Management, travail, compétences
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Quel Management pour le 21ème siècle? Quel impact sur la compétitivité des entreprises?
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Tigran Hamasyan : Concert à Biarritz le 12 août 2022

Tigran Hamasyan : Concert à Biarritz le 12 août 2022

François Pellerin's insight:
Un peu de #musique pour bien commencer la semaine
François Pellerin's curator insight, August 14, 2022 3:54 PM

Un peu de #musique pour bien commencer la semaine. Tigran Hamasyan live à Biarritz le 12 août 2022. Quelques autres extraits du concert https://youtube.com/playlist?list=PLS7pT93LVCcCZdqk8tYEG3k81r0A02tTx ici 

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Comment est née l’entreprise moderne ? : épisode • 1/5 du podcast Quel avenir pour l’entreprise ?

Comment est née l’entreprise moderne ? : épisode • 1/5 du podcast Quel avenir pour l’entreprise ? | Management, travail, compétences | Scoop.it
AUDIO • 1/5 : Comment est née l’entreprise moderne ?. Quel avenir pour l’entreprise ? est une série inédite proposée par France Culture. Écoutez gratuitement en ligne ce podcast et parcourez tout notre catalogue.
François Pellerin's insight:

Une série de 5 podcast très courts (4mn chaque) sur l'entreprise, depuis l'entreprise en réseau du XVIIIe siècle jusqu'à la conférence des entreprises sur le climat, en passant par la naissance de la grande entreprise et la loi Pacte. On ne peut pas faire plus clair et synthétique, merci à Dominique MEDA pour la réalisation, et à Martin RICHER pour la découverte.

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L'employee advocacy pour promouvoir votre politique RSE

L'employee advocacy pour promouvoir votre politique RSE | Management, travail, compétences | Scoop.it
La RSE, sujet plus que jamais primordial pour les entreprises, sera bien plus facilement portée en interne et en externe par les salariés eux-mêmes que par la voix « officielle ». En faisant des collaborateurs des ambassadeurs, une stratégie d’employee advocacy bien menée rendra visible les actions de l’organisation au travers de témoignages authentiques. L’enjeu restera toutefois pour les RH d’embarquer réellement les salariés, en faisant en sorte qu’ils s’engagent d’eux-mêmes.
François Pellerin's insight:

Je suis très gêné par ce concept d'employee advocacy. Il me semble que la priorité n'est pas de promouvoir la politique RSE de l'entreprise, mais de la co-construire d'abord avec les salariés, et de faire participer activement ces mêmes salariés à sa mise en œuvre. Action d'abord. Communication ensuite.

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La Fondation Estia au carrefour des forces vives basques - PresseLib

La Fondation Estia au carrefour des forces vives basques - PresseLib | Management, travail, compétences | Scoop.it
Elle est un maillon essentiel de l’écosystème créé autour de l’école d’ingénieurs de Bidart, grâce notamment à sa capacité à développer des synergies entre plusieurs univers. Rencontre avec Frédéric Lherm, son président.
François Pellerin's insight:

Une belle interview de Frédéric LHERM, sur l'ESTIA et sa fondation d'entreprise dont il est le président aujourd'hui.

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Les modèles d'affaires à l'aune de la sobriété

Les modèles d'affaires à l'aune de la sobriété | Management, travail, compétences | Scoop.it

Des facteurs conjoncturels (inflation, guerre en Ukraine, crise énergétique, etc.) associés à l'urgence climatique conduisent à questionner la perspective d’une exigence de sobriété qui s’étendrait au-delà de l’énergie, de l’eau ou encore du foncier. En donnant écho aux expériences des entreprises qui explorent cette sobriété sur leur chaîne de valeur et en sollicitant un champ diversifié de sources et de connaissances, cette étude prospective se veut une contribution objective à la recherche de solutions pragmatiques par les entreprises dans leur quête de soutenabilité.

