine Toulouse du Quai des Savoirs a officiellement été inauguré par Bertrand Serp, Vice –Président de Toulouse Métropole en charge du Numérique et Edouard Forzy, Fondateur et co-Président de La Mêlée. Cette inauguration s’est poursuivie avec un cocktail dédié à l’écosystème local du numérique, organisé par Toulouse Métropole.
Le lendemain, 27 septembre, une nouvelle salve de tables rondes et d’ateliers a rythmé l’événement dès le début de la matinée, dont la table ronde sur la place des Directeurs des Systèmes d’Information dans la transformation numérique (voir ici). Elle a été suivie d’un déjeuner dédié aux décideurs informatiques, ainsi qu’aux intervenants et partenaires de la Mêlée Numérique, installé à l’extrémité de la Startup Avenue. A l’endroit où, en milieu d’après-midi, l’événement la Mêlée Numérique a été officiellement ouvert par Carole Delga, Présidente de la Région Occitanie, qui a ensuite visité l’espace d’exposition avant de prendre la parole.
A cette occasion Carole Delga a notamment rappelé que la filière du numérique représentait environ 50 000 emplois dans cette nouvelle grande région, forte de deux métropoles labellisées French Tech, Montpellier et Toulouse. A la suite de cette inauguration et d’une nouvelle séquence de tables rondes et d’ateliers, le média La Tribune-Objectif News a présenté la deuxième édition de son hors-série « Le Startupper », qui présente notamment plus de 200 startups de Haute-Garonne, ce dans le grand amphithéâtre de la Faculté de Médecine de Toulouse. Cette seconde journée était clôturée par un cocktail dînatoire offert par La Tribune.
Succès de « Very Big Meet The Big »
Le mercredi 28 septembre, 3ème journée de la Mêlée Numérique 2016, l’événement investissait de nouveaux espaces et occupait à la fois le grand amphithéâtre de l’ENSEEITH-Polytechnique Toulouse et la Cantine Toulouse de la rue d’Aubuisson, située en face de la grande école. C’est en effet dans le grand amphithéâtre de l’ENSEEITH qu’on eu lieu jusqu’en fin d’après-midi les pitchs de plus de 40 grandes comptes et d’environ 75 startups.
Les espaces de la Cantine Toulouse de la rue d’Aubuisson étaient quant à eux dédiés aux rendez-vous entre les grands groupes et les jeunes entreprises innovantes (JEI). Cette session a été suivie par la remise des prix « Capitole Angels 2016 » et par une soirée spéciale réunissant« Very Big Meet The Big » et « Big Up For Startup » (événement comparable créé à Montpellier en 2015. Il faut noter que ce même après-midi du 28 septembre, à proximité du Quai des Savoirs, avait lieu un autre événement proposé par La Mêlée Numérique : la première Toulouse Robot Race, course de robot co-organisée par la Coding Commission de La Mêlée, Robotics Place, Artilect Fab Lab Toulouse et Sciences et Animation. Le jeudi 29 septembre, plus de 10 tables rondes et conférences avaient lieu à l’ENSEEITH-Polytechnique Toulouse et à la Cantine Toulouse de la rue d’Aubuisson, jusqu’en milieu d’après-midi. Ensuite, la Mêlée Numérique a été accueillie à l’Hôtel de Région, pour une table ronde sur « l’humain hyper-connecté » et pour la cérémonie de remise des Trophées de l’Economie Numérique (voir les résultats ici). En ouverture de cette cérémonie, Nadia Pellefigue, Vice-Présidente de la Région Occitanie, en charge du Développement économique, de la Recherche, de l'Innovation et de l'Enseignement supérieur, a rendu un hommage appuyé au travail en faveur du numérique mené depuis plus de 15 ans par l’association La Mêlée et par son cofondateur et co-Président Edouard Forzy. Pour l’écosystème régional du numérique, la cérémonie s’est poursuivie à l’Hôtel de Région avec une soirée proposée par le Conseil régional.
