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Bousculé par la transformation digitale puis par la crise sanitaire, le monde du travail traverse actuellement l’une des phases de mutation les plus importantes de son existence… et avec lui évoluent aussi les métiers des RH qui se transforment pour concilier objectif de développement et accompagnement humain des talents. Avec l’IGS-RH, tour d’horizon des métiers des ressources humaines de la prochaine décennie. 
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Une étude réalisée par One point & Kantar et dévoilée mercredi 9 mars en exclusivité par Europe 1, s'intéresse aux métiers de demain et à l'évolution de la façon de travailler. Parmi les principaux constats, le fait que 85 % des métiers de 2035 n’existent pas encore, ou que le modèle du salariat unique va être bousculé au profit d'un nouveau.
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Quels métiers vont recruter le plus au cours des dix prochaines années ? Agents d'entretien, enseignants, aides à domicile, conducteurs de véhicules, aides-soignants... Le rapport « Les métiers en 2030 » cherche à anticiper les besoins de recrutement des employeurs. Après avoir étudié les créations d'emploi par métiers et par secteurs, ce rapport s'intéresse aux postes qui seront laissés vacants par les seniors qui cessent leur activité dans les différents métiers afin d'en déduire les besoins de recrutement.
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À l'heure de la transition écologique et de la montée en puissance des renouvelables, les besoins en main-d’œuvre du secteur de l'énergie vont aller crescendo. Nonobstant les filières habituellement mises en avant, comme l'éolien ou le photovoltaïque, l'hydrogène et les biogaz devraient eux aussi assurer un certain nombre de recrutements.
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La Commission européenne a présenté son nouveau cadre européen de compétences « vertes ». Elle invite les enseignements et formateurs à s'en saisir pour placer la durabilité au cœur du système éducatif.
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« Transition énergétique et transformation des métiers » : 2e épisode du podcast Objectif compétence
La fédération Les Acteurs de la Compétence ont lancé une série podcast de cinq épisodes qui explore le thème de la montée en compétences dans un monde du travail en constante évolution. Le 2e épisode explique comment la transition énergétique transforme les métiers et pourquoi tous les secteurs d’activités sont concernés.
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Outre la crise sans précédent touchant actuellement le secteur de l’événementiel et accélérant le besoin de transformation, celui-ci doit également faire face à des mouvements structurels notamment d’évolution des attentes et des besoins des clients et des mutations technologiques, comportementales, sociétales et environnementales. Au vu de l’importance et de l’urgence de ce contexte, l’Observatoire des métiers du numérique, de l'ingénierie, du conseil et de l'évènement (Opiiec) a conduit une étude sur l’avenir des expertises dont devront s’entourer les professionnels de l’événement pour faire face à ces évolutions.
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Pour répondre aux exigences sociétales et réglementaires en matière de performance énergétique, les acteurs de la filière immobilière misent de plus en plus sur des données ouvertes.
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Selon l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), les fonctions managériales sont actuellement les plus transformées par l’intelligence artificielle (IA). Le management algorithmique dominera-t-il le monde du travail de demain ?
Carif-Oref de Normandie's insight:
Article consultable au Carif-Oref de Normandie.
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La ministre de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales a confié à France Stratégie la mission d'objectiver les dynamiques territoriales à l'œuvre dans les villes moyennes avant et pendant la pandémie et de resituer leur rôle dans une vision renouvelée du développement et de la cohésion des territoires. Pour y répondre, France Stratégie a combiné des analyses de données statistiques ainsi que des auditions d'experts et de l'ensemble des acteurs concernés et publie deux études à partir de l'analyse d'un panel de 202 villes moyennes françaises.
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Le comité stratégique de filière « Mines et métallurgie » présente un « plan acier » qui s'inscrit dans l'objectif d'atteindre la neutralité carbone en 2050. Il prévoit d'inciter les entreprises à faire de la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), et à utiliser les dispositifs de formation pour adapter les compétences et à renforcer l'attractivité du secteur dans le cadre des transitions numérique et écologique.
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Intelligence artificielle, contrôle vocal, réalité virtuelle... Toutes ces nouveautés feront bientôt partie de notre quotidien numérique demain à l’image des smartphones, tablettes ou montres connectées devenus des objets presque banals. Quelles sont les évolutions encore inconnues qui nous attendent venant ouvrir la voie à la prochaine révolution numérique ? Explications de Christian Reinwald, de Reichelt Elektronik.
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A l’occasion d’un déplacement sur le site ArcelorMittal de Dunkerque le 4 février, un des principaux sites sidérurgiques en Europe, Jean Castex, Premier ministre, avec Barbara Pompili, ministre de la Transition Ecologique, et Agnès Pannier-Runacher, ministre déléguée chargée de l’Industrie, dévoilent le plan d’action du Gouvernement pour décarboner nos industries et ainsi assurer le respect de nos engagements climatiques, en réduisant nos émissions industrielles de 26Mt/an d’ici 2030, tout en pérennisant l’emploi et l’empreinte industrielle de nos secteurs stratégiques.
