Management global des risques - Gestion et communication de crise
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Management global des risques - Gestion et communication de crise
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender le management global des risques (aujourd’hui et demain), en passant de l’identification des risques (cartographie des risques) aux transferts des risques (assurance...). Une partie sera consacrée à la gestion et la communication de crise dont la réputation et les MSGU.
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May 8, 2014 8:41 AM
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Solvabilité 2, le reporting reste le maillon faible

Solvabilité 2, le reporting reste le maillon faible | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Le cabinet Ernst & Young vient de publier les résultats d’un sondage réalisé auprès de 170 assureurs européens sur leur niveau de conformité à la directive Solvabilité 2, qui entrera en vigueur au 1er janvier 2016. Le nouveau délai accordé à la Commission redonne confiance à 8 assureurs sur 10 quant à leur capacité à s’adapter avant l’échéance aux nouvelles exigences réglementaires de gestion des risques assuranciels. L’étude révèle aussi d’importantes disparités, de façon très classique entre le nord et le sud de l’Europe, mais aussi en fonction des différents volets de la directive. Car outre une exigence renforcée en fonds propres (pilier 1) et en termes de gouvernance (pilier 2), Solvabilité 2 oblige les assureurs à développer de nouvelles pratiques de reporting autour de leurs risques (pilier 3).

Stéphane NEREAU's insight:

Moins d’un quart des assureurs européens interrogés par E&Y dispose aujourd’hui du système d’information adapté pour générer un reporting à valeur ajoutée capable de démontrer aux analystes, aux marchés et aux autorités de régulation la bonne gestion du risque. Un enjeu majeur, mais aussi, comme le rappelait l’ACP dès 2011, une occasion unique d’améliorer la qualité des données au bénéfice du public comme des services internes. Avec le big data, les assureurs peuvent d’ailleurs sans doute espérer aller bien plus loin que la simple amélioration de l’information fournie, s’appuyant sur un pilotage optimisé du risque pour créer de nouveaux produits d’assurance plus personnalisés et plus attractifs.

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May 7, 2014 5:21 AM
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Comment Teva a piloté une situation de crise

Comment Teva a piloté une situation de crise | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

L’été dernier, ce laboratoire s’est vu mis en cause dans l’affaire du Furosémide, avant d’être innocenté. Sa bonne gestion de la crise a inspiré d’autres industriels.

Stéphane NEREAU's insight:
La bonne recette de Teva
  • Décider localement de sa communication, en bonne intelligence avec sa maison mère israélienne, pour tenir compte du contexte français.
  • Jouer la transparence, en multipliant les interviews auprès des médias grand public.
  • Ne pas nier la situation.
  • Collaborer avec les autorités sanitaires, la justice, et les gendarmes, en leur ouvrant notamment les portes de son usine de conditionnement dans l’Yonne.
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May 7, 2014 5:07 AM
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L'assurance "pertes d'exploitation"

En cas de sinistre de l'outil de travail ou des locaux, le temps de réparation est souvent synonyme de lourdes pertes pour l'entreprise. La solution : l'assurance "pertes d'exploitation".

Stéphane NEREAU's insight:

Votre indemnisation intéressera essentiellement deux postes :

- la perte consécutive à la baisse du chiffre d'affaires causée par l'interruption ou la réduction de l'activité encore appelée perte de la marge brute (1) ;

- les frais supplémentaires qui seront engagés après accord de l'assureur pour limiter les conséquence du sinistre.

Un calcul qui ne tient pas compte de la croissance prévisible de l'entreprise. Si le chiffre d'affaires de la société augmente de 10 % l'an, il se chiffrera à 22 millions en 2001. Soit une marge brute de 8,8 millions. Si elle s'assure en 2001, l'entreprise devra donc fixer sa garantie à 8,8 millions de francs.

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May 6, 2014 9:12 AM
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Le Référentiel COSO 2013 : comment optimiser le contrôle interne de votre entité dans un environnement à risques

Le Référentiel COSO 2013 : comment optimiser le contrôle interne de votre entité dans un environnement à risques | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Que retenir de cette nouvelle version du référentiel COSO ?
Quels impacts de cette mise à jour pour les régulateurs et les parties prenantes ?
Quid de la responsabilisation des principaux acteurs de contrôle interne (3 lignes de maîtrise et Middle Management) ?
Quels Enjeux et problématiques de contrôle interne liés à la communication comptable et financière ?

