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Jacques Le Bris
March 13, 2019 3:57 PM
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Bientôt, vous aurez peut-être une bonne raison d’installer l’application “Your Phone” de Microsoft sur votre smartphone Android. Créée pour permettre aux utilisateurs de Windows 10 d’avoir une meilleure synchronisation entre leurs smartphones et leurs ordinateurs, celle-ci se dote d’une nouvelle fonctionnalité baptisée ”phone screen”. Il s’agit en substance d’une fonctionnalité de screen mirroring, qui permet d’utiliser son smartphone sur son PC, en diffusant ce qu’il y a sur l’écran du smartphone sur une fenêtre sur Windows et donc (techniquement) utiliser des applications Android sur ordinateur. Votre smartphone sur Windows 10 D’autres applications permettent déjà de faire cela mais désormais, avec son application Your Phone et la fonctionnalité “phone screen”, Microsoft veut proposer la même chose, probablement avec une meilleure intégration avec Windows 10. Pour le moment, cette fonctionnalité n’est cependant pas disponible pour tout le monde (étant donné qu’il s’agit encore d’un test). De plus, tous les PC ne seront pas compatibles puisque “phone screen” requiert la technologie “Bluetooth with Low Energy Peripheral mode”. D’ailleurs, dans le cadre des tests, seuls les ordinateurs Surface Go sont supportés, avec seulement quatre modèles de smartphones : les Galaxy S8, S8+, S9 et S9+ de Samsung. Mais Microsoft envisage d’ajouter d’autres appareils compatibles dans cette liste. Tout en permettant aux utilisateurs d’Android d’utiliser leurs applications sur Windows 10, Microsoft devrait également encourager plus de personnes à installer l’application Your Phone sur leurs smartphones. Sur le long terme, cela pourrait inciter les gens à utiliser plus de fonctionnalités de l’écosystème de Microsoft. L’application Your Phone sert de lien entre Windows 10 et Android ou iOS. Sur la version Android, celle-ci permet de transférer des fichiers entre smartphone et ordinateur, de lire et d’envoyer des SMS depuis Windows 10, mais aussi d’accéder aux photos stockées sur le mobile. En substance, cette application Microsoft peut déjà remplacer des services tels que Pushbullet. Bientôt, celle-ci fera également du screen mirroring.
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Jacques Le Bris
February 22, 2019 4:56 AM
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Facebook se lance avec Intel dans le développement de puces en silicium spécialisées en IA. Aujourd'hui, les deux entreprises travaillent conjointement sur le Nervana du fondeur, un processeur neuronal spécialisé dans les micro-architectures pour l'IA. Yann Le Cun, le chef scientifique français de la division intelligence artificielle de Facebook, s'est exprimé sur le développement des futurs puces en silicium spécialisées. En partenariat avec Intel, le géant californien s'investit dans leur conception, et espère qu'elles permettront de créer des assistants vocaux type Siri, Alexa et Google Assistant plus autonomes et performants. Décryptage. Après Amazon et Google, c'est au tour de Facebook de se lancer dans le développement de puces électroniques spécifiques à des usages de machine learning. Cette nouvelle génération de microprocesseurs permettrait d'améliorer les intelligences artificielles (IA). Avec une telle technologie, Facebook prépare déjà un assistant vocal doué de "sens commun" et capable d'une véritable discussion. Mais selon les propres mots de la figure du deep learning Yann Le Cun, cette innovation n'est "pas pour demain". Les trois défis à relever par les puces spécialisées en IA Visage de l'intelligence artificielle (IA) chez Facebook, Yann Le Cun a accordé deux interviews à Bloomberg et au Financial Times pour préciser sa vision du futur de cette technologie. Pour le chercheur français, entraîner plus rapidement les intelligences artificielles, diminuer l'énergie demandée par les algorithmes, et permettre le développement de nouvelles architectures de réseaux neuronaux sont les principaux enjeux autour du développement des nouvelles puces en silicium. Aujourd'hui, les chercheurs utilisent les GPU (Graphic Process Unit) pour faire tourner la majorité des algorithmes de machine learning. Pensées pour le traitement d'images, notamment dans les jeux vidéo, les GPU excellent dans les calculs en parallèle, mais ne sont spécifiquement pensées pour les IA. Ainsi, elles consomment par exemple de l'énergie en réalisant des calculs qui ne sont pas nécessaire au bon déroulement du machine learning. L'entreprise de Marc Zuckerberg avait recruté l'an dernier une équipe pour travailler sur de nouvelles puces et annoncé, à l'occasion du CES 2019, son partenariat avec Intel. Les deux entreprises travaillent aujourd'hui sur les Nervana Neural Processor du constructeur, un matériel spécialisé dans les micro-architectures pour l'IA. Rendre les assistants vocaux comme Siri et Alexa plus interactifs Pour Facebook, la prochaine vague de matériel permettrait le fonctionnement de nouvelles architectures de réseaux neuronaux, capables de doter d'autonomie un assistant comme Siri. Au lieu de servir de simple boîte à réponse comme à l'heure actuelle, il pourrait suggérer certains contenus, et vraiment interagir dans une discussion. Autre axe de développement, ces nouvelles puces pourraient permettre de mieux modérer ses réseaux sociaux, et notamment les vidéos en direct. Avec ces nouveaux processeurs, la capacité de calcul des algorithmes deviendrait plus importante et plus réactive, notamment face aux milliards de photos et vidéos en circulation sur ses plateformes. Au Financial Times, Yann Le Cun précise que ces recherches s'inscriraient dans une démarche Open Source dès les premiers résultats, pour permettre à d'autres entreprises de se pencher également sur son amélioration. Par François Manens
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Jacques Le Bris
February 7, 2019 9:47 AM
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La Région Occitanie a dévoilé le projet architectural de sa Cité des startups qui verra le jour à Toulouse en 2020, dans les anciennes halles de Latécoère. Ce site de 12 000 m2, dédié à l'innovation, sera un véritable pôle économique rassemblant plusieurs acteurs notoires de l'Occitanie. Présentation d'un projet à près de 33 millions d'euros. "Avoir de la continuité dans l'histoire de l'innovation". C'est ainsi que Carole Delga, la présidente de la Région Occitanie, a justifié son choix d'implanter "sa" future Cité des startups au sein des anciennes halles de Latécoère, à Toulouse. Classée comme un patrimoine historique depuis 1997, cette friche industrielle de 12 000 m2 a par le passé hébergé diverses activités. C'est notamment là que Latécoère a construit les premiers avions Salmson en 1917. Mais d'ici deux mois, cet espace va entamer une transformation. "Il est important d'avoir dans nos deux métropoles (Toulouse et Montpellier) des lieux accélérateurs de projets, dotés d'un fort esprit entrepreneurial. Pour Montpellier, cela sera la Cité des métiers de demain et Toulouse accueillera la Cité des startups", explique la présidente du Conseil régional Carole Delga. Au delà d'un lieu consacré à l'innovation, cette Cité des startups sera un véritable pôle économique regroupant plusieurs acteurs de l'écosystème régional. "Elle comportera un tiers-lieu doté d'un espace de coworking de 280 postes de travail, un FabLab de 600 m2, un espace événementiel et un coin restauration. Viendront aussi s'y installer les équipes de l'incubateur régional Nubbo et les équipes de notre agence de développement économique, Ad'Occ. Plus tard, elles seront rejointes par la direction des affaires économiques" a fait savoir Carole Delga. La future façade de la Cité des startups et ses intérieurs ont été dévoilés (Crédits : Rémi Benoit). Illustration de la future façade./ (Crédits : Taillandier Architectes Associées) Livraison en deux parties Si les travaux doivent débuter dans les huit semaines à venir au plus tard, seulement une partie du bâtiment ne sera livrée qu'en janvier 2020, à savoir le tiers-lieu et du FabLab, ce qui permettra l'arrivée des équipes de Nubbo et des premières startups. Mais dès la rentrée 2020, les équipes de l'agence Ad'Occ s'installeront en même temps que l'ouverture de l'espace restauration et conférences. "La principale contrainte architecturale consiste à préserver le bâtiment comme il est classé, tout en glissant les nouvelles fonctions de la Cité des startups propres à l'économie du 21ème siècle. Ainsi, les espaces seront par exemple avec des grandes boîtes abritant des espaces de travail, en structure bois, afin de pouvoir évoluer dans le temps en lien avec le développement des startups qui seront hébergées ici", explique l'architecte du projet, Pierre-Louis Taillandier. Par conséquent, en plus de l'investissement de 5,5 millions d'euros pour l'achat des bâtiments, la Région Occitanie a prévu une enveloppe de 27 millions pour les travaux, afin de mettre sur pied cette Cité des startups. Les anciennes halles de Latécoère vont être transformées (Crédits : Rémi Benoit). Projection du futur intérieur des halles de Latécoères./ (Crédits : Taillandier Architectes Associées) Un nouveau nom prévu Par ailleurs, cette dernière ne devrait garder cette appellation que pour quelques mois encore, le temps de lui trouver un nouveau nom, comme l'a confié Carole Delga, lors de la présentation du projet mercredi 6 février. "Ce nom sera travaillé et décidé avec l'ensemble des acteurs de cet espace, quand ils seront sélectionnés". En effet, la Région a récemment lancé un appel à candidatures pour déterminer les gérants et animateurs pour le tiers-lieu, mais aussi le FabLab. Pour ce dernier, après une pré-sélection, sont encore en lice le groupe spécialisé dans le tourisme industriel Manatour, et le FabLab Artilect. Pour ce qui est du tiers-lieu, la place se jouera entre Interfaces, At Home et le groupement d'entreprises Newton. Verdict dans les prochains mois. @PierrickMerle
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Jacques Le Bris
December 7, 2018 11:12 AM