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Dans une étude à paraître en mai 2022, l'Opco 2i, opérateur de compétences interindustriel dont dépendent 32 branches, détaille le degré de maturité de 60 000 entreprises industrielles, en termes d'identification des impacts de la transition écologique et de cartographie des besoins RH.
Carif-Oref de Normandie's insight:
Article consultable au Carif-Oref de Normandie.
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Le monde du sport représente un potentiel de 448 000 emplois en France. Pour les seuls Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, l’impact économique est estimé entre 5,3 et 10,7 milliards d’euros. Convaincu que le sport est un enjeu d’insertion et d’emploi dans les territoires, Pôle emploi se mobilise pour saisir les opportunités de recrutement dans le secteur sportif et pour faire de la pratique sportive un levier d’insertion et de retour à l’emploi.
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Les agences d'urbanisme de la Vallée de la Seine ont organisé le 3 février 2022 une matinée en visio-conférence sur le thème : « La Seine en action(s) : des projets pour une vallée décarbonée ». La décarbonation est un défi majeur pour le développement de la Vallée de la Seine. De nombreuses actions sont déjà engagées. Quels enjeux pour l'accélération de la décarbonation de la Vallée de la Seine ? Comment le fleuve peut-il agir comme catalyseur de projets ? Comment tirer parti des atouts du territoire ? Au cours de la matinée, des échanges se sont succédé avec des experts, des opérateurs et des porteurs d'action au cœur du défi de la décarbonation. Retrouvez le replay.
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A partir de l’analyse des offres d’emploi publiées par l’Apec en 2021, ce document permet de mettre en avant les métiers cadres porteurs, soit parce qu’ils représentent d’importants gisements de recrutements, soit parce que la progression des opportunités de recrutement y est particulièrement forte.
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Encore trop souvent perçue comme destructrice d'emplois, la transition écologique doit pourtant permettre d'en créer jusqu'à 800 000 d'ici à 2050. Pour changer les mentalités et préparer le marché du travail, l'Ademe prévoit plusieurs actions concrètes.
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L’industrie navale française, qui ne compte pas moins de 48 100 collaborateurs, connaît une véritable mutation technologique et se transforme au rythme des innovations numériques. Navires plus intelligents, logiciels de pointe, enjeux cyber, bouées acoustiques… La transition vers une industrie navale 4.0 est en marche, pour les activités maritimes de défense comme pour les activités maritimes civiles. Marianne Douard, directrice des ressources humaines des activités de défense du groupe Thales, apporte son éclairage sur la manière dont cette nouvelle dynamique impacte l’emploi et les modes de travail.
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Cette charte, signée le 4 mars, repose sur les acquis de la charte emploi alimentaire de 2020 mais étend son périmètre aux deux secteurs amont de la filière : l'interbranche des entreprises / exploitations agricoles et des acteurs du territoire, ainsi que la pêche, les cultures marines et les coopératives marines. Elle doit permettre aux entreprises de développer leur gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, de sécuriser les parcours professionnels de leurs salariés, et d'améliorer leur attractivité afin d'accompagner le besoin en compétences.
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Dans l’assurance, la digitalisation conduit à une évolution des métiers et des modes de travail, poussée par les comportements des clients. Éléments d’analyse.
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Biodiversité, climat : les filières agricoles constituent un pilier majeur de la transition écologique. On attend aussi d’elles qu’elles offrent à la France sa souveraineté alimentaire, et qu’elles permettent aux producteurs de vivre dignement.Trois épisodes de podcasts de « La grande conversation » avec Christiane Lambert, présidente de la FNSEA, syndicat d'agriculteurs français, et Sébastien Treyer, directeur général de l'Institut du développement durable et des relations internationales (IDDRI), série pensée et animée par Thierry Pech, directeur général de Terra Nova.
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La crise a contribué à accélérer la mutation du secteur avec le développement du numérique, qui alimente une baisse des coûts de production et de diffusion. Cette évolution représente plusieurs défis : respect des conditions de concurrence, qualification juridique des plateformes, protection des ayants droit, et transparence des données des fournisseurs de services. Les auteurs de cette note avancent plusieurs recommandations pour renouer avec une politique des territoires, capable de fédérer l'ensemble des acteurs culturels au travers des outils numériques, sans renoncer à l'objectif de démocratisation culturelle.
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A l’heure de la généralisation – voire de l’obligation – du télétravail dans de nombreux secteurs, les entreprises connaissent des mutations fortes de leurs modes de travail. Ceux des ressources humaines ne font pas exception, bien au contraire. Dès aujourd’hui, les RH doivent avoir une vision globale de la gestion des talents, c’est-à-dire unifier la gestion des ressources permanentes et temporaires de l’entreprise. La technologie est là pour les aider.
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La nouvelle stratégie française de l’énergie s’appuiera sur deux piliers - les énergies renouvelables et le nucléaire - a annoncé le président de la République, à l'occasion d’un déplacement à Belfort, le 10 février 2022. « Nous devrons être en mesure de produire jusqu'à 60 % d'électricité en plus qu'aujourd'hui », a indiqué le président de la République. Car le monde de demain sera plus électrique.
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