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Un blog pour explorer la scène toulousaine et raconter la ville de Toulouse au travers du hip-hop et de ses disciplines: rap, mix, danse, graff etc... Du hip-hop dans ton cassoulet!
t pour débuter, une interview avec le groupe I2C dont on parle beaucoup en ce moment 
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La mêlée, Le groupe la Poste et SFR vous présentent Social Meet Up : La Production collaborative. Présentation par Fabien EYCHENNE, chef de projet à la FING.
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La Silicon Valley, chef de file ? (...) .
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L'initiative a été lancée en présence de Martin Malvy, président du Conseil régional Midi-Pyrénées Les 150 premiers membres de l’association pour la création des Mypis se sont réunis ce mardi 12 novembre pour marquer l'acte fondateur de cette nouvelle monnaie numérique, régionale et créatrice d’emplois. L’initiative est portée par Gérard Poujade, président de la commission développement durable au Conseil régional. Objectif : 1 million de Mypis en circulation dès septembre 2014. Il le reconnaît volontiers, "l’idée n’est pas très intuitive", et "elle n’a jamais été testée en France". Gérard Poujade y croit pourtant dur comme fer : les Mypis vont permettre de générer de l’activité et de créer de l’emploi en région. Cette monnaie numérique, régionale et solidaire a déjà le soutien de 150 entreprises, collectivité et particuliers en Midi-Pyrénées, tous membres de l’association créée le 12 novembre dernier. "Quand nous auront atteint 1.000 membres, l’association se transformera en Scic (Société coopérative d’intérêt collectif, NDLR), et la monnaie pourra être lancée, explique l’élu régional. C’est une garantie pour les habitants de Midi-Pyrénées qu’ils auront au moins 1.000 endroits où dépenser leurs Mypis." L’idée est de pouvoir utiliser ses Mypis aussi bien dans la restauration que dans les services ou la distribution. Parmi les 150 premiers adhérents : la librairie et les éditions Privat, l’entreprise gersoise Éthiquable, la Scop tarnaise Regabat, le réseau Biocoop et le Crédit Agricole Pyrénées-Gascogne. Une monnaie qui crée de l’activité Une expérience inédite en France
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Alors qu’elle vient de fêter son 1er anniversaire, la Cantine Toulouse lance un nouveau service : « Coworking+ », qui veut être un trait d’union entre le travail collaboratif et la création d’entreprise. « Un programme de pré-incubation » : c’est ainsi que la Cantine Toulouse définit son nouveau service Coworking+. Concrètement, il s’agit donc d’accompagner les coworkers durant les étapes qui précèdent la création d’une entreprise, notamment pour que les porteurs de projets se préparent à répondre aux questions qu’on leur posera inévitablement.
Dans cette perspective, la Cantine Toulouse (et La Mêlée, chargée de l’animation de la structure) a décliné son offre autour de trois axes : - Accelerator (des rendez-vous chaque jeudi avec des experts membres de la Mêlée), - SmartUp (un concours régional destiné à donner le maximum de visibilité aux meilleurs projets) - et Be a Star (une formation aux méthodes de communication, depuis le pitch jusqu’à l’organisation d’une campagne de communication).
Jacques Le Bris's insight:
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Bertrand Monthubert, président de l’université Toulouse III – Paul Sabatier
La nuit risque d’être longue. À partir de demain 14 novembre à 18 heures et jusqu’à vendredi 15 novembre à 6 heures du matin, plus de 200 étudiants de l’Université Toulouse III – Paul Sabatier vont répondre à un défi très périlleux, à l’occasion de la 6e Nuit blanche de l’innovation. Leur mission : faire émerger en seulement quelques heures une ébauche de projet d’entreprise. Avec, en ligne de mire, de véritables créations ? (...)
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Avec 834 voix sur 1.261 votants, Christophe Vidal devient, pour un an, le maire de la nuit de Toulouse. Éditeur de presse et journaliste, il mettra en œuvre des États Généraux de la nuit et publiera un Livre blanc qui sera remis aux décideurs public. (...)
