Et si Twitter France installait ses bureaux à Toulouse ? La question était sur toutes les lèvres hier à la Mêlée numérique, «le» grand rendez-vous régional des acteurs du numérique, à l'occasion de la venue d'Olivier Gonzalez, directeur général de Twitter France, qui nous a accordé une interview exclusive.
Quel est le sens de votre venue à Toulouse ?
Elle s'inscrit dans le cadre de l'installation de Twitter en France. La France est un pays capital pour Twitter. Il y a un an, on a ouvert un bureau à Paris avec trois salariés ; aujourd'hui, nous sommes une vingtaine. Mais l'objectif est bien Twitter France et non pas Twitter Paris ; donc ce voyage à Toulouse s'inscrit dans une traversée, une évangélisation de la France. Les Toulousains et les Français n'ont d'ailleurs pas attendu l'ouverture de notre bureau parisien. On se doit de rencontrer les gens qui nous suivent.
Qu'est-ce qui vous surprend le plus au cours de ce tour de France ?
Le plus surprenant dans l'adoption de Twitter est que les Français se sont rapidement approprié notre plateforme pour échanger. Le Stade toulousain, le TFC, Airbus, la clinique Pasteur mais aussi les musées, les politiques, etc. A Toulouse comme dans d'autres viles, il y a une véritable appétence. Le dénominateur commun est que Twitter a toujours un excellent accueil dans les villes où nous rencontrons des entrepreneurs, des start-ups, des gens qui fourmillent d'idées.
Ces rencontres vous donnent-elles des idées de développement ? L'envie de vous installer à Toulouse ?
La décison ne m'appartient pas. On va commencer par écouter les Français, les accompagner dans leur quotidien. C'est ça qui nous intéresse. Après il y a une forte communauté de développeurs sur la région toulousaine, qui accueille par ailleurs 100 000 étudiants. Il y a peut-être de belles opportunités pour Twitter. Notre société est pragmatique. S'il y a des compétences, des talents, on les regardera.
Que va être l'avenir de Twitter ?
On est parti, il y a 8 ans, d'un tweet très brut de 140 caractères qu'on complète aujourd'hui de photos, de vidéos. Notre objectif est que Twitter soit le plus agréable à utiliser afin que les gens l'adoptent pour leur vie de tous les jours, du suivi scolaire de leurs enfants aux horaires de cinéma. Aujourd'hui 78 % des utilisateurs de Twitter y accèdent par un smartphone. Twitter devient un vrai compagnon, pour les particuliers comme les entreprises. En un an, Twitter a pris une place importante : à la radio le matin comme le soir à la télé, on commente des tweets. De plus en plus, on accompagne la société française dans sa digitalisation. C'est cela notre objectif premier : être de plus en plus utile aux Toulousains comme aux Français.
C’est un des temps forts du salon La Mêlée Numérique : la 12e édition des Trophées de l’Économie numérique a récompensé hier mardi 27 mai neuf entreprises de Midi-Pyrénées. Objectif : mettre en avant le savoir-faire, les innovations et les initiatives locales dans le secteur du numérique. Le Grand Prix a été remis par Jean-Luc Moudenc à la société Naïo Technologies.
Aymeric Barthes, cofondateur avec Gaëtan Séverac de Naïo Technologies, est le grand vainqueur de la soirée. Il a reçu des mains de Jean-Luc Moudenc le Grand Prix de l’Économie numérique 2014 mardi soir. La société toulousaine développe des outils innovants qui visent à moderniser, automatiser et augmenter la productivité du secteur agricole. "Nous faisons des petits robots pour les agriculteurs, a résumé le lauréat. Aujourd'hui, 5 robots ont été commercialisés, nous sommes au début de quelque chose de grand." L'entrepreneur a des ambitions : "Midi-Pyrénées est une terre d'innovation et de robotique. Nous pourrions, pourquoi pas, devenir l'Airbus de demain !" Naïo Technologies vient d'ailleurs de conclure une levée de fonds de 700.000 €.
La soirée a récompensé plusieurs initiatives et entreprises. Les autres lauréats de la cérémonie sont :
Prix Territoire : Rezokrapa Rezokrapa est une société toulousaine qui propose un outil internet permettant de préparer et d’organiser ses randonnées. Le prix récompense une initiative, un projet ou une stratégie en faveur du développement d'un territoire. Cette initiative peut utiliser le numérique, agir en soutien du secteur ou correspondre à un nouvel usage. Autres nominés : Cadariège et Tismic
Usages numériques et Performance : Guest Online Guest Online propose un service de réservation pour restaurants et cahier de réservation nouvelle génération. La société est récompensée pour avoir déployé un usage numérique améliorant ou pouvant améliorer la performance, la compétitivité, l'organisation interne d'une entreprise ou d'un secteur d'activité principalement économique. Autre nominés : Naïo Technologies et New Deal
Croissance, rayonnement et potentiel international : Buy Box La société toulousaine développe des solutions de paiement en ligne communautaires. Elle est récompensée pour ses performances en termes de rayonnement et de développement. Autres nominés : MyFox et MedinBox
Citoyenneté et e-inclusion : Datarmine Basée à Labège, Datarmine propose une extension gratuite qui permet d’utiliser les réseaux sociaux sans crainte pour sa vie privée. Elle reçoit ce prix qui récompense une initiative, un projet, au service du citoyen, et du lien social. Autres nominés : Pop 2 et Yestudent
RSE et Développement durable : Naelbox Le prix qui récompense un projet, une innovation numérique, tournés vers le développement durable, la Responsabilité Sociétale des Entreprises ou l'économie collaborative a été décerné à Naelbox, société toulousaine qui propose une solution innovante de gestion énergétique. Autres nominés : Découverte des vins bios et Intent OS
Start-up : Citymeo La société Citymeo, basée à Labège, développe une solution d’affichage dynamique. Le prix distingue un jeune projet (en création / + 1 an) innovant particulièrement prometteur. Autres nominés : Telegrafik et MeetMyDesigner
Dans une toute nouvelle catégorie, le prix Languedoc-Roussillon a récompensé la société Sigma Méditerranée, société de services et de conseil en informatique basée à Carcassonne.
Le Prix Coup de Cœur Christine Empociello a été attribué à la société toulousaine Télégrafik, qui développe un système d’alerte pour personnes âgées qui vivent à leur domicile.
Happening féministe
La cérémonie a été perturbée lors de l'introduction par le collectif La Barbe : une dizaine de femmes sont montées sur scène. Elles ont pris la parole pour dénoncer le manque de représentation féminine lors de La Mêlée Numérique "54 intervenants masculins sur 60, 90 % d'hommes au bureau de la Mêlée, 89 % d'hommes parrains des Trophées du numérique", ont-elles calculé.
Pour Édouard Forzy, coprésident de La Mêlée, "elles ont raison et la promotion des femmes dans le secteur du numérique fait partie de nos préoccupations. Nous avons d'ailleurs organisé une table ronde sur le sujet lors du salon de La Mêlée Numérique ce mercredi. Cependant, même s'il est vrai que les femmes sont peu présentes sur la technique, on les retrouve davantage sur les métiers de communication et sur le web." Sur les chiffres, Édouard Forzy affirme qu'il y a 20 % de femmes au bureau de la Mêlée et reconnaît que "c'est peu".
L’article présente les lauréats des Trophées de l’Économie numérique 2014 en Midi-Pyrénées, dont Naïo Technologies, récompensée pour ses innovations agricoles. Il évoque aussi l’intervention du collectif La Barbe dénonçant le manque de femmes dans le secteur du numérique.
