We're all living longer than ever - but will a poor lifestyle send some of us to an early grave?
Worldwide, a girl born in 2012 can expect to live to 73 and a boy can expect to live to 68, according to a recent World Health Organisation report on life expectancy.
In the UK, life expectancy for a boy born in 2012 is 79 and for a girl it is 83, meanwhile in the U.S. it is 76 and 81 respectively.
But are your habits and lifestyle knocking years off your life?
In a bid to raise awareness about the risk factors for a premature death, Canadian medical experts from various organisations - including the Canadian Institutes of Health Research - compiled this life expectancy calculator.
Will poor lifestyle lead some of us to an early grave? In a bid to raise awareness about the risk of premature death, Canadian medical experts compiled this life expectancy calculator.
Aunque la resiliencia nos ayuda a alcanzar un estado de excelencia personal y profesional, esta puede convertirse en tóxica si no se emplean los recursos necesarios
Por Ricard Lloria Llauradó Somos conscientes que la palabra por sí sola, “resistencia”, nos da y podríamos estar hablando sobre muchos tipos, situaciones de resistencias a “algo”.Como nota introductoria podríamos hablar que antes de la década de 1930, la «resistencia» se refería a manifestaciones en Ciencias en general, por ejemplo por fuerza que se opone al avance de “algo”. Comenzó a ser utilizado como un fenómeno humano en dos contextos. Uno de ellos fue la idea de una oposición colectiva (coordinada) colectiva a algo, por lo general sugiriendo base ilícita, por ejemplo, la Resistencia de los combatientes en la Segunda Guerra Mundial, para distinguir la forma simplemente la oposición.
Por Pilar Torrijos Gijón Recuerdo haber leído un artículo sobre el llamado síndrome del impostor en la revista digital FastCompany.com.Este fenómeno psicológico se da en las personas que creen que…...
Por Salvador Benítez Las estrategias de planeación son un conjunto de acciones y decisiones clave que se implementan en una organización para definir sus objetivos y la ruta a seguir para alcanzarlos. Dentro de estas estrategias, existen diferentes tipos que corresponden a los distintos niveles y temporalidades en la gestión empresarial.La planeación estratégica es fundamental en cualquier organización ya que establece las metas a largo plazo y esboza el conjunto de acciones que se requieren para cumplirlas. Se trata de definir de manera clara la visión y misión de la empresa, así como sus objetivos generales. Esta planeación implica un análisis exhaustivo del entorno, identificando oportunidades y amenazas, así como las fortalezas y debilidades propias de la organización, lo que permite establecer estrategias que impulsen su crecimiento y consolidación en el mercado.
No need to read minds to know if you've impressed the hiring manager. Here are 15 signs you will get the job after an interview—plus signs you probably won’t.
A Inteligência Artificial generativa conquistou a imaginação do mundo porque parece provável que automatize tarefas que anteriormente exigiam avançadas competências cognitivas. Com isso, existe uma perspectiva real de que muitos trabalhadores altamente qualificados e experientes possam ser substituídos por algoritmos. O que acontece quando as máquinas chegam para os empregos não de tecelões manuais e operários da indústria automotiva, mas de roteiristas, advogados, gerentes de nível médio e até mesmo executivos de alto nível? Uma resposta seria pensar que as competências já não importam, ou mesmo que deveríamos tirar a ênfase da educação. Pelo contrário, embora o potencial para o aumento da produtividade (e rendimentos mais elevados para todos) por meio da interação homem-máquina nunca tenha sido tão grande, nós, humanos, precisaremos melhorar nossa atuação. Precisamos melhorar tudo o que os computadores enfrentam, incluindo compreensão de contexto, pensamento inovador e gerenciamento de relacionamentos com outros seres humanos. De acordo com um recente relatório do McKinsey Global Institute, até 30% das atuais horas de trabalho nos países industrializados poderão ser automatizadas até 2030, em um cenário de moderada automatização. Embora a automação tenha pressionado os trabalhadores durante décadas, a IA generativa anuncia uma significativa aceleração e uma angustiante mudança para muitas pessoas que achavam que suas carreiras fossem estáveis. Nos Estados Unidos e na União Europeia, o número de pessoas empregadas como funcionários de escritório, na indústria de transformação e como representantes de atendimento ao cliente irá quase certamente diminuir à medida que a IA generativa se consolidar. O relatório considera nove países da UE - República Checa, Dinamarca, França, Alemanha, Itália, Países Baixos, Polônia, Espanha e Suécia - representando 75% da população ativa europeia, assim como o Reino Unido. Mas as notícias não são de todo ruins. O relatório estima que a procura por pessoas para trabalhar nos cuidados de saúde, nas energias limpas e outras profissões altamente qualificadas (como pesquisa e o desenvolvimento científico) irá provavelmente aumentar nesses mesmos países. É claro que existem outros fatores