Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
45.6K views | +2 today
Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Stéphane NEREAU
May 21, 2014 1:13 PM
Scoop.it!

Mondial Assistance met en place un système de management orienté vers la qualité de vie au travail

Mondial Assistance met en place un système de management orienté vers la qualité de vie au travail | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Le projet « Qualité de Vie au Travail » (QVT), lancé en 2012 par Mondial Assistance, est basé sur le bien-être, le bien-vivre et le bien-faire dans l’entreprise. Il se déploiera par étapes successives jusqu’en 2015.
Stéphane NEREAU's insight:
Charge de travail et communication. 13 ambassadeurs ont été formés et un poste a été spécialement créé pour coordonner les ''Focus Equipes'', qui impliquent des groupes de salariés volontaires à travers des plans d’action concrets. « Les focus se déroulent en quatre étapes, de trois à six mois, précise Pierrette Monaca, coordinatrice de la QVT. Une séance d’information sur la démarche, puis une réunion, où l’on identifie des problèmes concrets, ensuite nous travaillons à l’élaboration d’une ou plusieurs solutions. Enfin, nous mettons en place un plan d’action. » 
No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 20, 2014 5:43 PM
Scoop.it!

Les MOOC pour la formation en entreprise, un mirage ?

Les MOOC pour la formation en entreprise, un mirage ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Basé sur le volontarisme de l'étudiant, les MOOCs ne seraient pas les meilleurs amis des DRH... A tort ou à raison.

Stéphane NEREAU's insight:

Une source de problèmes ?

En effet, autoformation et autodétermination ne sont pas des concepts si éloignés. Un collaborateur qui dispose de la capacité à se former à tout et n'importe quoi, dès lors qu'il dispose du matériel pédagogique adapté, représente simultanément un atout indéniable, et une source de problèmes potentielle. Car ce sont à mon sens des profils relativement durs à manager. Pour peu que la personne en question n'accepte l'autorité d'un supérieur hiérarchique que dans la mesure où ce-dernier est plus compétent, cela pourrait poser quelques soucis de management à terme. Je dis ça je ne dis rien. Après tout, je n'ai qu'un contact qu'intermittent avec le monde de l'entreprise, mais j'imagine que les mécanismes à l'oeuvre sont relativement similaires dans le public et dans le privé.

Alors bien sûr on peut toujours rajouter quelques outils de reporting aux MOOC pour satisfaire les DRH et les faire rentrer dans le moule de l'entreprise; cela ne devrait pas poser trop de problèmes sur le plan technique. Mais n'est-ce pas une forme de trahison de l'esprit originel, telle est la question ?

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 20, 2014 1:07 PM
Scoop.it!

Le DRH d’aujourd’hui, futur RQVT (Responsable de la qualité de vie au travail) de demain ?

Le DRH d’aujourd’hui, futur RQVT (Responsable de la qualité de vie au travail) de demain ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le rôle du Responsable des Ressources Humaines, équilibriste et créateur de liens, tour à tour partenaire stratégique, administratif et humain, est-il en pleine mutation ? Le DRH d’aujourd’hui est-il le RQVT (Responsable de la qualité de vie au travail) de demain ?

Stéphane NEREAU's insight:

La fonction de DRH a évolué dans cette fonction d’appui, de conseil auprès de la sphère dirigeante. Il est aujourd’hui davantage impliqué dans tous les processus décisionnaires. Par essence aujourd’hui, le DRH doit avoir une approche visionnaire, être dans l’anticipation, être en capacité de mettre en perspective, de se positionner par rapport aux directions générales.
Ce n’est pas un métier simple, mais quel beau métier !

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 20, 2014 3:47 AM
Scoop.it!

Les enjeux de la parentalité en entreprise

Les enjeux de la parentalité en entreprise | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Pilier du bien-être en entreprise, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée prend notamment en compte la notion de parentalité. « Celle-ci ne doit pas être incompatible avec le travail », estime Fanny Rouhet, DRH de Solucom, qui détaille ici les enjeux et les bonnes pratiques destinées à faciliter la conciliation vie « pro » et vie familiale.

Stéphane NEREAU's insight:

10 bonnes pratiques mises en place chez Solucom

1. Une équipe de direction qui porte le sujet de la parentalité ainsi que le déploiement des plans d'actions et la mise en place des dispositifs dédiés..

