Management, travail, compétences

Le rapport complet est à retrouver ici

"Cette somme, rédigée par 93 scientifiques, se veut l’état le plus complet et condensé de la science climatique, afin d’éclairer l’action mondiale. L’instance onusienne y résume à la fois les trois volets de son 6e rapport d’évaluation (parus en 2021 et 2022, et consacrés aux bases physiques du réchauffement, aux impacts et aux solutions), et trois rapports spéciaux qui portaient sur les conséquences d’un réchauffement de 1,5 °C (2018), sur les terres et sur les océans et la cryosphère (2019). L’organisation clôture ainsi un cycle lancé en 2015."

À ne pas manquer. Une conférence donnée par André Comte-Sponville, il y a 10 ans maintenant, et qui n'a pas pris une ride. Il commence par nous expliquer pourquoi le travail n'est pas une valeur, mais que l'amour du travail bien fait, peut en être une. Il nous rappelle ensuite mot sens : sens comme sensation, sens, comme signification, sens comme direction. Et finalement, il définit le manager comme « un professionnel du désir de l'autre. ». #Management

À l'occasion du Lean Tour Bordeaux qui aura lieu en même tant que la conférence salon VIV industry le 5 avril 2023, Suzy CANIVENC, chercheuse associée à la chaire futurs de l'industrie et du travail de Mines Paris-Tech viendra présenter son dernier ouvrage « Les nouveaux modes de management et d'Organisation » https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/les-nouveaux-modes-de-management-et-dorganisation/ #Management

Il y a un double enjeu : revaloriser les salaires, et faire la révolution sur les conditions de travail. Sur ce deuxième point, le reportage est un peu mince. Certains restaurants ont par exemple réduit leurs jours d'ouverture, leurs amplitudes horaires, et embauché du personnel, pour avoir un vrai impact sur les conditions de travail. #Management

"« Du côté des employeurs, les relations sont moins tendues avec les démissionnaires. Avant, entre un salarié et son entreprise, on était sur une sorte de mariage. Maintenant, on voit davantage la relation comme un contrat. Il y a moins d'affect dans le fait de démissionner parce que les entreprises ont intégré le fait que le salarié est là pour une durée plus courte qu'auparavant », décrypte Michael Obadia, dirigeant du cabinet de recrutement Upward." #Management

Laurence Décréau a créé le festival des vocations dont la première édition a eu lieu du 20 au 22 mai 2022 sous le soleil drômois.

Un livre est né de cette aventure. Vous y retrouverez – ou y découvrirez – les échanges pétillants et roboratifs qui ont animé l’église Sainte-Foy et la mairie de Mirmande pendant ces trois jours de printemps.

Tous célèbrent la joie de se lever chaque matin pour aller réparer les Hommes et les choses. La joie de se lever pour aller travailler quand ce que l’on fait a du sens.  #Management

"Chez les jeunes, émerge « le sentiment d’une rupture dans le pacte de solidarité intergénérationnelle, pourtant ciment essentiel du vivre-ensemble », constate Anne-Marie Guillemard, professeure émérite de sociologie à l’université Paris Descartes. « A l’origine de la Sécurité sociale, le système de retraite s’était construit autour d’un principe de solidarité dans la cotisation, qui serait mutuellement profitable, retrace-t-elle. A l’entrée sur le marché du travail, on avait une vision claire de ce que serait la vie de retraite. Cela a été balayé : le pacte a tourné au sacrifice pour la jeune génération, avec une montée inévitable de la défiance. »"

Le constat est dur, mais l'analyse est pertinente. Les conditions de travail en France ne le rendent pas attractif. C'est comme cela qu'il faut comprendre les résultats de l'étude de la fondation Jean-Jaurès https://sco.lt/7n0lBg Pénibilité, manque de reconnaissance et d'autonomie, les conditions d'exercice du travail en France sont loin de ce que nous en attendons.  Seule une minorité d'entre nous y trouve satisfaction. On comprend alors le raidissement de la population lorsqu'on évoque un recul de l'âge de la retraite à 64 ans #Management

