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La Cour de cassation vient de rendre public son rapport annuel pour 2013, le vendredi 23 mai 2014, après l’avoir remis au préalable à la garde des Sceaux le 16 mai 2014. Comme elle en a l’habitude, la plus haute juridiction préconise des modifications législatives. 
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Le groupe industriel lance sa première collection d'équipements de protection individuelle multi-risques. Proposés en trois coloris mais aussi en version haute visibilité, ils se distinguent par leur coupe près du corps.
Stéphane NEREAU's insight:
Le fabricant belge Sioen capitalise sur son savoir-faire en matière de vêtement de protection contre la pluie et le froid pour lancer sa première gamme de vêtements de travail multirisques composée de pantalons, vestes, cottes à bretelles, et combinaisons. Ces équipements de protection individuelle (EPI) sont déclinés en quatre tissus, trois coloris (en l'occurrence gris, marine et bleu azur) et proposés avec ou sans bande haute-visibilité. Une ligne complète haute visibilité est aussi disponible sur stock. « Nous proposons des combinaisons en rouge et orange pour les activités off-shore », précise Philippe Dalichoux, le directeur commercial du marché professionnel chez Sioen France. « Cette offre répond aux tendances du marché où les utilisateurs sont demandeurs de vêtements dont la coupe est plus proche du corps, sans aller vers le sportwear, tout en étant extrêmement confortable. »
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Le père du fameux modèle d’évaluation en entreprise en 4 niveaux vient de disparaître. Les experts du monde de la formation lui ont rendu hommage, à juste titre. Sans remettre en cause les apports de ce modèle (simplicité, effet mobilisateur des acteurs de la formation…), reconnaissons qu’il n’épuise pas le sujet de l’évaluation en entreprise. Voici, résumé les 3 limites de ce modèle.
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Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et du travail changent. Le travail n'est plus seulement source de salaire, mais il doit apporter développement et enrichissement personnels. L'autorité quant à elle, ne peut plus être considérée comme liée seulement à la position hiérarchique. Elle est de plus en plus fondée sur la compétence. Alors qu'est ce que la gestion du potentiel humain et le pilotage des carrières?
Stéphane NEREAU's insight:
Le programme de développement du potentiel est un outil fondamental dans la gestion des ressources humaines. La qualité des résultats auxquels il conduit permet à la fonction de personnel, souvent marginalisée dans sa participation à la direction générale de l'entreprise, d'atteindre une réelle crédibilité. Cependant, la mise en place de ce programme nécessite une information du personnel et une explication claire de la logique du système ainsi que les différentes procédures mises en place. Donc une totale transparence est nécessaire pour assurer crédibilité et adhésion.
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Dans un sens favorable aux mères de famille, la Cour de cassation estime que la période de protection est suspendue par la prise des congés payés.
Stéphane NEREAU's insight:
Par un arrêt du 30 avril 2014, la chambre sociale de la Cour de cassation a tranché dans un sens favorable aux mères de famille. Lorsqu'une femme prend ses congés payés directement après la fin de son congé de maternité, la période de protection est suspendue par la prise des congés payés et son point de départ reporté à la date de la reprise du travail. Compte tenu de la manière dont l'arrêt est rédigé, ce report de protection ne joue, semble-t-il, que dans le cas où les congés payés suivent le congé de maternité. Dès que la reprise du travail a eu lieu, le délai de quatre semaines court et ne sera plus interrompu.
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Il n'y aura pas d'objectif chiffré, la baisse du nombre de chute de hauteur ayant déjà nettement diminué depuis plusieurs années. Mais elles représentent encore 16% des accidents du travail dans le BTP et environ 10% dans le secteur agricole, ainsi que, respectivement 30% et 23% des décès. La DGT a présenté hier la nouvelle campagne : "travaux en hauteur, pas droit à l'erreur".
Stéphane NEREAU's insight:
L'objectif est d'impulser une nouvelle baisse dans la tendance à la baisse. Le ministère du travail, qui présentait hier une campagne pour la prévention des chutes de hauteur, avec plusieurs partenaires (1) dont l'OPPBTP (organisme professionnel de prévention du BTP), ne fixera donc pas d'objectifs chiffrés à cette campagne. "Cela s'insère dans les objectifs généraux fixés par l'Union européenne, qui visent une réduction de 25 % sur quatre ans des accidents graves et mortels. Nous regarderons cependant deux grands indicateurs : l'accidentologie, mais aussi les chiffres de la mise en place progressive des moyens de prévention dans les entreprises", explique Paul Duphil, directeur général de l'OPPBTP.
