Des spécialistes informatiques ont mis en garde, mardi 8 avril, contre une importante faille dans un logiciel d'encodage utilisé par la moitié des sites internet, qui permet aux pirates de pénétrer dans les ordinateurs pour y récupérer codes et mots de passe.
Où se situe cette faille ?
La faille, découverte par un informaticien de Google, a été baptisée « Heartbleed » (« cœur qui saigne ») parce qu'elle touche au cœur du logiciel OpenSSL, installé sur le serveur du site auquel l'internaute se connecte et qui permet de protéger ses mots de passe, ses numéros de carte bancaire ou d'autres données sur Internet. Il est utilisé par la moitié des sites web (voire deux serveurs sur trois, selon le site américain The Verge), mais la faille n'existe pas sur toutes les versions. Selon Fox-IT, cette faille existe depuis deux ans environ.
Parmi les informations susceptibles d'êtres récupérées par les pirates figurent le code source (instructions pour le microprocesseur), les mots de passe, et les « clés » utilisées pour déverrouiller des données cryptées ou imiter un site. « Ce sont les joyaux de la couronne, les clés d'encodage elles-mêmes », souligne le site Heartbleed.com qui détaille les vulnérabilités de la faille. Ces clés « permettent aux pirates de décrypter tous les trafics, passés et à venir, vers les services protégés et d'imiter ces services ».
Quels sites sont touchés ?
OpenSSL est utilisé par la moitié des sites internet donc la faille est très répandue. Mais des « géants » de l'Internet, seul Yahoo! a été semble-t-il concerné. Apple, Google, Microsoft, Facebook et la majorité des sites d'e-commerce et bancaires ne le sont pas.
Grâce à cette faille, des chercheurs en sécurité informatique ont rapporté avoir donc été capables de récupérer des informations de mots de passe de Yahoo!, qui a précisé mardi avoir pu résoudre le problème. Egalement touché, Tumblr (qui appartient à Yahoo!) a annoncé mardi avoir corrigé le problème, selon le New York Times.
Un billet sur le site Tor Project, qui milite pour l'anonymat en ligne, exhorte ceux qui ont des besoins élevés en matière de protection en ligne d'éviter d'utiliser Internet pendant quelques jours, afin de permettre aux sites et aux serveurs d'améliorer leur sécurité.
Mais selon le site spécialisé TechCrunch, « même si vous corrigez votre OpenSSL, vous ne savez pas si vos serveurs ont été piratés ». « Vous pouvez jeter les vieilles clés et générer de nouvelles, mais elles vous permettent seulement d'aller de l'avant », ajoute le site. Autrement dit, le serveur est désormais protégé mais les données contenues sur le serveur pourraient déjà avoir été téléchargées.
TechCrunch cite également un spécialiste de la sécurité informatique, Nicholas Weaver : « Je parie qu'il y aura encore beaucoup de serveurs vulnérables d'ici un an. Cela ne sera pas réglé comme cela. »
HACK THE CITY VISION CAMP - 8 avril 2014 - de 11h30 à 17h
Rendez-vous PARTICIPATIF pour exprimer des visions communes : Venez faire émerger ce qui vous manque et ce dont vous rêvez.
Pourquoi participer ?
Transformer, vivre, bouger la ville pour vous et par vous : Vous habitez la cité, vous y travaillez, vous la connaissez, vous l’aimez, vous la vivez. Vous avez envie de la réfléchir et de la bouger, de la rendre plus innovante, plus en avance, mieux appropriée à vos besoins. Habitants, acteurs socio-économiques, acteurs publics, associations : participer à Hack The City, c’est vous approprier votre cité et développer ensemble des solutions concrètes pour l’améliorer.
Découvrez tous les avantages de la mise à jour vers le nouvel OverBlog. Apprenez comment tirer le meilleur de cette mise à jour : http://kiwi.overblog.com/
L'agence digitale X-PRIME rejoint JWT Paris (groupe WPP).
Le 25 mars 2014, l’agence JWT Paris (groupe WPP) s’est portée acquéreur de plus de 80% du capital de l’agence digitale X-PRIME, fondée en 2002 à Toulouse.
X-PRIME groupe rejoint l’agence JWT Paris. Cette opération vient concrétiser plusieurs mois de collaborations fructueuses entre les deux entités sur des clients tels que BMW, PayPal ou Nestlé.
