La Commission nationale de l'informatique et des libertés (Cnil) a ajouté un nouveau module à sa formation en ligne gratuite, l’atelier RGPD. Il se concentre sur le traitement des données RH et comprend quelque vingt heures d’autoformation.

En 2025, les entreprises sont moins offensives dans leurs recrutements de cadres, avec une baisse des difficultés à pourvoir les postes. L’approche directe recule, tandis que les canaux traditionnels restent dominants. L’usage des logiciels progresse, mais l’intelligence artificielle reste peu utilisée dans les processus de recrutement.

Ce webinaire présente l’expérimentation menée chez Orange Gardens pour aider les managers à animer des échanges sur la charge de travail. À partir du vécu des équipes, la méthode du diagnostic photos permet d’identifier collectivement des solutions concrètes. Retour d’expérience, bénéfices et perspectives sont partagés.

L’indice mondial affiné sur l’exposition à l’IA générative fournit aux décideurs un outil crucial pour gérer son impact sur le travail.

Fruit d’une collaboration entre la Direction générale des entreprises (DGE), l’incubateur beta.gouv et la Direction interministérielle du numérique (DINUM), le Portail RSE est un service public en ligne qui permet aux entreprises de connaître et de répondre à leurs obligations réglementaires en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), facilitant ainsi leur mise en conformité avec la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). En constante évolution, il s'est enrichi dernièrement d'une nouvelle fonctionnalité basée sur l'IA.

Flexibilité, transparence, personnalisation des parcours… Les aspirations des cadres vis-à-vis de la fonction RH évoluent rapidement. À l’appui : une étude conjointe de l’APEC et de l’ANDRH. Si 61 % des cadres se disent satisfaits de leur service RH, soit une progression de trois points par rapport à 2022, ce score masque des attentes de plus en plus marquées ; en particulier auprès des cadres de plus de 35 ans. Comment les directions RH peuvent-elles rester en phase ? Focus sur quatre manières de mieux répondre aux nouvelles exigences des cadres.

Bienvenue dans le 31e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.

Le 13 mai 2025, l’Unédic publie la 3ème édition de son enquête « Le travail en transitions », en collaboration avec le cabinet Elabe. Plus de 2000 actifs ont été interrogés sur leurs perceptions des conséquences de la transition démographique (1) sur l’emploi et le marché du travail. L’enquête se penche sur trois phénomènes démographiques qui peuvent influencer la vie professionnelle des actifs : la parentalité avec l’arrivée du premier enfant, la situation d’aidant (2) et la fin de la carrière professionnelle.

Le Gouvernement voudrait refondre l’index égalité femmes-hommes en prenant en compte les nouveaux indicateurs prévus par la directive européenne sur la Transparence des salaires en voie de transposition en France.

L’expansion géographique d’une entreprise modifie en profondeur les modalités de transmission des valeurs internes. Dès lors que les équipes se répartissent sur plusieurs sites, voire sur plusieurs fuseaux horaires, la cohésion ne repose plus sur la simple proximité physique, mais sur la capacité à articuler des pratiques, des rituels et des références partagées. La culture d’entreprise dans un environnement multisite devient alors un objet à structurer, à incarner et à diffuser, sans dépendre d’une présence unique ou centralisée. Son maintien exige des choix organisationnels explicites, une communication constante et un ancrage dans des gestes concrets du quotidien professionnel.

À l’occasion de la Semaine pour la QVCT, l’Anact propose aux entreprises un kit événementiel gratuit, simple à prendre en main et facile à adapter à tous les contextes.

Aujourd’hui, la santé et le bien-être des collaborateurs ne sont plus seulement des enjeux RH, mais de véritables leviers stratégiques. Des entreprises pionnières l’ont compris et obtiennent des résultats significatifs en proposant à leurs équipes des bilans de santé prédictifs. Cette approche personnalisée transforme la prévention en action concrète et suscite un réel enthousiasme auprès des salariés. Elle produit des effets mesurables, à la fois sur le bien-être collectif et la performance globale.

