L'essor de l'intelligence artificielle générative (IAG) repose sur la levée de verrous techniques longtemps bloquants. Cet article propose une lecture d'ensemble de cette évolution, analyse ses conséquences sur les usages professionnels et met en lumière les implications managériales profondes qui en découlent, en particulier pour les managers intermédiaires.

Lorsque des changements sont planifiés au sein d’une organisation, la communication est primordiale pour réussir la transition. Quelles sont les meilleures pratiques en la matière?

Les pauses au travail sont essentielles pour garantir la productivité et le bien-être des salariés. Elles permettent de limiter la fatigue, d’améliorer la concentration et de garantir un bon équilibre entre temps de travail et repos. Quelles sont les obligations légales en la matière ? Quelle est la durée minimale d’une pause selon le Code du travail ? Comment ces pauses doivent-elles être organisées et rémunérées par l’employeur ? Et enfin, comment les entreprises peuvent-elles mieux suivre ces temps de pause ?

Objet : le décret détermine les modalités concernant les obligations de prévention pour assurer la sécurité et protéger la santé des travailleurs contre les risques liés aux épisodes de chaleur intense lorsque les seuils de vigilance météorologique du dispositif développé par Météo-France pour signaler le niveau de danger de la chaleur est activé.

Les entreprises, en particulier les plus grandes, sont de plus en plus convaincues de l’utilité des outils d’IA pour leurs collaborateurs. Cette conviction croissante se traduit par un encouragement plus marqué à utiliser l’IA au travail : 53% des grandes entreprises, 46% des PME et 41% des TPE déclarent désormais promouvoir ou accepter son usage parmi leurs équipes. Ce regard positif sur les usages de l’IA par les entreprises s’accompagne davantage de certains garde-fous, notamment au sein des grandes entreprises.

Webinaire dédié à la santé mentale des jeunes actifs débute. Pierre Mayeur réunit autour de lui des représentantes et représentants de salariés, DRH

Partager cet article Le feedback est un apport précieux, voire indispensable, tant pour chacun que pour le collectif. Sans feedback, comment savoir si notre vision est partagée, si nos projets sont mobilisateurs ou si nos comportements sont adaptés à nos objectifs ?

Olivier Acampora, Directeur de l’agence france travail de Cachan  Comment fonctionne le feedback dans d’autres organismes exerçant une mission de service public ? Pour obtenir un éclairage complémentaire à nos propres pratiques, nous avons posé la question à un manager de...

Partager cet article Comment savoir si l’on est un bon manager ? Au-delà des formations et des pratiques, l’avis des collaborateurs est un indicateur essentiel. Pour le recueillir, l’Urssaf Aquitaine a proposé à une partie de ses managers de proximité de prendre part à un « diagnostic 360 », déjà...

Et si la solitude n’était plus seulement un enjeu de santé publique, mais aussi un défi RH ? Face à l’isolement croissant des jeunes actifs, certaines entreprises tentent d’enrayer cette dynamique. Aménagements du travail, tiers-lieux, rituels collectifs… Des initiatives émergent pour prévenir ces nouvelles formes de décrochage.

Les entreprises sont à la fois le lieu de rencontres amoureuses et sexuelles et le point de focalisation du phénomène #MeToo qui dénonce les violences sexistes et sexuelles. La recherche en management s’est peu intéressée à ce sujet, qui fait l’objet d’un colloque organisé à l’IAE Paris-Est afin d’apporter de premiers éclairages à la question suivante : comment le mouvement #MeToo est-il vécu dans le monde professionnel ?

Une étude menée par Organon et OpinionWay vient rappeler l’angle mort de nombreuses politiques RH : la santé des femmes. Si 45 % des salariées déclarent que leurs problématiques de santé entravent leur épanouissement personnel et professionnel, elles pointent surtout un manque criant de prise en compte de ces enjeux par leur employeur.

Et si la plus grande transformation organisationnelle n’était pas née d’un plan mais d’une urgence collective ? Retour sur une rupture silencieuse mais spectaculaire : le télétravail massif comme démonstration éclatante de l’innovation par le collectif.

Ce qui n’est pas encore finalisé contient souvent une énergie que le produit fini a perdu. Trop souvent relégué à l’arrière-plan du processus décisionnel, le travail préparatoire, sous ses formes multiples, porte pourtant en lui les germes d’une stratégie renouvelée. Penser le brouillon non comme une étape transitoire, mais comme une composante productive à part entière, permet d’ouvrir des voies inattendues dans l’organisation, la conception, l’innovation. Encore faut-il en faire un usage structuré, intentionnel, lisible.

Sous la pression conjuguée des coûts, des exigences réglementaires et de la pénurie de ressources, la fonction achats opère une mue accélérée. Automatiser, fiabiliser, piloter par la donnée : la digitalisation du processus achats devient un levier central d'efficience et de résilience. Décryptage.

Travail, sens, bonheur, performance, management, IA... Entretien avec le philosophe français André Comte-Sponville.

Rendre compte de la politisation du sujet de la santé au travail à travers l’étude de l’activité des acteurs et actrices des directions confédérales de la CFDT et de la CGT chargé·es de ce dossier durant les années 1980-1990.

À l'instar des autres fonctions, les achats s'apprêtent à vivre une révolution avec l'arrivée de l'IA générative. Capable de comprendre des requêtes en langage naturel et de générer des contenus en temps réel, cette technologie promet de redéfinir en profondeur le métier.

Quand tout est urgent, rien ne va plus. L’intensification du travail et la sollicitation constante des employés nuisent en effet à la qualité du travail et au bien-être des équipes. Analyse et pistes d’action.

Les représentants du personnel sont des salariés particulièrement exposés à une dégradation de la santé mentale tant les sources de pressions sont multidimensionnelles. Retour sur le direct organisé le 24 avril par Miroir Social en partenariat avec l'IAPR. L'occasion de souligner l'importance du collectif syndical.

L’édition 2024 du baromètre des pratiques de recrutement de cadres repose sur une enquête téléphonique réalisée du 12 janvier au 13 février 2024 auprès de 1 150 entreprises de 10 salarié.es et plus du secteur privé ayant recruté au moins un cadre au cours de l’année 2023.

La dernière étude menée par Factorial en collaboration avec Beyond Research Group révèle la difficulté de la fonction de manager, entre stress, surcharge de travail, charge mentale et solitude. Aujourd’hui 83 % de ces derniers affirment ainsi que cette charge de travail impacte leurs relations avec leurs équipes.

Être traité équitablement au travail n’est pas un luxe, c’est une attente fondamentale. La "justice organisationnelle" en est la clé, avec des effets concrets sur l’engagement et le climat social. Tour d’horizon d’un levier encore sous-utilisé, mais aux bénéfices démontrés.

TRIBUNE. Plus de la moitié des salariés encadrants ressentent une détresse psychologique. Une prise de conscience collective est urgente, plaident ces deux chercheurs en sciences de gestion, Ludivine Adla et Ange Abalé, dans une tribune au « Monde ».