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En fusionnant deux réseaux existants, RésO Incubateurs Pépinières + rassemble 47 structures en Occitanie. Un nouveau réseau d'incubateurs de startups a vu le jour en Occitanie jeudi 6 décembre. Nommé RésO Incubateurs Pépinières +, il doit sa naissance à la fusion de Rezopep (ex-Midi-Pyrénées) et de Synersud (ex-Languedoc-Roussillon). Le nouvel ensemble fédère ainsi 47 structures qui accompagnent au total 4 300 entreprises sur l'ensemble du territoire de la région Occitanie, dont l'incubateur Nubbo à Toulouse. Le but de cette démarche est d'améliorer l'attractivité de l'innovation régionale. L'agence de développement économique de la Région Occitanie, Ad'Occ, a annoncé jeudi 6 décembre la création d'un nouveau réseau de pépinières et d'incubateurs de startups : RésO Incubateurs Pépinières +. Celui-ci est en réalité le fruit de la fusion de deux réseaux existants, Rezopep présent dans l'ex-région Midi-Pyrénées et Synersud installé dans l'ex-région Languedoc-Roussillon. "Le fait d'avoir un seul et même grand réseau qui parle d'une seule voix est important pour l'attractivité et la visibilité de l'Occitanie. Ensuite, cette fusion sera utile pour un échange de bonnes pratiques, pour aller chercher des financements, animer un territoire, etc. Nous ne faisons pas qu'additionner des incubateurs", explique Marie-Thérèse Mercier, conseillère régionale et vice-présidente de l'agence Ad'Occ. Quelques éléments restent encore inconnus, comme la direction de ce réseau. Cependant, il sera coordonné par l'agence Ad'Occ, dirigée par Thomas Bascaules. L'agence couvre l'ensemble du territoire de la région Occitanie grâce notamment à des antennes dans chacune des Maisons de la Région. "Notre objectif est bien de couvrir l'ensemble du territoire, c'est ce qui fait la force du réseau", appuie la vice-présidente de l'agence de développement économique. Disposer de moyens supplémentaires Ce nouveau réseau fédère au total 47 membres qui représentent 4 300 entreprises. Parmi eux, se trouve l'incubateur de startups toulousain Nubbo qui accompagne entre quinze et vingt entreprises simultanément. Sa directrice, Anne-Laure Charbonnier, voit une série d'opportunités avec cette évolution. "Il proposera des actions communes de formation que pourront suivre nos collaborateurs, en particulier les débutants, sur les bonnes pratiques de nos structures. Il y a aussi des actions communes avec des pôles d'étudiants et d'entrepreneurs où nos structures n'auraient pas la masse critique pour s'y rendre seules". À titre d'exemple, l'incubateur Nubbo prépare avec d'autres structures une action de communication commune de promotion des startups à l'occasion du prochain salon Occitanie Innov, le 31 janvier 2019 à Toulouse. Sans l'action collective, Nubbo se serait contenté d'un simple stand. "Les actions collectives n'étaient pas aussi concrètes auparavant. Le réseau existant sur la partie ex-Midi-Pyrénées portait des actions communes, qui étaient davantage des actions de promotion classique du réseau lui-même. Nous n'étions pas à ce niveau d'actions opérationnelles sur nos métiers", se réjouit la dirigeante. Les incubateurs gardent leur indépendance Cependant, "chaque incubateur a sa propre vie, et continuera d'avoir sa propre stratégie étant donné qu'ils ne visent pas tous le même public", insiste Marie Thérèse Mercier. Avec une meilleure attractivité, l'enjeu pour ce nouveau réseau est d'accompagner toujours plus d'entreprises à travers ses membres-incubateurs. Marie Thérèse Mercier rappelle ainsi qu' "une entreprise qui n'est pas accompagnée par un incubateur à 50 à 60% de chances de survire à cinq ans, là où une entreprise accompagnée à plus de 80% de chances de survivre. Être accompagnée renforce la capacité des sociétés à pérenniser leur activité". Par Bryan Faham
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Jacques Le Bris
October 30, 2018 6:44 AM
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Panorama des nouveaux entrants dans l'assurance (Insurtech) aux Etats-Unis. Santé, habitation, auto, entreprises, animaux domestiques, etc : tous les segments sont attaqués par ces acteurs 100% numériques. L’arrivée de nouveaux entrants comme les géants du numérique est perçue comme la menace la plus sérieuse pour leur métier par les grands assureurs français, qui étaient réunis à la conférence internationale du secteur organisée ce vendredi par la fédération française (FFA). Amazon et Google multiplient les initiatives dans le domaine, les mastodontes asiatiques du Web aussi. Le climat est cité comme le risque le plus grave et le plus irréversible, pour la planète et nos sociétés, en comparaison des risques liés à la démographie ou la sécurité (cyber et terrorisme) : le constat fait l'objet d'un consensus auprès des grands assureurs, qui étaient réunis ce vendredi 26 octobre à la conférence internationale du secteur organisée à Paris par la Fédération française de l'assurance (FFA). Cependant, c'est un autre risque qu'ils ont en tête quand ils réfléchissent à leur environnement concurrentiel mouvant et l'avenir de leur entreprise. Le directeur général de la Maif, Pascal Demurger, a ainsi mis les pieds dans le plat : « Les risques qui me réveillent la nuit, ce sont les ruptures de marché. Avec le digital et le big data, les barrières à l'entrée, comme la possession d'un portefeuille de longue date pour savoir bien tarifer le risque, sont en train de s'effondrer et font apparaître des formes de concurrence inédites et plus violentes. Les habitudes des consommateurs évoluent, de nouveaux standards d'expérience client s'imposent, dont certains sont difficiles à appréhender, comme le caractère addictif de la gratuité dans le monde digital » a fait valoir le dirigeant de la mutuelle. S'exprimant lors d'une table ronde à laquelle participait le président du superviseur européen des assureurs, l'EIOPA, Gabriel Bernardino, il a déclaré que « ce sont des risques dont la réglementation ne s'occupe pas. Je ressens une forme de décalage entre la réglementation et la réalité du pilotage d'une entreprise. » Et d'ironiser sur cette « réglementation devenue tellement complexe qu'elle constitue à son tour une barrière à l'entrée ! » Après le tsunami réglementaire, la vague des Gafa Ses concurrents ont exprimé les mêmes craintes. Ainsi, Jacques de Peretti, le Pdg d'Axa France, a évoqué le « tsunami réglementaire » (comprendre la directive européenne Solvabilité 2) et s'est interrogé : « nous ne faisons plus le métier comme avant. Mais avons-nous bien préparé l'avenir et l'industrie à l'arrivée de la vague des Gafa ? Je ne suis pas sûr ! » Pour Jacques Richier, le Pdg d'Allianz France, « le risque est, qu'en étant focalisés sur les préoccupations permanentes concernant la régulation, on oublie que le monde change. » « Avec la technologie, les frontières entre les secteurs vont devenir de plus en plus floues. Certains acteurs vont venir manger des morceaux de notre métier, notamment la relation client, en vendant des bouts d'assurance dans une offre de mobilité par exemple » a-t-il relevé. Le directeur général de la Maif s'est inquiété du traitement de faveur dont pourraient bénéficier ces nouveaux concurrents. « La réglementation a du mal à appréhender des situations où les opérateurs n'attaquent pas l'assurance dans sa totalité mais tels ou tels maillons de la chaîne, les plus rentables, sans être totalement soumis à la réglementation » a observé Pascal Demurger. Les appétits d'Amazon, Google et Rakuten Cet échange intervenait au lendemain de l'annonce par Aviva France d'un partenariat avec Amazon pour utiliser la solution de paiement du géant de l'e-commerce (Amazon Pay). Ce dernier aurait également un projet de comparateur d'assurance au Royaume-Uni. De son côté, Alphabet, la maison-mère de Google, a multiplié les investissements dans les startups de l'assurance (Insurtech) : CapitalG, son bras de capital-risque, « aime vraiment ce marché. Nous allons résolument chercher d'autres investissements dans l'univers de la technologie des assurances » a déclaré récemment l'un des associés, après sa prise de participation dans Applied Systems, des logiciels pour les agents d'assurance. [Les investissements d'Alphabet dans l'Insurtech depuis 2015, au 18 octobre 2018. Crédits : CB Insights] -- Après l'échec de son site de comparaison d'assurance auto, Google Compare, fermé en 2016, Alphabet a tissé toile dans le secteur, comme le montre le cabinet spécialisé CB Insights (voir graphique ci-dessus), entrant au capital de nombreuses startups américaines de l'assurance, en particulier dans la santé, par exemple chez Oscar Health où il a injecté 375 millions de dollars en août dernier et dont il détient 10% du capital, ou encore chez Lemonade, l'assurance habitation 100% digitale. En Asie aussi, les géants du Web investissent dans l'assurance. Le Japonais Rakuten (qui avait racheté Priceminister) a déboursé en janvier 415 millions de dollars pour reprendre Asahi Fire & Marine Insurance à Nomura afin de renforcer son portefeuille de services financiers et a regroupé toutes ses activités d'assurance en juillet. Un projet mûri de longue date, alors qu'il s'est lancé dans l'assurance-vie en 2009. « Rakuten exploite une grande variété d'activités sur Internet, dont beaucoup proposent divers services et produits qui présentent également des risques potentiels contre lesquels les utilisateurs peuvent vouloir s'assurer. Par exemple, dans le secteur des voyages, les clients peuvent souhaiter s'assurer contre le risque de blessure ou de maladie pendant leur voyage. En proposant de prendre en charge ces risques potentiels, Rakuten permet à ses membres et d'autres clients d'acheter des services et des produits Rakuten avec une plus grande tranquillité d'esprit, et [au groupe] d'apporter davantage sa contribution à la société. Pour ces raisons, Rakuten envisage de se lancer pour la première fois dans le secteur de l'assurance non vie depuis le mois de janvier 2017 environ » avait-il expliqué en janvier. En Chine, Ant Financial, la plus grosse Fintech au monde, connue pour le service Alipay de sa maison-mère Alibaba, a racheté un assureur Cathay Insurance China en 2015. Elle est également actionnaire du géant de l'assurance en ligne Zhong An, valorisé 10 milliards de dollars, tout comme Tencent. Ce dernier distribue de l'assurance à travers sa messagerie WeChat depuis que sa filiale WeMin Insurance Agency a obtenu l'agrément d'assureur l'an dernier.
