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Jacques Le Bris
March 22, 2015 4:05 AM
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Dans un rapport confidentiel que s’est procuré le Wall Street Journal, on apprend que Google a délibérément « privilégié ses propres services » sur son moteur de recherche, au détriment des autres. Google a placé ses services – comme Google Shopping, Google Product Search, Google Flight [son comparateur de vol] ou son système de recherche de commerces locaux, Google Local – en haut de ses résultats de recherche. En sus, le moteur de recherche est également accusé d’avoir volontairement rétrogradé les services concurrents aux siens dans les pages de résultats. Pire, Google aurait « illégalement pris des informations de sites rivaux afin d’améliorer ses propres résultats de recherche, et placé des restrictions sur certains sites et annonceurs », selon Reuters. Google Boost Le rapport émane de la Federal Trade Commission [FTC, l’équivalent de l’Autorité de la concurrence aux Etats-Unis], et détaille la façon dont Google s’y prenait pour faire passer ses services en haut des résultats de recherche. S’appuyant sur le témoignage de Marissa Mayer, à l’époque vice-présidente de Google, les membres de la FTC expliquent que pour indexer ses services dans les résultats, le moteur de recherche ne prenait plus en compte le nombre de clics, comme il le fait d’habitude pour les autres sites. « A la place, Google “ boostait automatiquement ” ses propres sites pour certaines recherches spécialisées, alors qu’en temps normal, les sites rivaux apparaîtraient en haut de la liste. Si un comparateur de prix était bien référencé, Google Product était placé au-dessus. Quand Yelp était considéré pertinent lors d’une requête, c’était Google Local qui apparaissait tout en haut. »
Il y a encore plus vicieux, dit le Wall Street Journal : « En même temps qu’il boostait ses services, le moteur de recherche rétrogradait ceux de ses rivaux. Par exemple, Google dressait une liste de comparateurs de prix et “ les enlevait des dix premiers résultats ”, écrivent les membres de la FTC. […] Les efforts de Google ont payé, selon la FTC. Ses membres disent que les manœuvres de Google ont réduit le trafic de ses rivaux, et augmenté celui de ses services. »
20 mois d’investigation Si de telles accusations ne sont pas nouvelles, la divulgation du contenu de ce document interne – envoyé par erreur au Wall Street Journal, par la FTC elle-même ! – fait grincer des dents les concurrents de Google, qui en avaient gros sur la patate depuis 2013. En effet, au-delà du détail des pratiques douteuses de Google, ce rapport montre que des « membres clés » de la FTC recommandaient, en 2012, de traîner Google en justice pour violation des lois de la concurrence... ce que la FTC n’a jamais fait. Retournons en 2011, lorsque la FTC lance une enquête sur Google pour abus de position dominante. Après 20 mois d’investigation et plus de 9 millions de documents épluchés, l’agence fédérale conclut à l’unanimité que Google a bien utilisé ses algorithmes pour booster un peu ses services... mais pas dans le but de noyer les services rivaux. Non, c’était seulement pour le « bénéfice » des utilisateurs du moteur de recherche. Un accord est trouvé entre la FTC et Google : le moteur de recherche « modifie certaines de ses pratiques », – Google ne peut plus se permettre, par exemple, de recopier tout ou partie des informations de Yelp et les afficher directement dans sa page de résultat, comme il le faisait avant – et le dossier est enterré. Sur la base de cette décision, les services rivaux en question (Yelp, Expedia, TripAdvisor, Amazon...), n’ont pas eu de preuves pour attaquer Google en justice, et l’ont dès lors un peu en travers de la gorge. La décision avait également ulcéré Microsoft qui, lui, avait eu droit à plusieurs procès aux Etats-Unis et en Europe, où la société avait été condamnée à payer des centaines de millions d’euros pour abus de position dominante. « La FTC avait bel et bien des preuves » Les révélations du Wall Street Journal, et en particulier la recommandation d’un procès contre Google par des « membres clés » de la FTC ravivent donc les rancœurs des concurrents du moteur de recherche, qui accusent la FTC de s’être couché devant le géant américain, en dépit des recommandations de certains de ses membres. Le New York Times cite Luther Lowe, vice-président des relations publiques de Yelp : « Cela montre que la FTC avait bel et bien des preuves que Google truquait ses résultats de recherche. Avec sa faible décision [de 2013, ndlr] contre l’avis de ses membres, la FTC a tacitement donné un feu vert à un comportement allant à l’encontre de l’intérêt des consommateurs aux Etats-Unis. »
De son côté, la ligne de défense principale de Google s’effrite, explique le Wall Street Journal : « Google disait que le fait de promouvoir ses propres services de recherche spécialisés permettait aux utilisateurs d’avoir plus d’information, plus rapidement. […] Les membres du FTC ont trouvé que Google privilégiait ses propres services en partie parce qu’il avait peur de perdre des visiteurs, et donc des revenus publicitaires, au bénéfice de rivaux tels que Yelp ou TripAdvisor. »
« Ce rapport pourrait soulever des questions concernant la direction de l’agence fédérale », écrit le New York Times. Trois des cinq membres de la direction de l’époque sont toujours en fonction. » En attendant les suites de cette affaire aux Etats-Unis, Google fait toujours l’objet d’une enquête par la Commission européenne depuis 2010. Motifs : soupçons d’abus de position dominante dans la recherche en ligne et la publicité.
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Jacques Le Bris
March 21, 2015 6:54 AM
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Tu l’as noté, le tweet-game, c’est pas facile. La valeur du retweet augmente de jour en jour et la confiance n’est accordée qu’aux grands de notre petit monde. Ainsi, pour percer dans ce sombre milieu, il s’agit de cogiter. Mais je l’ai fait pour toi. Le positionnement stratégique est LA meilleure solution, pour démarrer sur Twitter et faire face à la concurrence qui sévit dans l’oligarchie twitterienne. Petite revue des 7 positionnements qui ont la « Win » en 2014. (...)
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Jacques Le Bris
March 19, 2015 3:19 AM
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Google projects don't always see the light of day. Here's an ongoing list of Google services that rest in the Google Graveyard.
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Jacques Le Bris
March 19, 2015 2:32 AM
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Data Visualisation by @LeonMarkovitz. Data Source: StatCounter.