François Pellerin's insight:

Une étude intéressante de la CCi Île-de-France sur les différents modèles de soutenabilté pour les entreprises. Elle pointe le recours insuffisant à de nouveaux business modèles, ainsi que les limites de ceux-ci.

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Adam, l'entreprise vouée à être léguée à ses salariés

Adam, l'entreprise vouée à être léguée à ses salariés | Management, travail, compétences | Scoop.it
CES PME EN POINTE SUR LES RESSOURCES HUMAINES (1/5) - A défaut de pouvoir transmettre gratuitement la société aux employés, ses dirigeants vont céder son capital à une fondation. Le fabricant d'emballages en bois s'est fixé des objectifs RSE exigeants et fonctionne avec un mode de gestion participatif.
François Pellerin's insight:

Une bien belle entreprise, et deux dirigeants qui ont l'humain chevillé au corps #Management

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Opinion | IA : ChatGPT joue-t-il pour ou contre l'école ?

Opinion | IA : ChatGPT joue-t-il pour ou contre l'école ? | Management, travail, compétences | Scoop.it
Les craintes du monde de l'éducation suscitées par ChatGPT ne sont pas forcément justifiées, soulignent Jérémy Harroch et Théo Hoffenberg. Au contraire, cette intelligence artificielle pourrait instaurer un rapport mature à la connaissance et réduire certaines inégalités.
François Pellerin's insight:

Et si ChatGPT stimulait les apprentissages ?  Cet article souligne en effet deux points clés. Pour bien utiliser ChatGPT, il faut savoir formuler les questions (On parle même aujourd'hui d'ingénieurs de prompts), puis exercer son sens critique sur le résultat donné par l'IA en utilisant ses connaissances.

"Si un devoir vise à l'apprentissage de connaissances de fond, l'usage de ChatGPT est une vertu bien plus qu'un vice. En effet, maîtriser la machine, c'est d'abord lui poser les bonnes questions, donc délimiter le problème avec précision.

Pour faire confiance à la réponse, il faut ensuite savoir la vérifier, c'est-à-dire développer le recul critique nécessaire pour distinguer le vrai du vraisemblable. Cette approche encourage un rapport mature à la connaissance, et pourrait même réduire certaines inégalités liées aux devoirs à la maison." #Management

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Le travail et la vie : les raisons d’un divorce

Le travail et la vie : les raisons d’un divorce | Management, travail, compétences | Scoop.it
Pour le sociologue François Dupuy, les débats autour de la réforme des retraites ont mis en exergue « un divorce entre le travail et la vie » dans l’esprit d’un grand nombre de Français. Pour lui, les causes doivent en être recherchées dans les mutations des organisations du travail et la prise de conscience, pendant l’épidémie de Covid-19, de l’inutilité du « fatras bureaucratique » qu’elles ont généré.
François Pellerin's insight:

Le divorce entre le travail et la vie a été initié par le fatras bureaucratique. Une des façons de le soigner est de répondre à la demande d'autonomie des salariés.

Pour François Dupuy, la demande d'autonomie des salariés, et en particulier ici celle des cadres, n'est pas que verticale (autonomie par rapport à son supérieur hiérarchique direct), mais serait aussi horizontale (vis-à-vis de ses collègues de travail)
« La recherche de l’autonomie, pour être clair l’absence de dépendance vis-à-vis des autres quels qu’ils soient, est « l’objectif » (comme disent les sociologues) de loin le plus répandu dans les organisations. »
Se pose alors la question du développement d'un collectif de travail vivant, alors que « la coopération implique des situations souvent difficiles à vivre, « confrontationnelles », dont chacun cherche à s’échapper. »
Quelles pistes pour dépasser ce frein à la coopération ? #Management

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L'art de la conversation en dix leçons

L'art de la conversation en dix leçons | Management, travail, compétences | Scoop.it

À quand remonte votre dernière vraie conversation ? Pressés par le temps, intimidés par les désaccords ou dérangés par nos smartphones, nous avons fait de cet échange ordinaire une exception. De l'entrée en matière à l'art de l'écoute, dix conseils pour savourer à nouveau une conversation.