Il faudrait que l’élection présidentielle accouche de projets tels que : « Réformons nos #retraites et faisons-le ensemble ». Et non pas promouvoir un slogan qui claque, en mettant en avant un mot d’ordre simpliste : 64 ou 65 ans. Exclure a priori les autres approches d’une réforme paramétrique, intégrant la contribution des retraités et des entreprises, ne permet à personne de se l’approprier. Le gouvernement nous parle de pédagogie, et on voit bien qu’il n’y est pas parvenu. La raison est toute simple. Dans une réforme aussi complexe, il n’y a pas de solution unique, et donc le débat, la confrontation des idées et finalement la co-construction sont les seules voies possibles pour obtenir, sinon une adhésion de tous, du moins d’une part significative de la population. #Management

Un nouveau repère de la chaire Futurs de l'Industrie et du Travail sur le télétravail des femmes. Libération ou asservissement ? #Management

Vivre des expériences à impact est au cœur de ce que recherchent les jeunes dans l'entreprise.

"Pour séduire et fidéliser les jeunes, les plantes vertes, la cantine bio, les salles de repos et de jeux - bref, le décor « cool » que développent maintes entreprises en pensant leur plaire - ne suffisent évidemment pas. Il faut proposer des « expériences ». Tout ce qui tourne autour de la RSE est important et les jeunes apprécient particulièrement le mécénat de compétence, constate Deloitte. Ils ne quittent plus l'entreprise pour gagner un peu plus, mais pour vivre des expériences." #Management

Voici le deuxième roman qui a rempli mes congés de fin d'année. Impossible de le lâcher.

La toile de fond est un effondrement de la civilisation. L’attention se concentre sur deux soeurs, qui vivent seules dans la forêt après la disparition de leurs parents. La famille s'est installée depuis une vingtaine d'années dans une maison en bois dans la forêt. Elle contient un capharnaüm incroyable amassé par le père, en prévision de temps difficiles : outils, clous, semences, bocaux, vêtements et couvertures, mais aussi livres, CD… et un vieux fusil. La belle saison est consacrée au potager qui fournit l'essentiel de la nourriture. L'hiver se passe au coin du feu. Nell lit l'intégralité d'une encyclopédie en rêvant d'intégrer Harvard, tandis qu'Eva pratique la danse toute la journée avec pour seule musique, un métronome.

Elles vivent de plus en plus isolées, et sont entourées de nombreux dangers : des animaux sauvages, mais aussi des vagabonds. Dans le même temps, elles profitent des ressources inépuisables de la forêt.

Le contexte d'aujourd'hui donne un relief particulier à cette histoire d'effondrement. Mais l'essentiel est ailleurs. Il s'agit avant tout de l'histoire touchante de deux sœurs qui vivent isolées. C'est une ode aux trésors d'imagination qu’est capable de mobiliser l'être humain pour assurer sa survie.

 L'entreprise responsable, qui travaille l'impact de son activité sur les parties prenantes et la planète, et l'organisation responsabilisante, qui place au premier plan autonomie et responsabilité des personnels, ont un lien très fort. L'entreprise ne peut être pleinement responsable que si ses salariés sont fortement impliqués et responsabilisés sur cette thématique. Et à l'inverse, des salariés autonomes et responsables ne peuvent accepter que leur entreprise ne le soit pas.
Un point de vue développé par deux consultants de Kéa & Partners, Thibaut Cournarie et François-Régis de Guenyveau intégré à l'ouvrage « Au-delà de l'entreprise libérée »  de Thierry WEIL et Anne sophie DUBEY #Management

Cet article rapporte tout d'abord les résultats d'un sondage inquiétant sur les croyances d'une partie de la jeunesse. Pour 20% des jeunes la terre est plate, 27 % rejettent la théorie de l'évolution... La deuxième partie de l'article s'intéresse à l'impact des réseaux sociaux. Voir le rapport Bronner « Les Lumières à l'ère numérique » Sans surprise, les algorithmes qui sont à l'œuvre sont au service de l'économie de l'attention et donc du sensationnel.