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Mais Twitter fait jeu à peu près égal avec le géant de l'internet Google qui occupe pour l'instant la deuxième place avec 1,92 milliard de dollars récoltés en août 2004, selon des données du cabinet de recherche Dealogic. .
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Graine de pastel dispose de deux boutiques, dont l'une à Toulouse La marque cosmétique Graine de pastel, basée à Toulouse, lance un appel à ses clients, qui peuvent désormais rentrer dans son capital, et ce jusqu’à fin décembre. Ce financement collectif, qui s’appuie sur la plateforme participative Wiseed, devrait être complété par une levée de fonds plus "classique". Les objectifs de la société : ouvrir de nouvelles boutiques, doubler son portefeuille produits et se développer à l’international. La démarche n’est pas courante dans le milieu de la cosmétique. Nathalie Juin et Carole Garcia, les deux créatrices de la société toulousaine Graine de pastel, ont décidé de se lancer dans l’aventure du financement participatif. Le système, désormais bien connu des professionnels du cinéma et de la musique, tend aujourd’hui à s’étendre à tous les secteurs d’activités. "Pour nous, c’était une évidence, confie Carole Garcia. Cela colle à la fois à notre image et au lien de confiance et d’affect qui s’est tissé au fil des années avec nos clientes."
Une levée "participative" de 200.000 € ?
Depuis quelques jours, le grand public est ainsi invité à voter en faveur de Graine de pastel sur la plateforme participative Wiseed. Un temps d’information et d’échange qui sera suivi, dès le milieu du mois de novembre et jusqu’à fin décembre, par une opération de souscription. "Nos clientes pourront chacune investir au minium 100 €, sans plafond maximum, explique Carole Garcia. Toutefois, nous avons limité la levée de fonds participative à 200.000 €." Ces "actionnaires-consommatrices" devraient par ailleurs sortir du capital dans cinq ans. "D’ici là, elles bénéficieront des avantages de notre "club", précise la cofondatrice de Graine de pastel. Elles pourront suivre pas à pas l’évolution de la société et bénéficieront d’une réduction de 15 % sur l’ensemble de nos produits. Et plus encore, nous souhaitons faire d’elles de véritables ambassadrices de la marque." (...)
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Patrick Bégué, président de Planet Cards La société Planet Cards, basée à Labège, vient de lever 2,5 M€ auprès de Midi Capital. Cette enveloppe, à laquelle vient s’ajouter un prêt participatif de 1,5 M€ octroyé par BPI France, permettra au leader français de la carterie en ligne d’investir massivement. Objectif : élargir sa gamme aux livres photos et autres produits personnalisables. 4 M€ : c’est la somme globale que vient de rassembler la société Planet Cards, leader national de la carterie personnalisable en ligne. Pour ce deuxième tour de table de son histoire, l’entreprise toulousaine de cent salariés s’est tourné vers la société de capital investissement Midi Capital, qui a injecté 2,5 M€. Une enveloppe complétée par un prêt participatif de 1,5 M€ octroyé par BPI France. "Cette opération intervient à un moment clé de la vie de notre entreprise, explique Patrick Bégué, président de Planet Cards. Nous nous lançons en effet aujourd’hui un grand défi, en passant du statut de spécialiste à celui de généraliste du "web-to-print". Désormais, outre les faire-part de naissance et de mariage, qui constituent notre cœur de gamme historique, nous allons déployer de nombreux autres produits personnalisés, comme les livres, les objets ou même les tableaux." Investir dans l’outil de production (...)
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MyCar Innovations propose avec Myk.io, une solution de gestion de flottes automobiles destinée aux entreprises. Après une première levée de fonds de 300.000 euros, l’entreprise entend réaliser un second tour de table pour s’attaquer à l’international. (...)
