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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Dans cet entretien, Mourad Oubrich nous parle de l’importance de l’intelligence économique et de sa contribution à la promotion de la compétitivité de l’entreprise. Pour cet expert, au Maroc, il y a une prise de conscience grandissant de le veille stratégique, aussi bien dans le privé que dans le public, seulement, il n’existe pas encore de formation supérieure qui lui soit dédiée. 
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L’auteur, Raphaël Bléré (Consultant en Intelligence Economique) détaille dans cet article les différents risques qui pèsent aujourd’hui sur le groupe Airbus, particulièrement en montrant le rôle de l’extra territorialité du droit américain. En effet, cette dernière notion est qualifiée par l’auteur de droit hyper territorial, à égal avec le droit international. La question de l’accumulation de puissance dans le jeu de la mondialisation est donc au cœur des enjeux stratégiques d’aujourd’hui. La France et l’Europe sauront-elles y faire face ?
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Influencer les pouvoirs institutionnels comme le grand public, démonter les idées reçues… Les outils du lobbying sont aussi utiles aux petites entreprises qu’aux groupes internationaux.
Stéphane NEREAU's insight:
Les PME disposent aujourd’hui d’un outil qui n’existait pas il y a vingt ans : les réseaux sociaux, arme d’influence massive de l’opinion. En 2004, Thierry Logre, dirigeant des laboratoires Phyt’s, cherchait à faire reconnaître des normes en matière de cosmétique bio. Il a réuni neuf autres laboratoires, un organisme certificateur, et créé une association, Cosmébio, avec un objectif : faire accepter un cahier des charges par le ministère de l’Industrie.
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L’Institut Marocain d’informations scientifiques et techniques, crée en 2003, a effectué la première enquête destinée à identifier les besoins en information scientifique et en veille des entreprises de 5 secteurs des industries de transformation. Il apparaît clairement que l’apprentissage de l’intelligence économique passe et passera encore longtemps par la pratique de veille (réglementaire, commerciale, concurrentielle, technologique), comme c’est d’ailleurs le cas en Europe.
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Pour la première fois ou presque en France, entreprises, associations professionnelles, firmes de relations publiques et autres « représentants d’intérêt » sont tenus de rendre publics leurs dépenses et leurs activités de lobbying auprès des décideurs. Petit tour d’horizon des enseignements de ce tout nouveau registre de transparence.
Stéphane NEREAU's insight:
Avec la loi Sapin 2, la France s’est dotée pour la première fois d’un registre du lobbying unique et cohérent, couvrant aussi bien les parlementaires que le pouvoir exécutif. Entreprises, associations professionnelles, cabinets de consultants, associations et autres « porteurs d’intérêts » avaient jusqu’au 30 avril dernier pour déclarer leurs dépenses et leurs activités de lobbying au second semestre 2017. Ces éléments sont disponibles en ligne (et en open data) sur le site de la Haute autorité pour la transparence de la vie publique. Il est donc l’heure de tirer un tout premier bilan : en parcourant rapidement les entrées de ce registre, que peut-on apprendre ?
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Espionnages industriels, vol de données, mises sur écoute... Quand on parle d'intelligence économique, on a vite fait de parler des fantasmes d'agent secret....
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Knowledge management, ou gestion des connaissances, c’est ainsi qu’on appelle tous les moyens qui nous permettent d’organiser une entreprise.
Stéphane NEREAU's insight:
Savez-vous combien de temps vous perdez en moyenne à rechercher de l’information au sein de votre entreprise ? Selon l’Association Information et Management (AIM), un employé passe en moyenne 7h30 par semaine à rechercher une information papier ou numérique sans la trouver. Cela équivaut donc à une journée de travail de perdue par semaine. Une perte énorme si on multiplie ce chiffre sur un mois voire une année.
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L'optimisme et le pessimisme ont leurs mérites, mais nous avons surtout besoin de réalisme...
Stéphane NEREAU's insight:
Le verre est-il à moitié plein, à moitié vide, l’eau a-t-elle été coupée au cyanure ? La semaine dernière, j’ai écrit sur les statistiques, sur l’écart qui sépare le monde tel que nous le percevons intuitivement et le monde décrit dans les tableurs Excel. Nulle part cet écart ne devient aussi évident que lorsque nous sommes invités à réfléchir à l’état des choses, bon ou mauvais.