Lors de la cinquième et dernière journée de la Mêlée Numérique 2016, le 30 septembre 2016, une dizaine d’événements ont à nouveau été proposés à l’ENSEEITH-Polytechnique Toulouse et à la Cantine Toulouse de la rue d’Aubuisson, dont la session Ask Me Anything (AMA, voir ici), le rendez-vous « Les Startups recrutent » ou la session Jobs’TIC spéciale « jeux vidéo » (voir la photo ci-dessous).
La semaine de la Mêlée Numérique s’est terminée en beauté avec la Nuit Digitale, proposée par Digital Campus.
Extrêmement riche, cette 20ème édition de la Mêlée Numérique marque le début d’une nouvelle ère pour cet événement incontournable, qui s’adresse désormais à tous les publics, investit plusieurs endroits et propose un large éventail de formats. « Au début des années 2000, la Mêlée Numérique était un événement de taille modeste qui réunissait une centaine de professionnels de l’informatique pendant moins d’une journée, conclut Edouard Forzy. Aujourd’hui, c’est l’ensemble de la société qui est concerné et connecté. Pour s’adresser à tous ces publics, il était logique d’étendre l’évènement en durée (ndlr : 5 jours) et de multiplier les points de contacts (ndlr : trois en 2016 – le Quai des Savoirs, la Cantine Toulouse de la rue d’Aubuisson et l’ENSEEIHT). En faisant cela, nous n’avons fait que nous appliquer à nous-mêmes les préconisations que nous formulions à nos partenaires : élargissons notre champ de vision et notre audience ! »
Le spécialiste des solutions CRM a décidé de s'adresser à la Commission européenne pour empêcher cette opération, qu'il juge anti-concurrentielle.
Annoncé mi-juin comme l'une des plus importantes opérations jamais réalisées dans le milieu des nouvelles technologies, le rachat du réseau social professionnel LinkedIn par Microsoft est contesté par Salesforce. Si l'accord des autorités américaines, brésiliennes et canadiennes a été donné, celui de la Commission européenne reste à obtenir. Salesforce a fait part de ses arguments pour empêcher cette acquisition de 26 milliards de dollars. D'après lui, une telle opération serait anti-concurrentielle et donnerait à Microsoft un avantage injuste.
«En récupérant la propriété des données uniques de LinkedIn sur plus de 450 millions de professionnels situés dans plus de 200 pays, Microsoft sera en mesure d'empêcher des concurrents d'accéder à ces données et, ce faisant, obtiendra un avantage concurrentiel injuste», déclare Burke Norton, directeur des affaires juridiques de Salesforce. La société invite les autorités de la concurrence et la protection des données aux États-Unis et dans l'Union européenne à examiner les «importants problèmes de confidentialité des données et antitrust» posés par une telle opération.
Salesforce, candidat malheureux au rachat de LinkedIn
Très intéressé par LinkedIn, notamment pour muscler ses activités de recrutement, Salesforce n'avait pas suivi les enchères et avait laissé Microsoft remporter la mise. Son offre d'achat avait été confirmée en juin par son CEO, Mark Benioff.
Les arguments invoqués par Salesforce s'inscrivent dans un contexte de vigilance accrue à l'égard de l'exploitation des données personnelles. Jeudi, la Commissaire européenne responsable de la concurrence, Margrethe Vestager, a précisé vouloir «surveiller de très près» les sociétés qui amassent et exploitent les données personnelles pour s'assurer qu'il n'y a pas d'entrave à la concurrence. Au même titre que Google, Facebook, Apple, WhatsApp ou Instagram, Microsoft et LinkedIn entrent sans difficulté dans ce champ de contrôle.
La vidéo d'une jeune infirmière toulousaine fait le buzz sur Facebook depuis sa publication, vendredi 16 septembre 2016. Elle a été vue près de 500 000 fois en trois jours.
Il aura fallu à peine quelques heures pour que la vidéo de Caroline, une jeune infirmière toulousaine travaillant aux urgences, fasse son effet. Posté vendredi 16 septembre 2016 dans la soirée sur la page Facebook de la jeune femme, ce petit film de près de huit minutes a été vu près de 500 000 fois et partagé plus de 4500 fois en moins de trois jours.