Ce nouvel ensemble permettra à l’agence X-PRIME de muscler son offre notamment dans les domaines du e-CRM et d’accéder aux partenariats WPP avec des acteurs tels que Facebook, Google, Linkedin, Adobe … Pour JWT, c’est l’accentuation d’un caractère digital déjà bien trempé et la poursuite d’une ambition créative et business marquée par des réalisations telles que Fight for kisses pour Wilkinson et récemment Sexy Fingers, Lion d’argent à Cannes dans la catégorie cyber.
« En complément de notre croissance organique, cette acquisition reflète notre stratégie de développement tant au niveau local qu’au niveau international », déclare Claude Chaffiotte président de JWT France. « Notre agence qui fête cette année ses 150 ans d’existence a toujours eu l’esprit pionnier et le talent des équipes de François va nous permettre une fois de plus de relever plus efficacement les challenges de notre marché et surtout de nos clients ».
Au sein de JWT, l’agence X-PRIME garde son caractère d’agence digitale pure player, avec son identité et son management. Celle-ci sera dirigée par François Garcia, co-fondateur de l’agence, qui devient président et mandataire social de la structure ainsi qu’actionnaire physique de référence après JWT/ WPP. François reportera à Claude Chaffiotte, président de JWT Paris. A ses côtés, Sandrine Rollin, entrée à l’agence en 2010 en tant que Directeur Administratif et Financier, devient Directeur Général de X-PRIME. Maxime Garrigues, entré à l’agence en 2009 en tant que Directeur Associé, assurera le développement de la nouvelle structure, dont il reste associé.
Pour François Garcia, président de X-PRIME, cette opération « nous permet de garder les fondamentaux de l’agence pure player, tout en s’adossant à un groupe riche en nouvelles expertises afin d’être encore plus efficaces auprès de nos clients et gagner de nouveaux clients avec JWT ».
Les collaborateurs de X-PRIME basés à Paris vont rejoindre dans les jours qui viennent l’agence JWT Paris pour optimiser la collaboration avec JWT. Les équipes de X-PRIME basées à Toulouse auront vocation à continuer à grossir sous l’impulsion du développement de l’activité de l’agence, intégrée au groupe JWT.
Toute l’actualité du service de presse du Parlement européen: votes, résolutions, débats, commissions parlementaires et sessions plénières.
Si vous travaillez sur un projet en ligne, un site internet ou un blog et que vous souhaitez fournir des informations factuelles à votre audience sur le Parlement européen et les élections européennes du 25 mai; vous pourriez être intéressés par les produits éditoriaux du Parlement européen : infographies, vidéos, photos, interviews, etc. Découvrez-les et utilisez-les gratuitement via le catalogue animé en ligne, en cliquant sur le lien à droite.
Le Parlement européen publie chaque jour des infographies, des vidéos, des galeries photos, des articles, des interviews et d’autres documents d’information libres de droit, dans les 24 langues de l’Union européenne. Ces produits éditoriaux sont prêts à être intégrés, publiés et diffusés gratuitement.
Notre catalogue animé, disponible en ligne, est accessible via le lien à droite. Il vous aidera à découvrir et à utiliser notre contenu multimédia. Nos produits éditoriaux sont libres de droits, mais la source doit être indiquée.
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Imaginez des bonbons à créer, imprimer et manger. Impossible ? Et pourtant… C'est le pari fou qu'a réussi Olivier Nguyen. À 37 ans et de nombreuses années passées dans l'informatique, celui qui se décrit comme un gourmand s'est lancé dans une sacrée aventure. Le week-end dernier se tenait la 5e édition du Startup Weekend de Toulouse. 54 heures intenses pendant lesquelles Olivier Nguyen a pu développer «Pimp my candy», son projet de création d'entreprise, et remporter le challenge (voir encadré). Un événement «très fort émotionnellement» pour ce grand rêveur. «On a tous été extrêmement bien conseillé, et par des gens extraordinaires» ajoute-t-il. Après avoir vu, entre autres, la naissance du projet Jimmy Fairly qui vient d'ouvrir sa première boutique à Toulouse, le Startup Weekend pourrait être à l'origine d'un nouveau succès. Le projet «Pimp my candy» est né d'une idée peu commune : «Je me suis dit que ce serait bien d'imprimer des choses comestibles» se souvient Olivier Nguyen. Au fur et à mesure, le plan s'est affiné pour se concentrer sur le monde des bonbons et chocolats, réalisés en impression 3D. «Il y a quelque chose de très fort avec la confiserie. Elle nous ramène à l'enfance, on a tous un souvenir lié à ça» analyse le porteur du projet. Pour ce fan absolu d'oursons chocolat guimauve, l'objectif est désormais de jouer sur un segment haut de gamme et accessible, en proposant la fabrication de confiseries totalement personnalisables. Charlie tremble déjà dans sa chocolaterie.