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Jacques Le Bris
March 17, 2015 6:59 AM
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Qui n’a jamais entendu l’adage « Facebook (ou Google) gagne de l’argent en revendant les données personnelles de leurs utilisateurs » ? Certes, nous ne vivons pas au pays des bisounours, il y a un peu de vrai là-dedans, mais il convient de ne pas verser dans la paranoïa. Je vous propose donc de faire le point sur la façon dont les grandes plateformes sociales monétisent leurs données, ou plutôt celles de leurs utilisateurs. Commençons par Twitter, car ce sont eux qui ont institutionnalisé le principe. Le principe de quoi ? De ne pas directement vendre les données, mais plutôt d’en louer l’accès à des intermédiaires. Les utilisateurs n’ont pas de profil détaillé, du moins pas de profils avec des données démographiques. La mécanique de ciblage publicitaire de Twitter repose donc uniquement sur des critères contextuels et comportementaux. La régie publicitaire interne de Twitter est bien évidemment capable de proposer un ciblage très fin, car ils ont accès aux données brutes, mais quid des autres acteurs de la publicité en ligne ? Il y a en fait trois moyens d’accéder à ces données. Le premier consiste à utiliser l’API de Twitter (« User Streams« ). Il s’agit d’une interface de programmation qui vous permet d’avoir accès au flux en temps réel des tweets sur un sujet en particulier, à condition que le volume ne dépasse pas 1% du nombre total de tweets. Au-delà de cette limite des 1%, l’API ne vous fournira qu’une partie des tweets. 1%, c’est peu, c’est même très peu, en tout cas pas suffisant pour proposer des analyses fines de conversations à grande échelle. Voilà pourquoi une offre payante a été lancée il y a quelques années, c’est le second moyen d’accès. La seconde façon d’accéder aux données de Twitter est de vous connecter directement au flux de l’ensemble des tweets grâce à une interface baptisée Firehose. Cette interface est payante, comme vous l’aviez deviné. À l’époque de son lancement, cet accès était fourni aux partenaires qui en faisaient la demande. Depuis, les choses ont changé, puisqu’il ne reste plus que quatre sociétés qui disposent de cet accès intégral : Datasift, Gnip, NTT Data et Topsy. Twitter se sert de ces revendeurs pour monétiser ses données sans trop fournir d’efforts. Le prix à payer pour accéder à ce Firehose est très élevé, mais la rareté créée de la demande, donc tout le monde y trouve son compte. Récemment, Gnip a lancé un produit intermédiaire baptisé « Decahose » qui permet de faire de requêtes sur Twitter en augmentant la limite à 10 % du volume total, c’et la troisième façon d’accéder au flux des tweets. Tout allait donc pour le mieux, sauf que l’année dernière, deux de ces agrégateurs de données sociales ont été rachetés : Topsy par Apple (personne ne sait pourquoi), et Gnip par Twitter (cf. With Gnip Buy, Twitter Starts Taking Its Data Business Seriously et Twitter buys Gnip, one of only four companies with ‘firehose’ access). Dans la mesure où NTT Data est une société japonaise, avec la barrière de la langue que cela implique, il ne reste plus qu’un seul fournisseur indépendant pour les annonceurs occidentaux : Datasift. Avec le temps, Gnip et Datasift ont conclu toujours plus de partenariats et proposent une liste impressionnante de sources. Le but de cette course est de devenir le plus grand hypermarché des social data. Les différentes sources de données sociales de Gnip La tension est montée d’un cran le mois dernier quand Twitter a donné accès à son flux complet de tweets à Google : Twitter Confirms Google Firehose Deal To Target Logged Out Users. Ce partenariat entre les deux géants Twitter et Google, mettait en péril Datasift, qui se trouvait bien isolé. Heureusement ils viennent de conclure un partenariat avec Facebook qui leur fournit un accès complet aux flux de messages : Facebook Finally Lets Its Firehose Be Tapped For Marketing Insights Thanks To DataSift. Principe de fonctionnement de Datasift Au vu de ces dernières annonces, nous nous retrouvons avec une guerre des social data entre d’un côté Gnip / Twitter et de l’autre Datasift / Facebook. Tout porte à croire que Facebook va prochainement racheter Datasift, car cette société (au même titre que Gnip) est au coeur de la mécanique de ciblage publicitaire des utilisateurs des grandes plateformes sociales. Nous assistons en coulisse à une véritable course à l’armement entre ces fournisseurs de social data, dont le point culminant pourrait être une vague de consolidation. Je ne suis pas devin, mais dans le même temps je verrais bien Google racheter Topsy à Apple (ou peut-être Salesforce, ou Adobe). Moralité : Non, Facebook et Twitter ne vendent pas les données personnelles de leurs utilisateurs, ils en louent l’accès à des sociétés intermédiaires qui facturent leur exploitation aux annonceurs. Voilà, maintenant vous savez tout !
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Jacques Le Bris
March 16, 2015 5:09 AM
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UX est une abréviation de « User Experience » avec laquelle il va falloir se familiariser, car la conception d’interfaces efficaces fondées sur l’UX devient un métier, qui va certainement générer des milliers d’emplois en France et dans le Monde. La montée en puissance du numérique conduit à la naissance d’une foultitude de nouveaux métiers. Parmi ceux-ci, on va de plus en plus parler des « UX designers ». Kézako ? Il désigne en fait la compétence – et de plus le plus le métier – de concepteur d’interfaces efficaces entre l’homme et la machine.
Ces dernières décennies, c’est certainement l’un des domaines dans lesquels les innovations ont été les plus spectaculaires, au point que nombre de grandes noms de l’industrie numérique – au premier rang desquels on trouve bien sûr Apple – en ont fait leur marque de fabrique.
C’est un domaine de compétences qui intrigue tout d’abord par la multiplicité des « matières » impliquées, depuis les sciences sociales jusqu’au codage informatique. De fait, comme il semble impossible de former une seule et même personne à toutes ces matières (à moins d’imaginer des diplôme de niveau « bac+20…), il est devenu logique d’apprendre à des gens « spécialisés » à travailler ensemble.
