Anne Hidalgo rajoutera-t-elle 300 millions d'euros à la dette de 10 milliards de la Ville de Paris ? La maire de Paris a proposé au conseil municipal un voeu de rachat du BHV situé en face de l'Hôtel de Ville, si l'exploitant actuel, la SGM de Frédéric Merlin, venait à quitter les lieux.
Compte tenu de la situation financière de la commune, la ville n'achèterait pas seule mais par le biais, par exemple, d'une société d'économie mixte comprenant de l'actionnariat privé, a toutefois tempéré à l'AFP Nicolas Bonnet-Oulaldj, l'adjoint au commerce de la maire de Paris.
L'objectif, selon l'élu, est de faire « une vitrine pour les marques fabriquées à Paris, en France, et les jeunes créateurs ». Anne Hidalgo est allée plus loin en évoquant un « beau lieu mixte » au coeur du Marais. Selon l'exécutif parisien, en ligne avec sa politique d'aménagement tous azimuts de logements sociaux, l'idée serait de permettre « le développement d'un programme mixte incluant également du logement social et abordable ».
Après tout, la rénovation de la Samaritaine située à quelques numéros dans la rue de Rivoli, menée par LVMH (propriétaire des « Echos »), a bien inclus, elle aussi, des logements sociaux, ainsi qu'une crèche.

« Agir préventivement »
« Ce seraient les logements sociaux les plus chers de l'histoire, commente un connaisseur du bâtiment, qui estime que la profondeur de celui du BHV ne se prête pas à la création d'habitations. »

« Alors que la situation du BHV suscite aujourd'hui de très fortes inquiétudes pour l'emploi et pour l'avenir du centre de Paris, j'ai souhaité que la ville se donne les moyens d'agir préventivement », a déclaré Anne Hidalgo lors du Conseil de Paris. « Nous allons étudier la possibilité de préserver l'avenir de ce magasin de proximité auquel on est attaché, parce qu'il fait partie du patrimoine historique de Paris, qu'il est en face de l'Hôtel de Ville et qu'il joue un rôle moteur dans ce vieux quartier du Marais », a fait valoir Nicolas Bonnet-Oulaldj.
Ces déclarations d'intention interviennent alors que la SGM a jusqu'à vendredi 19 décembre, selon la promesse de vente dont elle dispose, pour faire une offre de rachat des murs du BHV dont le montant est estimé à 300 millions d'euros. « Le projet de rachat des murs avance, il devrait se concrétiser dans les jours ou semaines à venir », assure la société de Frédéric Merlin qui, par cette déclaration, repousse encore le délai… « A cette date (le 19 décembre, NDLR), l'exclusivité tombe et on se réserve la possibilité d'explorer toutes les options qui s'offrent à nous »,a répondu une porte-parole des Galeries Lafayette, l'actuel propriétaire des murs.

Début octobre, la Banque des Territoires, une entité de la Caisse des Dépôts (CDC), s'est retirée des négociations entamées en juin avec la SGM pour l'aider à racheter le bâtiment, invoquant « une rupture de confiance » après l'annonce du partenariat entre Shein et le BHV. Frédéric Merlin a alors évoqué la possibilité d'obtenir son financement de fonds d'investissement, notamment américain.

Philippe Bertrand

Air France-KLM veut prendre toute sa part à la consolidation du ciel européen. Ce vendredi, le groupe a annoncé avoir entamé « le processus en vue d'une prise de participation majoritaire dans le capital » de la compagnie scandinave SAS, dont il est déjà un des principaux actionnaires.

L'opération doit être bouclée d'ici la fin de l'année 2026, une fois le feu vert de Bruxelles obtenu, et permettre à la compagnie franco-néerlandaise de porter sa participation chez SAS à 60,5 %. Ceci en acquérant l'intégralité des parts des fonds Castlelake et Lind Invest. La valeur de l'opération « sera déterminée par les performances financières de SAS au moment du closing », a fait savoir Air-France KLM. A l'issue de cette acquisition, l'Etat danois conserverait, aux côtés de la compagnie franco-néerlandaise, sa participation de 26,4 % dans SAS, ainsi que ses sièges au sein du conseil d'administration.

Cap sur le hub de Copenhague
Avec 138 avions à son actif, 130 destinations desservies, 25,2 millions de passagers par an et un chiffre d'affaires de 45,9 milliards de couronnes suédoises (4,1 milliards d'euros), SAS représente un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires consolidé du groupe Air-France KLM, si l'on se réfère à l'année 2024. Soit peu ou proue le poids que devrait peser cette filiale une fois intégrée au groupe.
Sur la table dès l'entrée d'Air France-KLM au capital de la compagnie scandinave, en août 2024 - à hauteur de 19,9 % du capital pour 144,5 millions de dollars - cette prise de contrôle intervient plus tôt que prévu. « On avait prévu d'attendre deux ans pour une nouvelle montée au capital. Les bons résultats et les synergies déjà réalisées nous ont convaincus d'accélérer », a expliqué Steven Zaat, le directeur financier d'Air France-KLM, lors d'une conférence de presse.
Cette opération doit permettre à Air-France KLM de revenir dans la course à la taille qui s'accélère sur le Vieux Continent, depuis la fin de la pandémie de Covid-19. Au terme d'un long feuilleton, Lufthansa, le premier groupe de transport aérien européen, a acquis 41 % d'ITA Airways en début d'année. Il a également pris une participation dans la compagnie Lettone AirBaltic. Au Portugal, la privatisation de la compagnie nationale, TAP Air Portugal, est aussi sur la table. Une cible qui est clairement dans le viseur d'Air-France KLM.
« Faire parti d'un ensemble plus gros à l'échelle européenne et participer à la consolidation en Europe est l'un de nos objectifs clefs. C'est donc une très bonne nouvelle », s'est félicité, Anko van der Werff, le directeur financier de SAS. Chez Air-France KLM, on vante aussi une opération qui « consolidera la position du groupe en Europe, en ajoutant le hub de Copenhague à celui de Paris CDG et à celui d'Amsterdam-Schiphol ».
Selon Air-France KLM, 120 millions d'euros de synergies ont déjà été obtenus avec SAS depuis sa première prise de participation, en août 2024. Celles attendues désormais doivent être d'une toute autre ampleur, puisque Air-France KLM annonce son projet d'intégrer les services commerciaux de SAS. Ou encore de fusionner les programmes de fidélités des compagnies, une activité centrale dans la rentabilité des groupes. Les 8 millions de membres du programme fidélité de SAS viendront ainsi grossir les rangs deflying blue qui en revendique 29 millions.

Des synergies commerciales et sur les programmes de fidélités
« Nous n'avons pas pu discuter des futures synergies avec le management de SAS compte tenu du fait que nous sommes des concurrents mais elles devraient atteindre plusieurs centaines de millions d'euros », a estimé le directeur financier d'Air-France KLM qui a aussi rassuré sur le niveau de marge du groupe. Il a assuré que cette acquisition ne remettait pas en cause l'objectif de marge opérationnelle du groupe supérieur à 8 % entre 2026 et 2028. « C'est très optimiste si l'on se réfère au consensus des analystes qui table sur 6,2 %, à 6,6 % pour 2026-2027 », pointe néanmoins Yi Zhong, chez Alpha Value.
« SAS offre un accès plus profond à une région riche en PIB, en Scandinavie, il y aura maintenant une opportunité de dégager des synergies de coûts puisque SAS devient une filiale du groupe », ont toutefois approuvé les analystes de JP Morgan ce vendredi.