Stéphane NEREAU's insight:
17 principes sous jacents aux 5 composantes du contrôle interne

Environnement de contrôle

1. L’organisation manifeste son engagement en faveur de l’intégrité et de valeurs éthiques.

2. Le Conseil fait preuve d’indépendance vis-à-vis du management. Il surveille la mise en place et le bon fonctionnement du dispositif de contrôle interne.

3. Le management, agissant sous la surveillance du Conseil, définit les structures, les rattachements, ainsi que les pouvoirs et les responsabilités.

4. L’organisation manifeste son engagement à attirer, former et fidéliser des collaborateurs compétents.

5. L’organisation instaure pour chacun un devoir de rendre compte de ses responsabilités en matière de contrôle interne.

Evaluation des risques

6. L’organisation définit des objectifs de façon suffisamment claire pour rendre possible l’identification et l’évaluation des risques susceptibles d’affecter leur réalisation.

7. L’organisation identifie les risques associés à la réalisation de ses objectifs dans l’ensemble de son périmètre et procède à leur analyse de façon à déterminer comment ils doivent être gérés.

8. L’organisation intègre le risque de fraude dans son évaluation des risques.

9. L’organisation identifie et évalue les changements qui pourraient avoir un impact significatif sur le système de contrôle interne.

Activités de contrôle

10. L’organisation sélectionne et développe les activités de contrôle qui contribuent à ramener les risques à des niveaux acceptables.

11. L’organisation sélectionne et développe des contrôles généraux informatiques.

12. L’organisation met en place les activités de contrôle par le biais de règles et de procédures qui mettent en œuvre ces règles.
Information et communication

13. L’organisation génère des informations pertinentes et fiables nécessaires au bon fonctionnement des autres composantes du contrôle interne.

14. L’organisation communique en interne les informations nécessaires au bon fonctionnement des autres composantes du contrôle interne.
15. L’organisation communique avec les tiers sur les points qui affectent le fonctionnement des autres composantes du contrôle interne.

Activités de pilotage

16. L’organisation sélectionne, développe et réalise des évaluations continues et/ou ponctuelles afin de vérifier si les composantes du contrôle interne sont mises en place et fonctionnent.
17. L’organisation évalue et communique en temps voulu les faiblesses de contrôle interne aux parties chargées de prendre des mesures correctives.

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May 5, 2014 4:48 PM
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Relation client et communication de crise

La communication de crise, composante de la gestion de crise, est nécessairement un sujet transversal. Si elle ne peut reposer sur la seule Relation Client, elle en est partie intégrante.

Stéphane NEREAU's insight:

Déstabilisant un nœud stratégique voire vital, une crise s'accompagne d'un risque de répliques ou d'aggravations exponentielles. Face aux périls menaçants jusqu'à l'existence de l'organisme et/ou de ses partenaires et clients, il s'agit de déployer un dispositif exceptionnel d'information, parallèlement à la prise en charge et à la résolution de la situation.

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May 3, 2014 12:53 PM
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Assurance IARD: se prémunir contre tous les risques

Assurance IARD: se prémunir contre tous les risques | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
Inondations dans le Var, tempêtes sur la côte atlantique... Le coût des dommages subis par les entreprises, cet hiver, n'est pas encore connu. Mais une chose est sûre: pour affronter les galères, mieux vaut bien s'assurer. Le grand danger reste l'incendie, la cause de sinistre la plus fréquente.
Stéphane NEREAU's insight:

Les points à contrôler avant de souscrire un contrat d'assurance
Pour se garantir une bonne couverture, faites préalablement réaliser, par votre agent ou votre courtier, une cartographie des risques liés à votre activité. Une directive européenne, en cours d'adoption, précise qu'avant toute signature, le souscripteur devra recevoir les informations sur le type d'assurance, les obligations inhérentes à son contrat, les risques assurés et exclus, les modes de paiement et les primes. Le tout, dans un langage clair et compréhensible.Vérifiez, ensuite, l'étendue des garanties proposées et assurez-vous que celles-ci couvrent l'ensemble des risques propres à votre exercice professionnel. Accordez un intérêt particulier à la nature des indemnisations "vétusté déduite" et "remplacement à neuf" pour les locaux. Suite à un sinistre, les marchandises, par contre, ne peuvent plus être vendues. Elles ne génèrent donc pas de marge. Des choix que vous aurez faits dépendra le coût de votre prime annuelle. Surveillez l'évolution de la prime, fixée sur des indices de base (coût de la construction, risques industriels...). Signalez, sans attendre, tout changement dans votre activité afin d'en réactualiser le montant.