C’est notamment sur ce point que la « donne » change : le métier qui se fait jour consiste justement à désigner une personne chargée de cet « UX design », capable de coordonner les différents savoir-faire impliqués dans la réalisation d’interfaces « homme-machine » efficaces, à défaut de maîtriser toutes les compétences nécessaires. Comme on a coutume de le dire dans le monde du rugby, le meilleur joueur du monde peut être le plus mauvais des entraîneurs, et inversement…
En l’occurrence, une conférence aura lieu ce 17 mars à la Cantine Toulouse sur l’apparition de ce nouveau métier du digital et – par définition – elle concerne tous les profils. MID e-news
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Jacques Le Bris
March 13, 2015 9:01 AM
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Tout est là, en ordre dispersé : grands groupes, start-up prometteuses, écoles, chercheurs, structures d’aide… La French Tech les pousse à jouer collectif. "Une équipe de rugby composée de quinze joueurs de tennis". La banderille était restée en travers de la gorge des piliers du numérique toulousain. De passage à Toulouse en 2006, Jean Therme, -directeur de la recherche techno-logique du Commissariat à l’énergie atomique (CEA) et grand architecte de l’impressionnant écosystème de recherche grenoblois, ne s’était pas embarrassé de circonlocutions pour critiquer l’individualisme des acteurs toulousains de l’innovation (universitaires, élus, grands groupes, start-up…). « Il y a longtemps eu des querelles d’ego », -reconnaît Thierry Merquiol, cofondateur de la plateforme de crowdfunding WiSeed. De fortes spécialitésPrès de dix ans après la saillie de Jean Therme, les acteurs ont en tout cas su décréter l’union sacrée pour décrocher le label French Tech. Ironie de l’histoire, le CEA, longtemps absent de la région, y installe même une antenne de son accélérateur d’innovations CEA Tech, qui devrait compter 160 salariés en 2018. Mais là encore, les vieux démons n’ont pas tardé à ressortir, sous forme d’une guerre picrocholine entre Toulouse Métropole et la communauté d’agglomération voisine, Sicoval, pour accueillir le nouveau site. "Notre challenge est de rendre l’écosystème toulousain plus collectif, reconnaît Philippe Coste, directeur délégué de la French Tech Toulouse et directeur de l’école informatique Epitech Toulouse. Le label est une chance de le faire plus vite". L’atout du XV toulousain, pour reprendre la métaphore rugbystique, c’est que les fondamentaux sont bons. Les technologies de l’information emploient 38.500 salariés dans 3.000 entreprises de la région, avec des spécialités fortes comme les systèmes embarqués, les objets connectés, la robotique, la biosanté. Le pack d’avants est solide, avec des leaders technologiques, comme l’avionneur Airbus, Thales ou le champion des systèmes embarqués Actia. Ces gros bras ont attiré dans leur sillage les sociétés d’ingénierie Sopra, Steria, Atos, Capgemini, Akka, Altran, -Alten ou Assystem. La ligne de trois-quarts n’est pas mal non plus, avec une flopée de start-up confirmées ou prometteuses : OverBlog, le média social Scoop.It ou le champion des réseaux pour objets connectés Sigfox, le nouveau phénomène de la tech française, qui pourrait lever jusqu’à une centaine de millions d’euros ces prochaines semaines (lire ci-contre). Le centre de formation ? Il a aussi de l’allure : Toulouse dispose d’écoles d’ingénieurs de premier plan, comme l’Isae-Supaero, l’Insa Toulouse, l’INP Toulouse. Au sein de ce dernier, l’Enseeiht, surnommée N7, est un vivier reconnu de fondateurs de start-up : les pépites Devatics, CityMeo ou Unitag ont été fondées par des étudiants ou enseignants-chercheurs de l’école. « Toulouse dispose de structures de recherche de rang mondial, comme l’Institut de recherche en informatique de Toulouse (Irit), le Laas, l’Onera (aéronautique) ou le Cnes (spatial) », pointe Edouard Forzy, coprésident de La Mêlée, l’association du numérique toulousain. Un foisonnement qui se retrouve dans les structures d’aide aux start-up, véritablement pléthoriques. Il y a La Cantine, au cœur de la Ville rose, qui propose à la fois des espaces de coworking, des événements techs, des bureaux pour les start-up et désormais un accompagnement juridique, financier ou technique pour les jeunes pousses. Il y a aussi l’Incubateur Midi-Pyrénées (public), qui a accompagné 186 start-up depuis 2000 ; l’accélérateur de start-up Le Camping, à Labège, haut lieu du numérique toulousain qui accueille aussi l’association TIC Valley et le cluster DigitalPlace ; et l’autre accélérateur au centre de Toulouse, Grand Builder, géré par la société Ekito. Le fab lab d’Artilect propose un site d’expérimentations doté d’imprimantes 3D. Les défis du capitaineAbondance de biens nuirait-elle à l’efficacité ? « Toutes les offres sont légitimes, mais elles sont souvent mal connues et peu lisibles, -souligne Anne-Laure Charbonnier, -la directrice de l’Incubateur Midi-Pyrénées. Le défi est de passer d’une juxtaposition d’écosystèmes à un seul écosystème. » C’est tout le challenge du directeur délégué de la French Tech Toulouse, Philippe Coste, qui doit endosser le costume de numéro dix. La collaboration entre grands groupes et start-up est l’autre chantier prioritaire : « On a le plus grand mal à trouver les portes d’entrée d’Airbus, Thales ou Actia », assurent plusieurs observateurs. Hormis des pépites comme Delair-Tech, peu de start-up aéronautiques ont d’ailleurs émergé dans la région. Airbus semble avoir pris la mesure du problème : l’avionneur est en train de lancer un accélérateur de start-up aéronautiques, baptisé BizLab. L’équipe de rugby continue de recruter. Reste à la faire vraiment jouer ensemble.
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Jacques Le Bris
March 13, 2015 4:44 AM
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’application gratuite pour smartphone, leader du transport public dans le monde avec plus de 500 villes, est heureuse de compter Toulouse parmi les villes proposées dans Moovit. Paris – Le 12 Mars 2015 – Moovit est une application smartphone (iOS, Android et Windows Phone) gratuite qui rend l’usage des transports en commun locaux plus rapide, plus simple et plus intuitif. En combinant, les données officielles des sociétés de transports en commun locales et les données en temps réel fournies par sa communauté d’utilisateurs, MOOVIT apporte toujours la bonne information au bon moment, et ce, tout au long du trajet. Toulouse : la 10ème ville française proposée par MOOVIT. Plus de 10 000 usagers toulousains ont déjà fait le choix de MOOVIT (disponible en version test depuis quelques mois) pour planifier leurs déplacements en transport en commun. Cette communauté déjà très active a contribué à affiner les données transport et optimiser l’application pour Toulouse. Ainsi, les voyageurs du réseau toulousain pourront dès aujourd’hui bénéficier d’une solution d’information voyageurs très efficace. MOOVIT utilise les données du réseau Tisséo, disponibles en open data. Les utilisateurs pourront retrouver les données temps réel des 83 lignes de bus, des 2 lignes de métro et d’une ligne de tram, sur 88 communes de l’agglomération toulousaine. “Nous savons que les gens utiliseraient davantage les transports en commun s’ils connaissaient précisément l’heure d’arrivée du prochain bus par exemple. La technologie peut combler ce manque d’information. En effet, la localisation d’un véhicule en temps réel, son heure d’arrivée et les conditions de déplacement sont des données aujourd’hui disponibles. Avec plus de 500 villes dans le monde et fort d’une communauté de plus de 15 millions d’utilisateurs, MOOVIT apporte sa pierre à l’édifice. Nous ajoutons une ville supplémentaire chaque jour à notre application : c’est aujourd’hui au tour de Toulouse de rejoindre le mouvement !”, explique Nir Erez, PDG et co-fondateur de MOOVIT.
