Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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January 21, 2014 6:11 PM
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Désignation des membres du CHSCT : l'employeur est obligé de rester neutre

Désignation des membres du CHSCT : l'employeur est obligé de rester neutre | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
La désignation des membres du CHSCT est l'affaire exclusive des membres du CE et des délégués du personnel. L’employeur ne doit pas intervenir.
Stéphane NEREAU's insight:

Le tribunal d’instance rejette la demande d'annulation du scrutin, estimant que l'employeur ne s'est pas manifesté de manière subjective par des propos ou un comportement laissant apparaître quelles étaient ses préférences ou ses opinions, ni qu'il a usé de pressions quelconques.

 

Mais ce n’est pas l’avis de la Cour de cassation.

 

 

Arrêt de la Cour de cassation, chambre sociale, 16 octobre 2013, n° 12-60293 

 

Elle constate que l'employeur avait eu un « rôle actif » lors de la réunion du collège désignatif en présidant la séance et en participant au dépouillement, manquant ainsi à son obligation de neutralité. Les juges ont donc annulé les élections.

 

 

Cour de cassation, chambre sociale, 16 octobre 2013, n° 12-60293 (l’employeur a une obligation de neutralité lors de l’élection des membres du CHSCT)

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January 21, 2014 6:04 PM
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Belgique | Le nombre de victimes de l'amiante en augmentation

Belgique | Le nombre de victimes de l'amiante en augmentation | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le Fonds amiante (AFA) a reconnu l'an dernier 212 victimes de l'amiante, atteintes de mésothéliome, ou cancer de la plèvre. Cela représente une augmentation de 13% par rapport à 2012 et de près de 25% par rapport à 2011, peut-on lire dimanche dans De Zondag. Le Fonds amiante dédommage les victimes d'asbestose et de mésothéliome, ainsi que leurs proches, ces deux maladies résultant d'une exposition à l'amiante.

Stéphane NEREAU's insight:

"Il est frappant de constater que jusqu'à 2012, on dénombrait chaque année environ 112 décès à la suite d'un mésothéliome et que cette maladie a causé 202 décès en 2013, soit presque le double."

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January 21, 2014 5:55 PM
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Temps de déplacement des salariés : quelles obligations pour l’employeur ?

Temps de déplacement des salariés : quelles obligations pour l’employeur ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Trajets domicile-lieu de travail, entre deux lieux de travail, au sein de l’entreprise… Le temps passé par le salarié à ses déplacements doit-il être considéré comme du temps de travail ? Ou seulement indemnisé ? A quelles conditions ?
La manière dont l’employeur doit traiter les déplacements du salarié n’est pas unique : tout dépend du déplacement considéré. La loi et la jurisprudence ont distingué trois situations.
Stéphane NEREAU's insight:

L’article L 3121-4 du Code du travail pose un principe : le temps de déplacement professionnel pour se rendre sur le lieu d’exécution du contrat de travail n’est pas du temps de travail. En d’autres termes, normalement, l’employeur ne doit rien au salarié pour ces temps de déplacement.

Le même article apporte toutefois à ce principe un important tempérament. Lorsque le temps mis par le salarié pour rejoindre son lieu de travail dépasse le temps normal de trajet entre le domicile et le lieu habituel de travail, l’employeur lui doit une contrepartie, en repos ou financière. Celle-ci doit être déterminée par accord collectif, ou directement par l’employeur, mais après consultation préalable du comité d’entreprise ou des délégués du personnel s’ils existent. De plus, la part du temps de déplacement coïncidant avec l’horaire de travail du salarié ne doit pas entraîner de perte de rémunération.

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January 21, 2014 5:46 PM
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Forfait-jours : vers un risque de condamnation pour travail dissimulé ?

Forfait-jours : vers un risque de condamnation pour travail dissimulé ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Soumettre un salarié au système du forfait-jours sans qu’ait été conclue la convention individuelle de forfait imposée par le code du travail peut justifier une condamnation à verser l’indemnité forfaitaire de 6 mois de salaire prévue en cas de travail dissimulé.