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May 2, 2014 4:20 AM
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Les PME face aux risques : 70% des dirigeants pensent être armés

Les PME face aux risques : 70% des dirigeants pensent être armés | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
A l'occasion de la journée mondiale de la sécurité au travail, célébrée par l'Organisation Internationale du Travail (OIT), Apave, groupe spécialisé dans la maîtrise des risques techniques, humains et environnementaux, a réalisé, en collaboration avec TNS Sofres et Arguments Corporate, une enquête auprès de 506 chefs d'entreprise.
Stéphane NEREAU's insight:

Et l’entreprise ? Concernant l’activité de la PME, aux trois premières places des risques identifiés figurent : les difficultés financières (37%), les risques d'image (33%) et les risques qualité (31%). En queue de peloton, 13% des PME - ce qui représente tout de même plus de 23 000 entreprises - se sentent exposées à des risques sur la sécurité de leurs équipements ou bâtiments, sans doute le domaine où la prévention des risques est la plus anciennement et systématiquement mise en œuvre. 

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April 30, 2014 5:21 PM
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Dossier | La gestion du risque pays, une nécessité

Dossier | La gestion du risque pays, une nécessité | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Ces dernières années, la gestion des risques et la mise en conformité des produits sont devenues dominantes dans la fonction achats. En effet, les catastrophes sont souvent à l'origine d'un durcissement des lois.

Stéphane NEREAU's insight:

Les opérations commerciales domestiques ou les achats internationaux font intervenir, à la source de l'approvisionnement ou à l'importation, divers organismes tels que les banques, les transporteurs, les douanes ou, plus largement, les États (droits de douane, fiscalité...). Tous sont éloignés les uns des autres et, malgré une tendance à la ­communication, c'est à l'entreprise que revient de fédérer les législations.
Les crises économiques, et surtout celle que nous vivons actuellement, engendrent des faillites d'entreprises dans tous les pays ou créent des tensions politiques qui peuvent engendrer de l'attentisme chez les fournisseurs et les intervenants liés à la chaîne d'achat ou d'approvisionnement. La gestion du risque pays est devenue une nécessité plus qu'un résultat micro-économique lié à la finance.

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April 29, 2014 7:10 AM
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La gestion de crise : un défi technique et humain

La gestion de crise : un défi technique et humain | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

En situation de crise, les institutions et entreprises se retrouvent fortement exposées. Les nouvelles technologies et internet permettent une transmission rapide d’informations parfois sans vérification préalable. Dans ce contexte, une nouvelle lecture des risques est nécessaire afin de fournir des informations claires et fiables au public tout en protégeant leur réputation et leur crédibilité. Edouard Layeillon, Directeur du Développement du Groupe Acticall, nous explique comment s’y prendre pour bien gérer une crise.

Stéphane NEREAU's insight:

Une fois la crise passée, il est important de pouvoir faire un bilan constructif pour d’une part améliorer les dispositifs de crise et, d’autre part, s’assurer de la satisfaction de ses clients. L’analyse des reportings et des retours du social ROI monitoring permettent de dresser le bilan de la crise. Ainsi, des mesures effectives peuvent être mises en place pour apaiser la situation et réengager les clients. Impliquer ses clients dans l’amélioration de l’existant est une bonne manière de manifester sa volonté de rendre service et de réaffirmer sa présence.

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April 28, 2014 5:52 AM
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Une assurance homme clef a-t-elle été souscrite ?

Une assurance homme clef a-t-elle été souscrite ? | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Au lendemain du décès du chef d'entreprise, la trésorerie peut manquer pour payer les fournisseurs ou les salariés ou pour s'acquitter de ses obligations sociales et fiscales.
Il est alors recommandé que l'entreprise s'assure des conséquences financières du décès de son animateur. Il s'agit de souscrire un contrat d'assurance « homme clef » qui moyennant le paiement d'une prime annuelle permet à l'entreprise de percevoir un capital.

