 Your new post is loading...
Your new post is loading...
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 29, 2016 4:22 AM
|
L'année qui s'achève fut celle de tous les records pour les start-up françaises, en termes de financement comme de visibilité économique et politique.
Reste à fabriquer des champions capables de briller sur la scène internationale.Trois levées de fonds majeures, quatre mariages d'ampleur et... un enterrement avec le placement en liquidation judiciaire de Viadeo, racheté par le groupe Le Figaro pour la bagatelle de 1,5 million d'euros. Un vent nouveau souffle sur l'écosystème français des start-up porté par le volontarisme du gouvernement et le dynamisme décomplexé de la nouvelle génération. Retour sur une année où la French Tech a changé de braquet. Des mégalevées de fonds qui se multiplientSigfox (150 millions), Devialet (100 millions), Deezer (100 millions), Linkbynet (50 millions) : les grosses levées de fonds se sont multipliées l'an dernier. Une preuve de l'attrait grandissant des start-up « made in France », alors qu'il y a quatre ans seulement même les tours de table supérieurs à 10 millions d'euros n'étaient pas monnaie courante. « On voyait très rarement des levées à 20 ou 30 millions, alors qu'on en voit désormais tous les mois », se félicite David Monteau, directeur de la mission French Tech à Bercy. En 2015, seuls BlaBlaCar (177 millions) et Sigfox, déjà (100 millions), avaient atteint la barre symbolique des 100 millions. Un fort engouement des « corporate »L'année 2016 restera aussi comme celle où les grands groupes français, à l'image d'AXA, de PSA, d'Engie ou d'Air liquide, par exemple, ont renforcé leurs investissements dans les start-up de l'Hexagone. « Cela représente un milliard d'euros sous gestion pour les "corporate" français. C'est un bon signe pour l'écosystème », estime David Monteau. Paris se rêve en capitale européenne des start-upC'est un rêve qui pourrait bientôt devenir réalité. En 2016, Paris s'est imposé comme le principal challenger de Londres en termes de capitaux investis dans les start-up, creusant l'écart avec Berlin, qui le devançait encore l'an dernier. Au troisième trimestre, les fonds ont alloué à la French Tech 857 millions de dollars en capital-risque, soit 7 % de moins seulement qu'au Royaume-Uni. Sur les neuf premiers mois de l'année, les investissements ont explosé par rapport à la même période en 2015 : + 71 %. « En trois ans, le volume de capital-risque levé a triplé », complète David Monteau. Et la tendance devient structurelle, pas seulement sujette à quelques opérations exceptionnelles. Le nombre de start-up qui en profitent augmente aussi, et le phénomène s'étend progressivement dans les régions. Reste à confirmer cette montée en puissance en 2017. L'ouverture de Station F, l'incubateur de la halle Freyssinet porté par Xavier Niel, pourra aider. La French Tech suscite la convoitise à l'étrangerC'est la rançon du succès. Cette année encore, plusieurs pépites de la tech française sont passées sous pavillon étranger. En mars, l'américain GoPro, inventeur des minicaméras, a mis la main sur la jeune pousse parisienne Stupeflix pour plusieurs dizaines de millions de dollars. La société a mis au point une application permettant de combiner rapidement enregistrement vidéo et photos de smartphone en un seul film. Deux mois plus tard, c'était au tour de Withings, le pionnier français des objets connectés, qui emploie 200 salariés, de se vendre au finlandais Nokia, pour 170 millions d'euros. Medtech, la star du robot chirurgical, a été racheté pour à peu près le même prix par un spécialiste américain de l'orthopédie reconstructive. La transaction de l'année reste celle de Captain Train, en mars. La plate-forme de réservation de billets de train a été rachetée par son concurrent anglais Trainline pour une valorisation d'environ 200 millions d'euros. Talend à l'assaut du Nasdaq Depuis Criteo, trois ans plus tôt, aucun « frenchy » n'avait tenté sa chance à Wall Street. L'été dernier, Talend, le « plombier de la donnée », est parti à l'assaut du Nasdaq dans un contexte pourtant des plus moroses outre-Atlantique, où les sociétés tech rechignaient à s'introduire en Bourse. Une audace saluée par les marchés. Le jour de l'IPO, l'action grimpait de plus de 40 % par rapport au prix d'introduction. L'opération a permis à Talend de lever 94,5 millions de dollars. Depuis, l'euphorie est quelque peu retombée. Après un pic à 870 millions de dollars mi-août, la capitalisation boursière du français a reflué à 637 millions. N. Ri., R. G. et S. Dum., Les Echos
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 19, 2016 11:14 AM
|
Google Trends : Comparaison des recherches "Linkedin" et "Viadeo" Le 29 décembre dernier Viadeo annonçait avoir été placé en redressement judiciaire au tribunal de commerce de Paris. Nous entendions parler ces dernières années de la mauvaise santé de Viadeo, mais nous entrons semble-t-il dans le dernier round de notre réseau social national. Linkedin vs Viadeo situation fin 2016 :J'ai eu l'occasion de présenter plusieurs fois dans ce blog des comparaisons entre Linkedin et Viadeo (dernière en date Linkedin Viadeo : le combat des chefs) qui montraient comment le leader mondial du réseau social professionnel grignotait petit à petit les parts de marché, comme le montre ce schéma de tendance des recherches des marques Linkedin et Viadeo sur Google Trends en France.
L'intérêt des recherches sur Google pour "Viadeo" est aujourd'hui au même niveau qu'à son lancement en 2006, c'est tout simplement impensable ! Pour avoir suivi de prêt l'évolution de Viadeo, la chute correspond au moment où la société a choisi de supprimer les 3 mois de gratuité à ses membres, toute action devenant payante. C'est aussi à ce moment que Viadeo a cessé tout partenariat en France : avec les formateurs labellisés et a mis fin au Tour Viadeo (que Twitter France vient de reprendre cette année). Depuis début 2012, aucune possibilité de faire tester le produit à vos stagiaires, à vos étudiants, à vos partenaires... petit à petit Linkedin plus ouvert et avec de nombreuses fonctionnalités gratuites prend le dessus. Les professionnels du digital n'aiment pas Viadeo :Lorsque vous êtes Community Manager, Webmarketer ou E-communiquant vous avez besoin de partager les contenus de vos blogs et de vos sites sur les médias sociaux ; le plus souvent en utilisant des agrégateurs de médias sociaux comme Hootsuite, ou bien des plateformes de veille comme Scoopit (pourtant français lui-aussi). Bizarrement Viadeo est absent de toutes ces plateformes de partage. Il est donc plus difficile d'intégrer Viadeo dans votre dispositif de diffusion social media. Même avec la plateforme de veille française Scoopit, qui permet de partager sa curation sur ses médias sociaux Viadeo est absent. Linkedin - Viadeo : deux philosophies.Le principe de Linkedin est de numériser votre réseau professionnel en invitant tous vos contacts professionnels. Jusqu'au niveau 2 vous pourrez vous connecter gratuitement et les inviter facilement, à partir du niveau 3 (des personnes a priori inconnues de vous) vous devez leur envoyer un Inmail. L'Inmail devient alors un acte de prospection payant et non une simple mise en relation réseau. Viadeo est sur une philosophie d'accès à une base de données : je m'abonne et j'ai accès à tous les contacts ou bien je ne suis pas abonné et je ne peux rien faire. Deux philosophies aussi sur l'achat de publicité sur ces deux réseaux sociaux professionnels. Linkedin a adopté un système d'annonces publicitaires au CPC (coût par clic). Toute entreprise peut générer des annonces et sponsoriser ses publications à partir d'un budget démarrant à quelques euros par jour. Ce système initié par la régie Google Adwords est aujourd'hui courant chez Facebook et Twitter. La publicité sur Viadeo reste réservée à quelques entreprises, avec un ticket d'entrée de plusieurs milliers d'euros. Des repreneurs, du monde de l'emploi, ce sont positionnés pour une reprise de VIadeo. Nous devrions être fixé d'ici la fin de l'année. Cela laisse entrevoir une évolution de Viadeo, déjà amorcée, vers le recrutement et le marché de l'emploi. Une petite question que je vous soumets : "Quid des données personnelles de nos comptes Viadeo" ? Laissez-moi votre avis en commentaire. Cet article vous a intéressé, merci de le diffuser autour de vous et de le recommander avec un Google +1 et de le partager sur Facebook, Twitter, Viadeo ou Linkedin. En savoir plus, consulter l'actualité de l'Emploi 2.0 sur :
Facebook : Emploi 2.0
Scoopit : Emploi 2.0 et suivez mon activité sur : @emarketer_31, et Linkedin,
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 14, 2016 4:22 AM
|
Booster Nova fête son premier anniversaire et annonce la création d’un « Hub » dédié à l’utilisation des données spatiales, ce 15 décembre 2016 à Toulouse, en partenariat avec La Mêlée. Booster Nova est une initiative destinée à promouvoir l’utilisation des données spatiales, principalement recueillies par les satellites. Ces données (le plus souvent ouvertes au public) peuvent être utilisées par des startups pour des solutions spécialisées dans tel ou tel secteur (l’agriculture, le maritime & la pêche, la pollution, etc.). Il existe aujourd’hui quatre « Boosters » en France : Bretagne, Ile-de-France, Sud-Est et Sud-Ouest. Alors qu’il fête son premier anniversaire, Booster Nova lance à Toulouse une action inédite : le Hub Booster Nova, à la Cantine de la rue d’Aubuisson (la Cantine Toulouse est quant à elle installée au 1er étage du Quai des Savoirs, allées Jules Guesde).
« Le secteur du spatial produit énormément de données et il est important que ces données soient mises à disposition à des entreprises numériques pour être ensuite utilisées dans toutes les filières », explique David Convers, Chef de Projet Booster Nova au sein d’Aerospace Valley (en photo, au centre). Vers de nouveaux usagesDans l’esprit de l’open data, Booster Nova est à la recherche de nouveaux usages pour les données produites par l’industrie aérospatiale. « Un programme tel que Copernicus permet aujourd’hui d’obtenir un panorama complet de la planète Terre tous les cinq jours », ajoute David Convers. « Il serait dommage qu’une telle masse de données soit peu exploitée ! ». Durant sa première année d’existence, en 2016, Booster Nova a accompagné six projets autour des écosystèmes de Bordeaux, Montpellier et Toulouse (le « Grand Sud-Ouest »), avec des aides financières qui allaient de 200.000 euros à 2 millions d’euros. En 2017, ce sont entre dix et quinze projets qui seront ainsi accompagnés et « les réunions, conférences et événements toulousains du Booster Nova seront co-localisés à la Cantine de la rue d’Aubuisson à Toulouse », conclut David Convers.
Pascal Boiron, MID e-news
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 6, 2016 3:00 AM
|
Facebook, Microsoft, Twitter et YouTube (filiale de Google/Alphabet) ont annoncé lundi un partenariat à l'échelle mondiale visant à identifier plus rapidement les "contenus à caractère terroriste" sur leurs plateformes, et ainsi freiner leur propagation. Facebook, Microsoft, Twitter et YouTube (filiale de Google/Alphabet) ont annoncé lundi un partenariat à l'échelle mondiale visant à identifier plus rapidement les "contenus à caractère terroriste" sur leurs plateformes, et ainsi freiner leur propagation. Les quatre entreprises américaines ont prévu de créer une base de données commune comprenant les "empreintes digitales" numériques de photos ou vidéos de propagande et de recrutement retirées de leurs plateformes, d'après un message commun relayé sur leurs sites respectifs. "En partageant ces informations les unes avec les autres, nous pouvons utiliser (ces empreintes numériques) pour aider à identifier des contenus potentiellement terroristes sur nos plateformes grand public respectives", expliquent-elles. Aucun message ne sera toutefois retiré ou bloqué automatiquement: il reviendra à chaque entreprise d'évaluer si les contenus identifiés enfreignent ses propres règles. Chacune décidera également indépendamment des images et des vidéos qu'elle décide d'ajouter à la base commune. Elles précisent vouloir commencer avec les images et vidéos "les plus extrêmes et flagrantes" retirées de leurs plateformes, et donc "les plus susceptibles de violer les règles de toutes nos entreprises". Microsoft, Facebook, Twitter et YouTube disent aussi vouloir examiner "comment impliquer des entreprises supplémentaires à l'avenir", mais insistent sur le fait que chacun d'entre eux continuera de traiter de manière indépendante les demandes d'informations ou de retrait de contenus émanant des gouvernements ou des forces de l'ordre. L'initiative intervient alors que les Etats-Unis, la Commission européenne et une série d'autres gouvernements ont multiplié les appels ces derniers mois à ce que les réseaux sociaux intensifient leur lutte contre la propagande djihadiste en ligne. Pas d'algorithme "magique" Suite à ces appels, Twitter a notamment indiqué avoir suspendu depuis mi-2015 plus de 360.000 comptes faisant la promotion du terrorisme, et il a observé une diminution de l'usage de sa plateforme par les djihadistes, selon Sinead McSweeney, vice-présidente chargée des politiques publiques du réseau social dans la région Europe/Moyen-Orient/Afrique. Dans un commentaire, elle a précisé qu'une grande partie des suspensions de comptes effectuées par Twitter avaient été détecté par des moyens techniques comme des outils anti-spams, mais que le partage d'empreintes numériques avec la base de données commune se ferait "manuellement" et "de manière périodique". "Il n'y a pas une seule approche qui convienne à tous pour s'attaquer à ce type de matériel; chaque plateforme est différente", a-t-elle souligné. La plupart des réseaux sociaux interdisent dans leurs règles d'utilisation les contenus appelant à la violence ou faisant l'apologie du terrorisme. Même s'ils ont amélioré leurs outils de détection automatique, les acteurs du secteur réaffirment régulièrement n'avoir pas d'algorithme "magique" pour identifier les contenus problématiques et se reposent beaucoup sur le signalement par leurs utilisateurs des contenus litigieux. La diffusion en ligne de contenus de nature "terroriste" est "un problème pressant qui nécessite une attention particulière des entreprises technologiques", et justifie donc l'initiative commune annoncée lundi, a relevé une des entreprises participantes. Elle a toutefois insisté sur le fait que cela ne représentait pas une "nouvelle norme" pour s'attaquer à tous les types de contenus litigieux en ligne (violence, pornographie, etc.).