Ces annonces ont laissé de marbre les investisseurs : le cours de Bourse d'Air-France KLM est resté stable vendredi à 9,93 euros. Ben Smith avait il faut dire largement annoncé la couleur. En mars, il réitérait son projet de montée au capital du transporteur Scandinave, si ce dernier franchissait les étapes nécessaires et notamment son intégration dans l'alliance SkyTeam. SAS, elle, est sortie de la Bourse scandinave à l'été 2024.

Passé par une lourde restructuration, SAS s'était placé à l'été 2022 sous la loi des faillites américaines du Chapitre 11. Elle affichait des pertes opérationnelles lors de son dernier exercice publié, soit 190 millions d'euros de pertes, à fin octobre 2024. « L'amélioration de la profitabilité de SAS ne semble pas encore très rassurante, on ne peut donc pas être surpris par la réaction du marché », a estimé Zi Zhong, analyste chez AlphaValue, qui salue néanmoins « les opportunités et synergies prometteuses à long terme de cette opération ».

La RATP avait réussi à surmonter avec succès le très redouté bug de l'an 2000, mais un autre défi redoutable du même type l'attend pour 2038. C'est une rocambolesque affaire, restée dans l'ombre depuis des années, qui a été jugée le 13 novembre par le tribunal administratif de Paris, comme l'a révélé L'Informé. Le litige oppose la RATP et son fournisseur de matériel roulant Alstom, déjà depuis 2017. Ce problème informatique pourrait potentiellement - si rien n'est fait d'ici là - mettre à l'arrêt le RER A ainsi que 8 lignes du métro parisien et six autres de tramway.
Alstom a été condamné par le tribunal à corriger, dans un délai de cinq ans, un important défaut de logiciel, potentiellement catastrophique pour l'exploitation du réseau parisien. Mais le constructeur ferroviaire, menacé d'importantes astreintes financières s'il manque à ses obligation, a décidé de faire appel de cette double décision - un jugement porte sur le cas spécifique des trains du RER A, et un autre sur l'ensemble des autres matériels en service. Appel qui ne sera pas suspensif.

« La procédure étant en cours, nous n'avons pas d'autres commentaires à ajouter », dit-on au siège de Saint-Ouen.

Perte de l'horloge interne
Quelle est au juste l'origine du problème ? Dès 2017, des équipes de la RATP se sont rendu compte qu'il était impossible de rentrer, dans le cerveau électronique d'un train MI09 en service sur le RER A, une date ultérieure à 2037, pour une histoire de codage des dates. Le train ne pourrait plus circuler à partir du 19 janvier 2038 à compter de 3 heures 14 du matin, car il aura alors perdu son horloge interne. 
Ce bug n'est pas propre à la RATP ou aux métros. Il concerne potentiellement tous les systèmes d'exploitation et les programmes qui mesurent le temps avec un nombre entier codé sur 32 bits, selon les informaticiens familiers de ce « bug de 2038 ».
Dans le cas de la Régie des transports parisiens, des recherches ont montré que le sujet concernait bien d'autres matériels, déjà tous livrés par le constructeur, mais qui sont prévus pour des durées de vie de trente à quarante ans : les lignes de métro 1, 2, 5, 9, 4, 6, 11 et 14, selon un décompte du « Parisien », ainsi que les tramways T3, T5, T6, T7 et T8.
Il s'agit ici de véhicules commandés sur une longue période, de 2000 à 2015, jusqu'aux récents métros MP14. Impensable, étant donné les sommes en jeu, d'envoyer prématurément tous ces matériels à la retraite, de manière anticipée.
Dès avant la crise du Covid-19, des réunions se sont tenues entre le transporteur et Alstom, mais elles n'ont rien donné de concluant. La RATP avait essayé de négocier à l'amiable, et un accord était même sur la table à l'époque, mais Alstom n'a jamais voulu le signer. Ce blocage a alors contraint le transporteur à porter l'affaire en justice.

« Un vice caché »
Dans son jugement de novembre, qui donne largement raison à la RATP, le tribunal administratif relève que ce défaut est « un vice caché », estimant que « le bogue rend les matériels en litige impropres à leur usage ». Il somme Alstom de remédier au problème dans un calendrier total de cinq ans, avec trois grandes phases (un an pour un état des lieux complet, deux ans pour trouver et valider une solution, et deux ans supplémentaires pour la déployer dans le parc de la RATP). Sous peine d'importantes astreintes mensuelles.
Chez le transporteur, qui n'avait jamais rendu public ce sombre litige, on se refuse toujours à jeter de l'huile sur le feu. On laisse entendre que la mise à jour logicielle est en soi relativement simple, et elle ne demande aucune interruption de service pour les métros et tramways qui rentrent chaque soir au dépôt, mais qu'elle va requérir du temps et des moyens humains, en raison de la taille du parc en question.

Y a-t-il par ailleurs un risque beaucoup plus large, pour les mêmes raisons, pour tous les divers clients d'Alstom dans le monde ? Il semble que non, car les réseaux urbains équipés de systèmes codés en Linux 32 bits ne sont pas légion, y compris sur le marché français. A l'époque, c'est la RATP qui stipulait ce choix informatique en open source dans ses appels d'offres.

Denis Fainsilber

PayPal s'apprête à lancer sa propre banque. Le géant américain des paiements en ligne a déposé un dossier pour établir PayPal Bank, une « banque industrielle ». Une fois sa requête approuvée par les régulateurs, PayPal pourra proposer toute la panoplie des services bancaires habituels à ses clients grâce à sa nouvelle filiale, des prêts aux cartes de crédit en passant par les comptes d'épargne.
Pas question pour autant de s'attaquer de front aux grandes banques de Wall Street, en tout cas dans l'immédiat. La priorité de PayPal Bank sera d'améliorer l'accès au crédit des petites entreprises qui se reposent sur ses solutions de paiement. Avec ses partenaires bancaires, PayPal a déjà fourni plus de 30 milliards de dollars de prêts à 420.000 clients depuis 2013, précise le groupe.

Une « banque non bancaire »
« La création de PayPal Bank renforcera notre activité et améliorera notre efficacité, ce qui nous permettra de mieux soutenir la croissance des petites entreprises et les opportunités économiques à travers les Etats-Unis », a insisté Alex Chriss, l'actuel PDG de PayPal, dans un communiqué. Mara McNeill, l'ancienne patronne de la captive bancaire de Toyota, devrait prendre la tête de cette nouvelle banque.
La société fondée en 1998, avec notamment Peter Thiel et Elon Musk, doit encore obtenir l'approbation de la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), l'équivalent américain du Fonds de garantie des dépôts et de résolution. C'est ce régulateur, et non la Réserve fédérale, qui s'occupe de superviser les banques industrielles, aussi appelées « sociétés de prêts industriels » (« industrial loan company »), un statut particulier qui survit surtout dans l'Utah, un Etat plutôt connu pour être le berceau du mormonisme où la vente d'alcool reste extrêmement réglementée.
L'approbation de la demande de PayPal par la FDIC pourrait donner des idées à d'autres fintechs. La licence doit également être validée par le régulateur financier de l'Utah, mais une fois ces deux tampons obtenus, elle est valable à travers les Etats-Unis, sans avoir besoin de montrer patte blanche aux autres régulateurs en Californie ou à New York.
Les dépôts sont assurés à hauteur de 250.000 dollars, comme dans n'importe quelle banque supervisée par la Fed, et les banques industrielles bénéficient d'un accès direct à la Réserve fédérale et à ses programmes de liquidité. Autre intérêt : le statut de « société de prêts industriels » offre l'une des seules exemptions aux restrictions sur la détention d'une banque par une entreprise privée non financière. Rien n'empêcherait demain, en théorie, Amazon ou Apple de suivre l'exemple de PayPal.