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Jacques Le Bris
October 8, 2018 7:17 PM
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Les fondateurs de l'application de covoiturage Karos, Tristan Croiset à gauche et Olivier Binet à droite. Depuis un mois, l’application de covoiturage Karos propose aux employés de la zone aéroportuaire de Blagnac de faire la route ensemble. Une initiative liée au projet Commute qui vise à fluidifier la circulation dans ce territoire où travaillent près de 40 000 personnes. Mais l’application intelligente qui intègre le réseau de transports en commun dans ses parcours est ouverte à tous. "Un assistant intelligent de mobilité". C'est ainsi qu'Olivier Binet, co-fondateur de l'entreprise Karos, présente l'application de covoiturage éponyme qu'il a lancé au début de l'année 2016 avec Tristan Croiset, son associé. L'application se démarque des concurrentes (comme Blablacar ou Coovia) en intégrant une partie du réseau de transports en commun de Tisséo (métro, tram et Linéo). Ainsi, quand un utilisateur fait une recherche de trajet, Karos pourra lui proposer de faire la route avec plusieurs chauffeurs en covoiturage, et même de mixer covoiturage et transports en commun. Karos compte désormais 5 000 utilisateurs dans l'agglomération toulousaine, dont un millier travaille au sein de la zone aéroportuaire de Blagnac, un secteur touché quotidiennement par les embouteillages. 40 000 employés visés pour réduire les embouteillages En effet, depuis le début du mois de septembre 2018, ce système de covoiturage est proposé aux 40 000 employés de la zone aéroportuaires de Blagnac, travaillant pour quatre entreprises à savoir Airbus, Aéroport Toulouse-Blagnac, ATR et Safran. Implantées dans la zone, ces entreprises communiquent auprès de leurs employés pour favoriser le covoiturage, à travers cette application, dans leurs déplacements quotidiens. "Nous voulions une application qui apporte de la souplesse à nos collaborateurs et qui lève les principaux freins au covoiturage, comme le risque de ne pas trouver de voiture, ou d'être contraint par des horaires. Nous avons développé une technologie qui enregistre les habitudes de mobilité en terme d'horaires des utilisateurs pour anticiper leurs besoins et proposer des chauffeurs à l'heure qui leur convent", explique Christine Cochelin, responsable de projet à Safran. Les employés de ces entreprises de la zone aéroportuaire ont en moyenne 15 propositions de trajets lors de leurs recherches et l'employeur prend en charge une partie du coût du trajet. Surtout, l'application propose à aux employés l'assurance de pouvoir rentrer chez eux avec un VTC s'il n'y a pas de covoiturage, à la charge de l'employeur également. De manière plus globale, le déploiement de Karos entre dans le cadre du projet Commute. Un projet qui a pour objectif de réduire les émissions de gaz à effet de serre et de fluidifier la circulation au nord de Toulouse. Le projet Commute, qui compte d'autres initiatives comme l'encouragement du télé-travail et le déplacement à vélo, est financé par l'Union européenne à hauteur de cinq millions d'euros sur trois ans. Des fonds obtenus suite à une issue favorable lors d'un appel à projets européen. 140 000 utilisateurs dans toute la France Mais l'application Karos n'est pas utilisée uniquement à Toulouse. L'entreprise qui a façonné l'application propose ses services sur environ mille sites en France et recense près de 140 000 utilisateurs dans l'Hexagone. Ils font appel à l'application en moyenne cinq fois par semaine. "On a un engagement important de nos utilisateurs. Ils entrent dans une forme d'habitude. Dans 70% des cas, ils continuent de covoiturer quatre mois après leur première utilisation", selon Olivier Binet. "Karos est né du constat qu'en dehors des centres urbains, vous avez d'une part beaucoup de gens qui ont du mal à se déplacer en transports en commun car ils ne sont pas partout, et d'autre part, des véhicules qui circulent avec des sièges libres. On s'est demandé comment développer une technologie pour exploiter ces sièges libres dans ces zones périurbaines", raconte le dirigeant diplômé d'HEC qui a rencontré son associé sur un réseau social professionnel. Avec son concept, l'entreprise crée il y a quatre ans connaît une croissance de l'ordre de 5 à 10% par semaine de son nombre d'utilisateurs. Pour assurer son bon fonctionnement, 30 personnes travaillent pour la société implantée dans le 18e arrondissement de Paris. Et l'équipe doit s'agrandir prochainement. En effet, la société est à la recherche d'un commercial à Bordeaux et un autre à Toulouse. Bryan Faham
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Jacques Le Bris
September 29, 2018 2:21 AM
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Le réseau social a annoncé vendredi avoir découvert un piratage de grande ampleur, qu'il a depuis réparé. Facebook a annoncé, dans un communiqué et un post de Mark Zuckerberg publié vendredi 28 septembre, avoir découvert une faille de sécurité. Facebook explique que "cette faille a affecté près de 50 millions de comptes". Tous ces comptes ont été dé-logués, et ont dû ensuite se re-loguer. Par précaution, ce re-logage a été pratiqué sur 40 millions de comptes supplémentaires. Ces 90 millions de comptes seront informés de l'incident par un message en haut de leur fil d'actualité. "Il n'est pas nécessaire de changer son mot de passe", ajoute le réseau.
Mais Facebook dit ne pas encore savoir "si ces comptes ont été utilisés par les pirates, ou si les pirates ont accédé aux informations de ces comptes". Selon les responsables du réseau, les pirates ont pu accéder à des données figurant dans les profils (genre, ville d'origine...), mais sans que l'on sache ce qu'ils en avaient fait ou comptaient en faire. Ils ne se sont semble-t-il, en revanche, pas servi de cette faille pour mettre des publications sur les comptes piratés. Pirates inconnus Précisément, les pirates ont utilisé une faille dans la fonction Aperçu du profil en tant que... qui permet de consulter son compte Facebook comme si l'on était une autre personne. Cette fonction permet de voir qui peut voir quoi sur son compte, et par exemple vos publications qui restent confidentielles aux yeux de ceux qui ne sont pas vos amis. Selon Facebook, "les pirates ont exploité une faille dans le code de la fonction Aperçu du profil en tant que... Cela a permis aux pirates de prendre le contrôle de ces comptes". Facebook a indiqué que la faille a été découverte ce jeudi. Elle a été depuis réparée. La fonction Aperçu du profil en tant que... est temporairement suspendue. Le FBI, la police fédérale américaine, s'est saisie de l'affaire. Mais le Californien dit ne pas savoir "qui se cache derrière ces attaques, ni où ils sont basés". Pour autant, selon les premières constatations, les pirates ne se sont, semble-t-il, pas servi de cette faille pour mettre des publications sur les comptes piratés, ni accéder aux messages privés. Les mots de passe n'ont pas été compromis, pas plus que des informations de cartes de crédit, a assuré l'entreprise. Multiples déboires Pour mémoire, Facebook compte plus de 2 milliards d'usagers à travers le monde. L'information a fait chuter son action en Bourse d'un peu plus de 3%. La confiance des utilisateurs a déjà été passablement ébranlée depuis des mois par plusieurs scandales et Facebook traverse la plus grave crise de sa (jeune) histoire. Le groupe est critiqué pour avoir servi de plateforme de manipulation politique, en particulier pendant la campagne présidentielle américaine de 2016, ou d'avoir laissé filer les données de dizaines de millions d'utilisateurs à leur insu vers la firme britannique Cambridge Analytica.
Malgré les excuses répétées de son dirigeant, y compris devant le Congrès américain, l'image de Facebook, né en 2004, en est ressortie largement ternie.
Pire, alors que les scandales avaient longtemps épargné ses finances, le géant a connu un coup de tabac boursier inédit en juillet après avoir annoncé un chiffre d'affaires trimestriel et un nombre d'usagers inférieurs aux attentes des marchés.
En particulier en mars autour de Cambridge Analytica, du nom d'une firme britannique qui a récupéré les données personnelles de dizaines de millions d'utilisateurs de Facebook à leur insu.
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Jacques Le Bris
September 19, 2018 2:00 PM
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Le Quai des Savoirs va vivre au rythme du numérique pendant une semaine avec le festival de l'Homo Numéricus. Le coup d’envoi du festival de L’Homo Numéricus sera donné vendredi 21 septembre au Quai des Savoirs à Toulouse. Durant une semaine, l’événement rassemblera des activités pour le grand public et les professionnels portant sur le numérique. La Tribune a dressé une liste des rendez-vous à ne pas manquer. Le festival de L'Homo Numéricus, l'événement de la rentrée pour les aficionados du numérique, s'ouvre vendredi 21 septembre. Il débutera avec un week-end à destination du grand public et s'étalera jusqu'au 28 septembre pour les professionnels du secteur. Ainsi, pas moins de 10 000 visiteurs sont attendus à l'occasion du plus grand salon en Occitanie dédié au numérique avec 400 intervenants programmés. Y seront abordés les apports du numérique dans les domaines de la santé, ou encore de l'agriculture, tout comme les monnaies virtuelles et les données personnelles en ligne. Petite nouveauté cette année : le festival est réorganisé pour toucher un public professionnel plus important. "Nous avons séparé les identités. Auparavant, La Mêlée Numérique était l'ensemble de l'événement sur sept jours avec le week-end pour le grand public. Désormais, le festival de L'Homo Numéricus se déroule sur sept jours, avec la Mêlée Numérique sur cinq jours en parallèle. Ce dernier événement géré par l'association La Mêlée est uniquement à destination des professionnels", explique Marine Bressolles, chargée de communication à La Mêlée. Ainsi, le week-end destiné au grand public s'appelle désormais Déjà Demain et est organisé par le Quai des Savoirs. Pendant la semaine, La Mêlée Numérique reste organisée par l'association La Mêlée. Pour le grand public Le festival de l'Homo Numéricus débutera donc par un temps fort de trois jours (vendredi, samedi, dimanche) à destination du grand public, professionnels du secteur comme informaticiens du dimanche. Le but ? Sensibiliser l'apport du numérique dans notre quotidien. Samedi 22 septembre, à 13 heures, sera donné le top départ de la course Toulouse Robot Race. Cette compétition amicale se déroulera sur les allées Jules Guesde. Quatre catégories d'engins devront ainsi parcourir un trajet d'une centaine de mètres : les roulants, les piétons, les multi-pattes et les DLVV (Dans la vraie vie, ndlr). - Projections de films en 3D et jeux vidéos
Cet événement sera également l'occasion de voir des films d'animations en 3D, mais surtout de tester les derniers jeux-vidéos façonnés par les étudiants de l'École de photographie et de game design et de l'École supérieure des métiers artistiques, toutes deux à Toulouse. Samedi 22 et dimanche 23 de 10 heures à 18 heures au Quai des Savoirs (39 Allée Jules Guesde, 31400 Toulouse). - Envie de piloter un drone ?
En plus des démonstrations, il sera possible pour les visiteurs de s'initier au pilotage de drone. Les plus aventuriers pourront aussi tenter l'expérience d'un vol en réalité virtuelle. Samedi 22 et dimanche 23 de 10 heures à 18 heures au Quai des Savoirs. La semaine des professionnels - "Commerce, e-Commerce, qui pourra résister à Amazon?"