MOOVIT est disponible dans 35 langues : Français, Anglais, Allemand, Italien, Arabe, Bulgare, Catalan, Chinois Simplifié, Chinois traditionnel, Coréen, Danois, Hébreux, Estonien, Tchèque, Philippin Finlandais, Japonais, Grec, Hindi, Indonésien, Malais, Norvégien, Néerlandais, Norvégien, Polonais, Portugais, Roumain, Russe, Espagnol, Suédois, Thaï, Turc, Ukrainien, Hongrois, Vietnamien. En France, elle est utilisée quotidiennement dans les villes d’Angers, Bordeaux, Blois, Marseille, Nancy, Paris, Rennes, Strasbourg, Nantes, et dans 500 villes dans le monde, dont New York, Boston, Rio de Janeiro, Londres, Madrid et Berlin.
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Jacques Le Bris
March 12, 2015 11:32 AM
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5 étapes, 5 investisseurs, 500.000€ pour la meilleure StartUpConcours organisé par France Digitale en partenariat avec Bpifrance et la mission French Tech. Qu’attendez-vous ? Pitchez pour le Tour de France Digitale !Les candidatures sont d’ores et déjà ouvertes !
Descriptif du concours Le Tour de FD est Le concours de startups ouvert à toutes les jeunes pousses numériques françaises. France Digitale, association française d’intérêt général qui réunit entrepreneurs et investisseurs du numérique pour promouvoir l’économie numérique auprès des pouvoirs publics, organise la première édition du concours de startups national pour détecter la meilleure startup française! Le concours accompagné par 360 Capital Partners et Partech Ventures, vise à dynamiser et animer l’écosystème de l’innovation française à travers un soutien financier et opérationnel au bénéfice des futurs champions de l’entreprenariat digital français. La première sélection du Tour de France Digitale se tiendra dans 5 villes (Bordeaux, Lyon, Montpellier, Nantes et Paris Lille) et la finale se tiendra à Paris, le 11 juin 2015 en finale. Un même jury d’investisseurs suivra les sélections, étape par étape, jusqu’à la soirée de remise de prix. Votre start-up n’est pas dans l’une de ces 5 villes ? Aucun souci ! Le concours est ouvert à toutes les starts-ups numériques de France mais il nous a fallu choisir 5 lieux de jury, alors n’hésitez pas à postuler !
Wanted: Startups innovantes
Le Concours est ouvert à toute start-up numérique innovante, accomplissant ces conditions: Moins de 5 ans d’existence Avec (au moins!) un produit beta CA : moins de 500.000 euros ADN : Enregistrée en France, ambition internationale requise ! Fondateurs 100% consacrés à leur startup Et surtout qui a le truc qui va changer le monde – Alias disruptifs (mais on ne savait pas comment le dire autrement)
Découvrez les 5 investisseurs stars (...)
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Jacques Le Bris
March 10, 2015 11:46 AM
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L'entreprise américaine a annoncé ce mardi son dépôt de plainte contre l'agence de renseignement nationale. Wikipédia annonce vouloir "protéger" ses 500 millions de visiteurs mensuels. "Cessez d'espionner les utilisateurs de Wikipédia." Le titre de la tribune publiée dans le New-York Times est sans ambages et elle s'adresse à l'Agence américaine de renseignements (NSA). Le fondateur du site américain de recherches collaboratives Jimmy Wales et la directrice exécutive de la fondation Wikipedia Lila Tretikov ont détaillé ce mardi 10 mars dans le quotidien américain les raisons de leur dépôt de plainte contre l'agence américaine, dans la tourmente depuis les révélations d'Edward Snowden en 2013. "Nous portons plainte car un pilier fondamental de notre démocratie est en jeu", expliquent les deux cadres de l'entreprise. "Le libre partage de connaissances et d'idées."
La NSA est au coeur d'un scandale mondial depuis que l'informaticien Edward Snowden a révélé en 2012 les pratiques d'écoutes illégales réalisées par l'agence dans le monde entier, notamment via de grandes entreprises telles que Microsoft, Google ou Facebook. Des pratiques qui violent selon ces cadres de Wikipédia le quatrième amendement qui protège le droit à la vie privée ainsi que le premier amendement sur la liberté d'expression. Wikipédia s'insurge que ses 75.000 contributeurs dans le monde puissent encore être surveillés par l'agence. Programme Upstream Wikipédia vise en particulier le programme Upstream qui permet à la NSA de collecter des communications directement sur les câbles de fibre optique et les infrastructures du réseau. Un réseau où Wikipédia est particulièrement exposé, selon les deux dirigeants. "Les volontaires discutent de leur travail, de la Place Tiananmen aux droits des homosexuels en Ouganda. Nombre d'entre eux souhaitent travailler anonymement, particulièrement ceux qui traitent des sujets controversés ou qui ont des gouvernements répressifs. Ils devraient pouvoir faire ce travail sans se demander si le gouvernent américain est en train de les surveiller", expliquent Jimmy Wales et Lila Tretikov.
Wikipédia rappelle que cette crainte de voir ses contributeurs surveillés par la NSA ne tient pas de la "paranoïa". L'un des documents révélés par Edward Snowden sur le programme Prism montrait que la NSA ciblait entre autres l'entreprise d'encyclopédie numérique.
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Jacques Le Bris
March 9, 2015 3:29 AM
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Créé voilà moins d’un an, le réseau international de dirigeants d’entreprise français compte déjà 620 membres dans 17 pays. Témoignage d’un nouveau membre de French Founders aux Etats-Unis, Robin Calot, General Manager & International Development Director de la startup toulousaine MyFeelBack.
