Esa Bic Sud France, programme d’incubation du secteur spatial, a soufflé sa première bougie le 1er juillet, à Toulouse, dans le cadre du Toulouse Space Show. L’occasion pour l’Agence spatiale européenne, le Cnes et le pôle Aerospace Valley de revenir sur les grands enjeux liés au développement de start-up dans cette filière. Objectif : participer à la création de 75 entreprises dans les cinq ans en Midi-Pyrénées, Aquitaine et Paca. Parmi les 7 premières start-up incubées, FligthWatching et Imajing sont basées à Toulouse.
"Nous fêtons un double anniversaire, se réjouit Franco Ongaro, directeur technique et management de la qualité à l’Esa, l’Agence spatiale européenne. Nous célébrons les dix ans du dispositif Esa Bic et le premier anniversaire de l’Esa Bic Sud France." Fondé en 2013, cet Esa Bic (pour "Business innovation center") local, coordonné par le pôle de compétitivité Aerospace Valley, en association avec le Cnes et le pôle Pégase, est le premier du genre en France.
Ce programme d’incubation, qui concerne les régions Midi-Pyrénées, Aquitaine et Paca, vise à soutenir la création de start-up utilisant des technologies, des applications ou des services provenant du spatial et souhaitant développer leur business vers un marché non spatial. "Aujourd’hui, nous comptons onze Esa Bic en Europe, qui ont accompagné environ 250 start-up, s'enorgueillit Franco Ongaro. Notre objectif est de passer du 'global du spatial' au 'local des régions', afin de générer de la croissance et de l’emploi."
Le levier de l’entreprise innovante La création d’un tel dispositif dans le Sud de la France a répondu à une problématique complexe à appréhender pour le secteur spatial. "Avant que son produit soit développé, certifié puis adopté par l’univers industriel, une start-up a le temps de mourir dix fois, analyse Agnès Paillard, présidente d’Aerospace Valley. Nous avons longtemps buté sur ce constat. Pourtant, il y a des choses extraordinaires à promouvoir dans les applications spatiales. C’est ce qui nous a amené à participer à la création de cet Esa Bic. Nous fondons beaucoup d’espoirs sur cet incubateur, qui nous permet d’actionner le levier de l’entreprise innovante. Nous créons une impulsion."
Un positionnement que partage Thierry Duquesne, directeur de la prospective, de la stratégie, des programmes, de la valorisation et des relations internationales du Cnes : "Cet incubateur est la pierre angulaire du dispositif que nous cherchons à mettre en place afin de promouvoir la création de start-up."
Objectif : 75 entreprises accompagnées en cinq ans Depuis sa création, Esa Bic Sud France a accueilli sept jeunes entreprises issues des trois régions. Parmi elles, la société toulousaine FlightWatching, dirigée par Jean-Philippe Beaujard et Olivier Ho Dac. Ils ont développé un système permettant de réaliser un diagnostic d’avions sur des pannes survenues en plein vol, en temps réel et à distance. "Nous utilisons les capacités de l’avion à communiquer avec le sol pour apporter de l’information, ce qui permet de gagner beaucoup de temps", explique Olivier Ho Dac.
La société Imajing, basée à Ramonville-Saint-Agne, est quant à elle spécialisée dans les technologies de géolocalisation et de cartographie mobile à grande vitesse pour les réseaux de transports.
Aux 7 start-up, l'incubateur a apporté un soutien financier (50.000 euros conjointement avec BPI France), mais aussi un accompagnement personnalisé, une expertise technique via le Cnes et l’assistance des pôles de compétitivité. Quatre nouvelles sociétés intégreront la structure prochainement. Objectif : atteindre les 75 entreprises accueillies dans les cinq ans. "C’est un bel objectif, estime Franco Ongaro. Mais je suis sûr que nous ferons davantage."
Esa Bic Sud France, animé par cinq structures d’accompagnement à la création d’entreprise (Estia Entreprendre, Bordeaux Technowest, CEEI Théogone, Incubateur Midi-Pyrénées et Incubateur Paca-Est), accueille actuellement sept start-up en Midi-Pyrénées, en Aquitaine et en Paca. Leur point commun : elles utilisent chacune à leur manière des technologies issues de l’univers du spatial.
Les 5 autres start-up incubées:
La société aquitaine Aguila Technologie est spécialisée dans les systèmes électroniques communicants et la géolocalisation. Flyops, basée à Mérignac, propose aux exploitants d’avions d’affaires des services de support aux opérations.
L’entreprise Cynsis, implantée à Sophia Antipolis, est spécialisée dans la conception de dispositifs innovants permettant de structurer et partager des données en cas de catastrophe environnementale. La société Whoog, basée dans la même ville, a développé de son côté une plateforme de coordination d’urgence permettant de faire face aux imprévus. Un outil de gestion des ressources humaines qui s’applique notamment au secteur de la santé. Enfin, autre société azuréenne : Instant System, qui a développé un logiciel de calcul d’itinéraire en temps réel dédié aux transports en commun.
Toulouse et son agglomération seraient-elles une mine d'or pour les pépites du monde de la tech ? Oui si on en croit la French Touch Conference, qui vient de s'achever à New York.
L'économie digitale n'est pas que parisienne mais se développe aussi en province. Fleur Pellerin secrétaire d'État au commerce extérieur, en est persuadée. Et de citer l'entreprise toulousaine Sigfox qui envisage de se déployer dans la Silicon Valley.
Spécialiste de l'Internet des objets, l'entreprise possède son siège social et ses activités de recherches et développement à Labège. Arrivé du Havre pour son premier emploi il y a 20 ans, Ludovic Le Moan, le PDG, est resté. «À Toulouse, il y a de bonnes écoles et de bons profils», souligne le patron venu défendre la dynamique de la tech française aux États-Unis.
Frédéric Montagnon, Overblog
Une raison partagée par Frédéric Montagnon, le génie toulousain d'Overblog, qui a monté trois start-up dans la capitale de Midi-Pyrénées, avant de s'installer il y a un an à New York pour développer Secret Media, une solution permettant de monétiser le trafic des utilisateurs des logiciels qui bloquent la diffusion de publicités sur un navigateur. «Quand il a fallu choisir l'école pour mes études, je voulais Toulouse pour ma formation. Ensuite, j'ai récupéré beaucoup de Parisiens qui en avaient marre de la capitale.»
Marc Rougier, Scoop It
Pour Marc Rougier, c'est le recrutement qui l'a incité à s'installer dans la ville rose. «J'ai monté Meiosys à Toulouse en 2000, car je n'arrivais pas à embaucher à Paris». Après avoir revendu son affaire à IBM cinq ans plus tard, connu un échec avec Goodjet, il retrouve le succès avec Scoop It, une plateforme de publication sur Internet pour les entreprises. Là encore à Toulouse, même si la partie «business» est basée à San Francisco. «Les États-Unis sont moins conservateurs que la France où il faut un réseau, un pedigree pour parler aux grands donneurs d'ordres. Quand l'offre est innovante : les Américains essaient plus facilement, mais jettent aussi plus facilement».