Stéphane NEREAU's insight:

La convention de forfait annuel en jours permet de rémunérer des salariés sur la base d'un nombre de jours travaillés annuellement et ainsi de les exclure des dispositions relatives aux heures supplémentaires.

La convention de forfait en jours constitue à ce titre un régime dérogatoire qui suppose, pour pouvoir s’en prévaloir, le respect de conditions strictes dont la réunion est appréciée avec de plus en plus d’exigence par la Cour de cassation.

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January 21, 2014 8:14 AM
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Trop de TIC = organisation du travail "défaillante"

Trop de TIC = organisation du travail "défaillante" | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Interrogé sur les risques professionnels liés aux technologies de l'information et de la communication, le ministère du Travail recommande que les entreprises en maîtrisent mieux l'usage, intègrent tous les travailleurs à la définition des besoins et renforcent l'accompagnement des salariés. Et de citer l'Ani sur la qualité de vie au travail.
Stéphane NEREAU's insight:

Le ministère, qui ne s'accorde donc pas sur les risques pointés par le député, fait trois recommandations. Les entreprises doivent tout d'abord "développer la maîtrise des usages des TIC" et "faire du système d'information un outil d'aide au travail des salariés". Les DRH et les utilisateurs doivent ensuite être "systématiquement" intégrés "dans la définition des besoins et la conduite des projets", qui doit aussi associer les représentants du personnel. Enfin, il faut "renforcer l'accompagnement des salariés face aux évolutions du système d'information".

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January 21, 2014 5:00 AM
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L’expertise diligentée par le CHSCT central conventionnel s’impose aux CHSCT locaux

L’expertise diligentée par le CHSCT central conventionnel s’impose aux CHSCT locaux | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Les entreprises dotées de plusieurs établissements peuvent, par voie d’accord collectif, mettre en place un CHSCT central. La Cour de cassation a jugé que lorsqu’une expertise était conduite par ce CHSCT central, cette action s’imposait, sous certaines conditions, aux instances locales.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce qu’en disent les juges

La Cour de cassation, saisie de cette question, a rappelé que le CHSCT dispose d'un droit propre à recourir à un expert agréé en cas de projet important modifiant les conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail (Code du travail, art. L. 4614-12). Toutefois, la Haute juridiction a considéré que lorsque le comité central, institué conventionnellement au niveau de l'entreprise, a déjà diligenté une expertise portant sur les conséquences de la mise en place, dans toute l'entreprise, d'un même projet d'aménagement important, les CHSCT d'établissement ne peuvent pas à leur tour demander à un expert de se prononcer sur les mêmes points.

La mesure d'expertise des comités locaux n'est pas nécessaire.

 

Arrêt de la Cour de cassation, chambre sociale, 4 décembre 2013, n° 12–22350 

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January 21, 2014 4:32 AM
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La rémunération des temps de pause, de douche, d'habillage et de déshabillage

Le temps passé par vos salariés sur le lieu de travail ne se résume pas au travail posté. Ils peuvent se trouver obligés de porter une tenue, de prendre une douche, ou tout simplement de prendre des temps de pause. Devez-vous rémunérer ces temps de pause ou d'activités non productives ? Constituent-ils du temps de travail effectif ?
Stéphane NEREAU's insight:

Connaître la définition du temps de travail effectif, pour faire la différence avec les autres périodes non travaillées telles que les pauses

Le temps de travail effectif n'est pas assimilable au temps rémunéré. Par exemple, des temps non travaillés tels que des pauses peuvent être intégrés à la rémunération.

On identifie le temps de travail effectif par la durée pendant laquelle le salarié est à la disposition de l'employeur et doit se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles.

Cela correspond à l'application du pouvoir de direction dont vous disposez à l'égard de vos salariés.

Cette définition renvoie à une idée d'absence de liberté pour le salarié s'agissant de ses occupations.