2. Des managers de proximité qui sont formés afin de communiquer et de sensibiliser leurs équipes aux nouveaux outils et dispositifs déployés.

3. Un entretien RH individuel pour le collaborateur futur parent, mère ou père, afin d'expliquer le cadre légal et les dispositifs dédiés à la parentalité mis en place par l'entreprise, et ce quelle que soit sa situation (maternité, paternité ou adoption).

4. Sensibilisation à la planification des réunions collectives et récurrentes sur les horaires de travail habituels (pas avant 9h30 ni après 18h30).

5. 45 berceaux en crèche d'entreprise mis à disposition des collaborateurs de Solucom

6. Une communauté de jeunes mamans : créé à l'initiative de collaboratrices et soutenu par la direction, ce groupe – ouvert à tous – se réunit tous les deux mois pour échanger sur les sujets liés à la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale.

7. Un dispositif de reprise d'activité progressive après le congé maternité.

8. La diffusion au sein de l'entreprise (notamment via l'Intranet) d'un guide de la parentalité afin de détailler les dispositions légales relatives à ce sujet et de présenter les actions menées par l'entreprise.

9. Trois jours « enfant malade » rémunérés par an (là où la loi les prévoit sans rémunération).

10. La possibilité d'adopter : le télétravail à partir du cinquième mois de grossesse, à hauteur d'une à trois journées par semaine ; le temps partiel, un 4/5ème (avec, si le solde de congés le permet, un salaire assuré à 100% ).

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 19, 2014 9:36 AM
Scoop.it!

Les salariés ont droit à la prime « dividendes » en 2014

Les salariés ont droit à la prime « dividendes » en 2014 | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le versement de la prime de partage de profits reste obligatoire pour les sociétés commerciales de 50 salariés et plus en 2014.

Stéphane NEREAU's insight:

Depuis le 1er janvier 2011, les sociétés commerciales d'au moins 50 salariés qui distribuent des dividendes dont le montant est supérieur à la moyenne de ceux versés au titre des 2 années précédentes doivent verser une prime de partage de profits à leurs salariés.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 19, 2014 4:31 AM
Scoop.it!

La question des faits religieux en entreprise

La question des faits religieux en entreprise | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
S'ils demeurent néanmoins peu fréquents, les faits religieux au sein de l'entreprise ne sont pas toujours simples à gérer pour les managers. Une enquête menée par l'Institut Randstad et l'Observatoire du Fait Religieux en Entreprise (OFRE) met en lumière les difficultés soulevées par les pratiques religieuses au travail.
Stéphane NEREAU's insight:

Les personnes interrogées ne souhaitent pas que le fait religieux soit proscrit, mais dessinent des limites très claires à son expression : il doit être neutre pour les autres personnes, ainsi que pour la réalisation du travail et son organisation. « La question de la prise en compte du fait religieux par l'entreprise et le management est donc complexe. Y répondre nécessite d'articuler neutralité et respect des personnes », conclut l'étude.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 5:36 PM
Scoop.it!

Prévention des risques professionnels, une source de contentieux multiples

Prévention des risques professionnels, une source de contentieux multiples | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
L'employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. S'il ne le fait pas ou imparfaitement, il s'expose à des condamnations qui peuvent être lourdes de conséquences.
Stéphane NEREAU's insight:

La Cour de cassation vient de réaffirmer en toute fin d'année dernière que l'obligation qui pèse sur l'employeur en matière de prévention des risques professionnels est une l'obligation de résultat (Cass. soc. 18 décembre 2013 n° 12-15.454), « l'employeur, tenu d'une obligation de sécurité de résultat, doit en assurer l'effectivité ». Nul accident en l'espèce, ni de maladie professionnelle : l'employeur a omis de vérifier que l'un de ses salariés a bien passé la visite médicale d'embauche, et de ce seul fait, le salarié est fondé à demander réparation par l'octroi de dommages et intérêts. Pourtant en l'espèce, l'employeur se prévalait du fait que la déclaration unique d'embauche (devenue la déclaration préalable à l'embauche) effectuée auprès de l'URSSAF vaut demande d'examen médical d'embauche auprès de la médecine du travail. 

Le manquement de l'employeur à son obligation de sécurité ne se limite en effet pas au contentieux de la faute inexcusable en cas d'accident du travail que nous citons seulement ici pour mémoire.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 5:18 PM
Scoop.it!