Alors qu'Amazon ne cesse de se développer et devient toujours plus incontournable, des initiatives émergent pour tenter de survivre face au géant américain. Est-il viable de vouloir concurrencer l'entreprise et avec quels moyens ? Amandine Auzemerie, directrice Marketing à Brico Privé, le leader français des ventes d'articles de bricolage en ligne, donnera son analyse et répondra aux questions à ce sujet. Table ronde lundi 24 septembre à 14 heures au Quai des Savoirs. - "Dijifood : les circuits courts à l'heure du digital"
Parce que le monde de l'agriculture et celui du numérique ne sont pas forcément voués à s'opposer, cette conférence montrera quelle place le numérique peut occuper dans le milieu agricole, quels sont les usages possibles dans les circuits courts et quelles sont les limites. Marc Lamy, le fondateur de Steady Cook, qui met en relation l'offre et la demande dans le domaine de l'hôtellerie et de la restauration, sera notamment présent l'un des intervenants de cette table-ronde. Lundi 24 septembre à 15h45 au Quai des Savoirs. La Tribune lance la quatrième édition du hors-série Le Startupper, un guide sur l'écosystème de l'innovation à Toulouse, qui réunit plus de 200 jeunes pousses toulousaines. Un lancement qui sera suivi du débat "L'international, mission impossible pour les startups françaises ?" avec Eric Cariou, CEO de Uwinloc, Thibault De Bouville DAF de Delair, André Senior directeur d'Aidexoirt-CIC et Muriel Thuillier de Wesprint. Lundi 24 septembre à 18 heures au Quai des Savoirs. - Blockchain Business, focus sur une révolution technologique, économique et sociale
Des professionnels, notamment des secteurs financier et juridique, feront le point sur les opportunités et les risques liés aux monnaies virtuelles. Ils feront un état des lieux avec une première analyse de l'impact économique de ces monnaies virtuelles. Table ronde mercredi 26 à 14 heures au Quai des Savoirs. Pour plus d'informations, voici le programme complet. Bryan Faham
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Jacques Le Bris
September 7, 2018 2:17 AM
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Micromobile veut déployer une centaine de stations sur l'agglomération toulousaine d'ici fin 2019. Trottinette électrique, micro-scooter, mono-roue électrique, segway et hoverboard… Dès le 18 septembre, ces engins électriques seront disponibles à la location à Labège. Imaginé par l’entreprise MicroMobile, ce service doit être prochainement déployé également au niveau du métro de Ramonville pour faire la liaison entre les deux points. Pour proposer son service au niveau national, MicroMobile est à la recherche d’un investisseur. Depuis la fin du mois d'août, un bloc blanc a fait son apparition sur le parking de la maison de la mobilité à Labège. Mais dans ce qui s'apparente au loin à un conteneur, on trouve trottinettes électriques, micro-scooters, mono-roues électriques, segways, ou encore des hoverboards... Ces moyens de transports dernière génération seront mis à la location des Toulousains dès le 18 septembre par l'entreprise locale MicroMobile. "Nous proposons un service de location à la demande, accessible via une application mobile ou le site internet de la société et pour ceux déjà détenteur d'un tel engin, nous proposons un service de consigne sécurisée avec recharge de l'appareil", explique Dominique Chiappa, fondateur de MicroMobile, associé à deux autres personnes dans l'aventure. Les usagers pourront accéder au local grâce à un identifiant fourni par la société lors de l'inscription. Le service coûtera 2 € les 30 minutes ou 5 € la journée. Pour ce qui est de la fonction "garage", les tarifs seront de 2 € la journée sans engagement ou bien de 12 € par mois. Au regard du coût de ces appareils électriques, une caution sera néanmoins demandée au loueur le temps de son utilisation. Une pratique déjà à l'oeuvre sur les VélôToulouse actuellement. 48 engins rechargés à l'éolien et au solaire Le bloc blanc recharge les 48 engins électriques (sa capacité maximale) grâce un système éolien, mais également via des panneaux solaires installés sur le toit. Néanmoins, MicroMobile assure que son système peut aussi être intégré à l'intérieur de bâtiments, ce qui permet à la société d'espérer toucher une large clientèle. "Avec notre service, on s'adresse aux collectivités, mais également aux entreprises du privé. Notre offre peut très bien convenir à des transporteurs pour être installée dans des halls de gare, ou bien dans des résidences de logements", détaille Dominique Chiappa. Pour le moment, seul un partenariat a été acté avec le Sicoval (la communauté d'agglomération du sud-est toulousain, nldr), avec un objectif bien précis : "L'idée est de faire la liaison entre Labège et le métro de Ramonville avec un à deux points intermédiaires comme l'université Paul-Sabatier par exemple", précise le fondateur. À court-terme, trois stations doivent être installées dans le territoire du Sicoval et cinq d'ici fin 2018. À noter que la RATP est également intéressée pour lancer une expérimentation, tout comme des acteurs privés importants de la région toulousaine et d'autres villes de France. Un million d'euros pour un déploiement national Cependant, le développement au niveau national est complexe pour la petite entreprise toulousaine. En cause ? Le manque de moyens financiers. Jusqu'à présent MicroMobile s'est développé grâce à ses fonds propres. Désormais, afin de proposer son offre au-delà du territoire toulousain, elle recherche un partenaire financier. "J'ai envisagé l'entrée d'un investisseur pour faciliter le déploiement aussi bien au niveau local que national, mais nous n'avons pas de candidat intéressé pour le moment. Nous demandons un million d'euros pour un déploiement national en 12 mois", concède Dominique Chiappa. Si la levée de fonds venait à se faire, Micromobile compte implanter une centaine de stations, aussi bien sur l'espace public que dans le privée, dans l'agglomération toulousaine d'ici fin 2019. Par Pierrick Merlet
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Jacques Le Bris
September 5, 2018 9:52 AM
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Delair a été la première startup toulousaine à décrocher le label. Le Pass French Tech a été attribué lundi 3 septembre à trois nouvelles entreprises toulousaines. Ainsi le fabricant de drones Delair, la startup Innersense et l’entreprise Sunibrain, spécialisée dans le refroidissement des panneaux solaires, ont reçu cette certification. Celle-ci permet aux startups de bénéficier d’un accompagnement de l’écosystème local durant leur développement. La famille French Tech à Toulouse s'agrandit. Désormais, une vingtaine d'entreprises de l'agglomération toulousaine peuvent se vanter d'avoir le label French Tech, synonyme de visibilité sur la scène nationale et internationale. Ce lundi 3 septembre, trois entreprises locales ont rejoint ce club d'entreprises restreint. Il s'agit tout d'abord du concepteur de drones basé à Labège, Delair, anciennement Delair Tech, qui vient d'obtenir pour la troisième fois le label French Tech Toulouse. Une entreprise qui se trouve en très forte croissance, caractéristique des entreprises labélisées French Tech. "Son chiffre d'affaires est passé de 2 millions en 2015 à 7,2 millions de dollars l'année dernière, grâce à un mélange de croissance organique et d'acquisitions", comme l'explique le communiqué faisant référence à l'obtention du label. En mai, l'entreprise toulousaine qui emploie 120 salariés a lancé la commercialisation d'un nouveau drone : le UX 11. Ce dernier est le plus petit drone proposé par la société, et le moins cher aussi, le but étant de proposer une solution à un prix abordable pour élargir sa clientèle. Lire aussi : L'UX 11, le nouveau drone "low-cost" du toulousain Delair Deux entreprises néo-labellisées Autre lauréat, qui obtient cette fois-ci pour la première fois le Pass French Tech, il s'agit de la startup Innersense, basée à Ramonville-Saint-Agne. Fondée en novembre 2014, cette jeune société développe depuis sa création des logiciels et des applications pour visualiser grâce à la 3D et à la réalité augmentée des meubles pour les logements des particuliers notamment. Elle compte ainsi dans ses 70 clients principalement des fabricants de meubles et se concentre donc sur une offre en BtoB. Une innovation qui semble donc trouver son marché au regard des performances économiques de la jeune entreprise. "Depuis notre création, nous sommes chaque année sur une croissance à trois chiffres en ce qui concerne notre chiffre d'affaires", avoue Xavier Crouilles, le directeur général d'Innersense. En juillet dernier, Innersense a réalisé une levée de fonds d'un million d'euros, après une première déjà de 600 000 euros à la fin de l'année 2016. Les fonds de cette opération financière vont permettre à la société de poursuivre son développement à l'international avec l'ouverture de filiales en Italie, à Milan et aux Etats-Unis, à Miami. Lire aussi : Innersense lève un million d'euros pour s'internationaliser Enfin, l'entreprise toulousaine SuniBrain est la troisième et dernière société à obtenir le Pass French Tech. La startup est spécialisée dans la recherche de solutions pour l'optimisation des centrales photovoltaïques. Utilisant l'eau de pluie pour permettre aux propriétaires de toitures photovoltaïques de produire plus 8 à 12% par an. Ce dispositif de refroidissement et de nettoyage automatisé grâce à l'arrosage des toitures solaires permet d'allonger la durée de vie des cellules photovoltaïques. Actuellement, l'entreprise est en pleine réflexion sur son avenir. "Aujourd'hui, nous discutons avec des fonds d'investissements pour accompagner l'entreprise dans son développement commercial. D'autre part, nous sommes également en discussion avec des industriels d'importance mondiale susceptibles d'accompagner commercialement SuniBrain via des partenariats ou de faire une entrée dans le capital de la société. On pourrait très bien prendre la décision de continuer l'aventure seul aussi", assurait le président de SuniBrain Nicolas Cristi, dans une interview à La Tribune fin février dernier. Cette décision stratégique pourrait être déterminante pour l'avenir du projet d'Energy Valley dans l'agglomération toulousaine. Depuis plusieurs mois maintenant, SuniBrain travaille à la création d'un centre d'affaires rassemblant tous les acteurs de l'énergie. Nicolas Cristi estime que ce lieu pourrait être un véritable accélérateur de croissance pour les entreprises concernées et il souhaite faire de l'Energy Valley un lieu témoin de sa technologie. Plusieurs sites aux alentours de Toulouse seraient actuellement à l'étude. Par Pierrick Merlet
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Jacques Le Bris
July 6, 2018 7:45 AM
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Depuis un an, le site de Thales à Toulouse a aménagé un fablab interne équipé d'imprimantes 3D, de casques de réalité virtuelle, de découpe laser... Objectif : sensibiliser les salariés du grand groupe à la culture de l'innovation de rupture. Plusieurs projets imaginés au sein du fablab sont voués à être industrialisés dans la gamme de Thales.
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Jacques Le Bris
June 25, 2018 10:16 AM
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MAY 20th will mark the end of “mental-health awareness week”, a campaign run by the Mental Health Foundation, a British charity. Roughly a quarter of British adults have been diagnosed at some point with a psychiatric disorder, costing the economy an estimated 4.5% of GDP per year. Such illnesses have many causes, but a growing body of research demonstrates that in young people they are linked with heavy consumption of social media. According to a survey in 2017 by the Royal Society for Public Health, Britons aged 14-24 believe that Facebook, Instagram, Snapchat and Twitter have detrimental effects on their wellbeing. On average, they reported that these social networks gave them extra scope for self-expression and community-building. But they also said that the platforms exacerbated anxiety and depression, deprived them of sleep, exposed them to bullying and created worries about their body image and “FOMO” (“fear of missing out”). Academic studies have found that these problems tend to be particularly severe among frequent users. Sean Parker, Facebook’s founding president, has admitted that the product works by “exploiting a vulnerability in human psychology”. Indeed, an experiment by five neuroscientists in 2014 concluded that Facebook triggers the same impulsive part of the brain as gambling and substance abuse. Yet it is difficult to prove that obsessing over likes and comments causes mental illness, rather than the other way around. The most convincing effort was a survey that tracked a group of 5,208 Americans between 2013 and 2015. It found that an increase in Facebook activity was associated with a future decrease in reported mental health. An obvious solution to the problem is to cut down on screen time. Even the most obsessive users should be able to do so. The neuroscientific study on Facebook found that the subjects’ cognitive ability to inhibit their impulsive behaviour was less impaired than for drug or gambling addicts. And data from Moment, an activity-tracking app, show that it is possible for light social-media consumers to be content. Each week it asks its 1m users whether they are happy or sad with the amount of time they have spent on various platforms. Nearly 63% of Instagram users report being miserable, a higher share than for any other social network. They spend an average of nearly an hour per day on the app. The 37% who are happy spend on average just over half as long. The happiness rate is much higher for FaceTime (91%), a video-calling app, and phone calls (84%). When it comes to social networking, actual conversations are hard to beat.