Il faut noter que parfois la loi ou les conventions collectives peuvent assimiler certaines périodes non travaillées à du travail effectif pour le calcul des droits à congés payés ou des droits liés à l'ancienneté. Ces dernières ne doivent pas pour autant être considérées comme du temps de travail effectif pour le décompte de la durée du travail.

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January 20, 2014 6:25 PM
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"Il n’y a pas de bon stress au travail", selon Chantal Vander Vorst

"Il n’y a pas de bon stress au travail", selon Chantal Vander Vorst | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Co-auteure avec Patrick Collignon d’un ouvrage paru aux éditions Eyrolles, " Le management toxique", Chantal Vander Vorst, coach et formatrice, dirige l’institut de neuro-cognitivisme. Selon elle, être stressé est le signe d’une difficulté de la personne. En se posant les bonnes questions et en s’adaptant à son environnement, elle peut redresser la situation.

L’Usine Nouvelle - Dans votre livre, vous écrivez que l’idée très répandue, selon laquelle il existerait un bon stress, n’est pas fondée.

Stéphane NEREAU's insight:

Le stress est un indicateur important. C’est un peu comme la fumée : s’il y a du stress, c’est qu’il y a un incendie quelque part.  Il n’y a donc pas de bon stress dans le travail. Etre stressé est le signe que l’on n’est plus en cohérence avec soi-même, avec son environnement. Bien sûr, il existe des personnalités qui ont besoin d’adrénaline pour donner le meilleur d’elles-mêmes mais cela ne veut pas dire qu’il y a un bon stress qui serait un stimulant.

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January 20, 2014 6:11 PM
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Management intergénérationnel : diriger une équipe de plusieurs générations

Management intergénérationnel : diriger une équipe de plusieurs générations | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Comment animer des équipes composées de collaborateurs âgés de 15 à 65 ans ? Comment faire cohabiter les générations Z et Y ? Consultant et formateur chez CSP Formation, Pascal Christin livre les enjeux et les atouts du management intergénérationnel.

Stéphane NEREAU's insight:
Les 4 clés du management intergénérationnel

 

 

 

1/ L'adhésion du top management
« Le management intergénérationnel doit s'inscrire dans le cadre d'une politique d'entreprise, estime Pascal Christin. Certes, le manager peut agir seul. Mais la démarche sera bien plus efficiente si la direction générale y participe activement, notamment en sensibilisant et en communiquant auprès de toutes les populations de l'organisation. D'autant que certains dispositifs peuvent nécessiter des aménagements de l'emploi du temps ou de la charge de travail. »

2/ La connaissance et la compréhension de l'autre
« Différentes dans leur rapport au travail, les trois générations doivent être managées en fonction de leurs spécificités, mais gare aux préjugés !, souligne Pascal Christin. Pour connaître les réelles compétences et appétences de chacun, le manager ne doit pas se contenter de l'entretien annuel. Au contraire, il ne doit pas hésiter à multiplier les rendez-vous individuels informels, mais aussi les brèves réunions qui créent de la cohésion entre générations. »

3/ Le tutorat volontaire permet de communiquer et de développer les interactions entre générations.
« Il favorise le partage et la transmission des compétences et savoirs respectifs, indique Pascal Christin. Le baby-boomer (devenu un expert) transmet son savoir aux générations plus jeunes, souvent en demande de ce type de formation. De même, un jeune issu de la génération Y peut partager avec ses aînés sa connaissance des nouvelles technologies, des réseaux sociaux... »

4/ Le partage, l'écoute et la confiance sont des maîtres mots
« En garantissant l’entente entre les générations, le manager devient le chef d’orchestre intergénérationnel d’une équipe multigénérationnelle, contribuant ainsi à son succès, observe Pascal Christin. Les plateformes et réseaux sociaux d’entreprise contribuent à favoriser les interactions internes. Les Y, qui sont quasiment nés avec ces outils, peuvent oeuvrer à leur appropriation par les générations précédentes. »

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January 20, 2014 6:01 PM
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Frédéric Cuvillier lance une campagne de sensibilisation des professionnels avant l’obligation d’équiper les autocars d’un éthylotest anti-démarrage, le 1er septembre 2015

Frédéric Cuvillier lance une campagne de sensibilisation des professionnels avant l’obligation d’équiper les autocars d’un éthylotest anti-démarrage, le 1er septembre 2015 | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Alors que les chiffres de la mortalité routière n’ont jamais été aussi bas, le Gouvernement est déterminé à poursuivre les efforts, notamment à travers des mesures de prévention telles que l’éthylotest anti-démarrage.