Le droit à indemnisation du salarié soumis à une clause de non-concurrence nulle car non rémunérée

Le droit à indemnisation du salarié soumis à une clause de non-concurrence nulle car non rémunérée | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Une clause de non-concurrence nulle d'un contrat de travail ouvre-t-elle droit à indemnisation pour le salarié

Stéphane NEREAU's insight:

Ainsi, la Haute Cour a jugé que, en l'absence de contrepartie financière de la clause de non-concurrence, un salarié est en droit de :

- obtenir des dommages-intérêts de la part de son employeur pour illicéité de la clause de non-concurrence ;

- travailler avec une société concurrente après la rupture du contrat de travail.

Par conséquent, la stipulation dans le contrat de travail d'une clause de non-concurrence nulle cause nécessairement un préjudice au salarié lui ouvrant droit à indemnisation.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 7:20 AM
Scoop.it!

Le comportement fautif du salarié et le délai de prescription

Le comportement fautif du salarié et le délai de prescription | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Les dispositions de l'article L. 1332-4 du Code du travail posent le principe de la prescription des faits fautifs, c'est-à-dire, qu': " aucun fait fautif ne peut donner lieu à lui seul à l'engagement de poursuite disciplinaire au-delà d'un délai de 2 mois à compter du jour où l'employeur en a eu connaissance, à moins que ce fait ait donné lieu dans le même délai à l'exercice de poursuites pénales."

Toutefois, si une enquête est diligentée par l'employeur afin de vérifier si les faits sont caractérisés, dans ce cas le délai de 2 mois court alors à compter des résultats de l'enquête. Autrement dit, au moment où l'employeur a la pleine connaissance des faits reprochés.

Stéphane NEREAU's insight:

Par ailleurs, le 9 avril 2014, la Cour de cassation a précisé que lorsque le comportement fautif du salarié se poursuit, le délai de 2 mois pour agir ne s'impose plus à l'employeur.

La Haute juridiction a rendu sa décision sur le fondement des dispositions de l'article 1134 du Code civil, soit sur l'exécution de bonne foi du contrat de travail.

Source : Cass. soc. 9 avril 2014 n°12-23870

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 3:25 AM
Scoop.it!

«Peu à peu, on perd le sens du travail en entreprise»

«Peu à peu, on perd le sens du travail en entreprise» | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Une étude du ministère du Travail dresse le portrait des salariés face à la pression psychologique dans leur vie professionnelle. Stéphanie Lecocq, experte de l'Institut Supérieur du Travail, nous explique ces difficultés.

Stéphane NEREAU's insight:

«31 % des salariés déclarent travailler ‘toujours' ou ‘souvent' sous pression», selon une étude de la Dares*, (Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques) organisme qui dépend du ministère du Travail. Par manque de reconnaissance ou de perspectives, beaucoup de salariés sont ainsi malheureux au travail. «Les plus exposés signalent une santé mentale et physique dégradée». Si ces risques sont davantage considérés au sein de l'entreprise, le chemin est encore long, estime Stéphanie Lecocq.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 2:54 AM
Scoop.it!

Les risques psychosociaux au travail

Les risques psychosociaux au travail peuvent affecter la santé physique et mentale des salariés. Afin d'étudier cette question, une enquête Santé et itinéraire professionnel, publiée en avril 2014, permet de dresser une typologie des salariés selon les facteurs de risques auxquels ils sont ou non exposés.
Stéphane NEREAU's insight:

Les risques psychosociaux au travail peuvent être définis comme « les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental ». Le manque de reconnaissance professionnel, de fortes exigences émotionnelles liées au contact avec le public, un travail exigeant et intensif, des relations de travail difficiles sont les risques d'exposition les plus courants auxquels les salariés sont confrontés.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 16, 2014 9:00 AM
Scoop.it!

Sécurité au travail : la responsabilité pénale des entreprises plus difficile à mettre en oeuvre

Sécurité au travail : la responsabilité pénale des entreprises plus difficile à mettre en oeuvre | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

En matière d'accidents du travail, la responsabilité de l'entreprise peut être retenue en plus de celle des personnes physiques. La Cour de cassation encadre toutefois strictement la mise en jeu de la première.

Stéphane NEREAU's insight:

Par trois décisions rendues le 6 mai 2014, la Cour de cassation encadre davantage les possibilités de mise en jeu de la responsabilité pénale des entreprises en tant que personnes morales.

