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Assimilé à un gadget, la communication n’est pas appréciée à sa juste valeur par les collaborateurs. Pourtant, elle joue un rôle essentiel dans la performance de ces derniers. Vocoli, éditeur américain de plateformes collaboratives, a réalisé une infographie sur les coûts d’une mauvaise communication interne.
Via Stéphanie CARPENTIER 
Nastasia RIVIERE's curator insight,
August 16, 2016 7:25 AM
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La santé et la qualité de vie au travail sont des attentes des salariés …et un facteur d’attractivité et de performance pour l’entreprise car des salariés en bonne santé et bien dans leur travail apportent une plus grande compétitivité. Un certain nombre d’entreprises développent cette préoccupation, pour améliorer la qualité des produits ou services, réduire l’usure professionnelle, préparer les réorganisations… D’autres pas du tout. Dans les deux cas, avoir des critères et des indicateurs est une aide à la définition des objectifs et des mesures à prendre pour une politique de SQVT, sa négociation, sa diffusion et son dialogue, sa mise en œuvre, son suivi, son bilan.
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Selon une étude de Randstad, il y a un écart entre les aspirations des salariés au télétravail et ce que leur concède les entreprises.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour justifier leur réticence, les dirigeants peuvent s'appuyer sur la législation et l'attitude frileuse des partenaires sociaux sur ce sujet. De nombreux employeurs craignent, de bonne ou de mauvaise foi, que le télétravail ne débouche sur des salariés qui travaillent au-delà de l'horaire légal sans prévenir personne. Pour eux, un tel comportement peut déboucher sur des conflits allant jusqu'aux tribunaux. S'il fallait une preuve supplémentaire de l'inadéquation de plus en plus grande des outils juridiques de la révolution industrielle au monde numérique, le télétravail et les frustrations que son absence crée est un cas idéal.
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Un arrêt du 25 novembre, rendu par la chambre sociale de la Cour de cassation, supprime l’obligation de résultats de l’employeur dans le cadre de la prévention des risques professionnels. Une décision qui redonne du sens à la prévention des risques, et encourage les employeurs à mettre sur pieds une politique de sécurité sérieuse.
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Êtes-vous pour ou contre le bonheur au travail ? Posée aujourd’hui dans le débat en ces termes, la question laisse peu de place à l’échange. Elle mérite pourtant d’être approfondie.
Stéphane NEREAU's insight:
Affirmer que la finalité de l’entreprise est la recherche du bonheur et non la performance, et que celle-ci sera donnée de surcroît, c’est être proche de la manipulation, en s’exposant aux conséquences de désillusions inévitables. En revanche, affirmer que la performance passe désormais par l’épanouissement au travail, au travers de l’engagement, est dé
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A compter du 1er janvier 2017, les employeurs devront respecter de nouvelles règles visant à protéger leurs salariés des champs électromagnétiques émis par les (nombreux) appareils électroniques présents dorénavant dans les entreprises. Un décret a été pris en ce sens ce week-end par le gouvernement.
Stéphane NEREAU's insight:
En aucun cas l'exposition du salarié ne pourra dépasser les valeurs limites d'exposition relatives aux effets sur la santé, termine le décret.
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« La révolution digitale est moins technique que culturelle. L’enjeu n’est pas tant d’apprendre à utiliser les nouveaux outils ; la dimension stratégique est ailleurs, dans les conséquences en termes d’organisation de l’entreprise, de management. Ce changement profond est une opportunité formidable pour le Directeur des Ressources Humaines d’insuffler sa vision dans l’entreprise. ». Tour d’horizon des nouveaux enjeux stratégiques du Directeur des Ressources Humaines à l’heure du digital, avec François Eyssette, conseiller de dirigeants, ancien Directeur des Ressources Humaines de Bic.
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On ne né pas entrepreneur, on le devient. Être entrepreneur, c'est faire preuve de nombreuses qualités diverses et variées qu'il est nécessaire d'apprendre au fil du temps, faute de ne pouvoir en être doué dès le début de son activité. Quelles sont les qualités les plus difficiles à acquérir lorsque l'on se lance dans l'aventure de l'entrepreneuriat ?
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En s'appuyant dans un premier temps sur une analyse des évolutions majeures de la production et de l'organisation du travail sur la période 1990-2015, l'INRS a réalisé un véritable exercice de prospective sur les activités productives en France des 25 prochaines années. Avec pour finalité d'identifier et d'anticiper les risques auxquels le travailleur de demain pourrait être confronté. Cet article est le premier d'une série de trois articles.
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Postures, vibrations, bruit, agents chimiques... L’évaluation des risques s’annonce difficile.
Stéphane NEREAU's insight:
Il faut donc mesurer à la fois l’enjeu financier et le risque encouru en cas de contestation. « Cette nouvelle démarche est génératrice de droits pour les salariés et peut complexifier les relations sociales. C’est un nid à contentieux pour les années à venir » avertit Stéphane Bes de Berc, directeur général délégué à l’expertise Vie au Travail chez HR Consultancy Partners. Dernière obligation pour l’entreprise afin de financer le compte pénibilité, la cotisation spécifique additionnelle qui représente 0,1% de la rémunération des seuls salariés exposés. Une cotisation qui passe à 0,2% dès 2017 et qui est doublée en cas d’expositions multiples. A celle-ci s’ajoute dès 2017 une cotisation de solidarité (0,01% de l’ensemble des rémunérations des salariés) qui devra être versée par toutes les entreprises, même celles qui n’ont pas de salariés exposés.