Stéphane NEREAU's insight:

Depuis le 1er janvier 2010, l’équipement d’éthylotests anti-démarrage (EAD) dans les autocars neufs transportant des enfants est obligatoire. Le 1er septembre 2015, cette obligation sera étendue à l’ensemble des autocars en circulation. Afin de préparer cette échéance, Frédéric CUVILLIER a souhaité la mise en œuvre d’une campagne de sensibilisation des professionnels du transport routier de voyageurs afin qu'ils équipent dès maintenant leurs véhicules. Aujourd'hui, sur les 70 000 véhicules que comprend le parc d'autocars concerné, environ un tiers est déjà équipé en EAD.

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January 19, 2014 5:32 PM
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« Faire bouger les ligne prend du temps ›› Interview d'Ivan Boissières, directeur général de l'Icsi

« Faire bouger les ligne prend du temps ›› Interview d'Ivan Boissières, directeur général de l'Icsi | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Diffuser les acquis scientifiques en matière de prévention au sein des industries à risque, c'est I'objectif d'|van Boissières et de l'lnstitut pour une culture de sécurité industrielle (lcsi), qu'iI dirige. Un travail de longue haleine.

Stéphane NEREAU's insight:

 L`encadrement de proximité est fréquemment soumis à des injonctions paradoxales : faire respecter la sécurité et atteindre les objectifs. Un soutien peut lui être apporté sous forme d`outils validés par la direction de Fétablissement. Par exemple. la «carte stop» liste une dizaine de problémes et si le responsable en remarque même un seul. il arrête la production. Cet acte est désormais prévu par l`organisation.

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January 18, 2014 10:04 AM
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Actualité des GE

Actualité des GE | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Information importante (merci à Marie D. pour l’alerte ;o) confirmée par  la CARSAT Bretagne, les GE (et les GEIQ ???) ont depuis le 1er janvier un code risque collectif commun : 741GB (Groupement d’Employeurs – Services divers rendus principalement aux entreprises non désignés par ailleurs…).
Stéphane NEREAU's insight:

Les prochaine années seront moins "roses" car :

Les (nombreux) GEIQ font partie de cette catégorie avec une très forte accidentologie  (selon la CARSAT).L’accidentologie normale des GE serait en moyenne entre 2 et 4 %Plus de segmentation de type taux "bureau" pour isoler les postes concernés à faible risque.

Donc le taux de base devrait monté naturellement en 2015,16, 17 (évolution capée sur 3 ans).

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January 16, 2014 2:36 AM
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Bilan de compétences, un outil trop souvent inefficace

Bilan de compétences, un outil trop souvent inefficace | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Tournés vers le passé, peu pertinents, bâclés… Sauf exception, les bilans ne remplissent pas leur rôle. Explications.
Stéphane NEREAU's insight:

C’est souvent le cas lorsque ces bilans sont pris en charge par des sous-traitants de Pôle emploi, car leur principal objectif est de recaser le plus vite possible les chômeurs en fonction des jobs disponibles. Heu­reu­sement, le BC, suivi chaque année par des milliers de personnes, ne se résume pas à ces prestations express (neuf heu­res, assorties de cinq jours de travail en groupe). Pôle emploi l’a d’ailleurs rebaptisé, depuis 2005, Cap projet professionnel. Le BC doit répondre à des règles strictes : durer vingt-quatre heures (réparties sur plusieurs semaines) et suivre une méthodologie ­rigoureuse – faire le point sur le parcours, les compétences et les motivations du salarié, ­définir un projet professionnel en alternant entretiens, travail à domicile et tests ­psychologiques, dresser un plan d’action…

