Quelles ont été les grandes avancées de la théorie économie ces dernières années en termes d’évaluation du risque ?
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Au travers de sa propre expérience et son analyse des crises (Syrie, Rwanda, Kosovo…), l’ancien ministre des Affaires étrangères réfléchit à la prise de risque par les diplomates
Stéphane NEREAU's insight:
Hubert Védrine a été l’un des plus proches conseillers de François Mitterrand (1981-1995), puis ministre des Affaires étrangères (1997-2002). Auteur de nombreux livres, dont Sauver l’Europe (Lianna Lévi) paru récemment, il est l’un des analystes les plus avisés de la politique étrangère.
Le résultat du vote du Brexit et de l’élection présidentielle américaine a ébranlé les entreprises partout sur la planète. Depuis, les marchés ont repris du mieux et généralement progressé. Pour preuve : le Dow Jones a atteint des sommets historiques, et le FTSE 100 à Londres a largement dépassé les niveaux d’avant le Brexit. Des prévisions teintées d’optimisme sont-elles justifiées? Pour notre part, nous tablons sur une accélération de la croissance mondiale en 2017. Toutefois, nous redoutons que l’emballement sur les marchés boursiers voile un contexte politique difficile. Notre palmarès des dix principaux risques pays met en évidence les sources de volatilité pouvant influer sur les entreprises canadiennes.
C’est, hélas, une première. La France et la Belgique ont été inscrits, samedi 25 février 2017, dans la liste des pays à « risques modérés » par la société privée de sécurité et d'analyse des risques internationaux Gallice, co-fondée par l’ancien patron du GIGN, Frédéric Gallois.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans sa « carte de la situation sécuritaire du monde en 2017 », établit depuis cinq ans sur la base d'une synthèse de rapports internationaux et de témoignages de ses employés et bureaux à l'étranger, Gallice a estimé que « la lutte contre l'islamisme politique et contre le terrorisme qu'il inspire présente un nouveau défi pour les pays d'Europe et construit un climat général d'instabilité dans la région ». Allemagne, Royaume-Uni et Etats-Unis font également partie de la liste. Sur le planisphère de Gallice, cinq zones (Afghanistan, Yémen, Irak, Syrie, Libye) constituent des « pays à risques élevés, nécessitant un dispositif de protection de haut niveau », huit autres (Venezuela, Mali, Niger, Nigeria, République Centrafricaine, Soudan du Sud, Somalie, Turquie), des « pays à risque, nécessitant des mesures sécuritaires ».
Fournisseurs, supply chain, collaborateurs en déplacements... Autant de sources de risques pour les directions achats. Retrouvez dans ce dossier un panorama des risques associés aux achats, ainsi que les outils aidant à anticiper ces risques.
Les directions achats ont tendance à sous-estimer l'importance des couvertures assurances de leurs fournisseurs. Cela se résume souvent à une clause dans les contrats. Quels sont les dangers encourus? Et quels sont les types d'assurances qui existent? Réponses de Laurent Giordani de Kyu Associés.
Stéphane NEREAU's insight:
En résumé, quelles sont les bonnes pratiques "assurances" des fournisseurs ?-Formation / sensibilisation des équipes achats à l'importance de l'assurance des fournisseurs -Evaluation / audit du dispositif de gestion de risque de ses principaux fournisseurs (organisation, cartographie, prévention, continuité d'activité... et assurances) -Définition d'une politique et d'une procédure spécifique avec des montants de garantie obligatoires par type de fournisseurs / type de produits -Obligation faite aux fournisseurs de mettre en place des garanties en adéquation avec l'impact potentiel d'une rupture engageant leur responsabilité; (pour les grosses organisations) -Mise en place d'une police par aliment proposée à tous les fournisseurs pour les garantir dans le cadre de leur activité avec l'entreprise et conformément à la politique de cette dernière; cette pratique permettra notamment à de grosses organisations de proposer à leurs fournisseurs une solution pour se mettre en conformité avec leur demande, en particulier dans des pays où le marché de l'assurance local ne propose pas ce genre de garanties, et/ou à des conditions économiques potentiellement plus intéressantes que celles auxquelles ils auraient eu accès seuls (effet de levier); idéalement cette police sera "imposée" afin de sécuriser sa rentabilité en n'y logeant pas que des fournisseurs "à risque"; -Vérification de l'existence des garanties pendant toute la durée de la relation contractuelle (collecte des certificats d'assurance attestant des montants garanties et du paiement de la prime à chaque échéance).
L'abandon de l'euro, proposé par Marine Le Pen, mais aussi Nicolas Dupont-Aignan, François Asselineau et Jean-Luc Mélenchon - qui l'envisage comme un "plan B" - présente des risques aux effets potentiellement ravageurs pour l'économie française, selon une grande majorité d'experts.