Dans cette vidéo, baptisée « Quand tu es infirmière aux urgences », la Toulousaine revient tour à tour sur la réaction de ses parents lorsqu’elle a voulu quitté la fac de droit pour devenir infirmière, sur la perception de son métier par les autres et sur son quotidien.
« Les urgences, ce n’est pas Dr House ou Grey’s Anatomy »
Du brancard trop dur aux petits maux de tête et égratignures, elle enchaîne avec humour les descriptions des patients et des situations loufoques qu’une infirmière peut rencontrer dans son métier : « Les urgences, ce n’est pas du Dr House, du George Clooney ou du Grey’s Anatomy ».
La jeune femme en profite toutefois pour souligner ce qui, chaque jour, la pousse à faire ce métier. « Un jour, tu tombes sur la femme adorable [..]. D’un coup, tu te souviens pourquoi tu as voulu devenir infirmière, que ton but dans la vie, c’est d’être là pour les autres, se battre pour les autres », conclut-elle dans sa vidéo.
Bertrand Serp, vice-président de Toulouse Métropole en charge du Numérique (deuxième à partir de la gauche) entouré des trois co-présidents de La Mêlée, Éric Charpentier, Édouard Forzy et Alix Howard.
Devenue un des lieux incontournable de la French Tech Toulouse, La Cantine Toulouse déménage pour s'installer au cœur du Quai des Savoirs, le nouveau bâtiment totem de l'éco-système numérique toulousain. Une nouvelle adresse et de nouvelles ambitions.
La Mêlée, l'association toulousaine d'animation de l'écosystème régional numérique, a choisi le coup d'envoi de son événement phare de la saison, La Mêlée Numérique (un marathon de l'innovation et du numérique qui se déroule cette année sur 6 jours, du 26 septembre au 1er octobre), pour inaugurer les nouveaux locaux de La Cantine Toulouse.
UN DISPOSITIF MAJEUR DE LA FRENCH TECH TOULOUSE
Cette nouvelle Cantine ouvre ses portes au cœur du Quai des Savoirs, le bâtiment totem de la French Tech Toulouse, où elle dispose de 350 mètres carrés pour poursuivre et amplifier sa dynamique. "Devenue l'un des lieux incontournables du numérique et de l'innovation à Toulouse, autant pour les entreprises que les usagers, La Cantine, en s'implantant au Quai des Savoirs, va pouvoir élargir ses champs d’activité en direction de la diffusion de la culture scientifique et technique, mais aussi nouer de nouveaux partenariats, en complémentarité avec d'autres acteurs de ce site emblématique de la French Tech", a souligné Bertrand Serp, vice-président de Toulouse Métropole en charge du numérique. Car dans ce Quai des Savoirs, sur 3 500 mètres carrés consacrés au partage des connaissances sur les sciences, les techniques et les innovations industrielles, avec des salles d'exposition et de réunion, se croisent dorénavant des chercheurs, des ingénieurs, mais aussi des artistes, des animateurs et de nombreux visiteurs de tous horizons.
CO-WORKING, ÉVÉNEMENTIEL ET ACCOMPAGNEMENT DE STARTUPERS
Créée il y a un peu plus de 4 ans dans le cadre d'un partenariat entre la communauté urbaine de Toulouse Métropole et l'association La Mêlée, La Cantine Toulouse est un lieu d'échanges permanents pour l'ensemble de la communauté numérique toulousaine, qui favorise notamment le co-working et l'éclosion de nouvelles startups. "Nous avons accueilli près de 500 événements en 2015 et pas loin de 15 000 visiteurs. Nous avons mis en place l'un des tous premiers tiers-lieu de ce type en France et c'est très certainement l'un des plus important en terme de fréquentation", se félicite Edouard Forzy, co-président de La Mêlée.