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January 21, 2014 6:07 PM
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Anticiper les dysfonctionnements dans les équipes de travail

Les managers de proximité ont un rôle très important. A la manière d’un piston, ils transmettent l’information de manière ascendante et descendante. Dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux, ils ont pour mission de détecter les éventuels troubles pouvant intervenir au sein de leurs équipes et d’en alerter les acteurs compétents pour traiter la situation (médecin du travail, psychologue du travail, structure d’entraide, etc.). Leur rôle ne se limite pas à la détection des troubles. Ils ont aussi pour mission de veiller à appliquer les bonnes pratiques managériales au sein de leurs équipes. Afin de parvenir à remplir ce dernier objectif, il s’agit pour eux d’éviter cinq types de dysfonctionnements mis en avant par Patrick Lencioni.
Stéphane NEREAU's insight:

Ces cinq dysfonctionnements dépendent de l’attention portée par le manager au climat de son équipe. Ils sont les garants de la bonne cohésion de ses membres. Ces éléments nous montrent, une fois de plus, les nombreuses responsabilités qui pèsent sur les managers de proximité.

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January 21, 2014 5:58 PM
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Bring Your Own Device : quels enjeux pour les employeurs ?

Bring Your Own Device : quels enjeux pour les employeurs ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

L’utilisation par un salarié de son propre matériel électronique à des fins professionnelles, bien qu’encouragée parfois par les entreprises, s’avère poser des difficultés en l’absence d’encadrement juridique spécifique.

Stéphane NEREAU's insight:

A ce jour, faute d’un encadrement juridique spécifique, il appartient aux entreprises d’apporter des réponses pratiques. Les chartes informatiques devraient constituer des outils efficaces pour déterminer les conditions d’utilisation et de contrôle des outils dans le cadre du BYOD et ainsi concilier les impératifs de sécurité avec le nécessaire respect de la vie privée.

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January 21, 2014 5:50 PM
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Exercice d’une activité professionnelle pendant un arrêt maladie : la Cour de Cassation à contre-courant

Exercice d’une activité professionnelle pendant un arrêt maladie : la Cour de Cassation à contre-courant | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Alors que les Caisses Primaires s’efforcent de lutter contre la fraude à l’Assurance Maladie, la Cour de Cassation persiste à considérer, en matière de droit du travail, que l’exercice d’une activité professionnelle pendant un arrêt maladie ne constitue pas, en lui-même, une faute sanctionnable.

Stéphane NEREAU's insight:

Dans un arrêt du 16 octobre 2013 (Cass.soc, 16 octobre 2013, n° 12-15.638), la Cour de Cassation vient de confirmer une jurisprudence récente (Cass.soc, 12 octobre 2011, n° 10-16.649) invitant les juges du fond à rechercher si l’activité exercée par le salarié pendant son arrêt de travail a causé, ou non, un préjudice à l’employeur.

L’employeur n’est plus totalement démuni lorsqu’il découvre que l’un de ses salariés exerce, pendant son arrêt de travail, une activité professionnelle pour son propre compte ou pour le compte d’un autre employeur.

Il convient toutefois d’observer que, dans les faits, la démonstration du préjudice n’est pas évidente.

En dehors de l’hypothèse où le salarié exerce une activité concurrente pendant son arrêt maladie, les juges peinent à admettre que le comportement du salarié soit dommageable pour l’employeur.

Le préjudice des entreprises est pourtant bien réel, que l’activité exercée par le salarié pendant l’arrêt maladie soit, ou non, concurrente.

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January 21, 2014 5:43 PM
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Le reçu pour solde de tout compte n’a qu’une portée limitée

Le reçu pour solde de tout compte n’a qu’une portée limitée | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

A la fin d’un contrat de travail, l’employeur délivre au salarié un reçu pour solde de tout compte. Quelle est la véritable portée de ce document ?