La chambre criminelle casse en effet trois décisions d'appel qui avaient retenu la responsabilité de sociétés pour homicides ou blessures involontaires suite à des accidents du travail. La Haute juridiction reproche aux juges d'appel de ne pas avoir mieux recherché si les manquements relevés résultaient "de l'abstention d'un des organes ou représentants des sociétés prévenues, et s'ils avaient été commis pour le compte de ces sociétés", ainsi que l'exige l'article 121-2 du code pénal.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 15, 2014 2:58 PM
Scoop.it!

Les nouveaux enjeux des DRH

Les nouveaux enjeux des DRH | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Nous constatons aujourd’hui beaucoup de mouvements sur les postes de DRH. Il semblerait que le turnover sur la fonction RH s’accélère. Pourquoi ?
Stéphane NEREAU's insight:

Il y a d’abord une accélération de la rotation des postes de direction, largement expliquée par des habitudes court-termistes très anglo-saxonnes (la dictature du quarter). Cette accélération touche les DRH comme les autres dirigeants.

On peut aussi songer au durcissement des relations sociales, fruit de la crise qui a démarré en 2008, et qui "use" les DRH toujours plus vite. Animés par un optimisme qui nous pousse à toujours voir le verre à moitié plein, nous émettons une autre hypothèse, qui est une bonne nouvelle pour les DRH et les entreprises… suivi d’une moins bonne nouvelle.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 21, 2014 12:47 PM
Scoop.it!

Nanomatériaux : attention danger !

Nanomatériaux : attention danger ! | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
L'Agence nationale de sécurité sanitaire de l'alimentation, de l'environnement et du travail (Anses) vient de publier un avis qui confirme les dangers que présentent les nanomatériaux pour l'environnement et la santé au travail.
Stéphane NEREAU's insight:

L’Anses rappelle et réitère les recommandations formulées précédemment (Afsset, 2008). En particulier, il s'agit de déclarer les nanomatériaux manufacturés comme ''niveau de danger inconnu'' et les manipuler avec la même prudence que les matières dangereuses. En d'autres termes, il est question d'appliquer les procédures de sécurité sanitaire qui sont utilisées pour diminuer l’exposition aux matières dangereuses. Dans ce contexte, l’Agence demande que la mise en œuvre de nanomatériaux en milieu de travail soit subordonnée à la réalisation d’évaluations de risques prenant spécifiquement en compte les enjeux sanitaires liés à ces nanomatériaux.

Autre recommandation, l'Anses préconise d'utiliser des principes de ''nano-sécurité'' selon le principe STOP (Substitution, Technologie,Organisation, Protection). Ainsi que selon le principe de la signalisation des risques ''nano-objets'' : archivage et traçabilité,évaluation de l’exposition, mesurage d’ambiance, suivi médical et formation. L’Anses recommande par ailleurs d’engager sans attendre des études de faisabilité de classification réglementaire de familles de nanomatériaux manufacturés pour lesquelles il existe suffisamment de données sur les propriétés toxicologiques, par exemple dans le cadre du règlement européen n° 1272/2008 dit « CLP7».

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 20, 2014 1:13 PM
Scoop.it!

Gestion du Stress professionnel, mode d'emploi

Gestion du Stress professionnel, mode d'emploi | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Si le stress a des vertus positives (moteur d’action, facilitateur d’atteinte des objectifs ou respect des échéances), il peut devenir extrêmement nocif dès lors que notre capacité maximale d’absorption est dépassée. La bonne nouvelle, c’est que le stress est aussi affaire de perception. Je recommande trois axes pour mieux faire face.
Stéphane NEREAU's insight:

Stress mode d’emploi :

Une première étape consiste à faire simplement un auto-diagnostic des stresseurs pour réflexion, action, corrections.

1- lister les éléments générateurs de stress
2- abandonner cette croyance maligne qui dit « je n’y peux rien »
3- classer les stresseurs en 2 catégories : ceux qui ne sont pas dans ma zone d’influence, ce qui ne dépend pas de moi (subir la pluie me stresse -mais je n’ai pas de pouvoir sur la meteo) et ceux qui sont dans ma zone d’influence, ce sur quoi je peux agir (quand il pleut, je déteste avoir les chaussures trempées en revanche je peux prendre un parapluie)
4- prendre la catégorie « dans ma zone d’influence » et devant chaque stresseur, identifier une ou plusieurs actions/contournements possibles – mettre en œuvre et ajuster.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 20, 2014 9:30 AM
Scoop.it!

