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Alors que le marché de l’emploi est saturé, de plus en plus de postulants issus des filières créatives réalisent un CV sous forme de vidéo verticale, sauce 2025.
Les organisations sont de plus en plus confrontées à des chocs brutaux, souvent imprévisibles. Nassim Nicholas Taleb les qualifie de « cygnes noirs ». « L’histoire humaine ne progresse pas linéairement, mais par bonds, déséquilibres et chaos. Les cygnes noirs dominent tout simplement le monde » (Le cygne noir, 2007). Dans ce contexte d’instabilité permanente, la capacité d’apprendre, à désapprendre et à réapprendre devient une compétence organisationnelle vitale. Pour certains, l’entreprise ne peut plus simplement s’adapter, elle doit devenir apprenante pour survivre. S’agit-il d’un nouveau buzz word qui chasse le précédent ou s’agit-il d’une révolution qui va s’inscrire dans le temps ? Qu’est-ce que l’entreprise doit faire de cette apprenance ? Et surtout, de quoi s’agit-il au juste ?
2 salariés sur 5 déclarent avoir reçu une prescription d’arrêt au cours des 12 derniers mois, les moins de 35 ans étant ceux ayant eu le plus recours à ces arrêts durant cette période (Etude Indeed / OpinionWay octobre 2024). Des arrêts motivés pour 20 % par une raison psychologique ou un besoin de repos. Rien d’étonnant puisque 50 % des salariés français constatent que leur santé mentale s’est dégradée au cours des dernières années. Plus que jamais la santé mentale au travail c’est capital. On fait le point.
Deram Jennifer | Céreq Bref, n° 469 | Portées par l’essor du secteur du réemploi, les ressourceries et recycleries offrent des opportunités d’emploi et une promesse d’insertion à des personnes éloignées du marché du travail. S’appuyant sur une enquête menée auprès de salarié·es de ces structures, ce Céreq Bref explore les paradoxes d’une activité porteuse de sens par son utilité sociale et écologique, mais aussi source de désenchantement en raison des perspectives professionnelles limitées qu’elle offre à une partie de ses ancien·nes salarié·es.
Le task masking est une pratique au travail consistant à faire semblant de travailler plus dur qu’on ne le fait réellement. Comment expliquer ce phénomène ?
CVthèque, sites spécialisés, événements professionnels… On vous aide à choisir les bons outils pour une stratégie de sourcing efficace.
Dans les jeux vidéo massivement multijoueurs, les chefs de guilde ou de clan recrutent, fixent des objectifs, motivent leur équipe... Ça ne serait pas des soft skills ?
Faire la sieste au boulot et être payé ? Si, si, c’est possible. Et c’est même encouragé par un nombre croissant d’entreprises, conscientes des bienfaits de ce repos ponctuel sur la productivité et la créativité des salariés. Mais comment rejoindre la salle de sieste au bureau sans craindre le regard des autres ? On vous explique.
En 2025, malgré un contexte économique incertain, le marché de l’emploi reste résilient avec un taux de chômage historiquement bas (7,3 % fin 2024). Résultat : les entreprises doivent s’adapter à un marché centré sur les candidats… et en particulier sur les jeunes talents de la Génération Z. Mais que veulent-ils vraiment ?
Un collègue s’approprie l’un de vos projets ? La confrontation n’a pas que du bon ! Yannick Foschia, coach et fondatrice du cabinet United Power consulting, vous donne les clés pour désamorcer le problème en gardant la tête haute !
Sur le marché du travail, on observe un phénomène qui prend de l’ampleur : l’essor des reconversions professionnelles. Selon le quatrième baromètre de la formation et de l’emploi, 21 % des actifs préparaient une reconversion en janvier 2023. Un changement de cap qui touche notamment les cadres qui abandonnent parfois leur job pour des métiers de l’artisanat.
Des candidatures envoyées par centaines ou par milliers, un silence radio de la part des entreprises, des processus de recrutement interminables : bienvenue dans la réalité d'un jeune en recherche d’emploi.
La période d’essai, c’est un peu comme une relation naissante : on veut faire bonne impression, mais sans en faire trop. Spoiler alert : ce n’est pas qu’un test pour vous, c’en est aussi un pour l’entreprise. Elle doit vous convaincre autant que vous devez la convaincre. Alors, comment bien gérer sa période d’essai et mettre toutes les chances de son côté sans se cramer ? Suivez les conseils de l’influenceuse Career Kueen pour assurer sans pression.
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Ces derniers mois, les analyses autour de l’intelligence artificielle et des emplois n’ont pas arrêté de se multiplier. Au mois de mars dernier, Bill Gates déclarait déjà que l’intelligence artificielle allait mettre fin au travail d’ici à 2035.