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 5, 2016 5:47 AM
|
Aujourd’hui, les entreprises ont bien compris que communiquer sur les réseaux sociaux offre des avantages concurrentiels non négligeables pour développer leur relation client. Du choix de la plate-forme au type de message à poster en passant par la gestion des communautés, des bonnes pratiques permettent d’exploiter toute leur richesse et d’en tirer tous les bénéfices. Les médias sociaux permettent la création et l'échange de contenus générés par les utilisateurs. Ils favorisent la mise en relation d'individus dont les centres d'intérêt sont communs, en les amenant à coopérer en ligne, voire hors ligne. Tout utilisateur peut partager son opinion ou son expérience, par exemple concernant les produits ou services d'une entreprise. Mais quelles que soient sa taille et son activité, il est désormais indispensable pour elle de gérer et contrôler sa communication sur les médias sociaux, selon le cas avec une charte d’utilisation, des règles internes... En général, cette organisation s'inscrit dans un champ plus large que la seule activité de promotion de produits. Principaux médias sociaux Par audience et part de marché, voici les principaux médias sociaux : Facebook. Le plus connu et populaire dans le monde, Facebook permet de publier et d’échanger des informations au sein de son propre réseau (amis) ou à un plus grand nombre (profil public). L’utilisateur peut notamment entrer en relation avec des personnes, des groupes ou des pages d’entreprises. Il rassemble aujourd’hui environ 1,5 milliard d’utilisateurs dans le monde, dont 30 millions en France. Instagram. Cette application pour smartphone permet de diffuser des photos, de modifier l’apparence des images en y appliquant des filtres et de les partager avec d’autres utilisateurs. Ces derniers en s'abonnant peuvent suivre vos publications, commenter ou «liker» (aimer) vos photographies. Vous pouvez également choisir de les publier sur vos autres comptes Twitter et Facebook. LinkedIn. Ce réseau professionnel mondial connecte les professionnels autour de leur profil et avec leur accord. Très utilisé par les professionnels, il regroupe près de 400 millions de membres dans le monde, dont 10 millions en France. Twitter. Cet outil de microblogging gratuit permet à ses abonnés de publier des messages courts («tweets», 140 caractères maximum) qui peuvent inclure des photos et images. Il est possible de suivre librement l'activité des autres utilisateurs. Il compte 2,4 millions d'utilisateurs actifs. YouTube. Cette plate-forme de diffusion vidéo permet de poster, diffuser et visualiser des vidéos commerciales ou non. YouTube est visité par plus de 1 milliard de personnes chaque mois. Et plus de 4 milliards de vidéos sont visualisées chaque jour. Wikipedia. Ce site de contenu est une encyclopédie ouverte que chacun peut librement enrichir et consulter. Ce projet universel et multilingue est fondé sur la contribution des internautes. Les 5 règles à respecter
En représentant sa marque sur les médias sociaux, il faut veiller à ne pas perdre en e-reputation mais plutôt à en gagner. Voici donc 5 règles pleines de bon sens.
1. Interagir avec tout le monde. Quel que soit le type de commentaire, il faut y répondre. Qu’il soit positif ou négatif, il ne faut surtout pas le supprimer. En effet, tout se voit rapidement sur la toile, donc supprimer un commentaire désagréable donne raison à celui qui l’a posté et entache la réputation de l'entreprise. Il est donc nécessaire de répondre afin de donner une explication. De même, n’ignorer aucun commentaire est indispensable ! Derrière tout fan se cache une personne (client ou non) qui risque de se vexer s'il n'a pas de réponse.
2. Trouver son identité. L'entreprise défend des valeurs qui lui sont propres et s’adresse à une cible en particulier. Il est donc important de trouver ce qui intéresse ses fans en restant fidèle à ses principes. Alors pas question de copier le contenu d’autres pages ou d’autres profils ! Il faut créer ses propres publications, même si l'on s'inspire, mais à condition de s'approprier le contenu en ajoutant des éléments différenciants.
3. Savoir de quoi on parle. Avant de partager une publication, il faut s'assurer de l’avoir lue au préalable. Surtout, ne jamais diffuser une information dont on ne maîtrise pas le contenu ! Il faut être capable de répondre aux interrogations de sa communauté sur les sujets abordés dans chaque publication.
4. Adopter le bon ton. Tout ce que publie une entreprise l'est en son nom. Le ton utilisé doit donc être à la fois détendu et professionnel. Et quelles que soient les circonstances, le respect est une règle de base. Enfin, mieux vaut éviter les mots tout en majuscules, qui font agressif.
5. Varier se publications. Les médias sociaux sont un endroit où les fans souhaitent passer un agréable moment sans se sentir harcelés. Il est donc souhaitable d'espacer ses publications et de ne pas trop en faire. Enfin, il est bon de varier le type de publication : photos, vidéos, citations, commentaires…
Des contenus riches incitent les personnes qui suivent une entreprise à réagir (commenter, aimer, tweeter, partager…).
Avant de se lancer
1. Fixer des objectifs : établissez des objectifs et créez un calendrier pour réaliser vos actions sur les réseaux sociaux.
2. Rester vigilant sur la notoriété : suivez votre présence sur les médias sociaux et ne restez pas inactif aux notifications que vous recevez. 3. Engager l'audience : demandez à vos followers et fans de réagir, commenter, poser des questions. Partagez des blogs liés à leurs intérêts, des nouvelles et des messages. 4. Publier malin : ayez des publications simples et directes, promouvez vos produits et services une fois par semaine par exemple, mais avant tout engagez des discussions. Bref, suscitez la curiosité des prospects. 5. Gérer les messages : la gestion de tous vos comptes des médias sociaux un par un peut prendre beaucoup de temps. Alors investissez plutôt dans des outils de gestion tels que HootSuite, Sprout Social ou TweetDeck. 10 astuces pour les petites entreprises 1. Soyez vous-même, mais en étant différent ! Lorsque vous allez sur les médias sociaux et que vous observez vos concurrents, vous les voyez probablement poster des trucs et astuces sur le business en rapport avec votre secteur d’activité. Pourquoi n’aborderiez-vous pas une approche différente et ainsi montrer à vos clients potentiels et fans qui vous êtes réellement ? Partagez ce qui vous passionne, que ce soit du sport, de la cuisine ou la façon dont vous passez du temps avec vos enfants. En laissant vos clients voir ce qui se passe en coulisses vous aide à construire un rapport de confiance avec eux, qui vous permet au final de réaliser bien plus facilement des ventes. 2. Proposez des astuces
Si vous parvenez à identifier certaines questions difficiles que peuvent se poser des clients potentiels et qui n’ont pas été abordées auparavant par vos concurrents, parlez-en et proposez votre réponse pour que ce contenu devienne viral sur les médias sociaux. Cela donne à votre entreprise un avantage concurrentiel via la création de contenu qui résout réellement les problèmes rencontrés par les utilisateurs. 3. Ayez Recours à la vidéo
Comme vous avez probablement déjà dû le remarquer, les images et les vidéos possèdent un énorme impact sur les possibilités virales d’un contenu. Assurez-vous de réaliser des créations uniques et engageantes pour accompagner les contenus que vous produisez. 4. Encouragez vos visiteurs à partager vos contenus
Avez-vous déjà entendu le dicton «si vous ne demandez rien, vous n’aurez rien» ? Cela est une réalité lorsqu’il est question de votre contenu. Si vous souhaitez qu’un lecteur ait envie de partager votre contenu, il faut le lui proposer. Vos lecteurs auront ainsi plus tendance à partager d’eux-mêmes vos contenus. 5. Partagez du contenu d’acteurs influents
Une manière de se faire remarquer par des acteurs influents de votre secteur d’activité est de partager et de commenter leurs posts sur les médias sociaux. C’est la façon la plus simple de développer un partenariat avec eux et de favoriser votre développement. 6. Analysez le taux de partage de vos concurrents
Jetez un œil à ce que font les concurrents afin de découvrir quel type de contenu votre marché cible est susceptible d’apprécier. Vous pouvez utiliser des outils tels que BuzzSumo ou Ahrefs, et ainsi produire un contenu de meilleure qualité. 7. Utilisez des outils de gestion
Si vous vous débrouillez seul ou que vous n’avez pas énormément d’effectifs, utilisez un outil de gestion tel que Hootsuite, Buffer ou TweetDeck. Il est difficile de trouver le temps de gérer toutes ces plates-formes, donc un outil de gestion est une excellente manière d’en faire davantage en un minimum de temps, d’être ainsi plus productif. 8. Intégrez les médias sociaux dans un plan numérique
Les médias sociaux aident à générer du trafic, et doivent de ce fait être intégrés à votre plan numérique. Ils peuvent vous aider à propulser votre contenu sous les yeux des acteurs influents de votre secteur d’activité. Et grâce à plus de partages, vous avez davantage de chances que les gens créent des liens vers votre contenu, améliorant ainsi considérablement votre SEO. 9. Engagez-vous auprès de vos followers
Souvenez-vous que ce sont des médias sociaux, donc si un client pose une question ou écrit un commentaire en rapport avec votre contenu, n’oubliez pas de vous engager avec eux. 10. Testez et retestez
Une chose que de nombreux dirigeants oublient est de tester ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour leur entreprise. Cela peut aider à améliorer le ROI bien au-delà de la limite, à condition de rationaliser vos efforts.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 4, 2016 5:26 AM
|
Les travaux dans le métro de Toulouse devraient commencer cet hiver. Les utilisateurs réguliers de Facebook auraient 12% de chances en moins de mourir prématurément. - MATHIEU PATTIER/SIPA Il est décrié surtout ces derniers temps, mais il pourrait finalement vous faire gagner quelques années de vies. Une étude menée par les universités de Yale et de San Diegomontre que les utilisateurs réguliers de Facebook vivraient plus longtemps que la moyenne. >> A lire aussi : Hollande renonce: Les éditorialistes politiques se font «troller» pour leurs mauvais pronostics Les chercheurs ont suivi 12 millions d’utilisateurs nés entre 1945 et 1989 et ont comparé leur état de santé à celui de personnes au même profil mais non utilisatrices du réseau social créé par Mark Zuckerberg. Leur conclusion est sans appel : les utilisateurs de Facebook ont 12 % de risque en moins de mourir prématurément. Des interactions sociales bonnes pour la santé On avait déjà conscience de la puissance du réseau social, mais de là à allonger l’espérance de vie des ses utilisateurs… C’est en fait les interactions sociales engendrées par Facebook qui permettent à ses utilisateurs de rester en bonne santé. Les chercheurs ont analysé les statuts, les photos, les demandes d’amis des utilisateurs du réseau. Ils ont découvert que les personnes qui acceptaient de nombreuses demandes d’amis avaient moins de chance de mourir de maladies cardio-vasculaires, de suicides ou de pathologies liées à l’isolement. Même chose, pour ceux qui postent beaucoup de photos et qui se font « taguer ». « Avoir des interactions sociales en ligne semble être bon pour la santé quand votre activité sur le web est modérée et complétée par d’autres interactions dans la vie réelle », explique l’un des auteurs de l’étude, William Hobbs. Dès 1979, la chercheuse Lisa Berkman avait fait le lien entre le fait d’avoir un réseau social solide et être en bonne santé. 37 ans, plus tard, les chercheurs ont donc montré qu’en matière d’espérance de vie et de relations sociales, ce qui est valable dans le monde réel l’est aussi dans une certaine mesure avec le monde numérique.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 3, 2016 5:02 AM
|
