L'article précise la distinction entre l’évaluation d’une compétence, qui repose sur l’action et la production d’un livrable de qualité, issue d’un objectif de formation et l’évaluation d’une capacité, qui se concentre généralement sur des connaissances acquises, issue d’un objectif pédagogique.
L' essentiel de l'actualité de l'ingénierie pédagogique et de formation : innovation, formation à distance, multimodalité, micro-learning, individualisation, accessibilité, numérique éco-responsable, ..., proposée par le CAR (Centre Académique de Ressources) l'Académie de Versailles, à destination de tous les acteurs du réseau.
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Le « guide d’éco-conception des ressources pédagogiques » produit par Angers Loire Campus (ALC) est un document riche de recommandations concrètes et adaptées, visant à intégrer la dimension environnementale à chaque étape de la conception, de la diffusion et de l’utilisation des ressources pédagogiques.
Episode 104 avec Olivier Babeau Faut-il encore faire des études à l’ère de l’intelligence artificielle ? Dans cet épisode de Never Stop Learning, Gérard Peccoux reçoit Olivier Babeau, professeur d’université à Bordeaux, président fondateur de l’Institut Sapiens, essayiste et co-auteur avec Laurent Alexandre du livre Ne faites plus d’études, apprendre autrement à l’ère de l’intelligence artificielle.
Le titre du livre est volontairement provocateur. Mais le message d’Olivier Babeau n’est pas d’arrêter d’apprendre. Bien au contraire.
À l’heure où l’intelligence artificielle rend le savoir disponible partout, cet épisode interroge en profondeur la valeur du diplôme, la place des études longues, l’avenir des jeunes diplômés, le rôle des formateurs et la manière dont les entreprises doivent repenser le développement des compétences.
Car si l’IA peut produire, synthétiser, analyser et expliquer à grande vitesse, une question devient centrale pour les responsables formation, les DRH, les Learning & Development managers, les formateurs et les ingénieurs pédagogiques :
Qu’est-ce qui fera encore la valeur d’un apprenant, d’un collaborateur ou d’une organisation ? Avec Olivier Babeau, nous parlons notamment de : la fin du diplôme comme garantie durable de compétence ; la montée en puissance de la capacité à apprendre ; l’impact de l’IA sur les débuts de carrière et les profils juniors ; la nécessité de former des collaborateurs autonomes, curieux et capables d’esprit critique ; la culture générale comme compétence stratégique à l’ère de l’IA ; le nouveau rôle des formateurs et des ingénieurs pédagogiques ; la curation des savoirs dans un monde saturé de contenus ; la transformation du Learning & Development face à l’intelligence artificielle.
Cet épisode propose une réflexion forte pour toutes celles et ceux qui conçoivent, pilotent ou accompagnent la formation en entreprise.
L’IA ne signe pas la fin de l’apprentissage. Elle rend l’apprentissage plus indispensable, plus continu et plus exigeant que jamais.
Un épisode essentiel pour comprendre comment apprendre, former et développer les compétences dans un monde profondément transformé par l’intelligence artificielle.
100 % en ligne, il est disponible en écoute gratuite directement sur notre site ou sur Ausha. Pensez également à vous abonner au podcast Never Stop Learning et à nous laisser une note positive sur les plateformes. Votre aide est précieuse pour continuer à faire rayonner les idées qui transforment la formation et l’apprentissage.
Gerard Peccoux Hôte du podcast Never Stop Learning Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
François Taddei, polytechnicien, biologiste, chercheur à l’INSERM, fondateur et président du Learning Planet Institute. Avec lui, nous explorons une question devenue essentielle pour tous les professionnels de la formation, des ressources humaines et du management : comment apprendre, former et développer les compétences dans un monde où l’intelligence artificielle transforme profondément notre rapport au savoir ? François Taddei nous invite à dépasser une vision classique de la formation centrée sur la transmission de contenus. Pour lui, l’enjeu majeur du XXIe siècle est de développer la capacité à apprendre à apprendre, à coopérer, à questionner, à expérimenter et à faire face à l’inconnu.
Pourquoi certaines formations attirent immédiatement, … quand d’autres restent invisibles ?Au-delà du sujet ou du format, il y a souvent un facteur déterminant : la manière dont elles sont présentées. Intitulé, résumé, page de présentation, posts LinkedIn, témoignages apprenants, … tous ces éléments participent à l’attractivité et à la visibilité des formations. Pourtant, la rédaction est encore largement sous-estimée dans les stratégies learning. Au programme de notre échange : ✅ Ce qui fait la différence dans la rédaction d’une page de formation, ✅ Comment les responsables formation et formateurs peuvent rendre leurs formations visibles, ✅ Le rôle de la preuve sociale et des témoignages dans l’attractivité d’une formation, ✅ Comment mobiliser des ambassadeurs internes pour faire vivre les formations, ✅ Ce qui permet à un expert de “sonner juste” dans ses contenus, ✅ Les freins à écrire et publier, … et comment les dépasser.