Le top 3 du Start-up weekend
À part le grand gagnant Pimp my candy, 2 autres startup ont été récompensées. En 2e position, on retrouve Rapidoc, solution pour faciliter et accélérer la mise en relation patient-docteur. A la dernière marche du podium : EasyPremium, une solution de monétisation pour les sites de contenu.
Rassurez-vous : ATO n’existe pas, pas encore. Ce serait l’acronyme de « Acronymie Totale Obligatoire ». Désormais, tout marché émergeant et toute innovation digne de ce nom doit en effet avoir « son » acronyme : c’est en quelque sorte un adoubement. Un sujet qui ne donne pas naissance à un acronyme n’existe pas et fait ainsi la démonstration qu’il n’a aucun intérêt. Ces derniers mois un marché émergeant a été adoubé : c’est l’Internet des objets. Si vous voulez être un tant soit peu « dans le coup », il faut désormais l’appeler l’IOT (Internet of things). Attention toutefois, car il y a de plus en plus d’acronymes « déviants » : dans les cas de l’IOT, c’est l’IOE (Internet of everything). Quelle est la nuance ? L’IOT, c’est uniquement pour les objets. L’IOE, ce serait l’IOT + le monde végétal + le monde animal. Ne souriez pas : nos plantes préférées peuvent aujourd’hui avoir une « puce » pour dire « arrosez-moi, s’il vous plaît ! », notre bœuf favori pourrait dire « je pense que je circule à contresens sur le périphérique… ».
Bon, assez ri, c’est l’heure de la FBH (fin du billet d’humeur).
Avec "Tout est permis", Coline Serreau a voulu réaliser "une comédie humaine, noire et drôle en même temps." On y suit des automobolistes dans un stage de récupération des points.
La réalisatrice présentait mardi à Utopia un doc sur la récupération des points du permis.
Engagée. Ecolo. Drômoise. Trois mots qui qualifient la réalisatrice Coline Serreau, à qui on doit "Trois hommes et un couffin" (1985), "La crise" (1992) ou "Chaos" (2001). Mardi soir, dans le cadre des 4e Rencontres cinématographiques du Sud, elle présentait à Utopia son formidable documentaire "Tout est permis", qui sort au cinéma le 9 avril.
"Tout est permis" est autant un film sur le permis de conduire que sur la mauvaise foi, non ? Coline Serreau : Si j'avais fait une fiction, on m'aurait dit : "tu exagères!". Mais là, j'ai filmé 172 heures dans des vrais stages de récupération des points pour le permis de conduire à travers la France, de Marseille à la Bretagne. On entend les gens dire des choses incroyables pour expliquer leurs infractions sur la route mais je n'ai pas voulu les juger. J'ai moi-même fait un stage il y a 8 ans parce que je roulais trop vite... Mon idée, c'était de faire un film sur notre rapport à la règle, comment on vit ensemble dans un espace collectif. Notre époque est celle de l'individualisme frénétique, et la compétitivité est souvent préférée à la coopération. J'ai voulu aussi rompre avec les clichés des films de bobos parisiens, où les flics sont obligatoirement méchants.
Ce film met chacun face à sa responsabilité sur la route. Mais il aurait plus de chances d'être vu massivement à la télé... C.S. :...Mais je suis bien d'accord avec vous ! Pourquoi je le sors au cinéma ? Parce qu'aucune télé n'en a voulu, ni France Télévision, ni Arte ! Le lobby des constructeurs automobiles dans notre pays est très présent et je me dis que la salle de cinéma reste aujourd'hui un vrai espace de liberté. Il faut vraiment que les gens s'emparent de ce film, sur Internet ou en DVD.
Vous présentez votre film au public d'Utopia. Il y a une dizaine d'années, vous aviez tourné votre film "18 ans après" à Avignon (musée Calvet, gare-centre...). Quel souvenir en gardez-vous ? C.S. : Les personnages partaient en vacances dans le midi, Avignon s'y prêtait. C'est très beau, très agréable. Et c'est en plus une ville où j'ai vécu des moments très forts, en tant qu'actrice, au Festival d'Avignon, sous la direction de Beno Besson : en 1976 dans "Comme il vous plaira" et en 1978 dans "Le Cercle de craie caucasien" de Brecht.