Once known for its disappearing messages, Snap, the parent of Snapchat, has moved into news and, with Spectacles, consumer devices. Snap Inc., the parent company of the popular photo-messaging and storytelling app Snapchat, is having a productive autumn. A couple of weeks ago, Snap filed confidential documents for a coming stock offering that could value the firm at $30 billion, which would make it one of the largest initial public offerings in recent years. Around the same time, it began selling Spectacles, sunglasses that can record video clips, which have become one of the most sought-after gadgets of the season. And yet, even when it’s grabbing headlines, it often seems as if Snap gets little respect. Though Snapchat has overtaken Twitter in terms of daily users to become one of the most popular social networks in the world, it has not attracted the media attention that the 140-character platform earns, perhaps because journalists and presidential candidates don’t use it very much. Snapchat’s news division has become a popular and innovative source of information for young people, but it is rarely mentioned in the hand-wringing over how social media affected the presidential election. And because Snapchat is used primarily by teenagers and 20-somethings, and it seems deliberately designed to frustrate anyone over 25, it is often dismissed as a frivolity by older people (especially readers of a certain newspaper based in New York who have my email address). This is all wrong. If you secretly harbor the idea that Snapchat is frivolous or somehow a fad, it’s time to re-examine your certainties. In fact, in various large and small ways, Snap has quietly become one of the world’s most innovative and influential consumer technology companies. Snap, which is based far outside the Silicon Valley bubble, in the Venice neighborhood of Los Angeles, is pushing radically new ideas about how humans should interact with computers. It is pioneering a model of social networking that feels more intimate and authentic than the Facebook-led ideas that now dominate the online world. Snap’s software and hardware designs, as well as its marketing strategies, are more daring than much of what we’ve seen from tech giants, including Apple. Snap’s business model, which depends on TV-style advertising that (so far) offers marketers fewer of the data-targeted options pioneered by web giants like Google, feels refreshingly novel. And perhaps most important, its model for entertainment and journalism values human editing and curation over stories selected by personalization algorithms — and thus represents a departure from the filtered, viral feeds that dominate much of the rest of the online news environment. Snap is still relatively small; its 150 million daily user base pales in comparison to Facebook’s 1.2 billion, and its success is far from assured. In its novelty, it can sometimes veer toward the bizarre and inscrutable. And it’s not obvious that all of its advances are positive. (For instance, I’m not sure that it’s always better for our relationships to lose a record of our chats with friends.) Yet it’s no wonder that Facebook and its subsidiaries appear obsessed with imitating Snap. As a font of ideas that many in the tech industry hadn’t considered before, Snap isn’t just popular, but also increasingly important. “Regardless of what happens, they’ve reshaped the social media landscape,” said Joseph B. Bayer, a communications professor at Ohio State University who has studied Snapchat’s impact on how people communicate. “They’re making risky moves, trying to rethink what people want online as opposed to taking what’s already been done and adding a new flash.” Techies value disruption, and it’s difficult to think of another online company that has shuffled the status quo as consistently as Snap has over the past few years. Before Snapchat, the industry took for granted that everything users posted to the internet should remain there by default. Saving people’s data — and then constantly re-examining it to create new products and advertising — is the engine that supports behemoths like Google and Facebook. At its founding in 2011, Snap pushed a new way: By default, the pictures posted through Snapchat are viewable for only a short time. At the time, it was a head-scratching idea, one that many assumed was good only for sexting. To the tech industry’s surprise, disappearing messages captivated users who had been afraid that their momentary digital actions might follow them around forever. Snapchat’s “ephemeral” internet — which has since been imitated by lots of other companies, including, most recently, Instagram — did not just usher in a new idea for online privacy. It also altered what had once been considered a sacred law of online interaction: virality. Every medium that has ever been popular online — from email to the web to social networks like Facebook — has been pervaded by things that are passed along from one user to another. This is not the case on Snapchat. Though Snapchat has introduced some limited means of forwarding people’s snaps, the short life of every snap means there is no obvious means for any single piece of content to become a viral hit within the app. There are no ice bucket challenges or Chewbacca moms or Macedonian teenagers pushing fake news on Snapchat. VideoSnapchat on the Ohio State University Attack Snapchat’s news story about the attack by a knife-wielding assailant at Ohio State University this week. By SNAP on Publish Date November 30, 2016. Photo by Snap. There is, instead, a practiced authenticity. The biggest stars — even Kylie Jenner — get ahead by giving you deep access to their real lives. As a result, much of what you see on Snapchat feels less like a performance than on other networks. People aren’t fishing for likes and follows and reshares. For better or worse, they’re trying to be real. The diminution of personalization algorithms and virality also plays into how Snapchat treats news. Snapchat’s primary format is called a Story, a slide show of a user’s video clips that are played in chronological order. This, too, is an innovation; before Snapchat, much online content, from blogs to tweets, was consumed in reverse chronological order, from the most recent to the oldest. Snapchat’s Stories, which have since been widely copied, ushered in a more natural order — start at the beginning and go from there. A few years ago, insiders at Snapchat noticed that Stories were an ideal vehicle for relaying news. They could be crowdsourced: If a lot of people were at a concert or sporting event or somewhere that breaking news was occurring, a lot of them were likely to be snapping what was happening. If Snapchat offered them a way to submit their clips, it could spot the best ones and add them to a narrative compilation of the event. While Silicon Valley was shunning editing and curation done by humans, and instead relying on computers to spot and disseminate news, Snapchat began hiring producers and reporters to assemble clips into in-depth pieces. The company calls these Live Stories, and they have been transformative, unlike any other news presentation you can find online. Every day, Snapchat offers one or several stories about big and small events happening in the world, including football games, awards shows and serious news. For instance, this summer, while the rest of the media were engulfed by Hurricane Trump, Snapchat’s news team spent days following the devastating floods in Louisiana. That in itself was unusual, but Snap’s presentation was also groundbreaking: Rather than showing the overhead shots or anchor stand-ups that are conventional on TV news, Snapchat offered video from inside people’s houses, from shelters, from schools. It mixed the macrostory of an impending natural disaster and the government’s response to it with the microtragedies of personal loss, and even the lighter moments of humor and boredom in between. When a knife-wielding attacker went on a rampage at Ohio State University this week, Snapchat’s news story was similarly remarkable. Between scenes of government officials and students describing the attack, there were clips captured by students holed up in classrooms, expressing their fear and sense of bewilderment over what was going on. It wasn’t just an informative story, but it engendered a sense of empathy for its subjects that is rare in the news. Snapchat has said that it thinks of itself as a camera company rather than a social network. This sounds like marketing puffery (after all, it only just started making its first actual camera, Spectacles), but I think its determination to set itself apart from the rest of the tech industry is important to note. Snap can free itself from Silicon Valley’s accepted norms because it doesn’t think of itself as just another Silicon Valley tech company. It’s time we all started to see it that way, too.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 25, 2016 4:23 AM
|
La semaine dernière, Google, Facebook et Twitter ont promis de lutter, chacun à sa manière, contre les informations erronées, les discours haineux et autres exagérations, suite aux nombreuses critiques sur l’impact de leurs algorithmes sur l’issue des élections présidentielles américaines. Mais ce débat, qui aurait dû avoir lieu plus tôt, laisse sans réponse de nombreuses interrogations préoccupantes. Google a promis qu’il empêcherait les sites web véhiculant des contenus invérifiés d’accéder à sa plateforme publicitaire AdSense, qui aide ces sites à profiter de recettes publicitaires. Facebook a déclaré qu’il n’intégrerait, ou ne diffuserait sur la toile, aucune annonce présentant un contenu illégal, trompeur ou visant délibérément à induire en erreur, comme les intox ou les informations inexactes. Twitter a déclaré dans un communiqué qu’il supprimerait les comptes de tout utilisateur affichant un contenu offensant, en s’appuyant sur les fonctionnalités qui permettent aux utilisateurs de « rendre muets » (mute) de tels contenus et de signaler un abus, confirmant ainsi sa politique relative aux discours de haine et autres contenus offensants. Frapper au portefeuille est la bonne stratégie pour prévenir de tels abus, note Jennifer Golbeck - directrice de l’Intelligence Social Lab, professeure de sciences de l’information à l’Université du Maryland et auteure du livre Social Media Investigation: A Hands-on Approach. Les nouvelles mesures prises par ces entreprises ont, dit-elle, « incontestablement privé ces sites de leur principale source de revenus, ces perspectives de rémunérations étant souvent la raison même de leur existence ». Jennifer Golbeck fait aussi remarquer que bon nombre d’individus et d’organisations ayant mis en ligne les fausses informations en question, particulièrement lors des récentes élections, ne sont pas basées aux États-Unis et ne se soucient pas des idéologies qui se cachent derrière ces contenus. « Leur seul souci est de gagner de l’argent, et de créer les flux de clics qui le leur permettront. » Ces mesures sont permises par une loi (plus précisément l’article 230 du Communications Decency Act) qui leur donne « un minimum de protection juridique sur les contenus visibles sur leurs plateformes, tant qu’ils ne vont pas trop loin dans l’édition de ces contenus, explique Andrea Matwyshyn, professeur de droit à la Northeastern University et affilié au Center for Internet and Society de la Faculté de Droit de Stanford. « Ils font quelques pas dans la direction d’un contexte légal qui, de leur point de vue, sera le meilleur, un environnement qui n’ira pas à l’encontre des dispositions prévues par l’article 230 du CDA qui leur garantit une protection juridique ». Le PDG de Facebook, Mark Zuckerberg, qui avait pourtant démenti les accusations selon lesquelles son entreprise aurait involontairement permis à de fausses infos de proliférer, n’est aujourd’hui plus dans le déni. Dans un message posté sur son site le 18 novembre dernier, il décrit comment son entreprise s’apprête à déployer un front pluridimensionnel visant à prévenir la prolifération d’informations erronées. Il a tout de même reconnu les limites de son action: « Nous ne voulons pas nous poster en arbitres de la vérité, mais plutôt nous appuyer non seulement sur notre communauté, mais aussi sur des acteurs extérieurs à qui nous voulons pouvoir faire confiance. » Jusqu’où pourraient-ils aller?
