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Stéphane NEREAU
August 27, 2013 5:05 AM
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C’est une curieuse affaire à laquelle a été confrontée, il y a deux ans, cette entreprise industrielle. Certains de ses chercheurs, travaillant tous dans le même laboratoire, sont contactés les uns après les autres par un cabinet de chasse de têtes pour des entretiens devant déboucher sur une proposition d’emploi beaucoup plus intéressante dans une autre entreprise. Quelques-uns des chercheurs, formés aux questions de sécurité, en parlent entre eux. Etonnés de cette invitation visant un seul et même service, ils portent l’affaire auprès de leur direction des ressources humaines. Un consultant en intelligence économique démontre que le cabinet de chasse de têtes a été missionné par un concurrent souhaitant disperser une équipe de scientifiques travaillant dans un domaine stratégique.
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Stéphane NEREAU
August 23, 2013 4:42 AM
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L’approche processus, préconisée dans l'ISO 9001 V2000 puis V2008, a mis l’accent sur les interfaces entre processus.Au-delà de l’identification des notions de processus amont (qui fournissent des données d’entrée) et des processus aval (qui utilisent les données de sortie), il est important de déployer cette relation client fournisseur interne dans toute l’entreprise et notamment au sein des processus
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Stéphane NEREAU
August 23, 2013 3:11 AM
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On savait que les financiers étaient plus préoccupés par le très court terme que par les "plans quinquennaux", mais de là à imaginer que le nez sur le guidon, ils n’arrivent plus à sentir (j’allais écrire renifler mais depuis certains avions le terme est suspect !) que le monde autour d’eux change et que les pratiques évoluent sans cesse et parfois en accéléré, c’est presque bizarre !
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Stéphane NEREAU
August 23, 2013 2:27 AM
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Au moment où nous publions cet article, un forum intéressant sur ce sujet se produit sur le site « viadeo ». Les débats passionnés qui se déroulent sur la place de la satisfaction des clients dans le management de la qualité, montrent que dans la pratique, les acteurs des services qualité possèdent encore des visions très différentes de leur rôle dans l’entreprise.
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Stéphane NEREAU
August 22, 2013 12:02 PM
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Le groupe L'Oréal étend aux fournisseurs européens le partenariat conclu avec E2Open sur le pilotage collaboratif de sa supply chain en mode cloud. Ses objectifs ? Optimiser le niveau de service en Europe et son efficacité opérationnelle.
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Stéphane NEREAU
August 22, 2013 5:04 AM
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C'est l'usage qui détermine le succès d'une innovation et pas forcément son "avance" technologique. L'historien anglais David Edgerton trace l'histoire des inventions sous le prisme du cycle apparition-disparition-réapparition.
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Stéphane NEREAU
August 19, 2013 3:17 PM
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Comme chaque année en juillet, le baromètre sur la communication des entreprises en Europe, European Communication Monitor, apporte de précieux renseignements sur le paysage de la communication.
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Stéphane NEREAU
August 19, 2013 6:53 AM
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Il y a plusieurs années de cela, j’entendais à la radio un entrepreneur qui expliquait qu’il fallait être en état de veille permanente, comme un chasseur de papillons. Cet état de veille permettait selon lui de découvrir avant les autres ce qui serait le produit de demain ou quels seraient les services qui seraient incontournables dans le futur.
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Stéphane NEREAU
August 19, 2013 5:00 AM
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Clipsi est un outil de curation collaboratif qui a des faux airs de Pinterest.
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Stéphane NEREAU
August 19, 2013 4:38 AM
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Nous avons tous entendu parler des conseils pour être plus productif. « Comment être plus productif ? Comment mieux se nourrir ou dormir ? Etc...
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Stéphane NEREAU
August 17, 2013 10:18 AM
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Le Parisien Internet: les projets, fous ou très sérieux, de start-up françaises Le Parisien Détrôner PowerPoint, inventer un format publicitaire, lancer une "nouvelle couche" de l'internet voire un réseau social où on contrôle ses données...
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Stéphane NEREAU
August 16, 2013 12:10 PM
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Lors de votre navigation dans le Réseau Social d’Entreprise, vous rencontrerez différents types d’utilisateurs. Lequel vous identifie le mieux ?
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Stéphane NEREAU
August 14, 2013 12:18 PM
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Pour les startups, les premiers recrutements sont absolument déterminants. Les jeunes entrepreneurs font souvent l’erreur de recruter uniquement dans l’optique de se décharger d’une partie des tâches et non pour trouver des talents susceptibles de les compléter et les aider à développer l’entreprise. Il est pourtant fermement conseillé de toujours engager des salariés qui ont des qualités qui vous font défaut. Voici quelques raisons qui expliquent pourquoi il faut toujours engager des salariés qui sont meilleur que vous.