François Pellerin's insight:

"À quand remonte votre dernière vraie conversation ? Pressés par le temps, intimidés par les désaccords ou dérangés par nos smartphones, nous avons fait de cet échange ordinaire une exception. De l'entrée en matière à l'art de l'écoute, dix conseils pour savourer à nouveau une conversation."

 

"Selon Kate Murphy, l'écoute est une danse, dont la pratique s'aiguise à force de pratique. « Et quand les deux s'accordent sur un même rythme, c'est merveilleux. » Si cette harmonie génère un sentiment de bien-être, comment savoir si nous avons excellé ? « Vous avez atteint votre but si vous êtes capables de répondre à deux questions : qu'ai-je appris à propos de mon interlocuteur ? Et, qu'est-ce que cette personne a ressenti ? »" #Management

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Université Hommes-Entreprises 2023 « Résilience et Espérance ». | Les jeudi 24 et vendredi 25 août 2023 en Gironde

Université Hommes-Entreprises 2023 « Résilience et Espérance ». | Les jeudi 24 et vendredi 25 août 2023 en Gironde | Management, travail, compétences | Scoop.it

Depuis plus de 20 ans, le CECA a la conviction que l’Entreprise peut être à la fois performante et humaine.  Le terme de résilience, cette capacité d’une personne à se projeter en avant, malgré l’épreuve qu’elle a subie, n’a jamais été autant employé que lors de la pandémie de covid, à propos de nos organisations ou de notre économie.
« L’espérance… nous fait prendre conscience de ce désir d’infini qui ne se résigne pas », nous dit Charles Péguy. Durant deux jours, une dizaine de conférenciers de haut niveau viendront intervenir sur ce thème de:

François Pellerin's insight:

"L’Université Hommes-Entreprises 2023,  c’est :

2 jours de conférences et de débats pour prendre du recul et se ressourcer

9 conférenciers d’exception apportant réflexion et témoignages

des échanges partagés entre plus de 650 cadres et décideurs

un esprit d’ouverture et de remise en question positive

Un  livre: Acteurs d’un monde meilleur – un autre visage de l’entreprise, (edition Salvator) qui retracera les meilleurs moments vécus des vingt dernières éditions, tout en rappelant que le but de l’entreprise n’est plus la seule recherche de profit. #Management

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Réchauffement climatique : faire évoluer nos territoires et nos visions du monde

Réchauffement climatique : faire évoluer nos territoires et nos visions du monde | Management, travail, compétences | Scoop.it

Avec le projet « Adaptation », une enquête en onze chapitres publiés jusqu’au 16 juillet, « Le Monde » raconte l’ampleur des chantiers qui doivent s’ouvrir sans délai dans toute la France face aux bouleversements en cours. Une contribution dans le mouvement de refondation pacifique que l’urgence impose à nos sociétés.

François Pellerin's insight:

Le Monde publie une enquête en 11 chapitres sur la nécessaire adaptation de la France face au changement climatique. Tous les articles sont à retrouver ici au fur et à mesure de leur parution https://www.lemonde.fr/adaptation/ 

 

"Nos enquêtes dressent, en onze chapitres, qui seront publiés jusqu’au 16 juillet, un état des lieux de ces bouleversements en cours et des chantiers qui doivent s’ouvrir sans délai dans le pays, du monde rural aux centres urbains, en passant par les fleuves et les rivières, les paysages de montagne, le littoral et les forêts. En commençant par les écosystèmes les plus touchés et les régions les plus menacées par le risque de submersion, comme les outre-mer, où la question de l’existence même de certains territoires se pose. Nos reporters sont passés par le Rhône, « fleuve énergie » par excellence, par l’Occitanie, où ils racontent l’évolution de l’agriculture et la grande mutation des paysages, par les ports de Bretagne, région que l’on pourrait penser, à tort, relativement épargnée.