La Mêlée numérique, mardi 27 et mercredi 28 mai, à Diagora Labège
L’événement dédié au secteur du numérique en Midi-Pyrénées ouvre ses portes demain mardi 27 mai à Diagora Labège. La Mêlée Numérique 2014 est parrainée par la secrétaire d’État au Numérique Axelle Lemaire. Le DG de Twitter France Olivier Gonzalez, le navigateur Titouan Lamazou ou encore David Monteau, directeur de la French Tech, seront présents aux cotés de nombreux chefs d’entreprises locaux ou nationaux.
Plus de 50 personnalités liées au secteur des TIC interviendront pendant deux jours à La Mêlée Numérique. L’événement ouvre ses portes demain mardi 27 mai à Diagora Labège pour 48 heures. Chefs d’entreprise, responsables innovation de grands groupes, start-up et manageurs s’y donnent rendez-vous autour de plusieurs temps forts : concours, table rondes, ateliers. Au total, 150 exposants seront présents et 4 000 visiteurs sont attendus lors de ce salon devenu incontournable, pour le business comme pour le réseau.
Qui sont les intervenants ? Certains des participants sont des habitués, connus dans le paysage économique de Midi-Pyrénées. Ainsi, le Toulousain Ludovic Le Moan, fondateur de Sigfox, viendra bien sûr parler de l'internet des objets. Stéphane Contrepois, PDG de MyFeelBack, Daniel Benchimol, président d’Eurogiciel, Carlos Verkaeren, président du groupe Poult ou encore Agnès Paillard, présidente d’Aerospace Valley, seront présents, de même que Dominique Pon, directeur de la Clinique Pasteur de Toulouse. Leur point commun : ils innovent ou sont consommateurs d’innovation numérique. Dans le management ou les process industriels, tous se sentent concernés par l’objectif de ce salon : "apporter un éclairage sur une transition extrêmement rapide où la place de l’humain, de l’organisation et de l’entreprise sont en jeu".
Quelques têtes d’affiche nationales feront également le déplacement comme Olivier Gonzalez, directeur général de Twitter France, le navigateur Titouan Lamazou, et David Monteau, directeur de la French Tech au sein du secrétariat d’État au numérique. Des représentant d’Airbus, de la SNCF, de Microsoft et de La Poste viendront parler innovation, big data et relations avec les start-up. Enfin, les politiques sont partie prenantes de ce salon : Jean-Luc Moudenc, maire de Toulouse, Brigitte Barèges, maire de Montauban, et Claude Ducert, président du Sicoval, seront également présents. De l’économie collaborative au big data : les temps forts
ExplorCamp, 28 mai à 14h : mini-ateliers en présence d’experts, sur le travail collaboratif
Les 12 travaux de Numericus, sur les deux jours : animations, jeux plus ou moins sérieux, concours de selfies
BusinessIT, sur les deux jours : apprivoiser le coud, la mobilité, la sécurité, l’agilité, pour plus de performance
Accelerator, sur les deux jours : de la start-up à la grande entreprise, en passant par la collectivité, comment innover plus vite et comprendre les tendances
Futur @ city, mardi 27 mai : bâtiments connectés, e-santé, comment les villes se transforment
Web 2 Biz, sur les deux jours : réseaux sociaux, big data, e-commerce, le numérique bouleverse les habitudes des consom’acteurs
Life&Go : comment le numérique favorise de nouvelles formes d’échanges économiques, scientifiques ou culturels
Les 12e Trophées de l’économie numérique, le 27 mai à partir de 18h30, récompensent 6 entreprises ou structures qui se distinguent par leurs solutions ou applications numériques. Deux prix spéciaux seront également remis.
Les meilleures découvertes artistiques du magazine Clutch, regroupées dans un véritable livre d'art : le Clutch Artbook...
Un livre d'art dans une édition papier de qualité supérieure. Entièrement dédié aux artistes du magazine, il résumera deux années de découvertes de la scène artistique de Toulouse (2012-2014). L'occasion d'étendre notre collaboration avec les artistes locaux et de d'offrir au lecteur un regard différent sur le monde artistique qui l'entoure. Le Clutch Artbook prolonge ainsi une des volontés du magazine : montrer que Toulouse et sa métropole regorgent d'artistes aussi talentueux qu'éclectiques.
Le 27 mai lors du salon de La Mêlée Numérique, le cluster des TIC en Midi-Pyrénées Digital Place propose un Innovation IT Day : une journée de rencontres entre laboratoires de recherche publique, PME innovantes et grands comptes industriels. Objectifs : faire du réseau et donner naissance à de véritables collaborations. Voici le programme.
"Jamais on n’a réuni autant d’entreprises innovantes et de chercheurs dans le domaine du numérique au même endroit et au même moment." Jean-Pierre Bayol, directeur de Digital Place, est l’organisateur de l’Innovation IT Day, le 27 mai à Diagora Labège. Son objectif est clair : "créer des passerelles pour que la recherche se transforme en projet d’entreprise", une discipline qui "n’est pas le point fort de la France" selon lui. Cette journée, qui se tient dans le cadre de La Mêlée Numérique, doit donc mettre en relation trois mondes qui se rencontrent encore trop peu : les laboratoires de recherche publique, les PME innovantes et les grands groupes industriels "pour qu’ils puissent se connaître et s’identifier". Cet événement est la version améliorée des "Rencontres PME / Laboratoires" déjà organisées régulièrement par le cluster.
Les chercheurs L’Irit, le Laas, le Certop, l’IMT, l’Isae, l’Insa, les Mines d’Albi et TSE seront présents, avec une vingtaine d’équipes de recherche. Via des posters, des ateliers et des présentations de thèses, elles révèleront 50 projets de recherche, tous destinés à apporter des solutions numériques aux entreprises. 5 thématiques ont ainsi été choisies : mobilité, internet des objets, cloud, big data et e-santé.
"Par exemple, les Mines d’Albi présenteront un projet qui cherche à améliorer la gestion des situations de crise (inondation, accident grave) grâce aux objets connectés. L’IMT et l’Insa proposeront une solution pour transformer les données big data en statistiques et le Laas parlera d’une solution permettant d’utiliser les systèmes GSM et GPS tout en protégeant sa vie privée."
Les entrepreneurs En face des chercheurs, les chefs d’entreprise. "En plus de la présentation des projets de recherche, qui est ouverte à tous, nous proposons des rendez-vous privés de 10 minutes, en one to one, entre les équipes de recherche et les PME", précise Jean-Pierre Bayol. 21 PME seront présentes, parmi elles les sociétés MyFeelBack, Netwaves, Synox, Orme, Myfox ou encore Gaiddon Software.
Les grands groupes ne sont pas en reste : Airbus, Actia, Turbomeca, Orange, Laboratoires Pierre Fabre, Air France, Capgemini et Oracle iront également à la rencontre des PME. "Les grands comptes ont compris qu’ils ont besoin d’innovation numérique. Ils ont compris aussi que les acteurs de cette innovation sont présents en Midi-Pyrénées", décrit le directeur de Digital Place.
Enfin, à 11h30, une table ronde se tiendra autour des écosystèmes numériques : "Les écosystèmes numériques de demain se construisent autour de Google, Amazon, Sales Force ou l'Open Source, bousculant les acteurs traditionnels que sont Microsoft, IBM, Oracle.... Tous préparent l'avenir avec des offres dédiées aux start-up et entreprises numériques. Il s’agit de savoir lesquels choisir et comment les utiliser", explique Jean-Pierre Bayol. Des représentants d’IBM, Capgemini, Petal Links, et Oracle interviendront lors de cette table ronde.