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Ancien haut fonctionnaire de la Défense, directeur général de la CEIS de 2005 à 2011, auteur et spécialiste du Moyen-Orient, Pierre CONESA a accepté de répondre aux questions du Portail de l'IE au sujet de la guerre économique entre le Qatar et l'Arabie Saoudite. La situation exposée dans cet entretien démontre que la guerre économique est une forme de conflictualité de plus en plus préférée à l'affrontement militaire. Surtout, elle confirme que les entreprises internationales sont les plus susceptibles d'être les premières victimes de ces conflits.
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Ingérence économique - Les vulnérabilités induites par l’utilisation des réseaux sociaux - Les pôles de Compétitivité
Stéphane NEREAU's insight:
Ce « Flash » a pour objectif d’accompagner les entreprises françaises dans la diffusion d’une culture de sécurité interne.
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Une commission d’enquête parlementaire a examiné les conditions de la vente, en 2014, de l’activité énergie d’Alstom au groupe américain General Electric.
Stéphane NEREAU's insight:
La commission d’enquête a fait des recommandations pour renforcer le contrôle des investissements étrangers en France et pour demander aux services de renseignements de se saisir davantage des sujets d’intelligence économique.
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Cette réponse, c’est Bernard Quirin, spécialiste en intelligence économique (IE) en Basse-Normandie, qui nous la donne dans cette prise de parole captée à l’occasion d’une conférence TEDx, celle de Belfort en octobre 2015 (https://tinyurl.com/ybq7ao2j). Il introduit son document avec une définition de l’IE: mettre l’information au service d’une stratégie, d’un objectif. Ensuite, il présente les trois piliers traditionnels de l’IE: la veille, la protection et l’influence grâce à des cas qu’il a vécus de près.
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Les sanctions américains, que ce soient celles appliquées par le biais du Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), visant les faits de corruption, ou celles mises en oeuvres par l’Office of Foreign Assets Control (OFAC) ne visent pas que l’Europe et ne représentent qu’une partie de l’éventail juridique américain.
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Secteur industriel ayant connu la plus forte croissance depuis la fin des années 1980, l’informatique constitue un marqueur économique décisif pour l’Inde. Spécialisation sectorielle la plus ancienne, l’informatique apparaît aujourd’hui comme une des têtes de pont de la présence de l’Inde sur la scène géoéconomique mondiale aux côtés des industries pharmaceutique et spatiale. Contribuant dès son émergence à environ un dixième de la richesse nationale indienne, il constitue également un vecteur de rayonnement du pays à l’international ainsi qu’un des principaux générateurs d’emplois.
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infoguerre
Phénomène impossible à chiffrer la guerre du sable présente des tendances lourdes. Présenté comme une ressource illimitée, sa surexploitation est expliquée par la demande exponentielle du secteur de la construction en particulier en Chine. La dynamique démographique et l’accès facile à cette matière première réputée gratuite, génère un commerce parallèle et l’essor de mafias. L’absence de réaction politique au niveau mondial pose la question des intérêts en jeux et des rapports de force sous-jacents. La guerre informationnelle semble avoir débuté récemment avec l’engagement des ONG locales, des médias et dans une moindre mesure la sphère religieuse dans la défense des pays qui subissent le rapport de force.
Stéphane NEREAU's insight:
La question soulevée par ce phénomène est l’absence de réaction politique au niveau mondial. Ce phénomène visible n’est pourtant pas ignoré par les pouvoirs publics. Le rapport de force est pour l’instant très déséquilibré avec d’un côté les pays et les mégalopoles porteurs de la croissance mondiale et de l’autre des pays ou des zones géographiques moins développés aux économies fragiles souvent pillées de l’intérieur par des mafias locales et la corruption.
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Un savon méditerranéen fabriqué sur la côte atlantique, comment est-ce possible ? C'est parce que l'appellation "savon de Marseille" recouvre davantage un procédé de fabrication qu'une situation géographique. Mais alors, est-ce une atteinte à l'authenticité du produit s'il n'est pas fabriqué à Marseille mais à Nantes ? Réponse avec Pascal Marchal, cogérant de la Savonnerie de l'Atlantique et président de l'association Savon de Marseille France.
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Les sanctions américaines prendront pleinement effet à partir du 4 novembre, a affirmé la Maison-Blanche mardi soir.