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Jeudi 10 octobre 2013, dans le cadre de La Novela, lors de l'anniversaire de la Cantine Toulouse, ont été remis les prix du Défi Numérique 2013, qui avait pour objectif de favoriser la réutilisation des données publiques.
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SNCF choisit la nouvelle version de MyFeelBack comme dispositif multicanal d’écoute clients
La solution intègre de nouvelles fonctionnalités et répond aux exigences de SNCF. MyFeelBack, solution d’acquisition et d’analyse de retour client en multicanal annonce la réussite du lancement de sa nouvelle version. La SNCF est la première entreprise française à bénéficier de ces évolutions majeures en déployant un dispositif d’écoute client multicanal. Une nouvelle plateforme axée sur le multicanal et l’analyse de données multidimensionnelle.Cette version relève un challenge complexe : augmenter le périmètre fonctionnel tout en conservant un prise en main simple de la solution. Ce nouveau socle technique permet à l’entreprise de centraliser la création de ses campagnes d’écoute client et de les diffuser sur l’intégralité de ses supports de communication en garantissant une compatibilité optimale sur mobile, tablette et PC. Dans cette évolution, l'intégration d'un nouvel outil d'analyse permettant la mise en perspective de données comportementales et de données collectées, offre une vision inédite sur les données clients consolidées. « Fort de l’expérience acquise auprès de nos clients, MyFeelBack complète son périmètre fonctionnel significativement avec de nouveaux outils d’aide à la décision. » Stéphane Contrepois, Président de MyFeelBack SNCF choisit MyFeelBack pour écouter ses clients en temps réel.SNCF, déploie la solution MyFeelBack pour évaluer la satisfaction de ses clients sur différents services qu’elle propose. Les appréciations et les commentaires recueillis sont analysés et permettent d’identifier les points de vigilance en temps réel. Sur la première phase de test sur un périmètre réduit, plus de 150.000 retours ont été analysés. Fort de ce succès, SNCF déploie le dispositif courant 2014. A propos de MyFeelBack : Créée en Décembre 2011 par Stéphane Contrepois, Aurore Beugniez et Julien Hourrègue, MyFeelBack est la référence des logiciels SaaS dans l’acquisition et l’analyse de données clients en multicanal. Près de 60 entreprises lui font confiance dont Airbus, Natixis, E.Leclerc, Pixmania et Orange.www.myfeelback.com
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Several studies have shown that small and mid-size businesses massively use social media as a digital marketing tactic. But at Scoop.it we wanted to take it a step further: howdo small and mid-sized businesses use social media? What are their key opportunities? Over the past few months, we surveyed more than 3,000 SMBs: some within the Scoop.it user base, some outside of it. We asked questions, collected behavioral data and discovered intriguing findings which we plan to release in several parts – the first of which being in this SlideShare presentation. The first lesson we learned is that LinkedIn Company Pages seem to be a major opportunity not yet leveraged by many SMBs. Though LinkedIn is THE business social network, SMBs still don’t see their future on LinkedIn and prefer to invest their time and effort in Facebook and Twitter. Interestingly, this is not because they don’t see the value: the large majority (67%) understands that LinkedIn is a great fit for them, but they simply don’t have the time nor the content they need to take advantage of LinkedIn Company Pages as an important marketing opportunity. Additionally, they lack ways to measure the impact their LinkedIn campaigns or content would have on their digital marketing strategies. So today, we’re happy to announce that we’re introducing a solution to this problem by integrating LinkedIn Company Pages as a sharing option within Scoop.it. That’s right: from now on, if you are the admin of your Company Page on LinkedIn, you can add it as a destination to share your scoops. How does publishing-by-curation help? As Scoop.it allows you to discover, curate and share content easily, you will now be able to frequently publish engaging content to your LinkedIn Company Page. If you’re already a Scoop.it user, you know that the platform’s content suggestion engine is a great way to save time sourcing fresh and relevant content. To take it a step further, with our premium plans, you can also measure the impact of curation through Scoop.it analytics or by integrating your Google analytics – covering the other top reasons for SMBs not taking advantage of LinkedIn Company Pages. Not convinced? Here’s a stat for you: Scoop.it users publish and share 19 posts per month on average. Compare that with an average 97 days since the last update on US SMBs’ LinkedIn Company pages, combine that with the fact people are 50% more likely to purchase from a company they interact with on LinkedIn and you’ll see what we mean by “untapped potential”. To get started sharing to your LinkedIn Company Pages, simply go to your sharing options, connect your LinkedIn account if you haven’t done so yet and then connect your LinkedIn Company Page under the “Other Social Meda” options:
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Se servir des réseaux sociaux pour tenter de se racheter une conduite semble, en effet, assez risqué, en témoigne le récent fiasco du PDG de Ryan Air sur Twitter.