Vous n'avez plus tourné de fictions de cinéma depuis quasi 10 ans ("Saint-Jacques la mecque"). Y a-t-il un projet en ce sens ? C.S. : Chaque projet est long à monter, même un documentaire, près de trois ans à chaque fois. Oui, j'ai une comédie en préparation pour le cinéma mais c'est trop tôt pour en parler. Par contre, en avril, je commence le tournage d'un téléfilm pour France 3, "Madame le maire". C'est l'histoire d'une femme d'extrême droite, interprétée par Isabelle Nanty, qui devient maire de Vaison-la-romaine. Elle est en opposition avec sa fille, interprétée par Sarah Biasini (la fille de Romy Schneider, ndlr). Si vous saviez comme on est bien accueilli à Vaison. C'est un bonheur de savoir qu'on va y rester un mois et demi.
Le Sud, c'est vraiment un élément constitutif fort de votre personnalité ? C.S. : C'est vrai, j'ai grandi à Dieulefit (Drôme). C'est là-bas, enfant, que j'ai appris le rapport à la nature, à la résistance, à la justice. J'ai passé mon enfance juchée sur les épaules de femmes géantes, celles de l'école de Beauvallon. J'ai aussi dans ma famille des racines cévenoles, ce qui explique mon caractère (rires).
Dimanche, c'est le 1er tour des municipales. L'écologiste de toujours que vous êtes a t-il le coeur à gauche ? C.S. : Je ne dis pas pour qui je vote. On peut être de droite et faire des trucs bien, être de gauche et faire des horreurs. Moi, je soutiens des personnes, Elisabeth Belaubre à Toulouse, qui est une grande dame et pourrait transformer Toulouse en ville bio, et Michèle Rivasi à Valence, qui a fondé la Criirad (la Commission de recherche et d'information indépendantes sur la radioactivité).
Les 12 et 13 avril prochains, passionnés et amateurs sont invités à relever les challenges de la NASA à la Cantine Toulouse. Basée sur le principe du Hackathon, cette initiative débutée en 2012 a pour but d’apporter en 48h des solutions libres de droit et applicables immédiatement. Tous les profils et compétences sont attendus !
Twitter is testing a major profile redesign that's very reminiscent of Facebook and Google+.
Mashable assistant features editor Matt Petronzio spotted on Tuesday a huge update to his Twitter profile page, with the main picture and bio scaled to the left and significantly more real estate dedicated to the header photo.
The revamped tweet stream is also a departure from its signature look. There is a greater focus on photos and content cards. It moves away from a strictly vertical timeline too. Click the image below to enlarge.
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It's common for Twitter to quietly test new features and design updates before tweaking or rolling it out to a larger user base. Experiments typically go out to a small, random pool of users. Under the header photo in the test is the count for tweets, photos/videos (a new category called out on the profile), who you are following, followers, favorites and lists. Although Petronzio isn't verified on the site, there's an option for the stream to show "Tweets" and "Tweets and replies" for every user — a feature typically reserved for those with the blue check mark
Other profile pages viewed from an account with the new design are automatically made to look like this too. This means that even if your Twitter page isn't a part of the test, Petronzio can see what yours will look like.
The recommended header photo size in the test version is 1500 x 500 pixels, up from 1252 x 626 in the current design, so users with the new design will want to switch their picture so it doesn't look stretched.
La rencontre des coworkers toulousains et amoureux du web !
Le principe est simple : que vous soyez coworkers ou visiteurs, venez discuter, rencontrer, partager autour d’un verre, sous forme d’apéro partage où chacun amènera un petit quelque chose (à boire ou à manger).
Un concept ultra simple !
Un moment de networking informel entre amoureux du numérique afin de partager pour concrétiser une prise de contact en ligne, de trouver des partenaires, des experts, des réponses et bien sûr de refaire le monde 2.0.
Ne l’appelez plus Sina Weibo, mais simplement Weibo, un mix de Twitter et Facebook. Comme ses ainés Weibo souhaite s’introduire sur le Nasdaq et lever 500 millions de dollars pour une valorisation d’environ 3,5 milliards de dollars.
Cette introduction boursière va permettre à Weibo de refinancer sa dette. Un accord avec Alibaba devrait permettre à ce dernier de monter au capital de la société à des conditions préférentielles. Alibaba pourrait detenir 30% de Weibo (18% actuellement).
Suite à cette IPO, Weibo souhaite investir dans son infrastructure, et l’offre produit.
Sina Weibo a été créé en 1999 et a reçu un investissement en 2013 de 586 millions de dollars de la part d’Alibaba, et un accord commercial portant sur la publicité de pres de 380 millions sur 3 ans afin de permettre à Alibaba de faire connaitre ses offres aux utilisateurs de Weibo. La société privilégie le social commerce dans la monétisation de ses services.