La question importante est, selon Kevin Werbach, professeur de droit et d’éthique des affaires à l’Université de Wharton, de savoir si Facebook et les autres médias sociaux assument leur responsabilité dans le modelage de l’environnement informationnel. « Ils ne veulent pas se considérer comme des médias à proprement parler, mais jouent le même rôle que les médias traditionnels dans l’influence qu’ils exercent sur l’opinion publique. De cette influence naît leur responsabilité. » Le gouvernement devrait-il s’associer aux réseaux sociaux et construire un front plus fort? Les lois et règlementations pourraient y contribuer, mais le défi réside dans leur élaboration, explique Jonah Berger, professeur de marketing à Wharton. « Ce qui est pornographie pour l’un est chef d’œuvre pour l’autre », a-t-il déclaré. « Dans le domaine des croyances religieuses, la vérité de l’un est le mensonge d’un autre. C’est là que les choses se compliquent. » Les réseaux sociaux ont cependant quelques options pour éviter de propager des infos erronées, explique Pinar Yildirim, professeure de marketing à Wharton. « Les journaux sérieux – jusque-là gardiens de l’information – sont généralement bien plus efficaces dans la vérification des faits avant la publication d’une info », a-t-elle déclaré. « Étant donné que les barrières à la diffusion de l’information ont été considérablement abaissées ces dernières années, il devient d’autant plus difficile à des plateformes comme Twitter et Facebook de filtrer les contenus disponibles dans de tels volumes et à une telle échelle. Elles ne veulent pas non plus froisser leurs utilisateurs en bloquant leurs contenus. »
L’appât du gain
Donner aux utilisateurs le pouvoir de décider de ce qu’ils veulent voir ou de ce qu’ils veulent ignorer est aussi un argument commercial conséquent. « Après les élections polarisées de 2016, il est devenu évident qu’il est nécessaire de donner aux utilisateurs un plus grand contrôle sur le type d’information auxquels ils souhaitent être exposés, si l’on souhaite qu’ils continuent à utiliser ces plateformes », explique Pinar Yildirim. « En l’absence de ces outils, les utilisateurs auraient plus tendance à se désinscrire ou à moins fréquenter la plateforme pour éviter de subir des contenus non désirés. » Les efforts de Twitter visent à protéger non seulement ses utilisateurs, mais aussi son image de marque, sérieusement égratignée en raison des discours haineux et des trolls désobligeants qui prolifèrent sur ce réseau. Golbeck a fait observer que Twitter avait, la semaine dernière, suspendu les comptes de certains membres d’organisations suprématistes blanches et de groupes néonazis. Matwyshyn est moins enthousiaste sur les motivations que cachent ces initiatives. Elle fait remarquer que Twitter est lié par contrat avec ses utilisateurs, qui se voient imposer des clauses comprnent désormais l’interdiction de discours de haine. « Les mesures qu’il prend maintenant ne sont ni plus ni moins qu’une stricte mise en application de clauses déjà prévues au contrat », note-t-elle Peut-être plus significatif encore, les perspectives de Twitter pourraient également être accrues par ces récentes mesures, car l’entreprise est en pleine recherche d’un acquéreur. Twitter a vu sa plateforme se transformer « sous de nombreux rapport en un bourbier glauque, considère Jennifer Golbeck, en raison de la prolifération de comptes anonymes qui en ont fait un endroit parfois dangereux pour beaucoup d’utilisateurs ». « Par souci pour son image, et pour la façon dont toute cette affaire pourrait affecter durablement l’entreprise et l’idée qu’on se fait de sa valeur, il ne pouvait y avoir de meilleur moment pour que Twitter lance cette campagne », pointe Jennifer Golbeck. Au cours des derniers mois, plusieurs prétendants – dont Google et Disney – auraient envisagé d’acheter Twitter, mais auraient apparemment remis ce rachat à plus tard en raison des discours haineux et des débordements auxquels on assiste sur le site. En plus de ses récents efforts pour lutter contre les abus, Twitter a également expérimenté une autre piste, note Matwyshyn : la notion d’identité de l’utilisateur comme marqueur de crédibilité. Selon cette proposition, la plateforme ne filtrerait pas les idées, mais permettrait d’évaluer les utilisateurs en leur affectant une crédibilité ou une note de confiance, a-t-elle ajouté. Ce concept pourrait être étendu à d’autres plateformes, a-t-elle fait remarquer. Jennifer Golbeck note que cette fonction de fiabilité pourrait également être intégrée aux résultats de recherche Google. « Google part traditionnellement du principe que le nombre de personnes se connectant à votre page est l’indice que vous êtes digne de confiance », fait-elle fait remarquer, ajoutant que cela ne tombe pas sous le sens par les temps qui courent. Les réseaux sociaux ont-ils attendu trop longtemps pour agir sur la question du relayage d’informations erronées ? Kevin Werbach rappelle que Facebook, comme d’autres sites publicitaires, a « un modèle d’affaires qui récompense l’activité plutôt que la qualité ou l’exactitude ». Cela pourrait présenter un conflit d’intérêt dans l’étendue de leur lutte contre les fausses infos ou les propos injurieux. « Le fait que Facebook et Google aient attendu la fin de l’élection – et que les revenus publicitaires provenant de ces sites aux contenus douteux aient été engrangés – avant de prendre des mesures, est assez accablant », ajoute-t-il. D’autres veulent accorder aux entreprises le bénéfice du doute. « Je pense que les dirigeants de Twitter sont sensibles à la liberté d’expression, même lorsque cette parole est désagréable ou pose problème. Leur position ayant toujours été par défaut d’encourager le libre échange des contenus », explique Matwyshyn. Leurs efforts récents sont une « révolution » pour cette entreprise, « qui passerait d’un échange de contenus sans entraves à la création sur sa plateforme d’un environnement assaini et plus propice au respect. » « Pour un observateur extérieur, il est facile de dire qu’ils auraient dû agir plus tôt », admet Berger. « Personnellement, j’aimerais qu’ils se penchent sérieusement sur la question, surtout sur la question des discours haineux ou de l’intox. » Cependant, il a ajouté que puisque les réseaux sociaux veulent dans un même temps favoriser la liberté d’expression, il est difficile de déterminer une limite sous ce rapport. « Comment savez-vous que tel discours est un discours de haine ou contient des informations fausses? », a-t-il demandé. « Une fois que vous commencez à restreindre certaines de ces acquis, vous vous placez sur une pente glissante et vous vous exposez à des poursuites judiciaires. » Les contenus abusifs : une guerre interminable
« C’est une bataille que les moteurs de recherche livrent inlassablement », explique Jennifer Golbeck. « Ils trouvent un moyen de classer les contenus de qualité, et les utilisateurs qui cherchent à promouvoir des contenus fallacieux trouvent moyen de déjouer les garde-fous du système. La tâche de Google sera maintenant de signaler les contenus erronés qui apparaissent pourtant en premier dans les résultats de recherche, puis de les rétrograder. » Mais Pinar Yildirim souligne aussi un autre inconvénient. Elle s’inquiète de ce que ces nouveaux outils susciteront « une ségrégation des internautes » et contribuera ainsi à créer des « chambres d’écho ». Par exemple, un utilisateur avec des penchants d’extrême droite peut, selon Pinar Yildirim, bloquer les contenus des partisans du Parti Démocrate, et s’exposer alors à d’autres vues potentiellement biaisées. « Il va donc constamment tomber sur des contenus exprimant à quel point l’ObamaCare est nuisible, combien les impôts sont élevés, que les emplois industriels pourraient être relocalisés aux États-Unis, etc. », expliqu-t-elle. « Il va finir par croire que tout le monde pense comme lui, et il sera moins en mesure de remettre en question certaines de ses croyances pourtant erronées. » Les entreprises de médias avaient pris des mesures pour filtrer les contenus choquants bien avant la récente controverse, mais ces mesures se sont avérées insuffisantes. Elles impliquent généralement un algorithme initial qui recherche et supprime automatiquement certains commentaires, processus suivi par des vérifications manuelles exécutées par un personnel dédié et des modérateurs de conversations. Quand l’information est inexacte
Les dégâts que peuvent faire de fausses informations sont bien entendu considérables. Une récente histoire relatée dans le New York Times évoquait ce faux post sur des manifestants emmenés en car à une réunion de Trump à Austin, Texas. Eric Tucker, co-fondateur d’une agence de marketing à Austin, avait tweeté que des personnes transportées à des manifestations anti-Trump avaient été payées pour le faire. Il n’avait pas vérifié son information, et son tweet avait été partagé au moins 16 000 fois sur Twitter, et plus de 350 000 fois sur Facebook. « Il a alimenté une théorie du complot à l’échelle nationale – conspiration sur laquelle M. Trump s’est empressé de surfer », écrit le NYT. « Personne ne contrôle plus ses sources – Voilà comment Trump a été élu », a déclaré Paul Horner, l’éditeur d’un de ces sites de fausses infos (qui tirent l’essentiel de leurs revenus de la publicité et ont donc intérêt à jouer le sensationnalisme), dans un entretien pour le Washington Post. Et de battre sa coulpe : « Je suis l’un des responsables de l’élection de Trump. » Les auteurs de fausses informations pourraient également compromettre le fonctionnement de navigateurs web et autres dispositifs en ligne utilisés par les internautes afin de relier ces derniers à des botnets, par exemple. Comme le rappelle Andrea Matwyshyn, « une partie de la bataille consiste ici à protéger les utilisateurs contre les atteintes invisibles à leur sécurité, en plus de la question du contenu ». Elle rappelle la récente affaire des hackers qui connectaient des appareils domestiques connectés, par exemple des webcams, à un botnet qui à son tour désactivait Twitter et quelques autres sites web populaires pendant toute une journée, voire plus. S’attaquer aux fausses infos, comme à d’autres formes de pratiques ayant cours sur les plateformes de médias sociaux, sera un processus à multiples facettes, pense Kevin Werbach, qui ajoute qu’aucune solution miracle n’est encore en vue. « Faire plus exigera probablement un ensemble de moyens combinant une surveillance humaine, des algorithmes conçus pour détecter et éliminer le mensonge ou les dérives, et des outils permettant de donner encore plus la main à l’utilisateur », a-t-il ajouté. Andrea Matwyshyn a indiqué que la Federal Trade Commission, où elle a travaillé comme conseillère, n’a à ce jour envisagé aucun filtrage de cet ordre. On s’attend d’abord à une évolution dans le secteur privé, avant que le gouvernement ne s’implique davantage pour contrecarrer de telles menaces de sécurité, a-t-elle fait remarquer. « Une réponse trop marquée du gouvernement serait, à ce stade, prématurée. » En tout état de cause, les réseaux sociaux ne peuvent se permettre de ne rien faire dans la lutte contre les fausses informations. « À un moment donné, s’il ne reconnaît pas les effets néfastes des fausses infos, Facebook subira un retour de bâton de la part des utilisateurs et des régulateurs », précise Werbach. « La seule raison pour laquelle ces entreprises ne sont pas tenues pour juridiquement responsables des contributions et contenus inexacts ou malveillants de leurs utilisateurs, est que le Congrès a inclu une disposition dans sa tentative de 1996 d’interdire les contenus indécents en ligne pour protéger les ‘bons samaritains’ et encourager la croissance des plateformes en ligne. » Au fur et à mesure que les plateformes de médias sociaux tenteront de limiter le harcèlement des contenus et l’intox en ligne, elles seront « vivement critiquées par les conservateurs », prédit Werbach. En fait, il a souligné que plusieurs évaluations indépendantes ont laissé transparaitre que les informations erronées en ligne étaient beaucoup plus répandues et crues chez les pro-Trump. « J’espère que les plateformes de médias sociaux auront le courage de rester fermes », a-t-il dit. « Elles doivent être ouvertes dans leur démarche, et être prêtes à faire évoluer leurs dispositifs en tenant compte des effets qui en résulteront. » Cet article a été publié par notre partenaire Knowledge@Wharton, sous le titre « Fake news, hate speech and social media abuse: what’s the solution? » Copyright Knowledge@Wharton. Tous droits réservés. Traduit et publié sur autorisation.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 22, 2016 7:46 AM
|