Risk manager est un métier transverse et clé au sein des sociétés d’assurances. Comptez 8 à 10 ans pour vous y formez. Et après ? La direction des risques pour les ambitieux, l’audit ou le contrôle interne pour ceux qui veulent rester dans leur cercle professionnel. Ou encore le conseil pour les plus aventureux.
Les entreprises évoluent dans un écosystème mouvant constitué de dizaines de risques. Ils peuvent être à la fois internes et externes, matériels ou immatériels. Souvent complexes à identifier et à maîtriser, leur bonne gestion est pourtant l’une des clés de la réussite et de la pérennité des entreprises.
L'Association pour le management des risques et des assurances de l'entreprise (Amrae) vient de présenter son référentiel métier, pour fixer les objectifs du risk-management et rappeler les compétences et qualités nécessaires à la fonction de gestionnaire de risques.
Se positionnant de plus en plus sur la gestion globale des risques, les risk managers ont gagné en professionnalisme. Et en reconnaissance au sein de leur entreprise.
Le modèle de la résilience renvoie aux théories de l’adaptation et répond à la complexité du monde actuel. Il nous renvoie à la nécessité de mieux comprendre la manière dont l’organisation favorise ou non l’adaptation…
Stéphane NEREAU's insight:
De nombreuses définitions théoriques de la résilience organisationnelle existent dans la littérature.
Ces managers surdimensionnés aux compétences pointues mettent tout en œuvre pour réussir leur mission, avec un objectif à la clé : des résultats sur le long terme. Une manière flexible de renforcer les équipes de manière temporaire sans recruter. |
PDG du groupe Scor, Denis Kessler constate une expansion de l’univers des risques. Et analyse ce paradoxe historique : dans des sociétés de plus en plus riches et technologiques, l’aversion au risque augmente.
Après avoir longtemps refusé de parler avec les courtiers, les assureurs ont fini par accepter d’entamer des discussions. En coulisses, les jeux semblent pourtant déjà faits.
Stéphane NEREAU's insight:
Chez les grands assureurs eux-mêmes, on explique que les jeux sont faits. « Pour nous, le sujet est quand même très largement, entre guillemets, avancé », confie-t-on en interne chez Allianz France. Axa, qui a attendu début 2017 pour envoyer son nouveau protocole cadre, indique avoir déjà eu retour de ses contrats signés par plus de la moitié des courtiers contactés [...] Preuve que le sujet est loin d’être considéré comme une priorité par les assureurs, les questions en lien avec Solvabilité 2 ont été reléguées à l’état de points secondaires à l’ordre du jour et l’essentiel des débats devait porter sur la directive intermédiation en assurance (DDA). Où quand une réglementation en chasse une autre avec, là encore, de nouvelles injonctions de Bruxelles qui renforceront l’ingérence des assureurs sur le corps professionnel du courtage. Le coup de grâce ?
Sécurité, restauration, entretien des espaces verts, courrier, propreté... Au sein des services généraux, les domaines d'intervention sont nombreux pour les acheteurs. Voici un panorama des grandes familles d'achats en matière d'environnement de travail.
"L'acte fou d'un jeune homme fragile" qui a tiré sur son proviseur et ses camarades, jeudi, a permis de tester les mesures de sécurité instaurées après les attentats. Et relance le débat sur l'état d'urgence.
Si les achats ont bien pris conscience de l'importance d'identifier les risques fournisseurs impactant leur supply chain et par conséquent leur business, ils semblent encore trop peu nombreux à prendre en compte les couvertures des assurances de leurs fournisseurs.
La mise en scène de l'annonce par François Fillon de sa prochaine mise en examen et sa décision de se maintenir est un modèle de communication de crise et d'écriture médiatique. Décryptage.
Un renforcement des domaines d’expertise et une meilleure collaboration à l’extérieur comme à l’intérieur de l’entreprise restent clés dans le développement de la profession de risk manager.
Identification, analyse et maîtrise des risques : la fonction de risk manager est devenue clé dans les grandes entreprises. Mais pour rester efficace, ce métier doit se réinventer, et composer avec de nouvelles exigences.
Si elle n’est pas encore officiellement reconnue, la fonction de « risk manager » s’impose progressivement dans les entreprises qui prennent conscience de l’importance d’une bonne gestion des risques.
Cet article a 3 années. Merci d'en tenir compte durant votre lecture. A l’heure d’une mondialisation toujours plus accrue et d’un monde empli de doutes quant à une possible reprise économique, les entreprises cherchent à minimiser leurs risques. L’homme de la situation : le risk manager ou manager du risque. Mais que se cache-t-il derrière ce titre ronflant ?
Le développement du numérique et du big data entraîne une évolution importante du rôle des responsables de risque en entreprise. Ils doivent développer leurs collaborations et leurs compétences.
Si Lactalis a fini par s’accorder avec les producteurs sur les prix du lait, l’opacité et la stratégie défensive de l’entreprise risque de laisser une empreinte négative durable. Analyses de professionnels de la communication de crise. |
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