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Devenir personne Source, un cadeau et une responsabilité | by François Pellerin | Jun, 2023

Devenir personne Source, un cadeau et une responsabilité | by François Pellerin | Jun, 2023 | Management, travail, compétences | Scoop.it

Le concept de “Source” développé par Peter John Koenig a fait l'objet d'un petit livre de Stefan Merckelbach. 

François Pellerin's insight:

Le concept de “Source” développé par Peter John Koenig a fait l'objet d'un petit livre de Stefan Merckelbach. L'objet de l'article en lien et de vous faire découvrir la notion de Source, qui est de mon point de vue, à la fois très inspirante et très opérationnelle.

 

Nos projets viennent bien souvent d'une intuition, et ce sont des cadeaux à deux titres : d'abord l'idée, bien sûr, mais aussi l'énergie nécessaire à sa réalisation qui l’accompagne, miracle de l'appropriation et de l'engagement.

Ce qu'il y a d'original dans l'idée de Source, c'est que la personne Source prend conscience avec humilité qu'elle est dépositaire de l'idée plutôt que propriétaire.

“L'image de la source d'eau qui jaillit des entrailles de la terre est ici parlante : l'eau ne surgit jamais spontanément du “rien”, elle vient toujours de quelque part. Le reconnaître pleinement est déjà une manière de le respecter : je deviens “Source” ou “personne Source”, en adhérant à une idée que je n'ai pas moi-même fabriquée (Même si elle est bel et bien sortie de moi), et en prenant l'initiative de la réaliser, de la concrétiser, de la faire exister dans le monde (même si, souvent, je m'appuie sur d'autres personnes pour m'aider à la mettre en œuvre). Bref, la source désigne la personne qui prend une initiative sur la base d'une idée qu'elle s'est appropriée.”

#Management

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Pour une réduction du temps de travail subordonné

Pour une réduction du temps de travail subordonné | Management, travail, compétences | Scoop.it

Thomas Coutrot est chercheur associé à l’Institut de recherches économiques et sociales (Ires). Pour lui, le travail est libérateur pour les humains… à condition que nous parvenions à lui attacher du sens. Alors que les expressions « grande démission » ou « démission silencieuse » ont succédé aux célèbres « burn, brown, bore out », comment (re)donner du sens à notre travail ?

François Pellerin's insight:

Thomas COUTROT développe ici un beau plaidoyer pour ce que nous appelons le #designdutravail, c'est-à-dire la participation des salariés à la définition de leur propre travail. Il le voit comme un échange structuré entre les salariés et les représentants du personnel.

"Il est essentiel d’introduire de la démocratie dans les choix de production des entreprises. Les travailleurs et travailleuses doivent pouvoir contribuer à la définition de leur travail. C’est ce que nous appelons la « réduction du temps de travail subordonné » : il s’agit d’un temps d’échanges entre salariés et élus du personnel, en dehors de la présence de la hiérarchie, dédié à l’élaboration de propositions. Opter pour un modèle de gouvernance alternatif peut être une option, mais il s’agit dans tous les cas et dans toutes les entreprises de redonner du pouvoir d’agir aux personnes."

Il ne me semble pas que l'enjeu d'introduire de la démocratie dans l'entreprise, à travers cette mesure, soit central. Le véritable enjeu est ici de permettre aux salariés qui connaissent le mieux le travail de participer à sa définition, pour la rendre plus pertinente.

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Arrêt de la diffusion de la lettre de Veille Management

Arrêt de la diffusion de la lettre de Veille Management | Management, travail, compétences | Scoop.it

Je diffuse la lettre de veille Management depuis 10 ans maintenant. C'est la fin d'un cycle et vous visionnez la dernière. Je continuerai à diffuser des informations ponctuellement sur les réseaux sociaux, mais n'éditerai plus de lettres. 