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Jacques Le Bris
June 9, 2018 4:55 AM
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Parmi les divers dossiers qui ont été examinés et ont reçu l'approbation du comité syndical, pour terminer la séance, le conseil communautaire devait valider le fond de concours au SDAN31 (schéma d'aménagement numérique 31) pour l'année 2018 ; il concerne la participation des communes au financement et le mode de calcul correspondant en approuvant les termes de la convention à intervenir avec les diverses communes. Préalablement le vice-président maire de Pouze, Pierre Lattard, a apporté les derniers développements de la réunion du syndicat mixte et le résultat récent de l'appel d'offres. L'entreprise adjudicataire Altitude a proposé le phasage des travaux et en a donné le détail. Il a fait ressortir que toutes les communes seront raccordées pour la fin 2022 et, carte à l'appui, fait part de la répartition arrêtée par le syndicat mixte. Seront dans l'ordre raccordées dès 2018-2019 les communes d'Escalquens et de Labège, en 2019-2020 Auzielle, Pechbusque, Auzeville, Pompertuzat, Deymes, Donneville Belberaud, Fourquevaux, Labastide Beauvoir, Les Varènes, Baziège, Ayguesvives, Montgiscard en 2021-2022 Lacroix-Falgarde, Vieille-Toulouse, Auzeville-Tolosane, Castanet-Tolosan, Mervilla, Péchabou, ensuite Odars, Rebigue, Aureville, Goyrans, Clermont-Le-Fort, Corronsac, Espanès, Montbrun, Belbèze-Lauragais, Noueilles, Issus et Pouze. L'entreprise, précise-t-il, s'est engagée à déployer la fibre optique sur l'ensemble du territoire du Sicoval par réseau souterrain, selon un rythme du déploiement sur 4 ans. Pour ce qui concerne les prises, et l'organisation, il existe déjà un accord avec Bouygues et, en discussion avec Free et Orange ; précision est donnée sur le fait que l'entreprise qui installe les réseaux n'est pas celle qui commercialise les prises. Les élus sicovaliens ont «la fibre» sensible À l'issue de l'exposé les réactions ne se font pas attendre, c'était sans compter que les élus sicovaliens ont «la fibre» sensible ! En effet, Arnaud Lafon maire de Castanet 1er intervenant, précisait entre autres : «J'ai une interrogation sur les choix techniques qui ont consisté à phaser de manière calendaire la desserte des habitants de notre territoire. On demande à nos communes du Nord de faire un effort en matière d'accueil de population, sans pour autant leur offrir les services d'usage auquel ils ont droit. J'ajoute que pour ma commune sur les 6200 ménages 2000 habitent en collectif cette décision ne correspond pas à ce qui nous avait été préalablement indiqué. Je ne manquerai pas de rappeler à mes administrés que pour le conseil départemental ils ne sont pas prioritaires !» De son côté, François Régis Valette maire d'Auzeville, très contrarié, précisait : «Je découvre cette situation nouvelle. Ce n'est pas ce qui nous avait été indiqué antérieurement. Je trouve cela extrêmement surprenant. Lorsqu'il nous a été présenté, le déploiement était bien prévu en 2019 ! C'est incompréhensible.» Après les diverses interventions, Bruno Caubet vice-président maire d'Issus intervenait : «je pense que nous devons poser cette question à l'effet de savoir quels ont été les critères qui ont motivé à retenir cette programmation ? Sont-ils techniques géographiques identitaires etc. ?» Le président lui a répondu que la question sera posée officiellement. Une intervention technique. Mireille Garcia maire de Vieille-Toulouse, apportait très longuement sa contribution technique détaillée, laquelle a été religieusement écoutée par les édiles, amenant ainsi un éclairage nouveau à l'imbroglio. Toutefois, elle reconnaît que cette couverture pose deux soucis : «Un choix technique lié au découpage des zones d'influence que sont les «nœuds de raccordements d'abonnés» qui couvrent soit une commune, soit deux ou trois communes». Elle conclut à : «la nécessité d'obtenir le plan des nœuds où sont raccordés des points de mutualisation. C'est ce tableau que chacun d'entre nous doit avoir. D'autre part les entreprises qui ont candidaté ne sont pas tenues de respecter stricto sensu ce cahier des charges, elles ont le choix de la manière dont elles ont programmé les travaux ; Il est nécessaire de réclamer ce planning avec les points de mutualisation.». Pour conclure, le président Oberti a précisé qu'il n'était pas question de délibérer ce soir sur le calendrier des opérations. Jean-Louis Laffont
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Jacques Le Bris
March 13, 2019 3:49 PM
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Microsoft a annoncé fin 2018 qu’elle migrerait de EdgeHTML vers Chromium pour son « populaire » navigateur Web, alias Microsoft Edge, expliquant qu’en devenant un contributeur de ce moteur, le reste du Web bénéficierait de toutes ses innovations. Et d’après ce que l’on voit, Microsoft tient beaucoup à tenir cette promesse, et l’entreprise apporte maintenant une fonctionnalité clé de Edge aux navigateurs Chromium, y compris Google Chrome. Le défilement fluide (« Smooth scrolling »), qui a été spécifiquement développé pour Microsoft Edge, est une fonctionnalité proposée à Chromium. Comme vous l’avez peut-être remarqué si vous utilisez Microsoft Edge, le défilement tactile des pages Web est beaucoup plus fluide que sur Chrome. C’est bien cette expérience que Microsoft veut apporter à tous les navigateurs basés sur Chromium. Et comme l’a remarqué Thurrott, Google pourrait l’apporter à tous les navigateurs basés sur ce moteur, y compris ceux fonctionnant sous Windows, macOS, Linux, Chrome OS et Android. « Le défilement de la scrollbar à l’aide de la souris se fait sur le fil principal de Chromium », explique la proposition de Microsoft. « Si le fil principal est occupé, le défilement en cliquant sur la barre de défilement semblera être anormal, car les événements se mettent en file d’attente [et] attendent que le fil principal se libère », explique Microsoft dans une description de la fonctionnalité proposée pour adoption sur Chromium. Une expérience en cours « Aujourd’hui, nous observons en moyenne que le scroll des barres de défilement a une latence supérieure sur Chromium par rapport à EdgeHTML, et c’est pire sur les sites particulièrement fréquentés. Nous attribuons principalement cette lacune à la fonctionnalité EdgeHTML. En évitant également le fil principal de Chromium, nous pensons pouvoir aligner les performances du défilement sur ce que nous observons dans EdgeHTML », poursuit la société. À l’heure actuelle, Microsoft expérimente encore les premières implémentations de cette fonctionnalité, et aucune date de sortie n’est disponible quant à la date à laquelle elle sera disponible pour les utilisateurs. Toutefois, les versions Canary de Google Chrome sont déjà livrées avec une première version de ce défilement fluide, et la version Chromium de Microsoft Edge, qui sera disponible plus tard cette année, devrait en disposer. Il s’agit là d’une excellente décision pour Microsoft et pour Google qui semble ravie de cette nouvelle fonctionnalité puisqu’elle a déjà accepté cette suggestion. Merci Microsoft !
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Jacques Le Bris
February 7, 2019 9:55 AM
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Pierre Deniset, président de FrenchSouth.digital, lors du lancement du nouveau cluster numérique d'Occitanie, le 5 février. Daniel Benchimol et Pierre Deniset, présidents de Digital Place et FrenchSouth.digital, ont dévoilé, le 5 février, le nom et la feuille de route de la nouvelle entité fusionnant les deux clusters numériques, baptisée Digital 113. Rassemblant près de 400 entreprises d’Occitanie, elle se veut tournée vers l’action, avec notamment un grand nombre de « factories » thématiques. La longue et parfois difficile route vers la création d'un cluster unifié a abouti avec la présentation, le 5 février en duplex depuis Toulouse et Montpellier, de la nouvelle entité unissant Digital Place et FrenchSouth.digital, les deux associations du numérique nées en Occitanie Ouest et Est. Elle portera le nom de Digital 113, comme un clin d'œil à la route nationale reliant Montpellier et Toulouse à travers la grande région. Un souci de visibilité Digital 113 rassemble plus de 350 membres (soit 1,2 Md € de chiffre d'affaires et 17 000 emplois), et affiche l'ambition d'atteindre le seuil de 400 adhérents au plus tôt. Dans son ensemble, la filière numérique en Occitanie englobe 8 500 entreprises et établissements (64 000 emplois), avec un chiffre d'affaires cumulé de 8 Mds € et un taux de croissance annuel de 3 %. « La création d'une structure unique supposait de faire converger la vision des deux clusters pour aboutir à un consensus. Digital 113 permettra un enrichissement de l'économie à travers la croissance des entreprises sur de nouveaux métiers comme la fintech, la sportech, etc. mais aussi de donner une visibilité nationale et internationale à l'Occitanie à travers ses points forts comme les deep tech, l'internet des objets ou l'intelligence artificielle, et surtout d'aider les entreprises à franchir les paliers de croissance entre la PME et l'ETI », explique Daniel Benchimol, président de Digital Place. Un ancrage territorial renforcé Par ailleurs, Digital 113 dispose d'un budget de 1,2 M€, financé à 60 % en autofinancement et à 40 % par des subventions (Région, Métropoles, Agglos). Le cluster, à travers l'ex-FrenchSouth.digital, s'appuie sur des antennes à Perpignan, Carcassonne et Nîmes, et prévoit d'en ouvrir de nouvelles à Tarbes, Alès, Mende et Rodez, en coordination avec les intercommunalités locales. « L'objectif de Digital 113 est de mettre la filière numérique en interaction sur tous les territoires d'Occitanie. Il faut coordonner la représentation de nos entreprises auprès des institutions, et les orienter vers les filières industrielles de demain, autour de pôles de compétence déjà constitués sur l'IA, l'informatique quantique ou les nanosatellites. Ces missions doivent être conduites en accord avec nos valeurs, en particulier à travers des démarches éco-responsables de type "Green IT", en favorisant la mixité dans nos entreprises et leur recrutement, ou encore en facilitant la digitalisation des organisations », annonce Pierre Deniset, président de FrenchSouth.digital. Un large panel de « factories » S'affichant tourné vers l'action, Digital 113 proposera à ses adhérents une gamme de services pour accompagner leur croissance selon cinq axes : innovation et transformation ; stratégie et financement ; business et croissance ; international ; recrutement et diversité. En outre, le cluster annonce la reprise d'un grand nombre de groupes de travail thématiques, déjà testés par Digital Place ou à venir, baptisés les « factories ». Une « factory », constituée et animée à l'initiative de divers adhérents, pourra inclure plusieurs ateliers, et devra déboucher sur une feuille de route prévoyant des délivrables (livre blanc, échange de bonnes pratiques) et des rendez-vous réguliers (petits déjeuners, meet-up). Parmi les thématiques retenues figurent l'international, les RH, l'innovation, la réalité virtuelle, la PropTech, la valorisation des datas, la fintech, l'e-santé, la Green IT, etc. « Nous avons une factory dédiée à la transformation numérique, où nous avons imaginé un atelier sur le business développement, qui est souvent le point faible de nos entreprises. C'est un sujet sensible et pourtant les échanges ont été nombreux. Ils portent sur les outils, les méthodes, sur nos forces et faiblesses, dans l'objectif de faire de nos adhérents de meilleurs commerciaux », témoigne Catherine Tillous, directrice d'agence chez Makina Corpus (Toulouse). Le siège de Digital 113 est situé à Toulouse. Le cluster compte une équipe de 24 administrateurs (auxquels s'ajoutent les permanents), qui sera renouvelée lors d'une assemblée prévue en juin. L'élection d'un nouveau président devrait se tenir à cette date. Par Anthony Rey
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Jacques Le Bris
January 24, 2019 8:36 AM
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Les designers IoT ne proposent pas seulement des concepts impossibles à réaliser. Bjorn Karmann et Tore Knudsen proposent Alias, un parasite connecté open source à greffer à un Amazon Echo ou un Google Home. L’objet en question a été conçu pour offrir un peu plus de contrôle sur les assistants vocaux. Il se greffe directement sur le dessus d’un deux appareils cités ci-dessus. En effet, l’appareil nommé Alias prend la forme d’une sorte de champignon imprimé en 3D. Il cache un Raspberry Pi programmé pour bruiter les microphones des assistants vocaux qui écoutent en permanence leurs utilisateurs. Un réseau neuronal pour instruire un parasite connecté Le parasite connecté “libère la fréquence” seulement quand l’utilisateur souhaite réaliser une requête à son assistant. Gros avantage, Alias permet de configurer sa propre commande. Ainsi, Alexa ou Ok Google ne sont plus les seuls moyens de parler à son assistant. Techniquement, l’appareil va convertir la commande personnalisée dans sa version compréhensible pour l’assistant. Pour cela, le Raspberry Pi d’Alias embarque son propre réseau neuronal conçu sur TensorFlow. L’application mobile associée permet d’apprendre le mot déclencheur que l’on souhaite configurer. Les créateurs du projet Alias évoquent la création un parasite connecté pour la maison connectée : “Nous avons examiné comment les champignons cordyceps et les virus peuvent s’approprier et contrôler les insectes pour réaliser leurs propres programmes et nous avons été inspirés de créer notre propre parasite pour les systèmes de maisons connectés. C’est pourquoi nous avons lancé Projet Alias pour démontrer comment la culture DYI peut être utilisée pour redéfinir notre relation avec les technologies smart home, en déléguant plus de pouvoir des concepteurs aux utilisateurs finaux des produits.” Les designers questionnent ainsi la relation entre l’entreprise et son client. Par un design et une idée simple, parasiter la collecte de données, ils explorent les possibilités de contrôle des utilisateurs sur leurs appareils. Alias, un parasite connecté à reproduire à la maison Attention, Alias ne résout pas les problématiques d’enregistrement des données réalisés à l’insu des consommateurs. Il n’ajoute pas non plus un niveau de sécurité supplémentaire. C’est en réalité un dispositif qui contourne la politique d’accumulation de données des grands groupes. Il permet d’obtenir un niveau de contrôle supplémentaire, donc un niveau de confort supérieur avec les technologies. Surtout, Alias le parasite connecté n’est pas un produit unique et encore moins un produit à acheter. Les deux designers ont posté des liens sur GitHub avec les plans d’impressions, le réseau neuronal à embarquer dans le Raspberry Pi et l’application mobile pour l’entraîner. Les instructions de montage sont disponibles sur Instructables. Les “makers” s’amuseront sans doute à créer leur propre Alias.