Le précédent Walmart
La seule limite imposée aux « banques industrielles » par rapport aux banques en bonne et due forme tient à leur capacité à accepter des dépôts au-delà de 100 millions de dollars d'actifs, mais la règle est interprétée de manière à laisser une large flexibilité aux opérateurs de ces « banques non bancaires », pour reprendre le jargon officiel, digne d'une toile de Magritte.

Square, détenue par Block, est déjà passée par là. Cette fintech a obtenu sa licence de banque industrielle en 2020 et lancé Square Financial Services à Salt Lake City en 2021. Grâce à sa filiale bancaire, Square propose des comptes assurés par la garantie des dépôts aux entreprises et des prêts aux petites entreprises.

La fintech a étendu plus de 22 milliards de prêts en quatre ans, « souvent à ceux que les banques considèrent comme trop petits ou trop risqués », précise-t-elle. Depuis cette année, elle a repris à son compte une activité de prêts de court terme aux particuliers, qu'elle proposait jusqu'à présent à travers un partenaire bancaire.
Malgré la prudence de l'annonce de PayPal, la menace est prise très au sérieux par le lobby bancaire. « Une entreprise qui ressemble à une banque doit être réglementée comme une banque », a insisté Paige Pidano Paridon, du Bank Policy Institute en septembre, alors que la FDIC venait d'annoncer avoir renoncé à une réforme renforçant l'encadrement des banques industrielles, poussée par l'administration Biden. La déréglementation, généralement bien accueillie à Wall Street, est vivement contestée dans ce cas.
« Une voie de contournement réglementaire expose les consommateurs et le fonds d'assurance de la FDIC à des risques inutiles », s'inquiétait la vice-présidente du Bank Policy Institute, appelant la FDIC à un moratoire sur toute nouvelle licence. Walmart et Home Depot s'étaient déjà intéressés à ce statut au milieu des années 2000, générant d'intenses controverses à l'époque, qui avaient amené la FDIC à un premier moratoire, remis en place après la crise financière de 2008.

La Big Tech et les cryptos à l'affût
Le lobby bancaire a déjà perdu une manche face au secteur des cryptos. L'Office of the Comptroller of the Currency (OCC), un autre régulateur bancaire alternatif à la Réserve fédérale, vient d'ouvrir la voie à l'octroi de chartes de « banques fiduciaires » aux entreprises du secteur, comme Ripple et Circle. Ces licences sont toutefois plus limitées, interdisant à leur détenteur d'accepter des dépôts en espèces ou d'accorder des prêts, même si, avec l'émergence des « stablecoins », la frontière entre actifs et devises s'estompe.
La ruée des fintechs vers ces licences bancaires alternatives reflète l'inadéquation de la réglementation financière américaine aux enjeux actuels, selon Max Bonici, un avocat spécialiste du sujet chez Davis, Wright, Tremaine. A défaut de disposer d'un statut sur mesure, elles « s'appuient sur de vieilles options dans un nouveau contexte », explique l'avocat.
Sous l'administration Trump, les régulateurs ont certainement prêché en faveur de l'innovation et d'une approche aussi légère que possible de la supervision. « La FDIC doit encore montrer qu'elle est prête à joindre le geste à la parole », estime Max Bonici. Sa décision sera scrutée de près, à Wall Street comme dans la Silicon Valley. Une approbation « enverrait un message fort », souligne l'avocat, qui voit cette évolution plutôt d'un bon oeil, mais non sans une pointe d'inquiétude.

« Il est important de se montrer responsable, la banque n'est pas un secteur où l'on peut aller vite et casser des trucs », insiste-t-il, reprenant un fameux adage de la tech apprécié notamment d'Elon Musk : « Move fast and break things ». Vu le contexte, le retour de bâton risque d'être sévère si l'une de ces nouvelles « banques non bancaires » devait faire un mauvais pas.

Bastien Bouchaud (Bureau de New York)

Un pas de plus vers la finance traditionnelle. Ripple et Circle, les géants des cryptomonnaies, ont reçu vendredi l'approbation préliminaire du régulateur américain, l'Office of the Comptroller of the Currency (OCC), pour devenir des banques fiduciaires nationales.
Le régulateur a également approuvé sous condition les demandes de trois autres acteurs crypto, BitGo, Paxos et Fidelity Digital Assets pour convertir leurs chartes de banques fiduciaires d'Etat en chartes nationales, leur permettant ainsi d'opérer dans l'ensemble du pays. Le régulateur doit encore donner son approbation finale avant que chacune de ces banques fiduciaires ne puisse commencer à opérer dans l'ensemble des Etats-Unis.

« Bénéfique pour les consommateurs »
Les chartes de banques fiduciaires nationales permettraient aux entreprises de gérer et de détenir des actifs pour le compte de leurs clients et de régler les paiements plus rapidement. Paxos par exemple a confirmé que sa plateforme réglementée permettra aux entreprises « d'émettre, de conserver, d'échanger et de régler des actifs numériques avec clarté et confiance ». L'entreprise conserve notamment le droit d'émettre des stablecoins, ces jetons adossés sur des monnaies traditionnelles.
Cependant, cette licence ne leur octroie pas le droit de devenir des banques à part entière : elle ne leur permet ni d'accepter les dépôts en espèces ni d'accorder des prêts
La plateforme cryptoAnchorage Digital est actuellement la seule entreprise d'actifs numériques à posséder une charte de banque fiduciaire nationale depuis 2021, lors du premier mandat de Donald Trump. « L'entrée de nouveaux acteurs dans le secteur bancaire fédéral est bénéfique pour les consommateurs, l'industrie bancaire et l'économie », a déclaré Jonathan Gould, contrôleur de la monnaie à l'OCC. Le régulateur supervise un total de 60 banques fiduciaires nationales.

Opposition des banques traditionnelles
Plusieurs lobbys de banques traditionnelles sont récemment montés au créneau pour contrer les projets des acteurs cryptos. Ils ont demandé au régulateur de rejeter leurs demandes de chartes, en argumentant que celles-ci permettraient aux entreprises de cryptomonnaie d'opter pour une réglementation moins stricte et d'accroître le risque systémique.
Dans un communiqué, le Bank Policy Institute, un think tank bancaire américain, a déclaré que cette décision d'accorder des approbations conditionnelles « laisse d'importantes questions sans réponse », à savoir notamment si les exigences pour ces entreprises seront adaptées à leurs risques.
En dehors des questions de réglementation, les banques s'inquiètent de l'attrait de ces nouveaux acteurs pour les offres bancaires traditionnelles. En septembre, Brian Armstrong, le patron de Coinbase a déclaré : « Nous allons intégrer des services traditionnels bancaires. Nous voulons devenir une banque et le compte bancaire principal de nos clients ».
Depuis son arrivée à Washington, Donald Trump a cherché à réviser en profondeur les politiques américaines en matière de cryptomonnaies après avoir bénéficié des fonds de l'industrie pendant sa campagne électorale. En juillet, le gouvernement américain a adopté le Genius Act, la première loi encadrant les stablecoins.

Les acteurs crypto, encouragés par cette politique amicale, ont multiplié les démarches. Douze demandes de charte de fiducie ont été déposées cette année, soit le niveau le plus élevé de demande depuis au moins huit ans.

Entreprise centenaire comme Brandt ou société ayant seulement soufflé ses 35 bougies comme iRobot, les temps sont durs pour les entreprises d'électroménager. Le premier, Français, vient d'être liquidé. Le second, Américain, a déposé le bilan après avoir conclu un accord de restructuration avec son premier fournisseur et prêteur, l'entreprise chinoise Picea.