La TIC Valley vantée à New York
À La French Touch Conference de New York, Marc Rougier est venu aussi parler de la TIC Valley, l'association de 24 entreprises innovantes, installées à Labège. «Il faut favoriser ce type d'environnement favorable à l'économie digitale. La France est en retard : cela ne correspond qu'à 3 % de notre PIB, quand nos pays partenaires sont à 6 %».
Avec un écosystème favorable et des conditions de vie privilégiées, Toulouse attire. Mais certains s'expatrient quand même comme Céline Lazorthes, PDG de Leetchi.com, un service de collecte d'argent élu comme la meilleure start-up en 2013 par Wired Europe. Parmi les intervenants à New York, elle était une des seules femmes. Il y avait aussi Cédric Giorigi, le Toulousain fondateur de Cookening, qui propose des repas chez l'habitant. Et, c'est avec son petit accent du sud-ouest qu'il a vanté les atouts de la French Tech.
Genticel à la rencontre d'investisseurs aux USA
Réussite de la biotech française, L'entreprise de biotechnologie de Labège (Haute-Garonne) a présenté son activité à une cinquantaine d'investisseurs américains à New York. Elle faisait partie d'une délégation de dix-neuf entreprises, emmenées par l'association France Biotech, dans le cadre de la première édition de la French Life Sciences Days. «Je me suis rendu compte que nous avions beaucoup d'entreprises françaises dans la biotechnologie et la medtechnologie qui pouvaient séduire les investisseurs américains. Nous sommes des champions en innovation et en autorisation de mise sur le marché», souligne Pierre-Olivier Goineau, le président.
Cotée à Euronext Paris et Bruxelles depuis le 4 avril dernier, l'entité haute-garonnaise est spécialisée dans le développement d'immunothérapies pour les femmes infectées par le papillomavirus humain qui n'ont pas de lésions. Pour 25 % d'entre elles, le virus a de fortes chances de se développer et, s'il n'est pas soigné à temps, de provoquer un cancer du col de l'utérus. Genticel vient dont de terminer la phase un des essais cliniques de ProCervix, son produit phare. Et les résultats sont de l'aveu du patron labégeois, plutôt bons : trois quarts des femmes éliminent le virus. L'objectif de la société est d'arriver à prouver l'efficacité de ce produit chez l'homme et ensuite de l'octroyer à un partenaire industriel pour la commercialisation. Selon Genticel, le potentiel est estimé à un milliard d'euros de chiffre d'affaires par an. Cette première rencontre avec les fonds d'investissement spécialisés vise à préparer l'avenir du travail du laboratoire haut-garonnais.
En effet, l'entrée en bourse il y a moins de quatre mois a déjà permis une levée de fonds de 34.7 millions d'euros, supérieure aux attentes de la société.
Les Etats-Unis restent dans tous les cas incontournables pour le développement de la société : à terme, si le produit est commercialisé, ils pourraient représenter 45 % du marché mondial. D'autant que les gynécologues du pays, contrairement à l'Europe, recommandent déjà le diagnostic en première détection du HPV lors du frottis annuel. Les essais cliniques de l'autre côté de l'Atlantique devraient commencer dès décembre 2015.
Correspondance particulière d'Anaïs Digonnet à New York
Formation initiale et continue sont au programme de l’École des développeurs.
Premier éditeur multi-canal d'informations et de solutions de gestion en Europe, Berger-Levrault a décidé de mettre en place un vaste programme de formation visant à faire monter en compétences ses salariés, mais aussi à préparer ses futurs collaborateurs.
L’entreprise Berger-Levrault a choisi l’IPI, l’école d’informatique du Groupe IGS basée à Blagnac, pour former une centaine de collaborateurs au cours des cinq prochaines années et 36 étudiants en alternance dans les trois ans (12 chaque année). « Nous souhaitons donner leur chance à des jeunes qui se seraient trompés de route, indique le directeur des ressources humaines, Christophe Gabette. Il n’y a donc pas d’autre pré-requis que d’avoir le niveau Bac pour postuler à la formation de Développeur Logiciel que nous allons initier. Seuls la personnalité, l’intérêt pour le métier et l’engagement nous importent vraiment. »
50 recrutements prévus à Labège
Sur le campus de Blagnac, les candidats retenus prépareront donc un titre certifié par l’État de Développeur Logiciel de niveau III. Berger-Levrault leur apportera l’enseignement pratique, mais interviendra aussi dans le cadre des cours théoriques qui seront dispensés par l’IPI à partir de novembre ou décembre prochain. Une démarche inédite « qui illustre non seulement le dynamisme de notre secteur, mais également sa capacité d’ouverture et d’innovation en matière d’intégration », souligne Christophe Gabette. Ce qui n’empêchera pas le groupe de continuer à recruter aussi de manière plus « traditionnelle », une cinquantaine d’embauches de développeurs informatiques et chargés d’assistance clients étant notamment prévues en 2014 à Labège.
Son programme de formation continue, baptisée « l’école des développeurs », s’inscrira quant à lui sur une période de six mois et sera validé par le titre de Concepteur Développeur Informatique de niveau II, également certifié par l’État. Berger-Levrault, qui emploie 1.200 salariés, en France et à l’international, et a réalisé 120 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2013, déménagera en novembre 2015 dans de nouveaux locaux de Labège, dont la construction a débuté en février dernier. Ingrid Lemelle
Premier salon entièrement dédié aux entreprises du secteur des services, Serviciz s’installe au centre des congrès Diagora Labège les 2 et 3 juillet prochains. 100 exposants et 5 000 visiteurs sont attendus pour réseauter, participer à des rendez-vous d’affaires et valoriser des métiers aussi divers que l'ingénierie, la banque ou les services à la personne. L’événement est organisé par le CCI de Toulouse, présidée par Alain Di Crecsenzo. Interview.
Les services représentent 50 % des entreprises de Midi-Pyrénées. Pourquoi avoir attendu si longtemps avant de leur consacrer un salon ? C’est une bonne question ! C’est vrai, les services représentent 50 % des établissements et de l’emploi de Midi-Pyrénées. Cela coule de source de leur consacrer un événement. La difficulté, c’est que c’est un secteur difficile à appréhender car très diffus. Les services regroupent aussi bien les sociétés de propreté que l’ingénierie, en passant par les services à la personne ou les experts-comptables. Mais c’est désormais chose faite ! Et nous ne faisons pas les choses à moitié puisque pour cette première édition, nous investissons le centre des congrès Diagora Labège, un lieu emblématique. Nous les chefs d’entreprise, nous aimons la prise de risques… Quel est le poids du secteur dans l’économie régionale ? Les services ont connu une accélération de leur activité depuis une vingtaine d’années car les entreprises extériorisent de plus en plus les métiers de services pour se concentrer sur leur cœur de métier, notamment dans l’industrie. Ainsi, les services représentent 200.000 emplois dans la région, pour 46.000 entreprises. Le secteur crée de l’emploi, et c’est depuis 5 ans le plus gros contributeur à la croissance du territoire.