Weibo comptait à fin décembre 2013 129 millions d’utilisateurs actifs chaque mois, dont 61,4 millions l’utilisent quotidiennement, 2,8 milliards de messages mensuels (2,2 milliards contiennent une photo, 81,7 millions une video, et 21,5 millions de la musique)
Weibo a enregistré 188,3 millions de dollars de chiffre d’affaires en 2013, et des pertes de 38,1 millions, en baisse de 63% par rapport à 2012.
Les premiers emojis, terme japonais signifiant pictogramme et utilisé pour désigner les émoticônes, ont été créés entre 1998 et 1999 par un ingénieur de NNT Docomo, Shigetaka Kurita. Après avoir colonisé smartphones et applis de messagerie (Line, Messenger...), ils arrivent sur Twitter.
C’est par un tweet que les équipes du réseau social ont annoncé la nouvelle. Elles ont créé leur propre série de personnages qui viendront s’insérer dans les tweets publiés sur le Web. A ce jour, seules les applis fonctionnant sous Android ou iOS pouvaient accepter les emojis.
Cela dit, pour le moment ces emojis ne sont pas encore parfaitement finalisés. Ainsi, lorsqu’ils font partis d’un tweet copié dans Windows, ils apparaissent sous la forme de carrés et lorsque les tweets sont repris hors du site de microblogging, ils perdent leurs couleurs.
En tout cas, ils font déjà le bonheur de certains Twittos, comme on peut le voir dans la capture ci-dessous, alors que d'autres critiquent les images choisies et les trouvent envahissantes. En devenant plus festif, Twitter espère surtout recruter de nouveaux internautes afin de rassurer ses actionnaires.
De gauche à droite d’Antonin Chartier, président de Jimmy Fairly, et Sacha Bostoni, directeur général.
Ce n'est pas un opticien de plus, c'est une marque. Jimmy Fairly revendique un positionnement mode, à un prix accessible. La boutique de Toulouse vient d'ouvrir avant une trentaine en Europe.
Depuis sa victoire au Start-up week-end de Toulouse en novembre 2011, Jimmy Fairly s’est émancipé. La première marque de lunettes solidaires vendues sur le net a mûri pour devenir une vraie griffe de mode. Le canal de distribution en ligne, exclusif au départ, est complété aujourd’hui par des boutiques physiques qui incarnent l’univers de la marque et devancent désormais l’activité sur le net.
La ville de Toulouse, après Paris dans le quartier branché du Marais, vient d’être choisie par Antonin Chartier, président de Jimmy Fairly, pour sa seconde implantation. « Lyon a aussi ouvert fin mars. Notre objectif est de disposer d’un réseau d’une trentaine de boutiques en Europe dans les trois années à venir. Londres et Berlin font partie de nos cibles », explique le dirigeant.
Le « Buy one, give one », c’est-à-dire le principe, pour toute paire achetée, d’un don d’une paire à une personne dans le besoin via des associations caritatives, demeure. Mais il n’est plus mis en avant comme argument de vente. « Nous voulons créer une marque avant tout, vendre de beaux produits. Et grâce à la marque, nous faisons quelque chose de bien. C’est une conviction qui ne regarde que nous », défend-il.
Plusieurs levées de fonds réussies
Le « nous » aussi a changé. Des cinq partenaires d’une moyenne d’âge de 24 ans des débuts, il ne reste plus qu’Antonin Chartier aux commandes, associé à Sacha Bostoni, Toulousain organisateur du Start-up Week-end. Structurée en SAS, la marque Jimmy Fairly a levé des fonds à trois reprises auprès de business angels avant l’abondement de 1,2 million d’euros d’Odyssee Venture. Au total, un capital de 2,5 millions d’euros qui permet à l’entreprise d’asseoir son développement.
La fabrication a été revue. Plus d’approvisionnement de montures en Chine mais bel et bien, une « fabrication à la main en Italie et des verres de haute qualité Zeiss ». Le tout pour un prix fixe compétitif, verres compris, de 99 euros, atteint grâce à la suppression de tous les intermédiaires et l’absence de licences. « Nous dessinons nos modèles, souvent d’inspiration vintage, nous les faisons fabriquer et distribuons en direct. Notre atelier de montage central en Normandie permet de satisfaire toutes les commandes en sept jours maximum », détaille Antonin Chartier.