Spécialisé dans les aspirateurs robots vendus sous la marque Roomba, iRobot va se placer sous la protection du Chapitre 11 américain, après des années de bénéfices en baisse. Pendant la procédure, l'entreprise a annoncé qu'elle continuera d'exercer ses activités normalement, sans impact notamment sur son application, un nerf de la guerre.

Retrait du Nasdaq
Fin novembre, le groupe devait plus de 161 millions de dollars à Picea pour la fabrication de ses produits, réalisée en Chine et au Vietnam, selon un document déposé auprès du gendarme boursier américain. Dans le cadre de la restructuration, le groupe chinois recevra la totalité des capitaux de la société d'électroménager. Les actions de la société seront retirées du Nasdaq.
Pionnière dans la commercialisation des aspirateurs robots, la société américaine avait, depuis, vu la concurrence nettement se développer. Ce type de produits s'est en effet répandu et démocratisé, attirant les appétits de nombreux acteurs. Dans un pays comme la France, la vente de robots chargés de faire le ménage tout seul s'était ainsi accrue de 24,6 % en 2024, selon les données de NielsenIQ publiées par le Gifam qui rassemble les marques d'électroménager. Le chiffre d'affaires de ce segment est passé dans l'Hexagone de 95 millions d'euros à 225 entre 2019 et 2024.
Le groupe américain dont l'activité a commencé à décliner après le Covid, même s'il revendique d'avoir commercialisé plus de 50 millions d'aspirateurs robots depuis ses débuts, a aussi été confronté à des problèmes d'approvisionnement. L'an dernier, iRobot avait vu son chiffre d'affaires reculer de 23 %, à 682 millions de dollars. Et la baisse était même légèrement supérieure au troisième trimestre 2025.

Autre revers : la société avait dû renoncer à une alliance avec Amazon. Le géant mondial du commerce en ligne était prêt en 2022 à mettre 1,65 milliard de dollars sur la table. Mais ce rachat était dans le viseur de la Commission européenne et Amazon avait jeté l'éponge début 2024. Dans la foulée, iRobot avait supprimé un tiers de ses effectifs. C'est donc finalement un groupe chinois, Picea, qui remporte la mise.

Clotilde Briard

Un cap a été franchi : YouTube, Netflix et consorts sont plus puissants que la télévision aux Etats-Unis. Et les chaînes traditionnelles en ont clairement pris acte dans leurs stratégies. Selon l'étude de Glance (Médiamétrie), dévoilée en ouverture du Mipcom à Cannes - le grand marché des contenus audiovisuels -, le streaming représente désormais 47 % de la durée d'écoute, contre 40 % en agrégeant câble (22 %) et networks (18 %) - ABC, CBS, NBC, etc.
La bascule s'est faite en mai. Selon le dernier pointage de Glance, daté de juillet, la durée d'écoute de la télévision outre-Atlantique s'élève à 1 h 48 alors que les géants de la vidéo à la demande réussissent à capter leur public pendant 2 h 06.

Logique de « coopétition »
Les networks ont un peu baissé ces dernières années, mais c'est surtout le câble qui a largement fondu : en 2021, le câble représentait 40 %, soit presque le double qu'actuellement.
« Certes, il y a des spécificités aux Etats-Unis, notamment la cherté du câble, souvent autour de 100 euros. Mais ces chiffres donnent un aperçu de ce qui pourrait arriver dans d'autres pays », explique Frédéric Vaulpré, directeur de Glance. Ainsi, le streaming représente 35 % du temps d'écoute au Royaume-Uni, 34 % au Brésil ou encore 30 % en Australie.
Dans le détail, outre-Atlantique, YouTube arrive en tête des plateformes (13 %, un doublement en trois ans), devant Netflix (9 %) et les autres géants de la SVOD (Disney+, etc.) ou réseaux sociaux avec de la vidéo. Au Royaume-Uni, c'est aussi la filiale de Google, mais TikTok figure également au classement dans une moindre proportion.

L'histoire a des allures de mythe fondateur. Au mitan des années 1990, tandis que les jeunes loups de l'entrepreneuriat parisien essaient à tout prix à monter à bord du train en marche de la révolution numérique, Bertrand Thomas et Mathilde Cathiard cherchent leur bonheur dans une activité vieille comme le monde, la vigne. Au mirage de la bulle Internet, le couple de jeunes entrepreneurs formé sur les bancs d'une prépa HEC préfère, en effet, les valeurs immuables du terroir.
Leur paysage girondin est alors celui d'un fief familial en reconstruction. Et pas des moindres : le château Smith Haut Lafitte, grand cru classé de pessac-léognan. Un vaste domaine de 87 hectares aux allures d'îlot entouré de forêts, parsemé de lacs, potagers et autres ruches, précurseur en matière de bonnes pratiques environnementales. S'y joue bientôt une double rupture stratégique aux allures d'intuitions géniales. La première consiste en la construction patiente d'une marque de cosmétiques préfigurant les attentes du marché. La seconde, et non des moindres, tend à baser toute sa chaîne de valeur sur le recyclage des déchets de la vigne directement issus du domaine familial, les fameux polyphénols des pépins de raisins.

Nouvelle usine en région Centre
Trente années plus tard, l'opération a dépassé les projections les plus optimistes. Couronnée d'un succès unanimement salué dans le milieu de la beauté, Caudalie s'est internationalisée et génère aujourd'hui plus de 350 millions de dollars de chiffre d'affaires. Une croissance annoncée à deux chiffres qui nécessite désormais de constantes adaptations, à commencer par la construction d'une nouvelle usine, à Gidy, en région Centre. A la clé, 120 emplois créés et une ambition démultipliée, en Europe mais également en Amérique et en Asie.
Pour la journaliste spécialisée Valentine Pétry, auteure de l'essai « Make Up. Le maquillage mis à nu » (éd. Les Pérégrines, 2023), il s'agit ni plus ni moins « du plus grand succès cosmétique français de ces dernières décennies ». Une marque qui « sans se ringardiser dans un secteur qui court après l'innovation », a réussi à séduire « des consommatrices qui veulent un soin anti-acné à moins de 20 euros et d'autres qui aiment le luxe et les soins au spa. Peu de marques sont capables de s'adresser à tant de femmes… »

Un clan à l'unisson
« Le succès est d'autant plus intéressant qu'il n'était pas garanti. Il n'y a pas de recette. Il a fallu laisser du temps au temps. Tout a été patiemment construit, sans coup d'accélération, sans emballement », expliquent de concert les deux fondateurs. « La marque raconte beaucoup de choses qui nourrissent son image, sans pour autant brouiller le message, confirme Valentine Pétry. Les racines françaises, la science, l'efficacité, l'histoire de famille, tout cela s'additionne sans qu'un message ne prenne toute la place. C'est un équilibre qui permet de rester actuel et de dépasser les tendances. » En la matière, Bertrand et Mathilde Thomas peuvent compter sur un entourage soudé, aux reins solides et aux idées clairvoyantes. Etonnante alchimie familiale que celle des Cathiard. Un clan vibrant à l'unisson autour des hautes idées qu'ils se font de la nature, de l'entrepreneuriat et du travail en famille, valeurs poussées chez eux à leur paroxysme. Au-delà de la réussite des parents, leur place au 331e rang du classement des plus grandes fortunes françaises semble surtout concrétiser une propension inédite à repenser les contours d'une géographie intime pour le bien des affaires communes.

