![[JdR] La cindynique : La science du danger au service de la gestion des risques | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it](https://img.scoop.it/G6TcdcUClQCekeGN2SN6hzl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
La cindynique, néologisme désignant l’approche scientifique du danger, se développe depuis quelques années, au sein des entreprises, dans l’objectif de modéliser les risques. Qu’est vraiment la cindynique ? En quoi consiste-t-elle ?
Management global des risques - Gestion et communication de crise
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender le management global des risques (aujourd’hui et demain), en passant de l’identification des risques (cartographie des risques) aux transferts des risques (assurance...). Une partie sera consacrée à la gestion et la communication de crise dont la réputation et les MSGU.
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Stéphane NEREAU
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Les marchés boursiers traversent une nouvelle zone de turbulences. La posture protectionniste de Trump inquiète.
Stéphane NEREAU's insight:
Quoi qu'il en soit, Oxford Economics estime que « si les cycles arrivent à maturité dans certains pays, il n'y a pas encore de raison de s'alarmer alors que la croissance continue d'accélérer dans la plupart des économies ». A moins qu'une guerre commerciale ne vienne dérégler la machine. 
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Alors que les Suisses voteront au printemps au sujet d'une réforme de la fiscalité des entreprises, un expert de l'ONU dit que l'évolution de la politique fiscale de la Confédération aggrave la situation des pays les plus pauvres, relève le journal Le Temps.
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En devenant chef d'entreprise, le créateur va engager sa responsabilité sur plusieurs terrains : pénal et civil. La responsabilité pénale sert à réprimer. La responsabilité civile permet, elle, de réparer un préjudice. Une même infraction peut entraîner à la fois la responsabilité pénale et civile du dirigeant.
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Une nouvelle règlementation applicable à compter du 1er août 2017 concerne l’ensemble des sociétés françaises non cotées (articles L.561-46 et suivants nouveaux du Code monétaire et financier).
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Présidente de l’Association management des risques et des assurances de l’entreprise, et directrice de la gestion des risques et des assurances chez Thales, Brigitte Bouquot dresse le portrait d’une profession encore méconnue mais indispensable au sein d’entreprises en perpétuelle confrontation avec le risque. Nouveau monde, nouveaux risques : quelles sont les évolutions les plus récentes auxquelles sont confrontés les risk managers ?
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De plus en plus associés aux décisions stratégiques de leur entreprise, ces les professionnels du droit d'entreprise continuent, dans un monde en mutation constante, de faire face à un environnement législatif et réglementaire instable.
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Dans un contexte où près d'un tiers des directeurs juridiques interrogés indiquent que leur entreprise a subi une violation de données en 2016 ou en 2017, la cybersécurité (70 %), la gouvernance et la protection des données (68 %) apparaissent comme des défis majeurs pour 2018
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Une émission tournée sur le plateau #VillageSemence, au Salon International de l'Agriculture 2018 à Paris. Présentée par Camille Atlani-Bicharzon
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Avec la reprise, certains fournisseurs atteignent les limites de leurs capacités de production et il arrive que les donneurs d'ordre ne soient pas livrés en temps et en heure. Aux acheteurs de trouver des solutions en travaillant main dans la main avec les fournisseurs.
Stéphane NEREAU's insight:
La reprise économique semble belle et bien être là ! En tout cas, elle se fait ressentir au niveau de la fonction achats. Les acheteurs sont en effet moins attentifs à la réduction des coûts et davantage préoccupés par la sécurisation des approvisionnements. C'est ce que révèle la 8e édition de l'étude annuelle Agile Buyer sur " Les tendances et les priorités des départements achats en 2018 ", réalisée en partenariat avec le Conseil national des achats (CNA). Ainsi, les objectifs de réduction des coûts, même s'ils sont toujours de 72%, affichent une baisse de 10 points par rapport à 2017. C'est le plus bas niveau depuis 2013 et la première baisse après cinq ans d'augmentation. Parallèlement, 70% des répondants déclarent que la continuité et la sécurisation des achats et des approvisionnements seront des préoccupations plus importantes en 2018 qu'en 2017.
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Entre des vieux tweets polémiques déterrés par des internautes et des scandales longtemps étouffés qui éclatent à cadence régulière, l’excuse est de plus en plus pratiquée par celles ou ceux qui se retrouvent au cœur d’une tourmente médiatique. Objectif de cette acte de contrition médiatisée : faire baisser la tension au sein de l’opinion publique, préserver l’essentiel de sa réputation, enrayer les procès populaires dont sont friands les médias sociaux. Cette posture est-elle pour autant une martingale de communication qui résout tout ? Cela se discute !