Twitter vient d'ajouter une nouvelle fonctionnalité à son réseau social : une sourdine afin de ne plus voir les tweets de certains utilisateurs, tandis que les mentions et les réponses continueront d'apparaitre dans l'onglet des notifications. Bien évidemment il ne sera pas informé de la situation et il est possible de revenir en arrière à tout moment.
Mais les choses sont doucement en train de changer et de nouvelles fonctionnalités pensées pour les utilisateurs font leur apparition. Il est par exemple possible d'attacher jusqu'à quatre photos par tweet et de taguer jusqu'à 10 personnes sans que cela ne soit décompté des sacro-saints 140 caractères, des fonctions finalement assez basiques pour un réseau social et dont on peut se demander pourquoi leur intégration a pris autant de temps.
Aujourd'hui, on se retrouve un peu dans la même situation avec le nouveau service qui vient d'être lancé : la sourdine. Comme son nom le laisse supposer, elle permet de couper le sifflet à certains utilisateurs : vous ne verrez plus leurs tweets, tandis que les notifications (réponses et citations) resteront disponibles via l'onglet des notifications. De leur côté, les exclus seront toujours en mesure de voir vos messages et de les retweeter s'ils le souhaitent.
Ne plus suivre quelqu'un sans pour autant l'« unfollow »
Voilà qui permet donc de ne pas froisser les susceptibilités de certains en évitant de les « unfollow », mais sans pour autant continuer à suivre ce qu'ils publient. Bien évidemment, ils ne seront pas informés de la situation et vous pourrez revenir en arrière à tout moment. Pour rappel, cette fonctionnalité existe également depuis bien longtemps sur Facebook, ainsi que sur Google+ qui permet même des réglages beaucoup plus fins via les cercles.
Pour masquer les messages d'un utilisateur, il suffit de sélectionner un de ses tweets et de cliquer sur les l'icône « ••• » puis sur « Masquer @user ». Cela peut également se faire depuis sa page de profil, qui servira également à le « démasquer » si besoin :
Hop, un Kevin de masqué !
La sourdine est en cours de déploiement sur Android, iOS ainsi que sur le site Twitter.com, mais rien n'est précisé concernant Tweetdeck ou les applications tierces, mais d'après nos constations c'est déjà en place via une mise à jour silencieuse, du moins via le menu « ••• » puisqu'on ne retrouve pas l'icône du petit haut-parleur sur les profils des utilisateurs. Une page d'aide dédiée a été mise en place ici.
L'Innovation Jam, dernière étape du "marathon", aura lieu pendant la Mêlée Numérique
Lors de la Mêlée Numérique (27 et 28 mai prochain à Labège) se tiendra un véritable marathon de l’innovation. 36 heures de travail non-stop pour une dizaine d’équipes qui tenteront de relever les défis de la future ville connectée : transports, communication, connaissances, etc. Objectif : trouver des solutions concrètes aux problématiques des entreprises et des utilisateurs. Découvrez les 12 défis proposés.
Comment faciliter la vie du citoyen au quotidien ? Comment accéder à la connaissance dans l’espace public ? Comment permettre l’accès à un habitat innovant ? Les 27 et 28 mai, pendant le salon de La Mêlée Numérique, plusieurs équipes pluridisciplinaires vont plancher sur ces problématiques et inventer la ville de demain. Porteurs de projets, designers, architectes, développeurs : pendant 36 heures non-stop (ou presque), entre 7 et 10 équipes vont relever 12 défis. Ces deux jours, baptisés "Innovation Jam", marqueront la 3e et dernière étape de "Hack the City", un programme d’innovation dont la particularité est de se baser sur des besoins concrets pour trouver des solutions.
"La première étape, c’est le ‘Vision Camp’, explique la conceptrice et animatrice du projet Carole Maurage. Nous avons, avec des entreprises et des personnes de la société civile, partagé des visions, croisé des expériences, pour identifier des besoins." ERDF (partenaire de Hack the City), La Poste, Météo France ou encore le Cnes ont participé à cette étape, ainsi qu’à la deuxième, le "Challenge Workshop". "Il s’agit de revenir à la réalité. De mettre les besoins identifiés en face des savoir-faire et de voir ce qu’il est concrètement possible de faire." Au total, 40 défis ont été identifiés, et seulement 12 seront au final proposés aux différentes équipes.
"Les équipes peuvent se présenter dès à présent ou bien se former le soir du 26 mai. La seule condition, c’est l’interdisciplinarité. Nous ne sommes pas là pour faire des lignes de code, ce n’est pas un hackathon de développeurs. Le but, c’est de sortir un projet innovant qui puisse trouver une application réelle." Une équipe sera donc composée d'au moins 3 personnes : un porteur de projet (marketing), un designer et un technicien (développeur). Carole Maurage s'attend à voir une dizaine d'équipes sur la ligne de départ. "Certaines voudront sûrement choisir le même défi, donc il ne seront pas tous traités", envisage-t-elle.
À la fin de ce marathon, les projets seront présentés à un jury le 28 mai au soir, lors de pitchs. À la clé : un accompagnement en expertise par de grands groupes, une pré-sélection au concours open data de Toulouse Métropole, ou encore une présélection pour le Camping de la TIC Valley. Les défis Les 12 défis seront rendus publics d'ici jeudi 15 mai, avec, pour chacun, des précisions techniques pour leur réalisation. En voici un échantillon :
• Comment rendre la livraison en ville fluide et non bloquante ? • Comment centraliser, présenter et faciliter la compréhension et l'accès aux sujets complexes et aux grands enjeux de la cité ? • Comment faciliter la vie du citoyen dans ses activités du quotidien ? • Comment accéder à la connaissance dans l’espace public ? • Comment permettre l’accès à un habitat innovant, écologique et diversifié ? • Comment aider le visiteur de la cité à vivre une expérience d’itinéraire libre et inspiré? • Comment favoriser les liens entre habitants et étrangers à la ville ? • Comment faciliter l’accès à un service complet et intelligent de déplacement urbain ? • Comment faciliter l’innovation en mettant en relations chercheurs, entreprises, porteurs d’idées et passionnés ?
The abrupt departure of Google+ creator Vic Gundotra from the beleaguered social network led to immediate speculation that its days as a competitor to Facebook and Twitter are numbered. Indeed, media reports have asserted that Google+ is being chopped up for parts or, at the very least, undergoing a strategic review. Google, for its part, denies any plans to change its strategy with Google+. But now comes evidence that the company is indeed exploring a future where Google+ branding gradually fades into the background. Some developers implementing Google+ logins on their websites are now seeing an option to add a "sign in with Google" button, according to people who The Verge has spoken with. Screenshots show a simple blue button with a white Google "g" logo and the words "sign in" or "sign in with Google."
The option appears to have been enabled for only a small number of developers, and for now is only visible to developers who are logged in through their developer accounts. Other Google users visiting web pages through their own browsers would still see a red button with the Google+ logo. The company confirmed the experiment to The Verge: "We are always testing things," a spokeswoman said.
"We are always testing things."
If Google rolls out the new button more widely, it would reflect the next step in a change the company began in December. That was when Google expanded the types of accounts that can log into websites and apps using the Google+ platform. In addition to the Google+ accounts that are now the default for new users, Google still has separate accounts for users of Google Apps and older Google accounts that do not connect to the social network. Since December, the single sign-on button has supported all three account types. In that sense, the blue button just offers a fuller picture of what Google's identity platform now encompasses.