Les équipes de La Cantine ont également créé Le Starter, un programme d'accompagnement des candidats à la création de startups qui a fait ses preuves. "L'adresse est bien connue des Toulousains. Nous accueillons entre 4 et 6 nouveaux projets par semaine", souligne Matias Estaño, chef de projet Starter à La Mêlée. Ce pré-incubateur fonctionne un peu comme une gare de triage. Les projets sont mûris et ensuite orientés vers d'autres structures d'incubation ou d'accélération de l'agglomération toulousaine.
"Les nouveaux locaux inaugurés au Quai des Savoirs accueilleront notamment Le Starter et un certain nombre d'événements organisés par La Mêlée, mais ne viendront pas remplacer les 1 000 métres carrés de locaux historiques de La Cantine, rue d'Aubuisson, qui resteront ouverts à nos adhérents, aux startupers et à certains co-workers", précise Edouard Forzy. Les deux sites fonctionneront en complémentarité, le nouveau sera plus ouvert sur le grand public, les événements institutionnels et l'accueil des projets et le second, sans doute plus spécialisé vers des applications professionnelles.
Edward Snowden n’est pas seulement le lanceur d’alerte le plus connu au monde; c’est aussi un observateur avisé des progrès technologiques, et d’autant plus lorsque ces technologies touchent à notre vie privée. Suite à la disponibilité d’ Allo, la nouvelle messagerie de Google, Snowden a tenu à dire tout le bien qu’il pensait d’un logiciel qui enregistre l’intégralité des messages avant de les renvoyer aux serveurs de Google, tout ceci bien sûr pour permettre l’action efficace de Google Assistant (une Intelligence artificielle).
Google backs off on previously announced Allo privacy feature
When Allo was announced at Google’s I/O conference earlier this year, the messaging app was presented as a step forward for privacy. Alongside the end-to-end-encrypted Incognito Mode, the Allo team...
Peu importe les raisons de cette collecte à distance pour Edward Snowden, qui ne se prive pas de dézinguer la nouvelle messagerie en quelques tweets bien sentis. Dans un premier tweet, Snowden estime que les conversations enregistrées pourraient même servir aux services de Police, qui n’auront plus à faire des pieds et des mains pour obtenir le déverrouillage d’un smartphone. Le second message de Snowden est sec et définitif :”Téléchargeables gratuitement dès aujourd’hui : Google Mail, Google Maps et Google Surveillance. C’est ça Allo. N’utilisez pas Allo”.
Dans un tweet plus récent encore, Snowden compare Allo à WhatsApp, et juge que le logiciel de Google est le moins sécurisé des deux; “cela la rend dangereuse pour des non-experts” conclut-il.
Google a modifié les CLUF d’Allo entre la présentation de la messagerie et sa disponibilité effective : désormais, tous les messages non-Incognito sont directement renvoyés au serveurs de Google et stockés de façon permanente.
L’ancien salarié de la NSA, aujourd’hui réfugié en Russie, s’était déjà montré très sceptique lors de la présentation d’Allo. Visiblement, son avis n’a pas changé entre temps…
A noter toutefois qu’Allo propose de chiffrer les messages de bout-en-bout (mode Incognito), mais cette option a justement comme défaut d’être seulement optionnelle et de ne pas constituer le paramètre par défaut; de plus, dans ce mode chiffré, on ne peut plus bénéficier de nombre des avantages de l’IA. Autant dire que la pression est forte sur l’utilisateur, qui risque fort de sacrifier une partie de sa vie privée pour bénéficier d’un logiciel fonctionnant de façon optimale…
C’est une affaire de piratage sans précédent qui bouscule l’Australie et pourrait bien s’exporter à travers le monde : des pirates, lassés de devoir déjouer l’attention des fervents d’internet, tentent le tout pour le tout en distribuant des clés USB directement dans les boîtes aux lettres d’une ville. Evidemment, l’ouvrir vous expose à un véritable danger de piratage.
La sécurité des systèmes informatiques est devenue primordiale en 2016, et pour cause : nous stockons des informations capitales sur notre vie privée et nos finances sur de nombreux appareils, des données pouvant souvent même être accessibles par le net.