Stéphane NEREAU's insight:
Toutes les décisions prises par des groupes occidentaux depuis 2015 se trouvent désormais menacées par la position américaine. « Ceux qui font du business en Iran auront un délai pour pouvoir défaire leurs engagements, a indiqué la Maison-Blanche mardi. Ceux qui n'auront pas renoncé à leurs activités impliquant l'Iran à la fin de ce délai s'exposeront à de graves conséquences ».
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Mais qui vous dit d'être vigilant ? Les ancêtres des réseaux sociaux (forums, boîtes à idées, groupes de partage) étaient des outils pratiques, à disposition des entreprises quand elles le souhaitaient. Mais aujourd'hui le réseau est mondial, instantané et surtout incontrôlable. Pourtant, malgré des dangers significatifs, peu d'entreprises semblent prendre en considération les problèmes que peuvent causer les réseaux sociaux à la réputation d'une entreprise et à sa marque employeur.
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Zoom sur les règles à connaître pour anticiper les risques de l'Influence Marketing, d'une part pour l’influenceur digital et d'autre part pour la marque.
Stéphane NEREAU's insight:
Levier incontournable de communication, les annonceurs ont aujourd’hui compris les enjeux de l’influence marketing. Mais pour réussir sa campagne de marketing d’influence, encore faut-il en appréhender les risques ! Connaître les pièges et dangers de l’influence marketing vous permettra d’exploiter tout le potentiel de votre campagne et par conséquent, d’optimiser votre ROI.
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Pour définir sa stratégie marketing, tout directeur marketing a besoin d'une matrice stratégique. Voici 10 conseils pour bien l'intégrer à son plan d'action
Stéphane NEREAU's insight:
Pour définir et orienter sa stratégie marketing, tout directeur marketing ou chef de produit a besoin d’utiliser une matrice stratégique, que ce soit la matrice BCG (Boston Consulting Group), celle de Mac Kinsey ou encore la matrice R.CA (Rentabilité /Chiffre d’Affaires). Ces matrices font partie du Plan Marketing, elles sont une aide précieuse aux décisions de business. Voici 10 conseils pour bien les intégrer à sa stratégie marketing, les réaliser et les interpréter.
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Acteur historique du paysage audiovisuel français, le groupe TF1 revendique depuis de nombreuses années la place de numéro un. Son modèle économique fondé sur les revenus de la publicité et son hégémonie sont cependant remis en cause. En effet, la multiplication de chaînes accessibles gratuitement par la TNT (télévision numérique terrestre) et les plateformes de streaming vidéo ont engendré une érosion des audiences et donc des revenus publicitaires. A la recherche de nouveaux revenus, le groupe TF1 s’est donc tourné vers ses distributeurs (les opérateurs télécoms « les telcos » et le groupe Canal +) pour gagner de nouvelles marges de manœuvre financières en diversifiant ses sources de revenus et diminuer sa dépendance aux revenus publicitaires.
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L’entreprise économique tunisienne est aujourd’hui appelée, dans un environnement mondial compétitif, à mettre en place les bases de la vigilance et de l’intelligence économique pour garantir sa pérennité, a indiqué la présidente de l’Association tunisienne de veille et intelligence compétitive (ATVIC) Fatma Triki Chichti.
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Réunis ce mercredi matin à la CCI, une vingtaine d'entrepreneurs ont pris part au premier atelier « Sécurité et protection des entreprises », proposé en partenariat avec l'État, Anticipa, la chambre de commerce et le Club des entreprises.
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qui plaçaient leurs espoirs dans une « mondialisation heureuse » sont les témoins abasourdis du retour des frontières et des politiques publiques, d’une guerre qui s’appuie sur tous les ressorts de la compétition, les technologies de l’information, les monnaies, les droits.
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L'université, telle que nous la connaissons, qui se consacre à l’enseignement et à la recherche dans les sciences diverses, y compris les sciences de l’homme et de la société, ne fait pas partie de la tradition chinoise. En Chine, les premières universités sont apparues seulement dans la deuxième moitié du XIXe siècle, sur le modèle des universités occidentales. La tradition chinoise, ce n’est pas la recherche de la vérité, de nouvelles connaissances, c’est plutôt l’apprentissage par cœur des auteurs anciens. Il faut donc une forte volonté et un grand effort aux Chinois pour adopter le modèle des universités occidentales.