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Jacques Le Bris
December 7, 2018 9:12 AM
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Le service Qwant Maps a été lancé en version alpha. Le moteur de recherche français Qwant continue de se diversifier et propose désormais un service de cartographie à ses utilisateurs, rapporte Les Numériques mercredi. Qwant Maps a été lancé en version alpha. Désormais, les utilisateurs pourront bénéficier d’un service basé sur Open Street Map, un projet de cartographie participatif en ligne qui ne collecte pas les données de ses utilisateurs. Fonctionnalités encore limitées Les fonctionnalités sont cependant encore restreintes. Qwant Maps a déjà référencé des enseignes dans les villes, dont certaines très récentes comme l’Apple Store des Champs-Elysées. Il est possible d’effectuer une recherche mais aucune information contextuelle n’est encore proposée. Les utilisateurs de cette version alpha ne peuvent donc que consulter les cartes. Les développeurs ont encore du travail pour faire de ce service un véritable concurrent de Google Maps. Cette démarche s’inscrit dans un projet annoncé par Qwant en début d’été. Le moteur de recherche souhaite développer son propre service de paiement mobile et d’e-mails.
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Jacques Le Bris
October 12, 2018 2:10 PM
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Les quatre fondateurs d'Hubware, de gauche à droite Pete Pierce, Gautier Chapuis, Alexis Laporte, et Simon Ternoir. La startup toulousaine Hubware vient de conclure une levée de fonds de 1,4 million d'euros. Ce montant va lui permettre d'améliorer sa solution d'assistant professionnel intelligent qui automatisent les réponses des services clients d'entreprises. La société espère par la suite atteindre le cap d'une trentaine de clients. Alors que les grandes entreprises font souvent appel à des sociétés basées à l'étranger pour gérer leurs services clientèle, la startup toulousaine Hubware développe depuis plus de deux ans un assistant professionnel intelligent pour aider les conseillers clientèles dans leurs réponses. "Très souvent, le service client reçoit les mêmes questions. Hubware a développé un outil qui aide le conseiller à identifier plus rapidement le problème du client et à trouver plus rapidement les informations qui vont lui permettre de répondre. Il peut aussi répondre automatiquement dans certains cas, notamment sur les mails. L'entreprise choisit les réponses qu'elle veut automatiser" explique Alexis Laporte, co-fondateur d'Hubware. Une première version a été mise en service en août 2016 et s'améliore depuis grâce au "machine learning", l'apprentissage automatique. "Le logiciel observe ce que répond le conseiller pour apprendre lui-même les réponses à prédire", précise le dirigeant. 30% de gain de temps pour les conseillers Cette innovation est principalement adaptée pour les entreprises présentes sur le web. Ainsi, parmi les clients d'Hubware, il y a surtout des sites de e-commerce comme BeautéPrivée, Bricoprivé, PrivateSportShop, ou encore le Slip Français, mais aussi la banque Nickel. Pour cette dernière, 40% des mails répondant aux questions de clients sont générés automatiquement d'après la startup toulousaine. Par conséquent, Alexis Laporte estime que cette solution fait gagner en moyenne 30% de temps aux conseillers qui utilisent le logiciel Hubware. Avec ce système, le dirigeant souligne également que les conseillers peuvent être formés plus rapidement. "Ils arrivent à prendre en main le fonctionnement du service client en quelques jours seulement, au lieu de quelques semaines, puisqu'ils sont aidés par l'assistant professionnel". Une première idée qui n'a pas convaincu Mais ce produit est bien différent de celui sur lequel avait planché les quatre associés à la création d'Hubware en avril 2016. Ils avaient l'idée de placer un code sur les produits donnant un accès numérique direct à l'assistance clientèle. Mais ce projet n'a pas convaincu le premier client démarché, Bricoprivé, qui voulait surtout améliorer son service client. "Ce qui intéressé vraiment l'entreprise c'était la possibilité de répondre automatiquement aux questions. Ils nous ont demandé de faire un prototype de robot pouvant répondre aux questions concernant le suivi de commande et le retour de commande. C'est ce qui nous a mis sur la voie", se souvient le co-fondateur . L'idée de départ reste cependant "dans les cartons", sourit Alexis Laporte. L'entreprise est passée par l'incubateur parisien la Station F Néanmoins, afin de poursuivre le développement de sa solution autonome, la startup a annoncé au début du mois d'octobre une levée de fonds d'un montant de 1,4 million d'euros, notamment auprès du fonds d'investissement Side Capital. Hubware, qui ne communique pas son chiffre d'affaires, compte ainsi doubler son nombre de clients pour en atteindre une trentaine avec cet investissement. Avant cette première levée de fonds, la startup de douze salariés (surtout des ingénieurs et des scientifiques de la data) a bénéficier de 30 000 euros de BPI France. Elle a aussi eu l'accompagnement de At Home à Toulouse, Oikos et Le village by CA où elle est installée dans la Ville rose. Du côté de la capitale, elle est passée notamment par la Station F, avant de rejoindre ce mois-ci l'antenne parisienne du village by CA également. Bryan Faham
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Jacques Le Bris
October 3, 2018 12:35 PM
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It has been 7 years since we started the Scoop.it adventure. From the very beginning when Scoop.it was a simple innovative content curation tool to the powerful comprehensive content monitoring suite we offer today, from our first few beta testers to the 5+ million users we now have, and from being an early-stage startup to finding a sustainable business model, it’s been an amazing journey. At the end of 2017, we took a new step and launched our content intelligence solution. Our ambition was to go further than filtering the web. We wanted to use artificial intelligence to analyze the tens of millions of content sources that we crawl with Scoop.it. In doing so, we aimed at better understanding the topics this content is about and derive meaningful and data-driven insights for marketers. This shift has driven us to the next big thing: today, I’m super excited to let you know that Scoop.it has been acquired by Linkfluence, a leading social listening company. Why are we doing this? Like Scoop.it, Linkfluence has built technology to crawl, index, and analyze content through artificial intelligence. But while Scoop.it focuses on online media content such as blogs, news sites, or video platforms, Linkfluence focuses on social listening to help marketers understand their customers and the perception they have of their brands. To do that, Linkfluence analyzes and filters hundreds of millions of public conversions on the social Web every day. Of course, given this volume of data, artificial intelligence such as natural language processing – a type of which Scoop.it has been working on – is critical. Combining both R&D teams will help Linkfluence go faster building the next generation of AI models to derive meaning from the social Web. Another thing Scoop.it will bring Linkfluence is a US presence. While Linkfluence has been tremendously successful with global brands in Europe and Asia, it still needs to set foot in the US. The Scoop.it HQ in San Francisco will become the first US office for Linkfluence, enabling it to serve the group’s clients all across the world from 6 offices: London, Paris, Düsseldorf, Singapore, Shanghai, and now San Francisco. From the Scoop.it end, there were many things we liked in Linkfluence as well. First, we share the same long-term mission of building technology to understand the Web. Second, Linkfluence has built a great multicultural team across Europe and Asia with a company culture very close to ours. Third, Linkfluence has established strong relationships with global brands with a unique business model that combines technology packaged as a SaaS platform together with research services provided by a team of 100+ analysts. The ability to operate their own technology generates tremendous value for global brands and it’s been a model we’ve looked at developing at Scoop.it as a way to bypass the learning curve of a new platform. And there was one more thing. As Linkfluence’s previous CEO wanted to step down, the board was looking for new leadership with the mission to develop the company in the US. Given the above points, I felt very excited when they offered me the position and I’m happy to share that I accepted the challenge and have been appointed as the new CEO of Linkfluence. What will happen to Scoop.it? This deal brings a lot of synergies, the most obvious ones being at the technology and platform level and we’ve already started to implement them. At the product level, we want to keep Scoop.it a standalone product given its unique user experience and its specific focus on content curation. So if you’re an existing user or client or if you’re considering using Scoop.it in the future don’t worry, Scoop.it is sticking around and will keep offering its well-known simple and powerful content curation experience. At the team level, we’ll keep offering a high level of support to our valuable clients and users and continue to offer technology that enables you to research and publish the best content both for marketing and knowledge sharing purposes. And as Linkfluence is also announcing $21 million in new funding, Scoop.it is joining a sustainable company in the marketing technology space. On behalf of the entire Scoop.it team, I want to thank you all for your trust. We could never have gotten this far without our investors who got us started in tough conditions, our early adopters who gave us early feedback and validation, our millions of users who kept pushing us to be better and better and of course the many business and companies who became customers of Scoop.it and trusted us with strategic content projects. We’re immensely grateful to all of you and we’re looking forward to continuing this great journey together. Guillaume Decugis
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Jacques Le Bris
September 20, 2018 6:49 PM