Aussi, il faut être prudent face à l’inconnu sur internet, puisque des sites et applications véreux ne se gênent pas pour tenter de nous pirater. Ce matin par exemple, Yahoo a confirmé que 500 millions de ses comptes sont désormais dans la nature, révélant les mots de passe de ces personnes pour de nombreux autres comptes.
En Australie, dans la ville de Pakenham, les pirates ont été encore plus loin pour tenter de dérober des données privées, puisqu’ils ont tout simplement mis des clés USB infectées dans les boîtes aux lettres de nombreux habitants.
Heureusement, la police locale s’est chargée de l’affaire et a prévenu sa communauté des dangers que représentaient ces clés USB, bien qu’ils n’aient pas précisé la nature du malware intégré à celles-ci.
Espérons que cette idée ne se propage pas à travers le monde, puisqu’il est vrai que la curiosité l’emporterait bien vite sur nous tous si une clé USB se trouvait dans notre boîte aux lettres. Et ce genre d’appareils a désormais le potentiel de tuer nos ordinateurs, ou a minima de révéler nos comptes en banque à des inconnus.
Quant à votre téléphone, sur lequel vous nous lisez probablement, faites bien attention àobserver les bons gestes pour vous prémunir des virus. En premier lieu, si vous ne savez pas ce que vous faites : téléchargez toujours vos applications à partir du Play Store !
Ce que l'on sait sur les 500 millions de comptes Yahoo piratésCrédit Image : JUSTIN SULLIVAN / GETTY IMAGES NORTH AMERICA / AFPCrédit Média : Philippe Corbé
C'est sans doute la plus grosse attaque informatique de l'histoire. 500 millions de comptes Yahoo!, soit plus de la moitié des utilisateurs, ont été piratés à la fin de l'année 2014. Les pirates auraient agi pour le compte d'un État, assure l'entreprise sans pour autant en dire davantage. Officiellement, l'affaire ne sort que maintenant parce que Yahoo! a repéré cet été qu'un pirate russe proposait sur des forums discrets des données d'internautes inscrits sur le site, comme on vendrait au noir des pièces détachées de voiture volée. Puis, un second.
Yahoo! a enquêté et a découvert cette brèche ancienne. Il y a peut-être une autre raison : le géant vient enfin de se vendre et le nouveau propriétaire peut avoir demandé une évaluation de la sécurité, car la valeur de Yahoo! risque maintenant de baisser encore plus.
1. Comment savoir si on a été piraté ?
À l'heure actuelle, seul le géant du web est au courant. Yahoo! devrait prévenir les utilisateurs concernés rapidement. L’entreprise a commencé à envoyer des emails, titrés "notice of data breach" selon Le Monde, aux personnes dont les informations ont été volées. Le quotidien tempère cependant que des personnes mal intentionnées puissent envoyer de faux courriels d'alerte. La prudence est donc de mise chez les utilisateurs.
Il faut dire que tout cela se passe dans la précipitation. Le nouveau propriétaire a été mis au courant il y a deux jours seulement. Partez du principe que si vous avez une adresse Yahoo!, il y a de fortes chances que vous ayez été piraté. Ainsi, ne cliquez pas sur tous les liens et méfiez-vous des téléchargements proposés sous peine de voir un logiciel espion être installé sur votre ordinateur.
2. Quelles données ont été piratées ?
Concrètement, les données piratées sont les noms, adresses électroniques, numéros de téléphone, dates de naissance, mots de passe et parfois des questions de sécurité, comme le "nom de jeune fille de votre mère". Et donc potentiellement tout ce que vous avez écrit ou reçu par mail : vos conversations privées, mais cela peut aussi être des renseignements sur votre banque, comme un numéro de compte.
3. Que faire si je possède un compte Yahoo! ?
Tous les utilisateurs sont invités à changer leur mot de passe dès que possible, même si celui-ci a été changé après 2014. S'il affirme avoir pris les mesures nécessaires pour sécuriser les comptes piratés, Yahoo! recommande également aux utilisateurs de procéder à une modification des questions et réponses de sécurité.