Les "services", c’est un terme très vague. De quels métiers parlons-nous exactement ? Il y a les services aux entreprises et les services aux particuliers. La première branche est la plus importante. On y trouve les banques, les assurances, le nettoyage, l’ingénierie, les experts comptables, le transport et la logistique, etc. Et puis il y a l’hôtellerie, la restauration, les tic, les médias, la communication…
Quel est l’objectif de Serviciz ? Le salon est destiné aux entreprises des services, et à ceux qui les utilisent, ou pas ! Serviciz propose d’être la vitrine des savoir-faire des entreprises de services de Midi-Pyrénées, mais c’est aussi un salon business : nous souhaitons y développer les marchés des entreprises exposantes, booster leurs réseaux et favoriser les achats de proximité. Vous connaissez mon leitmotiv : n’allons pas chercher à 500 kilomètres ce qui existe ici !
Vous faites partie des représentants de CCI en colère, qui refusent les coupes budgétaires du gouvernement, où en est ce dossier?
Justementj'en saurai plus demain! Je rencontre à 18h15 Carole Delga, la secrétaire d’État au Commerce, à Bercy.Lors de cet entretien, je serai accompagné d'André Marcon, président de CCI France, et de Judith Jiguet, directrice générale de l’Assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie (ACFCI).
La filière numérique toulousaine est fortement représentée aux Etats-Unis cette fin juin 2014, notamment avec la présence de plusieurs start up de la Ville Rose, à San Francisco et à New York. Un de leurs points communs : le « premier béret connecté au monde ». Les explications de ce clin d’œil sérieux.
En photo : de gauche à droite et de haut en bas après le Smart Béret, Stéphane Contrepois (MyFeelBack), Cédric Giorgi (Cookening), Ludovic Le Moan (Sigfox), Frédéric Montagnon (Ebuzzing) et Marc Rougier (Scoop.it!). Ces 5 Toulousains étaient présents à New York lors de la "French Touch".
La filière numérique toulousaine fait de plus en plus entendre sa voix aux Etats-Unis en cette année 2014. Puisqu’il faut un point de départ, prenons, justement, celui d’une voix : celle du Président des Etats-Unis, Barak Obama. Elle a été « sculptée » par un artiste toulousain (sa vision de l’impression 3D lors de son discours d’investiture début 2013), imprimée par le FabLab toulousain Artilec et a traversé l’Atlantique en février dernier (voir MID e-news du 25 janvier 2014). L’information a été reprise sur tous les continents, par tous types de médias (voir la revue de presse). Pour l’artiste, le point d’orgue a eu lieu le 17 juin 2014 : invité à présenter son œuvre à la Maison Blanche, en présence du Président Obama. Qu'a-t-il dit ? "Depuis qu'Obama a vu sa voix, il trouve que ses discours sont trop longs", résume en plaisantant Gilles Azzaro.
Un autre Toulousain travaille avec la Maison Blanche
Le 26 juin 2014, alors que s’ouvrait la « French Touch » à New York (voir les détails ci-dessous), la startup toulousaine Sigfox - qui participait à la French Touch - annonçait qu’elle travaillait avec la Maison Blanche dans le cadre du « SmartAmerica Challenge». A l’occasion de ce défi parrainé par la Maison Blanche et l’Institut National d’Innovation américain (NIST), Sigfox va déployer un système d’alerte fondé sur l’Internet des objets (IoT), qui va protéger les personnes en situation de vulnérabilité dans le comté de Montgomery (Maryland). Quelques jours plus tôt, toujours en juin 2014, Sigfox avaient annoncé qu’il installait son réseau IdO dans la région de San Francisco. San Francisco, où l’on retrouvait deux autres Toulousains, arrivés le 25 juin.
Et le béret connecté est arrivé…
Depuis début 2014, la France travaille activement à son programme « French Tech », et Toulouse entend bien apporter sa pierre à l’édifice. Parmi ces contributions, citons l’invention du 1er « béret connecté » au monde, le « Smart Béret » (voir la photo ci-dessous). En l’occurrence, cette innovation est notamment portée par La Mêlée, association dédiée au numérique en Midi-Pyrénées, afin de promouvoir la French Tech, dont il arbore le coq. Concrètement, ce béret hi-tech, conçu avec l'aide d'Aestetype (voir ci-après), est muni d’une puce RFID qui permet, dans un premier temps, de géolocaliser les ambassadeurs de la French Tech un peu partout dans le monde. Cette semaine, il est ainsi porté à San Francisco, lors de la conférence annuelle Google I/O, par Julien del Rio (AllinSub) et Frédéric Daubagna (Aestetype), dirigeants-fondateurs de deux startups toulousaines.
Toulouse à la French Touch de New York
Le Smart Béret était également dans les valises de 3 patrons de startups nées à Toulouse et déjà très médiatiques : Stéphane Contrepois (MyFeelBack), Marc Rougier (Scoop.it !) et Ludovic Le Moan (Sigfox), qui ont rejoint deux Toulousains installés aux Etats-Unis : Frédéric Montagnon (qui avait fondé Overblog) et Cédric Giorgi (ex de Goojet à Toulouse et fondateur de Cookening aux Etats-Unis). Ces 5 entrepreneurs toulousains étaient présents à New York les 26 et 27 juin pour la 1ère édition de la "French Touch". « Notre but n’est pas de faire uniquement une apparition aux Etats-Unis, mais bien de démontrer notre capacité d’innovation et de prendre pied sur ce marché », explique Stéphane Contrepois, co-fondateur de MyFeelBack. Son discours est étayé par les deux récentes embauches réalisées pour développer l’entreprise Outre-Atlantique : Robin Calot, ex Directeur Sud-Ouest de Global Approach Consulting, et Jérôme Collomb, ex Social Media Specialist chez e-Bay à San Francisco (voir MID e-news du 20 juin 2014). A mesure que la French Tech prend de l’ampleur, la filière numérique toulousaine compte ainsi renforcer sa visibilité aux Etats-Unis : elle sera notamment présente en janvier 2015 à Las Vegas, lors du CES (Consumer Electronic Show), qui est devenu le plus grand salon mondial pour le numérique.
L'école de photographie et de game design va fêter ses quarante ans cette année. Elle forme les futurs professionnels de la photographie via trois cursus différents. Depuis deux ans, la création de jeux vidéo est venue s'ajouter au panel de formations proposé par l'école.