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Gestion de crise - Les sociétés surfant sur la vague du renouvellement systématique de la demande et du marketing de l'esthétisme doivent faire face à une augmentation des risques de réputation, financiers et judiciaires
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Le 12 février dernier, Brune Poirson, secrétaire d'Etat à la Transition écologique et solidaire, a annoncé la mise en place d'ici à 2020 d'un indice de durée de vie des produits électroniques et électroménagers. Il s'agirait d'une gradation de 1 à 10 destinée à évaluer la robustesse, la durabilité et le caractère réparable du produit.
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Le secteur ne se laissant pas facilement « ubériser », les fintech ont compris qu'elles avaient intérêt à nouer des partenariats avec les acteurs traditionnels plutôt que de les attaquer frontalement.
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«Depuis les attentats du 11-septembre, le souci numéro un du travel manager est de savoir où se trouvent ses collaborateurs en déplacement, quasiment en temps réel »
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Xavier Carn est vice-président Sécurité EMEA d’International SOS & Control Risks. Cette société de services propose des solutions intégrées de prévention médicale et sécurité, d’accès aux soins et d’intervention en cas d’urgence aux entreprises mettant en place des opérations à l’international.
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![[JdR] La gestion du risque dans des zones de conflits | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it](https://img.scoop.it/Iw5J6KeDq1mMFY-1jS3L6Dl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
La gestion des risques sur le territoire français est bien différente de celles sur les zones sensibles. Cette semaine, pour les Jeudis du risque, le Portail a assisté à la conférence du 16 mai 2017 à l’Ecole de Guerre Economique où Matthieu Chantrelle, référent sécurité au département des opérations chez Médecins sans Frontières (MSF) France, a présenté les moyens d’intervention de MSF dans les zones de conflit.
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Les Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) constituent une des principales armes économiques de la France. Ce sont souvent des groupes familiaux qui se sont développés très vite, sont cotés, ont étendu leur activité à l’international, et atteint une taille et un chiffre d’affaires conséquents, qui en font des petites « grandes entreprises ». Elles font souvent face aux contraintes des sociétés du CAC 40 sans les process et fonctions support nécessaires. La fonction juridique constitue un élément clef du passage à l’âge adulte de ces ETI, elle a besoin de se structurer.
Stéphane NEREAU's insight:
Le développement de la fonction juridique dans les ETI nécessite de passer en revue les besoins prioritaires de l’entreprise et d’aligner les ressources avec la stratégie. De par une taille limitée de la fonction juridique, cela implique dans une ETI d’être capable de définir les risques juridiques majeurs et les priorités sur lesquelles les juristes devront se concentrer.
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Le conflit d'intérêts est problématique car il est de nature à compromettre l'indépendance et la loyauté de l'avocat envers ses clients. Quelle situation est caractéristique ou non d'un conflit d'intérêts? Comment les avocats le gèrent-ils? Comment pouvez-vous vous en prémunir? Éléments de réponse.
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Pour beaucoup de personnes, le travail n’est pas juste un moyen de gagner de l’argent. C’est un lieu où l’on passe un temps significatif de notre vie, où l’on évolue, et qui a donc une importance pour chaque individu, personnellement. Et si chaque salarié fait de son mieux chaque jour au travail, il espère a minima que ses supérieurs en fassent de même. Car il ne peut y avoir d’engagement durable et sain sans une confiance mutuelle entre la force de travail et le top-management. C’est le postulat d’Ella Minty dans un article rédigé pour IC Kollectif. La confiance, ça n’est évidemment pas de “s’aimer”. C’est une notion essentielle si l’on souhaite générer de l’engagement au sein des équipes, ou si l’on veut obtenir leur soutien naturel en temps de crise.
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En règle générale, les activités courantes d'exploitation d'une entreprise révèlent les excédents ou les déficits de trésorerie. Ainsi, grâce aux excédents, l'entrepreneur ou le dirigeant peut investir dans son développement.
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Mais, ils peuvent également servir à l’embauche ou à la rémunération des actionnaires. Par contre, un déficit chronique de trésorerie peut amener la société à déposer le bilan. En effet, les besoins en trésorerie sont plus ou moins importants pour la gestion de l’activité de l’entreprise au quotidien. D’où la nécessité de bien connaître les outils de financement de la trésorerie ou de faire appel à un courtier en prêt professionnel.