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Le site internet de La Nuit des Réseaux, Le rendez-vous des décideurs du Sud-Ouest
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Qui se cache derrière les Twittos actifs Si Twitter fait surtout parler de lui à travers les messages émis par des personnalités connues du monde politique ou médiatique, ces dernières ne représentent qu’une infime partie des Twittos. Au-delà de cette « élite », visible et emblématique, l’étude permet de déterminer plusieurs profils de Twittos, en fonction de l’utilisation qu’ils font de l’outil : Les « suiveurs » (14%) : ces personnes ne font que lire des tweets, sans en émettre aucun. Pour eux, Twitter s’apparente surtout à un moyen d’information.Les « intimistes » (36%) : ils émettent des tweets et utilisent donc l’outil plus activement, mais leurs messages sont destinés à un public restreint. Il n’y a pas chez eux de volonté de visibilité.Les « chatteurs » (31%) : ils émettent des tweets à destination d’un public qu’ils souhaitent élargi, mais ne cherchent pas particulièrement à être influents. Les « influenceurs » (17%) : ils ont un usage beaucoup plus intense de Twitter puisqu’en émettant des tweets, ils cherchent véritablement à être visibles, à développer leur nombre de followers et donc à exercer une influence sur Twitter. Les hommes et les jeunes sont sur-représentés dans cette catégorie. Twitter : un media incontournablePrès d’un interviewé sur deux (45%) estime que Twitter est devenu un média indispensable ou nécessaire au quotidien. La même proportion (44%) reconnaît également que cet outil a changé la relation qu’il entretenait avec les médias. Les jeunes sont plus nombreux à insister sur ces aspects. En fait, Twitter est devenu une source d’information à part entière. S’informer sur l’actualité en général (58%) ou sur un sujet particulier (48%) sont d’ailleurs les principales motivations pour utiliser Twitter. Fiche techniqueMéthodologie : l’enquête Aura Mundi / L’Argus de la presse, réalisée par Ipsos/CGI a été menée par internet du 1er au 8 juillet 2013 auprès d’un échantillon représentatif de 500 Twittos actifs. La représentativité de l’échantillon est assurée grâce à la méthode des quotas : sexe, âge, profession de la personne de référence du ménage et région. Emilie Rey-Coquais Chef de groupe, Ipsos Public Affairs
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La plate-forme toulousaine qui manque d'investisseurs vise les participations directes et l'international.
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"L'info déborde de partout, de tous ses tuyaux, dans un flot discontinu qui pasteurise, qui écrête, qui rabote. Tout est au même niveau. Tout devient pareil. L'essentiel devient anecdotique, l'accessoire devient information", écrit dans sa première tribune son fondateur, Claude Posternak, président de La Matrice, agence de conseil en stratégie de communication et analyse de l'opinion.