Opérationnel depuis moins d’un an, le réseau international French Founders compte déjà 620 membres dans 17 pays. Les membres du réseau sont à la fois des cadres dirigeants français de grands groupes et des chefs d’entreprises françaises implantées à l’étranger, comme Robin Calot, General Manager & International Development Director de la startup toulousaine MyFeelBack. Et pour sa première année entière d’existence, French Founders compte encore accélérer et passer le cap des 2 000 membres fin 2015. « Si le développement de French Founders est aussi rapide, c’est notamment grâce à la variétés des profils des membres, qui sont soit des cadres dirigeants français de grands groupes internationaux, soit des chefs d’entreprises français implantés à l’étranger, résume Pierre Garrigues, responsable des ventes et des partenariats de French Founders. Par ailleurs, en plus des nombreux services qu’il peut rendre à ses membres, le réseau a su développer des événements exclusifs qui se révèlent très efficaces pour développer son activité. » Aider à la fois l’entreprise et la personne La startup toulousaine MyFeelBack a officiellement ouvert sa filiale aux Etats-Unis en début d’année et a confié les rennes de ce développement à l’international à Robin Calot, auparavant Directeur Sud-Ouest de Global Appoach Consulting. « La première aide que m’a apporté le réseau French Founders, c’est celle qui concerne l’installation de l‘entreprise et la mienne à New-York, explique Robin Calot. Car avant de se focaliser sur le développement de l’activité, il est essentiel de faire des choix adaptés dans son implantation. Dans ce domaine, j’ai bénéficié d’un accompagnement pour trouver un avocat, un cabinet comptable, pour trouver des bureaux pour l’entreprise, un appartement pour moi, ou encore pour louer des salles de réunion. C’est très opérationnel et c’est de cela dont on a besoin lorsqu’on s’installe. » Ensuite, l’accompagnement est effectivement centré sur le développement de l’activité et l’apport de nouveaux contacts. « Dans un second temps, la priorité est de gagner du temps dans les actions commerciales. Cela m’a permis, par exemple, de présenter l’activité de MyFeelBack au Consulat de France, de participer à un événement exclusif chez Cacharel New-York ou chez Ladurée… »
Pour la suite, Robin Calot attend des outils logiciels en préparation chez French Founders de cibler plus facilement et plus rapidement les bonnes entreprises et les bonnes personnes. Pascal Boiron, MID e-news
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Jacques Le Bris
March 7, 2015 5:40 AM
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Biometric security systems that involve person's unique identification (ID), such as Retinal, IRIS, Fingerprint or DNA, are still evolving to change our lives for the better even though the biometric scanning technology still has many concerns such as information privacy, and physical privacy. In past years, Fingerprint security system, which is widely used in different applications such as smartphones and judicial systems to record users' information and verify person's identity, were bypassed several times by various security researches, and now, IRIS scanner claimed to be defeated. Don't worry! It's not like how they do it in movies, where an attacker needs to pull authorized person's eye out and hold it in front of the eye scanner. Instead, now hackers have finally found a simple way to bypass IRIS Biometric security systems using images of the victims. The same security researcher Jan Krissler, nicknamed Starbug, from the famous Chaos Computer Club (CCC), who cloned fingerprint of a Germany's federal minister of defense using her pictures taken with a " standard photo camera" at a news conference, have claimed that the same technique is possible to fool IRIS biometric security systems. Back in December, at 31st Annual Chaos Computer Conference in Hamburg Germany, Krissler explained how he used a close-up photo of Ms Ursula von der Leyen's thumb taken from different angles and created an accurate thumbprint using commercial fingerprint software from Verifinger. Krissler then created an accurate clone of the minister’s thumb print, though he wasn't able to verify whether the clone matched with the copy of von der Leyen’s thumb, as he hadn't gotten her permission to carry out his further tests. However, in an upcoming talk at the Vancouver-based security conference this month, Krissler will detail how the similar thing can be done with eyes simply by using pictures gathered from the Internet. IRIS SECURITY SCANNER HACK DEPENDS UPON: He told Forbes that the attack depends on a number of factors, such as- - Target’s eyes must had to be bright because of the way the infrared-based system his company bought for Krissler used light.
- The image should be large and expanded.
- Image of the iris with diameter of 75 pixels.
- Print out should have a resolution of 1200 dpi
The major difference between the two technique is that unlike fingerprint biometric security systems bypass that requires to create a proper clone of the finger, IRIS recognition hacks only need is the print out, the researcher claims. "We have managed to fool a commercial system with a print out down to an iris," Krisser told Forbes. "I did tests with different people and can say that an iris image with a diameter down to 75 pixel worked on our tests. The print out had to have a resolution of 1200 dpi too, though it’s easy to find printers able to hit that specification today, and ideally at least 75 per cent of the iris was visible." So, an attacker willing to carry out this kind of attack just needs a high definition picture of the target person with a lovely bright eyes, and unsurprisingly, there are a vast number of high quality images of some of most powerful personality in the world are available on the Internet. A simple search on Google Images can provide you with a number of attractive targets from the political world, including Russian president Vladmir Putin, US Secretary of State Hillary Clinton and UK prime minister David Cameron. Krisser found an election poster of Angela Merkel with an Iris diameter of 175 pixels that was ideal.
Biometric Security Systems has been used in airports and other high-secure buildings for a long time to permit access to sensitive tools and information.
Though many of these biometric security products offer great promises, but hackers and criminals will not just give up their self-enriching efforts to defeats every new technology.
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Jacques Le Bris
March 5, 2015 12:56 AM
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La polémique engendrée par une très récente décision de Google concernant la suppression prochaine des contenus pour adultes de Blogger a fait plier le géant américain. (...)
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Jacques Le Bris
March 21, 2015 7:12 AM
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France Digitale, organise la première édition du concours de startups national pour détecter la meilleure startup française de 2015.Ce concours est accompagné par 360 Capital Partners et Partech Ventures
Suivez le live tweet: Date de l’évènement: 04/27/2015 - 00:00 - 11/11/2015 - 00:00 Lieu de l’évènement: Organisateurs:
France Digitale, organise la première édition du concours de startups national pour détecter la meilleure startup française de 2015.
Ce concours est accompagné par 360 Capital Partners et Partech Ventures, vise à dynamiser et animer l’écosystème de l’innovation française à travers un soutien financier et opérationnel au bénéfice des futurs champions de l’entreprenariat digital français.
La première sélection du Tour de France Digitale se tiendra dans 5 villes (Bordeaux, Lyon, Montpellier, Nantes et Paris Lille) et la finale se tiendra à Paris, le 11 juin 2015 en finale. Pour cette première édition, il n'a pas été possible d'organiser des étapes dans toute la France mais le concours est bien sûr ouvert aux startups de la France entière. Alors, n'hésitez pas à postuler ! Un même jury d’investisseurs suivra les sélections, étape par étape, jusqu’à la soirée de remise de prix. Ce jury est composé de deux VCs (360 Capital Partners et Partech Ventures) et trois Business Angels (Jérôme Lecat, co-fondateur Scality, Olivier Mathiot, co-Président France Digitale et co-fondateur Price Minister et Thierry Petit, co-fondateur de Showroomprivé). Le concours est ouvert à toute startup numérique innovante, si : - vous êtes une startup de moins de 5 ans d’existence
- vous présentez moins de 500 k€ de CA
- vous êtes enregistré en France, avec ambition internationale
- vous avez l'idée innovante de 2015 ! Les candidatures sont ouvertes jusqu'au 27 mars.