François Pellerin's insight:

J'espère que tout le contenu diffusé depuis 10 ans vous a intéressé. Vous pourrez continuer à consulter la base de données en ligne sur scoopit ici https://www.scoop.it/topic/qualite-de-vie-au-travail-et-competitivite  Je vous souhaite à tous et toutes de joyeuses fêtes de Noël ainsi qu'une excellente année pour 2024.

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Améliorer l’image de l’industrie : innovations technologique et managériale – Lundi au Soleil

Améliorer l’image de l’industrie : innovations technologique et managériale – Lundi au Soleil | Management, travail, compétences | Scoop.it
François Pellerin's insight:

Timothée Le Vert m’a reçu dans son podcast Lundi au Soleil, le podcast qui explore le futur du travail. Je vous propose d’écouter cet épisode dans lequel nous avons discuté du présent et du futur du travail dans l'industrie en France.

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Rendre les collaborateurs plus autonomes : pourquoi les entreprises tournent en rond

Rendre les collaborateurs plus autonomes : pourquoi les entreprises tournent en rond | Management, travail, compétences | Scoop.it
Le club Transformation animé par Christophe COLLETTE m’a gentiment invité à venir deviser autour du thème : « Transformations et responsabilités des équipes ». Ma première réaction, pour être honnête, a été une forme de perplexité.
François Pellerin's insight:

Le constat est sans appel : beaucoup d'entreprises tournent en rond sans savoir comment aborder le problème de l'autonomie et de la responsabilisation des salariés, et celles qui se sont lancées se sont bien souvent heurtées à de grandes difficultés pour pérenniser la démarche.

Nous travaillons avec Pierre BOCQUET (ex-directeur de l'excellence opérationnelle et de la responsabilisation au sein du Manufacturing de Michelin), pour le compte de la Chaire Futurs de l'Industrie et du Travail de Mines PSL, sur le recueil  d'expériences issues de démarches de responsabilisation au sein des entreprises. L'objectif est de mettre à disposition des entreprises qui souhaitent aller dans cette voie, un guide pratique pour mener une démarche de responsabilisation des salariés en entreprise. #Management

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Les Matinales des Leaders Éclairés

Les Matinales des Leaders Éclairés | Management, travail, compétences | Scoop.it
LES MATINALES
DES LEADERS ECLAIRES
Un cycle mensuel de visioconférences interactives et gratuites live d'experts et de dirigeant.e.s inspirant.e.s qui partagent leur vision et leurs pratiques du Leadership Éclairé. 
François Pellerin's insight:

Alexandre Saubot, DG de Haulotte et Président de France Industrie est l'invité de la matinale des Leaders Eclairés

Vendredi 20 octobre 2023 8H30 - 9H30

"Quel leadership pour garder sa souveraineté ?"

Durant cette matinale, il répondra aux questions suivantes :

- Quelle vision des défis de l’industrie vous a amené à engager cette transformation ?

- Quel modèle de Leadership avez-vous choisi pour y répondre ?

- Comment l’avez mis en œuvre, avec quels résultats ? 

- Quelles sont pour vous les facteurs clés de succès et les points de vigilance ?

#Management

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Référentiel qualité de vie et des conditions de travail | Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact)

Référentiel qualité de vie et des conditions de travail | Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) | Management, travail, compétences | Scoop.it

C’est pour insister sur la nécessité de placer « les questions du travail » en leur cœur – et donc pour que ces démarches permettent de traiter très concrètement de charge de travail, d’horaires, de coopération, de sens, etc. – que les partenaires sociaux ont adopté, en 2020, l’appellation « qualité de vie et des conditions de travail » (QVCT) et rappelé les fondamentaux de ces démarches : la possibilité pour les salariés de s’exprimer sur leur travail et la mise en place d’expérimentations pour mettre à l’essai de nouvelles façons de fonctionner dans l’entreprise. 

