S'il est un secteur complexe et soumis à l'incertitude, c'est bien celui de la logistique. À l'occasion du SITL 2025, qui s'est tenu à Paris début avril, plusieurs acteurs du secteur sont venus témoigner des usages de plus en plus nombreux de l'IA pour faire face plus efficacement. Optimisation des processus, flux de marchandises, trajets de transport, ETA (estimated time of arrival), gestion de l'énergie ou de l'emballage, préparation face aux aléas, les pistes d'exploitation de l'IA et de la GenAI sont nombreuses et de nature très variées.

Deux observatoires paritaires du secteur bancaire (Observatoire des Métiers de la Banque et Groupe BPCE) en partenariat avec les cabinets Roland Berger et DiotSiaci, et sous l’égide de l’Opco Atlas, publient une étude interbranche sur les impacts de l’intelligence artificielle générative sur les métiers et compétences du secteur bancaire. Le rapport met en lumière les évolutions des rôles, des compétences et des organisations du travail, tout en identifiant les enjeux managériaux qui en découlent, en faisant un focus sur 9 métiers. L'étude propose également des recommandations concrètes pour anticiper et accompagner les mutations en cours, dans une logique de dialogue social et de transition partagée.

85 % des formateurs attendent de l'intelligence artificielle un gain de temps dans la conception et la production de leurs supports. Pour 35 % d'entre eux, mettre cette technologie entre les mains des apprenants permettrait de développer leur esprit critique à son encontre. C'est ce que révèle une étude menée par Stratice, lors d'un webinaire sur les usages de l'IA en formation organisé récemment par Ainoa (ex-Fffod).
Article consultable au Carif-Oref de Normandie.

Deux ans après l'explosion de ChatGPT, l'IA générative a quitté le stade de la curiosité pour s'infiltrer dans le quotidien des entreprises françaises. Mais derrière l'effervescence initiale, une question demeure : comment passer de l'expérimentation désordonnée à une adoption structurée et durable ? Décryptage avec Mick Levy, directeur stratégie et innovation chez Orange Business.

La transformation numérique s’impose comme un enjeu crucial pour le secteur manufacturier. Elle ne se limite pas à une simple modernisation des infrastructures, mais constitue une véritable révolution des processus de production, de gestion et de prise de décision. Selon le rapport « Driving Digital Dynamics » de MindMetre, environ 25 à 30 % des entreprises industrielles ont déjà engagé des investissements significatifs dans le numérique. Toutefois, le rapport souligne que cette adoption reste inégale, avec une majorité d’entreprises de grande taille en avance sur les PME, souvent freinées par des contraintes budgétaires et un manque de compétences internes.

L’école d’ingénieurs généralistes ESIGELEC, son laboratoire de recherche IRSEEM en cotutelle avec l’Université Rouen Normandie, et le CHU de Rouen viennent de signer une convention de partenariat portant sur l’implication du CHU dans la Chaire Innovation Santé Numérique (ISN) mise en place par l’école. Celle-ci a pour ambition de concourir à la montée en compétences des acteurs de la santé, notamment dans le domaine du numérique. La convention concerne un très vaste champ d’actions, en plus de l’innovation.