L’élection présidentielle aux Etats-Unis est certes terminée, mais la polémique concernant la désinformation qui a circulé sur les réseaux sociaux (notamment Facebook, et qui aurait un peu aidé Donald Trump) ne fait que commencer. Le PDG du réseau social insiste toujours sur le fait que la désinformation ne représente qu’une maigre part du contenu qui est partagé sur Facebook (99 % des infos ne seraient pas fausses), mais face à toutes les réactions qui ont suivi l’élection de Donald Trump, Mark Zuckerberg a décidé d’annoncer quelques mesures que Facebook compte appliquer pour « prendre ses responsabilités ». Mark Zuckerberg rappelle que son réseau social a toujours combattu les fake news. Et comme il l’explique, « tout le monde peut signaler un lien comme faux ». Ces signaux permettent à Facebook de repérer la désinformation, en plus des sites spécialisés dans le fact-checking comme Snopes, aux Etats-Unis. En fin de comte, ce que l’entreprise laisse entendre, c’est que les nouvelles mesures annoncées ne sont que des évolutions de celles qui ont déjà été prises précédemment. Le PDG explique d’ailleurs que généralement, ce genre de mise à jour du fil d’actualité ne devrait pas faire l’objet d’une annonce aussi prématurément. Mais pour répondre aux différents articles qui ont accusé Facebook d’être l’une des causes de la victoire de Donald Trump, il a fait une exception. Facebook promet ainsi d’améliorer ses outils de détection de canulars, sur le plan technique, et de faciliter le signalement de ceux-ci par les utilisateurs du réseau social. D’autre part, s’il n’entend visiblement pas interdire la publication de ces articles de désinformation, il envisage de mettre en place un système d’avertissement sur les articles qui ont été signalés comme mensongers. Sinon, Facebook entend également faire le ménage dans sa fonctionnalité « articles similaires », qui suggère d’autres articles à l’utilisateur en-dessous des liens sur le fil d’actualité. Et comme nous l’évoquions plus tôt, Facebook, ainsi que Google, ont déjà pris l’initiative de priver les sites mensongers de revenus publicitaires, en les excluant de leurs réseaux d’annonceurs. Facebook refuse de jouer un rôle d’éditeur Voilà, en substance, ce que Facebook entend prochainement faire pour limiter la portée des sites de fausses informations. Mark Zuckerberg se montre optimiste, mais avertit tout de même que certaines de ces mesures pourraient être inefficaces. En tout cas, ce qui est clair, c’est que le numéro un des réseaux sociaux ne souhaite pas devenir « l’arbitre » et préfère se baser sur les signalements de sa communauté ainsi que sur les sites spécialisés dans la vérification des faits pour identifier ce qui est mensonger sur le fil d’actualité. Lors d’une récente conférence économique à Lima, au Pérou, Mark Zuckerberg a d’ailleurs aussi évoqué le problème des fausses informations. « Je suis optimiste. Mais en tant qu’ingénieur, je sais à quel point ce sera difficile », a-t-il déclaré. (Source)
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 19, 2016 3:35 PM
|
Lionel Janin, France Stratégie Le monde en comptera 80 milliards en 2020. Les objets connectés font désormais partie de notre quotidien et comptent bien le révolutionner ! À quoi s’attendre et comment s’y préparer ? Dans un livre blanc publié le 8 novembre, l’Arcep – l’Autorité de régulation des communications électroniques et des postes – invite la puissance publique à « préparer la révolution de l'internet des objets ». Produit d'une démarche partenariale associant notamment France Stratégie, ce livre blanc marque un point d’étape dans une réflexion ouverte sur les enjeux de développement et de régulation attachés à la diffusion des objets connectés. Décryptage avec Lionel Janin, directeur adjoint du département développement durable et numérique de France Stratégie. Entre ceux que l’on fantasme et ceux qui, à l’inverse, se sont fondus dans notre quotidien, est-on bien au clair sur ce que sont vraiment les objets connectés ?Je ne sais pas si tout le monde est au clair, mais il existe en tout cas une définition simple : ce sont des objets capables de recevoir et de transmettre des donnée via internet. Après, on peut aussi en faire des typologies. Si on réfléchit par exemple en termes de degré de sophistication, je dirais que l’objet connecté commence au niveau le plus simple avec un objet comme Linky*, le capteur intelligent d’EDF, qui se contente entre guillemets de renvoyer des données de consommation à un serveur. Le niveau au-dessus serait par exemple, en santé, le tensiomètre connecté qui va non seulement prendre la tension d’un patient mais également permettre de faire de la prévention des risques parce qu’il est couplé à un système de suivi médical. Et puis au sommet, il y a l’archétype de l’objet connecté que, pour le coup, tout le monde connaît, le smartphone ! C’est l’objet connecté par excellence. Celui qui contient le plus d’intelligence locale. Sorte de hub [ndlr : point d’entrée] vers des services numériques de plus en plus nombreux. L’Arcep parle de « l’internet des objets » et non des objets connectés. Pourquoi ? C’est une subtilité de langage ?Non, c’est plus que ça ! L’internet des objets, ce sont les objets connectés certes, mais c’est aussi le Big Data, c'est-à-dire l’énorme volume de données captées par les objets connectés et hébergées dans le cloud [ndlr : les différents serveurs connectés au réseau], plus tout ce qui relève des capacités de traitement de ces données avec le déploiement de l’intelligence artificielle. C’est du reste là que se situent les vrais enjeux économiques, au niveau des services que l’on peut créer à partir de l’objet connecté. Par exemple, les smart grids [ndlr : réseaux électriques intelligents], c’est la création de services d’optimisation de la production et de la consommation d’énergie à partir de capteurs. Waze [ndlr : application GPS], c’est un service d’information et de régulation du trafic créé à partir des données recueillies par les smartphones des utilisateurs. Et ce n’est qu’un début, si l’on en croit nos experts [ndlr : chercheurs et spécialistes du domaine invités du cycle de débats « Mutations technologiques, mutations sociales » organisé par France Stratégie avec l’EHESS et Inria]. En quoi toutes ces innovations constituent « une révolution » ?Ce n’est pas tant l’innovation en tant que telle qui est « révolutionnaire », mais son déploiement. Et ce, d’autant plus qu’il était très attendu. Un chiffre pour le dire autrement : il y aura quatre-vingts milliards d’objets connectés en 2020. Autant dire qu’ils seront partout ! Du reste, ils le sont déjà si on réfléchit en termes d’espaces conquis. Dans le monde professionnel, ils accompagnent le développement du e-commerce avec la gestion logistique et celle de la traçabilité par exemple. Dans l’industrie, c’est « l’usine du futur » – les Allemands disent « l’industrie 4.0 » – équipée de capteurs pour optimiser la production. C’est aussi la robotisation et l’automatisation des tâches. Nos villes aussi sont connectées. On parle de smart cities [ndlr : villes intelligentes] parce qu’elles utilisent l’internet des objets pour gérer la sécurité, le trafic routier, la distribution d’énergie, etc. Et puis dans l’espace privé, on trouve les smartphones bien sûr mais aussi de l’assistance aux tâches domestiques… Encore une fois, la révolution, ce n’est pas tant l’objet connecté en lui-même que l’écosystème qui se développe autour, c’est-à-dire les complémentarités qu’il suscite. L’innovation Vélib’ sans l’innovation smartphone [ndlr : sans l’application qui permet de géolocaliser un vélo disponible ou une place libre], ça ne marche pas ! Et pourquoi faut-il se préparer à cette révolution ? Qu’est-ce qu’il faut réguler ?Parce que c’est un tropisme français ! Typiquement, les Anglo-Saxons se demanderaient plutôt comment développer l’activité. Plus sérieusement, la régulation et le développement ne sont pas antinomiques. D’où la préconisation de l’Arcep qui propose d’inventer une « régulation pro-innovation ». Et cette régulation a deux finalités : protéger et favoriser le développement. La protection, c’est d’abord celle des données personnelles, celles qui seront recueillies presque à notre insu par ces innombrables objets dissimulés dans notre environnement. Elle est centrale parce que si l’usager n’a pas confiance, il n’utilisera pas le service. Les outils de contrôle dans cette optique sont donc des outils favorables au développement ; ils le garantissent ou, pour le moins, le conditionnent. La protection c’est aussi la question de la cybersécurité. Le 21 octobre, des milliers d’objets connectés piratés ont été utilisés pour attaquer simultanément l’un des serveurs racine de l’internet, DynDNS, ce qui a paralysé des grands sites de l’internet comme Amazon ou Twitter, principalement aux États-Unis. Les objets connectés doivent être sécurisés. Sur le volet développement permis par la régulation, il s’agit de fournir un cadre approprié. À commencer par les réseaux de communication. Pour la téléphonie mobile, c’est plus facile car il y a peu d’acteurs qui doivent obtenir des autorisations. Pour les réseaux libres de type Wifi, mais à plus grande portée, qui se développent, il y a des règles à inventer. Là, l’Arcep est vraiment dans son rôle. Ensuite il y a un enjeu de standardisation et de normalisation. Pour que les complémentarités entre services jouent à plein, il faut de l’interopérabilité, donc de la norme. Là, l’État peut accompagner en veillant notamment aux conditions de la concurrence pour ne pas être dépendant d’un seul acteur, mais il ne peut pas imposer parce que la norme sera un « standard de fait » correspondant aux usages qui se développeront. Propos recueillis par Céline Mareuge
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 17, 2016 1:45 AM
|
La start-up toulousaine EasyMile est spécialisée dans la conception de véhicules autonomes En attendant de pouvoir circuler un jour dans les rues de Toulouse, le véhicule sans chauffeur développé par la start-up EasyMile va s’installer rue des Trente Six Ponts, non loin du Quai des Savoirs, d’ici la fin de l’année 2016. EasyMile est actuellement basée à la pépinière d’entreprises de Montaudran. Spécialisée dans la robotique, la start-up va déménager en plein centre de Toulouse, à la place de l’ancien lycée Montalembert, dans des bureaux flambant neufs de 500 m2(contre 280 m2 actuellement). En revanche, EasyMile conserve son point d’ancrage à Francazal, sur le site de l’ancien aéroport, pour les phases de tests consacrées à sa navette autonome baptisée EZ10. > LIRE AUSSI : La voiture du futur sera sans chauffeur, c’est le pari d’une entreprise toulousaine Déjà une soixantaine de salariés Créée en 2014, l’entreprise emploie aujourd’hui une soixantaine de salariés contre une quinzaine en 2015. Son chiffre d’affaires atteint près de cinq millions d’euros. En partenariat avec le constructeur automobile Ligier, EasyMile a déjà livré cette année une quinzaine de véhicules. Des expérimentations ont déjà eu lieu dans plusieurs pays : Pays-Bas, Allemagne, Finlande, Japon, Australie… Le véhicule EZ10 devrait aussi emprunter les rues parisiennes dans le cadre d’un test grandeur nature avec la RATP d’ici la fin d’année. L’objectif est de produire entre 50 et 100 véhicules en 2017, annonce d’ores et déjà Xavier Salort, responsable commercial pour EasyMile.
Encore 200 000 euros le véhicule Le constructeur automobile Ligier fabrique le véhicule tandis que le Toulousain EasyMile développe toute la technologie embarquée du véhicule autonome. Le véhicule autonome suppose de relever deux challenges, poursuit Xavier Salort. Le véhicule est équipé de caméras et d’un système GPS pour être localisé. L’autre challenge est de détecter les obstacles. Des faisceaux lasers sont installés autour de la voiture afin de stopper ou réduire la vitesse du véhicule avant l’obstacle. Ce dernier circule à une vitesse comprise entre 10 et 20 km/h.
Pour l’instant, le prix d’achat est l’équivalent d’une maison… Comptez 200 000 euros le véhicule. « Les capteurs représentent encore 10 % du coût total de fabrication du véhicule, souligne Xavier Salort. Ce prix pourrait baisser, le marché des capteurs étant gigantesque ». Dans les rues de Toulouse avant 2020 ? Outre le prix, le carnet de commandes est encore conditionné à la réglementation. Le véhicule sans chauffeur est présent dans les aéroports, les campus universitaires, les usines… Pour le moment, seul un cadre dérogatoire, dans un lieu donné, pour une période fixée, permet au véhicule EZ10 de circuler sur la voie publique. EasyMile espère une homologation rapide. Pour l’entreprise toulousaine, la ville du futur se construira sans véhicule particulier. « Notre véhicule pourrait circuler dans les rues de Toulouse avant 2020, pronostique Xavier Salort. Le véhicule sans chauffeur est pertinent lorsqu’il s’intègre dans une offre multimodale. Il ne remplace pas le tramway ou le métro. En revanche, il permet une desserte de proximité vers les grands axes de transport ».