Le 9ème épisode du podcast « Emploi & handicap, la Fonction publique témoigne » s’intéresse à la façon dont une approche ludique et immersive peut accompagner de façon différente et efficace la sensibilisation au handicap dans la Fonction publique, à travers l’exemple d’une action innovante menée par le Ministère de la Justice en Grand Ouest.
Numéro thématique coordonné par Mehdi Boudjaoui et Marie Bluteau. Il n’est plus rare aujourd’hui de trouver une formation à visée professionnelle, même dans l’enseignement supérieur, qui se revendique d’une forme d’alternance intégrative. Nous retrouvons cette figure pédagogique dans le discours de bon nombre de praticiens et de chercheurs à propos de la formation desvenseignants (Vanhulle et al., 2007), des travailleurs sociaux (Fourdrignier, 2015), des formateurs (Pentecouteau, 2012), des professionnels de santé (Cabaret, 2016) ou des ingénieurs (Zaid et Lebeaume, 2015). Au-delà des différences de contexte, il n’est pas toujours facile de trouver chez ces auteurs un consensus sur les caractéristiques fondamentales attribuées à cette forme d’alternance. Doit-on considérer l’utilisation du terme « d’alternance intégrative » comme un lieu commun (Meirieu, 2017) du discours actuel de certains acteurs de la formation ?
Aujourd’hui, les parcours de formation sont en concurrence avec de nombreuses autres priorités, outils et sollicitations. Même quand les contenus sont de qualité, l’impact de la formation reste souvent limité. Et si le problème n’était pas ce qu’on met dans les parcours, mais la façon dont on conçoit, lance et fait vivre un parcours de formation dans le quotidien des apprenants ? Et si on pensait nos parcours de formation comme des produits à faire adopter, et pas comme de simples contenus à diffuser ? Dans cet épisode, avec Baptiste, nous explorons ce qui fait la différence entre un programme qui existe, … et un programme qui est réellement utilisé. Au programme de cet échange : ✅ Le constat fait aujourd’hui sur les dispositifs learning, ✅ Le déclic qui l’a amené à changer de regard, ✅ Les grandes étapes pour rendre un parcours de formation attractif et engageant, ✅ Le rôle clé du sponsoring, ✅ L'exemple de Renault, ✅ Et ce qui permet de déclencher de l’action dès la semaine suivante.
Arrêter de considérer la formation comme un moment isolé (le stage, le module e-learning) pour en faire un acte intégré au quotidien. 00:02:02 - Penser l'apprenance comme actif stratégique : pourquoi savoir apprendre en continu est essentiel. 00:19:06 - Organiser le Social Learning en pratique : stimuler la collaboration et la formation entre pairs sans cadre formel. 00:39:20 - Fluidifier les usages d’un LXP / LMS : choisir la plateforme qui s'intègre réellement dans les outils quotidiens (Teams, Slack, etc.). 00:55:20 - Renforcer micro et mobile learning et Just-in-time : apporter la réponse pédagogique au moment précis du besoin métier. 01:13:38 - Faciliter le rôle de coach du manager : outiller le manager afin qu’il puisse raisonnablement et efficacement agir sur le développement des compétences en continu.
La formation sans effort n’est pas un phénomène pédagogique isolé, c’est un changement de culturel plus large. On parle de formations faciles, sans stress, cools, funs… le sans effort est à la mode. Comment l’entreprise doit réagir face à ce phénomène ? Faut-il céder aux sirènes de la facilité ? L’effort, est-il une valeur dépassée en pédagogie ? Que penser d’un tel phénomène ?
Soutenue par une levée de fonds de 660 000 euros menée auprès de business angels et de l’IÉSEG School of Management, Complement veut transformer l’e-learning traditionnel en une expérience plus interactive. Sa solution ? Un formateur virtuel fondé sur l’intelligence artificielle capable de dialoguer avec les apprenants. Les explications de Gabriel du Chalard de Taveau, co-fondateur.
La formation professionnelle peut-elle encore être considérée comme une simple fonction support quand l’IA, la data, la transition énergétique et les métiers transforment toute l’entreprise ? Dans cet épisode Patrick Benammar, ex-Learning & Development Vice-President de Renault Group et président du CFA Ingénieurs 2000 expose une conviction forte : la formation professionnelle n’est plus seulement un catalogue, une obligation réglementaire ou une réponse ponctuelle à un besoin métier. Elle devient un levier stratégique de transformation, au service des compétences, de l’employabilité et de la performance des organisations.