L’ETPA, qui va fêter ses 40 ans en 2014, compte parmi les plus anciennes écoles de photographie. En amont de cet anniversaire, elle a emménagé en septembre dernier dans un nouveau espace à Auzeville Tolosane où elle se déploie désormais sur 4.000 m2 avec un véritable campus doté d’une résidence étudiante voisine de l’école. « Nous opérons un recrutement national, voire international de nos étudiants, indique Charlotte Cabanel, chargée de communication à l’ETPA. Il nous semblait donc important de pouvoir leur offrir une solution d’hébergement à proximité de leur lieu d’études. »
L’ETPA propose trois formations dédiées à la photographie : le BTS photo sous contrat d’association avec l’État, le cursus praticien photographe en deux ans, et une année d’approfondissement photographique accessible après 2 ans d’études. Pour intégrer le BTS photo, l’étudiant doit s’inscrire sur Admission Post-Bac. Les praticiens photographes sont eux sélectionnés sur dossier scolaire, entretien de motivation et présentation d’un dossier artistique. Enfin, l’année d’approfondissement photographique, délivrant un diplôme certifié par l’État de niveau II, permet aux étudiants de se perfectionner dans les conditions d’une agence ou d’un studio de création, au contact de professionnels de la photographie. L’ETPA compte aussi bien des étudiants que des adultes en reconversion ou en congé individuel de formation parmi ses effectifs.
Des débouchés professionnels quasi assurés
« Nous formons aux métiers de photographe : photo de presse, mode ou publicité, et aux métiers plus techniques (techniciens de fabrication dans l’industrie de l’image, cadres commerciaux ou encore techniciens du numérique) », précise Charlotte Cabanel. Les métiers de la photographie comptent aujourd’hui encore des débouchés, contrairement aux idées reçues. « Le savoir-faire et les compétences de nos étudiants sont reconnus et grâce à nos quarante ans d’existence, nous bénéficions d’un bon réseau que ce soit avec nos anciens élèves, nos enseignants ou les photographes qui interviennent au sein de l’école », souligne Charlotte Cabanel.
Pour compléter cet enseignement, il y a deux ans, une section game design est venue s’ajouter aux formations dispensées à l’ETPA. « Nous nous sommes rendus compte avec le développement des technologies notamment sur tablettes et smartphones qu’il y avait une demande importante de la part des professionnels. Nous avons donc décidé d’offrir plus de compétences à nos étudiants dans le domaine de la création des jeux vidéo.Nous avons donc décidé de proposer une formation dans le domaine de la création de jeux vidéo, avec pour objectif d’amener nos étudiants à maîtriser la conception et l’élaboration d’un jeu dans sa globalité.. » Cette formation permet aux étudiants, à l’issue du cursus de trois ans, de prétendre intégrer à des sociétés éditrices de jeux vidéo, en tant que game designer, infographiste 2D/3D, modeleur, animateur, webdesigner, orogrammeur, directeur artistique ou encore chef de projet. Agnès Frémiot
Depuis 2010, notre étude vise à mieux cerner le métier du community manager et ses évolutions. Nous nous intéressons au profil des community managers, à leur parcours universitaire et à leur vie professionnelle. Nous dressons le portrait-robot des entreprises qui les recrutent et étudions le salaire qu’ils perçoivent. Le quotidien du CM est décrypté ainsi que ses pratiques sur les réseaux sociaux.
Cette année, 760 community managers en poste ont répondu à l’enquête menée par RegionsJob et le Blog du Modérateur, soit 150 de plus qu’en 2013. Il s’agit donc de l’étude la plus complète réalisée à ce jour sur ce métier.
Le Bureau fédéral d'investigation a traduit, à l'attention de ses enquêteurs, pas moins de 2800 acronymes et abréviations utilisés sur les réseaux sociaux. Le glossaire a été rendu public cette semaine.
Le FBI a décodé les mystérieux sigles utilisés par certains utilisateurs des réseaux sociaux. Aux États-Unis, le Bureau fédéral d'investigation a ainsi transcrit, à destination de ses agents, 2800 acronymes et abréviations en cours sur les réseaux sociaux, et le glossaire de 83 pages est encore loin d'être exhaustif. Le document a été rendu public cette semaine au nom du Freedom Information of Act par le site collaboratif MuckRock.
Dans une très courte introduction, l'agence américaine justifie ainsi son entreprise: «L'Intelligence Research Support Unit (IRSU) du DI (Directorate of Intelligence) a rassemblé une liste extensive - mais loin d'être exhaustive - d'abréviations et d'acronymes utilisés sur Twitter et d'autres réseaux sociaux tels que les messages instantanés, Facebook et MySpace.»
Bien sûr, les initiés n'apprendront pas grand-chose dans ce glossaire. On trouve ainsi tous les classiques: LOL, «Laughing Out Loud» ou «rire aux éclats» en français, et sa version sarcastique LULZ ; YOLO, acronyme de «You Only Live Once», «on ne vit qu'une fois» dans la langue de Molière ; «SRSLY», abréviation de «seriously», «sérieusement»… Le FBI livre encore, à la page 70, sa propre définition du troll: «un commentateur délibérément provocant». Dans bien des cas, une simple recherche sur Google aurait permis aux agents du FBI d'en connaître la signification.
Mais le personnel chargé de compiler toutes les abréviations avait vraisemblablement le souci du travail bien fait. Certains des acronymes choisis ne sont en fait quasiment pas utilisés sur Twitter. Ainsi, observe le Washington Post, WAPCE («Women Are Pure Concentrated Evil» ou «les femmes sont véritablement démoniaques») a été utilisé moins de 300 fois au cours des huit années d'existence de Twitter. NIFOC («Naked In Front Of Computer», comprenez «nu devant mon ordinateur») a, lui, été vu à 1065 reprises sur la plate-forme de microblogging. Pas sûr que ce dernier soit d'une grande utilité pour les enquêtes du FBI.
L'introduction en Bourse du réseau social professionnel français va notamment lui servir à se développer en Chine et en Russie où il est présent mais peine à tirer des revenus.
C'est l'histoire d'un duel à distance qui dure depuis une décennie. D'un côté, il y a LinkedIn, le réseau social professionnel américain à qui tout réussi. En avril dernier, il franchissait la barre des 300 millions de membres, dont plus de la moitié hors de ses terres natales. Le leader mondial du secteur affiche aussi un chiffre d'affaires impressionnant : près de 1,5 milliard de dollars en 2013. De l'autre côté, nous avons le français Viadeo, qui fait presque figure de "petit poucet", malgré ses 60 millions de membres à travers le monde et ses 30 millions d'euros de chiffre d'affaires. Les deux réseaux ont pourtant la même ancienneté: LinkedIn a été lancé en 2003, Viadeo en 2004. A l'heure où ce dernier se lance en Bourse pour lever des fonds, quelle est sa stratégie face au géant américain ?
La réponse tient en un mot : la différenciation. Tandis que LinkedIn s'imposait tranquillement aux Etats-Unis et dans de nombreux pays développés, Viadeo s'est très tôt internationalisé, tout en conservant sa forte base européenne, vers les pays émergents, avec une approche multi-locale. "J'aime bien l'exemple de la carte de visite", raconte ainsi Dan Serfaty, cofondateur et PDG de Viadeo. "En Chine, on donne sa carte de visite avec les deux mains, aux Etats-Unis on la jette sur la table, et en France on l'oublie souvent". Autrement dit, les cultures de management et l'univers du monde du travail peuvent être très différents d'un pays à l'autre.