La gestion des flux de communication numérique est devenue un facteur déterminant de performance organisationnelle. Si les outils collaboratifs ont permis d’accélérer les échanges et de fluidifier le suivi des projets, ils ont aussi dilué les frontières temporelles, exposant les équipes à une sollicitation continue. Restreindre volontairement l’accès aux mails hors horaires de travail n’est pas un geste symbolique, mais un acte stratégique visant à rétablir un rythme soutenable. Ce choix managérial ne relève ni du confort ni de la bienveillance, mais d’un impératif de structuration des temps de repos, garant de la lucidité décisionnelle et de l’engagement opérationnel.

Une étude australienne, menée sur 4 ans et débutant avant la pandémie, apporte sa part de lumière sur l'impact du travail à domicile. Les chercheurs sont formels : cette flexibilité améliore considérablement le bien-être et le bonheur des employés lancés sur ce mode de travail. Elle vient allonger la liste de précédentes avec une conclusion similaire et auxquelles les employeurs répondent en dressant une liste d’inconvénients de l’approche télétravail.

Campagne des observatoires inter-régionaux 2025 se déroulera du 24 octobre au 17 décembre 2025.
Conformément à leur mission inscrite dans l'accord relatif au dialogue social du 5 mai 2015, les observatoires inter-régionaux ont pour objet d'évaluer les effets de la mise en œuvre, au plan local, des accords collectifs négociés au plan national, afin de vérifier l'atteinte des objectifs poursuivis par les partenaires sociaux et de présenter des études en matière de ressources humaines.

Dans le cadre du calendrier annuel des opérations de transfert de jours du compte épargne temps (CET) vers le plan d’épargne retraite collectif interentreprises (PER COL-I), il a été décidé, en lien avec l’ensemble des caisses nationales, de ne pas organiser de campagne au mois de juin 2025.

Découvrez 5 étapes pour mettre en place des actions de prévention des conduites addictives dans votre entreprise.

Plutôt que d'en corriger les insuffisances, le gouvernement repart de zéro : à partir de 2027, l'index sera calculé à partir des sept critères de la directive européenne sur la transparence salariale.
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L'utilisation de l'IA a triplé chez les professionnels RH en France entre 2024 et 2025, passant de 9 % à 28 %, selon une étude OpinionWay pour Kelio. Malgré cette progression, 60 % restent réticents, principalement en raison de préoccupations liées à la confidentialité des données et à la sécurité

L’article défend l’idée qu’il vaut mieux stabiliser les pratiques efficaces plutôt que de chercher à tout optimiser en permanence. En misant sur la régularité et la simplification, les entreprises gagnent en efficacité durable sans complexifier inutilement leurs processus.

Entre surcharge mentale, distractions et télétravail, rester concentré relève parfois du défi. Et si quelques techniques simples pouvaient vous aider à mieux organiser vos journées ? Découvrez la méthode Pomodoro et d’autres stratégies de gestion du temps pour retrouver efficacité et sérénité au travail.

La parentalité est encore peu prise en compte en entreprise, ce qui pénalise les salariés, surtout les femmes. Faute de soutien, beaucoup de jeunes parents envisagent de changer d’employeur pour un environnement plus favorable à l’équilibre vie pro/perso.

Certaines tâches essentielles passent souvent sous les radars : coordination informelle, soutien émotionnel aux collègues, prise d’initiatives hors périmètre officiel… Le « travail invisible » est omniprésent dans les organisations. Pourtant, il reste difficile à reconnaître, plus encore à valoriser. Pourquoi cette invisibilité est-elle problématique ? Et que peut-on faire pour y remédier ?

L’Observatoire du dialogue social de la Fondation publie sa dernière lettre d’actualité. Un numéro spécial, consacré au rôle de l’intelligence artificielle dans le dialogue social.