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Jacques Oberti le président du Sicoval, Ludovic Le Moan, à la tête de Sigfox et de l'IOT Valley et Nadia Pellefigue, vice-présidente de la Région en charge notamment du développement économique et de l'innovation. La Silicon Valley de l'IOT sera-t-elle un jour une réalité à Labège ? À l'origine, le programme devait couvrir 8 hectares mais faute de financement, il a été ramené à 1 seul hectare. Le président de l'IOT Valley et CEO de Sigfox, Ludovic Le Moan, menace de quitter la région vue la tournure prise par le projet. La tension était palpable jeudi 20 septembre entre le Sicoval et l'IOT Valley en évoquant le futur campus des objets connectés qui doit voir le jour à Labège. Depuis 2016, des négociations sont en cours entre l'écosystème de startups et de grands groupes et la communauté de communes du Sud-est toulousain afin de trouver les fonciers nécessaires pour créer une Silicon Valley de l'IoT à Labège. Le financement du campus pas encore bouclé À l'origine, le projet prévoyait de construire un immense campus sur les 8,5 hectares de l'ancien terrain de Sanofi, dont le Sicoval a fait l'acquisition. Mais la collectivité a depuis changé de braquet et le programme ne prévoit plus qu'un hectare de surface au sol. Pour le moment, un permis de construire a été déposé en février dernier pour un premier bâtiment de 20 000 m2 destiné à accueillir le nouveau siège social de Sigfox, des startups et des grands comptes partenaires. Un autre immeuble de 7200 m2 comprendra un parking de 310 places, un hôtel de 90 chambres et des commerces. Ces nouvelles constructions seraient livrées au plus tôt fin 2021. À terme, le programme occuperait 85 000 m2. "Si on nous avait proposé un programme de 100 000 m2 de bureaux avec un financement bouclé, nous aurions accepté de faire un projet sur 8 hectares mais ce n'est pas le cas", justifie le président du Sicoval Jacques Oberti. En effet, pour l'instant seule la Région Occitanie s'est engagée à investir pour la première tranche de 20 000 m2 (dont le budget total est estimé à 50 millions d'euros). "Nous allons mettre 15 millions d'euros 'en cash' et 20 millions sous forme de portage immobilier", indique Nadia Pellefigue, vice-présidente en charge du développement économique et de l'innovation. Reste donc encore à trouver une dizaine de millions d'euros. De même si Eiffage devrait devenir co-titulaire du bail pour le parking, les porteurs du projet sont toujours en quête de candidats pour l'hôtel et les commerces. "Nous recherchons un hôtel qui pratique des tarifs à la fois accessibles aux startups et aux grands groupes que nous allons accueillir", précise Nathalie Fabre, directrice du pôle immobilier de l'association l'IOT Valley. Ludovic Le Moan (Sigfox) menace de quitter Labège Ludovic Le Moan, président de l'IOT Valley et CEO de Sigfox n'a pas caché son agacement devant la tournure prise par le projet : "Le programme prévoyait 8 hectares, si c'est pour faire 1 hectare, on partira ailleurs. L'IOT Valley est née dans 30 m2, aujourd'hui c'est 13 000 m2 et 700 collaborateurs (une centaine de recrutements supplémentaires sont prévus d'ici fin 2018, ndlr). Quand les travaux du nouveau bâtiment seront achevés, nous serons déjà à l'étroit. Nous ne voulons pas d'un terrain mais créer une vallée des objets connectés, il faut voir grand si l'on veut atteindre un objectif. Nous sommes restés fidèles à ce territoire puisque c'est là que Sigfox est né. Cela ne peut tenir que jusqu'à un certain point. Je ne veux pas que mon énergie soit dissipée dans des problèmes politiques". Sigfox est la tête de pont de l'IOT Valley depuis sa création mais comme le révélait La Tribune en février dernier, Ludovic Le Moan s'inquiète d'un éventuel rachat de l'entreprise. "Nous allons tout faire pour éviter le rachat même si les prédateurs existent", a indiqué l'entrepreneur. Florine Galéron @florinegaleron
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Jacques Le Bris
September 18, 2018 3:27 PM
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Première banque de Haute-Garonne, le Crédit Agricole 31 a mis en place depuis un an "une banque de l'innovation" composée de trois personnes chargées de conseiller des financements aux entreprises innovantes. Une cinquantaine de projets a déjà pu bénéficier de 8 millions d'euros de prêts et le Crédit Agricole prévoit une rallonge de 10 millions supplémentaires. C'est une première en France au sein du réseau Crédit Agricole. Depuis un an, une banque de l'innovation est installée au sein de la pépinière de startups Village by CA sur les allées Jules Guesde à Toulouse. Concrètement, trois personnes dont deux chargées d'affaires sont spécialisées dans le conseil aux entreprises innovantes. "Pour les startups, c'est parfois compliqué de décrocher un prêt dans une banque traditionnelle. Ce sont des entreprises qui n'ont pas de bilan, peu ou pas de chiffre d'affaires. L'intérêt d'avoir des conseillers spécialisés est de mieux connaître leurs besoins", avance Nicolas Langevin, directeur général du Crédit Agricole 31. Des prêts dédiés aux entreprises innovantes Les conseillers dédiés peuvent aussi accompagner les jeunes entreprises dans l'obtention de prêts "innovation". "Il s'agit de prêts sur une durée maximale de 84 mois (soit 7 ans) que les entreprises doivent commencer à rembourser au bout de trois ans. Ils s'adressent à des entreprises dont le stade de développement est suffisamment avancé pour permettre à terme le remboursement du crédit. Notre objectif n'est pas de surendetter les sociétés", ajoute le dirigeant. "Trouver de nouveaux relais de croissance, hors aéronautique" À l'origine, le conseil d'administration du Crédit Agricole 31 avait alloué une enveloppe de 10 millions d'euros sur deux ans pour ce type de financement. Mais en une seule année, 8 millions d'euros de prêts ont été accordés à une cinquantaine de projets parmi lesquels figurent Catspad (startup de 15 salariés qui vend un distributeur de croquettes pour chats) ou la plateforme de e-commerce Bricoprivé (PME de 170 salariés, 100 millions d'euros de chiffre d'affaires). La banque devrait voter lors d'un prochain conseil d'administration une rallonge de 10 millions d'euros supplémentaires à ce dispositif. "L'aéronautique ne va pas rester l'éternel moteur de développement de Toulouse. Nous devons trouver de nouveaux relais de croissance. Toulouse étant l'une des villes avec le plus de créations de startups, il y a une carte à jouer pour nous", estime Nicolas Langevin. Avec plus de 440 000 clients, le Crédit Agricole 31 reste la première banque de Haute-Garonne. Par Florine Galéron
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Jacques Le Bris
September 5, 2018 11:30 AM
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Avec son algorithme PageRank, Google a non seulement balayé les acteurs en place mais aussi réussi a préserver son avance. Petite rétrospective d’une hécatombe qui n’en finit plus. Google fête aujourd’hui ses vingt ans d’existence. Créé le 4 septembre 1998 dans un garage de la Silicon Valley, la société créée par Sergueï Brin et Larry Page compte plus de 85.000 salariés et génère un chiffre d’affaire colossal de 66 milliards de dollars. A la base de ce succès, il y a un algorithme, PageRank, qui a révolutionné la recherche web. Plus rapide, plus complet, plus pertinent… le moteur de recherche de Google est devenu rapidement la principale porte d’accès de la Toile. Et c’est toujours plus ou moins le cas aujourd’hui. La firme a durablement écrasé toute la concurrence et, pour l’instant, il n’a aucun véritable concurrent en vue. Pourtant, Google n’était pas le premier moteur de recherche. Avant son arrivée, les internautes utilisaient des services tels que Lycos, AltaVista, Excite, Yahoo ou Ask. Certains, comme Yahoo, regroupaient les sites de web de façon thématique sous la forme d’un portail. D’autres, comme AltaVista ou Lycos, proposaient déjà un moteur de recherche par mots clés. En 1999, Lycos a même été le site le plus visité de toute la Toile. WayBackMachine - Lycos et AltaVista en 1999 Avec l’arrivée de Google, tous ces services ont été pulvérisés. La plupart de ces sites existent toujours, mais ils n’attirent plus grand monde. Lycos.com est désormais classé en 34.278ème position sur Alexa. La première position est détenue, évidemment, par Google. AltaVista n’existe plus. Seul Yahoo, classé en 6ème position, a réussi à garder la tête hors de l’eau. Mais ce n’est pas vraiment grâce à son moteur de recherche - un service désormais sous-traité à Bing de Microsoft - mais à sa messagerie email. Au-delà de cette vieille garde, d’autres ont essayé de relever le challenge. La mention spéciale est attribuée à Quaero, le moteur de recherche avec lequel Jacques Chirac et Gerhard Schröder voulaient enfin libérer l'Europe des griffes du méchant Google. Le projet de recherche a démarré en 2005, mais les Allemands se sont rapidement désolidarisés pour se concentrer sur un autre projet. Le programme Quaero s'est terminé en 2013 après avoir englouti 200 millions d'euros. Le développement n’a jamais dépassé le stade du démonstrateur. Microsoft a également essayé d'exister. Au départ, son moteur de recherche s’appellait MSN Search. Ce nom a été remplacé par Windows Live Search, puis Live Search. En 2009, Microsoft choisit finalement le nom de Bing, une nouvelle identité censée faire oublier ses errements précédents et montrer le renouveau de l’offre. Sa rentabilité, toutefois, n’arrive qu’en 2015. Aujourd’hui encore, le service de Microsoft arrive à peine à la cheville de Google, avec 7,7 % de parts de marché selon NetMarketShare (auxquels on peut ajouter les 4 % de Yahoo). NetMarketShare - Parts de marché en août 2018 Face à l’exploitation éhontée des données personnelles par Google, une nouvelle tendance a récemment émergé : les moteurs de recherche respectueux de la vie de privée de l’internaute. Ses principaux représentants sont DuckDuckGo et Qwant. L’approche est franchement intéressante, mais pour l’instant il est encore trop pour dire si l’essai pourra être transformé un jour. Ces services n’atteignent pour l’instant que 0,2 et 0,02 % de part de marché respectivement, toujours selon NetMarketShare. Le seul à dépasser les 10 % de parts de marché est Baidu, le moteur chinois. Mais ce n’est pas vraiment du jeu car Google n’est pas présent en Chine. Par ailleurs, la démographie chinoise gonfle mécaniquement les parts de marché de ce service. La performance de l’un par rapport à l’autre est donc difficile à évaluer. En revanche, Yandex mérite une ola. Créé en 1997, ce site est aujourd’hui le moteur préféré des Russes en dépit de la présence de Google.ru. C’est finalement la seule entreprise qui ait réussi à battre la firme de Mountain View. Chapeau. Gilbert KALLENBORN Journaliste
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Jacques Le Bris
September 1, 2018 8:41 AM