Stéphane NEREAU's insight:

Cette assurance peut garantir de manière plus générale l'entreprise des conséquences du décès mais aussi de l'invalidité ou d'une incapacité temporaire du chef d'entreprise ou d'un dirigeant, collaborateur voire d'un salarié dont les compétences, le savoir-faire ou le réseau relationnel sont stratégiques pour l'entreprise.

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April 28, 2014 4:32 AM
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Le déni de la gestion de crise

Le déni de la gestion de crise | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Le journal Le Monde nous informe de la « mystérieuse » disparition de 2.349 tubes contenant du virus SRAS (syndrome respiratoire aigu sévère) à l’Institut Pasteur.

Selon le directeur général, Christian Bréchot, cité dans cet article : « Un acte malveillant est « hautement improbable » »

Il est toujours étonnant de voir à quel point les personnes sont étonnées de ce qui leur arrive. Étonnant ? ou juste humain, avec un petit peu de déni en plus…

« Ce n’est pas possible« , « ça n’est jamais arrivé« , « c’est pas vrai !« …

Mais alors où sont-ils ces 2.349 tubes ? Ce n’est pas une paille quand même.

Stéphane NEREAU's insight:

Et oui c’est bien une crise : acte de malveillance ou mauvais contrôle, et comme bien souvent, l’homme est à l’origine de cette crise. Elle résulte peut être de baisse de budget (qualité, contrôle, moyens techniques..) – ou pas, mais maintenant l’Institut Pasteur est devant le fait accompli. Et il ne peut suffire de se livrer à des incantations « C’est une situation inacceptable et incroyable ! » ou de se retrancher derrière la conformité : «  la réglementation en matière de micro-organismes et toxines hautement pathogènes (MOT) – famille à laquelle appartient le SRAS – est très contraignante. »

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April 26, 2014 4:36 PM
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Les enjeux du marché de la sécurité pour les entreprises françaises, par Cyril Gorlier, Directeur de Securitas Risk management

Les enjeux du marché de la sécurité pour les entreprises françaises, par Cyril Gorlier, Directeur de Securitas Risk management | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
Toute entreprise peut s'implanter n'importe où dans le monde, mais pas à n'importe quelles conditions. La sécurité-sûreté est un enjeu stratégique des entreprises actives à l'étranger, même en dehors des quelques zones dites à "risques". Nouvel entrant sur un marché de la sécurité encore en développement en France, Securitas Risk management livre son analyse du marché par la voix de son directeur général, Cyril Gorlier.
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April 25, 2014 4:41 PM
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Qu’est-ce qu’une « assurance santé entreprise » ?

Qu’est-ce qu’une « assurance santé entreprise » ? | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Créer une entreprise engendre des risques, et nécessite du dirigeant qu’il sache les anticiper. Les produits d’assurance sont aujourd’hui nombreux, diversifiés mais pas toujours connus du grand public. Il existe les assurances traditionnelles comme l’assurance responsabilité civile professionnelle pour les préjudices causés aux tiers), l’assurance multirisque professionnelle (pour les pertes d’exploitation liées à des sinistres ou des vols) ou encore l’assurance flotte (pour les véhicules d’entreprise). L’assurance santé entreprise (ASE) est moins connue des créateurs d’entreprise et des dirigeants, mais elle peut pourtant s’avérer très utile lorsque l’entreprise est en difficulté.

Stéphane NEREAU's insight:

Pour les sociétés, l’assurance santé entreprise est fréquemment proposée en extension d’une assurance responsabilité civile du mandataire social (RCMS). Par exemple, pour une société au chiffre d’affaires annuel d’1 million d’euros, une prime de 530 euros permettrait de couvrir jusqu’à 50 000 euros d’honoraires, et 300 000 euros de RCMS.

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Scooped by Stéphane NEREAU
May 7, 2014 4:41 PM
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Etudes de l'OCDE sur les politiques des gestion des risques - Renforcer la Résilience Grâce à une Gouvernance Innovante des Risques

 Face aux catastrophes naturelles ou imputables à l’activité humaine, une planification plus avisée - qui intensifie la collaboration entre les pays et encourage les ménages comme les entreprises à plus de responsabilité - aurait pour effet d’améliorer la résilience et de réduire les pertes économiques ultérieures, selon un nouveau rapport de l’OCDE.