François Pellerin's insight:

Un petit guide de l'ANACT très utile pour aborder les questions de Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT). Ce qui frappe ici, c'est l'influence des travaux d'Yves Clot. Les références à « faire un travail de qualité », à la « santé des personnes », au « pouvoir d'agir sur son travail », au « dialogue sur le travail »  parsèment le document. La QVCT s'éloigne donc des actions périphériques au travail qui polluaient la notion de QVT. #QVCT

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La vérité est-elle nécessaire pour réussir les transformations ?

La vérité est-elle nécessaire pour réussir les transformations ? | Management, travail, compétences | Scoop.it
Peut-on faire fi de la vérité lorsqu’on veut manager ou transformer une organisation ?
François Pellerin's insight:

Il est question ici de la vérité s'agissant du travail réel. La pensée d'Ibrahima Fall se situe dans la droite ligne des travaux d'Yves Clot : "Ainsi, la délibération sur les critères de qualité du travail bien fait, les espaces de discussion et de dialogue, l’institution de collectifs de travail en lieu et place des collections d’individus, la prise de décisions au plus près du terrain sont autant de leviers pour faire vivre la compétition argumentative." Il y a aussi une proximité de pensée très forte avec Pierre-Yves GOMEZ, en particulier avec ce post de blog qui m'a frappé pour son côté systémique. On y retrouve en effet la culture du travail bien fait, les collectifs de travail, les espaces de discussion et de dialogue, la subsidiairité. Pierre-Yves GOMEZ y rajoute la responsabilité.

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« Il faut rompre avec le culte de la performance qui nous rend si fragiles et souvent destructeurs »

« Il faut rompre avec le culte de la performance qui nous rend si fragiles et souvent destructeurs » | Management, travail, compétences | Scoop.it
Le PDG d’Axa Climate, Antoine Denoix, et le biologiste Olivier Hamant entendent, dans une tribune au « Monde » privilégier la notion de robustesse qui, en intégrant une dose d’inefficacité présente dans la nature, permet de mieux faire face aux imprévus.
François Pellerin's insight:

On pourrait dire que cette tribune généralise la notion de slack organisationnel, le Muri du Toyota Production System. Elle montre que la problématique posée par un système chargé à plus de 80 % est très générale, et s'applique par exemple aussi à la vie sur terre.

Elle nous incite donc à accepter de ne pas optimiser la performance à son maximum, et de privilégier la notion de robustesse, si précieuse dans notre monde incertain. #Management

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Complexité. Critique d'une idéologie contemporaine

Complexité. Critique d'une idéologie contemporaine | Management, travail, compétences | Scoop.it
Le paradigme de la complexité a désormais envahi l’ensemble de nos discours et de nos représentations du réel. Aucune situation n’échappe plus à ce présupposé : « c’est complexe ». Or ce filtre posé sur le monde n’a rien de neutre. Il altère nos capacités de compréhension, de décision et d’action, comme il entame notre sens des responsabilités.
François Pellerin's insight:

Un texte magnifiquement écrit, et solidement argumenté, qui prend pour cible un concept intouchable : la complexité. La remise en cause de nos croyances étant indispensable à notre hygiène mentale, il faut accueillir ce texte, même si nous n'en acceptons pas tous les arguments. Il pointe en tout cas un certain nombre d'inconvénients à la pensée complexe :l'altération de nos capacités de compréhension, de décision et d'action. Il se conclut par un éloge de la simplification #Management

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« Le travail est devenu insoutenable » - La Vie des idées

« Le travail est devenu insoutenable » - La Vie des idées | Management, travail, compétences | Scoop.it

Les Français ne refusent pas le travail, mais des conditions de travail devenues beaucoup plus dures et un manque de reconnaissance des efforts consentis. De nombreuses enquêtes montrent que cette dégradation est plus importante en France qu’ailleurs en Europe.