But it also suggests that the company no longer wants Google+ to represent it around the web. Google's brand is much stronger than that of its social network, and some developers may be more comfortable adding a generic Google login to their sites and apps. Given those facts, the blue button may be better for Google as it competes with Facebook, Twitter, and others for single sign-on supremacy. But rolling it out will only reinforce the perception that the best days of Google+ are behind it.
Coup d’accélérateur pour la société toulousaine Sigfox : Anne Lauvergeon, l’ancienne présidente d’Areva, devient présidente de l’entreprise spécialisée dans l’internet des objets. Le fondateur de Sigfox Ludovic Le Moan, ravi, va rester CEO. Il envisage une entrée en bourse dans 2 ou 3 ans. Retour sur cette business-story en forme de coup de foudre. Interview.
Comment avez-vous rencontré Anne Lauvergeon ? Nous nous sommes rencontrés lors du voyage de François Hollande aux États-Unis en février dernier. Dans l'avion, lors d’une conversation très informelle sur l’avenir de l’innovation, nous en sommes venus à parler de Sigfox et elle a été séduite par le projet. Entre cette rencontre et notre décision de placer Anne Lauvergeon à la présidence de Sigfox, il s’est écoulé quelques semaines. Nous nous sommes revus, elle est venue à Toulouse fin mars pour rencontrer mes équipes. La décision date de la semaine dernière.
Qu’est-ce qui vous a séduit chez elle ? C’est une femme pétillante et curieuse. Nous avons le même âge et, comme moi, elle a encore envie de découvrir des choses. Ce n’est pas donné à tout le monde. Elle a du caractère, on l’aime ou on ne l’aime pas, mais elle ne passe pas inaperçue. Que va-t-elle apporter à Sigfox ? Son expertise industrielle. Elle a été à la tête d’Alcatel et d’Areva. Nos compétences sont complémentaires : je gère l’opérationnel, elle gère la présidence du board (conseil d’administration NDLR). Nous avons la même ambition, développer Sigfox au niveau mondial. Dès nos premiers échanges, j’ai perçu qu’elle serait un atout déterminant pour nous et que, passionnée par l’innovation, elle pourrait nous aider à accélérer notre développement industriel et international. Elle a été élue à l’unanimité par l’assemblée générale de Sigfox jeudi dernier. À quand l’entrée en bourse de l’entreprise ? Le calendrier n’est pas précis, mais cela devrait arriver d’ici deux ou trois ans. Pour assumer notre ambition, la question s’est posée : soit nous vendons Sigfox à un industriel lambda, soit nous entrons en bourse. Maintenant que la décision est prise, je ne cèderai pas l’entreprise. Quels sont vos objectifs à moyen terme ? Être présent dans les "big 5" : France, Espagne, Grande-Bretagne, Allemagne et Italie. C’est l’objectif pour 2014. Que pensez-vous de la nouvelle ministre du Numérique Axelle Lemaire ? Je l’ai rencontrée, et je la trouve très bien. Ce n'est pas facile de succéder à Fleur Pellerin qui a fait un bon boulot, reconnu par tous. Je trouve Axelle Lemaire pertinente, c’est un bon casting.
Quels médias sociaux choisir en 2014 en fonction des objectifs suivants : le référencement, la notoriété, la communication client et la génération de trafic ? C’est la question à laquelle essaie de répondre l’infographie ci-dessous éditée par CMO.com d’Adobe.
Depuis la sortie de la 1ère version en 2010, Facebook, Twitter, LinkedIn et Youtube ont toujours été incontournables. En 2014, ces médias sociaux sont rejoints par Google+, Pinterest, Slideshare et Instagram. Leurs performances pour les objectifs indiqués sont évaluées sur une période de deux ans, sauf pour les plateformes qui n’étaient pas incluses dans les versions précédentes.
Prenons un exemple. Si vous recherchez l’augmentation de la notoriété de votre marque, selon cette infographie, vous devriez investir prioritairement: Twitter, Linkedin, Google+, Pinterest, Slideshare et Instagram. En 2ème choix : Facebook et Youtube.
Il existe cependant pour moi d’autres paramètres à prendre en compte pour procéder à votre sélection:
#1. La cible : B2B/B2C, la segmentation sociale démographique par réseau social etc. Même si telle plateforme sociale est recommandée pour un objectif précis mais que votre audience n’y est pas majoritairement, on va essayer d’éviter de perdre du temps …
#2. Le nombre d’utilisateurs en France pour chaque plateforme. Aucun intérêt d’investir une plateforme s’il n’y a pas pour l’instant assez d’utilisateurs en France, sauf si ce n’est pour être … « early adopter ». Les marques qui recherchent des résultats ou un ROI à court terme passeront la main …
#3. Les ressources internes de votre entreprise. Inutile d’être présent sur x plateformes recommandées si vous ne pouvez y investir suffisamment de temps et de ressources humaines pour une gestion très régulière de la présence de votre marque.
Du 12 et 14 juin, le grand public toulousain sera convié à faire connaissance avec les entrepreneurs et start-up du numérique du territoire. La manifestation, baptisée "Start-up Assembly", est coordonné par Toulouse Métropole dans le cadre du Festival French Tech, lancé en début de semaine par la secrétaire d’État au numérique Axelle Lemaire. Bertrand Serp, vice-président de Toulouse Métropole en charge du numérique, est le porteur de projet. Interview. Comment va se dérouler le Festival French Tech à Toulouse ? Le festival est un événement national. Nous saisissons la balle au bond à Toulouse, et nous allons en profiter pour présenter au grand public les start-up et entrepreneurs du numérique de notre écosystème. Nous organisons la Start-up Assembly, qui est en fait le nouveau nom des Journées du patrimoine des start-up. Les startups de la French Tech ouvriront leurs portes pour permettre de découvrir leur projet, leur fonctionnement et surtout leur motivation. Cela se passera à La Cantine, les 12 et 13 juin, mais aussi à la TIC Valley, car le Sicoval est partenaire de Toulouse Métropole pour porter le projet Toulouse French Tech. Le but est clair : buzzer, et sensibiliser un public plus large à la thématique du numérique. Quand sera envoyé le dossier de Toulouse pour l’obtention du label French Tech ? Il sera envoyé fin juin aux services de David Monteau, directeur de la French Tech, à Paris. Une première vague de labellisation aura lieu à l’automne et je souhaite que Toulouse fasse partie des premières métropoles labellisées.
Quels sont les atouts du dossier toulousain ? Notre capacité d’innovation, la qualité de nos accélérateurs de start-up, la présence de pépites parmi nos entreprises et l’appui de grands groupes. Notre écosystème est diversifié, et puissant. Et surtout, nous jouons collectif. Toulouse Métropole, le Sicoval, la TIC Valley, La Mêlée, Digital Place et la Cantine travaillent de concert. Quelles sont ses faiblesses ? Il n’y en a pas ! Mais je rappelle que ce n’est pas une compétition entre métropoles. Le but est de promouvoir le territoire, pas de se faire la guerre.
Que va changer, concrètement, l’obtention de ce label pour l'écosystème numérique toulousain ? Il va donner à Toulouse un rayonnement international. Le but est de dire aux start-up étrangères "venez chez nous, venez en France, vous y serez bien accueillies". Et puis il y a aussi des financements : 200 millions d'euros seront investis dans des initiatives privées, principalement des programmes d’accélération, tels le Camping de la TIC Valley. Les entreprises en croissance des métropoles labellisées bénéficieront également d’un accès favorisé aux offres de BPI France et d’Ubifrance.