Comment apporter une réponse originale aux risques psychosociaux ?

Comment apporter une réponse originale aux risques psychosociaux ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Les entreprises doivent aujourd’hui proposer de nouvelles réponses aux risques psychosociaux. Les enquêtes et l’information du personnel sur la détection et la prévention de ces risques ont été faites. Des réponses plus concrètes sont maintenant attendues par les salariés.

Stéphane NEREAU's insight:

Cet article présente un partage d’expérience sur une réponse atypique donnée à la prise en compte des risques psychosociaux. En 2011, la banque Natixis a choisi de réaliser un serious game pour apporter une réponse individualisée à chaque salarié sur les mécanismes du stress. Le but n’étant pas de donner de l’information générale sur le stress mais bien de permettre à chacun de se reconnaître, comme dans un miroir, et de comprendre les mécanismes qui augmentent notre stress.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 19, 2014 9:41 AM
Scoop.it!

Elections professionnelles : quelle protection pour le salarié ?

Elections professionnelles : quelle protection pour le salarié ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Le salarié qui demande l'organisation d'élections n'est protégé qu'à partir de la confirmation de cette requête par au moins un syndicat.

Stéphane NEREAU's insight:

En effet, le salarié qui demande l'organisation d'élections n'est protégé qu'à partir de la confirmation de cette requête par au moins un syndicat. C'est un peu une course contre la montre. Le licenciement ayant été engagé avant la confirmation par la CFDT, l'autorisation de l'inspecteur du travail n'était pas requise. Cerise sur le gâteau, l'entreprise lésée par cette mauvaise interprétation de l'inspecteur du travail obtient une indemnité de 3.000 euros à la charge de l'Etat (CE, 31 mars 2014).

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 19, 2014 9:03 AM
Scoop.it!

Le label Egalité pousse Carrefour Market au changement

Le label Egalité pousse Carrefour Market au changement | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Confortée par l'obtention du label Egalité professionnelle décerné par l'Afnor, Marie-Hélène Chavigny, DRH de Carrefour Market, formule des objectifs ambitieux : un tiers des postes d'encadrement confié aux femmes à l'horizon 2015.

Stéphane NEREAU's insight:

La prochaine phase du plan stratégique, courant 2014, s'attellera à sensibiliser les managers : « Demain, ils devront proposer autant d'hommes que de femmes pour un même poste, modifier leur état d'esprit général en évitant l'écueil des clivages et du favoritisme inversé », énumère Marie-Hélène Chavigny. Le label n'est en somme qu'une étape. Les vrais objectifs se mesurent toutefois en chiffres : « 34 % de femmes cadres en 2015 contre 31 % aujourd'hui et 22 % hier. Dans les magasins, nous espérons 30 % de directrices contre 20 % en 2013. »

Question : la réputation de l'Afnor et de sa norme saura-t-elle balayer les résistances au changement que la direction n'est pas parvenue jusqu'ici à ébranler ?

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 5:42 PM
Scoop.it!

Le talent management, levier de performance pour l'organisation

Attractivité de la marque employeur, fidélisation des collaborateurs, développement de la prochaine génération de leaders... La gestion des talents est devenue un pilier de l'efficience RH. Afin de décrypter les enjeux, tendances et bonnes pratiques en matière de talent management, Deloitte et Lumesse organisent une conférence débat.

Stéphane NEREAU's insight:

Un contexte économique houleux, une mutation numérique qui bouleverse profondément les organisations, une nouvelle génération de collaborateurs qui arrive sur le marché de l'emploi en bousculant les codes... Les ressources humaines traversent une zone de turbulences, ce qui fait prendre conscience, au top management, de l'importance de la gestion des talents. « Attirer et retenir les meilleurs est un exercice de plus en plus concurrentiel », constate Guy Aguera, associé chez Deloitte. D'autant que les enjeux du talent management dépassent les notions de ressources humaines...

Aude Pignède's curator insight, May 19, 2014 9:24 AM

Le talent management repose sur plusieurs piliers : l'identification des ressources internes, le développement des compétences (par exemple via la formation, le coaching, le mentoring...) et la mobilité.

Un des enjeux des managers et des responsables RH et de permettre à chacun d'exprimer son talent dans l'entreprise, générateur de bien-être et de performance.