Stéphane NEREAU's insight:

Le reçu pour solde de tout compte est l’un des documents remis au salarié par l’employeur lors de la rupture du contrat de travail à durée déterminée ou indéterminée, avec le certificat de travail, l’attestation d’assurance chômage et le dernier bulletin de salaire. L’employeur établit ce reçu en double exemplaire et en remet un au salarié.
La loi confère à ce document un effet libératoire pour les sommes qu’il mentionne, en l’absence de dénonciation par le salarié dans les 6 mois suivant sa signature.
La question de l’étendue de l’effet libératoire du reçu pour solde de tout compte est régulièrement soulevée devant les juges. Certains employeurs soutiennent que ce document a les effets d’une transaction rendant irrecevable toute demande en justice du salarié.
Faux, répond la Cour de cassation dans une décision du 18 décembre 2013 : le reçu pour solde de tout compte n’a qu’une portée limitée.

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January 21, 2014 7:55 AM
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Ne tombez pas dans le (vieux) panneau

Ne tombez pas dans le (vieux) panneau | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Obligation de porter des lunettes de sécurité, avertissement d'une surface glissante ou encore signaux d'évacuation : les panneaux de signalétique de sécurité doivent désormais respecter la norme européenne EN ISO 7010. Paru samedi, l'arrêté est en vigueur.
Stéphane NEREAU's insight:

La directive a d'abord été retranscrite par l'arrêté du 4 novembre 1993, qui a propulsé la norme NF X 08-003. Il n'est pas nécessaire de mettre au pilori tous les panneaux déjà installés : ceux qui respectent cette norme NF X 08-003 – ou toute autre norme en vigueur dans un autre État membre de l'Union européenne justifiant d'une équivalence avec la norme française ou la norme NF EN ISO 7010 dans sa version avril 2013 – demeurent conformes. Si les différences ne sautent pas aux yeux, elles existent tout de même. Qui se souviendra, dans quelques années, que le petit bonhomme du pictogramme obligeant à porter un casque antibruit était chevelu ?

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January 21, 2014 4:57 AM
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Document unique : comment bien évaluer les risques dans votre entreprise ?

Document unique : comment bien évaluer les risques dans votre entreprise ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le document unique d’évaluation des risques doit être rédigé dans toute entreprise employant un ou plusieurs salariés. Si l'employeur ne remplit pas cette obligation, il peut être sanctionné.
Stéphane NEREAU's insight:
Le document unique d’évaluation des risques doit être rédigé dans toute entreprise employant un ou plusieurs salariés. Si l'employeur ne remplit pas cette obligation, il peut être sanctionné. Il ne doit pourtant pas être vu que comme une contrainte : il s’agit d’une étape importante dans l'amélioration de la prévention des risques professionnels.
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January 21, 2014 1:59 AM
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L'open space rend les salariés moins performants, même les plus jeunes

L'open space rend les salariés moins performants, même les plus jeunes | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

La mise en accusation de l’open space (bureaux ouverts) se poursuit. «Alors que l’open space a été à l’origine conçu par une équipe de Hambourg dans les années 90 pour faciliter la communication et la circulation d’idées, un nombre croissant de preuves suggère qu’il sape ce qu’il était précisément censé améliorer», écrit Maria Konnikova dans le New Yorker.

Stéphane NEREAU's insight:

Mais bien que les jeunes travailleurs soient plus favorables aux bénéfices qu’ils tirent de cette organisation —une socialisation plus intense— ils souffrent eux aussi des effets négatifs de celle-ci, poursuit Maria Konnikova dans le New Yorker. S’ils «sont plus ouverts à la distraction comme norme sur le lieu de travail», ils ne sont pas à l’abri de la baisse de la performance causée par la surcharge d’informations qui caractérise un environnement ouvert. D'autant qu'ils effectuent pour beaucoup d'entre eux du «multitasking», une manière de travailler qui est plus sensible aux effets de la déconcentration.

