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Stéphane NEREAU's insight:
Les Atouts des MOOCs pour l’entrepriseL’agilité : la formation est accessible par internet de partout (travail, transport, domicile) et à tout moment. Les MOOCs abordent une thématique générique sur un format plutôt court, de 1 à 6 mois à raison de 3-4h par semaine, principalement en asynchrone. Le format est idéal pour convenir aux emplois du temps surchargés des salariés.Le coût : même si les MOOCs ne seront pas gratuits pour les entreprises, ils resteront très attractifs du fait de la massification et de la standardisation. Alors qu’elles dépensent en moyenne 1500€ par an et par salarié en formation, les MOOCs constituent une offre quasi-gratuite sur les compétences de base. Enfin un une solution abordable pour les entreprises de toutes tailles, TPE et PME comprises !Le connectivisme : les MOOCs offrent des possibilités d’apprentissage social par les échanges entre pair, en interne et au-delà des frontières de l’entreprise. En interne, ces solutions ont l’intérêt de développer la connexion entre individus de Business Units ou de pays différents. En externe, elles développent l’ouverture et le benchmark.
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Pendant longtemps, les recruteurs n’ont accordé leur attention qu’aux CV les plus accrocheurs, présentant des actions et des résultats concrets et mettant en avant les réussites passées. Aujourd’hui, ils ont compris que « réalisation n’est pas synonyme de compétence » et que les compétences seules ne font pas tout.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour s’adapter au profil de chaque salarié, la stratégie de recrutement, de fidélisation et de motivation de l’entreprise doit se faire multiple. Elle devra répondre aussi bien à des besoins physiologiques, que de sécurité, d'appartenance, d'estime, de considération ou de réalisation. Les entreprises aujourd’hui les plus avancées dans ces démarches affichent ainsi une volonté de rechercher le talent au-delà des compétences et du savoir-faire, intégrant également des notions de savoir-être, de stabilité, de ténacité, d’empathie, etc.
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Stéphane NEREAU's insight:
Nous avons pris contact en mai 2010 mais il a fallu près d'un an pour que l'intégralité du dispositif se mette en place. D'abord, l'intervention du médecin du travail a été prépondérante, ses avis sont indispensables. Puis, des associations spécialisées mandatées par le SAMETH ont établi un diagnostic et émis des préconisations pour l'aménagement des postes de travail et le matériel. Il a fallu aussi organiser le transport de Giovanna depuis son domicile en taxi spécialisé. Nous avons eu l'appui d'intervenants pour le montage du dossier de pension d'invalidité. L'entreprise a bénéficié de subventions et la reconnaissance du statut de travailleur handicapé permet une baisse des contributions salariales. Pour autant, la réintégration de Giovanna n'a pas été évaluée en termes financiers, notre objectif était de conserver une salariée efficace et disponible.
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Un salarié engagé en CDI après plusieurs CDD non successifs peut prétendre à un rappel de salaire pour les périodes séparant chaque contrat. Condition : être resté à la disposition de son employeur.
Stéphane NEREAU's insight:
La Cour de cassation (arrêt du 24 avril 2013) n'est pas du même avis. Elle rappelle que le salarié engagé par plusieurs CDD non successifs requalifiés en CDI, ne peut prétendre à un rappel de salaire au titre des périodes non travaillées séparant chaque contrat, "que s'il s'est tenu à la disposition de l'employeur pendant ces périodes pour effectuer un travail". Dans la mesure où la cour d'appel n'a pas vérifié si la salariée s'était tenue à la disposition de son employeur en vue d'effectuer un travail au cours de ces périodes, elle a privé sa décision de base légale. Cette solution rendue par la Cour de cassation n'est pas nouvelle. Cette règle affirmée en premier lieu pour le travail temporaire (arrêt du 10 novembre 2009, n° 08-40.088) avait déjà été transposée aux CDD (arrêt du 7 juillet 2010, n° 08-40.893).
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Les Ressources Humaines jouent un rôle clé pour permettre aux entreprises d’atteindre leurs objectifs en matière de RSE, et la participation des salariés est un facteur de succès critique pour la réussite de l’ancrage de la RSE dans la culture organisationnelle de l’entreprise.