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Jacques Le Bris's insight:
Toutes les semaines, un invité répondra à une seule question: "Qu'est-ce qui est important ?" et éditera sa propre rubrique avec six tweets qu'il considèrera importants. Premiers invités, indique Claude Posternak, Najat Vallaud-Belkacem, porte-parole du gouvernement, le 20 novembre, et Michel Barnier, le commissaire européen chargé des Services financiers, la semaine suivante. De son côté, Mediapart sélectionnera chaque jour pour L'important.fr des tribunes issues du Club de Mediapart, l'espace participatif et gratuit du site d'information.
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WEB – YouTube a mis en place un nouveau système de commentaires basé sur Google+… La plateforme de vidéo YouTube a mis en place ce jeudi un nouveau système de commentaires basé sur Google+, le réseau social de Google lancé en septembre 2011. Il faut bien reconnaître que c’était un peu le bazar, un nid à trolls et à spams. Mais le nouveau système ne plaît pas à tout le monde. Pour YouTube, qui a consacré une note de blog à ce sujet, il s’agit de faire le tri dans les commentaires, ne retenir que ceux de «qualité». En haut des commentaires apparaîtront d’abord ceux du créateur de la vidéo, ceux des personnalités les plus populaires et ceux des personnes qu’on a inclus dans ses cercles Google+. On a toujours la possibilité de passer des commentaires les plus récents, aux tops commentaires en un clic. Une fonctionnalité de fil de discussion a été également ajoutée. Pour ceux qui postent des vidéos, les créateurs de chane, YouTube met à disposition de nouveaux outils pour modérer les commentaires avant qu’ils ne soient postés, en bloquer par mot-clés, et carrément interdire à des utilisateurs de poster des commentaires sous sa vidéo. Pour Google, il s’agit aussi d’un moyen non avoué de relancer son réseau social un peu moribond: 300 millions d’utilisateurs actifs selon Google, loin derrière le milliard de Facebook. Mais des utilisateurs de YouTube sont plutôt furieux. Pour plusieurs raisons: des commentaires postés sur Google + avec une vidéo YouTube en lien se retrouvent désormais publiés en commentaire sur la plate-forme de vidéo. Et désormais, l’obligation de s’inscrire sur le réseau social Google+ pour pouvoir poster des commentaires... J.M.
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Lors de la Nuit des Réseaux 2012, plus de 700 décideurs, membres de réseaux professionnels de Midi-Pyrénées, se sont réunit autour de la thématique "Le Monde change...et vous ?
Jacques Le Bris's insight:
Rendez-vous le 5 décembre 2013 Centre de Congrès Pierre Baudis, Toulouse
le site : http://www.nuit-des-reseaux.com/
Fonds Université Toulouse 1 Capitole's curator insight,
November 6, 2013 5:02 AM
Un RV toulousain à ne pas rater, à noter tout de suite sur votre agenda !
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Pascal Boiron, MID e-news
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Attention, l’idée n’est pas de jeter la pierre à Twitter qui ne permettrait pas aux marques de modérer les tweets liés à un hashtag mais plutôt aux marques de réfléchir à 2 fois au risque potentiel lorsqu’elles se lancent dans une opération de communication désormais. (...)
Jacques Le Bris's insight:
Ce qui intéressant avec le web social c’est cette faculté des internautes à s’emparer de ce que vous faites pour en faire quelque chose d’autre. C’est un message que l’on répète depuis un moment mais ce n’est pas une opération de communication qui va changer une situation conflictuelle voire une faiblesse dans votre marque. Les individus vont profiter de l’occasion, s’en emparer et utiliser l’action de la marque pour faire passer leur message de manière plus visible. Ainsi, comme cette note le soulève, les hashtags lancés par des marques sur twitter ont eu des retombées parfois très négatives pour les marques alors que ces dernières les ont parfois sponsorisés favorisant ainsi la visibilité des tweets qui y sont attachés. Attention, l’idée n’est pas de jeter la pierre à Twitter qui ne permettrait pas aux marques de modérer les tweets liés à un hashtag mais plutôt aux marques de réfléchir à 2 fois au risque potentiel lorsqu’elles se lancent dans une opération de communication désormais.
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