Skincare et jolis flacons
Montagnards issus des environs de Grenoble, Daniel et Florence Cathiard, anciens champions de ski, amis de Jean-Claude Killy, Alain Carignon et Marielle Goitschel, ont fait fortune en créant le réseau Go Sport. Sa revente à prix d'or en 1989 permettra bientôt l'achat - contre 250 millions de francs de l'époque (70 millions d'euros d'aujourd'hui) - de leur fameux château bordelais, tout à la fois lieu de renaissance et de réécriture de l'histoire familiale. Une rampe de lancement aux allures de terrain de jeu pour les deux filles du couple. Tandis que Mathilde se spécialisait dans la cosmétologie, Alice, sa cadette y crée sans tarder, en 1999, en compagnie son mari, Jérôme Tourbier, « Les Sources de Caudalie », véritable « palace des vignes ». Un havre de paix « initialement lancé sans prétention » devenu le siège d'une union somme toute très française dans sa conception de l'art de vivre. S'y mêlent aujourd'hui, dans une rare harmonie, adeptes de skincare et amateurs de jolis flacons. On trouve, dans ce lieu aux allures d'éden hédoniste, piscines, jardins idylliques, parcours artistique, restaurant doublement étoilé, cafés et brasserie. Sans oublier un spa wellness attirant les touristes du monde entier.
« C'est bien simple : ici, il n'y avait aucun hôtel, simplement la maison en pierre qui est en bord de route, aujourd'hui transformée en bureau, et le cheval dans le pré, se souvient Alice. Dans une configuration classique, il aurait fallu quinze ans pour que les gens s'aperçoivent que Smith Haut Lafitte avait changé. Pour accélérer les choses et porter la bonne parole, nos parents ont compris que l'idéal serait d'accueillir des visiteurs qui deviendraient ensuite nos ambassadeurs. » Naît alors une ambition hôtelière qui accouchera bientôt d'une galaxie concentrée autour de l'idée de tourisme viticole (voir encadré en fin d'article).

Le trésor des polyphénols
Retour en 1993. Dans la quiétude des Graves, Mathilde et Bertrand Thomas finissent tout juste leur cursus universitaire lorsqu'ils font la connaissance du professeur Vercauteren, Tournesol en avance sur son temps qui, le premier, leur parle des polyphénols. A son contact, le jeune couple mesure qu'il est assis sur un trésor inexploité. Jusqu'alors négligés puisque considérés comme des déchets naturels, les pépins de raisins contiennent en effet les plus puissants antioxydants du règne végétal. Une matière certes précieuse mais difficile à stabiliser, aux yeux des mastodontes de la cosmétique de l'époque, à commencer par la firme L'Oréal qui, pas tout à fait convaincue, passe alors son chemin. Persuadé qu'il s'y niche un certain potentiel, le duo se lance sans hésiter, dépourvu du soutien des banques mais financé par les parents : « On nous prenait pour des hurluberlus qui n'avaient rien compris aux mutations du capitalisme… » Les débuts sont en effet plutôt rudes : une petite SARL de 50.000 francs de capital (12.000 euros d'aujourd'hui), aucun salarié et de longues tournées passées à convaincre, point de vente par point de vente, les pharmacies de la région bordelaise des bienfaits de leurs produits afin de gagner en crédibilité.
« La clé du succès, c'est leur compréhension fine du retail, analyse Valentine Pétry. Ils ont su s'appuyer sur l'expertise des pharmaciens, une démarche qu'ils souhaitent prolonger aujourd'hui auprès des dermatologues. Il y a une véritable continuité dans la vision d'origine, avec une certaine flexibilité dans l'image et le marketing. »

« Green » avant l'heure
Lorsqu'en 1995 la marque Caudalie voit le jour, son nom - issu d'un terme oenologique désignant la persistance en bouche des arômes du vin en fin de dégustation -, son business model et son positionnement « green » avant l'heure constituent autant d'intuitions visionnaires. « La première année, nous avons enregistré 200.000 francs de chiffre d'affaires (48.000 euros d'aujourd'hui), se souvient Bertrand. La deuxième année, 450.000. Ça progressait mais, dans le même temps, nos copains arrivaient à lever 10 millions d'un coup, embauchaient à tour de bras et disposaient de bureaux à couper le souffle. Des années plus tard, ils se sont tous écroulés ou presque. Et nous, nous sommes encore là ! » Ici, ni promesse miracle, ni inflation marketing. Plutôt que d'user d'effets de manche, Caudalie préfère mettre en avant son efficacité scientifique et son savoir-faire cosmétologique. D'année en année, les recettes maison se perfectionnent mais demeurent, les trois premiers produits de la gamme sont d'ailleurs toujours en vente. En 2001, Caudalie devient la première marque à breveter l'usage du resvératrol, un actif naturellement présent dans la vigne aux propriétés raffermissantes et anti-âge. En 2005, l'exploration de la vigne se poursuit, comme une marque de fabrique. C'est au tour de la viniférine, sève issue des sarments de la vigne agissant tant sur l'hyperpigmentation que sur l'éclat du teint, de s'imposer.
« En un sens, nous arrivons à réunir le meilleur des deux mondes, analyse Mathilde Thomas. Nous sommes une marque à la fois très ancrée, dans un fonctionnement 100 % familial et 100 % made in France. Mais aussi une marque vendue en pharmacie, créée à partir d'actifs brevetés avec la Harvard Medical School et désormais prescrite par des dermatologues. Tout cela en étant numéro 1 chez Sephora au Canada, et numéro 7 des ventes Sephora aux Etats-Unis ! »

A la conquête du monde
Dans cette réussite, une période aura beaucoup compté : les années passées par le couple en Amérique. « Un vrai tournant, note Bertrand Thomas. À New York, nous avons changé de dimension, découvert de nouvelles méthodes et appris à simplifier notre message pour aller à l'essentiel. » Dès lors, la géographie Caudalie s'est comme démultipliée. À ce jour, l'entreprise compte 1.300 collaborateurs dont 88 % de femmes et 25.000 points de vente dont 36 spas.

Et, tandis que Caudalie partait à la conquête de l'Amérique puis de l'Asie, à Martillac, « Les Sources de Caudalie » voyaient leur ambition prendre de l'ampleur. Les 29 chambres initiales s'y sont rapidement transformées en 61 clés au charme cossu et pointu, dont cette cabane sur pilotis finement décorée par le designer Rabih Kayrouz. De fief familial, « Les Sources » deviennent dès lors la concrétisation d'un univers global. Un sanctuaire expérientiel donnant chair au concept de vinothérapie. Venus d'Amérique, de Chine comme d'Angleterre, les clients déboursent ici sans compter pour s'immerger dans un récit de marque reposant sur les principes en vogue de reconnexion à la nature et de « quiet luxury ».

Des dégâts estimés à 28.000 euros il y a deux ans dans le Loir-et-Cher après une fête réunissant plus d'une quarantaine de participants, des dégradations nécessitant l'intervention de la police ce printemps en Mayenne, un intérieur au mobilier cassé cette année dans le Finistère : la presse locale se fait régulièrement l'écho de la manière dont la location d'un bien peut parfois tourner au cauchemar pour des propriétaires ayant proposé leur bien sur Airbnb.
En prévision des festivités de fin d'année, la plateforme remet en place son dispositif anti-fêtes en France. Elle estime à 11.600 le nombre de réservations ayant été bloquées l'an dernier lors du réveillon de Nouvel An. Airbnb affirme avoir constaté, d'une manière générale, une baisse de plus de 50 % du taux de signalement de fêtes, interdites toute l'année, depuis la mise en oeuvre du système.

