Pourquoi les ressources allouées au tourisme baissent que ce soient en termes de ressources humaines, de budget, de moyens donnés, d’actions ?

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Est-ce que le rôle des OGD n’est pas sous-estimé dans le paysage territorial ?

Et pourquoi on ne met pas plus en avant, le rôle de créateur de lien social au sens fort du terme ?

[VIDÉO] replay en streaming sur TF1+ ▶️ 3400 - Tourisme: nos paradis perdus - Avec 100 millions de visiteurs étrangers chaque année, la France est la première destination touristique au monde. Le tourisme génère plus de 70 milliards d'euros de recettes chaque année. Le problème, c'est que 80 % des touristes se concentrent sur 20 % du territoire. Pollution, bruit, hausse de loyers, pour les habitants de ces régions, en première ligne face à l'afflux de visiteurs, la cohabitation devient de plus en plus difficile. A Étretat, Nice, Chamonix ou Marseille... la résistance s'organise face à ce tourisme de masse.

Le conseil municipal de Villard-de-Lans a voté la délégation de service public pour l’exploitation du domaine skiable alpin. Elle acte l’investissement d’au minimum 50 millions d’euros sur vingt-cinq ans par la société de Tony Parker, dans le cadre du projet de station de ski de Villard/Corrençon.

Le constat est partout pareil dans le monde: plus le temps passe, plus les moyens financiers publics alloués au tourisme se réduisent. Abordons l'avenir avec pragmatisme.

460 000 conseillers municipaux seront réélus au plus tard dimanche 22 mars, pour un mandat de 7 ans. 460 000 conseillers municipaux pour 1 200 Offices de Tourisme… Comment parler à ces partenaires, essentiels, mais souvent peu connaisseurs de la réalité du fonctionnement d’un organisme de gestion de destination ? C’est un enjeu majeur dans ces périodes de disette budgétaire où les budgets des organismes satellites seront souvent discutés au sein des conseils municipaux ou communautaires.

Le voyageur recherche de plus en plus son prochain séjour via ChatGPT, Perplexity ou Google AI Mode. Êtes-vous dans les réponses données?

Depuis quelques années, presque tous les territoires lancés dans l’attractivité proposent des services d’accueil. Mais s’ils sont « professionnellement accueillants », sont-ils pour autant « humainement hospitaliers » ? Rapide focus sur ces deux notions qui, si elles sont complémentaires, présentent toutefois de sacrées différences.

Face au réchauffement climatique et à la baisse de fréquentation hivernale, les stations misent sur des attractions spectaculaires : festivals géants, tyroliennes record, ou nuits en dameuse. Si ces innovations dynamisent l’économie locale, elles interrogent : jusqu’où peut-on transformer la montagne en produit touristique sans en perdre l’âme ? Entre revitalisation et dénaturation, le débat est ouvert.

La relation entre hébergeurs indépendants et institutions touristiques ressemble souvent à un drôle de paradoxe français : indispensable, mais pas toujours simple à vivre. Les deux mondes avancent côte à côte, mais pas toujours au même rythme ni avec les mêmes priorités. Résultat : des malentendus, de la frustration… et beaucoup de choses non dites.

Il n’y a jamais eu autant de monde dans les refuges, le bivouac explose et le flot de nouveaux publics enchante autant qu’il déstabilise. En 2025

2017 : parmi les différentes histoires d’offices de tourisme du futur présentés par la commission prospective d’OTF au congrés de Reims, on raconte cette fiction : « L’Office de Tourisme des Trois Vallées s’est transformé en coopérative… » Un office fondé sur une gouvernance multi-collèges, réunissant collectivités, entreprises touristiques, associations, habitants et salariés dans une structure coopérative. L’OT y était décrit comme un outil partagé, chargé d’animer l’écosystème local, de produire du commun, et de fonctionner selon les principes de l’ESS. Un modèle stimulant, mais qui était totalement théorique à l’époque.

2025 : L’Office métropolitain du tourisme, des loisirs et des congrès de Strasbourg se transforme en Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC). Un choix rare dans notre paysage institutionnel. Retour sur cette (r)évolution !

Depuis avril 2025, le Département de l'Isère dispose d'un outil d'intelligence artificielle générative conçue par ses propres services.

La gestion du lac de Monteynard est défaillante. C'est le constat dressé par la Chambre régionale des comptes dans un rapport dévoilé ce 3 juillet. Elle a étudié la gestion du troisième site touristique de l'Isère entre 2019 et 2025.

La plateforme tourisme-innovation.fr a vocation à recenser, valoriser et diffuser des solutions innovantes déjà expérimentées sur le terrain afin d’accélérer leur déploiement à l’échelle de l’écosystème touristique.
Ce nouvel outil met en lumière des initiatives développées en France métropolitaine et ultramarine, avec l’objectif de favoriser le partage de cas d’usage, la mise en réseau des acteurs et le déploiement des innovations les plus prometteuses.

Témoignages d’hébergeurs inédits, mesures applicables et premiers impacts : le décryptage complet de la loi LE MEUR en 2026.

J’ai récemment été interrogé par un Office de Tourisme qui devait imaginer ses nouveaux locaux d’accueil; en effet, la collectivité envisageait de transférer le bureau d’accueil dans un bâtiment rénové, comprenant salle d’expos, salle de spectacle, et accueil touristique, le tout avec plusieurs parties prenantes gérant chacune un espace. Le bureau d’accueil serait situé en plein centre du futur complexe et donc sur le parcours client.

Le 1er avril, la commune de La Morte (et d’autres) récupérera la gestion de la station matheysine, jusqu’alors dans les mains de la communauté d

Adoptée le 19 novembre 2024, la loi LE MEUR — surnommée loi « Airbnb » ou « anti-Airbnb » selon les camps — est entrée en vigueur le 1ᵉʳ janvier

Selon le blog du channel manager elloha, les règles du référencement local évoluent en 2026 : les avis ne suffisent plus. Découvrez comment les signaux de réputation, Google Local Pack, Maps et l’IA redéfinissent la visibilité des établissements touristiques et comment en tirer parti dès maintenant.

En 2024, Lot Tourisme a mis en place un tableau de bord dynamique qui permet de repérer et valoriser l’offre touristique desservie autour des gares SNCF et le long des lignes de car liO. Hébergements, restaurants, sites culturels, randonnées, événements, tout y est réuni pour guider les...

Ca fait 6 mois que je n'ai rien publié vu le flow de contenus inutiles générés par IA et publiés partout. Mais j'ai écouté plein de trucs que je vous partage ici.

Le conseil départemental de la Savoie a décidé de ne plus participer aux réunions de préparation des JO d'hiver 2030, a-t-il fait savoir ce mercredi 3 décembre. Le département reproche notamment une absence d

Face à un avenir incertain ou des difficultés bien plus proches, les interruptions d'exploitation ou fermetures de stations de ski se multiplient en moyenne montagne. Quelle trajectoire et quels renoncements sont à l'œuvre dans ces territoires rendus vulnérables ?