Le Toulouse FC et Sigfox ont collaboré depuis 2009 dans le but de créer #iCoach ! Cet outil révolutionnaire permettra à l'entraîneur toulousain de disposer de données précises et pertinentes sur ses joueurs en temps réel via une lentille connectée !
Le Toulouse FC est très fier de faire d'Alain CASANOVA le 1er coach connecté de l'histoire !
Driss Agardi, le directeur général de la société Uppr.
La maison d'édition numérique Uppr publie depuis Toulouse des ebooks de quarante pages afin d'éclairer un sujet de culture générale. Douze titres rédigés par des auteurs reconnus ont déjà été publiés.
Lancée au moment du salon du livre, la société toulousaine Uppr ambitionne de publier les Que sais-je ? du XXIe siècle. Elle édite en effet des livres numériques dédiés à la culture générale comptant quarante pages maximum, soit 1h20 de lecture. « Notre vocation figure dans notre nom (upper, plus haut, ndlr) : Nous souhaitons prendre de la hauteur par rapport aux sujets évoqués », détaille Vincent Bresson, le directeur d’édition d’Uppr.
« Chaque ouvrage est rédigé par un spécialiste du domaine qui, sur une ligne directrice définie, doit éclairer une thématique. Nous souhaitons simplifier sans être simpliste et expliquer des choses complexes sans niveler par le bas », ajoute-t-il. Les ouvrages édité par Uppr sont inédits et rédigés par des auteurs ayant déjà publié, qui apportent une orientation singulière à leur contenu.
Un catalogue de quarante ouvrages en septembre
Douze titres sont déjà à la disposition du public. Uppr distribue ses ouvrages dans 120 points de vente numériques, dont la Fnac, Amazon, ou Carrefour. « Nous évoluons sur un marché encore embryonnaire. Nous avons donc souhaité prendre un modèle économique qui nous permet de rémunérer nos auteurs sans faire de concurrence déloyale aux libraires. Nous ne souhaitons, en effet, en aucun cas être opposé au marché du livre traditionnel. Nous sommes simplement des passionnés qui veulent partager leur connaissance », indique Driss Agardi, le directeur général de la société.
D’ailleurs, les deux créateurs d’Uppr souhaitent symboliquement faire imprimer les textes téléchargés à plus de 5000 exemplaires. Leur objectif est de publier 100 ouvrages d’ici deux ans avec dans un premier temps la publication de huit titres supplémentaires en juin 2014, pour atteindre une offre de quarante ebooks en septembre prochain. Agnès Frémiot
C’est à Toulouse qu’est né l’un des leaders mondiaux de la formation continue en biologie et en médecine, mais c’est probablement à Toulouse que cela se sait le moins. Présentation d’une pépite de Midi-Pyrénées.
Première information : l’association FCBM (Formation Continue en Biologie et Médecine) fête cette année son 30ème anniversaire et peut être aujourd’hui considérée comme l’un des leaders mondiaux de la formation continue dans les domaines de la biologie et de la médecine. Paradoxalement, c’est probablement à Toulouse que cela se sait le moins. Comme le dit le proverbe, « Nul n’est prophète en son pays », résume dans un sourire le professeur Joël X Corberand, fondateur et président de l’association FCBM. Née en 1984, l’association a diffusé ses programmes sur papier puis sur Minitel avant de se convertir à Internet en 1997. Puis, en 2005, elle s’ouvre à l’étranger dans le cadre du programme européen Leonardo da Vinci. Ses programmes d’hématologie sont alors diffusés en 8 langues (l’allemand, l’anglais, l’espagnol, le français, l’italien, le néerlandais, le polonais et le portugais). Une autre étape est franchie en 2009 avec le lancement des programmes de parasitologie et de mycologie médicale. La principale explication de ces développements, c’est le succès de FCBM en termes de résultats : le nombre d’abonnements aux programmes passe de 75 en 1997 à près de 9 000 en 2014. Cette forte croissance permet à l’association et à sa marque « e-MEDICINimage » d’obtenir plusieurs subventions européennes depuis 2005 (plusieurs centaines de milliers d’euros) et de développer à la fois de nouveaux programmes et de proposer ses programmes en e-learning dans de nouvelles langues, comme le chinois-mandarin.
Prochaines étapes : l’arabe et le russe
Née à Toulouse, la structure est ainsi présente aujourd’hui dans 56 pays. Ses perspectives de développement sont notamment liées au nombre de langues dans lesquelles sont produits les programmes de formation : « l’arabe et le russe seront les prochaines langues sur lesquelles nous réfléchissons », explique le professeur Joël X. Corberand. Une autre voie de développement est l’agrément des grands organismes de santé, au niveau national ou international. En l’occurrence, FCBM est actuellement en discussion avec l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) pour que ses enseignements soient accrédités et que les pays en voie de développement puissent accéder gratuitement aux programmes. Malgré cette croissance, FCBM fonctionne, selon l’expression de son président Joël X. Corberand, « comme une montre suisse ». Outre son président bénévole, l’association fait travailler trois personnes à plein temps : une secrétaire/trésorière, un responsable informatique et une personne chargée de la qualité. Au-delà, l’équipe toulousaine s’appuie sur 19 responsables étrangers, notamment chargés de proposer des sujets pour l’établissement du programme annuel et de présenter les dossiers dans la langue de leur pays (à la base, tout est écrit en anglais). Ce sont eux qui assurent aussi le tutorat dans leur langue. « Nous travaillons aujourd’hui sur un autre axe de développement, explique Joël X. Corberand. Il s’agit de la mobilité : tous nos programmes seront prochainement disponibles sur les tablettes et les smartphones ! ».
La Cour de Justice de l'Union Européenne (CJUE) a jugé mardi que Google devait supprimer les résultats menant vers des sites contenant des données personnelles, lorsque la personne concernée le demandait. Mais il doit faire une application au cas par cas de l'opportunité de la demande, notamment au regard de l'intérêt de l'information pour le public.
La décision était très attendue et est d'une importance majeure pour le très difficile équilibre entre le droit à la vie privée et le droit à l'information. Mardi, la Cour de Justice de l'Union Européenne (CJUE) a rendu son arrêt Mario Costeja González dans le cadre d'une procédure ouverte en Espagne à l'encontre de Google, qui avait indexé un article de presse de 1998 dans lequel était rendue publique une ancienne dette de sécurité sociale. La CJUE a jugé que Google devait offrir aux internautes le droit de désindexer des résultats de recherche qui les concernent. Mais ce "droit à l'oubli" dont les effets sont redoutables n'est pas tout à fait absolu.
Alors que le droit à l'oubli sur Internet est un aspect majeur du projet de règlement européen négocié depuis plusieurs années, La CJUE devait dire dans cette affaire si en l'état actuel du droit un moteur de recherche généraliste comme Google devait être considéré légalement comme le responsable d'un traitement de données personnelles, lorsqu'il indexe tout le web, y compris des informations qui concernent la vie privée des internautes. A cette question, la CJUE répond par l'affirmative.