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Stress, restructurations, mouvements répétitifs, charges lourdes... pour 62% des Français, les conditions de travail se sont dégradées selon l'Eurobaromètre sur les conditions de travail.
Stéphane NEREAU's insight:
Sur le front de l'information ou de la formation pour l'amélioration des conditions de travail, la France accuse également un lourd retard: 61% des Français en ont bénéficié (77% en Europe). Quant aux mesures de prévention (contrôle des émissions nuisibles, sécurité sur les machines), 1 Français sur 2 n'en bénéficie pas (39% en Europe). En clair, la France compte parmi les pays les moins modernes d'Europe.
Aude Pignède's curator insight,
June 3, 2014 5:01 AM
En France, 40% des salariés n'ont pas reçu de formation ou d'information relatives à la santé et la sécurité au travail. Dans ces conditions, il ne faut pas espérer voir se réduire le nombre des accidents du travail. Pour rappel, la formation à la sécurité à l'embauche, et dès modification du poste, est obligatoire dans toutes les entreprises. Sans cela, en cas d'accident, la responsabilité de l'employeur pour faute inexcusable peut être engagée.
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Baptisée Bio-Circle, cette machine en version maxi et mini libère le dégraissage des pièces mécaniques de tout solvant ou produit toxique.
Stéphane NEREAU's insight:
Deux modèles sont disponibles. « La Bio-Circle Maxi, robuste, peut supporter 220 kg de charge. Elle offre une large surface de travail de 880 x 580 mm (l x P) qui permet de nettoyer des pièces encombrantes grâce à un long flexible, reprend le directeur de Mewa France. Quant à la version Mini (610 x 500 mm (l x P)), elle se caractérise par sa mobilité. Montée sur roulettes, elle peut facilement être déplacée à différents postes. »
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Selon le baromètre 2014 CSP Formation, les employeurs privilégient la communication interne pour sensibiliser les salariés. Les directions jouent un rôle clé.
Stéphane NEREAU's insight:
Les entreprises se mobilisent de plus en plus en faveur de la santé de leurs salariés. Selon le baromètre de la qualité de vie et de la santé au travail de CSP Formation, 86,6 % des employeurs ont lancé des actions cette année. Ils ne sont que 13,4 % à déclarer n'avoir mené aucune opération de prévention. Soit une baisse de 2,7 % par rapport à l'an dernier.
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La mauvaise qualité de l'organisation du travail coûterait aux entreprises 13.500 euros par an et par salarié. Le baromètre 2013 d'Apicil et Mozart Consulting montre que les services constituent le secteur qui a le plus de progrès à accomplir.
Stéphane NEREAU's insight:
« Il faut une stratégie claire et cohérente, que l'on a expliquée aux équipes. Il faut un leadership exemplaire de la part du top management. Il faut donner du sens au travail (et aux enjeux opérationnels). Enfin, il faut donner aux collaborateurs les moyens de faire leur travail », détaille Victor Waknine, PDG de Mozart Consulting. En revanche, l'herbe paraît moins verte du côté des services : dans les services aux entreprises, les services informatiques et dans les commerces non alimentaires, les salariés exprimés fortement leur mal être au travail. « Le tertiaire génère davantage de stress au travail que d'autres secteurs, notamment parce qu'on y est en prise directe avec le client (et avec ses éventuels mécontentements) », analyse Victor Waknine.
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Stress, harcèlement, burnout : plus une seule semaine ne se passe sans que les risques psychosociaux ne défraient la chronique. Dernier constat en date : plus de 12% des actifs français présenteraient un risque important de burnout [i]. Pour le lecteur peu avisé ou le chef d’entreprise inquiet, difficile de s’y retrouver dans cette jungle de concepts relayés par une littérature foisonnante et souvent contradictoire. Effet de mode ou mal du siècle : Sia Partners a enquêté pour vous sur ce phénomène sans précédent. Le premier opus de cette enquête vous propose de faire le tour de l’évolution de la législation et des pratiques des entreprises en la matière.