Le coaching reste un des moyens les plus efficaces pour accompagner la prise de conscience et le développement des compétences et potentiels, dont la plupart sont méconnus et inexploités.

C'est comme un logiciel. Quel pourcentage de fonctionnalités utilisez-vous dans Word ou Excel. Les connaissez-vous déjà ? Le coaching permet l'exploitation judicieuse de son propre "manuel d'utilisation" afin d'accéder à la pleine expression de son talent.

Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 5:32 PM
Scoop.it!

Jérôme Chardeyron (Carsat Rhône-Alpes): « Prévenir les TMS dans l’agroalimentaire »

Jérôme Chardeyron (Carsat Rhône-Alpes): « Prévenir les TMS dans l’agroalimentaire » | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
La Carsat Rhône-Alpes et ses nombreux partenaires publient des fiches conseil sur la prévention des TMS, basées sur les résultats d'une expérimentation menée dans des entreprises agroalimentaires. Jérôme Chardeyron ingénieur conseil régional et directeur des risques professionnels, en donne un éclairage
Stéphane NEREAU's insight:
Peu de prévention. Le secteur de l’agroalimentaire est un secteur hétérogène en matière d’exposition aux troubles musculo-squelettiques. « L’abattage et la découpe de viande rassemble 5% des salariés de la branche mais 20% des maladies professionnelles en Rhône-Alpes, précise Jérôme Chardeyron. Notre objectif est de nous adresser aux entreprises les plus exposées. » Car même si elles sont conscientes des risques, peu s’engagent dans des politiques de prévention. « C est une difficulté inhérente aux sociétés soumises à des variabilités de production, reprend l’ingénieur. Une partie du personnel est transitoire et cela peut conduire à masquer le risque et ses effets, tant sur les hommes que sur l’entreprise. » 
No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 5:12 PM
Scoop.it!

Les salariés soumis à l’amiante par leur activité doivent ils rapporter la preuve de leur préjudice d’anxiété ?

Les salariés soumis à l’amiante par leur activité doivent ils rapporter la preuve de leur préjudice d’anxiété ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Aux termes de deux arrêts rendus par la Cour de cassation le 2 avril 2014 (n° 12-29.825 et 12.28-616), il a été jugé que les salariés ayant travaillé dans un établissement où y était fabriqué ou traité de l’amiante ou des matériaux contenant de l’amiante n’ont pas à démontrer la réalité de leur anxiété par examen médical régulier pour être indemnisés à ce titre.

Stéphane NEREAU's insight:

Ainsi, le préjudice d’anxiété est indemnisable en raison de la seule exposition des salariés face au risque de déclaration d’une maladie liée à l’amiante et la Cour de préciser que l’indemnisation accordée au titre du préjudice d’anxiété réparait l’ensemble des troubles psychologiques, y compris ceux liés au bouleversement dans les conditions d’existence.

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 7:12 AM
Scoop.it!

Reconnaissance de la faute inexcusable en cas de suicide d’un salarié

Reconnaissance de la faute inexcusable en cas de suicide d’un salarié | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

a faute inexcusable de l'employeur est reconnue lorsque l'employeur avait ou aurait dû avoir conscience du danger auquel son salarié était exposé et qu'il n'avait pas pris de mesures suffisantes pour l'en préserver.

Stéphane NEREAU's insight:

 Par un arrêt du 19 septembre 2013, la Cour de cassation démontre comment la faute inexcusable de l'employeur a été reconnue dans le suicide d’un salarié de 45 ans, retrouvé noyé aux abords de l'entreprise (Cass. 2ème civ., 19 septembre 2013, n°12-22.156).

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 3:09 AM
Scoop.it!

Québec | État des lieux des parcs éoliens

Québec | État des lieux des parcs éoliens | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Près de 3 000 éoliennes de 80 à 100 mètres de hauteur seront disséminées sur le territoire québécois d’ici 2015 et plus de 1 000 travailleurs y trouveront un emploi à temps plein. Le développement accéléré de l’énergie éolienne a incité des chercheurs à dresser un état des lieux en établissant un portrait de la santé et de la sécurité au travail (SST) de l’industrie, ce qui n’avait jamais été fait. En excluant les lésions professionnelles survenues dans les usines et les lieux de production des éoliennes, ils ont recensé à travers le monde 148 accidents ayant causé 35 pertes de vie et des blessures à une centaine de travailleurs entre 2000 et 2010 et établi que les risques associés au secteur éolien étaient nombreux : travail en hauteur, en espace restreint, électricité sous haute tension, pièces en mouvement, conditions atmosphériques difficiles, etc., sans compter que le cadenassage est difficilement applicable. De plus, le  travail peut s’effectuer en régions éloignées, en mer ou dans des endroits difficiles d’accès, ce qui ne facilite pas le travail des secouristes.