"En recherchant de manière automatisée, constante et systématique des informations publiées sur Internet, l’exploitant d’un moteur de recherche procède à une « collecte » des données au sens de la directive" de 1995 sur la protection des données à caractère personnel, indique la CJUE dans son communiqué (l'arrêt lui-même n'est pas encore publié). Pour la Cour, Google est un "exploitant (qui) « extrait », « enregistre » et « organise » ces données dans le cadre de ses programmes d’indexation avant de les « conserver » sur ses serveurs et, le cas échéant, de les « communiquer » à ses utilisateurs et de les « mettre à la disposition » de ces derniers sous forme de listes de résultats". C'est aussi Google qui détermine les finalités et les moyens de la collecte des données. Il a donc tous les traits du "responsable de traitement" auquel le droit européen impose d'offrir un droit d'accès et de suppression des données collectées.
Une appréciation au cas par cas par Google
Or la CJUE estime que Google a une responsabilité d'autant plus lourde que "l’effet de l’ingérence dans les droits de la personne se trouve démultiplié en raison du rôle important que jouent Internet et les moteurs de recherche dans la société moderne, ces derniers conférant un caractère ubiquitaire aux informations contenues dans les listes de résultats". Les juges européens estiment que l'intérêt économique de Google doit donc passer derrière l'intérêt des particuliers dont les données sont exposées, et qu'il incombe à Google de respecter les demandes de suppressions de résultats qui lui sont adressées par les personnes concernées.
Cependant Google est dans une position délicate, car la CJUE reconnaît que ce "droit à l'oubli" se heurte au droit à l'information des citoyens, qui peuvent avoir un intérêt légitime à rechercher et trouver une information sur un tiers. Aussi, la Cour demande à Google d'apprécier au cas par cas les requêtes, en vérifiant que les informations à censurer n'ont pas un intérêt public particulier.
Pas de droit à l'oubli pour les informations d'intérêt public
"Les liens vers des pages web contenant ces informations doivent être supprimés de cette liste de résultats, à moins qu’il existe des raisons particulières, telles que le rôle joué par cette personne dans la vie publique, justifiant un intérêt prépondérant du public à avoir, dans le cadre d’une telle recherche, accès à ces informations", écrit la CJUE. L'appréciation doit se faire au regard de "la nature de l’information en question et de sa sensibilité pour la vie privée de la personne concernée ainsi que de l’intérêt du public à recevoir cette information".
En clair, Google doit être lui-même juge de l'importance des informations qu'on lui demande de censurer. Le quidam qui veut faire oublier une erreur de jeunesse aura une réponse plus favorable que le responsable politique qui veut faire oublier sa condamnation pour corruption. Mais personne ne vérifiera l'opportunité des choix de Google, sauf si un refus est contesté en justice.
En France, le Gouvernement a dit souhaiter la création d'un droit à l'oubli, avec des exceptions pour les collectes de données réalisées "à des fins historiques, statistiques et de recherche scientifique, pour des raisons de santé publique, pour l'exercice du droit à la liberté d'expression ou lorsque la loi l'exige".
Voilà, c'est fini: Twitter est mort. L'aventure a été belle. Et aussi brève que bruyante. Malheureusement, son destin sera bientôt celui de Flappy Bird. C'est en tout cas ce que prétend le magazine américain The Atlantic, dans un long «éloge funéraire pour Twitter», qui ne dépasse pourtant pas les 140 caractères en arguments factuels. Nul besoin de lire tout l'article –le quatrième paragraphe en est un parfait résumé:
«La plateforme de publication qui nous a fait rentrer dans l'ère de l'Internet mobile est sur le déclin. Son influence éditoriale demeurera, mais sa place dans la culture Internet est en train de changer avec un goût d'irréversible et rappelle ce qui a pu se passer avec AIM et les blogs pré-2005. Ce papier repose en grande partie sur nos impressions».
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Au moins, The Atlantic a l'heur d'admettre que son réquisitoire contre Twitter relève d'une intuition dénuée du moindre fondement. Du côté de Wall Stret, par contre, c'est sur la base de preuves sélectives que les investisseurs déclassent en masse les actions de la société. Deux chiffres en particulier –combien d'utilisateurs se connectent sur Twitter tous les mois, et combien de timelines ils consultent– ont largement été interprétés comme une condamnation sans appel de la trajectoire de croissance de l'entreprise. Deux tendances en hausse, mais à un rythme qui se ralentit légèrement. Twitter n'aura probablement jamais autant d'utilisateurs que Facebook, Wall Street vient tout juste de le réaliser et Wall Street n'est pas content.
Mais Wall Street –et tous ceux qui s'en prennent à Twitter à cause de son «problème de croissance»– commet une erreur en le comparant à Facebook. Twitter n'est pas un réseau social. En tout cas, pas principalement. Ça se rapproche davantage d'une plateforme média sociale, en accentuant surtout le côté «plateforme média». Et les plateformes médias n'ont pas à être jugées avec les mêmes outils de mesure que les réseaux sociaux.
Une plateforme média
Les réseaux sociaux relient les gens les uns aux autres. Des liens qui, en tendance, sont réciproques. D'ailleurs, de temps en temps, Facebook vérifie que vous avez réellement croisé les gens à qui vous envoyez des demandes d'amis. En tant que réseau social, sa fonction principale est d'aider les amis, les familles et les connaissances à rester en contact.
A l'inverse, les plateformes média lient des éditeurs de contenu à leur public. Globalement, de tels liens ne sont pas réciproques. Une utilisatrice de Twitter peut être suivie par des millions d'inconnus, sans jamais se sentir obligée de les suivre à son tour, de la même manière qu'une journaliste télé ne va pas aller au contact du moindre téléspectateur qui la regarde tous les soirs.
En tant que plateforme média, la fonction principale de Twitter est d'aider les gens à se tenir au courant de ce qui se passe dans le monde, et de savoir ce que des gens influents pensent et font à tel ou tel moment. Dans ce sens, cela relève davantage d'un service d'infos que d'un réseau social.
Et ce n'est pas un hasard: un des tournants de son développement est survenu quand ses premiers employés tweetèrent à propos d'un petit séisme qu'ils venaient de ressentir. Et le PDG de Twitter, Dick Costolo, est aussi le fondateur de Feedburner, un gestionnaire de flux RSS racheté par Google. Twitter est aux infos ce qu'Instagram est à la photographie.
Certes, il y a des gens sur Twitter qui tweetent en privé et qui ne suivent que leurs vrais amis, de la même manière que, sur Facebook, une certaine catégorie d'utilisateurs poste en mode public et permet à des inconnus de les suivre. Mais si ces twittos privés sont conséquents en nombre, ils ne constituent pas l'identité de Twitter.
C'est ce que Wall Street doit comprendre: vu que Facebook est constitué d'un grand nombre d'utilisateurs globalement comparables, son volume d'«utilisateurs mensuels actifs» est une mesure pertinente de son ampleur et de sa croissance. Twitter est constitué d'un nombre relativement moindre de personnalités diffusant directement et publiquement leurs messages à un auditoire un peu plus conséquent. Ce qui fait, qu'au mieux, ses «utilisateurs mensuels actifs» ne peuvent être qu'une mesure approximative, vu qu'un groupe d'utilisateurs est très différent de l'autre.
Twitter hors de Twitter
Pour compliquer davantage les choses, quand les utilisateurs les plus influents de Twitter tweetent, ils n'espèrent pas être uniquement lus par les gens qui les suivent directement. Ils considèrent plutôt la plateforme comme une interview télé et Twitter leur sert pour sortir des infos, asseoir un argument, nourrir leur marque, parfaire leur image publique. C'est parce qu'ils savent que l'écho de certains de leurs tweets dépassera le seul cadre de Twitter.com et de ses applications mobiles. La photo tweetée par Barack Obama lors de sa réélection a été vue par des dizaines de millions d'Américains qui n’avaient jamais utilisé Twitter. Idem pour Ellen DeGeneres et son selfie des Oscars.