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Une fiche pratique éditée par ARAVIS éclaire le débat sur les conditions d'implantation d'une démarche Lean sans risques pour la santé au travail. Deux tendances du Lean sont explorées. D'un côté, le lean "sur mesure" permet de construire des solutions progressives avec une présence de l'encadrement sur le terrain, la prise en compte des remontées des salariés, la recherche de compromis. De l'autre, le lean "standard" plaque des solutions toutes faites sur une environnement d'entreprise et génère des difficultés dans le travail et des tensions managériales. La réalité dans les entreprises se situent entre ces deux extrêmes.
Stéphane NEREAU's insight:
Le premier exemple analysé concerne l'encadrement de proximité, celui-ci est un rouage essentiel de l'organisation du travail. La mise en place d'une démarche Lean peut bouleverser le fonctionnement et le dialogue nécessaires sur le terrain. Le deuxième exemple est consacré au partage des enjeux entre les salariés, le management de proximité et les services d'appui. Dans un objectif d'élasticité de la production, chacun doit comprendre et partager le sens de ce changement. Enfin, le dernier exemple illustre la nécessité d'adapter le lean entre exigences de la direction et conditions de travail des salariés.
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Gilles Staquet, Consultant Santé et Sécurité de l'Homme au Travail chez Apave SudEurope, nous livre son expérience de la maîtrise des risques psychosociaux (RPS) en entreprise : enjeux, conseils et méthodes.
Stéphane NEREAU's insight:
Cinq conseils pour mettre en œuvre un plan de prévention des RPS Parmi les règles à suivre pour réussir la maîtrise des risques psychosociaux, en voici cinq fondamentales, bien trop souvent négligées :
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Par un arrêt du 30 avril 2014, la Cour de cassation a fixé le point de départ de la période de protection au retour du congé maternité de quatre semaines dite protection relative et précisé l'articulation des périodes de protection avec les congés payés.
Stéphane NEREAU's insight:
En définitive, alors que le texte de l’article L. 1225-4 du Code du travail semblait clair, la solution adoptée par la Chambre sociale dans son arrêt du 30 avril 2014 crée de nombreuses incertitudes juridiques et une complexification de la gestion concrète des salariées de retour de congé maternité pour les directions des ressources humaines des entreprises.
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Le burn-out est nous l’avons déjà vu dans d’autres articles de ce blog, un processus pernicieux qui s’installe progressivement dans la vie d’un travailleur. Insidieusement, presque sans en prendre conscience, la personne s’enfonce et perd progressivement pied jusqu'à ce réveiller un matin sans force et sans énergie. Toutefois, ce processus est visible pour qui sais y prendre garde et il existe des signes avant-coureurs qui devraient vous alerter. Dans cet article, je souhaite vous rappeler quelles sont les 6 grandes sources du burn-out en milieu professionnel.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour éviter le burn-out Si vous êtes un employeur soyez attentif à distribuer suffisamment de signes de reconnaissance ; à éviter le surmenage ; à proposer une rémunération correcte ; à éviter de donner des objectifs en désaccord avec les valeurs des personnes concernés ; à demander à vos cadres d’avoir une politique managériale équitable et à laisser un minimum d’autonomie et de contrôle a vos collaborateurs. Si vous êtes un salarié, veillez à solliciter auprès de votre responsable de la reconnaissance régulièrement ; apprenez à dire non ; veuillez à avoir un mode de rémunération satisfaisant soit en numéraire, soit en avantages divers ; expliquez vos croyances et vos valeurs, en particulier si vous percevez un désaccord avec ce qui vous est demandé ; et vérifier que vous ayez suffisamment d’autonomie dans votre travail.
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Cette année, plus d’un employeur sur deux a mené une action préventive en faveur de la santé des salariés. Un geste primordial.
Stéphane NEREAU's insight:
L’engagement de la direction est donc primordial. Elle joue un rôle clé dans le succès de ses actions de prévention santé. 65,2% des responsables interrogés jugent l’encadrement important. Par ailleurs, 47,2% des sondés pensent que le peu d’intérêt porté par les dirigeant est un frein à la mise en place d’action. Ce qui montre bien que les contraintes budgétaires ou le découragement ne sont pas les premières causes de la non mise en place de ses actions préventives.