La posture, le comportement quotidien du patron est probablement la clé majeure du succès d'une transformation. Que dire par exemple d'un responsable qui souhaite initier une transformation vers l'autonomie et la responsabilité de ses équipes, et qui continue à avoir un comportement où il décide de tout ? À l'inverse, si les salariés voient la posture du chef changer, tout est possible.

"C'est parce qu'on observe un réel changement dans la posture de son chef qu'on comprend que les choses bougent vraiment. Parce qu'on a souvent pensé que le rôle des chefs était d'interdire, il importe que ce soit eux qui tordent le cou aux croyances limitantes. À eux d'autoriser." #Management

Après avoir creusé le lien pour les jeunes entre les perspectives de la retraite et le travail https://sco.lt/7ERdWy Le Monde élargit la focale pour s'intéresser au fondement du conflit de générations qui monte. #Management

"Les chiffres sont éloquents : un taux de burn out en baisse de 71%, un taux de départ de l’entreprise réduit de 57%, une réduction de 65% du nombre de jours d’arrêt maladie, des niveaux d’anxiété, de fatigue et de problèmes de sommeil en chute libre. Une grande partie des 2 900 salariés concernés décrivent un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, une plus grande satisfaction sur leurs relations personnelles et même leurs finances." #Management

1000 entreprises à mission, c'est à la fois beaucoup (le nombre double tous les ans), et peu (il y a en France plus de 200 000 entreprises de plus de 10 salariés #Management

Voilà un sujet passionnant. Il n'est ici qu'effleuré. C'est un puit sans fond. l'IoT est-il un fil à la patte, un instrument de contrôle social, ou est-il un outil protecteur?  Les deux, mon général. #Management

Un répertoire de la plupart des biais cognitifs connus. La navigation se fait en cliquant sur un cadran, on aura alors accès à une définition courte en cliquant sur chacun des bias qui revoie elle-même à des ressources plus détaillées sur le Web.

Une interview sur le nouveau bouquin de Jean Watin-Augouard "raison d'être, raison d'y être, raison d'en être" qui donne envie de le lire. Mettre les salariés au cœur du projet en alignant, raison d'être de l'entreprise et vocation des salariés.

"INfluencia : qu’apporte de singulier votre livre parmi tous ceux déjà écris sur la raison d’être de l’entreprise ?
Jean Watin-Augouard : ces livres se focalisent sur le « pacha » du navire et ses quelques officiers que les agences « conseils » accompagnent, depuis la loi Pacte, pour « penser » et écrire en quelques mots leur raison d’être. Mais, quid de celles et ceux qui sont dans les salles de machines, maillons indispensables de la chaine de création de valeur, du dynamisme et de la pérennité de l’entreprise ? Convenons qu’ils sont rarement sollicités, n’était le bilan de compétence….annuel ! Quid du bilan de leur engagement, de leur implication, de leur contribution ou « impact » à l’entreprise ?" #Management

Une belle citation, pour tenter de définir ce qu'apporte #ChatGPT :

"Dans le gigantesque océan de connaissance qu'est le Web, Google Search aidait à naviguer. ChatGPT construit des îles où faire escale" 

Un article de Suzy CANIVENC, de la chaire Futurs de l'Industrie et du Travail de Mines PSL en liaison avec la publication récente de son livre : les nouveaux modes de management et de organisation, innovation, où effet de mode? https://sco.lt/7sFijY 

Elle y pointe ce qui fait la différence entre une innovation managériale et une mode managériale : la co-construction qui permet l'adaptation du modèle à la culture de l'entreprise, ainsi que l'appropriation par tous les membres de l'organisation. Il s'agit là d'un point-clé pour le succès de la transformation. #Management