François Pellerin's insight:

En 12 minutes chrono, une remarquable synthèse des éléments principaux de la crise du travail, et de la spécificité du rapport au travail des Français. #Management

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Télétravail : « Le dirigeant de PME doit mieux repenser le travail d'après »

Télétravail : « Le dirigeant de PME doit mieux repenser le travail d'après » | Management, travail, compétences | Scoop.it
La mise en place du travail hybride représente une tâche supplémentaire pour le dirigeant de PME, explique, Marc-Eric Bobillier Chaumont, professeur de psychologie du travail au Conservatoire national des arts et métiers.
François Pellerin's insight:

Les dirigeants de PME sont souvent réticents vis-à-vis du travail à distance. Il peut y avoir de nombreuses raisons à cela, mais il faut qu'il prennent conscience que le signal qu'ils envoient sera interprété par les salariés comme de la défiance.

"L'application du travail hybride pose insidieusement la question de la confiance, car elle apparaît comme une sorte de récompense symbolique. Lorsque l'entreprise le refuse, le message perçu est la défiance : à savoir une dénégation de l'implication passée du salarié et un doute quant à son engagement futur.

Cette situation peut révéler une organisation déclinante et/ou un management défaillant, voire dépassé dans ses relations avec les salariés. A terme, cela pourrait déboucher sur un sentiment d'« injustice organisationnelle » qui pourra se retourner contre l'entreprise, à travers le manque d'investissement des salariés ou, pis, une rupture et des départs." #Management

 

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Philippe Descola et Baptiste Morizot : « Face aux bouleversements écologiques, il est temps de bifurquer et d’aménager le monde pour la vie »

Philippe Descola et Baptiste Morizot : « Face aux bouleversements écologiques, il est temps de bifurquer et d’aménager le monde pour la vie » | Management, travail, compétences | Scoop.it

ENTRETIEN La crise climatique nous fait entrer dans une époque nouvelle que les concepts des Lumières peinent à appréhender, alors qu’il convient de refaire société avec la Terre, estiment l’anthropologue Philippe Descola et le philosophe Baptiste Morizot, dans un entretien au « Monde ». Dialogue entre deux explorateurs engagés.

François Pellerin's insight:

Passionnant. Comment faire société avec la totalité du monde qui nous entoure, et pas seulement celui des humains ?

 

Extrait : "Je voudrais prendre un exemple. Les pollinisateurs, qu’il s’agisse d’oiseaux, d’insectes, d’animaux, sont dotés du pouvoir écologique de féconder toutes les plantes à fleurs, de manière à rendre disponible l’énergie solaire sous la forme de fruits pour d’autres espèces dépendantes de la photosynthèse, dont les humains. C’est une faculté évolutionnaire insubstituable, négociée dans le long passé des coévolutions avec les végétaux. Aucune technologie ne peut la remplacer. Sans elle, la vie humaine et animale sur Terre est impossible. Or, elle est fragile, elle est historique, nous en bénéficions dans le cadre de l’agriculture, non pas comme un donné naturel mécanique, inépuisable et éternel, mais comme une contribution précieuse et précaire de la vie non humaine à la vie humaine."

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Les angles morts de la semaine de 4 jours : travailler moins, est-ce toujours travailler mieux ?

Les angles morts de la semaine de 4 jours : travailler moins, est-ce toujours travailler mieux ? | Management, travail, compétences | Scoop.it
Faisant suite à notre premier épisode sur la semaine de 4 jours, l'épisode 2 fait le tour des angles morts et des points de vigilance à garder en tête pour mettre en place ce dispositif.
François Pellerin's insight:

Le 2ème repère de la ChaireFIT2 consacré à la semaine de 4 jours analyse les angles morts et les points de vigilance de ce nouveau dispositif organisationnel en vogue : Travailler moins est-ce toujours travailler mieux ?
Si obtenir un jour de congé supplémentaire à salaire égal est indéniablement très populaire parmi les salariés, une condensation ou une réduction du temps de travail sans embauches, ni réorganisation profonde du travail, peut aboutir à une forte intensification du travail et à un surinvestissement dommageable pour la santé, le lien social et la productivité. #Management

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