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Stéphane NEREAU
August 23, 2013 5:18 AM
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La prise de risque est nécessaire pour entreprendre. Dan Vogel, PDG et co-fondateur d’Enablon, exhorte les dirigeants à prendre en compte les risques pour mieux saisir certaines opportunités.
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Stéphane NEREAU
August 23, 2013 4:35 AM
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Nous avons tous besoin de savoir où nous allons et si nous empruntons le bon chemin. Nul ne peut avancer dans le brouillard épais sans guide ni repères. Au mieux, nous atteindrons notre but de manière totalement fortuite, au pire nous errerons, marchant désespérément dans le noir sans jamais atteindre notre objectif.
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Stéphane NEREAU
August 23, 2013 2:32 AM
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Le groupe hexagonal démarrerait, ce vendredi 23 août, les démarches afin de s'introduire sur le marché spécialisé dans les nouvelles technologies. Une première pour un groupe français depuis 1996.
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Stéphane NEREAU
August 23, 2013 1:09 AM
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L'université Cornell, l'INSEAD et World Intellectual Property Organization (WIPO, une agence spécialisée des Nations Unies) ont récemment publiés la sixième édition du Global Innovation Index (GII).
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Stéphane NEREAU
August 22, 2013 5:04 AM
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Rémy Lucas, un ingénieur de Saint-Malo, nous a ouvert l’atelier où il produit un matériau révolutionnaire, l’Algopack, un plastique sans pétrole et entièrement biodégradable.
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Stéphane NEREAU
August 22, 2013 4:59 AM
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Quand on souhaite lancer une nouvelle startup, il est toujours conseillé de choisir l’un des marchés les plus porteurs parmi la pléthore de choix qui s’offre à vous.
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Stéphane NEREAU
August 19, 2013 6:58 AM
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Le rachat d’Instagram par Facebook pour le montant astronomique d’un milliard de dollars a fait couler beaucoup d’encre et en a déconcerté plus d’un. Comment une entreprise de moins de deux ans, employant seulement 13 salariés et ne générant aucun revenu, peut-elle valoir une telle somme ? Plusieurs raisons expliquent tout de même cette somme. L’analyse de cette « success story » et de la gestion de la startup ont en effet de nombreuses choses à enseigner aux jeunes entrepreneurs.
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Stéphane NEREAU
August 19, 2013 5:08 AM
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Dans le monde de l’entrepreneuriat, les succès ne se font pas du jour au lendemain. S’il y a une qualité commune à tous les entrepreneurs qui réussissent, c’est bien la persévérance.
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Stéphane NEREAU
August 19, 2013 4:51 AM
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Nous vous proposons dans ce dossier une démarche pour vous aider à réussir vos lancements de produit : définition de la tactique - conception du plan d'action - déclenchement des opérations et pilotage des actions.
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Stéphane NEREAU
August 19, 2013 4:19 AM
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La célèbre compagnie aérienne low-cost vient de tenter de gérer son image sur les réseaux sociaux... en censurant la parole de ses employés. Une démarche peu payante, si on s'en réfère aux exemples précédents. D'autant que Ryanair n'était pas présente jusqu'ici sur les réseaux sociaux. Un prochain cas d'école en matière d'e-réputation ?
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Stéphane NEREAU
August 17, 2013 8:47 AM
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le langage de l’intelligence collective tire donc sa raison de la société et en est lui-même l’effet.
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Stéphane NEREAU
August 14, 2013 12:42 PM
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Dans mon dernier billet, je vous mentionnais que je vous en parlerais, alors voilà! Ça semble irréel!? Mais bien que ce soit virtuel, cela ne relève pas de la fiction. Il s’agit en fait d’un concept développé aux États-Unis en 2011, spécifiquement au Nouveau Mexique, par Jeff Phillips. VOST c’est pour Virtual Operations Support Team visant à être intégré dans la gestion des urgences par les médias sociaux (en français #msgu et en englais #smem).
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Ainsi, un travail approprié auprès des salariées-clés peut conduire à une amélioration conséquente de l’efficacité et de la sécurité de l’entreprise. Point n’est besoin d’envisager l’organisation comme un service de renseignements. Ce n’est pas son objet. Point n’est besoin non plus d’envisager l’entreprise comme un bunker fermé sur l’extérieur. Cela la conduirait directement à la catastrophe. Mieux vaut la considérer comme un être vivant, ouvert sur l’extérieur mais, également, sachant se protéger. C’est le gage de sa croissance. C’est cette organisation plastique qui est aujourd’hui l’avenir des entreprises. Dans un univers de l’économie de la connaissance, le travail sur l’information est devenu stratégique. Intelligence économique et ressources humaines doivent marcher de concert pour construire l’entreprise apprenante.