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Il y a trois siècles aux Etats-Unis, Thomas Jefferson travaillait debout à son bureau. La mode revient dans le pays, où de plus en plus d'experts s'alarment : rester assis au bureau toute la journée nuit gravement à la santé. Douleurs au dos, dégénérescence musculaire, maladies cardiaques, diabète, cancer du colon et même décès prématuré sont quelques-uns des risques qu'encourt le travailleur sédentaire.
Stéphane NEREAU's insight:
Face à cette vague, certains, comme la fondatrice de l'entreprise Rebel Desk, insistent toutefois une nécessaire « diversification », pour éviter également une trop grande fatigue liée à la position debout. « On reste debout, on marche, et quand on en ressent le besoin, on s'assoit, on prend une pause. Nous encourageons nos clients à penser que s'asseoir, c'est prendre une pause. » L'osthéopathe Rob Danoff donne les mêmes conseils : « Nous ne sommes pas faits pour être assis toute la journée, nous ne sommes pas faits non plus pour être toujours debouts. Il ne faut pas aller d'un extrême à l'autre. » Parmi les recommandations du médecin figurent : se lever une minute toutes les demi-heures, marcher dans le couloir, prendre l'escalier plutôt que l'ascenseur, aller voir son collègue au lieu de lui envoyer un courriel.
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Adopté le 14 mai 2013, le projet de loi sur la sécurisation de l’emploi met en application l’Accord National Interprofessionnel (ANI) qui vise notamment à renforcer l’accès aux soins des salariés. Deux écueils peuvent toutefois être formulés à l’égard de l’accord : sa difficile application dans les petites entreprises et le désavantage que l’accord constituerait pour certains salariés.
Stéphane NEREAU's insight:
La possible désaffection de l’ANI par les petites entreprises et les salariés les plus modestes remet en cause l’accord dans sa dimension collective. En ce sens, une action de l’État pourrait être attendue durant les prochains mois afin de rééquilibrer les responsabilités des acteurs en fonction de leur capacité.
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Le 27 et le 28 mai, la première édition de ce salon ouvre ses portes au Palais des Congrès, à Paris, Porte Maillot (XVIIème). Durant deux jours, VitaeLia proposera conférences, ateliers et rencontres sur le thème du bien-être au travail.
Stéphane NEREAU's insight:
Les salariés français sont les plus démotivés d’Europe ! C’est ce que révèle la neuvième édition du Baromètre sur le bien-être et la motivation des salariés européens d’Ipsos et Edenred, qui vient d’être dévoilé. « Le bien-être est au cœur de la réussite d’une entreprise. C'est aussi une condition nécessaire à sa performance et à sa longévité, affirme Caroline Larbaudie-Gorroz, créatrice du salon VitaelLia qui lance sa première édition ces 27 et 28 mai au Palais des Congrès, à Paris, Porte Maillot. Les géants américains l’ont bien compris : IBM, Google, Facebook. »
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Expert-comptable au cabinet BAEC, associé au réseau Qantea à Toulouse, Claude Saunal commente les points sur lesquels les chefs d'entreprise doivent porter une attention toute particulière en matière de sécurité et santé au travail.
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L’utilisation professionnelle d’un compte Facebook, LinkedIn ou Viadeo est soumise à divers règles de droit. Dans certains cas, les profils peuvent appartenir à l’employeur.
Stéphane NEREAU's insight:
En entreprise, les chargés de recrutements travaillent les réseaux sociaux professionnels pour ne pas se couper d’une partie du marché caché de l’emploi. Si le salarié a crée son profil gratuit avant son arrivée dans l’entreprise, il a le contrôle total de son compte et de son répertoire de contact en ligne. « En revanche, si c’est l’entreprise qui demande à son collaborateur d’ouvrir un profil sur LinkedIn ou Viadeo, ce profil est la propriété de l’organisation », souligne Jean-Christophe Anna, spécialiste du recrutement numérique et co-fondateur du cabinet Link Humans. Au départ du salarié, elle est tout à fait dans son droit si elle décide de changer le nom et la photo associée à ce profil pour l’attribuer à une autre personne. Elle garde également pour elle, tout l’historique de relation entre l’ex-collaborateur et ses contacts.