Sa recette pour recruter des membres
Viadeo tente donc de se démarquer en adaptant sa plateforme aux spécificités de chaque pays. Le réseau social, via sa filiale Tianji acquise en 2008, a par exemple introduit les "profils vérifiés" dans l'empire du Milieu. Une fonctionnalité qui n'existe pas ailleurs. Il y a en effet un vrai problème de confiance envers les données fournies par les utilisateurs en Chine. Les managers se méfient. Afin de les rassurer, chaque ligne du profil peut être validée par l'un de ses contacts, si possible étant passé par la même école ou la même entreprise. Les profils les plus fiables obtiennent ainsi le plus d'étoiles. Depuis novembre, 400.000 évaluations professionnelles de ce type ont été enregistrées.
En Russie, Viadeo a ouvert une antenne fin 2011 avec un important groupe de média russe : Sanoma Independant Media, qui dispose d'un portefeuille d'une cinquantaine de titres (dont le Cosmopolitan local) et emploie 1.100 personnes. En Afrique, le groupe s'est surtout développé dans les pays francophones que les Français connaissent le mieux. Partout, Viadeo tente de nouer des partenariats avec des acteurs locaux du marché du travail.
Jusqu'ici, cette stratégie s'est révélée efficace… pour recruter des utilisateurs. En France, Viadeo est leader du secteur avec 9 millions de membres. En Chine, il caracole aussi en tête avec 20 millions de membres. Le réseau social professionnel s'est également imposé en Afrique francophone (3 millions de membres) et en Russie (1 million de membres).
Presqu'aucun revenu hors de France
Pourtant, tout n'est pas rose. A l'heure actuelle, 95% des revenus du groupe proviennent de la France, alors que l'Hexagone ne représente que 15% des membres du réseau social ! Autre sujet d'inquiétude, les recettes par utilisateur. Elles culminent pour le moment à 50 centimes par membre et par an en moyenne, soit sept fois moins que son principal concurrent LinkedIn. Sur ce sujet, Viadeo répond qu'il devait d'abord s'implanter et disposer d'une certaine masse critique. La phase de monétisation vient à peine de commencer en Chine. Celle-ci ne reposera cependant pas sur les abonnements payants pour les particuliers mais sur les offres aux professionnels du recrutement et aux publicitaires.
Enfin Viadeo compte capitaliser sur l'avance qu'il a prise en ce qui concerne les données accumulées dans les pays émergents et leur exploitation. Ce qu'on appelle aussi le big data. Une levée de fonds de 24 millions d'euros en 2012 a permis de refondre la plateforme technologique. L'introduction en Bourse qui a été annoncée ce mercredi 18 juin, doit permettre de récolter de 35 à 46,3 millions d'euros supplémentaires. Cet argent frais servira en priorité (70% des fonds) à renforcer les équipes commerciales en France et en Chine. Le reste sera investi dans la plateforme.
Pas sûr cependant que ce soit suffisant pour barrer la route à l'ogre LinkedIn. Ce dernier grignote des parts de marché partout, y compris en France. Il a aussi décidé d'accélérer dans les pays émergents, en particulier en Chine. Alors qu'il était présent dans le pays depuis dix ans, il a lancé en février une version de son site en mandarin. Et il revendique déjà plus de 4 millions d'inscrits en Chine.
Entrepreneur, spécialiste de l'innovation, le toulousain Patrice Cazalas, 43 ans, est le nouveau délégué général du réseau de business angels de Midi-Pyrénées Capitole Angels. Entretien.
Qu’est ce qui a motivé votre candidature au poste de Délégué général de Capitole Angels ? Patrice Cazalas : L’envie de m’investir dans quelque chose qui a du sens. De sortir d’un schéma tout tracé, de construire au-delà de mes objectifs personnels. J’ai beaucoup travaillé dans l’accompagnement de start-up innovantes, avant de prendre ces dernières années de nouvelles responsabilités commerciales et managériales qui m’ont éloigné de cet univers (NDLR : Patrice Cazalas a notamment été directeur commercial de Geckode et directeur régional de TecKnowMetrix). J’avais besoin de m’y replonger.
Quelles vont être les grandes lignes de votre action chez Capitole Angels ? Chaque Délégué imprime effectivement sa marque dans cette fonction qui est autant stratégique qu’opérationnelle. Au-delà de la mission classique de « sourcing » de projets, je souhaite mettre l’accent sur la communication et l’événementiel, pour mieux faire connaître nos investisseurs et, plus largement, l’utilité des business angels. Aujourd’hui, Capitole Angels est reconnu mais pas connu. Nous ne sommes pas un fonds classique, mais une somme d’individualités. Nous devons donc travailler sur notre identité, devenir plus lisibles, notamment pour dédramatiser la relation start-up – investisseurs. Je souhaite par ailleurs développer notre réseau qui fédère actuellement 80 membres. L’objectif est de porter rapidement ce nombre à 100, notamment en intégrant davantage de femmes et de jeunes business angels. En tant qu’investisseur, qu’est ce qui vous fait dire « j’investis dans ce projet » ? Si je ne devais retenir qu’un seul critère, je dirais le porteur de projet. Une idée reste fragile, soumise aux aléas du contexte économique et règlementaire. Un très bon entrepreneur saura être réactif, rebondir, pivoter…
Quels conseils donneriez-vous à une start-up qui veut lever des fonds ? Patrice Cazalas : De ne pas se focaliser sur son produit, sa technologie, mais de raisonner en termes d’usage et de tomber amoureux de la problématique à laquelle elle veut répondre. Le terme est fort, mais il faut être réellement passionné pour porter un projet, convaincre ses proches, ses partenaires, les investisseurs… Le plus important lorsque l’on a trouvé son idée est de la réduire à sa plus simple expression et de se lancer rapidement, sans tomber dans le piège de vouloir d’emblée bâtir une offre ample.
La crise fait-t-elle que les business angels investissent moins ? La réponse est clairement non. 2012 a certes été une année difficile pour l’ensemble des investisseurs français, par contre il y a eu un vrai rebond l’an dernier. En l’occurrence, Capitole Angels a augmenté ses investissements en 2013 : 6 projets ont été financés pour un montant global de 536 K€ et plus d’1 M€ ont été mobilisés en incluant la société d’investissement CBAI 2013. Par ailleurs, depuis janvier 2014, 4 start-up du secteur TIC ont été financées.
Quels vont être les prochains temps forts du réseau ? Nous allons accueillir les 1er et 2 octobre prochains l’Université d’Automne de France Angels. Ces journées qui réunissent l’ensemble des réseaux de Business Angels français vont permettre de tisser des liens avec les autres acteurs de l’écosystème du financement de proximité. Capitole Angels devrait, par ailleurs, participer en fin d’année à la Semaine des Business Angels, au Salon de l’Entreprise et à Midinvest. Propos recueillis par Chantal Delsouc, MID e-news
Lancé par l’Université de Toulouse, ce dispositif innovant aide les étudiants et les chercheurs, français et internationaux, à anticiper leur arrivée et leur installation dans la Ville rose.