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Vinh Ly a fondé en 2016 la biotech Kyanos. La biotech toulousaine Kyanos a mis au point une technique pour cultiver une microalgue bleue, riche en protéines, qui peut servir à la fabrication de compléments alimentaires et équilibrer un régime vegan. Après avoir levé 200 000 euros en mai dernier, elle prépare un nouveau tour de table pour financer la construction d'une unité de production d'un hectare. L'Occitanie pourrait bientôt devenir une région pionnière dans la production... d'une microalgue bleue. Moins connue que la spiruline, l'Afa est dotée de nombreuses vertus nutritionnelles qui peuvent pallier un régime végétarien ou vegan : "Elle contient de la vitamine B12 (que l'on retrouve principalement dans les viandes), des protéines mais aussi de la phycocyanine, au pouvoir antioxydant qui est un colorant bleu naturel", détaille Vinh Ly. Une microalgue transformée en complément alimentaire Cet entrepreneur toulousain, qui a passé 9 années à vendre des jets privés pour Airbus, s'est ensuite tourné vers la vente de compléments alimentaires. C'est par ce biais qu'il a fait la découverte des propriétés de la microalgue bleue. En 2016, Vinh Ly a fondé la biotech Kyanos qui développe une technique pour cultiver une microalgue bleue en intérieur. Il teste d'abord le procédé dans un conteneur maritime isotherme et stérilisé installé dans le hangar du Fablab de Toulouse. Depuis, la startup de 3 personnes a déménagé au sein de la pépinière biotech de Toulouse Métropole sur le site de l'Oncopole. "Nous avons à notre disposition 80 m2. Nous produisons quelques kilos d'algues par an pour éprouver le procédé et fournir des échantillons aux clients que nous démarchons", précise Vinh Ly. Kyanos cible en priorité les fabricants de compléments alimentaires qui pourront transformer la microalgues en poudre ou en gélules, ainsi que les réseaux de distribution en alimentation bio. Une unité de production d'un hectare en projet La startup a réalisé une première levée de fonds de 200 000 euros en mai dernier auprès de business angels toulousains en vue du dépôt de brevet et d'une extension de ses laboratoires de fabrication. Kyanos devrait commencer à commercialiser ses premiers produits d'ici la fin 2018 auprès de clients français. "Nous prévoyons également un nouveau tour de table de 3 à 5 millions d'euros début 2019 pour financer le lancement d'une unité de production d'un hectare capable de fabriquer jusqu'à 10 tonnes par an d'algues bleues. Plusieurs sites sont à l'étude. Nous aimerions l'implanter de préférence en région Occitanie dans un lieu axé sur l'économie circulaire avec par exemple des systèmes de création de chaleur par la méthanisation", détaille l'entrepreneur. "Ce sera la première usine au mon de de production de cette algue bleue !" s'enthousiasme Vinh Ly. Par Florine Galéron
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Jacques Le Bris
June 26, 2018 3:59 AM
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À la rentrée, Microsoft va ouvrir près de Montpellier une école chargée de former des développeurs et développeuses en intelligence artificielle. La deuxième en France après Paris. Cette école formera une trentaine de jeunes, âgés de 19 à 39 ans. Le géant américain Microsoft va ouvrir à la rentrée 2018 une école chargée de former des développeurs et développeuses en intelligence artificielle. La deuxième en France après celle lancée en mars 2018 dans la région parisienne. Sélection sur entretien Les candidats – des personnes éloignées de l’emploi – seront admis sur entretien afin de suivre un cursus de 7 mois suivi par douze mois en alternance au sein d’entreprises partenaires. Une formation financée par la région Occitanie et Microsoft Le lieu n’a pas été choisi au hasard. L’école sera située à Castelnau-le-Lez (Hérault), près de Montpellier, à proximité du futur parc Eurêka et des entreprises Dell et IBM. Cette formation, qui doit démarrer en octobre 2018, sera financée à part égale par la Région Occitanie et Microsoft.
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Jacques Le Bris
June 25, 2018 9:45 AM
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Dans ses nouveaux locaux parisiens flambants neufs, Eric Léandri a décliné d'un coup la stratégie de Qwant et voulu montrer que la startup est prête à changer de dimension, pour attaquer sérieusement Google en France et en Europe. Le moteur de recherche français étend considérablement son écosystème de services, de la santé (Qwant Med) au paiement (Qwant Pay), en passant par la messagerie électronique (Qwant Mail), la cartographie (Qwant Maps) et les sports (Qwant Sports). L'objectif : concurrencer sérieusement Google et devenir le moteur de recherche d'une Europe en quête de sa souveraineté numérique. Recherche en ligne, cartographie, messagerie électronique, solution de paiement, réalité virtuelle, santé connectée... Non, il ne s'agit pas d'un inventaire des services proposés par le géant américain Google, mais celui, en construction, de la startup française qui rêve de lui damer le pion en Europe : Qwant. Ce jeudi 14 juin, son président et fondateur Eric Léandri, a présenté, en présence du ministre de l'Économie Bruno Le Maire et du secrétaire d'État au Numérique Mounir Mahjoubi, toute une gamme de nouveaux services, complétant un écosystème de plus en plus large. L'objectif : créer un "environnement sécurisé global" pour l'utilisateur, qui soit aussi divers, attractif et pratique que celui de Google, le respect de la vie privée et la protection des données en plus. Car Qwant ne récolte et ne traite aucune donnée personnelle sur ses utilisateurs. Il se finance grâce à la publicité, mais se refuse à ce que celle-ci soit ciblée.
Lire aussi : Pourquoi le moteur de recherche Qwant mise sur l'intelligence artificielle Née à Nice en 2011, la pépite qui a levé 18,5 millions d'euros supplémentaires en 2017, voulait frapper un grand coup. Dans ses nouveaux locaux parisiens flambant neufs, Eric Léandri a décliné d'un coup la stratégie de Qwant et voulu montrer que la startup est prête à changer de dimension, pour attaquer sérieusement Google en France et en Europe. Présente à Nice (développement technique du moteur de recherche), Paris (direction commerciale et financière), Epinal (travail de recherche sur la sémantique), Rouen (sécurité), Ajaccio (musique), ainsi qu'à Milan et à Berlin (filiales locales) en attendant Suzhou en Chine (R&D sur la data), Qwant emploie actuellement 164 personnes et espère réaliser un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros en 2018, après 3,5 millions d'euros l'an passé. Qwant Sports lancé à point nommé pour la Coupe du monde Avec 70 millions de visiteurs uniques par mois, Qwant reste toujours très loin de Google, qui pèse à lui seul plus de 90% du marché européen de la recherche en ligne. Pour l'heure disponible en 28 langues, Qwant propose un moteur de recherche éthique décliné sur ordinateur et sur mobile, une déclinaison pour les enfants (Qwant Junior) soutenue par l'Éducation nationale, et plusieurs moteurs de recherche thématiques, l'un sur l'univers des jeux vidéo (Qwant Games), l'autre sur la musique (Qwant Music). Alors que débute la Coupe du monde de football, l'entreprise va lancer en juillet sa nouvelle déclinaison verticale, Qwant Sports. Comme pour Games ou pour Music, il s'agit d'une plateforme dans la plateforme, qui permet aux amateurs de sports de disposer directement de l'ensemble de l'actualité sportive (résultats, vidéos, photos, profil des joueurs, matchs en direct...). Eric Léandri, qui souligne que les requêtes sportives représentent entre 20% et 30% du trafic sur son moteur de recherche tous les matins, espère ainsi surfer sur la Coupe du monde pour recruter de nouveaux utilisateurs et poursuivre son hyper-croissance : Qwant vient d'entrer dans le Top 1000 des sites les plus fréquentés au monde, à la 982e place, +900 places en un an. Lire aussi : Qwant travaille ses futurs utilisateurs dès l'enfance Qwant Mail, Qwant Maps et Qwant Pay arrivent en septembre Comme Google le fait déjà, Qwant prépare aussi pour septembre une étendue de son écosystème à la messagerie en ligne et à la cartographie, avec Qwant Mail et Qwant Maps. Le premier sera une messagerie sécurisée, chiffrée et non-intrusive, le second un service de cartographie "sans tracking", qui géolocalisera l'utilisateur à la demande mais n'en gardera aucune trace et n'utilisera pas ses données. Enfin, l'autre gros morceau est le lancement, lui aussi prévu pour septembre, de Qwant Pay, un service de paiement mobile qui viendra concurrencer Google Pay, Apple Pay et WeChat, avec l'espoir de leur ravir le marché européen encore à prendre. Le service est piloté par Laurent Renard, à la fois vice-président de Qwant Pay et Pdg de la joint-venture Toro basée à Barcelone. Lire aussi : Qwant se verdit un peu plus avec Akuo Energy Qwant Med et Qwant Sécurité Civile, l'innovation au service de la société Eric Léandri a aussi annoncé l'ouverture de Qwant Med & Surgery, un service qui met la puissance de calcul de ses serveurs au service d'applications médicales de réalité augmentée ou d'imagerie. Piloté par un docteur en intelligence artificielle, Armand Aymar, le service conçu avec Nvidia se veut au service des médecins. Il permet par exemple à des chirurgiens de réaliser des opérations en réalité augmentée, en visualisant en 3D la zone de l'opération pour améliorer la précision et l'efficacité de l'acte. Enfin, Qwant collabore aussi avec l'État pour l'information des populations en cas de crise. C'est le programme Qwant Sécurité Civile, qui permet par exemple d'afficher des alertes sur Qwant, d'envoyer des SMS de prévention. Lire aussi : Comment Qwant a mis un tigre dans son moteur Qwant, symbole politique d'une Europe qui tente de conquérir sa souveraineté numérique Si le ministre de l'Économie Bruno Le Maire, et le secrétaire d'État au Numérique, Mounir Mahjoubi, se sont affichés aux côtés d'Éric Léandri lors des annonces, ce n'est pas seulement pour soutenir l'une des startups les plus emblématiques de la French Tech. C'est aussi et surtout car Qwant - qu'Emmanuel Macron a invité à la dernière minute à participer au sommet Tech for Good de mai dernier - est désormais un symbole très politique : celui d'une startup française qui attaque frontalement Google en portant les valeurs européennes d'une innovation éthique et durable, et qui ambitionne de devenir lui aussi un géant. Qwant, qui n'a pourtant accompli qu'une infime fraction de ses ambitions et reste un nain de la recherche sur Internet, est le trophée que les politiques français brandissent pour incarner la nouvelle ligne résolument offensive de l'Europe face aux Gafam (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft) et aux géants du Net américains et chinois en général, qui cannibalisent l'innovation. "Qwant est une réponse à tous les sceptiques qui pensent qu'on ne peut pas lutter face à Google. C'est une entreprise digitale française de premier plan, et demain il y en aura beaucoup d'autres en Europe", a fièrement affirmé Bruno Le Maire, érigeant la startup comme un modèle à suivre. Pour le ministre de l'Économie, qui a rappelé son objectif d'aboutir à une taxation européenne des Gafa "juste" d'ici au début de l'année 2019, Qwant continue à "défendre nos intérêts au niveau national et européen, tout comme le RGPD". "Les données sont la nouvelle forme du pouvoir économique, financier et politique. Il faut protéger les données et imaginer un autre traitement [que celui des Gafam, NDLR]. Qwant incarne ces valeurs, c'est même un enjeu civilisationnel", a-t-il poursuivi.
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