Stéphane NEREAU's insight:

Le rapport suggère plusieurs recommandations : 1) déterminer les risques par le biais d’observations et d’analyses sur le terrain; 2) mettre en place des programmes de prévention adaptés aux conditions de travail du Québec et facilement accessibles; 3) fournir une formation adéquate; 4) élaborer des protocoles de sauvetage en cas d’évacuation par des équipes spécialisées ou par hélicoptère; 5) doter les ambulances des régions où l’on trouve des parcs éoliens d’un système GPS et 6) réaliser davantage d’exercices d’évacuation, notamment avec les services de sauvetage héliportés de la Sûreté du Québec.

Les résultats de cette recherche peuvent être consultés sans frais à www.irsst.qc.ca/-publication-irsst-secteur-eolien-r-820.html

No comment yet.
Scooped by Stéphane NEREAU
May 17, 2014 2:42 AM
Scoop.it!

Arrêt de travail suspect : le licenciement est nul sans preuve d’un faux certificat

Hors inaptitude, le licenciement d'un salarié en raison de ses absences pour maladie – aussi douteuses soient-elles – est nul en ce qu'il constitue une discrimination en raison de l'état de santé, sauf à ce que l'employeur prouve qu'il s'agit d'un faux certificat ou d'un certificat médical de complaisance.

Stéphane NEREAU's insight:

Ce qu'il faut retenir : aucun salarié ne peut être sanctionné ou licencié en raison de son état de santé ou de son handicap, sauf à ce que son inaptitude soit constatée par le médecin du travail.

Le salarié qui est licencié en raison de ses absences pour maladie et qui n'a pas fait l'objet d'une inaptitude médicalement constatée peut saisir le juge pour que son licenciement soit annulé et pour réintégrer son poste de travail.

Lorsque l'employeur pense faire face à de fausses absences pour maladie – par exemple après qu'il ait refusé à son salarié ses congés payés – et qu'il suspecte un certificat médical de complaisance, il lui est conseillé de faire procéder à une contre-visite médicale au domicile du salarié pour vérifier la véracité de la maladie.

Il est en effet très risqué, comme le rappelle ici la Cour de cassation, de licencier un salarié pour des arrêts maladie douteux, sauf à réussir à prouver (ce qui est très difficile en pratique) qu'il s'agit de faux certificats médicaux.

No comment yet.
Rescooped by Stéphane NEREAU from RSE et Développement Durable
May 16, 2014 3:24 AM
Scoop.it!

Santé et bien-être au travail, un enjeu de compétitivité

Santé et bien-être au travail, un enjeu de compétitivité | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Quarante équivalents temps plein. C’est ce que représentent en moyenne les arrêts maladie dans une entreprise de 1.000 salariés, d’après une récente enquête portant sur 2,6 millions de personnes*. Ces arrêts maladie étant un indicateur de l’état de santé des collaborateurs et un enjeu de performance, nous ne pouvons pas, collectivement, nous satisfaire de ce chiffre.


Via Laure Cottrelle, François GARREAU
Stéphane NEREAU's insight:

Santé, bien-être et performance

Les TPE et PME sont, en premier lieu, concernées par cette réforme –une partie d’entre elles n’ayant pas encore mis en place de complémentaire santé pour leurs salariés. Or, les enjeux de santé y sont particulièrement sensibles, l’arrêt maladie d’un salarié ayant un impact direct sur l’activité de l’entreprise. Avec les dispositifs négociés par les partenaires sociaux au sein de leur branche professionnelle, elles vont pouvoir bénéficier de services de prévention qui étaient jusque-là trop souvent l’apanage des grandes entreprises.

Ma conviction est que nous pouvons construire ensemble une protection sociale active, santé et bien-être au travail  étant indissociables de la performance de l’entreprise. Nous en connaissons en grande partie les ressorts : conditions de travail, santé et hygiène de vie, équilibre de vie personnelle/professionnelle….

No comment yet.