Chaque année, quelques 35 000 nouveaux étudiants, dont 3 500 originaires d’un pays étranger, s’installent à Toulouse pour y suivre des études supérieures. De la même manière, de nombreux chercheurs sont accueillis par les établissements et laboratoires dans le cadre de séjours académiques. Pour les aider à préparer leur arrivée et leur installation, l’Université de Toulouse a créé la Toul’Box. Au menu : une palette de services structurés en packages thématiques, gratuits ou payants : formalités migratoires, démarches administratives, aide au logement, formations linguistiques, procédures d’accueil et intégration culturelle. Un site est dédié à ce nouveau dispositif : http://toulbox.univ-toulouse.fr.
Sophie Sellerian, directrice de l’ESGC&F, Ecran, ESARC Évolution et maintenant Digital Campus, à Toulouse.
Le groupe Studialis (800 étudiants au sein des écoles ESGC&F, Ecran et ESARC Évolution) offrira à la rentrée un nouvel espace de formation : Digital Campus. Les entreprises ont besoin de compétences nouvelles dans un secteur créateur d'emplois, explique sa directrice.
Sophie Sellerian, vous êtes la directrice du campus de Bissy, à Labège, un campus qui va accueillir une école d’un nouveau type à la rentrée 2014 ? Digital Campus va en effet proposer pour la première fois une formation Bachelor alliant des compétences créatives, techniques et commerciales dans l’univers du numérique : webdesign, webmarketing et développement web.
Pourquoi une telle formation « trilingue » ? L’économie numérique représente un fort potentiel de croissance, avec des centaines de milliers d’emplois à la clé. Le territoire régional est très fertile dans ce secteur et cette formation constitue une vraie réponse aux fortes attentes des entreprises. C’est le maillon manquant. Il y a en effet beaucoup d’offres d’emploi et peu de formations adaptées, donc de candidats réunissant les compétences nécessaires. Le numérique est un domaine transverse, le champ des métiers est très vaste : graphisme, développement web, vidéos… Avoir des connaissances solides dans ces divers domaines et savoir les conjuguer est essentiel. C’est une belle clé pour ouvrir les portes de l’emploi.
Quelles sont les spécificités de cette formation ? Digital Campus développe une méthodologie innovante alliant théorie et confrontation au réel. Dès la première année, les élèves sont appelés à gérer des projets grandeur nature, en partenariat avec des PME ou des réseaux comme la Mêlée Numérique. L’idée est que l’école elle-même devienne une entreprise, au travers de projets propres, conduits par les élèves. L’autonomie, le travail en équipe, l’exigence et la créativité sont des valeurs fondamentales pour ces nouveaux métiers de passion.
Comment s’articule le cursus ? Une centaine d’élèves seront accueillis à la rentrée. Les deux premières années sont un tronc commun, la spécialisation intervient en 3e année qui certifie le titre de chef de projet. Le cursus peut se poursuivre en initial ou en alternance vers le mastère Directeur de stratégie digitale.
Autre nouveauté sur le campus, le Bachelor ESG ? Le groupe Studialis (ESG&F, Ecran, ESARC Évolution, Digital Campus) a la chance de faire se côtoyer gestion et création. Le Bachelor ESG veut permettre aux étudiants de prendre le temps de découvrir 5 grandes spécialisations : marketing, communication, ressources humaines, finances, commercial. C’est le seul en France à proposer un décloisonnement total ouvrant vers une ou plusieurs réorientations pendant les 3 ans du cursus. Propos recueillis par Marc Pouiol
Jean-Pierre Madier (Club Galaxie), Jean-Pierre Vialaneix (Thales Alenia Space), Eric de Saintignon (Airbus D&S), Bernard Plano (MPE), Jean-Yves Le Gall (Cnes), Jean-Claude Dardelet (Toulouse Metropole), Alain Di Crescenzo (CCI)
Le coup d’envoi de Toulouse Space Show a été donné ce lundi au centre de congrès Pierre Baudis. Pour cet événement de trois jours, une participation record est enregistrée avec plus de 1.000 acteurs du spatial présents à Toulouse, qui devient pour l’occasion "capitale mondiale" du secteur. La ministre de la Recherche Geneviève Fioraso a fait le déplacement pour inaugurer le congrès. Elle a évoqué une année "décisive" pour le spatial.
Le Toulouse Space Show a investi ce lundi les halls du centre de congrès Pierre Baudis. Les organisateurs et partenaires de ce congrès dédié aux applications spatiales ont présenté cet après-midi cet événement biennal, ainsi que les enjeux du secteur du spatial, soumis à une concurrence mondiale. "Toulouse est la capitale européenne du spatial et, pour ces trois jours, capitale mondiale !" s’enorgueillit Jean-Yves Le Gall, le président du Cnes, qui revendique plus de 1.000 participants cette année, "un record". Pour s’adapter à cette affluence, le salon a changé de formule (lire notre article) : 100 exposants sont présents. Les trois jours seront articulés autour de tables rondes et de rendez-vous d’affaires. "Ne pas s’endormir sur nos lauriers" Le spatial à Toulouse et en Midi-Pyrénées, ce sont 6.500 chercheurs, 12.000 emplois, 50 entreprises, 18.000 étudiants formés aux métiers de l’aéronautique et de l’espace, le siège du pôle de compétitivité Aerospace Valley, des laboratoires de renom, etc. "Une réelle dynamique de croissance existe ici", constate Alain Di Crescenzo, président de la CCI de Toulouse. "Notre écosystème est sans comparaisonpossible en Europe", insiste Bernard Plano, président de Midi-Pyrénées Expansion.
Oui mais. Toulouse et la France doivent améliorer leur compétitivité face à la concurrence féroce des États-Unis - "Obama investit massivement dans ce secteur" affirme Jean-Yves Le Gall - mais aussi de la Chine, de la Russie, et, plus proche de nous, de l’Allemagne et de l’Italie. "Il ne faut pas nous endormir sur nos lauriers", admet Alain Di Crescenzo. "La place formidable que Toulouse occupe est le fruit du passé. Il faut désormais faire émerger le monde de demain, rien ne sera facile mais je suis ultra-positif", confie Éric de Saintignon, directeur du site Airbus Defence&Space de Toulouse, alors que son entreprise vient de se rapprocher de Safran dans le domaine des lanceurs (lire notre article). Le dirigeant a également salué le succès ce matin du lancement de Spot 7 de puis l’Inde, satellite fabriqué à Toulouse.
Jean-Pierre Vialaneix (Thales Alenia Space) a résumé l’enjeu du secteur pour les prochaines années : "Nous parlons de besoins sociétaux. Les pays émergents, non initiés au spatial, ont également besoin d’une offre adaptée, notamment pour combler la fracture numérique." Sur les 10 prochaines années, le nombre de lancements de satellites devrait augmenter de 30%.