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Jacques Le Bris
March 19, 2015 11:59 AM
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La Cantine Toulouse abrite en son sein une dizaine de start-up
La Mêlée numérique a lancé en janvier dernier "Starter". Ce programme s'adresse aux porteurs de projets qui vont franchir le cap de l'entrepreneuriat, et aux start-up qui souhaitent renforcer leur structure pour pouvoir évoluer dans les meilleurs conditions. La Mêlée Numérique, en collaboration avec Toulouse Métropole, va mettre à profit son réseau d'experts et de professionnels du numérique, pour les mettre en relation avec des start-up et porteurs de projet. Ce programme, lancé en janvier dernier, est en phase d'expérimentation. Il devrait être véritablement mis en place au sein de la Cantine Numérique à partir du mois de juin 2015. "C'est une étape qui vient en amont de l'incubateur et de la pépinière d'entreprises. Nous mettons en relations des porteurs de projets qui ont intégré La Cantine avec des personnes qualifiées qui ont l'envie et les compétences d'amener leurs expertises" précise Denis Tordo, coordinateur du programme Starter.
En fait, ce programme existait déjà depuis plusieurs années mais sous différentes appellations. Le "Co-working+" permettait, de la même manière, la mise en relation entre professionnels et porteurs de projet. Le Step (STudent Entrepreneurship Program) était un programme qui s'adressait aux étudiants intéressés par l'entrepreneuriat. Ces différentes structures sont désormais réunies sous la même appellation : "Starter". "Nous avons tout regroupé pour avoir une meilleur visibilité" précise Denis Tordo. Des projets sélectionnés " Chaque projet est soumis à un jury d'experts", explique Édouard Forzy, co-président de La Mêlée Numérique. "Ce "Crash Test" soumet le projet à un jury d'experts qui va appuyer là où ça fait mal et trouver les failles dans le modèle économique d'un projet" détaille Denis Tordo.
Ainsi, 21 start-up et porteurs de projets, dont une dizaine d'entre elles est déjà hébergée par la Cantine, ont été sélectionnés pour recevoir cet accompagnement. Ils participeront à plusieurs ateliers pour pouvoir comprendre les rouages d'une entreprise. Au programme : stratégie de communication, formation au community management, création d'un business model, rencontre avec un "business angel". Les ateliers sont gratuits pour les étudiants et payants pour les entrepreneurs (de 100 à 300 € en fonction de l'accompagnement). Pour les jeunes entrepreneurs, cet investissement leur permet de s'assurer de la pérennité économique de leur projet.
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Jacques Le Bris
March 19, 2015 3:16 AM
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Horowitz didn't specifically mention Google+ in his post, but the writing is on the wall. Considering these two products make up much of the Google+ network user experience, their separation pretty much spells the end of Google's foray into social. Google has given a lot of clues pointing to the demise of its social network over the past 18 months, including the shelving of mandatory Google+ registration when signing up for new Google services, the death of Authorship, moving much of the Google+ team to Android when G+ godfather Vic Gundotra left the company. Even so, Google+ had continued expanding some services. For example, it wasn't that long ago +Post ads were made available to all advertisers. Maybe Google hopes to continue using Google+ for advertising only? It seems ludicrous – without a social network, where's the audience to make it worth it for businesses to stay? Ah, there's the beauty of Google though; it was never just a social network. It's primarily an advertising network, then a search engine. Sure, the social aspect of it would be a ghost town (as we've been proclaiming since its earliest days), but they have such reach across Search, YouTube, Gmail that it may not matter. Google+ was never getting the social engagement and activity Facebook enjoys, but their ad business is still exponentially larger and more lucrative. If you take Photos and Streams away, there's really not much left to interest users, is there? Hangouts already became a standalone app in the fall. With this latest announcement, it's crystal clear Google has abandoned their plan to build a social network to rival Facebook. Google+ will now join a host of products that have been killed off before it, in the Google Graveyard. We've said goodbye to Aardvark, Google Buzz, Labs, Google Answers and more. That's what's amazing about Google, though. They take massive risks that don't always pan out, but they are free to try. Their plans for the network always seemed somewhat patched together – often, it seemed they were trying too hard to be like Facebook and not getting it quite right. The parts they nailed, like Hangouts, aren't integral or exclusive to the network anymore. Taking on Facebook for the social media heavyweight belt was probably their most ambitious effort to date, but also their most publicized and notorious failure. The concept wasn't bad and you can't blame them for trying – it just never came together. Goodbye, Google+.
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Jacques Le Bris
March 18, 2015 8:40 AM
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Son association avec IBM pour l'analyse des données commence à porter ses fruits. IBM et Twitter ont conclu en octobre 2014 un accord et viennent d’annoncer les premiers services associés. Il s’agit d’outils pour développeurs et d’analyses de données issues du réseau de microblogging utilisant la technologie de l’intelligence artificielle d’IBM, Watson, et disponibles sur sa plateforme Bluemix. IBM poursuit l’objectif de former 10.000 employés à l’analyse de données de Twitter, développe le blog Bits du New York Times. Derrière le nom compliqué de l’offre aux entreprises, qualifiée d’«insight as a service», l'idée est simple: utiliser la formidable base de tweets pour analyser ce que disent des consommateurs, croiser ces données avec d'autres informations sur le contexte économique, les tendances d'un secteur ou les statistiques d'une entreprise, et en tirer des conseils pour les clients, détaille le site Computer World. Premier exemple présenté par IBM sur son site: une entreprise de télécommunications aurait réussi à réduire sa bascule de clients vers la concurrence de 5% grâce à l’analyse des tweets sur la qualité du service: l’outil d’analyse de données aurait permis d’établir un lien en croisant les plaintes de clients sur Twitter et les aléas météo au niveau local, pour prédire que c’est lors d’interruptions liées à des événements climatiques que les clients étaient les plus susceptibles de se désabonner. Autre résultat prometteur, les clients les plus fidèles d’une chaîne de restaurants sont les plus attachés aux changements de personnel car ils associent la personne qui les sert à leur routine quotidienne. Retenir les employés peut donc améliorer les résultats de l’entreprise... Le développement par IBM d’analyses de données et de services de cloud doit compenser l’érosion de ses activités traditionnelles d’informatique hardware et de logiciel. Ces exemples ont également pour but de démontrer que Twitter est bien «le meilleur focus group du monde», comme le proclame son vice-président chargé de la stratégie data, écrit encore le New York Times. Une véritable «mine d’or de données» qui commence à compter pour le réseau social: les licences pour utiliser ses données ne représentent qu’une petite part de son chiffre d’affaires, mais cette part a augmenté de plus de 100% lors du dernier trimestre 2014.