Les utilisateurs actifs de Twitter ne sont donc que la portion la plus facilement mesurable de son audience. Et le nombre de timelines consultées sur le site ou les applications ne correspondent pas à l'ampleur bien plus conséquente du service.
Même si vous ne vous êtes jamais inscrit sur Twitter, vous avez certainement fait partie du public de certains tweets, que ce soit en les voyant passer à la télévision, en les entendant citer à la radio ou parce qu'ils sont intégrés dans des articles, comme ici. Et que vous le vouliez ou non, vous en croiserez sans doute encore davantage dans les mois ou les années à venir. Pour autant, vous ne ferez pas partie des mesures choisies par Wall Street pour évaluer la croissance de Twitter.
Bien sûr, les utilisateurs actifs et les timelines consultées ont une certaine pertinence pour Twitter. C'est important parce que, du moins à l'heure actuelle, les timelines consultées directement par des utilisateurs inscrits sont la forme d'engagement que Twitter peut quasi instantanément transformer en argent. Les annonceurs achètent des tweets sponsorisés qui s'afficheront dans les timelines des utilisateurs en fonction de leurs centres d'intérêts et de ce qu'ils sont le plus à même de faire à tel ou tel moment (regarder Mad Men ou le Super Bowl, par exemple).
C'est un business model très proche de celui de Facebook. Et si vous visitez Twitter.com sans y être inscrit, vous ne verrez pas grand-chose. Ce qui renforce l'idée que Twitter est inutile pour ceux qui n'ont aucun intérêt à tweeter et empêche Twitter de montrer des pubs à des non-utilisateurs.
Plus YouTube que Facebook
Deux choses qui vont probablement de changer. Grâce à MoPub, une plateforme publicitaire mobile que Twitter a achetée l'an dernier, l'entreprise peut déjà faire de l'argent via des pubs apparaissant en dehors de Twitter, sur des applications tierces. (Voyez comment, grâce à AdSense, Google peut toucher des gens aux quatre coins d'Internet, même s'ils n'utilisent pas directement Google). Twitter a 255 millions d'utilisateurs actifs, mais se targue de pouvoir d'ores et déjà toucher 1 milliard d'utilisateurs iOS et Android grâce à MoPub.
A l'avenir, Twitter trouvera probablement d'autres moyens pour capitaliser sa vaste et indirecte audience. Par exemple, ces tweets que vous voyez intégrés dans les articles pourraient avoir leurs propres pubs, comme celles qui se déclenchent automatiquement avant les vidéos YouTube. C'est ce que Dick Costolo, PDG de Twitter, a laissé entendre mercredi dans une interview sur CNBC.
La comparaison avec YouTube est bien plus pertinente qu'il n'y paraît. A l'instar de Twitter, YouTube possède deux sortes d'utilisateurs: les créateurs de contenu et les spectateurs. La différence, c'est que vous pouvez consulter l'intégralité de YouTube même si vous arrivez sur le site sans y être inscrit. Et de la sorte, YouTube peut revendiquer plus d'un milliard de «visiteurs uniques» par mois –une mesure bien plus adaptée aux plateformes média qu'aux réseaux sociaux.
Ne soyez pas surpris si Twitter se met de plus en plus à ressembler à YouTube, en transformant sa page d'accueil en une plateforme d'infos en temps réel accessible à tous, inscrits ou non. Ce qui permettra, pour la première fois, d'étendre sa base d'utilisateurs à la majorité d'Américains qui ne voient pas l'intérêt de tweeter ni de hiérarchiser leur propre timeline. Si et quand cela arrivera, je doute qu'on entende encore parler du problème de croissance de Twitter –et encore moins de sa disparition.
Will Oremus
Traduit par Peggy Sastre
Voilà, c'est fini: Twitter est mort. L'aventure a été belle. Et aussi brève que bruyante. Malheureusement, son destin sera bientôt celui de Flappy Bird. C'est en tout cas ce que prétend le magazine américain The Atlantic, dans un long «éloge funéraire pour Twitter», qui ne dépasse ...
Yannick Pradié a réinventé à sa façon le cronut américain et créé le French Donut en trois versions.
Les Américains ont réinterprété notre croissant en inventant le Cronut. Fasciné par ce phénomène de mode, l'artisan-boulanger toulousain Yannick Pradié l'a revisité en croisant à son tour le croissant et le célèbre donut d'outre-Atlantique. Un nouvel hybride baptisé French Donut.
Dès trois heures du matin, une queue se forme devant la « bakery » du chef pâtissier français Dominique Ansel, à New-York. Les clients se pressent, même sous la pluie, pour acheter ses Cronuts, viennoiseries mi-croissants mi-donuts, dont il a dû limiter la vente à deux par personne pour éviter le marché noir. De l’autre côté de l’Atlantique, à Toulouse, dans le quartier de La Vache, un artisan-boulanger a lui aussi été touché par ce phénomène de mode qui a commencé en mai 2013.
Depuis six mois, Yannick Pradié revisite cette recette qui fait fureur, à sa façon. Ses French Donuts, déclinés en version nature ou framboise, allient le moelleux et la forme du donut et le feuilleté de notre croissant national. Un subtil équilibre sur lequel tout le monde a travaillé à La Boulangerie du Coin, y compris le père de Yannick Pradié, lui-même ancien boulanger dans le Tarn-et-Garonne. Après avoir longtemps dissuadé son fils de suivre ses pas, il l’a finalement accompagné pour reprendre cette boulangerie de quartier en 2008.
Au terme de dix années passées au sein des Ateliers de la Haute-Garonne, en tant que responsable des achats, Yannick Pradié souhaitait retrouver le goût du bon pain et de l’enfance. Il avait anticipé un changement de cap en intégrant un master de management à l’ESC en formation continue bien avant de quitter la PME aéronautique.
Un futur standard ?
Son diplôme en poche, il s’est formé au métier d’artisan-boulanger auprès de son père naturellement, de son oncle et d’autres professionnels. Une reconversion qui lui a réussi. La Boulangerie du Coin, dans laquelle il a investi personnellement 100.000 euros sans compter le prêt bancaire, compte aujourd’hui 7 salariés et a réalisé en 2013 un chiffre d’affaires de 550.000 euros qui a plus que doublé depuis 2008. « Dès le départ, j’ai proposé beaucoup de produits en dehors du pain, de la viennoiserie et de la pâtisserie. Mon offre snaking est très développée et m’assure 30% du chiffre d’affaires. Avec le French Donut, je me suis fait plaisir et c’est aussi une façon de faire bouger mon entreprise », explique Yannick Pradié.
S’il n’en est pas aujourd’hui à limiter sa production comme Dominique Ansel qui s’est restreint à quelque 500 cronuts quotidiens, l’artisan-boulanger toulousain croit en l’avenir de son French Donut. A tel point qu’il vient juste de sortir une troisième version passion-ananas. « C’est un produit auquel je crois. Il faut le temps que les clients se l’approprient mais je pense que comme le macaron ou le Saint-Honoré, cette pâtisserie-viennoiserie peut devenir un standard ». Johanna Decorse
Edouard Forzy (Mélée Numérique), Jean-Pierre Bayol (Digital Place), Bertrand Serp (Toulouse Métropole), Marion Fontana (TIC Valley) et Olivier Guilhamelou-Esteban (Sicoval)
Toulouse, officiellement candidate pour obtenir le label "Métropole French Tech" ! À la clé : une visibilité internationale, mais aussi un accès facilité aux fonds issus de BPI France pour développer l’écosystème numérique. Le dossier toulousain présente de sérieux atouts, mais arrive après Bordeaux ou encore Montpellier. "Mobilisez-vous sur les réseaux sociaux !" lance Edouard Forzy, cofondateur de la Mêlée Numérique et l’un des porteurs du projet.
