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Alors que la productivité est le cheval de bataille des entreprises, celle-ci ne va pas forcément de pair avec le fait de travailler plus. Alors que les salariés Français sont de ceux qui passent le moins de temps au bureau, notamment grâce aux 35 heures, ils sont aussi parmi les plus productifs au monde. Quand travailler plus ne rime pas vraiment avec gain de productivité… 
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internationale sur le projet de norme ISO 45001 "Systèmes de management de la santé et sécurité au travail" s’étant clôturée en mai dernier sur un vote négatif, 114 experts issus des 65 pays participants et 13 pays observateurs se sont réunis (5-10 juin, Mississauga, Canada) sous l’égide du groupe de travail 1 de l’ISO PC 283 pour dépouiller les quelque 3000 commentaires reçus et discuter des suites à donner au projet.
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La plupart des entrepreneurs se penchent trop sur leur travail, et oublient de surveiller leur état de santé. Pourtant, lorsqu’un dirigeant tombe malade, c’est l’entreprise tout entière qui souffre avec lui.
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Face à une transformation digitale accrue et à l'évolution de leurs environnements, les entreprises sont aujourd'hui obligées de repenser leurs modes de décision et de fonctionnement.
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“Pas un débat sur la santé au travail sans que les termes de bien-être au travail, de qualité de vie au travail ou de risques psychosociaux ne soient employés. Mais que recouvrent exactement ces notions ? D'où sont-elles issues ? À quels objectifs de prévention des risques répondent-elles ? Cet article examine les spécificités, les différences et les complémentarités de ces approches. Via Harmony, François GARREAU
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Denis Pennel est directeur général de la confédération mondiale des services privés pour l’emploi. Dans « Travailler pour soi : quel avenir pour le travail à l’heure de la révolution individualiste ? » (Seuil, coll. H. C. essais, 2013), il explique que l’aspiration des jeunes à créer leur entreprise ou leur activité est à mettre en rapport avec la perte du contrat de confiance entre salariés et entreprises.
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Mener une politique de Ressources Humaines Responsables et engagées en faveur de la Qualité de vie au Travail peut booster la performance sociale et économique d’une structure et améliorer la relation client.
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Une nouvelle étude sur les salariés et le droit à la déconnexion vient d’être publiée. Liuba Belkin de l’Université Lehigh, ainsi que Virginia Tech William Becker et Samantha Conroy de l’Université du Colorado sont formelles : les employés sont « épuisés » par la nécessité constante de vérifier leurs mails en dehors des heures de travail.
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Un baromètre réalisé par PerformanSe confirme qu’en entreprise la nature de la motivation varie en fonction de la position hiérarchique des salariés. Zoom sur les différents leviers classés par statut.
Via Stéphanie CARPENTIER
Stéphane NEREAU's insight:
L’investissement personnel des dirigeants n’est pas le même que celui des managers qui, à son tour, est sensiblement différent de celui des agents de maîtrise.
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Immatriculation obligatoire des auto-entrepreneurs, inspection du travail, salaire minmum des apprentis, revenus des plateformes collaboratives, compte pénibilité, sacs plastiques... Voici 16 changements majeurs qui vous concernent.
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Faire respecter les normes de sécurité au travail. C’est avec ce but en tête que les officiels du ministère du Travail et des relations industrielles comptent faire respecter les dispositions de l’Occupational Safety Act. Ils ont épinglé 70 entreprises pour les six premiers mois de l’année 2016 pour non-respect des dispositions de cette loi. L’année dernière à la même époque, on dénombrait 68 cas. C’est ce qu’a indiqué le ministère à l’express hier.
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À chaque forte hausse des températures ce sont les mêmes symptômes qui reviennent. Fatigue, sueur, étourdissement, vertige, maux de tête, les effets secondaires liés à la canicule peuvent avoir des conséquences très dangereuses sur la santé. Lorsque les températures grimpent, vous est-il permis de quitter l'entreprise ? Quelles sont les astuces pour ne pas cuire au travail ?
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Indépendant, entrepreneur en solo, free-lance … le coworking vous tente ? Maxime Chouraqui, co-fondateur de Coworkshop, nous livre les bonnes pratiques pour devenir un coworker apprécié et efficace.
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Le syndrome du burn-out se rapproche du syndrome du surentraînement chez les sportifs. Cette maladie professionnelle encore mal définie se manifeste par une fatigue intellectuelle et un épuisement physique et émotionnel. Prendre des vacances permet en général d’amender les symptômes mais est insuffisant pour traiter le problème.
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EUROGIP publie le résultat de la veille qu'il exerce dans le cadre de son activité Normalisation en santé-sécurité au travail (SST) - publications de normes, nouveaux sujets inscrits au programme normalisation et consultations - pour les mois de juillet et août 2016. N'hésitez pas, si vous êtes intéressé par le sujet, à vous positionner et à participer.
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Les services audiovisuels de la Commission européenne mettent à disposition une vidéo qui met en valeur des PME de l'UE qui ont développé une gestion rentable et efficace de la santé-sécurité au travail.