*Un démarrage en trombe à Toulouse
Jimmy Fairly et ses lunettes ciblent une clientèle de jeunes urbains en premier lieu et de cinquantenaires qui ont besoin de verres progressifs. « Le prix moyen est alors de 550 euros dans le commerce contre 299 euros chez nous avec des verres haut de gamme. » Ce marketing plus pointu donne déjà des fruits avec un chiffre d’affaires 2013 de plus de 1 million d’euros. La greffe prend à Toulouse dont la boutique, ouverte il y a trois semaines, a dépassé pendant treize jours l’activité de Paris. Isabelle Meijers
123 Multimédia, une PME toulousaine, a permis à plus de 70 000 fans des Rolling Stones d'acheter leur place pour le concert du 13 juin, au Stade de France. Leur spécialité : les toutes dernières techniques de services téléphoniques vocaux.
«Bonjour et bienvenue au Stade de France, si vous voulez réserver votre place pour le concert des Rolling Stones, tapez 1…» En composant le 0 892 700 900, des milliers de fans sont tombés vendredi sur cette annonce conçue par 123 Multimédia. Quelques secondes après, ils étaient en relation avec un opérateur pour acheter le sésame pour aller voir Mick Jagger et ses potes. En 51 minutes, le Stade de France était plein. Mais ça, ce n'est déjà plus la partie d'123 Multimédia.
La PME toulousaine de 10 personnes est spécialisée dans le «trafic explosif», ces services téléphoniques de pointe capables de recevoir plusieurs milliers d'appels téléphoniques en même temps. Dans ses bureaux de Basso Cambo, le président Philippe Pisani ne nous montre pourtant que des bureaux équipés de simples postes informatiques. Non, la «bête» a déménagé chez un prestataire à Labège.
Une belle aventure humaine
«Avant, le serveur, ce super-ordinateur bourré de processeurs et de fibres optiques, prenait un espace de 450 m2. Aujourd'hui, 10 m2 suffisent. Tous les composants sont plus petits». «Avant», c'était pendant les années de gloire de 123 Multimédia, qui a employé près de 400 personnes à Toulouse, en 2004 (lire encadré).
Mais cette époque-là est bien révolue. 123 Multimédia s'est recentrée sur ses contrats phares. Le Stade de France, mais aussi le tchat de la radio NRJ, et tchatche.com et babel.com, des sites de rencontres anonymes fréquentés par 20 000 personnes chaque jour. La gestion de ces sites occupe largement le temps des neuf salariés et du président, et trois recrutements sont envisagés. Au-delà de ces emplois sauvés, ce sont 20 emplois de sous-traitants qui perdurent. «Eh oui, la voix du serveur vocal, il faut l'enregistrer en studio, pour chaque concert et chaque match». Derrière les numéros surtaxés, il y a aussi de belles aventures humaines.
L'histoire d'une ascension et d'une chute vertigineuse
123 Multimédia a été créée en 1987. Elle surfe à l'époque sur la vague des loisirs liés aux télécoms : téléphonie fixe, minitel. En 2004, elle emploie 400 personnes à Toulouse, et près de 1 500 dans le monde. Elle pèse 134 millions d'euros de chiffre d'affaires. Rachetée par un groupe japonais et rebaptisée Index Multimédia, elle va progressivement s'enfoncer dans la crise, jusqu'au passage devant le tribunal de commerce, en octobre 2013. Ancien directeur général adjoint, Philippe Pisani est choisi comme repreneur. Il repart avec neuf salariés et prévoit d'en embaucher trois supplémentaires dans les mois qui viennent.
15 millions d’euros : c’est la 3e et la plus grosse levée de fonds réalisée par Sigfox. L’entreprise de Labège dirigée par Ludovic Le Moan annonce l’entrée dans son capital de BPI France, ainsi que du fonds Id Invest. Objectif : accélérer le déploiement de son réseau cellulaire à l’international. L'entreprise spécialisée dans les objets connectés "envisage" aussi une introduction en bourse.
Sigfox poursuit sa conquête du monde. Après la Russie et l’Espagne, la société basée à Labège compte bien s’offrir les marchés allemand, italien, polonais... Au total, 60 pays ont été choisis et triés par ordre de priorité par la société. Pour cela, Sigfox, spécialiste de l’internet des objets, vient de réaliser sa plus importante levée de fonds : 15 M€. Dans le tour de table, les investisseurs historiques Elaia, Partech, Ixo Private Equity et Intel Capital. D’autres signent leur entrée au capital : Idinvest Partners, le FSN PME, le Fonds Ambition Numérique, géré par BPI France.
Stratégie : s’adosser aux géants des télécoms Au départ, Sigfox devait lever au moins 70 M€ pour développer elle-même son réseau. Et puis, changement de cap : "le plus difficile n’a pas été de lever des fonds, mais de choisir notre stratégie. Finalement, nous avons privilégié une stratégie de partenariat, moins coûteuse", explique un proche collaborateur de Ludovic Le Moan (le fondateur et PDG de Sigfox).