Stéphane NEREAU's insight:

D’après ce rapport, intitulé Boosting Resilience through Innovative Risk Governance, les tremblements de terre, les troubles sociaux, les accidents industriels, les attaques terroristes, les pandémies et autres événements perturbateurs auraient causé aux nations avancées ou émergentes, au cours de la dernière décennie, des dommages et des pertes économiques dont le coût a été estimé à environ 1 500 milliards USD, soit plus du double de celui enregistré les dix années précédentes. 

voir aussi ce lien :

Les pays doivent renforcer leur résilience face aux catastrophes ou s’exposer à des coûts grandissants, selon l’OCDE

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May 7, 2014 5:12 AM
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La déclaration des risques

Le futur assuré doit informer l'assureur sur le risque exact qu'il devra assurer. De plus, le contrat étant généralement conclu pour plusieurs années, il est nécessaire de le faire évoluer.

Stéphane NEREAU's insight:

Une fausse déclaration peut coûter cher

Certains assurés prennent le risque de faire une fausse déclaration, par exemple pour bénéficier de primes moins élevées. Si l'assureur découvre le mensonge ou l'"omission" avant tout sinistre, il peut résilier le contrat ou proposer d'augmenter la prime. Si la compagnie n'a connaissance de la fausse déclaration qu'après un sinistre, elle peut diminuer l'indemnisation proportionnellement à la prime due. En clair, si la fausse déclaration a fait économiser 30 % des primes à l'assuré, son indemnisation sera réduite d'autant. Mais si l'assureur prouve que l'assuré a intentionnellement fait une fausse déclaration, il peut refuser toute indemnisation, conserver les primes, voire récupérer une indemnité versée antérieurement...

> Bon à savoir : l'assureur peut refuser l'indemnisation, même si la fausse déclaration porte sur un risque sans influence sur le sinistre. -

 

Note : C'est à l'assureur de prouver la mauvaise foi de l'assuré, au moyen d'une expertise ou de témoignages qui seront appréciés par les juges.

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May 7, 2014 1:35 AM
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Jeu en ligne : gérez votre communication de crise

Jeu en ligne : gérez votre communication de crise | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Avec "Jeu d'influences", France Inter vous propose, dès le 6 mai, de piloter la communication de crise de votre entreprise alors en pleine tourmente. Et de vivre une expérience immersive unique.

Stéphane NEREAU's insight:

C’est assurément dans l’expérience interactive mise en ligne cette semaine, complémentaire aux deux documentaires, que chacun pourra mieux s’interroger sur  ce qui au fond trace les limites de la manipulation et de l’influence. Jusqu’où suivriez-vous votre spin-doctor, si vous étiez patron d’entreprise ou responsable politique ? Quand l’éthique personnelle peut-elle reprendre les manettes alors que d’autres que soi sont en jeu ?

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Scooped by Stéphane NEREAU
May 6, 2014 4:50 AM
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Sommes-nous tous « risquophobes » ?

Sommes-nous tous « risquophobes » ? | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Un manager se voit proposer d’entrer au capital de deux entreprises. La première est une jeune start-up prometteuse de semi-conducteurs. Il sait que la rentabilité du secteur est importante, que le taux d’échec des start-ups y est faible et que ce projet peut lui rapporter gros. La seconde est une entreprise familiale agro-alimentaire, aux revenus modestes mais stables depuis plusieurs générations. Notre manager choisit d’investir dans l’entreprise familiale, pourquoi ?

Stéphane NEREAU's insight:

A nouveau, chaque individu est unique dans sa perception du risque. En fonction de notre optimisme ou de notre confiance en nous, nous aurons tendance à plus ou moins surpondérer les probabilités des évènements qui nous sont favorables.

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May 4, 2014 5:43 AM
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Quelle communication de crise à l'ère des médias digitaux et des réseaux sociaux ?

Mémoire Sciences PO IEP de Paris. Cette publication décrit les transformations digitales à l'oeuvre en observant la communication de crise à l'ère des médias...

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May 2, 2014 5:38 AM
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Les communes doivent développer une approche plus systémique de la gestion des risques

Les communes doivent développer une approche plus systémique de la gestion des risques | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Créé en 1991, l'IPGR (Institut de Prévention et de Gestion des Risques Urbains) est une structure associative qui a pour vocation de sensibiliser et d'informer les collectivités territoriales à leurs obligations en matière de gestion des risques. Claude Collin, son fondateur, nous présente cette initiative unique en France, ainsi que le Label Gestion des Risques Territoriaux lancé en 2011.