Stéphane NEREAU's insight:
Il revient surtout aux Ressources Humaines de donner ou de redonner une dimension humaine à la culture d’entreprise et aux pratiques managériales, et de prouver que performance sociale et sociétale, et performance économique, sont indissociables.
http://www.adhere-rh.com/index.php?option=com_content&task=view&id=300&Itemid=74
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L’article L5212-1 du Code du Travail indique que tout employeur privé, occupant 20 salariés et plus, y compris les établissements publics industriels et commerciaux ont l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés, mutilés de guerre et assimilés.
Stéphane NEREAU's insight:
Les établissements qui ne respectent pas l’obligation d’emploi de 6 % de travailleurs handicapés doivent s’acquitter du paiement d’une taxe redevable pour chaque travailleur handicapé manquant est différent selon l’effectif de l’établissement : - entre 20 et 199 salariés : 400 fois le SMIC horaire, soit 3.772 € en 2013 - entre 200 et 749 salariés : 500 fois le SMIC horaire, soit 7.715 € en 2013 - plus de 750 salariés : 600 fois le SMIC horaire, soit 5.658 € pour 2013. L’établissement devra s’acquitter d’une sur-cotisation de 14.100 € par travailleur handicapé manquant, quelque soit l’effectif de l’établissement, après de 3 ans de non-respect de cette obligation d’emploi.
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Dans le cadre d’une nouvelle approche de formation, l’Institut de recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail (IRSST) lance un outil d’aide à la planification pour une manutention manuelle sécuritaire. À partir de la Grille d’évaluation des situations de manutention, des chercheurs ont conçu ce nouvel outil qui a été testé par des intervenants en santé et en sécurité du travail pour en faciliter l’usage. Son utilisation permet de mieux comprendre les situations de manutention et de planifier des transformations et des activités de formation adaptées au contexte de travail.
Stéphane NEREAU's insight:
L’Outil d’aide à la planification pour une manutention manuelle sécuritaire peut être consulté et téléchargé gratuitement à www.irsst.qc.ca/-publication-irsst-outil-aide-planification-manutention-manuelle-securitaire-rf-782.html.
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Selon une étude de la Dares publiée le 17 octobre, seulement 35 % des personnes handicapées occupaient un emploi en 2011, mais la majorité exerçait son activité en milieu ordinaire.
Stéphane NEREAU's insight:
En 2011, 81 % des personnes reconnues handicapées qui travaillaient exerçaient leur activité sur des emplois salariés « ordinaires » (c’est-à-dire hors établissement et service d’aide par le travail, entreprise adaptée, centre de distribution de travail à domicile et emplois spécifiques). Seules 8 % étaient employées dans des Esat (établissements et services d’aide par le travail).
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Monsieur X… a informé son employeur de sa volonté de faire valoir ses droits à la retraite, cette décision s’accompagnant d’une demande de liquidation de sa pension de vieillesse. Puis, il a saisi la juridiction prud’homale aux fins de requalification de la rupture en licenciement sans cause réelle et sérieuse et de paiement d’indemnités.
Stéphane NEREAU's insight:
En l’espèce, la Cour de cassation a considéré qu’ayant constaté que l’employeur avait réduit les responsabilités hiérarchiques du salarié et supprimé ses fonctions commerciales, la cour d’appel de Metz a pu en déduire que le contrat de travail avait été modifié. Cass. soc. 9 octobre 2013 n° 12-18829
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M. X…, Mme Y… et M. Z…, salariés de la société Castorama France, ont saisi la juridiction prud’homale pour obtenir le remboursement des frais d’entretien de leurs vêtements de travail, au titre de la période non prescrite, ainsi que des dommages-intérêts pour résistance abusive.
Stéphane NEREAU's insight:
Ayant constaté que le port d’une tenue de travail était obligatoire pour les salariés et qu’il était inhérent à leur emploi, le conseil de prud’hommes, qui n’était pas tenu de répondre à des conclusions inopérantes, a, à bon droit, dit que l’employeur était tenu de prendre en charge leur entretien, nonobstant la clause contractuelle contraire, et accordé aux salariés des sommes dont il a souverainement apprécié le montant. Cass. soc. 19 septembre 2013 n° 12-15137 12-15138 12-15139
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7 personnes sur 10 parmi celles qui ont un emploi affirment que ce dernier leur cause du stress.
Stéphane NEREAU's insight:
En résumé, gardez à l’esprit que le stress au travail est un fléau qui de nos jours concerne presque tout le monde. Mais sachez aussi que vous savez maintenant comment y résister et comment utiliser l’influence du stress sur votre cerveau pour parvenir à des solutions créatives positives. Faites ceci systématiquement et vus constaterez bien vite que le stress au travail ne sera plus que de l’histoire ancienne.