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TPE-PME : des outils et des conseils en matière de gestion des ressources humaines
Stéphane NEREAU's insight:
Les TPE-PME sont généralement insuffisamment outillées pour élaborer une véritable stratégie en matière de ressources humaines, facteur clé de leur développement. Le portail du ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social propose aux très petites et moyennes entreprises un espace dédié pour les accompagner dans leur gestion des ressources humaines.
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Les entreprises sont-elles à jour de leurs obligations en matière de prévention de la pénibilité? Ont-elles réalisé leurs diagnostics et leurs accords? Comment se sont-elles adaptées aux évolutions règlementaires? Voici quelques unes des questions auxquelles cette infographie répond.
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La performance des personnes repose sur plusieurs facteurs tels que les compétences (soft skills et hard skills), l’environnement, la motivation, … et le bien-être. D’où l’importance capitale de la santé du dirigeant pour la réussite de son entreprise. Comment être performant si l’on est cloué au lit, ou pire, à l’hôpital ?
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Le manager de type alpha est fini : l'empathie en entreprise fait ses preuves. S'intéresser aux autres et à ce qu'il ressente sert la productivité !
Via Stéphanie CARPENTIER
Lanne Marie-Christine's curator insight,
August 15, 2016 2:58 AM
Une excellente analyse : l'empathie, une qualité essentielle alors que tout va plus vite dans les organisations. Etre attentif à l'etat psychologique et aux besoins des membres de son équipe comme aux besoins de ses clients contribue à davantage d'efficacité !
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Alors que le nomadisme professionnel est de plus en plus facilement admis, quelques entreprises misent sur des promotions internes. Dans un contexte de précarisation, Decathlon se distingue en expliquant à ses stagiaires ou travailleurs étudiants, qu’une carrière peut les attendre.
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Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
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Déjà pratiqué par de grands groupes, le droit à la déconnexion est consacré dans le projet de loi Travail, après un second recours au 49.3.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce droit à la déconnexion a un objectif, à savoir : « assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que de la vie personnelle et familiale » à l’heure du tout connecté. En la matière, le gouvernement a tenu compte de préconisations du rapport de Bruno Mettling sur « la transformation numérique et la vie au travail » remis l’an dernier à la ministre du Travail. L’exécutif estime ainsi avoir rétabli l’équilibre, après que le Sénat a tenté de durcir cette disposition et bien d’autres encore.
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La nature de la sanction dépendra bien évidemment de la gravité de la faute. Un avertissement avec une mise en garde des dangers liés à la fatigue paraît justifié, dans un premier temps.
Stéphane NEREAU's insight:
Tout dépendra du travail du salarié. Si cela n'arrive qu'une fois, il y a fort à penser que les juges du fond considèrent la sanction comme disproportionnée et l'annulent.
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Les absences du salarié peuvent être dues à divers motifs (événement familial, maladie…). Cependant il arrive parfois que celles-ci soient injustifiées.
Stéphane NEREAU's insight:
Conseils
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La moitié des emplois menacée par l’automatisation ? Le numérique détruit et crée des emplois, mais surtout en transforme. L’automatisation n’est pas qu’une question de technologie mais aussi d’acceptabilité sociale, d’organisation du travail, etc.
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Avant d’être englouti par les tentacules de votre entreprise, mettez en place des principes qui vous conduiront à faire le bonheur de ce qui est le plus important : la famille et les amis.
Stéphane NEREAU's insight:
Il fut une époque où l’on parlait de voisins trop curieux ou de belle-mère envahissante mais aujourd’hui, en ce qui concerne la vie familiale, des envahisseurs d’un autre type ont leur apparition et à qui vous allez devoir fermer la porte.
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L’Institut National de Recherche et de Sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles (INRS) a fait réaliser par l’institut Viavoice une enquête sur les petites entreprises (moins de 50 salariés, représentant aujourd’hui 98 % des entreprises relevant du régime général de la Sécurité Sociale) et les risques professionnels.
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Au cœur de l’usine Michelin du Puy-en-Velay (Haute-Loire), les ouvriers usent d’un drôle de jargon. «Organisations responsabilisantes», «démonstrateurs», «management autonome de la performance et du progrès», «responsable d’îlot», «réunion périodique de progrès»… Un langage pas très habituel chez les cols bleus, mais qui fait florès dans ce site de près de 600 salariés, où sont produits des pneus pour le génie civil. Et pour cause, ces employés constituent l’avant-garde française du groupe, qui teste sur plusieurs sites pilotes, répartis dans le monde, «une meilleure façon d’avancer», pour reprendre le slogan de Bibendum.” Via François Pellerin
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Quand les conditions de travail se détériorent, le tabagisme en entreprise augmente, explique une nouvelle étude.
Stéphane NEREAU's insight:
La manipulation d'objets lourds, la pression de l'employeur et l'insécurité de l'emploi sont ainsi les principaux coupables de la hausse du tabagisme en entreprise. Selon l'étude, ce dernier critère multiplierait même par trois le nombre de cigarettes fumées quotidiennement. Pour obtenir ces résultats, les chercheurs ont suivi la consommation de tabac et les conditions de travail de 11 000 personnes entre 2006 et 2010.
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Après la génération Y, le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d’actualité pour les entreprises et non la génération Z. Pourquoi ? Si de nombreux ouvrages décrivent les caractéristiques de chaque génération, il n’existe pas encore de modèle sur lequel s’appuyer pour aider les managers à valoriser cette diversité générationnelle. Si les différences entre générations peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité, à condition de disposer d’une autre grille de lecture que celle que nous connaissons aujourd’hui.
Stéphane NEREAU's insight:
L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?
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