En effet, afin de réduire les besoins de financement pour construire un réseau d’envergure mondiale, la société a créé l’offre SNO (Sigfox Network Operator). Elle permet de s’associer, dans chaque pays, avec un acteur majeur des télécommunications, comme Abertis en Espagne (leader espagnol des infrastructures de télécommunication et autoroutières) ou Micronet, en Russie. 15 M€ “seulement” ont donc été levés, provenant tous de fonds français. "À l’heure où l’on entend partout qu’il faut être aux USA pour réussir, nous montrons que le succès est possible en Europe", confie ce collaborateur. Autre objectif de la levée de fonds : garder de l'avance, même si Sigfox n’a toujours pas de concurrent direct. Une entrée en bourse "envisageable" L’entrée en bourse de Sigfox ? Pas impossible. Si le planning n’est pas encore précis, c’est une opération "envisageable" glisse-t-on dans les couloirs de la société, qui n’a d’autre ambition que de devenir un réseau mondial. Un projet soutenu par Fleur Pellerin elle-même. Dans un tweet d’aujourd’hui, la ministre de l’Innovation (@fleurpellerin) salue la levée de fonds de Sigfox et affirme que l’entreprise "peut/doit devenir un acteur majeur de l'internet des objets". La ministre a par ailleurs appuyé le projet de Village numérique à Labège, porté par la TIC Valley, dont le président n’est autre que Ludovic Le Moan.
L’association du numérique La Mêlée se féminise et se rajeunit : 5 nouveaux administrateurs ont été élus ce 20 mars 2014. Lors de son assemblée générale, La Mêlée est par ailleurs revenue sur la montée en puissance de la Cantine Toulouse et de ses 465 événements.
Pour sa 1ère année pleine, la Cantine Toulouse a accueilli pas moins de 465 événements (conférences, réunions, tables rondes, etc.) : cela signifie plus de 2 évènements par jour ouvré, en moyenne, au 27 rue d’Aubuisson. Depuis son ouverture fin 2013, ce tiers lieu n’en finit pas de surprendre : non seulement il a reçu 16 000 visites depuis sa création (plus de 60 par jour en moyenne), mais il vient également de passer le cap de 5 000 followers sur Twitter, ce qui permet au passage à La Mêlée de passer la barre des 10 000 en cumulé, c’est-à-dire l’association et la Cantine Toulouse réunies.
Coding goûter : le bonbon sur le gâteau
Parmi les succès enregistrés en 2013, on doit également citer les « Coding Goûters », lancés en fin d’année 2013 et dont l’aura ne cesse de grandir. Le principe est simple : réunir chaque premier samedi du mois des enfants âgés de 9 à 13 ans afin qu’ils « développent » des jeux et qu’ils s’initient au « code » informatique. Le 4ème « Coding Goûter » de Toulouse aura lieu le 5 avril, toujours organisé par une commission de La Mêlée créée en 2013 : la « Coding Commission ». Si l’on ajoute à ce panorama la réussite du salon La Mêlée Numérique en 2013, l’organisation de La Mêlée Géomatique dans le Gers, le salon Jobs’TIC 2013, le Forum des Décideurs Informatiques et les manifestations organisées par les 11 commissions de La Mêlée, on comprend que les agendas se remplissent rapidement.
5 nouveaux administrateurs
Le 20 mars lors de son assemblée générale, l’association a élu 5 nouveaux administrateurs (voir la liste des 31 administrateurs) : Karine Cottin, Directrice Marketing Stratégie et Développement, Groupe Pierre Fabre,
Janick Deny, auparavant responsable des ressources humaines chez Alcatel puis Nextiraone, aujourd’hui retraitée,
Corine Verdier, responsable du service Formation de Ieco SA,
Olivier Trystram, dirigeant et fondateur de Nablaweb (start-up spécialisée dans la création de sites Internet),
Gabriel Guiral, étudiant à l’ENSEEITH (dire « N7 », c’est plus simple, l’Ecole Polytechnique de Toulouse), Président de la Junior Entreprise de l’établissement (N7 Consulting) et de STEP Toulouse (association pour la création d’entreprise par des étudiants).