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La FEB et Prevent lancent PreventCheck, un nouvel outil en ligne. Cet outil permet aux entreprises et organisations d’évaluer leur approche de la sécurité, santé et bien-être au travail.
Stéphane NEREAU's insight:
La liste de contrôle complétée fournit non seulement des scores (score total et score par item) mais aussi des pistes concrètes pour améliorer la situation. PreventCheck propose donc des éléments pour l’amélioration et le renforcement de la politique de prévention menée en entreprise.
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Stéphane NEREAU's insight:
En conclusion, rappelons que la loi du 16 avril 2013 relative à l'indépendance de l'expertise en matière de santé et d'environnement et à la protection des lanceurs d'alerte a introduit un droit d'alerte spécifique en matière de santé publique et d'environnement (articles L. 4133-1 et suivants du Code du travail).
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Au XXIe siècle, il existe encore aujourd’hui dans l’entreprise, quelle que soit sa taille et son secteur d’activité, de nombreux sujets tabous dont on ne doit pas parler par crainte, par pudeur ou par morale. Comment dépasser ces tabous ?
Stéphane NEREAU's insight:
Selon le contexte et la culture d’entreprise, une direction générale ou RH, fera confiance à l’intelligence collective d’autorégulation ou interviendra idéalement avec le soutien des partenaires sociaux pour déployer des initiatives internes de sensibilisation et de régulation. Un diagnostic est alors nécessaire pour détecter et analyser les causes du problème dans le passé et le présent, et réalisé avec le soutien d’un partenaire externe, pour accompagner le processus de changement. Dans le cadre d’une intervention méthodologique de conseil, l’accompagnement vise à faciliter l’acceptation des changements induits par la mise en œuvre d’un nouveau projet. L’objectif est de réduire les facteurs de rejet impactant l’organisation, le climat social, la performance collective et d’identifier les facteurs d’opportunités pour accompagner le changement. C’est une démarche d’anticipation de risques, pour agir efficacement sur les conséquences actuelles et futures, par la mise en place d’une solution dans des conditions optimales. Elle permet de recréer une dynamique dans une organisation bloquée, confrontée à des phénomènes individuels ou collectifs, des situations délicates fréquentes où à des équipes et organisations de culture très différentes qui doivent collaborer et évoluer ensemble. Un tabou ne s’efface pas selon l’opinion des uns et des autres. à chaque tabou son accompagnement, ses experts, ses outils, ses méthodes et plans d’action spécifiques, en s’appuyant sur l’histoire, la culture, le contexte, la vision, les problématiques de l’entreprise, les jeux d’acteurs et jeux de pouvoir et l’approche de gouvernance. La finalité d’un projet d’accompagnement du changement lié aux tabous RH et relevant de problématiques d’organisation, management, RH ou culturelles, est le retour à un climat social favorable, à la restauration d’un dialogue social concerté apaisé, tout en respectant le cadre légal.
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Stéphane NEREAU's insight:
En pratique, toute victime peut prendre rendez-vous avec un médecin de recours. Ce dernier reçoit le patient, étudie son dossier, l’examine et lui donne son avis sur l’opportunité de contester la décision et ses chances de réussite. Le médecin de recours aide la victime à constituer un dossier médico-légal probant qui comporte des preuves des lésions, des séquelles ( certificat médical initial, radiographie, etc), après lui avoir présenté les principaux textes juridiques, les barèmes utilisés par les experts en réparation du dommage corporel, les diverses étapes pour l’évaluation du préjudice. Le médecin de recours pourra être amené à demander des examens complémentaires pour prouver les séquelles. Il assiste ensuite la victime tout au long du parcours ( notamment lors des expertises) qui va lui permettre d’obtenir une indemnisation juste du ou des préjudices subis.
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Le CDI conclu à l'issue d'un ou plusieurs CDD peut prévoir une période d'essai. Il faut alors retrancher de cette période la durée des contrats précaires, successifs ou non, exécutés par le salarié.