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Jacques Le Bris
March 16, 2015 6:44 AM
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Le site permet aux utilisateurs de poster gratuitement des offres et des demandes et de créer des communautés. Lancé fin février par la start-up toulousaine Netswap Corporation, Beagll veut se démarquer des sites classiques de petites annonces. Pour accéder à ce service (gratuit), l’internaute doit ouvrir un compte (inscription via le site web ou Facebook) et renseigner son profil. Il peut y poster des photos, des liens vers ses communautés, ainsi que ses annonces d’offres ou de demandes. « La plateforme intègre des algorithmes de recherche et un outil de diffusion en temps réel des annonces sur les réseaux sociaux, pour proposer à l’utilisateur le bien ou le service le plus adapté en fonction de sa situation géographique et de son entourage social. Sur sa page, il dispose également d’un tableau de bord qui lui permet de voir défiler en continu les offres et les demandes de ses contacts et des personnes géographiquement proches », explique Hervé Boco, co-fondateur de Netswap Corporation. Créée en juin 2014 à Toulouse, la start-up dispose également d’une représentation au Canada, où est installé son co-fondateur Richard Hassin. Lancée en novembre dernier, simultanément en France et au Canada, la version prototype de Beagll revendique plus de 50 000 membres. Dans le sillage du lancement de la V1 du site fin février, une version mobile de l’application (Apple, Android et Blackberry) est annoncée pour le mois d’avril. De futurs services sont également en projet, comme la possibilité de recevoir des alertes de dons géolocalisées. Chantal Delsouc, MID e-news
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Jacques Le Bris
March 15, 2015 7:02 AM
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Facebook a de nouveau censuré le compte d'un critique d'art à cause d’œuvres médiévales jugées trop explicites. Lors des évènements de janvier 2015 et les attentats contre Charlie Hebdo, nombreux étaient les témoignages de soutien envers les victimes de cette folie meurtrière. Le combat pour le respect de la liberté d’expression devenait un enjeu international et les plus grandes sociétés s’engageaient alors dans ce combat. Facebook ne dérogeait pas à la règle et entrait dans le mouvement « #jesuischarlie » et Mark Zuckerberg en personne y allait de son message sur la liberté de chacun d’exprimer ses opinions. Il semblerait que ces belles paroles se soient vite envolées puisque la censure a fait une nouvelle victime sur le réseau social. Facebook et la censure des œuvres d’art Ce n’est pas une première pour Facebook, on se souvient de la polémique née de la censure du tableau « L’Origine du monde » de Gustave Courbet qui a valu au réseau social un petit tour devant la justice. Cette fois, c’est au tour de Jerry Saltz, critique d’art du New York Magazine célèbre dans le monde entier, de subir la politique de censure parfois ubuesque de Facebook. Fort de presque 150 000 followers sur Facebook et Instagram, l’homme publie logiquement des œuvres d’art datant en grande majorité du Moyen Âge et représentant souvent des scènes de tortures. Des œuvres qui ne sont apparemment pas du goût du système de censure de Facebook qui a tout simplement suspendu le compte de l’artiste. Jerry Saltz pointe Facebook du doigt L’artiste, dont le compte Instagram est resté actif, n’a pas hésité à dire sa façon de penser à Facebook « À tous les membres de la police des mœurs qui se sont plaints à Facebook de la teneur “sexiste”, “abusive” et “misogyne” de mes photos médiévales : bravo !! Vous avez réussi à me faire évincer de Facebook. Vous paierez en sang, mais non du vôtre ». En jetant un coup d’œil aux œuvres postées par Jerry Saltz, on comprend sa réaction. Le coup de gueule de l’artiste semble avoir payé puisque son compte a été réactivé depuis mais il est grand temps pour Facebook de revoir l’algorithme de son système de censure qui semble vraiment trop pointilleux. Dans tous les cas, Facebook reste très ambivalent lorsqu’il s’agit du respect de la liberté d’expression.
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Jacques Le Bris
March 13, 2015 6:11 AM
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Guide de démarrage sur les réseaux
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Jacques Le Bris
March 13, 2015 3:15 AM
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House of Cards Et ça confirme l'absurdité des accords de cession de droits par pays. J'ai pu regarder House of Cards depuis la France, sur Netflix, contredisant Cécile Fougues, responsable de la communication de Netlfix Europe. Et le plus marrant, c’est que c’est sur le blog de Netflix France que j’ai trouvé l’idée: «Fan de Netflix mais vous êtes en déplacement à l’étranger? Que ce soit pour les vacances ou en déplacement professionnel, restez connecté à votre catalogue français sans changer de compte.»
Eureka! Je suis en retard dans mon binge watching du Metronome de Lorànt Deutsch, comment faire alors que je suis à Londres? Puis-je survivre sans regarder Beaumarchais l’insolent dans mon AirBnB de San Francisco? Netflix vous propose alors d’installer ZenMate, un VPN gratuit, sur Chrome ou Firefox. Capture sur le site de Netflix Pas besoin d’être un spécialiste en «reverse engineering» pour se rendre compte du potentiel de ce petit VPN gratuit, prévu au départ pour contourner la censure iranienne ou chinoise. Absurdité totale Une fois installé, le petit module tourne gentiment. Sa lumière verte apaisante crypte vos données de navigation et vous localise par défaut en Suisse. Il suffit de changer la localisation vers, au hasard, les Etats-Unis pour comprendre l’intérêt. Mon profil Netflix ne me propose plus Le cœur des hommes ou Coco avant Chanel, mais les saisons 2 et 3 de House of Cards. Bon, truc marrant, la saison 1 de Better Call Saul –une création AMC– a disparu (mais ouf, en désactivant le VPN, je retrouve mon profil français). Du coup, j’ai pu regarder les vicissitudes de Frank Underwood, mais aussi la saison 9 de How I Met Your Mother (inexplicablement absente du catalogue français) et quelques films récents comme Franck, Le loup de Wall Street ou The Interview. Si on se localise en Grande-Bretagne, on a accès au catalogue de la BBC (tous les vieux Doctor Who!!!) et à d’autres «exclus» en fonction des accords signés par Netflix. Le film Serenity, qui conclue la série Firefly de Joss Whedon n’est disponible que sur Netflix GB (et pas US ni FR). Si vous voulez regarder Night call, basez-vous en Suisse (le film s’y appelle Primicia Mortal). Bon et si par hasard vous voulez vous goinfrer de films allemands, basez votre surf en Allemagne. C’est Canal+ qui va faire la tronche… Peut-être que s'ils avaient décidé de mettre la série sur leur plateforme CanalPlay histoire que j'ai une option légale en streaming en France j'aurais troqué mon abonnement Netflix contre le leur... Mais bon, je paye déjà 8,99€ par mois, ce n’est pas comme si j’étais un sale pirate ou un adepte de popcorn time. Non? Eric Nahon
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Jacques Le Bris
March 12, 2015 8:05 AM
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Carole Maurage, directrice du Labo des usages de Toulouse.