Des centaines de facteurs analysés
Pour tenter de détecter les risques de fraude sur le nombre d'occupants, la plateforme de réservation utilise le « machine learning », une technique analysant des centaines de facteurs pour identifier et empêcher les réservations susceptibles de présenter un risque d'organisation de fêtes génératrices de nuisances.
Dans la palette des signaux négatifs figure notamment la distance entre le lieu convoité et le domicile de la personne effectuant la réservation ou la durée du séjour. Un historique d'avis défavorables concernant le voyageur est également pris en compte. Mais la plateforme ne révèle pas tous les éléments générant des alertes. Une manière d'éviter que des petits malins ne déjouent trop facilement le dispositif.
Lorsque le système est déclenché, le vacancier soupçonné d'avancer masqué pour pouvoir inviter des hôtes en nombre ne peut pas faire la réservation espérée ou est redirigé vers d'autres modes de logement sur la plateforme, comme les chambres chez l'habitant.
Airbnb alerte aussi les parents et les grands-parents de jeunes mineurs à ne pas céder à leurs suppliques de réserver pour eux, faute de pouvoir vraiment maîtriser ensuite la situation. Ses règles interdisent en effet les séjours des moins de 18 ans non accompagnés et les réservations pour un tiers.
Si une fête a finalement quand même lieu, d'autres verrous peuvent aussi, en principe, fonctionner, d'une ligne d'assistance d'urgence au capteur de bruit à installer dans le logement chargé de détecter le niveau sonore mais sans enregistrement audio pour préserver la vie privée. Les voisins sont aussi incités à dénoncer les fêtes clandestines.

La faillite de FTX en 2022 a marqué un tournant. Comment un géant des crypto-actifs a-t-il pu disparaître du jour au lendemain, emportant avec lui des milliards d'euros d'épargne ? La réponse est simple : opacité, absence de contrôle et incapacité à prouver à tout moment que l'entreprise détenait réellement les fonds qu'elle prétendait.
C'est précisément à ce défi que répond la Proof of Solvency, ou preuve de solvabilité. Le principe est clair : grâce à la technologie blockchain et aux outils de cryptographie, une plateforme peut démontrer en continu qu'elle détient bien les actifs nécessaires pour couvrir ses engagements, sans passer par un audit annuel coûteux et sans trahir la confidentialité de ses clients.

Le protocole imaginé dans mon article [1] se déploie en deux étapes :
· Prouver les réserves, c'est-à-dire montrer que l'échange possède bien les cryptomonnaies affichées dans ses comptes ;
· Prouver les dettes, autrement dit permettre aux clients de vérifier eux-mêmes que leur avoir figure dans le bilan.

L'innovation tient aussi à la protection de la vie privée : l'approche dite du « Particles model » fragmente les transactions en une multitude de petites unités, rendant quasi impossible le traçage des utilisateurs. Résultat : plus de transparence, mais sans sacrifier l'anonymat, valeur fondatrice des actifs numériques.

Des impacts bien au-delà des cryptos
Si les premiers concernés sont les plateformes d'échange de bitcoin ou d'ether, l'enjeu dépasse largement cet univers. La Proof of Solvency peut être appliquée aux stablecoins adossés à des monnaies traditionnelles (euro, dollar), puis, à terme, à tout acteur financier qui veut inspirer confiance. Banques, assureurs, fonds d'investissement : tous pourraient se doter de ce système de preuve en temps réel, pour rassurer régulateurs, investisseurs et épargnants.
L'effet économique est double. D'abord, une réduction des coûts de contrôle : moins d'audits lourds, plus de vérifications automatiques. Ensuite, une meilleure stabilité financière : les clients n'ont plus à se fier à la parole d'un dirigeant ou à un audit annuel, ils disposent d'une preuve permanente que leur argent est en sécurité.
La Proof of Solvency ne se limite donc pas à une innovation technique. Elle ouvre la voie à une véritable révolution industrielle : celle de la confiance en temps réel. De la même façon que la comptabilité en partie double a bouleversé la finance au XVe siècle, la preuve de solvabilité pourrait devenir le nouveau standard du XXIe siècle.

Dans un contexte où la confiance est l'actif le plus précieux, cette technologie redéfinit la relation entre institutions et clients. Elle offre aux acteurs capables de l'adopter un avantage compétitif majeur : attirer des capitaux, convaincre les régulateurs et, surtout, ne plus jamais se retrouver dans la situation de FTX.

À peine un an après l'entrée en vigueur du règlement européen MiCA, Bruxelles revoit la manière dont les plateformes crypto doivent être supervisées dans l'Union. La Commission a présenté jeudi un projet confiant à l'Esma - le gendarme européen des marchés -, un rôle de contrôle direct sur les acteurs les plus importants. C'est notamment lui qui délivrerait les licences aux sociétés de fourniture et d'échanges de cryptoactifs.
Un changement drastique. Selon les règles actuellement en vigueur, un acteur des cryptos qui obtient l'agrément du régulateur dans un pays européen peut s'en prévaloir dans l'ensemble de l'Union. Or, des divergences de plus en plus marquées voient le jour entre superviseurs.
En juillet, un rapport de l'Esma consacré à une autorisation délivrée à Malte relevait que plusieurs points « n'avaient pas été pleinement réglés ou évalués » lors de l'examen, notamment en matière de gouvernance, d'organisation intragroupe ou d'infrastructure informatique. L'autorité européenne estimait que la procédure aurait dû être « plus approfondie ». Ce précédent a ravivé les interrogations sur l'homogénéité du dispositif, pourtant conçu pour éviter des écarts d'interprétation.

Fin du « forum shopping »
En septembre, l'Autorité des marchés financiers française (AMF), la FMA autrichienne et la Consob italienne ont alerté sur le risque de « forum shopping ». Ce terme désigne les stratégies consistant pour certains acteurs à solliciter un agrément dans les juridictions perçues comme les plus souples.
« C'est maintenant que les plateformes cherchent un maillon faible », déclarait alors la présidente de l'AMF, Marie-Anne Barbat-Layani, allant jusqu'à évoquer la possibilité de refuser l'accès au marché français à une société pourtant agréée ailleurs, une mesure qu'elle qualifiait d'« arme atomique ». Une telle perspective illustre la tension entre le principe du passeport européen et l'hétérogénéité persistante des pratiques nationales.
« On observe encore des plateformes qui testent les limites entre régulateurs et qui choisissent les juridictions qu'elles estiment les moins exigeantes. MiCA suppose une capacité d'analyse homogène, or les méthodes diffèrent encore sensiblement », explique Hubert de Vauplane, avocat associé spécialisé en régulation financière chez Morgan Lewis.
Pour lui, une supervision directe par l'Esma impliquerait « un changement d'échelle, à la fois qualitatif et quantitatif », l'autorité européenne ne supervisant en direct qu'un nombre très limité d'entités à ce stade.

Divergences de vues
La France plaide de longue date pour un renforcement de l'intégration prudentielle, considérant qu'un véritable marché unique des capitaux exige une supervision davantage centralisée. D'autres Etats membres défendent le maintien d'une compétence locale, mettant en avant la proximité opérationnelle avec les acteurs et la capacité d'adaptation aux spécificités nationales. Le débat européen devra désormais trancher le périmètre des acteurs concernés, les mécanismes de délégation possibles et les moyens à allouer à l'Esma.
Cette dernière se montre pleinement satisfaite de la copie rendue par la Bruxelles. « Nous soutenons fermement les propositions de la Commission visant à permettre une surveillance plus efficace et harmonisée, en transférant la surveillance de certaines infrastructures transfrontalières importantes et des fournisseurs de services de cryptoactifs au niveau de l'UE », a répondu l'Esma aux « Echos ».
« Nous pensons que de telles réformes peuvent améliorer la cohérence et l'efficacité de la surveillance de ces entités paneuropéennes critiques et offrir une surveillance plus globale de leurs activités », poursuit le gendarme européen des marchés, qui s'estime bien placé pour assumer ces responsabilités, compte tenu de sa vaste expérience en matière de surveillance.