Stéphane NEREAU's insight:
Que faut-il retenir de cet attendu de principe ? Lorsque le salarié exécute plusieurs CDD avant d'obtenir un CDI, il faut retrancher à la durée de la période d'essai, non pas seulement la durée du dernier CDD en date mais celle de l'ensemble des CDD exécutés. Cette solution favorable aux salariés, pourtant peu évidente à la seule lecture de la loi, confirme une jurisprudence établie par un arrêt du 31 janvier 2006.
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Dans le cadre de la concertation qui se déroule actuellement sur la réforme de l'alternance, le gouvernement a dévoilé ses premières pistes aux partenaires sociaux. Donner aux contrats d'apprentissage un cadre juridique plus sécurisé pour les apprentis et mettre de l'ordre dans les modalités de financement par les entreprises ( taxe d'apprentissage, CDA...) sont les deux principales pistes du gouvernement. Les mesures qui seront actées seront inscrites dans le projet de loi sur la formation professionnelle.
Stéphane NEREAU's insight:
L'une des innovations majeures que propose le gouvernement est de permettre la conclusion de contrats d'apprentissage en CDI pour les entreprises qui le souhaiteraient. L'idée lancée lors de la 2ème conférence sociale de contrats assortis d'une promesse d'embauche en échange d'une définition du contenu de la formation semble avoir été abandonnée au profit de cette seconde voie. Le Medef avait d'ailleurs accueilli la proposition avec circonspection. Pour le gouvernement, il s'agit de favoriser la recherche de logement des jeunes ou leurs demandes de prêt bancaire par exemple. Les entreprises y gagnerait elles sur le terrain de l'attractivité et de la fidélisation
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Le pôle d’innovation en santé-sécurité IRIS-ST lance une plateforme d’information Web pour améliorer les conditions de travail dans les entreprises artisanales du bâtiment et des travaux publics.
Stéphane NEREAU's insight:
Le site internet propose des outils d’aide et d’accompagnement adaptés aux spécificités de leurs activités. Cinq rubriques pour cinq thèmes : « Enjeux » présente l’intérêt de s’engager dans la prévention ; « Risques », pour mieux connaitre les dangers et s’en prémunir ; « Métiers » donne une description des risques et des moyens de prévention par métier ; « Formation » renseigne sur la listes des formations obligatoires par métier, ainsi que sur les actions de l’IRIS-ST dans ce domaine ; et l’onglet « Boîte à outils » met à disposition des artisans des mémos de sensibilisation à télécharger. Le zoom « Matériels » fournit également des informations sur les équipements et de chantier contribuant à l’amélioration des conditions de travail.
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Grâce à la création d’une base de données unique provenant de données colligées par la Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) et la Société d’assurance automobile du Québec (SAAQ), des chercheurs ont réalisé une étude inédite qui contribue à une meilleure compréhension des accidents routiers au travail (ART), tout en fournissant une information utile pour élaborer des programmes de prévention adaptés. L’étude se distingue par le choix des méthodes utilisées, soit l’analyse des correspondances multiples et l’analyse de classification des données relatives à plus de 8000 travailleurs indemnisés par la CSST à la suite d’un ART survenu entre les années 2000 et 2008.
Stéphane NEREAU's insight:
Les ART représentent la première cause des décès accidentels au travail. Les travailleurs tués ou blessés dans ce type d’accidents sont principalement des conducteurs (83 %), mais on y retrouve aussi des passagers (11 %) et des piétons (6 %). Près de quatre victimes sur cinq œuvrent dans les secteurs de l’administration publique (22 %), du transport et de l’entreposage (20 %), du commerce (14 %), des autres services commerciaux/personnels (12 %) et des services médicaux et sociaux (10 %). Le quart d’entre elles sont des camionneurs ou des chauffeurs-livreurs, 10 % des policiers, 6 % des manœuvres ou manutentionnaires, 5 % des chauffeurs d’autobus et 3 % du personnel spécialisé et auxiliaires des soins infirmiers et thérapeutiques.
Financée par l’Institut de recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail (IRSST), cette étude peut être consultée sans frais à http://www.irsst.qc.ca/-publication-irsst-accidents-routiers-au-travail-survenus-au-quebec-2000-2008-caracteristiques-et-classification-r-792.html.
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Stéphane NEREAU's insight:
157.131 accidents du travail ont été recensés en Belgique dans le secteur privé (que ce soit sur le lieu de travail ou sur le chemin du travail), ce qui correspond à un recul de 7,7 % par rapport à 2011. « Et ce, alors que l’emploi s’est maintenu au même niveau », précise le FAT. Cette diminution s’explique par la baisse (-8,6%) du nombre d’accidents sur le lieu du travail (135.118), alors que la baisse est de moindre ampleur (-1,5%) pour les accidents sur le chemin du travail (22.013).