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 7, 2016 2:13 AM
|
Thierry Farrugia, Amandine Bourgeois, Patrice Merlen et Thibaut Charon les fondateurs de Choozme Lancé il y a deux mois, Choozme le nouveau réseau social toulousain fait la part belle à la vidéo. A l’initiative de cette plate-forme, Thierry Farrugia et Patrice Merlen, qui ont été rejoints par la chanteuse Amandine Bourgeois. « Une photo ne dit pas tout, alors que davantage d’informations passent dans une vidéo ». C'est en partant de ce postulat que Thierry Farrugia et Patrice Merlen, le premier est un célèbre saxophoniste et le second un ancien cadre chez Saint-Gobain, décident de lancer l’application « Choozme » en 2014 via la société Twoenzo. Depuis son bureau installé à Labège, Patrice Merlen justifie le choix de sa nouvelle vocation. « Dans une vidéo, une voix, une chanson ou un sourire sont plus réels ». Pour ajouter à l’instantanéité de la rencontre, le format de la vidéo est limité à sept secondes. « L’idée est de faire se rencontrer par un message vidéo deux personnes qui ne se connaissent pas ». Les centres d’intérêt sont multiples : la chanson, la musique, la mode, les rencontres, etc. Lancée en septembre 2016, l’application a déjà séduit plusieurs milliers d’internautes. Les deux cofondateurs ont été rejoints par une dizaine de personnes (marketing, technique, etc.) ainsi que par une ambassadrice connue de la scène musicale française : la chanteuse Amandine Bourgeois, amie du saxophoniste Thierry Farrugia. « Elle a été séduite par le projet et s’y est associée. Elle amène la touche féminine et sa notoriété », reconnaît Patrice Merlen. Même si les dirigeants de Twoenzo cantonnent aujourd’hui le lancement de l’application à Toulouse et Paris, ils affichent de grandes ambitions pour le développement de leur application mobile disponible sur les plates-formes Apple Store et Android. Objectif : fidéliser 100.000 fans en 2016 et arriver à 1 million en 2017. Une ambition qui passe par une levée de fonds de « plusieurs millions d’euros », lance Patrice Merlen sans préciser la somme exacte ni le nom des investisseurs potentiels, ainsi qu’une rentabilité dès 2017 « dans un secteur très concurrentiel », admet-il. « Quand cet aspect du business plan sera finalisé, nous pourrons alors nous implanter dans d’autres villes en France et à l’étranger. »
Philippe Font
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
October 12, 2016 12:50 AM
|
Romulus Grigoras, PDG cofondateur de Devatics, emploie 42 collaborateurs. Désormais dans le giron prisé des cinq entreprises labellisées French Tech en région, Devatics gagne des parts de marché grâce à l’innovation. Le maintien de sa croissance en flèche passe par l’international. Devatics grandit vite, très vite. Au rythme de plus de 75% de croissance annuelle depuis sa création en 2010, la start-up vient de décrocher son label Pass French Tech. Elle est le cinquième lauréat en région. En septembre, au dernier salon Paris Retail Week, elle s’est vue décerner le prix de la technologie innovante. Son principe de base ? « Que chaque produit rencontre son client », répond Romulus Grigoras, cofondateur de Devatics aux côtés de Benoît Chaccot et Vincent Charvillat, tous trois enseignants-chercheurs à l’Enseeiht. Dans la pratique, Devatics édite une suite logicielle qui mime le comportement d’un bon vendeur dans un magasin lors d’une consultation d’un site marchand. Vous recherchez du foie gras en promotion ? La page concernée du site gastronomique va s’afficher automatiquement. Vous n’avez pas finalisé votre achat ? Vous recevrez un mail post visite qui vous signale une baisse de prix. Le produit n’est plus disponible ? Un message vous conseille des articles de substitution… La R&D au cœur de la stratégie Dernière innovation en date de Devatics, le « OneStock », qui a nécessité un an et demi de travail. C’est une solution logicielle unique permettant de vendre sur le web le stock des magasins physiques en cas de non disponibilité en ligne. « Notre technologie est agile. Nous sommes capables de nous greffer sur n’importe quel système d’information existant d’une entreprise marchande pour y apporter une stratégie optimisée cross-canal. En clair, il s’agit d’utiliser plusieurs moyens de distribution en relation les uns avec les autres, comme internet, le magasin physique ou le téléphone. Nous travaillons sur les différentes étapes d’un parcours d’achat et mixons les solutions », souligne le dirigeant. Conquête internationale engagée Avec déjà deux levées de fonds d’un total de 2 millions d’euros, en provenance de business angels français et britanniques, et une approche en cours auprès de structures institutionnelles, Devatics a entamé son sprint vers les marchés pour devancer la concurrence. « Nous réalisons 50% de notre chiffre d’affaires, qui a atteint 1,5 million d’euros en 2015, à l’international. Nous devons encore développer ces marchés étrangers en 2017 », explique Romulus Grigoras. Deux bureaux, l’un à Paris, l’autre à Bristol, assoient déjà cette conquête. L’Europe, avec l’Allemagne, l’Espagne et l’Italie, est particulièrement ciblée.
Près de 80 clients utilisent aujourd’hui la solution Devatics, tels Comtesse du Barry, Teddy Smith, La Poste, The Kooples ou au Royaume-Uni, WHSmith, The Perfume Shop ou Jigsaw. Garder le pied sur l’accélérateur, à un taux de croissance de 75% à 100% annuel, tel est l’enjeu de Devatics. Isabelle Meijers
|
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 29, 2016 3:17 AM
|
RÉTROSPECTIVE 2016 - Cette année, les réseaux sociaux, Snapchat en tête, ont apporté de nouvelles fonctionnalités à leurs utilisateurs. Les journalistes social media du Figaro, qui animent les comptes du Figaro sur les réseaux sociaux, ont sélectionné leurs 5 innovations coups de cœur de 2016. 1. L'arrivée de Memories sur Snapchat Pour commencer notre top 5, il est impossible de ne pas parler de Snapchat. L'année 2016 a vu l'application donner le ton des innovations, les autres réseaux sociaux se contentant souvent de s'inspirer fortement de ces changements. Notre cœur a fondu quand Snapchat a annoncé l'arrivée de Memories. Voilà un outil qui a grandement facilité les résumés de l'actu que nous proposons chaque jour (pour nous suivre, c'est par ici https://www.snapchat.com/add/lefigarofr). Cette fonctionnalité permet d'ajouter à une story une photo ou une vidéo qui a été enregistrée au préalable sur le smartphone. Elle permet aussi de prendre une photo ou une vidéo avec Snapchat puis de la diffuser à un moment ultérieur. 2. Les ciseaux sur Snapchat Notre deuxième coup de cœur sur Snapchat est une fonctionnalité récente. La fonction «ciseaux» est progressivement déployée depuis le 13 décembre. Elle permet de découper n'importe quel élément d'une image et de le remettre sur cette image. On n'est pas loin des collages qu'affectionnaient les surréalistes!  3. La fin des 140 caractères sur Twitter Sur Twitter, la fin des 140 caractères a éclairé notre quotidien de twittos. En septembre, Twitter a annoncé un assouplissement de cette règle. Désormais, les photos, les vidéos, les GIFs, les questions et les tweets cités ne sont plus pris en compte pour cette limite, qui a fait la notoriété (et le succès?) du réseau. Twitter compte 310 millions d'utilisateurs dans le monde. 4. De nouveaux emojis En juin, le service de messagerie Messenger a annoncé le déploiement de nouveaux emojis. Avec ces 1200 nouvelles émoticônes, Messenger se veut «plus représentatif du monde dans lequel nous vivons». Plusieurs couleurs de peau sont désormais disponibles, ainsi que plusieurs options de genre. La représentation des femmes évolue, avec plus de choix de métiers. Selon le service de messagerie, près de 10 % des échanges sur mobile contiennent des emojis. Ces emojis ne sont pas particuliers à la plateforme, mais ils se retrouvent sur tous les smartphones. 5. L'arrivée des stories sur Instagram Même nom, même fonctionnalité: avec l'annonce de l'arrivée d'Instagram Stories, beaucoup d'internautes ont crié au plagiat de Snapchat. On en parle d'Instagram qui lance sa copie des stories de Snapchat ?
Avec cette nouvelle fonction, les utilisateurs sont invités à personnaliser leurs photos à l'aide de texte ou de crayons. Instagram a depuis rajouté la possibilité d'ajouter des autocollants dans les stories. Les internautes se sont rapidement emparés de ces stories, produisant un contenu original et propre à la plate-forme. Même Michelle Obama s'en sert, pour y diffuser des initiatives de la Maison-Blanche.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 16, 2016 10:28 AM
|
Le BtoB a investi les médias sociaux pour générer des leads, mais pas seulement. Le point avec Hervé Kabla, directeur général de Be Angels et auteur de 'Médias sociaux et B2B : un mariage d'amour ?'. - Emarketing.fr : Existe-t-il encore des différences entre le BtoB et le BtoC quant à l'utilisation des médias sociaux ?
Hervé Kabla, directeur général de Be Angels : Les techniques d'animation de la communauté tendent à devenir similaires, mais deux aspects diffèrent : les outils utilisés - LinkedIn pour le BtoB Vs. Facebook pour le BtoC -, ainsi que le public à qui s'adressent les marques, extrêmement ciblé. De plus, les entreprises du BtoB poursuivent un objectif distinct de leurs homologues BtoC : la génération de leads. Le but de l'utilisation des réseaux sociaux est donc de susciter de l'intérêt afin de générer du trafic et, ainsi, réussir, via de l'IP tracking, à identifier les entreprises visiteurs. Ce trafic qualifié pourra ensuite être utilisé par les forces de vente. - Outre la génération de leads, quels sont les enjeux d'une présence sur les médias sociaux ?
L'un des objectifs est d'alimenter ses contacts en contenus, et, ainsi, de faire remonter des insights à différents services de l'entreprise ou de co-créer des offres. Autre intention : faire du leadership, à l'instar du blog de Jonathan Schwartz, l'ancien dirigeant de Sun Microsystems. Quant à la notoriété, celle-ci ne se crée pas avec les réseaux sociaux, mais ils l'améliorent, en offrant une fenêtre d'expression autrefois plus difficile d'accès. - Comment bien utiliser les réseaux sociaux ?
Il n'existe pas de recette miracle, mais des astuces que les salariés d'entreprises du B to B peuvent assimiler. Il faut savoir que la bonne utilisation des médias sociaux est une question de temps : plus on les utilise, plus on progresse. Pour une équipe marketing, le travail doit porter sur la production de contenus ; quand les ventes seront davantage axées sur la capacité à diffuser les messages et à toucher leur cible. Autre bonne pratique : bien se présenter sur son profil, via le résumé, notamment Enfin, il ne faut pas oublier de connecter les réseaux utilisés avec le CRM, au risque de voir, sans cela, celui-ci s'appauvrir. - Quels médias sociaux faut-il privilégier en BtoB ?
LinkedIn est LA plateforme à mettre en oeuvre : il est nécessaire d'y travailler son profil, de développer son réseau et d'apprendre à utiliser le moteur de recherche, sans oublier Slideshare. C'est un outil d'aide à la vente pour les commerciaux. Viadeo est encore une carte à jouer sur certains marchés, notamment pour du recrutement en province. Facebook est à envisager en retargeting, via la régie publicitaire et Twitter dans un objectif de corporate branding, afin de travailler sa visibilité - mais pas ses ventes. Le blog est intéressant en production de contenus. Enfin, il ne faut pas négliger les achats médias pour augmenter son nombre d'abonnés.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 12, 2016 7:31 AM
|
Sur le visuel, de gauche à droite, Raoul Chiche, Jean-Gabriel Carrier et Loïc Lagarde, les trois dirigeants de Santédiscount, croqué pour la communication du site. Avec le rachat de Comptoir Santé au groupe Casino, Santédiscount accélère son développement en France tout en continuant d’exporter son modèle à l’étranger sous la marque Sanareva. Le site toulousain vise 100 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2019. Le site toulousain de parapharmacie Santédiscount vient d’annoncer le rachat de Comptoir Santé détenu jusqu’à présent par le groupe Casino. Par cette opération, le leader français de la parapharmacie en ligne qui propose sur sa plate-forme plus de 25.000 références et affiche un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros, en voie d’être doublé cette année, conforte sa position. Il absorbe à la fois la marque de son concurrent et sa clientèle qui a généré 7,5 millions d’euros de volume d’activité en 2015. Créé en 2008 par deux pharmaciens toulousains, Raoul Chiche et Jean-Gabriel Carrier, rejoints quelques années plus tard par Loïc Lagarde, ancien consultant chez Google, Santédiscount est basé à L’Union où il emploie 90 salariés sur quelque 10.000 m2. 600 laboratoires partenaires De la préparation des commandes au service client, en passant par l’ingénierie informatique et l’animation du site, assuré par une dizaine de pharmaciens, esthéticiennes et cosméticiennes diplômés qui prodiguent leurs conseils par téléphone ou par courrier électronique, tout est internalisé. « La pertinence de professionnels mise au service du web », c’est la clé du concept de Santédiscount. « Internet répond parfaitement à toutes les problématiques des consommateurs avec une disponibilité des produits, des prix avantageux et la possibilité d’y faire des achats récurrents », explique Loïc Lagarde, directeur général. Pour financer sa croissance et cette première « opportunité » de se développer en France, Santédiscount a levé 2,5 millions d’euros en 2015 par prêt bancaire. En parallèle, le site toulousain décline son concept et son modèle économique à l’international sous la marque Sanareva. Déployée en Espagne, en Italie et en Grande-Bretagne, cette enseigne en ligne cherche à s’implanter dans chaque pays de l’Union et devrait ouvrir en Russie d’ici la fin de l’année. Cette stratégie tout azimut devrait permettre à Santédiscount d’atteindre son objectif de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2019. Une ambition « réaliste » selon ses dirigeants compte tenu des perspectives qu’offre ce secteur en pleine croissance. Sur un marché français de la parapharmacie d’environ 4 milliards d’euros par an, la part du web ne représente encore que 3 à 4%. Elle ne demande qu’à grandir selon les fondateurs du site.