Pour des mesures de sécurité, privilégiez un mot de passe complexe qui sera davantage difficile à hacker. Ainsi des gestionnaires de mot de passe sont notamment disponibles alors que la double identification, qui nécessite mot de passe et téléphone portable, est également la bienvenue. En outre, il est conseillé aux personnes utilisant un seul et même mot de passe sur différentes interfaces de redoubler de vigilance. Ces internautes devront ainsi renouveler leur code de sécurité sur les différents sites concernés afin de limiter les piratages.
4. Qui est responsable de ce piratage ?
Le groupe internet Yahoo! a annoncé avoir été victime d'une attaque informatique massive perpétrée par une entité probablement liée à un État. Cependant, aucune autre information n'a filtré à l'heure actuelle et le portail américain a refusé de donner le nom d'un possible suspect. La seule connaissance concerne le "hacker" baptisé "Peace". En août, ce dernier est apparu sur différents forums, proposant 200 millions de noms d'utilisateurs et de mots de passe pour 1.900 dollars au total.
PIRATAGE - Plus de 500 millions de comptes Yahoo! auraient été piratés en 2014. En août dernier, l’auteur de ce piratage massif, un hacker russe nommé "Peace of mind", aurait mis en vente cette base de données sur le DarkNet. Heureusement, des parades existent pour les empêcher d'utiliser vos données.
22 sept 21:33TF1 group
Décidément, les uns après les autres, tous les géants du Web y passent. Après Tumblr, MySpace, LinkedIn, ou encore plus récemment Dropbox, c’est maintenant Yahoo! qui a été pris pour cible par des cyber-pirates. La patronne de cette société américaine de services sur Internet évaluait le nombre de comptes compromis à moins de 450.000.
Bien loin des 200 millions de comptes qui seraient mis en vente depuis le mois d’août sur le DarkNet, cet internet caché, fréquenté par les hackeurs et autres experts en sécurité informatique, accessible uniquement via des logiciels d’anonymisation. La base de données se monnayerait autour de 1800 dollars, selon le site Recode.
"Votre date de naissance, votre carnet d'adresses, votre mot de passe et identifiant"
L’auteur de ce piratage massif, un hacker russe nommé "Peace of mind", aurait en sa possession "votre date de naissance, votre carnet d’adresses, ainsi que vos mots de passe et identifiants". En utilisant ces informations, des pirates informatiques pourraient aisément s’introduire dans vos comptes Facebook, Outlook ou Gmail pour mener des campagnes de "phishing" dans le but de récupérer des informations de paiement.
Tout d’abord, vérifiez si un intrus utilise votre compte
Il est possible de savoir si quelqu'un s'est connecté à votre insu en vérifiant les connexions récentes. En vous rendant à l’adresse account.yahoo.com, puis en cliquant sur "connexion et sécurité", vous pourrez prendre connaissance des dernières connexions avec leur localisation, le type de navigateur et le système d'exploitation du terminal utilisé. Vérifiez que vous êtes bien à l'origine des connexions qui s'affichent. Dans le cas contraire, changez immédiatement votre mot de passe.
Twitter, Facebook, Gmail... Comment savoir si un intrus utilise votre compte
Ensuite, changez immédiatement votre mot de passe
Avant même de savoir ce que le pirate compte faire avec vos comptes saisis, c'est l'occasion de protéger vos données confidentielles par un nouveau mot de passe. Pour cela, il suffit de se rendre sur la page dédiée de Yahoo! Si vous utilisez le même la même combinaison pour vous connecter à d’autres services, tels que Gmail, Twitter, Facebook et autres, il faudra malheureusement les changer également.
Une très mauvaise nouvelle dont se serait bien passé le groupe américain, alors que son rachat par l’opérateur téléphonique Verizon pour 4,33 milliards d'euros est toujours en "standby".