Stéphane NEREAU's insight:

En savoir plus

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May 1, 2014 5:55 AM
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Réputation : les entreprises trop lentes à réagir aux crises

Réputation : les entreprises trop lentes à réagir aux crises | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Les entreprises tiennent légitimement à leur réputation mais elles sont trop lentes à réagir en cas de crise, par rapport à la vitesse de propagation des informations sur les réseaux sociaux. Plus exposées, les grandes entreprises/marques ne sont pas les mieux armées : d’après le cabinet d’avocats d’affaires Freshfields Bruckhaus Deringer, elles commencent à communiquer en moyenne 21 heures après le début d’une crise. Le temps de réaction atteint 48 heures dans 18 % des cas alors que – Twitter, Facebook et autres réseaux sociaux aidant – 28% des crises sont relayées par les médias internationaux dans l’heure qui suit leur déclenchement.

Stéphane NEREAU's insight:

En cas de crise, « la fenêtre de temps pendant laquelle l’entreprise peut prendre la mesure de la situation et adapter sa communication est extrêmement brève », estime un avocat de Freshfields Bruckhaus Deringer (voir ici). Une bonne communication est essentielle mais ne va pas sans un dispositif de gestion opérationnelle de la crise. Quand les consommateurs sont potentiellement exposés à un risque, le centre de relation clients est évidemment un point névralgique de ce dispositif. Il faut être capable, en un temps record, non seulement d’absorber les pics d’appels mais aussi de donner les bons messages et les bons réflexes aux équipes qui reçoivent ces appels. Si un tel cas de figure n’a jamais été simulé, si aucune procédure n’est prévue, cela peut très vite tourner à la catastrophe pour la marque et au cauchemar pour ses employés. Les outils CRM ont leur rôle à jouer dans la gestion de ces crises. Comme vous l’expliquait Astier Verschuere dans cet article, ils peuvent par exemple simplifier l’envoi proactif de messages pour rassurer les clients qui ont acheté un produit qui se révèle défectueux ou dangereux, leur indiquer la marche à suivre pour le rapporter ou l’échanger. En parallèle, il est évident qu’en cas de crise médiatique, la marque doit allouer des ressources supplémentaires à la veille et aux interactions sur les réseaux sociaux, en particulier Twitter, le canal sur lequel les badbuzz se propagent aujourd’hui le plus rapidement et dont il faut apprendre à vous faire un allié.

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Scooped by Stéphane NEREAU
April 30, 2014 4:09 AM
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Les 5 étapes de la planification de crise

Les 5 étapes de la planification de crise | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Après avoir expliqué comment une entreprise peut s'inspirer des méthodes de l'armée pour gérer une situation de crise, Jean-Luc Cuny détaille les 5 étapes de la planification de crise.

Stéphane NEREAU's insight:

Après notre article présentant comment une entreprise peut gérer une crise en s’inspirant des armées occidentales et utiliser la même méthode de planification (voir « Crise : planifier comme à la guerre »), intéressons-nous aux différentes phases de la planification de crise. On peut distinguer 5 premières étapes que nous allons détailler ci-dessous : initialisation du processus, analyse de la mission, conception opérationnelle, travaux complémentaires, et validation de l’intention initiale.

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April 29, 2014 3:54 AM
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Lorsque la télévision signe la mort de la communication de crise, par Didier Heiderich

Lorsque la télévision signe la mort de la communication de crise, par Didier Heiderich | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Nous sommes le 21 février 2013, le téléphone sonne. Une chaine d’information continue me demande d’analyser la communication de crise de Findus dans l’affaire de la viande de cheval. Ces coups de fil sont classiques, à en devenir lassants. La jeune femme au téléphone veut me tester préalablement, savoir si ce que vais dire sera intéressant. Je lui réponds que l’analyse à chaud, ne permet que de soulever les erreurs évidentes et que pour le reste seul le résultat, l’horizon, comptent, que nous ne saurons qu’à la fin si la communication de crise a été ou non efficace. Elle abandonne déçue.
Je raccroche songeur. La communication de crise est de plus en plus dévoilée, démontée, analysée à la télévision au point de la rendre inopérante : pour tuer une communication de crise il suffit de dire qu’il s’agit de communication de crise, en montrer les coulisses. C’est pourquoi, en opération, les meilleurs spécialistes des crises prennent les portes de derrière pour éviter d’être vus, pour éviter ce phénomène destructeur de toute communication de crise.
Mais tous n’ont pas cette intelligence.