Johanna Decorse
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 6, 2016 2:09 AM
|
Que vous soyez dans une grande entreprise ou indépendant, il est souvent indispensable d’entretenir son réseau professionnel. Plutôt que perdre son temps sur Twitter, Snapchat ou Facebook, (même si une présence professionnelle peut parfois aussi y être utiles), fréquentez également des réseaux résolument orientés business. En voici cinq qui peuvent répondre à vos attentes. LinkedIn, la référence généraliste http://www.zdnet.fr/i/edit/ne/2016/12/gp_1.jpg Longtemps présenté comme un réseau dédié à la recherche d’emploi comme son concurrent Viadeo, LinkedIn s’impose aujourd’hui également chez les professionnels qui ne sont pas en recherche active d’un nouveau job. Que ce soit pour connaître son interlocuteur ou partager des idées sur l’évolution du secteur. Disponible en français et en anglais, il est un excellent outil pour échanger avec la sphère anglophone de sa profession, en plus de la sphère francophone. À noter, si vous travailler plutôt avec l’Asie (de l’Inde à la Chine), mieux vaut privilégier également Xing, plus important dans cette zone. Skiller, la FAQ pro made in Toulouse http://www.zdnet.fr/i/edit/ne/2016/12/gp_2.jpg À la manière de Quora, réseau social qui a commencé par mettre en relation experts et internautes par le biais de questions/réponses avant de dériver, Skiller se veut une bourse aux compétences entre professionnels, et organise son mur principal à l’aide de questions et réponses. Comme souvent pour s’inscrire à ce réseau, il faut passer par un autre réseau social à savoir Facebook, Twitter ou LinkedIn. Lancé début 2015, ce réseau reste très franco-français, même si son audience croit, sans perte d’orientation pour l’instant. Le partage d’information et l’échange sont souvent mis en avant pour toutes recherches scientifiques. Les scientifiques ont donc leur propre réseau social, Academia.edu. Là, ils peuvent partager leurs publications scientifiques, et avoir un retour de leurs pairs, mais également suivre l’actualité dans un secteur particulier, et de mesurer l’impact de leurs publications sur le site et à l’extérieur, ou trouver des offres d’emploi. En revanche, les publications mises sur ce site ne le sont pas sous statut open source. Les chercheurs sont alors invités à mettre également leurs travaux sur des dépôts en ligne plus ouverts. Indexfi.com était au départ un annuaire qualifié qui permet à un internaute de trouver un expert dans un domaine d’activité particulier, en l’occurrence la finance, le droit ou la comptabilité. Depuis, il est devenu un véritable réseau social : messagerie privée en conservant l’adresse du correspondant cachée, appels d’offres entre inscrits, création de forums de discussion, etc. Alors que l’inscription normale est gratuite, les institutionnels paient une cotisation pour donner du travail aux autres. À noter qu’en plus de son site web, Indexfi propose régulièrement des salons virtuels pour faciliter la mise en relation, et permettre une meilleure connaissance des métiers du droit, de la finance et de la comptabilité. Utilisant les codes des réseaux sociaux, ce site propose aux entreprises de s’échanger des biens et des services entre elles. Il faut montrer patte blanche et détailler ses besoins et ses capacités (en termes de services et biens), mais l’inscription est gratuite sur le site. Les trocs directs sont également gratuits (deux PC contre 4 armoires de rangement par exemple). En revanche, les trocs complexes mettant en jeu plus de deux entreprises nécessitent de passer en mode premium à 235 € HT par an.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 5, 2016 3:02 AM
|
Toulouse Métropole et Tisséo ont annoncé mercredi 30 novembre la signature de conventions avec les quatre opérateurs télécoms pour la mise en place du réseau 4G dans le métro. La mise en service est programmée d'ici un an. Jean-Luc Moudenc avait évoqué pour la première fois l'arrivée de la 4G dans le métro en décembre 2014, à l'occasion du premier Forum Smart City organisé par La Tribune Toulouse. À l'époque, le maire de Toulouse espérait un début des travaux dans la foulée et une mise en service au printemps 2015. L'échéance a été reportée plusieurs fois mais ce mercredi 30 novembre, Toulouse Métropole et Tisseo ont finalement annoncé la signature de conventions avec les quatre principaux opérateurs télécoms (Orange, Bouygues, SFR, Free) sur les conditions de réalisation et d'exploitation de ce nouveau réseau. Le montant total des investissements représente 10 millions d'euros, réparti entre les opérateurs privés, Toulouse Métropole et Zefil, le réseau numérique de Toulouse Métropole, créé pour compléter les offres des opérateurs privés. "Les investissements financiers sont répartis de manière équitable avec des montants relativement conséquents pour chacun des acteurs. Les travaux commenceront cet hiver pour une mise en service à l'automne 2017", précisent les deux structures dans un communiqué.
Pour Jean-Luc Moudenc, "ce nouveau service facilitera la vie quotidienne des Toulousains. La Métropole et Tisséo-SMTC restent à l'avant-garde dans l'évolution numérique que vit la société", "un métro connecté qui conjuguera déplacements performants et communication en continu". Les opérateurs précisent de leur côté que "ce réseau mobile dans le métro toulousain sera le premier de France sur lequel sera offert un service voix et données à très haut débit, de bout en bout".
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
December 4, 2016 4:41 AM
|
Une action collective est organisée, depuis mercredi 30 novembre 2016, à Toulouse, contre le décret Titres Électroniques sécurisés. Afin d'annuler le décret Titres électroniques sécurisés, une action collective est organisée à Toulouse, à partir du 30 novembre 2016. Comprendre le débat et comment participer. Le décret concerne 60 millions de Français. Mercredi 30 novembre 2016, dans l’après-midi, une action collective a été lancée à Toulouse, contre le décret Titres électroniques sécurisés (TES). Ce dernier, publié le 30 octobre 2016 au Journal officiel (JO), autorise la création d’un méga-fichier national, regroupant les données personnelles de plusieurs millions de Français. Action contre le « fichier Halloween » Renommé le « fichier Halloween », le décret a suscité bien des réactions négatives. My Smart Cab, une plateforme gérée par une équipe d’avocats, a décidé d’ouvrir une action collective ouverte à tous les citoyens, afin d’éviter « toute récupération politicienne ». Les deux premiers requérants sont Louis-Georges Tin, président du Conseil représentatif des associations noires de France (Cran), et Didier Bonin, un « simple citoyen qui entend ne pas être considéré comme un suspect permanent ». L’objectif final est d’obtenir l’annulation du décrété, car il est contraire aux textes européens en matière des fichiers de données sensibles et contrevient au principe de « spécialité » de tels fichiers, qui ne peuvent pas servir tout à la fois à l’authentification des données et d’identification du porteur, précise un communiqué de My Smart Cab. Tous les citoyens qui n’acceptent pas ce décret sont donc invités à se joindre à l’action collective, lancée par le cabinet toulousain. Pour y participer, il suffit de se connecter sur le site de My Smart Cab. Cliquez sur « actions en cours » et inscrivez-vous. Le module doit se mettre en ligne, mercredi dans l’après-midi. Chaque participation coûte 60 euros TTC, afin de couvrir les frais des avocats. Le recours doit être déposé fin décembre 2016. Qu’est-ce que le TES ? C’est un fichier qui regroupera différentes informations : notre identité, la couleur de nos yeux, l’adresse de notre domicile, la filiation de nos parents, notre photo, nos empreintes digitales, notre signature numérisée, notre adresse mail et notre numéro de téléphone. Face aux protestations, Bernard Cazeneuve et Axelle Lemaire, la secrétaire d’État au numérique et du Conseil national du numérique, avaient annoncé que les Français pourraient s’opposer au transfèrement de leurs empreintes digitales dans la nouvelle base de données. L’ensemble de ces données devraient être conservées quinze ans (s’il s’agit d’un passeport) ou vingt ans (si elles proviennent d’une carte d’identité). Si le titulaire des documents est mineur, les données seront gardées quinze et dix ans. Seuls les mineurs de moins de douze ans seront « épargnés ». Avec le TES, le gouvernement veut lutter contre l’usurpation d’identité. Mais les opposants au projet craignent qu’on puisse identifier une personne à partir de ses données, à des fins judiciaires notamment. Si l’éventualité est écartée, elle demeure techniquement possible. Reste maintenant le risque de piratage de la base de données. Le ministre de l’Intérieur a donc précisé que « des outils cryptographiques de très haut niveau sont mis en œuvre », pour protéger lesdites données. > LIRE AUSSI : Zone Téléchargement : suspecté, l’un des administrateurs toujours en garde à vue à Toulouse My Smart Cab
76 allées Jean-Jaurés, 7e étage, à Toulouse.
Tél. 05 62 30 91 52
Fax. 05 61 22 43 80
Site Internet Journaliste à Côté Toulouse.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 27, 2016 2:46 AM
|
The social media world is a fascinating one. Every so often, a new social media platform emerges to capture our attention (Peach) or become part of our daily lives (Snapchat). The social media tools landscape can be just as fascinating — and robust! Every week, people build and launch new social media tools, empowering us marketers in our day-to-day work. To give you a sense of how amazing the landscape is, here’s a graphic of some of the social media tools available: social media management, listening, analyzing, content creation and more. And here’s the even crazier part: The graphic (from Buddy Media) is four years old. Imagine how jam-packed it’d be today! With all these tools to choose from, how can you stay on top of the latest and greatest? As part of our State of Social Media 2016 campaign, we’ve scoured Product Hunt for the latest trending social media tools and created a list of 21 products for marketers and teams to try in 2017. Keep reading to see the full list, or click over to the Product Hunt collection with all of 2017’s best social media tools.
(...)
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 24, 2016 1:37 AM
|
La France apparaît dans le rétro du Royaume-Uni puisque Paris n’accuse plus que 7% de retard sur Londres. - Entre les deuxième et troisième trimestres, le financement des start-up en France a augmenté de 200% pour atteindre 857 millions de dollars en financement total sur 145 transactions.
- Au troisième trimestre, Paris n’accuse plus que 7% de retard sur Londres (919 millions de dollars).
- Entre les deuxième et troisième trimestres 2016, les capitaux investis outre-Manche ont ainsi chuté de 76 millions de dollars.