Mozilla vient de publier la version 49 de Firefox. Elle comprend de nombreux changements et résout de sérieux problèmes, dont une faille critique signalée récemment. Elle supprime en outre Hello et étend Electrolysis, l’architecture multiprocessus de Firefox.
Electrolysis, ou e10s, est la séparation des processus au sein de Firefox. Jusqu’à présent, le navigateur n’en avait qu’un seul, dans lequel transitaient tous les calculs. Avec Electrolysis, tout ce qui touche au rendu des pages web est calculé à part, les éventuels blocages n’affectant alors plus l’interface. À la clé, des gains importants pour la réactivité générale (pas pour le chargement des pages), et une généralisation des processus séparés pour chaque extension. Il n’est par contre pas prévu de créer un processus par onglet, à l’instar de ce que font Chrome et Edge.
Firefox 48 a été la première version à activer Electrolysis chez une partie des utilisateurs. Firefox 49 va un peu loin, en laissant activée la fonctionnalité en présence d’un petit nombre d’extensions dont la compatibilité a été testée. Pour avoir Electrolysis, il fallait en effet qu’aucune extension ne soit présente, ce que Mozilla appelait la « population idéale » pendant la phase de test. Sur le nouvel échantillon, environ une personne sur deux devrait avoir Electrolysis.
Goodbye Hello
Outre ce changement important, Firefox 49 se débarrasse de Hello, qui regroupait des outils de communication. Des voix s’étaient élevées pour signaler une dérive dans l’évolution, qui perdait son statut de simple navigateur extensible pour devenir une trousse à outils plus complète. Sans doute une décision prise après un point sur les priorités de développement, les travaux restant nombreux.
Des efforts particuliers ont été faits sur les performances de Firefox sur les systèmes disposant des instructions SSE3 dans le processeur, mais sans pour autant avoir d’accélération matérielle. Un constat vrai uniquement pour les versions Windows et macOS. Pour les vidéos par contre, l’amélioration devrait être ressentie aussi sur Linux. Sur macOS, on notera également une amélioration de la lisibilité des polices.
Le mode Lecture se met à parler
Le mode Lecture s’enrichit de deux nouveautés. Les utilisateurs ont d’abord plus de choix dans son paramétrage, en pouvant par exemple modifier l’espacement des lignes ou leur longueur. D’autre part, un texte peut maintenant être dicté par le moteur de synthèse vocale intégré sur le système correspondant, le lien se faisant via l’API Web Speech. Une petite icône en forme d’onde sonore est disponible à gauche et permet de changer notamment la voix et surtout la vitesse de lecture. Dans notre test, la voix butait cependant sur les apostrophes (sous Windows 10).
Entre autres nouveautés, un changement important est intervenu dans le gestionnaire de mots de passe intégré dans Firefox. Il peut désormais réutiliser ceux stockés via des sessions HTTP dans des sessions HTTPS. Une modification qui devrait être utile, selon Mozilla, pour mieux gérer la vague de sites profitant de Let’s Encrypt.
Trois anciennes versions de macOS ne sont plus prises en charge
Côté support, signalons une évolution importante. La prise en charge des versions 10.6, 10.7 et 10.8 de macOS disparaît, soit Snow Leopard, Lion et Mountain Lion. Sous Windows, le navigateur exige maintenant au moins un processeur possédant les instructions SSE2, arrivées initialement avec les Pentium 4. Enfin, Firefox 49 corrige plusieurs failles de sécurité, dont celle critique que nous avions évoquée hier.
Parallèlement, une nouvelle mouture pour Android a été mise à disposition. Elle reprend une partie des modifications apportées par la version classique et ajoute un bonus : la mise en cache automatique des pages récentes visitées, pour une consultation hors-ligne ultérieure. À la différence de Chrome cependant, on ne peut pas choisir quelles pages on souhaite précisément sauvegarder pour plus tard.
Comme d’habitude, l’arrivée d’une nouvelle version se fera de manière transparente chez ceux qui ont déjà Firefox. Pour une nouvelle installation ou pour simplement avoir l’installeur dans un coin, il suffira de cliquer sur l’un des liens suivants :
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