2014, année décisive Venue inaugurer le Toulouse Space Show, la ministre de la Recherche Geneviève Fioraso a parlé d’une année 2014 "décisive" avec la conférence ministérielle de l’ESA en décembre prochain, au Luxembourg (cette réunion rassemble tous les ministres chargés de l’Espace dans les pays membres de l’ESA). Année décisive également avec l’annonce de création d’une joint-venture Airbus Group / Safran : "Aujourd’hui Ariane représente 50% de parts de marché des lanceurs de satellites mais il y existe la fragilité du leader et une concurrence qui se développe extrêmement rapidement. Ce sont les raisons pour lesquelles cette étape majeure devait être franchie". Pour Geneviève Fioraso, 2014 marque aussi un changement profond du marché des satellites, avec le développement de la propulsion électrique : "un grand chantier pour l’avenir".
Les temps forts En marge du salon se déroulent au centre de congrès Pierre baudis plusieurs "événements associés". Parmi eux, demain mardi 1er juillet à 17h30 se déroulera la passation de pouvoir à la tête de Nereus. Le réseau des régions européennes pour le développement des applications des technologies spatiales a été créé en 2007 par la région Midi-Pyrénées et rassemble 35 régions européennes. Demain, l’actuel président Alain Bénéteau remettra la présidence à Nichi Vendola, président de la région des Pouilles, en Italie.
À noter également : demain soir sera lancé l’Institut des applications spatiales, In Space, qui aura pour objectif "de développer les usages du spatial notamment auprès des collectivités, et de favoriser la commercialisation des applications en France et à l’étranger".
Benjamin Böhle-Roitelet, créateur d’Ekito, entouré de son équipe.
Les experts d'Ekito ont déjà accompagné plus de quarante start-up depuis la création de l'entreprise en 2005. Pour poursuivre dans cette voie, la société va déployer, à l'automne, son accélérateur privé de jeunes pousses dans un second bâtiment implanté en plein cœur de Toulouse.
A l’automne, un nouveau lieu-clé de l’écosystème de la French Tech va voir le jour à Toulouse à l’initiative d’Ekito, qui y installe le premier accélérateur 100% privé de start-up de la métropole. Il sera implanté au cœur de la ville, rue Gabriel Péri. « Nous allons déployer ce que nous faisons déjà depuis plusieurs années chez Ekito, une organisation proche du modèle américain ou allemand de company builder ou production studio, basé sur la coproduction de start-up », détaille Benjamin Böhle-Roitelet, le créateur d’Ekito. « Nous proposons aux porteurs de projet de bénéficier du soutien de notre équipe d’experts qui va travailler avec eux au développement de leur entreprise. Nous misons ainsi sur un fort engagement et la durée, par la construction d’une équipe étendue entre les startups accompagnées et le studio Ekito. »
Plusieurs start-up ont déjà bénéficié du soutien d’ekito, dont plusieurs projets qui ont reçu tout récemment des récompenses aux Trophées de l’économie numérique (Telegrafik, Datartmine et TableOnLine). « Nous avons accompagné plus de quarante startups parmi lesquelles France Pari ou plus récemment PCB, mais aussi des projets venus de toute la France et même internationaux », précise Benjamin Böhle-Roitelet.
Accompagner des pirates ou des rois
Ekito a vocation depuis sa création à aider les entreprises dans leurs réflexions stratégiques ou technologiques. « Notre métier c’est de construire l’innovation ou de changer la manière d’être et de faire des entreprises qui font appel à nous », reprend le dirigeant. « Nous travaillons pour et avec deux types d’acteurs : les startups ou les industries leaders sur leur marché. Nous avons coutume de les présenter comme les pirates et les rois, les pirates voulant souvent devenir rois, et inversement. Notre force est notamment de faire entrer l’expertise technologique et de pratique des start-up dans les grands groupes. »
Pour accompagner les entreprises dans le changement, ekito a réuni, au fil des années, quarante experts dans leur domaine « via un recrutement précautionneux », et compte ainsi par exemple dans ses rangs le créateur de la communauté IOS en France, mais aussi des designers aux références internationales. L’entreprise toulousaine est aujourd’hui un acteur français reconnu, dont l’expertise dépasse les frontières au point d’avoir accompagné eBay dans une phase majeure de changement projet. Elle compte également Airfrance, Airbus, le Cnes, Thales, Total, Météo France parmi ses 150 références clients depuis sa création en 2005.
Au mois de novembre, Ekito organisera à Toulouse le FailCon, la conférence dédiée à la culture start-up du rebond pour les entrepreneurs. Elle sera ainsi la deuxième ville française, après Paris, à organiser ce rendez-vous. « Cet événement a été créé à San Francisco et a déjà fait le tour des capitales start- up. » Agnès Frémiot
Ludovic Le Moan poursuit le développement de la société Sigfox. Celle-ci a levé quelque 25 millions d'euros en moins de deux ans et s'apprête à déployer sa technologie dans la baie de San Francisco. Le serial entrepreneur toulousain nous livre sa définition de l'entrepreneuriat.
Ludovic Le Moan, vous avez créé des boîtes, fermé d’autres. L’échec fait partie de la vie de l’entreprise ? Dans la vie, rien n’est jamais acquis… je me souviens de Nomatica*, qui avait été portée aux nues comme la success story du moment, et qui avait eu les faveurs de la presse. Et puis la boîte a planté. Mais pour moi, ces gens ont eu le mérite de monter leur société et d’être les pionniers du e-commerce français. Sigfox peut très bien connaître le même chemin. Tu fais tout pour imaginer toutes les menaces possibles et avancer. Si tu ne le fais pas, tu restes sur place et ce n’est jamais bon. Mais je n’ai pas de boule de cristal et puis l’entrepreneuriat doit rester une aventure. Après, le succès est en filigrane, mais ce n’est pas pour ça que tu te lèves le matin… Pourtant, le patron reste l’icône vivante de l’entreprise… Je pense qu’il faut démystifier le rôle du patron, et éviter les grands poncifs du style « patrons voyous », même si cela existe hélas, ou encore « patrons contre salariés ». Quand tu es chef d’entreprise, tu n’es pas non plus seul maître à bord. Les choses ne sont jamais aussi simples. Très souvent, il y a un actionnariat qui a ses objectifs et sa propre vision de la société. Et c’est là qu’il faut, le plus souvent, trouver des terrains d’entente.
A contrario, l’individualisme du patron a longtemps été érigé en modèle… Il faudrait que les grands patrons prennent conscience qu’en local, il existe un tissu d’entreprises qu’ils pourraient aider. Ce genre de synergie pourrait accompagner notre industrie. Ça peut être, par exemple, en augmentant les volumes de production pour faire baisser les coûts et ainsi, accroître le business. Il y a eu à une époque le pacte PME, mais ça s’est un peu endormi.