En 2016, les entreprises de la Tech française ont atteint un nouveau record en passant le cap des 1,5 milliard de dollars de financement. C’est ce que met en avant le rapport «Tech Funding Trends in France» réalisé par La French Tech et CB Insights. Entre les deuxième et troisième trimestres, le financement a ainsi augmenté de 200% pour atteindre 857 millions de dollars en financement total sur 145 transactions. Cette hausse s'explique en partie par les effets du Brexit. Ces chiffres permettent à la France de se repositionner face au Royaume-Uni et à l'Allemagne. A la traîne en 2015, le financement des start-up en France a repris du poil de la bête en 2016. Au troisième trimestre, l’Hexagone est passé devant l’Allemagne avec 857 millions de dollars de financement, contre 462 millions de dollars pour la Tech allemande. La France apparaît même dans le rétro du Royaume-Uni puisque Paris n’accuse plus que 7% de retard sur Londres (919 millions de dollars). http://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2016/11/Tech-550x406.png 76 millions de dollars en moins pour le Royaume-UniLes start-up britanniques souffrent lourdement des effets engendrés par le Brexit. Entre les deuxième et troisième trimestres 2016, les capitaux investis outre-Manche ont à peine augmenté de 76 millions de dollars, contre une hausse de 584 millions de dollars pour la France. A titre de comparaison, le financement des start-up au Royaume-Uni avoisinait 1,5 milliard de dollars au dernier trimestre 2015, quand la France se contentait seulement de 198 millions de dollars. Dans ce contexte, Paris est en position idéale pour ravir le titre de capitale européenne des start-up à Londres. Pour expliquer ce rattrapage temporaire sur les Britanniques, la France a bénéficié de l’ouverture du capital de l’hébergeur OVH auprès de KKR et Towerbrook qui a permis de lever 279 millions de dollars. Il s’agit de la plus grosse opération de la Tech française sur les trois derniers mois. Si la levée de fonds exceptionnelle réalisée par l'hébergeur lillois pèse dans la balance, l'indicateur Frenchweb Invest des mois de juillet et d'août montrait qu'en l'excluant du calcul, les montants investis ont malgré tout connu une hausse de l'ordre de 30% par rapport à l'année précédente. La France a également pu s’appuyer au troisième trimestre sur l’attractivité de Paris qui a permis de réunir 304 millions de dollars d’investissement en 65 opérations, soit près du tiers du total des capitaux investis dans l’Hexagone au troisième trimestre. Octo Technology (61 millions de dollars), BlaBlaCar (24 millions de dollars) et Zenly (23 millions de dollars) occupent le trio de tête des investissement les importants dans la capitale française sur les trois derniers mois. Le mois de septembre surpasse d'ailleurs tous les autres mois de l'année, à la fois en nombre d'opérations annoncées et en montants investis, selon le Frenchweb Invest.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 22, 2016 6:00 AM
|
Anne Lauvergeon, présidente du conseil d’administration de Sigfox, François Hollande, Ludovic Le Moan, président de Sigfox. Le timing était bon : après avoir annoncé une nouvelle levée de fonds de 150 millions d’euros, la société toulousaine Sigfox recevait, samedi 19 novembre, le Président de république François Hollande pour une visite des locaux de l’entreprise et des start-ups de l’IoT Valley. La visite présidentielle a été l’occasion pour Ludovic Le Moan, le président de Sigfox, qui revendique plus de dix millions d’objets sur son réseau dans vingt six pays, de faire passer un message sur la réussite de ce secteur, auquel peu de gens croyait il y a encore quelques années. « Cela met en lumière la dynamique française de l’Internet des objets et la réussite de cette Silicon Valley toulousaine. Au-delà du label French Tech, c’est important de montrer qu’il y a du business dans ce secteur économique et que la France en est le leader, devant les États-Unis », affirme Ludovic Le Moan. « Cette levée de fonds, la cinquième depuis notre création en 2010, va nous permettre d’atteindre l’équilibre et de ne plus avoir besoin de se financer. Être soutenu par de grands groupes industriels comme Total nous permettra de connecter des milliards d’objets et de discuter avec d’autres grands groupes dans d’autres pays où ils sont implantés », « Une des meilleures réussites françaises de ces dernières années » Vendredi 18 novembre, la société Sigfox a donc annoncé la clôture d’une levée de fonds qui lui a permis de récolter 150 millions d’euros. L’entreprise vise désormais une introduction en Bourse en 2018. Parmi les nouveaux investisseurs, on compte le fondateur de Parrot, Henri Seydoux, et le géant pétrolier Total, Salesforce Ventures ou encore Tamer Group. L’entreprise toulousaine comptait déjà des investisseurs comme Bpifrance, Intel Capital ou Air Liquide. Lors de sa visite en Haute-Garonne, ce samedi 19 novembre, François Hollande a salué cette exceptionnelle levée de fonds qui « va permettre de soutenir d’autres entreprises » et la réussite fulgurante de la société toulousaine, « une des meilleures réussites françaises de ces dernières années ». Le chef de l’État s’est également intéressé aux start-up de l’IoT Valley, ce regroupement de quarante entreprises innovantes, en rencontrant les responsables de Connit, d’EyeLights et de CityMéo. « Cet environnement de l’IoT Valley est favorable pour l’avenir économique de ces start-ups afin d’assurer leur développement car la France a des talents mais il est difficile d’assurer leur croissance », souligne François Hollande. « Une fois une certaine taille atteinte, le risque est qu’elles soient rachetées, captées. D’où l’enjeu de cette levée de fonds de Sigfox, qui va aussi porter la confiance des grands groupes dans des investissements à long terme dans ces start-up », a souligné François Hollande. Fondée en 2011 par six entrepreneurs, l’association IoT Valley compte aujourd’hui quarante entreprises membres et plus de 500 collaborateurs. Les perspectives de croissance tablent sur une augmentation des effectifs de 60% d’ici la fin 2016. Après une séance de selfies avec les salariés de l’entreprise, François Hollande s’est rendu à l’école primaire d’Ayguesvives, lauréate du prix national "les clés de l’éducation au développement durable". Julie Rimbert
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 17, 2016 5:58 AM
|
120.000 téléphones de la marque BLU, dont le BLU R1 HD, ont été infectés par le logiciel chinois. Un logiciel espion a été installé nativement par la société chinoise AdUps sur 700 millions d'appareils Android pour collecter les données de leurs utilisateurs. Le numéro IMEI, l'historique des SMS et des appels, la position de l'appareil ou encore la liste de contacts et les applications utilisées… Autant de données collectées sur de nombreux smartphones, tablettes et objets connectés fonctionnant sur Android à travers le monde, et transmises toutes les 72 heures à un serveur localisé en Chine, sans autorisation de leurs détenteurs. Kryptowire, une entreprise spécialisée dans la sécurité informatique, a découvert cette vulnérabilité avant d'en faire part au New York Times. L'un de ses chercheurs a constaté une activité anormale d'un smartphone BLU R1 HD, avant de s'apercevoir que son appareil envoyait régulièrement des messages à un serveur basé à Shanghai. Tracking publicitaire ou espionnage étatique? Le logiciel permettant de collecter les données a été intégré nativement sur ces appareils par la société chinoise Adups, qui revendique 700 millions de clients. Il permet en théorie de mieux comprendre les usages des détenteurs de smartphones. Parmi les téléphones concernés figurent de populaires smartphones d'entrée de gamme des marques ZTE, Huawei et BLU Products, qui a confirmé la contamination de 120.000 de ses smartphones. Son modèle BLU R1 HD a temporairement été rendu indisponible sur Amazon. BLU Products indique sur son site avoir déployé une mise à jour pour résoudre le problème. Une installation volontaire et organisée AdUps a réagi à la découverte de ce logiciel espion en expliquant qu'il n'était pas destiné au marché américain, mais uniquement à la Chine. L'entreprise indique également que les données récoltées n'ont pas été partagées et ont depuis été supprimées. Son outil d'analyse s'avère en tout cas bien intrusif. Ce spyware permet de suivre les déplacements d'un utilisateur de smartphone, ainsi que le contenu et les destinataires de ses messages, mais aussi d'installer et de mettre à jour à distance des applications. Les autorités américaines se réservent le droit d'évaluer si une telle manœuvre poursuivait des fins de tracking publicitaire ou de pure et simple surveillance. Lily Lim, une avocate d'Adups vivant à Palo Alto, a démenti tout lien de son client avec le gouvernement chinois. Google, concepteur du système d'exploitation Android, a réagi à l'annonce en demandant à Adups de retirer ce système de surveillance de ses services, dont le Google Play Store. En juillet, le fabricant chinois Xiaomi avait été accusé d'avoir installé une «porte dérobée» ou «backdoor» sur ses smartphones. Une telle technologie permet d'installer et de mettre à jour à distance des applications sur les terminaux mobiles visés.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 14, 2016 8:59 AM
|
- Entre les deuxième et troisième trimestres, le financement des start-up en France a augmenté de 200% pour atteindre 857 millions de dollars en financement total sur 145 transactions.
- Au troisième trimestre, Paris n’accuse plus que 7% de retard sur Londres (919 millions de dollars).
- Entre les deuxième et troisième trimestres 2016, les capitaux investis outre-Manche ont ainsi chuté de 76 millions de dollars.
En 2016, les entreprises de la Tech française ont atteint un nouveau record en passant le cap des 1,5 milliard de dollars de financement. C’est ce que met en avant le rapport «Tech Funding Trends in France» réalisé par La French Tech et CB Insights. Entre les deuxième et troisième trimestres, le financement a ainsi augmenté de 200% pour atteindre 857 millions de dollars en financement total sur 145 transactions. Cette hausse s'explique en partie par les effets du Brexit. Ces chiffres permettent à la France de se repositionner face au Royaume-Uni et à l'Allemagne. A la traîne en 2015, le financement des start-up en France a repris du poil de la bête en 2016. Au troisième trimestre, l’Hexagone est passé devant l’Allemagne avec 857 millions de dollars de financement, contre 462 millions de dollars pour la Tech allemande. La France apparaît même dans le rétro du Royaume-Uni puisque Paris n’accuse plus que 7% de retard sur Londres (919 millions de dollars). http://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2016/11/Tech-550x406.png 76 millions de dollars en moins pour le Royaume-UniLes start-up britanniques souffrent lourdement des effets engendrés par le Brexit. Entre les deuxième et troisième trimestres 2016, les capitaux investis outre-Manche ont ainsi chuté de 76 millions de dollars. A titre de comparaison, le financement des start-up au Royaume-Uni avoisinait 1,5 milliard de dollars, quand la France se contentait seulement de 198 millions de dollars. Dans ce contexte, Paris est en position idéale pour ravir le titre de capitale européenne des start-up à Londres. Pour expliquer ce rattrapage temporaire sur les Britanniques, la France a bénéficié de l’ouverture du capital de l’hébergeur OVH auprès de KKR et Towerbrook qui a permis de lever 279 millions de dollars. Il s’agit de la plus grosse opération de la Tech française sur les trois derniers mois. Si la levée de fonds exceptionnelle réalisée par l'hébergeur lillois pèse dans la balance, l'indicateur Frenchweb Invest des mois de juillet et d'août montrait qu'en l'excluant du calcul, les montants investis ont malgré tout connu une hausse de l'ordre de 30% par rapport à l'année précédente. La France a également pu s’appuyer au troisième trimestre sur l’attractivité de Paris qui a permis de réunir 304 millions de dollars d’investissement en 65 opérations, soit près du tiers du total des capitaux investis dans l’Hexagone au troisième trimestre. Octo Technology (61 millions de dollars), BlaBlaCar (24 millions de dollars) et Zenly (23 millions de dollars) occupent le trio de tête des investissement les importants dans la capitale française sur les trois derniers mois. Le mois de septembre surpasse d'ailleurs tous les autres mois de l'année, à la fois en nombre d'opérations annoncées et en montants investis, selon le Frenchweb Invest.
|
|
Scooped by
Jacques Le Bris
November 5, 2016 2:17 AM
|
Il y aurait une centaine d'espaces de coworking en Occitanie Le site internet tierslieuxoccitanie.com recense une centaine d'espaces de coworking sur les 13 départements de la région Occitanie, avec leurs coordonnées et leur géolocalisation. Un travail réalisé par La Mêlée, qui indique que la région est la 2e de France en termes d'offres de tiers lieux, après l'Ile-de-France. La région Occitanie a vu naitre en quelques années des dizaines d'espaces de coworking. Ces bureaux partagés, très prisés des travailleurs indépendants, multiplient les services pour créer du lien entre les utilisateurs. Afin de rendre plus visible l'offre régionale en matière d'espaces de télétravail, la commission Télétravail & espaces collaboratifs de La Mêlée vient de mettre en ligne un site internet qui localise l'ensemble des 100 tiers lieux que compte la région Occitanie. Ils sont placés sur une Google Map en fonction des 13 départements. Les adresses, numéros de téléphone et mails de contact sont précisés pour chacun d'entre eux. Lire aussi : Coworking : cartographie du phénomène à Toulouse Création d'un réseau et d'une charte La Mêlée, présente à Toulouse et Montpellier, souhaite développer un réseau pour promouvoir collectivement les enjeux du télétravail. "Les actions engagées par la commission télétravail & espaces collaboratifs de La Mêlée ont permis de recenser ces espaces d'initiatives privées ou publiques, préfigurant la création d'un réseau occitan, à l'instar du réseau des "Tech Places" (ex réseau des Cantines réunissant 17 lieux au niveau national dont la Cantine Toulouse), ou encore, par exemple, du réseau départemental "Cowork In Tarn", indique l'association.
Parmi les membres du réseau (qui correspondent aux espaces recensés sur le site), on compte par exemple InnoParc à Auch, La Cantine à Toulouse, le Relais d'entreprises Save & Garonne à Grenade, Comètes innovation à Lézat-sur-Lèze, Coworking Rodez, ou encore Les Ateliers, à Castres. Une charte a également été rédigée et signée par 21 structures. Objectifs : "respecter l'identité et les contraintes de chaque tiers lieux tout en s'engageant sur un minimum d'exigences partagées et de services afin de garantir aux télétravailleurs, à leurs employeurs et aux utilisateurs un niveau de prestations et de conditions de travail homogènes." Une autre initiative en cours À noter qu'une autre initiative similaire a été lancée à Toulouse pour recenser tous les tiers-lieux de la ville et de la région Occitanie. Elle est notamment portée par Sébastien Hordeaux, fondateur d'Étincelle Coworking, Raphaël Levy du Lab Oikos, Adrien Vincent de l'Atelier 2i, et l'équipe de Tau Coworking. Elle va mener à la création d'une association dont les statuts seront officiellement déposés le 14 novembre prochain et aura pour but de fédérer les différents tiers-lieux de la région. Selon Sébastien Hordeaux, ce projet "ne fait pas doublon" avec celui porté par La Mêlée.
|