S'il est adopté par le Parlement européen et par les Etats membres, le projet présenté jeudi pourrait redessiner l'équilibre du régime MiCA et marquer une nouvelle étape dans la régulation des cryptoactifs en Europe.

Samir Touzani (avec G. Be)

Netflix n'en est pas à son premier coup de pied dans la fourmilière, mais celui-ci est particulièrement percutant. En rachetant Warner Bros, le groupe fondé par Reed Hastings va non seulement acter sa suprématie à Hollywood mais aussi un peu plus chambouler son propre modèle.
Pourtant, il y a deux mois à peine, son co-PDG Greg Peters rappelait lors d'une conférence organisée par Bloomberg que le roi du streaming avait derrière lui « une longue tradition de bâtisseurs plutôt que d'acheteurs ». Mais, suivant le titre du livre de son mentor Reed Hastings, « Netflix et la culture de la réinvention », la règle pour se développer très vite est de… ne pas avoir de règles.
Car Netflix a construit son succès en cassant ses mythes fondateurs. Né en 1997 comme service de location de DVD par voie postale, le groupe de Los Gatos s'est « disrupté » lui-même, et toute l'industrie audiovisuelle avec lui, en se transformant dix ans après en service de streaming par abonnement.

Concurrence avec YouTube
Assez logiquement, l'ex-loueur de DVD ne produisait pas ses propres programmes à ses débuts dans le streaming. Mais « La Casa de papel », « Stranger Things » ou « Lupin » sont là parce qu'il y a une quinzaine d'années le groupe avait confié à Ted Sarandos - aujourd'hui co-PDG - la supervision des contenus (séries, films, documentaires, télé-réalités, etc.), qui se chiffrent désormais à 18 milliards de dollars d'investissements par an.
Et ces dernières années, la liste des tabous brisés s'est pas mal allongée : arrivée de la publicité, lutte contre le partage illégal des comptes, fin du décompte du nombre d'abonnés… Netflix a aussi commencé à diffuser du sport et du divertissement en direct. Et TF1 sera embarquée l'an prochain par Netflix alors que la star du streaming n'avait jamais « agrégé » une chaîne.
Le plus étonnant aurait été que Netflix n'aille pas au bout de ses ambitions. D'autant plus qu'aujourd'hui dans la lutte pour l'attention, il faut contrer la montée en puissance de YouTube sur les écrans des téléviseurs connectés. « Ils préemptent tout ce qu'il y a de mieux dans le streaming », observe Pascal Breton, le patron de Federation Studios, qui a produit notamment la première série française de Netflix. « Les synergies vont être très fortes et le mélange des deux va les rendre totalement incontournables. »
N'empêche, ce deal à 83 milliards de dollars pour racheter les studios et les actifs de streaming de Warner Bros laisse certains analystes interloqués. L'approbation par les autorités antitrust pourrait s'avérer difficile et il faudra aussi bien s'assurer que la culture de Warner est soluble dans celle de Netflix. Et la prise de risque financière est immense.

Une étape supplémentaire a été franchie en vue de la rénovation de la tour Montparnasse, mal-aimée d'une partie des Parisiens depuis son inauguration en 1973, et désormais obsolète. Ce mercredi, le Conseil de Paris a validé le projet d'aménagement de l'espace public accompagnant cette restructuration, ainsi que la réhabilitation du centre commercial de 35.500 mètres carrés adjacent, largement déserté, de la tour CIT, d'un autre immeuble de bureaux, et d'un espace sportif voisin.
La résolution a été adoptée par 109 voix pour, 28 contre et 14 abstentions, ce dont s'est félicitée la maire de Paris, Anne Hidalgo. Un voeu des Ecologistes, qui demandaient l'annulation de l'accord entre Paris et les copropriétaires du centre commercial Maine-Montparnasse, a en revanche été rejeté. « On nous propose un projet avec beaucoup de bureaux, un centre commercial du passé et quasiment pas de logements », a notamment fait valoir Emile Meunier, membre de ce groupe, durant les débats.

Un programme de travaux allégé
Le chantier de la rénovation de la tour Montparnasse - qui devait initialement être achevé avant les JO de 2024 - doit en principe commencer en juin 2026. Soit dix ans après le lancement, en 2016, du concours d'architecture visant à donner une nouvelle jeunesse au gratte-ciel de 58 étages et 209 mètres de hauteur, qui fut en son temps le plus haut de France et même d'Europe. Les travaux de restructuration du centre commercial devront sans doute attendre 2028.
Le syndicat des copropriétaires de la tour Montparnasse - parmi lesquels figurent La Financière Patrimoniale d'Investissement (LFPI), l'entreprise Séché Environnement, l'assureur AXA, la mutuelle MGEN ou encore l'homme d'affaires Xavier Niel et la famille Decaux - a déposé le 21 novembre une demande de permis de construire rectificatif.
Ce dernier vise à alléger en partie le programme de travaux. Ceci en diminuant les démolitions nécessaires, et en abaissant de 12 mètres la hauteur totale du bâtiment, qui devait initialement gagner 23 mètres. Pour le reste, la surface de l'immeuble sera portée à 135.000 mètres carrés et le hall d'entrée réhabilité. Les vitrages bruns seront remplacés par des vitrages tantôt transparents, tantôt opaques, afin de casser l'aspect uniforme de la tour. Les brise-soleil seront agrandis sur une partie des étages afin de créer un tampon thermique.

Evacuation rapide des lieux
La tour continuera à héberger des bureaux, mais elle accueillera aussi un hôtel - entre les 42e et 45e étages -, un restaurant, des commerces, un club de sport et une serre agricole en toiture. Le permis de construire initial de transformation de la tour Montparnasse avait été délivré par la ville en juillet 2019, et il est purgé de tous les recours depuis mars 2023.
Quel que soit le calendrier des travaux, les occupants de l'immeuble devront de toute façon avoir quitté les lieux très bientôt. « La fermeture rapide du bâtiment au public s'impose, au plus tard au début de l'année 2026 » du fait d'un risque d'exposition à l'amiante, ont ainsi indiqué les préfectures d'Ile-de-France et de Paris au syndicat de copropriétaires, dans un courrier du 14 novembre dévoilé par CFNews Immo. Un comble pour la tour Montparnasse, qui a fait l'objet de travaux massifs de désamiantage ayant permis de retirer la fibre cancérigène de 90 % du bâtiment, selon l'AFP.
La réhabilitation de la tour Montparnasse s'inscrit dans le cadre bien plus vaste de la transformation du quartier. Deux chantiers majeurs sont déjà arrivés à leur terme : celui de la rénovation de la gare, achevé en 2021, et celui des Ateliers Gaîté, terminé en 2022.

L'immeuble de bureaux de 14 étages situé au-dessus de la gare fait par ailleurs l'objet d'une réhabilitation. Les travaux de curage et de désamiantage s'achèvent et le chantier de restructuration devrait commencer à l'été 2026.

La Ville de Paris travaille de son côté à l'aménagement et au verdissement des espaces publics du secteur. La place de la Catalogne a déjà été végétalisée en 2024, et les efforts se concentrent désormais sur la rue du commandant René-Mouchotte.