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Le fabriquant de produits préfabriqués en béton Alkern lance une nouvelle campagne de sécurité sur l’ensemble de ses 36 sites de production
Stéphane NEREAU's insight:
Destinée à ses 750 salariés, elle vient renforcer les objectifs des opérations engagées depuis 2003 : « Règles d’or », « Zéro accident du travail avec arrêt », « One », ou encore le « Challenge sécurité ». Baptisée « Tolérance zéro », la nouvelle campagne repose sur trois axes. Le premier impose le respect des dix « règles d’or », concernant notamment le comportement, la consignation, le travail en hauteur, l’accès aux zones à risque, les véhicules, le levage, la circulation piétonne ou encore les équipements de protection individuels (EPI). Alkern prône également le zéro comportement à risque et le zéro risque pour les autres : les salariés doivent stopper tout travail à risque et signaler les situations à risques. « Nous sommes intraitables à ce sujet et souhaitons développer une culture de sécurité en équipe, où chaque opérateur veille sur l’autre », explique Laurence Kochman, directrice des ressources humaines.
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Stéphane NEREAU's insight:
Pour la Cour de cassation, le droit de retrait ne pouvant être exercé que pendant l’exécution du contrat de travail, la Cour d’appel d’Aix-en-Provence, qui a constaté que le contrat de travail de la salariée était suspendu pour cause de maladie, a légalement justifié sa décision. Cass. soc. 9 octobre 2013 n° 12-22288
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Stéphane NEREAU's insight:
D’abord, ces faits résultent à l’évidence d’un comportement volontaire destiné à nuire à l’employeur. Ensuite, il résulte de la bande vidéo, le système de vidéo-surveillance constituant un mode de preuve licite, que le salarié est sans le moindre doute auteur des faits. Cour d’appel d’Orléans, 8 novembre 2011 n° 667/11, 11/00134
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Dans un environnement économique où le coût de revient a basculé de la production à la conception, où les entreprises doivent se montrer excellentes et où la notion de plaisir est au cœur des motivations des collaborateurs, le management des talents devient un enjeu critique.
Stéphane NEREAU's insight:
En remettant l’humain et sa complexité au cœur de ses processus, le management par les talents, et pour les talents, est donc pour le dirigeant un levier de réponse à la double exigence de son marché : l’excellence recherchée par ses clients et le bien-être recherché par ses collaborateurs.
Thierry Villac's curator insight,
December 27, 2014 5:25 AM
Un article sur le management des Talents qui a le mérite de faire le lien entre éclosion des talents et plaisir au travail...
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Alors que les premiers virus de l'hiver font leur apparition, une étude réalisée dans cinq pays révèle que 49% des Français ne se lavent pas systématiquement les mains après un passage aux toilettes au bureau.
Stéphane NEREAU's insight:
Réalisée par Opinion Matters pour la société Initial, cette enquête montre que les Français se placent en avant dernière position, juste devant les employés italiens (54,5% admettent ne pas se laver les mains après chaque passage aux toilettes). A contrario, on peut noter les bonnes habitudes d'hygiène des employés bénéluxois (seuls 25% ne se nettoient pas systématiquement les mains) et des Britanniques (27%). Autre constat : près d'un Français sur cinq déclare utiliser son téléphone lorsqu'il se rend aux toilettes du travail, et plus d'un sur vingt n'hésite pas à manipuler des documents professionnels. Alors qu'ils apparaissent comme les employés les moins propres, les Français sont ceux qui critiquent le plus l'état des sanitaires du travail. Un tiers d'entre eux se disent insatisfaits de leur dernière visite aux toilettes, contre 23% des Allemands et 19% des Australiens. Cette étude a été réalisée via deux volets : un premier réalisé par Opinion Matters en septembre dernier auprès de 6.000 employés de bureau habitants aux Benelux, en Allemagne, en Australie, en France, en Italie et au Royaume-Uni, et un second conduit par Added Value réalisé en janvier dernier auprès de 5.000 individus habitant en Allemagne, en Australie, en France, au Royaume-Uni et à Singapour. Relaxnews Source : Enquête Opinion Matters pour la société Initial - octobre 2013
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