Est-ce qu’il existe assez d’aides pour les entreprises ? Il y a des outils d’aide à l’entreprise qui sont assez positifs, comme le CIR** ou encore les aides de Bpifrance, la banque publique d’investissement. Mais ce qu’il faudrait en premier lieu, c’est changer les mentalités de façon collective. Il faut que les patrons aient un rôle social vis-à-vis des start-up ; et de l’autre côté, je pense que nos start-up doivent avoir plus d’ambitions. Pourquoi devons-nous limiter le business à une ville ou une région quand, aux États Unis, les créateurs raisonnent international dès le lancement de leur projet ?
On a longtemps rêvé de créer un Google à la française. Pourquoi c’est si difficile ? (Rires) Google ne mettra jamais 1 milliard d’euros dans une société française. Il faudrait d’abord qu’elle soit américaine. En France, tu as du mal à lever 1 million d’euros, quand aux États-Unis, le ticket est supérieur à 10 millions ! L’idéal, ce serait d’avoir le curseur au milieu : 5 millions d’euros, pour lancer une boîte innovante en France, ce serait déjà pas si mal.
Mais pourquoi autant d’argent ? Il existe un seuil psychologique pour amorcer la pompe et créer une sorte de bulle où ceux qui réussissent réinvestissent dans de nouveaux projets. Dans les faits, les chefs d’entreprise qui ont bien vendu leur société réinvestissent plus de 50% de ce qu’ils ont gagné. L’intérêt de ces business angels, c’est qu’ensuite, ils se relancent dans un projet avec un réseau et de l’expérience. Navré de revenir dessus, mais c’est comme ça que ça marche aux États-Unis. Aujourd’hui, certes, l’excitation est là, mais il faut juste ne pas rater la transformation : quand on injecte 300.000 euros dans une start-up, elle doit être capable de générer entre 1 et 2 millions d’euros de plus-value. Et quand on met 10 millions d’euros, il doit y avoir le même phénomène vertueux. C’est le facteur 5.
Vous avez lancé Goojet. Pourquoi ça n’a pas marché ? Typiquement sur Goojet, on a eu l’idée de faire ce qu’Apple a fait beaucoup mieux que nous, dix-huit mois après. Nous avons été obligé de réorienter les énergies sur la société Scoop it***. Rétrospectivement, je dirais que si cela n’a pas marché pour nous, c’est parce que nous avions vu trop petit. Si on a l’ambition d’être le leader mondial, il faut s’en donner les moyens. Et c’est exactement ce que fait Google aujourd’hui. Propos recueillis par M.V.
* Nomatica : start-up toulousaine qui de 1999 à 2004 a régné sur la vente d’appareils photo sur Internet, avant de péricliter brutalement. ** CIR : Crédit Impôt Recherche *** Scoop-it : site web qui permet de faire de la curation sur Internet.
À l'issue d'un bref exposé à la gloire des derniers succès de ses liseuses et tablettes Kindle - dans la pure tradition des keynotes initiées par Steve Jobs - Jeff Bezos, le PDG de la firme de Seattle a présenté son premier smartphone, le "Fire Phone", ce mercredi 18 juin à Seattle devant un parterre de 300 journalistes et spécialistes des hautes technologies.
De l'aveu de Jeff Bezos, une salle de 60.000 personnes aurait également été comble au regard du nombre de demandes d'invitations reçues par la firme pour l'événement. C'est dire si l'arrivée de l'entreprise américaine dans ce marché hyper-concurrentiel était attendue.
Un écran plus grand que l'iPhone 5s
Présenté en grande pompe, le Fire Phone est spécialement conçu pour pouvoir être utilisé à une seule main. Il est doté d'un écran IPS LCD de 4.7 pouces, plus grand que celui de l'iPhone 5s, dans la veine de celui du HTC One. Protégé par une couche Gorilla Class 3, il doit permettre à l'utilisateur de ne pas pâtir des reflets du soleil en extérieur. Grâce à la "Dynamic Perspective", il dessine un effet de relief simulant la 3D.
Sous le capot, le "Fire Phone" embarque un processeur quadri-cœur de 2.2 GHz et 2 Go de mémoire vive. Il est compatible 3G et 4G.
Au dos, son appareil photo intègre un capteur de 13 millions de pixels ainsi qu'une lentille avec stabilisation d'image optique. Il comporte également un bouton en aluminium tout entier dédié à la prise de vues. D'après les médias américains, le Fire Phone proposera le stockage illimité et gratuit de photos sur son cloud.
L'écosystème Amazon au rendez-vous
Fort du savoir-faire d'Amazon en matière de liseuse, le Fire Phone retrouve de nombreux éléments liés à l'écosystème conçu par la firme américaine pour ses Kindle, comme "l'auto-scroll" permettant de faire défiler les pages. Mais un nouveau service fait son apparition, Firefly. Une fonction qui permet au Fire Phone de reconnaître un objet à travers l'appareil photo et de le commander directement sur Amazon.
Le Fire Phone comporte également une fonction de reconnaissance musicale semblable à Shazam qui permet également de distinguer les séries télévisées. Côté son, il est équipé de deux hauts-parleurs pour un son stéréo. Au passage, Jeff Bezos n'a pas manqué de railler son rival Apple en présentant des écouteurs dont la particularité serait de ne jamais s'emmêler.
Le Fire Phone sera vendu aux États-Unis à partir du 25 juillet en exclusivité chez l'opérateur A&T contre 199 dollars en version 32 Go et abonnement de deux ans ou 299 dollars en version 64 Go et un même engagement forfaitaire. Aucune date de sortie française et européenne n'a en revanche été encore annoncée.
To get content containing either thought or leadership enter:
To get content containing both thought and leadership enter:
To get content containing the expression thought leadership enter:
You can enter several keywords and you can refine them whenever you want. Our suggestion engine uses more signals but entering a few keywords here will rapidly give you great content to curate.
Your new post is loading...
En savoir plus :
Esa Bic Sud France, animé par cinq structures d’accompagnement à la création d’entreprise (Estia Entreprendre, Bordeaux Technowest, CEEI Théogone, Incubateur Midi-Pyrénées et Incubateur Paca-Est), accueille actuellement sept start-up en Midi-Pyrénées, en Aquitaine et en Paca. Leur point commun : elles utilisent chacune à leur manière des technologies issues de l’univers du spatial.
Les 5 autres start-up incubées:
La société aquitaine Aguila Technologie est spécialisée dans les systèmes électroniques communicants et la géolocalisation. Flyops, basée à Mérignac, propose aux exploitants d’avions d’affaires des services de support aux opérations.
L’entreprise Cynsis, implantée à Sophia Antipolis, est spécialisée dans la conception de dispositifs innovants permettant de structurer et partager des données en cas de catastrophe environnementale. La société Whoog, basée dans la même ville, a développé de son côté une plateforme de coordination d’urgence permettant de faire face aux imprévus. Un outil de gestion des ressources humaines qui s’applique notamment au secteur de la santé. Enfin, autre société azuréenne : Instant System, qui a développé un logiciel de calcul d’itinéraire en temps réel dédié aux transports en commun.