Dans l’entreprise, tout n’est pas blanc ou noir, notamment quand on s’intéresse aux comportements s’éloignant de la norme. Tous les salariés ou presque s’éloignent des règles édictées, de façon plus ou moins grave. La recherche montre que leur motivations sont multiples et sont souvent liées à une insatisfaction professionnelle. Le type de personnalité influera sur les manifestations du mécontentement. Décryptage de nos écarts au travail.

De la montée des exigences réglementaires aux réponses structurantes apportées par les prestataires, la cybersécurité devient un critère décisif dans l'acte d'achat. La certification ISO 27001 s'impose désormais comme un cadre de référence pour fiabiliser les relations externalisées, au-delà des engagements contractuels.

Dossier à rendre, notifications incessantes, réunions à préparer… Vous avez l’impression de ne jamais décrocher ? La charge mentale, souvent invisible, peut pourtant épuiser. Romain Bisseret, coach et auteur de "60 minutes pour se libérer de sa charge mentale" (Gereso), livre ses conseils pratiques pour alléger la pression et retrouver…

Sujet tabou, les violences conjugales ont pourtant des effets indirects mais concrets sur la vie en entreprise du salarié. Mettre en place des aides aux employés qui y sont confrontés n'implique pas forcément un coût important, souligne Audrey Richard, la présidente de l'ANDRH.

L’intelligence artificielle (IA) ne transforme pas uniquement les outils ou les processus, elle redéfinit les rôles, les responsabilités et les formes d’expertise dans les organisations. À la différence des vagues précédentes (automatisation, numérisation), l’IA introduit une dynamique d’apprentissage permanente, contextuelle et souvent non linéaire. Cet article soutient que les approches traditionnelles de formation – fondées sur des référentiels figés et des logiques descendantes – sont inadaptées pour accompagner cette mutation. Il plaide pour une gouvernance apprenante des compétences IA, structurée autour d’une évaluation continue, d’une personnalisation des parcours et d’une reconnaissance de la compétence comme bien commun.

Dans l’actualité sociale de ce mois de juin, nous aborderons tout d’abord la nouvelle loi sur l’élargissement du champs d’application de l’action de groupe en droit du travail, ainsi que deux propositions de loi, l’une au bénéfice des salariés engagés dans un projet parental, et l’autre sur la création d’un CDI senior.

Si l’optimisation de la paie reste un défi important pour toutes les entreprises européennes, la France fait sans doute partie des pays les plus en avance dans ce domaine. C’est en tout cas l’un des enseignements de la dernière étude internationale menée par SD Worx selon laquelle beaucoup d’entreprises tricolores prévoient d’investir, notamment pour consolider leur conformité face à l’évolution du droit du travail ou encore la sécurité de données RH.

Suspendre la communication immédiate des données clés constitue un levier de pilotage pour évaluer la solidité des décisions opérationnelles et tester la capacité d’adaptation. Les dirigeants explorent ainsi la latitude managériale en confiant davantage de responsabilités à leurs équipes, qui ajustent leurs arbitrages en fonction des seuls signaux de terrain. Les échanges deviennent plus vifs, recentrés sur l’essentiel et les priorités immédiates, sans filet d’alerte automatique pour guider les actions. L’objectif reste de jauger la justesse des décisions dans leur dimension concrète, sans l’appui permanent des indicateurs classiques.

À l’heure du télétravail et des bureaux souvent désertés, l’espace de travail devient un levier stratégique pour repenser le management. Retour d’expérience sur une transformation ambitieuse où les murs, les usages et les symboles ont été repensés pour incarner un nouveau modèle managérial.

L'essor de l'intelligence artificielle générative (IAG) repose sur la levée de verrous techniques longtemps bloquants. Cet article propose une lecture d'ensemble de cette évolution, analyse ses conséquences sur les usages professionnels et met en lumière les implications managériales profondes qui en découlent, en particulier pour les managers intermédiaires.

Lorsque des changements sont planifiés au sein d’une organisation, la communication est primordiale pour réussir la transition. Quelles sont les meilleures pratiques en la matière?