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La garantie de passif est destinée à protéger le repreneur si des événements aux conséquences financières plus ou moins importantes sont mis à sa charge, alors que l'origine de ces situations est antérieure à l'acquisition
Stéphane NEREAU's insight:
Acquérir les titres d'une société revient également à devenir propriétaire du passé de cette entreprise, même si, en termes de gestion juridique, le dirigeant repreneur n'était pas présent avant l'acquisition. (...) Le repreneur peut être tenté de limiter les audits d'acquisition et juridique, en considérant que la garantie de passif qu'il va faire signer au cédant le protège de manière efficace. Si le document juridique, signé des deux parties, est correctement rédigé, il sera en effet efficace. Toutefois, le risque financier est toujours supporté en premier lieu par la société, donc directement par le repreneur !
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Le contexte a changé. La hausse des taux est un phénomène inéluctable et qu’il convient d’anticiper. Pour les émetteurs les plus lourdement endettés, il devrait entraîner des restructurations douloureuses. Avant de recourir à la croissance externe, les entreprises sont invitées à sécuriser, le plus tôt possible, leur endettement de long terme.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour contenir cette hausse des taux et prévenir cette spirale du surendettement, les entreprises exposées à ce risque vont, en effet, devoir réaliser des arbitrages pesant sur leurs actifs ou leurs fonds propres. Pour une entreprise désirant diminuer son endettement, trois solutions se présentent : augmenter ses fonds propres au risque de diluer le capital des actionnaires existants (à un prix aléatoire), céder une ou plusieurs activités ou engager une restructuration incertaine de sa dette. Dans tous les cas, les conséquences peuvent être très préjudiciables pour l’avenir de l’entreprise et aucune décision de ce type ne peut être prise dans la précipitation sans en avoir anticipé les conséquences.
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La Weinstein Company, Kobe Steel, Equifax, mais aussi Rolls-Royce ou ChickFriend ont décroché leur place dans le classement 2017 des pires crises de réputation. Un palmarès réalisé par RepRisk.
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Au-delà de la responsabilité civile, la responsabilité pénale des dirigeants et mandataires sociaux peut être engagée. Sous l’influence du modèle américain, certains mandats sociaux en France sont par conséquent devenus à haut risque, particulièrement lorsque l’activité est internationalisée et touche à des secteurs strictement règlementés.
Stéphane NEREAU's insight:
Si des précautions de gestion, des délégations de pouvoirs, ainsi que la souscription d’une assurance adaptée à l’activité peuvent permettre de couvrir certains de ces risques, le dirigeant social ne peut se prémunir entièrement contre tout risque d’ordre pénal.
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La nouvelle version de la norme ISO 31000 dédiée au management du risque se simplifie. Etablie en 2009, cette norme vise à aider les organisations à faire face aux risques (atteinte à la marque, risques politiques, risques industriels, sécurité …). Sa révision était à l'enquête publique depuis février 2016.
Stéphane NEREAU's insight:
Cette nouvelle version définit le risque comme un "effet de l'incertitude sur des objectifs" et souhaite ainsi aider les organismes à améliorer leur prise de décision.
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Forts de leurs expériences en accompagnement au changement et de mise en conformité réglementaire, nos experts ont souhaité aborder les impacts du Pilier 2 de la Directive Solvabilité 2, et plus spécifiquement en proposant des solutions pragmatiques sur la mise en place des fonctions clés à travers un ouvrage publié par L'Argus de l'Assurance : "Mettre en place les 4 fonctions clés de Solvabilité 2".
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TNP Consultants et le CRSF dévoilent les résultats de la 3e édition du baromètre de la régulation financière[1]
Stéphane NEREAU's insight:
Mécanisme de supervision unique, Bâle III, Solvency II, systèmes de suivi de la transformation et de la liquidité des banques… Tout laisse à penser que les initiatives des 10 dernières années nous épargneront une crise financière majeure dans un avenir proche. Mais la régulation en a-t-elle réellement la capacité ? C’est à cette question que le cabinet TNP, accélérateur de performance, et le CRSF (Cercle de la Régulation et de la Supervision Financière) ont répondu à travers la 3e édition du baromètre annuel de la régulation financière. Celui-ci souligne une certaine constance dans la défiance des professionnels de la finance à l’égard de la régulation et de son bras armé, la supervision. Explications… (En pièce jointe le baromètre et les meilleurs du débat).
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