Une nouvelle association va bientôt voir le jour à Toulouse. Digital Girls a pour objectif de promouvoir des femmes engagées dans le numérique à Toulouse et au-delà afin d'encourager la mixité dans un milieu majoritairement masculin. Une première rencontre est prévue le 13 mars prochain. Carole Maurage, directrice du Labo des Usages au sein de la Mêlée numérique, est l'une des fondatrices. Interview. Quelle est la genèse de l'association Digital Girls? L'idée remonte au mois de juin dernier lors de la tenue de la Mêlée numérique à Toulouse. J'ai lancé ce projet avec Lisbé Juin, PDG de Loliplop, Camille Durand qui travaille pour Airbus BizLab, Marion Fontana, coordinatrice du Camping Toulouse à la Tic Valley et Cécile Le Roch, PDG de Wearebooking. Nous sommes parties du constat qu'il y a un manque de mixité dans l'économie numérique. Dans les écoles d'ingénieurs ou les établissements informatiques, les filles n'osent pas s'inscrire dans des filières où les garçons sont surreprésentés. Et, sur le plan professionnel, il existe encore peu de projets de start-up portés par des femmes. Nous ne sommes pas du tout féministes, mais l'idée est d'essayer de changer les habitudes et d'encourager un meilleur équilibre. Nous sommes parrainées par Girls In Tech Paris. En mai dernier, "une lettre ouverte sur le féminisme dans la tech" a été lancée. Quand Google a dévoilé que 70 % de ses employés étaient des hommes, cela a aussi fait réagir. Pensez-vous qu'il y a un début de prise de conscience ? Oui, dans certaines équipes de développeurs presque exclusivement composées d'hommes, le besoin de mixité se fait ressentir. Des études ont montré que les hommes ont tendance à coder pour coder alors les femmes s'intéressent au code pour en faire quelque chose de plus et, aujourd'hui, les entreprises recherchent de tels profils. Quelles actions prévoyez-vous ? Une première rencontre ouverte au public est prévue le vendredi 13 mars au Fablab de Toulouse. Ce premier Meet-up aura pour thème : "Faut-il avoir un profil Tech pour lancer sa Startup ?". Trois "speakeuses" animeront le débat : Valérie Balavoine, PDG d'Axible Technologies, Lisbé Juin de Loliplop et Cécile Le Roch de Wearebooking. Le thème est général et notre objectif est de rassembler un public mixte. D'autres rencontres suivront, nous aimerions aussi organiser des tables rondes. Des afterworks entre filles pour discuter de manière informelle sont également prévus.
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Jacques Le Bris
March 9, 2015 4:41 AM
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Dans la guerre contre l'État islamique, Twitter prend sa part. Soucieux de ne pas apparaître comme un vecteur de la propagande, le réseau social a décidé de mener une lutte beaucoup plus active contre les sympathisants de cette organisation armée. Cet engagement se traduit en particulier par un durcissement de la modération, avec une fermeture plus régulière des comptes soutenant Daesh. Rien que la semaine dernière, pas moins de 2000 profils ont été désactivés sur le site communautaire, selon un reportage mené par la chaîne américaine ABC. Parmi eux, il y a quelques canaux de communication de l'État islamique (ABC cite le nombre de 13). Mais dans l'ensemble, ces espaces sont tenus par des membres de Daesh ou des sympathisants plus ou moins sensibles à leurs idées. Officiellement, l'implication de Twitter ne fait pas suite à une demande de Washington en vue de combattre l'influence de Daesh. Le réseau social ne fait qu'appliquer ses règles, qui prévoient notamment une suspension de compte en cas de violence et menaces. Plus généralement, des mesures peuvent aussi être prises en cas "d'utilisation illicite", sans plus de précision. Comme le note ABC, Washington – en tout cas la communauté du renseignement – aurait plutôt tendance à laisser ces comptes actifs, afin de pouvoir les surveiller en toute discrétion et collecter des informations pertinentes pour conduire des actions ultérieures. Les fermer est paradoxalement contre-productif (même si de nouveaux comptes sont en fait recréés régulièrement). Les efforts de Twitter sont a priori payants dans une certaine mesure, puisque des militants se réclamant de l'État islamique ont menacé de mort le personnel du réseau social (c'était déjà le cas l'an dernier), signe que la fermeture des comptes gêne la propagande de l'organisation salafiste. Et jusqu'à présent, l'intimidation n'a pas dissuadé le site communautaire de continuer à s'en prendre à Daesh.
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Jacques Le Bris
March 8, 2015 4:10 AM
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A l’occasion de la journée de la femme le 8 mars et la journée de la femme digitale le 13 mars prochain, la rédaction de Maddyness en profite pour vous présenter 20 jeunes femmes ancrées dans l’écosystème entrepreneurial français.
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Jacques Le Bris
March 5, 2015 1:21 AM
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Corinne Mailles, directrice générale adjointe, et Nicolas Vincent, directeur commercial et marketing, présentent depuis Toulouse le bilan et les perspectives de développement de Telespazio France. Telespazio France, spécialiste des services et applications satellitaires, accélère en 2015 son développement sur le marché de la géoinformation grâce à son programme Earthlab, son centre de surveillance de l'environnement. Après avoir installé sa première expérimentation d’Earthlab – un centre consacré à l’observation de la terre (viticulture, sylviculture, littoral) via des images et informations fournies par les satellites, les drones et les radars - à Latresne en octobre 2013, Telespazio France se félicite d’avoir signé ses premiers contrats avec des domaines viticoles. La filiale de Thales et de l’Italien Finmeccanica, dont le siège est basé à Toulouse, prévoit de « développer et concrétiser » ce programme en 2015, sur le marché de la géoinformation encore « peu éprouvé », explique Corinne Mailles, directrice adjointe de Telespazio France. « Notre activité opérations satellites reste le noyau dur de l’entreprise, car il est un marché porteur, la France étant la deuxième puissance spatiale au monde. Mais cette activité doit être captée par une croissance sur les métiers de services à forte valeur ajoutée. Aussi, notre défi est de développer des projets utiles et profitables afin de nous rapprocher des utilisateurs finaux ». Dix à douze partenariats sur trois ans Un second contrat a été signé avec le Gabon fin 2013 pour surveiller le Golfe de Guinée et observer le trafic maritime, le commerce de la pêche ou encore la piraterie. Un troisième centre devrait voir le jour en Europe. « La signature avec un gouvernement devrait être réalisée en juin. Un quatrième avant la fin de l’année. Nous visons dix à douze partenariats sur trois ans pour créer Earthlab Galaxy, le premier cluster mondial de géoinformation », précise Nicolas Vincent, directeur commercial et marketing. « Nous souhaitons renverser le modèle par une approche novatrice, thématisée, plus tactique, opérationnelle avec de l’expertise humaine », ajoute Corinne Mailles. Avec 380 salariés dans l’Hexagone, dont 200 à Toulouse, Telespazio France table sur 80 millions d’euros de chiffre d’affaires cette année et vise les 100 millions d’eurosen 2019. « Après trois exercices de croissance, nous envisageons de la stabilité pour structurer la société. 2016 sera celle de la nouvelle étape de croissance », assure Corinne Mailles.
Audrey Sommazi
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