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La digitalisation RH est une ressource plébiscitée pour faciliter la reconnaissance de la dimension stratégique de la fonction RH.
Management & Data Science lance un appel à contributions sur l’impact de la transformation numérique sur les enjeu RH. Notre démarche consiste à réfléchir ensemble à la manière dont la révolution de l’Intelligence Artificielle percute les humains, les métiers et les modèles d’affaires. La finalité étant de fournir un ensemble de réflexions et de préconisations à destination des praticiens pour les aider à surmonter le défi de l'IA.
Avec l’évolution constante du monde du travail, les ressources humaines (RH) se voient souvent attribuer de nouvelles fonctions. En effet, du fait de leur formation généraliste, les RH sont souvent les meilleures personnes pour embrasser et accélérer le changement.
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Les secteurs et métiers les plus dynamiques, les départs en fin de carrière, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail, les postes à pourvoir, les métiers en déséquilibre... tour d'horizon des perspectives des métiers d'ici à 2030.
La gouvernance de l’exercice Les Métiers en 2030 repose sur deux instances, le comité d’orientation et le comité de pilotage.
Rapport d'information n° 89 (2021-2022) de Mmes Céline BOULAY-ESPÉRONNIER , Cécile CUKIERMAN et M. Stéphane SAUTAREL , fait au nom de la délégation sénatoriale à la prospective, déposé le 22 octobre 2021 Disponible au format PDF (868 Koctets) Synthèse du rapport (503 Koctets) I.
Nombre de prévisions impressionnantes circulent sur les conséquences de l'intelligence artificielle sur l'emploi. Aucune de ces études ne saurait être définitive. Dans la plupart d'entre elles se mêlent allègrement science et fiction. Les données doivent être considérées avec précaution et méthode.
On entend beaucoup de choses sur les capacités des intelligences artificielles à révolutionner les métiers les plus variés, qu’il s’agisse d’optimiser des tournées de livraison, de rechercher l’adéquation entre offres et demandes d’emploi ou encore de résoudre des enquêtes policières. L’IA permettrait de résoudre les problèmes les plus complexes lorsque le nombre de
Une enquête de la Fondation et la Macif révèle comment les jeunes se situent par rapport au monde du travail et à l’entreprise.
Les ressources humaines n’ont adopté que récemment l’intelligence artificielle, contrairement à d’autres départements (comme le marketing et la vente, la production, la supply chain…). Au-delà du foisonnement de réalisations ingénieuses, portées en particulier par une myriade de start-ups, et bien q
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La lutte contre le dérèglement climatique requiert plus que de simples engagements RSE. Aujourd’hui, ce sont toutes les activités des entreprises – sans exception – qu’il faut verdir. Pour les responsables RH, cela implique de former l’ensemble des personnels et de détecter, en matière de...
Faire face aux transformations du marché de l'emploi en plaçant l’humain au cœur de la stratégie d’entreprise
Adeline Lajoinie de Culture RH explore les grandes tendances RH pour 2024, entre IA, automatisation, et l'importance de l'humanisation. Découvrez plus dans notre podcast.
Selon un panel de responsables des ressources humaines, les compétences en gestion de l’incertitude devraient notamment monter en puissance tandis que les organisations deviendront plus flexibles.
La prospective permet d’anticiper les besoins de main-d’œuvre par métier. La formation n’est qu’un des moyens d’accorder l’offre et la demande de compétences.
Le Céreq conduit des travaux de prospective afin d’anticiper les transformations des métiers, les évolutions des compétences et les besoins à venir. Ces démarches prospectives sont régionales ou sectorielles et le plus souvent partenariales, comme la « Vision prospective partagée des emplois et des compétences ».
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GERPA - Groupe ressources prospective
November 30, 2023 3:11 AM
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Delanoë Anne, Quintero Nathalie, Valette-Wursthen Aline | Céreq Bref, n° 398 | Généralisés depuis 2004, les Observatoires prospectifs des métiers et des qualifications (OPMQ) sont des outils d’expertise au service de la politique emploi-formation des branches professionnelles. Développant et diversifiant leurs travaux au fil du temps, ils se sont imposés comme de véritables appuis techniques et stratégiques. Face aux besoins croissants d’anticipation des emplois et des compétences, les partenaires sociaux mobilisent leurs productions dans l’ensemble des registres de la négociation de branche. Pour autant, l’évolution actuelle du paysage institutionnel suscite des tensions en matière d’autonomie et de positionnement des OPMQ.
France Stratégie, le Commissariat général à la stratégie et à la prospective, est un organisme de réflexion, d’expertise et de concertation placé auprès du Premier ministre. 4 missions orchestrent son action : Évaluer, Anticiper, Débattre, Proposer
Une révolution des méthodes avec un impact considérable sur l'emploi et les compétences…
Si le CDI reste un sésame social, la nouvelle génération est plutôt encline à mixer les expériences professionnelles au fil d’une carrière et de nouveaux formats d’emploi se développent.
L’intelligence artificielle se présente aujourd’hui comme un enjeu central de compétitivité, d’efficience et de qualité de service. Il en résulte que les professionnels RH ne doivent pas seulement s’emparer de ces nouvelles techniques digitales, ils doivent également changer de posture et se réinventer.
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