Les pauses au travail sont essentielles pour garantir la productivité et le bien-être des salariés. Elles permettent de limiter la fatigue, d’améliorer la concentration et de garantir un bon équilibre entre temps de travail et repos. Quelles sont les obligations légales en la matière ? Quelle est la durée minimale d’une pause selon le Code du travail ? Comment ces pauses doivent-elles être organisées et rémunérées par l’employeur ? Et enfin, comment les entreprises peuvent-elles mieux suivre ces temps de pause ?

Objet : le décret détermine les modalités concernant les obligations de prévention pour assurer la sécurité et protéger la santé des travailleurs contre les risques liés aux épisodes de chaleur intense lorsque les seuils de vigilance météorologique du dispositif développé par Météo-France pour signaler le niveau de danger de la chaleur est activé.

Les entreprises, en particulier les plus grandes, sont de plus en plus convaincues de l’utilité des outils d’IA pour leurs collaborateurs. Cette conviction croissante se traduit par un encouragement plus marqué à utiliser l’IA au travail : 53% des grandes entreprises, 46% des PME et 41% des TPE déclarent désormais promouvoir ou accepter son usage parmi leurs équipes. Ce regard positif sur les usages de l’IA par les entreprises s’accompagne davantage de certains garde-fous, notamment au sein des grandes entreprises.

Webinaire dédié à la santé mentale des jeunes actifs débute. Pierre Mayeur réunit autour de lui des représentantes et représentants de salariés, DRH

Partager cet article Le feedback est un apport précieux, voire indispensable, tant pour chacun que pour le collectif. Sans feedback, comment savoir si notre vision est partagée, si nos projets sont mobilisateurs ou si nos comportements sont adaptés à nos objectifs ?

Olivier Acampora, Directeur de l’agence france travail de Cachan  Comment fonctionne le feedback dans d’autres organismes exerçant une mission de service public ? Pour obtenir un éclairage complémentaire à nos propres pratiques, nous avons posé la question à un manager de...

Partager cet article Comment savoir si l’on est un bon manager ? Au-delà des formations et des pratiques, l’avis des collaborateurs est un indicateur essentiel. Pour le recueillir, l’Urssaf Aquitaine a proposé à une partie de ses managers de proximité de prendre part à un « diagnostic 360 », déjà...

Et si la solitude n’était plus seulement un enjeu de santé publique, mais aussi un défi RH ? Face à l’isolement croissant des jeunes actifs, certaines entreprises tentent d’enrayer cette dynamique. Aménagements du travail, tiers-lieux, rituels collectifs… Des initiatives émergent pour prévenir ces nouvelles formes de décrochage.

Les entreprises sont à la fois le lieu de rencontres amoureuses et sexuelles et le point de focalisation du phénomène #MeToo qui dénonce les violences sexistes et sexuelles. La recherche en management s’est peu intéressée à ce sujet, qui fait l’objet d’un colloque organisé à l’IAE Paris-Est afin d’apporter de premiers éclairages à la question suivante : comment le mouvement #MeToo est-il vécu dans le monde professionnel ?

Une étude menée par Organon et OpinionWay vient rappeler l’angle mort de nombreuses politiques RH : la santé des femmes. Si 45 % des salariées déclarent que leurs problématiques de santé entravent leur épanouissement personnel et professionnel, elles pointent surtout un manque criant de prise en compte de ces enjeux par leur employeur.

Et si la plus grande transformation organisationnelle n’était pas née d’un plan mais d’une urgence collective ? Retour sur une rupture silencieuse mais spectaculaire : le télétravail massif comme démonstration éclatante de l’innovation par le collectif.

Ce qui n’est pas encore finalisé contient souvent une énergie que le produit fini a perdu. Trop souvent relégué à l’arrière-plan du processus décisionnel, le travail préparatoire, sous ses formes multiples, porte pourtant en lui les germes d’une stratégie renouvelée. Penser le brouillon non comme une étape transitoire, mais comme une composante productive à part entière, permet d’ouvrir des voies inattendues dans l’organisation, la conception, l’innovation. Encore faut-il en faire un usage structuré, intentionnel, lisible.

Sous la pression conjuguée des coûts, des exigences réglementaires et de la pénurie de ressources, la fonction achats opère une mue accélérée. Automatiser, fiabiliser, piloter par la donnée : la digitalisation du processus achats devient un levier central d'efficience et de résilience. Décryptage.