 

Comme Slate le notait en août 2013, les chercheurs Jungsoo Kim et Richard de Dear ont publié dans le Journal of Environmental Psychology les résultats d’un questionnaire fourni à des travailleurs évoluant dans différents types d’espaces de bureaux, individuels, partagés ou en open space. Leur conclusion:

«L’argument en faveur de l’open space selon lequel il favorise l’enthousiasme et la productivité semble n’avoir aucune base académique».

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January 20, 2014 6:20 PM
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Pourquoi le bien-être au travail est-il autant générateur de profits ? par Philippe Rodet

Pourquoi le bien-être au travail est-il autant générateur de profits ? par Philippe Rodet | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le bien-être au travail est générateur de profits. On pourrait le démontrer en s’appuyant sur le coût annuel du stress professionnel en France, estimé par le Bureau International du Travail, à 51 milliards d’euros. Si le stress laissait la place au bien-être, on imagine aisément le gain que cela pourrait représenter.
Stéphane NEREAU's insight:

Dans le même sens, un article paru sur le site suisse d’information « Swiss Info » le 4 septembre 2011 aborde une étude réalisée en Suisse auprès d’environ 5 000 collaborateurs de grandes entreprises ou d’administrations. Selon cette étude, les collaborateurs victimes d’un niveau de stress important sont jusqu’à 10 % moins productifs que les autres.
Selon cette même étude, il ressort que les mesures de prévention du stress mises en œuvre ont permis de faire baisser l’absentéisme de chaque collaborateur de 1,7 jours par an. Il ressort également que ces mesures génèrent un bénéfice financier annuel estimé à 195 francs suisses soit environ 158 euros par collaborateur.
Toujours dans le même sens, une tribune de Messieurs Olivier Pastré et Alexandre Jost, publiée sur le site du journal « Les Echos », le 9 octobre 2013, estime les bénéfices du bien-être au travail à 1 % de croissance en plus. Il y a donc très gros à gagner !

Paul Semai's curator insight, February 24, 2014 5:38 AM

rôle de bien-être

fiable : oui

date : mars 2011

accesible: oui

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January 20, 2014 6:05 PM
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La responsabilité de l'employeur peut être engagée, en cas d'accident de la route d'un salarié qui téléphone

La responsabilité de l'employeur peut être engagée, en cas d'accident de la route d'un salarié qui téléphone | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

L'Association PSRE (Promotion et Suivi de la Sécurité Routière en Entreprise) a été créée en 1998 par un collectif d'employeurs, avec deux objectifs principaux. D'une part, favoriser l'échange de bonnes pratiques et de retours d'expériences. D'autre part, stimuler le développement de la prévention du risque routier sur des sujets anticipant les nouveaux risques.

Stéphane NEREAU's insight:

Mais téléphoner au volant avec un kit mains libres, c'est toléré ?
C'est là toute l'ambiguïté du Code de la route. Nulle part, il n'y est indiqué que téléphoner en conduisant est interdit. Toutefois l'article R412-6 stipule que "Tout conducteur doit se tenir constamment en état et en position d'exécuter commodément et sans délai toutes les manoeuvres qui lui incombent".
Or toutes les mesures réalisées par des organismes scientifiques montrent que téléphoner en conduisant détourne l'attention de la route, modifie la perception de l'environnement, altère la capacité d’analyse rapide des situations et  allonge considérablement le temps de réaction.
En cas d'accident grave (décès, hospitalisation sévère), la recherche de causalité par les officiers de police judiciaire va s’intéresser, entre autres, au fait de savoir si le conducteur était en train de téléphoner et à qui, si la conversation avait duré et si la pratique en était coutumière. La responsabilité pénale de l'employeur peut alors être engagée s'il est avéré que le salarié était en conversation téléphonique professionnelle et que l'entreprise n'a pas déployé tous les moyens nécessaires pour assurer sa sécurité.