Are you "ready to tech" ? Toulouse se lance dans la course à la labellisation French Tech et remettra son dossier avant la fin du mois de juin aux services de David Monteau, directeur du label lancé par l'ex-ministre déléguée à l’Innovation Fleur Pellerin. Aujourd’hui, une vingtaine de métropoles ont déjà candidaté pour obtenir le label, parmi lesquelles Bordeaux, Montpellier, Lille et Nantes. Au total, 11 seront choisies. La candidature toulousaine s’est faite un peu attendre, "en raison du contexte électoral", explique Edouard Forzy, porteur du projet. Il a présenté aujourd’hui le projet toulousain, entouré de Jean-Pierre Bayol, directeur de Digital Place, et Bertrand Serp, vice-président de Toulouse Métropole en charge du numérique, illustrant ainsi l'une des conditions pour prétendre au label : la coopération public / privé.
"Permettre à Toulouse de s’intégrer dans ce label, c’est non seulement aider à poursuivre et porter vers le haut l’expérience et le savoir-faire de ses acteurs, mais aussi donner une visibilité nationale et internationale aux entrepreneurs de la métropole", indique Edouard Forzy. Pour soutenir l’initiative et y associer les Toulousains, c’est sur internet que la mobilisation prend forme. Le site www.frenchtechtoulouse.com a été lancé il y a quelques jours, avec pour slogan "French Tech Toulouse, ready to tech !". La page facebook affiche 284 "like" contre 21 pour la page French Tech Bordeaux ! Pas de triomphalisme : le compte twitter French Tech Toulouse (@frenchTech_Tlse) revendique 549 abonnés, contre plus de 1 400 pour @FrenchTechBdx. "Notre objectif est d’être choisis en septembre prochain lors de la première phase de labellisations, qui comptera 4 ou 5 métropoles. Mobilisez-vous sur les réseaux sociaux !", encourage Edouard Forzy, convaincu que "Toulouse a vraiment toutes ses chances".
Les atouts toulousains Jean-Pierre Bayol non plus ne doute pas. "Nous avons deux mois pour monter un dossier de qualité. Notre métropole possède l’un des meilleurs écosystèmes numérique de France." En effet, le numérique représente 38.000 emplois, rien qu’au sein de la métropole toulousaine, et un chiffre d’affaires 2013 de 2,5 Md€ en Midi-Pyrénées. "Toulouse est la numéro 1 dans l’aéronautique, le spatial et l’électronique embarqué, des activités très consommatrices de numérique, précise Edouard Forzy. Deuxième ville de France en nombre d’étudiants, Toulouse est disposée à innover", insiste-t-il. Les porteurs du projet n’en finissent donc pas de vanter les atouts de Toulouse : "Par rapport à Bordeaux, notre écosystème est riche, notre vivier de start-up innovantes énorme, et nous avons déjà des entreprises comme Sigfox, qui est devenue incontournable dans le secteur", argumente Bertrand Serp. Le "monsieur french tech" du ministère du numérique, David Monteau, aura tout le loisir de le vérifier les 27 et 28 mai : il sera présent au le salon de la mêlée numérique à Labège.
La French Tech, c’est pour créer de l’emploi L’objectif de l’initiative French Tech est de positionner la France sur la carte du monde des principales nations numériques. "Il s’agit de favoriser l’émergence de champions de niveau mondial, capables de passer, en quelques années, de quelques salariés à plusieurs milliers, voire à des dizaines de milliers d’emplois", explique le site officiel.
L’initiative est financée dans le cadre du programme d’Investissements d’avenir et menée par le ministère du Redressement productif et du numérique, et plus précisément par Axelle Lemaire, la secrétaire d’État chargée du numérique, qui prend le relais de Fleur Pellerin sur ce dossier. "Nous sommes en contact avec elle et ça se passe bien, elle sera peut-être présente sur le salon de la mêlée numérique", souffle Edouard Forzy. La dizaine de métropoles labellisées formera l’"équipe de France" des écosystèmes numériques, baptisée donc : la French Tech. "Le but, c’est de nous raccrocher au wagon French Tech Paris" simplifie Bertrand Serp.
Mais la French Tech n’est pas qu’un logo : 200 millions d'euros seront investis dans des initiatives privées, principalement des programmes d’accélération, tels le Camping de la TIC Valley. Les entreprises en croissance des métropoles labellisées bénéficieront également d’un accès favorisé aux offres de BPI france et d’Ubifrance.
Les critères pour être labellisés Toulouse Métropole va devoir répondre aux exigences suivantes, édictées sur le site official de la French Tech :
- un écosystème entrepreneurial numérique existant parmi les plus remarquables en France
- une stratégie ambitieuse de développement de cet écosystème
- des acteurs du territoire mobilisés et fédérés autour de cette stratégie
- des programmes opérationnels aux services de la croissance et de la visibilité des start-up et entreprises de croissance du territoire
- des espaces identifiés et des infrastructures favorables au développement de ces entreprises.
On n’arrête plus Sigfox. Alors que Ludovic Le Moan a réalisé sa plus grosse levée de fonds le mois dernier (15 millions d’euros) l’entreprise de Labège va être présidée par Anne Lauvergeon, l’ancienne présidente d’Areva. Les deux chefs d'entreprise se sont rencontrés lors du voyage de François Hollande aux États-Unis en février dernier. Ludovic Le Moan veut ainsi accélérer le développement de son réseau télécoms.
Le site FrenchWeb a annoncé en fin d'après-midi l'arrivée d'Anne Lauvergeon à la tête de Sigfox. Ludovic Le Moan reste le CEO opérationnel de l'entreprise mais l’ancienne directrice d’Areva de 2001 à 2011 va présider l'entreprise toulousaine.
Ancienne sherpa de François Mitterrand, Anne Lauvergeon, 54 ans, a tenu les rênes d’Alcatel avant de prendre la présidente d’Areva, de 2001 à 2011. Une expérience qui lui a valu le surnom d’"Atomic Anne". Après s’être consacrée à des activités de conseil, elle a été nommée en 2013 à la tête d’une commission sur l’innovation par le premier ministre d’alors, Jean-Marc Ayrault. Puis son nom a ensuite circulé lors du récent remaniement ministériel, mais elle n’est finalement pas entrée dans le gouvernement Valls. Celle que d’autres attendaient il y a encore quelques mois à la tête d’Orange ou encore à un haut niveau chez Airbus Group a finalement choisi la start-up toulousaine, Sigfox.
Sigfox, à la conquête du monde Après la Russie et l’Espagne, la société basée à Labège compte bien se déployer sur les marchés allemand, italien, polonais... mais aussi et surtout aux Etats-Unis et en Asie. Au total, 60 pays ont été choisis et triés par ordre de priorité par la société. Pour cela, Sigfox, spécialiste de l’internet des objets, vient de réaliser sa plus importante levée de fonds : 15 M€. Dans le tour de table, les investisseurs historiques Elaia, Partech, Ixo Private Equity et Intel Capital. D’autres signent leur entrée au capital : Idinvest Partners, le FSN PME, le Fonds Ambition Numérique, géré par BPI France.
L’entrée en bourse de Sigfox au Nasdaq est également envisagée.
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