Le 100 % électrique en 2035, c'est fini. Après un an de tirs de barrage de la part de l'Association des constructeurs européens et de certains pays, la Commission a acté, ce mardi, une révision à la baisse de la trajectoire de verdissement des ventes dans l'Union. Au-delà du symbole, les marges de manoeuvre qu'en retireront les industriels semblent toutefois assez ténues.Il y a deux ans, les Vingt-Sept s'étaient accordés pour réduire progressivement les émissions de CO2 provenant des voitures neuves, jusqu'à parvenir à 100 % de baisse en 2035 par rapport au niveau moyen de 2021. Cela revenait dans les faits à passer au tout-électrique, même si l'hydrogène (qui ne décolle pas) et les carburants de synthèse (qui font débat) sont également des solutions théoriques.

Un compromis très politique
La cible sera finalement moins radicale : la baisse à atteindre dans dix ans ne sera « que » de 90 % par rapport à 2021, vient de faire savoir Bruxelles. Mais cette moindre ambition au sortir du pot d'échappement devra être compensée par d'autres leviers en amont, comme l'utilisation d'acier vert pour fabriquer les voitures.
Ce compromis permet à tout le monde de sortir de la négociation la tête haute. Les opposants au 100 % électrique peuvent se targuer d'une victoire hautement symbolique, tandis que la Commission peut faire valoir que l'objectif de décarbonation, grâce à l'activation de leviers supplémentaires, est maintenu. « Sur le plan politique, on comprend bien cet arbitrage, résume un connaisseur du secteur. Sur le plan industriel, c'est moins sûr. »

Voir la quasi-totalité des constructeurs se démener pour maintenir deux types de motorisation est en effet assez paradoxal. La diversité technologique implique des dépenses supplémentaires en recherche-développement, et une complexité accrue dans la gestion des usines. Pour limiter ces inconvénients, certaines marques (Peugeot, Renault, Ford, Mini, Mercedes…) avaient même annoncé qu'elles devanceraient l'appel pour passer au 100 % électrique d'ici à 2030. Avant de se raviser faute de clients.

La flexibilité annoncée leur permettra en théorie de continuer à vendre des voitures thermiques, ou hybrides rechargeables Mais les volumes annoncés s'annoncent faibles, car les émissions moyennes des voitures neuves ne devront pas dépasser 11 grammes de CO2 par kilomètre. Chez Renault par exemple, la toute nouvelle Clio 6 émet 89 grammes de CO2 avec sa motorisation hybride. En 2035, le constructeur devrait donc immatriculer huit R5 électriques (à zéro gramme, donc) pour vendre une Clio…

Les Etats-Unis ont annoncé avoir mené, le jour de Noël, plusieurs frappes contre des positions de l'Etat islamique dans le nord-ouest du Nigeria, à la demande des autorités nigérianes.
Donald Trump a justifié cette intervention par la nécessité de répondre à ce qu'il a qualifié de « massacres de chrétiens », évoquant même un « génocide ». Les autorités nigérianes ont confirmé une coopération sécuritaire avec Washington, tout en soulignant que la lutte contre le terrorisme ne relevait pas d'un affrontement religieux.
Cette lecture confessionnelle du conflit est contestée par le gouvernement nigérian comme par plusieurs analystes indépendants, qui rappellent la diversité des violences à l'oeuvre dans le pays et la complexité de leurs causes. Afin de distinguer faits établis, lectures politiques et réalités du terrain, « Les Echos » ont interrogé le politologue Marc-Antoine Pérouse de Montclos, docteur en sciences politiques, directeur de recherche à l'IRD (Institut de recherche pour le développement) et spécialiste du Nigeria.

 Quelle place occupe réellement la dimension religieuse dans les violences au Nigeria ?
Elle est très souvent surestimée. Les violences strictement interconfessionnelles, opposant chrétiens et musulmans, représentent une part assez faible du nombre total de morts violentes.
Les données disponibles montrent que l'écrasante majorité des victimes sont des civils, musulmans comme chrétiens, pris dans des dynamiques de violences qui relèvent plutôt de la criminalité quotidienne.
L'essentiel des violences dites « religieuses » concerne en réalité des musulmans tués par d'autres musulmans, notamment dans le cadre des actions de la mouvance Boko Haram. Il existe bien sûr des attaques ciblant des chrétiens, parfois contre des églises, mais elles restent très minoritaires.
De plus, certaines violences attribuées à des groupes djihadistes sont en réalité commises par des organisations criminelles qui pratiquent enlèvements et rackets sans projet idéologique.
Dans le centre du pays, la Middle Belt, on observe des affrontements récurrents entre éleveurs et agriculteurs. Ces conflits sont souvent présentés comme religieux parce qu'ils opposent fréquemment des éleveurs musulmans à des cultivateurs chrétiens, mais leur origine est d'abord foncière et politique, liée à l'accès à la terre et aux ressources.
Il faut aussi rappeler qu'il existe de nombreux conflits entre éleveurs musulmans, entre cultivateurs chrétiens, ou impliquant des éleveurs chrétiens. Cette réalité est souvent occultée au profit d'une lecture binaire du pays, opposant un Nord musulman à un Sud chrétien. 

Donald Trump évoque un « génocide des chrétiens » au Nigeria. Cette qualification est-elle justifiée ?
Non. Le terme de génocide est une exagération qui ne correspond ni aux faits observés ni à sa définition juridique. Cette lecture est portée par des lobbys évangéliques conservateurs, au Nigeria comme aux Etats-Unis, qui exercent depuis longtemps une pression politique sur ce sujet. Ils ne représentent pas l'ensemble des chrétiens nigérians.
L'Eglise catholique, notamment, adopte une position beaucoup plus modérée et engagée dans des démarches de médiation. Le problème central du Nigeria n'est pas confessionnel. Il tient à la faiblesse de l'Etat et à son incapacité à assurer la sécurité de ses citoyens, quelle que soit leur religion. Chrétiens et musulmans sont tous victimes de cette défaillance sécuritaire, qui nourrit aussi bien le banditisme armé que les violences djihadistes.

. Comment comprendre cette séquence, des déclarations de Donald Trump aux frappes américaines ?
Cette séquence s'inscrit dans une dynamique engagée dès le début de l'année 2025, lorsque des représentants d'églises évangéliques nigérianes ont été auditionnés au Congrès américain, dénonçant un prétendu génocide et appelant à des sanctions contre le gouvernement nigérian.
Cette rhétorique, portée par des milieux religieux conservateurs, trouve un écho particulier aux Etats-Unis, où ces courants constituent une base électorale importante de Donald Trump. Le président américain a repris cette lecture à l'automne, visant implicitement un pouvoir nigérian présenté comme défaillant, voire complaisant.
Les frappes américaines s'inscrivent dans cette continuité, mais leur portée semble avant tout symbolique. Elles ont visé le Nord-Ouest du Nigeria, une région historiquement marquée par le banditisme armé, alors que le coeur du djihadisme nigérian se situe dans le Nord-Est du pays. A titre personnel, je ne sais pas dans quelle mesure ces frappes répondent vraiment à une demande explicite des autorités nigérianes ou à une pression américaine exercée sur Abuja.

En tout état de cause, une intervention militaire durable au Nigeria serait politiquement risquée pour Washington et largement rejetée par l'électorat américain, peu favorable à un nouvel engagement extérieur dans un pays aussi vaste, fragmenté et complexe. Dans ce contexte, ces frappes apparaissent moins comme le début d'une stratégie militaire que comme un geste politique destiné à montrer que la rhétorique de Trump n'était pas seulement verbale.

Samir Touzani