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January 20, 2014 8:39 AM
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Signalisation de sécurité au travail : changement de norme de référence

Un arrêté interministériel, publié le 18 janvier 2014, modifie l'arrêté du 4 novembre 1993 relatif à la signalisation de sécurité et de santé au travail.
Stéphane NEREAU's insight:

Les nouveaux panneaux, c'est-à-dire ceux installés sur les lieux de travail à compter du 1er janvier 2014, doivent désormais respecter la norme NF EN ISO 7010, version avril 2013, en lieu et place de la norme NF X 08-003.

En revanche, les panneaux déjà installés sur les lieux de travail conformément à la norme NF X 08-003 ou à la nouvelle norme de référence, demeurent conformes.

 

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000483337&fastPos=1&fastReqId=1577342522&categorieLien=cid&oldAction=rechTexte

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January 18, 2014 10:11 AM
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Management & RSE: Qualité de vie au travail : le vilain petit accord ?

Management & RSE: Qualité de vie au travail : le vilain petit accord ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
OUI, l’accord national interprofessionnel (ANI) sur la qualité de vie au travail (QVT) du 19 juin 2013 est un levier efficace et pragmatique en matière de RSE (Responsabilité sociale des entreprises). Certes, si la QVT n’est qu’un corridor humanitaire tracé au beau milieu de l’horreur économique, elle n’a que faire de la RSE. A son tour, si la RSE se limite à un exercice de communication étrangère au cœur de métier de l’entreprise, à ses métiers, aux hommes et aux femmes qui y travaillent, elle n’a que peu à partager avec la QVT.
Stéphane NEREAU's insight:
Malheureusement, cet accord ne bénéficie pas, à ce jour, d’un soutien vigoureux de la part des syndicats et du  patronat dans les entreprises, qui doivent pourtant lui donner vie. Comme dans le conte d’Andersen, le vilain petit accord ne ressemble pas à ses frères et sœurs de couvée. Face au rejet et à l’indifférence, c’est le hasard qui lui permettra de découvrir en se mirant dans la marre du dialogue social, qu'il est devenu un superbe cygne blanc. Ne laissez pas le devenir de votre responsabilité sociale aux mains du hasard. Voici donc les principaux points d’appuis et innovations que vous propose cet accord, pour vous aider à progresser dans la mise en œuvre d’une politique QVT responsable. C’est à lire dans la dernière livraison de Metis Europe en cliquant ici : « Qualité de vie au travail : un accord déjà oublié » : http://www.metiseurope.eu/qualite-de-vie-au-travail-un-accord-dej-oublie_fr_70_art_29820.html
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January 16, 2014 3:15 AM
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L'arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ?

L'arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

On entend beaucoup parler de la génération Y et de sa rupture avec les générations précédentes. Exaspérante, irrespectueuse, « corps étranger » mais aussi inspirante, libre, affirmée : voilà quelques qualificatifs qui reviennent souvent pour décrire cette génération de jeunes travailleurs. Qu’ils l’apprécient ou non, tous s’accordent à dire que la génération Y bouscule le monde du travail. Mais bouscule-t-elle aussi les RH ? Réponse dans l’infographie de la semaine réalisée par Salesforce.

Stéphane NEREAU's insight:
Les RH s’adaptent-ils à cette génération ?

S’adapter demande du temps, de l’argent, mais il faut surtout en avoir envie. Et ce n’est pas le cas dans toutes les entreprises :

54% des sociétés interrogées interdisent à leurs salariés d’aller sur les réseaux sociaux pendant leur travail ;19% les laissent se servir des réseaux sociaux uniquement si c’est pour leur travail ;seul 10% des entreprises les autorisent à utiliser librement Internet sans restrictions.

Espérer attirer des jeunes talents par le biais de cabinets de recrutement ou d’un site web unique relève de pratiques vieillissantes qui ne sont plus en phase avec la réalité. Le magazine L’Entreprise dénonçait il y a un an les pratiques des DRH, qu’il jugeait « d’un autre âge. » L’article semble être toujours d’actualité.

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