Stéphane NEREAU's insight:

Article publié dans le n°21 du Magazine de la communication de crise et sensible.

"Crises à la télévision, télévision en crise"

Télécharger - pdf - 33 pages, 11 Mo

Christophe Broquet's curator insight, April 29, 2014 9:21 AM

Encore une brillante analyse d'une (de la ?) référence dans le domaine de la communication de crise.

Il fut un temps où je notais les "phrases chocs" de mon DG pour les proposer aux journalistes…

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April 28, 2014 5:48 AM
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Les difficultés financières, premier risque pour les dirigeants de PME

Les difficultés financières, premier risque pour les dirigeants de PME | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

Plus d'un dirigeant français de PME sur trois s'estime exposé aux risques de difficultés financières, et place ces risques devant ceux d'atteinte à leur image ou à la sécurité des données, selon un sondage réalisé pour l'entreprise Apave, spécialisée dans la maîtrise des risques en entreprise.

Stéphane NEREAU's insight:

37% des sondés estiment être "assez" ou "très" exposés aux risques financiers, et 34% jugent par ailleurs ces risques "en augmentation" depuis plusieurs années.

Viennent ensuite, parmi plusieurs risques proposés aux sondés, ceux relatifs à l'image et à la réputation de l'entreprise (33%), puis ceux portant sur la qualité des produits (31%) et le non-respect des règlementations (22%).

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April 26, 2014 5:38 PM
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Médias sociaux et communication de crise

Comment concilier la gestion des médias sociaux et la gestion de crise ? Quelles sont les stratégies mises en place sur les médias sociaux pour adapter sa communication en cas de gestion de crise ? Quel est l’intérêt de prendre la parole sur les réseaux sociaux dans ce contexte ?

Stéphane NEREAU's insight:

A l’issue de l’échange, les intervenants s’accordent sur un point : d’un côté, les médias sociaux sont une caisse de résonance qui dépend encore des médias traditionnels sur un nombre conséquent de sujets ; de l’autre, les internautes passent rapidement d’un sujet d’actualité à un autre et ont la mémoire courte, à l’inverse du web et de Google qui enregistrent tout.

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Scooped by Stéphane NEREAU
April 26, 2014 4:32 PM
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Security risk management dans les entreprises françaises : problématiques et opportunités

Security risk management dans les entreprises françaises : problématiques et opportunités | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it

La sécurité des collaborateurs à l’étranger est aujourd’hui un enjeu majeur au sein des entreprises. Le 16 septembre 2010, à Arlit (Niger), un commando d’AQMI enlève cinq français, employés d’Areva et de Sogea-Satom, filiale du groupe Vinci. Quatre de ces otages passèrent trois années en captivité. Outre les pertes liées aux paiements de rançons et à l’emploi probable d’ESSD (entreprises de sécurité et de services à la défense) dans les négociations, les entreprises se virent assignées en justice en manquement de l’obligation de sûreté envers leurs employés. Cet épisode remit au goût du jour les problématiques liées aux jurisprudences Karachi et Julo en terme de sécurité des collaborateurs à l’étranger. Une autre question, polémique, est intimement liée à ces jurisprudences ; celle du développement des ESSD en France.

Stéphane NEREAU's insight:

La France, dans le domaine du security risk management et des ESSD est en retard face aux firmes américaines, britanniques, israéliennes. Le marché de la sécurité privée mondial explose, du fait de la baisse des dépenses militaires dans de nombreux pays d’Europe en particulier et de l’augmentation des « zones grises » à travers le monde. Les risques sécuritaires sont aujourd’hui largement pris en compte par les grandes entreprises françaises, notamment au sein des directions « sûreté ». Cependant, afin de gagner de nombreux marchés, les ESSD françaises doivent inspirer confiance et donc bénéficier d’une liberté d’action garantie mais restreinte (grâce au Conseil National des Activités Privées de Sécurité) pour sortir des stéréotypes « Blackwater-Irak ». Un cadre législatif durable est la base du développement des ESSD françaises et l’assurance de voir se développer à terme des partenariats publics-privés mutuellement profitables.

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