De fait, le conseil d’administration de La Mêlée se féminise et se rajeunit. Ce renouvellement est logique si l’on prend en compte les objectifs fixés pour 2014 : l’opération « Hack The City », en partenariat avec ERDF (voir l’article) à partir du 8 avril, le Forum des Décideurs Informatiques le 10 avril, la Mêlée Numérique les 27 et 28 mai (plus grand salon du numérique en France hors Paris)…
Vote lors de l'assemblée générale de La Mêlée le 20 mars 2014
Enfin, « last but not least », il faut rappeler que La Mêlée organise les 12èmes Trophées de l’Economie Numérique (voir MID e-news di 18 mars 2014), dont l’une des nouveautés est d’impliquer, en plus de Midi-Pyrénes, l’Aquitaine et le Languedoc-Roussillon.
L'association protégeant les droits des consommateurs demande aux réseaux sociaux de respecter la loi française concernant le respect des données personnelles.
Ce sera à la justice de trancher. Facebook, Twitter et Google+ sont assignés ce mardi devant le tribunal de grande instance de Paris par l'UFC Que Choisir. L'association française de consommateurs reproche aux trois réseaux sociaux de ne pas respecter le code de la consommation ni la loi Informatique et libertés.
"Des icônes espions"
Citée par le site de France Info, Camille Gruhier, de l'UFC, explique par exemple que les icônes de partage d'article ou de message via Twitter, Facebook ou Google+ "sont des icônes espions, qui permettent de savoir que vous avez visité la page et qui suivent votre comportement sur internet. Cela favorise la publicité ciblée".
En outre, l'association plaide pour une amélioration de la "lisibilité" des contrats pour l'internaute car, comme l'UFC le déplorait en juin dernier, les conditions contractuelles sont pour l'heure, soit pléthoriques soit elliptiques.
Des conditions contractuelles opaques
La juriste de l'association, Amal Taled, qui avait décortiqué tous les contrats, précisait ainsi que les conditions d'utilisation et les règles de Twitter s'étalaient sur trois textes et 21 pages format A4, dans une police d'écriture particulièrement petite (Tahoma 6,5 points) donc difficile à déchiffrer, renvoyant vers pas moins de 65 liens hypertextes renvoyant parfois eux-mêmes vers d'autres pages internet, parfois en langue anglaise.
Ce n'est guère mieux pour Facebook dont les conditions s'étendent sur 21 pages et 80 liens, contre 10 pages et 53 liens pour Google+. Autant d'obstacles qui empêchent les utilisateurs d'aller au bout de leur lecture, et ainsi, maintenir le flou autour de l'utilisation de leur données.
Scoop.it, l'outil de curation développé à Toulouse, revendique aujourd'hui un million d'utilisateurs dans le monde et poursuit sa croissance aux États-Unis, qui compte déjà pour le plus gros de ses revenus.
Marc Rougier, le président et fondateur de Scoop.it, a terminé, le 14 mars, son tour de France autour des applications business de la curation avec la satisfaction d’avoir placé cet événement en trending topic sur Twitter. Son entreprise, installée dans la TIC Valley toulousaine et à San Francisco, revendique un million de curateurs et 1200 entreprises utilisent sa version premium. « Notre modèle économique est basé sur le freemium. Nous proposons une partie de nos fonctionnalités gratuitement et certains services sont disponibles uniquement en souscrivant un abonnement », détaille Marc Rougier.
Un trafic divisé à parts égales entre la France et les États-Unis
Parmi ses clients, Scoop.it compte EDF, Orange, La Poste, Renault, AG2R, Generali ou le Cnes, mais aussi des institutionnels et de nombreuses petites entreprises. « Car la solution leur était dédiée au démarrage de Scoop.it », reprend Marc Rougier. « Notre cœur de métier est en effet d’augmenter la visibilité des professionnels en ligne avec une barrière d’efforts et des coûts faibles grâce à notre plateforme de curation. Les grands groupes sont venus à nous au fur et à mesure. Nous leur proposons d’ailleurs une solution sur mesure, tandis que les PME souscrivent bien souvent l’abonnement en ligne. » Aujourd’hui, les PME sont majoritaires en nombre mais en valeur les deux profils de clients se valent.
La France représente 25% des activités de la société, à égalité avec les États-Unis en terme de trafic, et le reste du monde se partage le les 50% restants avec des clients situés principalement au Royaume-Uni, en Italie, en Espagne, en Amérique latine et en Inde. Mais les États-Unis, dont le marché est plus mature, comptent pour la majorité des revenus de la société. L’entreprise emploie cinq personnes à San Francisco, et l’équipe de développement, soit quinze personnes, à Toulouse. « Nous sommes encore aujourd’hui dans une logique de croissance puisque nous avons besoin de beaucoup de volume pour exister. Notre grand objectif inspirationnel demeure de devenir aussi gros aux États-Unis qu’en France. » Agnès Frémiot
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