Plus récemment, c’est même un rapport de l’ONU (Organisations des Nations Unies) qui évoquait des pertes d’emploi trois fois plus importantes chez les femmes dans un avenir plus proche à cause de l’IA.
Le CV constitue indubitablement un outil central du processus de recrutement. Son objectif premier est de vérifier l’adéquation entre un profil et un poste, en offrant aux employeurs un aperçu structuré du parcours des candidats. Pourtant, malgré son caractère incontournable, le CV reste un moyen imparfait qui se doit d’évoluer avec les attentes des recruteurs… et les progrès technologiques. À l’ère du numérique, alors que de nouveaux outils d’évaluation émergent, doit-on encore considérer le CV comme un passage obligé ou est-il temps d’envisager d’autres solutions plus adaptées aux enjeux (et attentes) du recrutement moderne ?
Miné par l'incertitude réglementaire et la loi omnibus, le marché de l'emploi dans les métiers de la RSE et de la transition écologique est en plein ralentissement. De plus en plus de professionnels ne parviennent plus à s'insérer sur le marché du travail, et les jeunes sont en première ligne.
Au travers d’un référendum, les salariés du cabinet EY & Associés ont demandé la réinstauration d’une limite du temps de travail à 48 heures par semaine. Une contestation menée majoritairement par les salariés de la génération Z, dont le rapport au travail centré sur le bien-être bouleverse l’organisation des entreprises.
Une étude dévoile les principales barrières à l’embauche des plus de 50 ans et esquisse des pistes d’action concrètes pour mieux valoriser l’expérience en entreprise.
Autorité et autoritarisme, voilà deux mots qui se ressemblent, mais qui ne vont pourtant pas bien ensemble quand on parle de management. Si l’autoritarisme paraît être une faiblesse voire une incapacité à diriger, l’autorité professionnelle est autant une qualité qu’une compétence, celles de la personne qui assume avec courage et force toutes ses responsabilités professionnelles : savoir dire non quand c’est nécessaire, s’engager quand c’est risqué, être capable de décider quand il faut trancher…
Si 38 % de la Gen Z se déclarent athée/sans religion, 52 % des Français se considèrent comme religieux (chiffres Statista 2024). En ce printemps riche en fêtes et en événements pour celles et ceux qui croient, quelle place la religion tient-elle aujourd’hui en entreprise ? Je suis croyant : est-ce que je peux en parler au bureau ? Réponse.
Les mathématiques sont-elles vraiment la compétence ultime à afficher sur un CV ? Alors que le niveau des élèves français en maths ne cesse de chuter, cette discipline reste pourtant un passeport incontournable pour de nombreuses carrières. On vous explique pourquoi maîtriser les maths peut faire toute la différence sur le marché du travail. Une compétence clé dans le supérieur et sur le marché du travailEsprit matheux = meilleure communication ?Comment valoriser ses compétences en maths sur un CV ?
Les réorientations en début de carrière sont loin d’être anecdotiques, comme le montre le suivi des six premières années de vie active des jeunes. Ainsi, selon l’enquête Génération du Céreq, un quart des sortant·es de formation initiale en 2017 a envisagé de changer de voie et engagé des démarches en ce sens entre 2020 et 2023. Ce phénomène touche particulièrement les jeunes en difficulté d’insertion, mais concerne des profils variés. Motivées par la quête de sens, de meilleures conditions de travail ou l’attrait pour un nouveau domaine, ces réorientations précoces s’avèrent positives lorsqu’elles ont pu être menées à terme.
Depuis la crise sanitaire, le travail à distance s’est imposé comme un critère de choix pour de nombreux salariés. Atout majeur de la marque employeur, il séduit particulièrement la Gen Z, avide d’équilibre entre vie pro et vie perso. Mais derrière la promesse d’une liberté totale, travailler en full remote comporte aussi son lot de défis. Caroline Diard, enseignante-chercheuse en Management des Ressources Humaines à TBS Education, nous éclaire sur les pièges et bonnes pratiques sur le 100 % télétravail.
Testez vos connaissances sur le nouveau vocabulaire du recrutement, des ressources humaines et du management.
La dynamique interne d’une entreprise repose sur des interactions humaines qui façonnent la culture de travail et influencent directement la productivité. Renforcer la cohésion d’équipe ne se limite pas à une simple formalité, mais constitue un levier stratégique essentiel. Pourtant, organiser une activité de team building qui soit véritablement efficace demande une réflexion approfondie. Une approche mécanique, déconnectée des besoins réels des collaborateurs, produit souvent l’effet inverse de celui escompté. Lisez pour tout comprendre !
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