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Comment anticiper la souffrance au travail génératrice de perte ? C'est un véritable enjeu stratégique pour le DAF. Celui-ci a un rôle de conseil opérationnel, d’optimisation des performances humaines et financières, et de pilotage des équipes vers le résultat.
Stéphane NEREAU's insight:
Il doit accompagner les dirigeants avec clarté dans un monde incertain, avec cohérence et une cohésion dans l’action pour bâtir les relations pour construire un futur durable. Il doit avoir une approche pragmatique combinant l’expertise fonctionnelle et le savoir-faire conseil et le savoir-faire entendre.
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Si vous êtes considéré comme un haut potentiel dans votre entreprise ou organisation votre probabilité de "burn out" est de 20%. Donc je vous invite à regarder la check-list de notre article avec cette question êtes-vous dans la cible ? Paradoxalement, le "burn out" survient très souvent chez un individu performant. Sa force étant son principal danger car trop sollicité, valorisé par l'entourage, perfectionniste, se dépassant en permanence ... il perd de vue son intérêt propre. Quelques traits caractéristiques :
Stéphane NEREAU's insight:
Nous avons dans cette première partie poser les signes avant-coureurs. Dans la seconde partie nous verrons qu’il existe des attitudes gagnantes qui permettent comme un coureur de marathon de maintenir un rythme de performance élevée. Etre proactif dans la gestion de son énergie demande notamment :
N’oubliez pas vous êtes maître de votre destin sauf à être victime d’un malin. Vous avez les cartes en main.
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Dans le cadre de la nouvelle réforme des retraites, un compte personnel de prévention de la pénibilité sera créé dès 2015 pour tous les salariés du secteur privé exposé à un ou plusieurs facteurs de pénibilité. Le gouvernement a conservé la définition de la pénibilité tenue par les partenaires sociaux en 2008, basée sur une liste de 10 facteurs (travail de nuit, bruit, température extrême, etc.).
Stéphane NEREAU's insight:
Le coût du dispositif est très difficile pour ne pas dire impossible à chiffrer, mais il a néanmoins été estimé à un milliard d'euros en 2020, pour ensuite atteindre 2,5 milliards d'euros en 2030. Son financement sera exclusivement réalisé par les entreprises sous forme de deux scénarios distincts : - Une cotisation minimale versée par toutes les entreprises qui sera fixée par décret dans la limite maximum de 0,2 % des rémunérations brutes ; - Une cotisation payée en plus par chaque entreprise ayant exposé au moins un de ses salariés à la pénibilité (cotisation à fixer par décret qui sera certainement comprise entre 0,3 et 0,8 % de la rémunération annuelle brute des salariés concernés par la pénibilité. Il est également prévu un taux spécifique compris entre 0,6 % et 1,6 % pour les salariés ayant été exposés simultanément à plusieurs facteurs de pénibilité.
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Un groupe de travail piloté par l'ICSI (Institut pour une Culture de la Sécurité Industrielle) s'est penché sur les compétences nécessaires pour occuper un poste en sécurité industrielle. L'objectif des travaux était de réaliser dans un premier temps un état des lieux puis d'identifier les moyens à disposition pour acquérir et maintenir ces compétences. Les experts mobilisés dans ce groupe se sont également intéressés aux aspects juridiques selon les pays ainsi qu'aux postes à exigences spécifiques (habilitation, qualification…) Le guide édité dans la collection "Les cahiers de la sécurité industrielle" suit le fil conducteur de la vie d'un salarié de sa formation initiale à son changement de poste dans l'entreprise.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce cahier est organisé en 6 chapitres :
Pour chaque type de poste, les compétences en sécurité requises et les outils pour les apporter sont présentées. De nombreux témoignages pratiques illustrent les propos.
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S’appuyant sur le fait que la CJUE n’autorise aucune distinction entre les salariés en arrêt de maladie et ceux qui sont en suspension du contrat de travail en raison d’un accident de trajet, un accident du travail ou une maladie professionnelle, la Cour de cassation considère que l’article L 3141-5 du code du travail devrait être modifié afin d’assimiler l’arrêt de travail pour maladie à une période de travail effectif permettant l’acquisition de congés payés.