Stéphane NEREAU's insight:
Voir la vidéo "Santé et sécurité au travail : le cas des petites entreprises"
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Basée sur la norme britannique BS OHSAS 18001* et le document ILO-OSH 2001** de l’Organisation internationale du travail, la première norme internationale de référence ISO 45001 pour mettre en place un système de management de la santé et la sécurité au travail (SST) est en cours d’élaboration.
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Face à un environnement plus complexe, des objectifs court-termistes, une nouvelle attente des collaborateurs... les missions, les rôles, le profil du directeur commercial changent. Pour Damien Ribon et Martin Menendez, experts chez Deloitte, le leadership chez un manager est une question de survie !
Stéphane NEREAU's insight:
L'engagement des collaborateurs est considéré comme le principal défi des entreprises en 2015, selon l'étude Tendances RH orchestrée par Deloitte. En effet, la proportion de répondants citant cette thématique comme un enjeu "très important" a pratiquement doublé en un an (50 % en 2015 contre 26 % en 2014). Et l'étude de conclure que, sans un niveau d'engagement fort et un environnement de travail positif, les salariés se désengagent. 80 % des services RH au niveau monde positionnent le leadership comme une priorité. 83 % des entreprises européennes jugent cette question comme prioritaire. 74 % seulement des entreprises françaises positionnent le ledership comme une priorité.
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On ne choisit pas son emploi comme une paire de baskets. C’est pourtant ce que les « marques employeurs » voudraient bien vous faire croire.
Stéphane NEREAU's insight:
Les candidats n’attendent que des engagements clairs, authentiques et durables. Le temps où les entreprises craignaient de recruter par peur de devoir massivement réduire leurs effectifs est en partie révolu. Ces opérations ont tellement eu lieu que les effectifs d’aujourd’hui sont à la fois un plafond et un plancher : trop coûteux de faire avec plus de salariés, impossible de faire avec moins. Dans ces nouveaux contextes, les attentes des entreprises rencontrent parfaitement celles des candidats. Encore faut-il que les vecteurs d’informations qui devraient les faire se trouver reprennent avec authenticité et simplicité ces besoins-là.
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Le modèle économique et social français perd jour après jour son efficacité tant au plan macro que microéconomique. La précarisation des emplois et le chômage de masse en témoignent. Et dans nos organisations, notamment les grandes – de plus de 1000 salariés -, l’étude réalisée par Capgemini Consulting avec TNS Sofres («Le management français à l’épreuve de la bascule numérique», premier trimestre 2014) montre un désengagement massif des cadres. Désengagement que l’on n’observe pourtant dans aucun des six autres pays de l’étude. Peut-on s’y résigner? Certainement pas. Via Anchor Consulting
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Ipsos et le Fonds Handicap & Société se sont intéressés à la situation des personnes handicapées en entreprise : l'accompagnement, l'accès à l'emploi, la perception des autres employés... Retrouvez les grands enseignements de cette étude.
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L’inspecteur du travail de la Nièvre a autorisé la société Y… à licencier pour motif disciplinaire Monsieur X…, délégué syndical, en raison du comportement agressif de l’intéressé et des violences commises sur son chef de service. Via Stéphanie CARPENTIER
Stéphane NEREAU's insight:
Pour juger que les faits reprochés à l’intéressé étaient en rapport avec son état pathologique, la cour administrative d’appel de Lyon a relevé, en se fondant notamment sur le rapport de l’expert désigné par le tribunal administratif de Dijon, que le comportement agressif de Monsieur X… pendant la journée du 21 mars 2005 était la conséquence des troubles psychiques dont il était atteint et des médicaments qui lui avaient été prescrits pour les traiter, lesquels avaient entrainé une addiction et avaient eu pour effet secondaire une altération de son état de conscience et une désinhibition du comportement.
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Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre".
Stéphane NEREAU's insight:
"Désormais, la seule autorité qui peut s'imposer est fondée sur la compétence. Si vous n'êtes pas investi de cette autorité-là, ce n'est pas la peine de devenir député, professeur, président, voire parent. Si vous n'êtes pas décidé à augmenter autrui, laissez toute autorité au vestiaire. L'autorité doit être une forme de fraternité qui vise à tous nous augmenter"
François Pellerin's curator insight,
August 15, 2016 11:59 PM
Une belle charge indirecte contre notre modèle hiérarchique colbertiste et taylorien
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Avec l’apparition des nouvelles technologies, la frontière est devenue mince entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Il est légitime de surveiller ce qui se passe dans l’entreprise sans que vous tombiez dans le piège de l’espionnage. Il convient de faire le point sur les techniques légales auxquelles vous pouvez recourir.
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Lorsqu’un emploi ne correspond pas aux besoins intérieurs d’une personne, le niveau de frustration peut provoquer un mal-être important.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour les chercheurs, tout se joue sur deux aspects qui correspondent à deux types de personnalités différentes : le besoin social (relations entre personnes) ou le besoin de pouvoir (assumer des responsabilités ou influencer ses collègues). Lorsqu’une personne qui a de forts besoins d’interactions travaille seule dans un bureau sans échanger, elle court plus de risques de burn out que si elle travaillait en contact avec des clients. Même constat pour le besoin de responsabilité.
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