L'empreinte carbone de la formation en ligne est sous-estimée. . L’essor de l’Intelligence Artificielle générative, la croissance de la consommation de contenus en streaming, la multiplication des objets connectés : autant de dynamiques qui tirent la consommation vers le haut, bien plus vite que les gains d’efficacité énergétique qui pourraient les compenser. Pour la formation en ligne spécifiquement, on distingue trois sources d’impact bien distinctes...
Deux vérités apparemment incompatibles coexistent en psychologie de l’apprentissage : pour apprendre durablement l’effort est une nécessité, et pourtant, le plaisir est le carburant de la persévérance. Alors, comment concilier effort et plaisir ?
On passe souvent beaucoup de temps à concevoir nos présentations professionnelles. Et pourtant, elles disparaissent parfois très vite des mémoires, parce que capter et maintenir l’attention est devenu de plus en plus difficile. Alors comment faire pour que nos idées soient vraiment comprises, retenues, … et qu’elles donnent envie d’agir ? Dans cet épisode, une approche complète pour concevoir des présentations professionnelles plus efficaces, plus mémorables et plus engageantes.
Au programme de cet échange : ✅ Ce qui pose problème dans les présentations professionnelles, ✅ L’apport des sciences cognitives pour mieux capter l’attention et favoriser l’engagement, ✅ La différence entre un document et des diapositives, ✅ L’importance de structurer ses idées, de soigner son introduction et sa conclusion, ✅ La place de l’émotion dans la transmission des messages.
Ce guide a été conçu dans le cadre du programme Alt Impact, co-porté par l’ADEME, le CNRS et Inria. Ce projet a pour ambition de former et de sensibiliser un large public aux enjeux de l’impact environnemental du numérique. Plusieurs cibles ont été définies pour accompagner la transition : le grand public, les organisations professionnelles publiques et privées, ainsi que les acteurs de l’enseignement supérieur et la recherche.Ce guide propose un inventaire de ressources pédagogiques disponibles au format « clé en main » ou adaptables selon vos besoins, afin de vous former ou de former différents publics à la sobriété numérique.
Un sujet qui nous concerne tous, stagiaires comme formateurs En tant que professionnels de la formation, nous sommes régulièrement confrontés à des idées reçues sur le cerveau et l’apprentissage. Ces neuromythes, souvent relayés par des livres de développement personnel ou des “experts” autoproclamés, influencent nos pratiques pédagogiques… et pas toujours pour le mieux.
Comment et pourquoi développer le apprendre à apprendre tout au long de sa vie ? Cette question ne concerne pas seulement les apprenants en formation initiale. Elle touche l’ensemble des professionnels : ouvriers, artisans, techniciens, formateurs, encadrants, salariés expérimentés, personnes en reconversion ou responsables d’équipe. Dans un monde marqué par l’évolution rapide des outils, des organisations, des normes, des techniques et des attentes sociales, apprendre ne peut plus être pensé comme une étape située au début du parcours. C’est une compétence durable, qui accompagne toute trajectoire professionnelle.
Les sujets abordés : 00:00:00 - Introduction 00:03:32 - L’hybridation effet de mode post pandémie ou réalité durable ? 00:19:52 - Hybridation versus blended- learning, dépasser l’alternance de modalités. 00:39:29 - Une démarche réservée aux acteurs du Digital Learning ou une opportunité pour les OF de reprendre la main ? 00:55:15 - Quels changements dans la façon de concevoir la formation ? 01:16:48 - Quelles conséquences en matière d’organisation, de compétences, de mise en œuvre, de modèle économique ?
Une étude publiée par l’organisme de formation ISTF révèle le rôle désormais central des experts métiers en interne. Plus de 80 % des organisations les mobilisent ainsi pour des actions de formation, souvent selon un modèle hybride mêlant ressources internes et externes. Dans la majorité des entreprises (52 %), la formation repose sur une logique hybride : « Les compétences propres à l’entreprise sont enseignés par les experts internes, et les autres projets de formation sont externalisés », souligne l’ISTF. Pour les responsables formation et les DRH, l’enjeu n’est plus de décider s’il faut mobiliser des experts métiers, mais comment structurer ce modèle « opportuniste ou parfois peu formalisé » en véritable levier de performance.
Depuis le 28 juin 2025, la directive européenne sur l'accessibilité (EAA) est entrée en vigueur. Et contrairement à ce que beaucoup d'organismes de formation, elle ne concerne pas que les grandes entreprises du numérique ou les administrations publiques. Si vous vendez des formations en ligne, proposez des inscriptions sur votre site ou utilisez une plateforme LMS, vous êtes concerné.
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