em jogo, incluindo os esforços para alcançar emissões líquidas zero (importantes para a criação de novos empregos em todos os países industrializados), o envelhecimento da mão de obra (particularmente na Europa), a contínua expansão do comércio eletrônico do setor privado e o fortalecimento da infraestrutura financiada pelo governo. Em vez do desemprego em massa, o resultado mais provável é que muitas pessoas enfrentarão em breve pressão para mudar de emprego. Partindo de razoáveis pressupostos, a Europa poderá passar por até 12 milhões de transições profissionais nos próximos seis anos. Embora a taxa anual de transição profissional projetada (0,8% das pessoas empregadas) seja inferior à taxa relativamente elevada observada na Europa durante a pandemia de covid-19 (1,2%), ela é duas vezes superior à norma pré-pandemia (0,4%). Nos EUA, as transições de emprego durante o mesmo período também poderão atingir quase 12 milhões, embora isso pareça mais administrável, uma vez que os EUA já tinham uma taxa de transição pré-pandemia elevada (1,2%) em comparação com a Europa. Existe um risco real de um mercado de trabalho ainda mais polarizado, no qual há mais vagas de com salários elevados do que profissionais qualificados e muitos mais profissionais competem por posições cada vez limitadas com salários mais baixos. Mas ele é evitável Os executivos dos dois lados do Atlântico já estão preocupados com a escassez e a inadequação das existentes competências num mercado de trabalho restrito. É uma boa notícia para os seres humanos adequadamente qualificados se a procura de competências sociais e emocionais aumentar com as novas tecnologias. Os mais de 1.100 executivos que a equipe da McKinsey entrevistou na Europa e nos EUA não só sublinharam a necessidade de competências avançadas em tecnologia da informação e análise de dados, mas também de mais funcionários competentes em pensamento crítico, criatividade e “ensino e treinamento”. As implicações salariais serão provavelmente significativas. A procura de mão de obra irá deslocar-se para profissões que já têm salários mais elevados tanto na Europa como nos EUA. E existe um risco real de alguma redução no emprego das profissões de colarinho branco com salários mais baixos. Esses indivíduos necessitarão adquirir novas competências para obterem empregos com melhor remuneração. Se conseguirem adquirir essas competências - por si próprios, por meio de seus empregadores ou com a ajuda do governo - terão a oportunidade de subir na escala salarial. Mas existe um risco real de um mercado de trabalho ainda mais polarizado, no qual há mais vagas de emprego com salários elevados do que profissionais qualificados (aumentando ainda mais os salários mais altos), e muitos mais profissionais competem por posições cada vez mais limitadas com salários mais baixos (aumentando ainda mais a extremidade inferior da distribuição salarial). Esse resultado seria uma decepcionante reversão da redução da desigualdade salarial no mercado de trabalho pós-pandemia. Felizmente, ela é evitável. Para os decisores políticos, a principal conclusão é que o capital humano é mais importante do que nunca para a competitividade nacional e a prosperidade compartilhada. Alguns trabalhos manuais permanecerão com os humanos (os robôs enfrentam relativa dificuldade com muitas tarefas básicas de mobilidade e limpeza). Mas os executivos estão atualmente convencidos de que precisam requalificar muitos funcionários para satisfazerem todas as suas necessidades de competências. As políticas públicas precisam encorajar empregadores, tanto quanto possível, a manter essa disposição e a requalificar seus funcionários, em vez de substituí-los. O crescimento da produtividade significativamente mais rápido, especialmente na Europa, e a prosperidade compartilhada podem advir das novas tecnologias, mas apenas se sua adoção for acompanhada por melhores competências humanas e por uma redistribuição mais proativa dos trabalhadores. Para se obter isso na era da IA generativa, os executivos precisam ser tão francos quanto possível sobre as lacunas emergentes de competências, assim como os governos precisam concentrar-se em tornar o mais fácil possível para todos os trabalhadores a atualização das suas competências de forma oportuna e adequada.
If I had a management training workshop running right now, I'd be tempted to show this to them. I'd also recommend this for senior leadership -- encouraging them to make sure their managers, including HR, are NOT doing these things.
The firm also found managers’ lowest-rated behavior is the “coaching habit,” which it calls “among the best predictors of employee engagement Gallup has ever studied.”
¿Está la AGI cerca? ¿Es la IA una amenaza para la ciberseguridad? ¿Cuál es el estado de la IA en China? En este episodio hablo de todo esto y más con David Scott Lewis.
Discover how to boost your leadership endurance with insights on stress management, resilience building, and small steps to success. Learn from marathon training to enhance mental strength, seek leadership coaching, and embrace breaks for a balanced approach to tackling leadership challenges.
Por Daniel Colombo Cada vez se da con más frecuencia, y las estadísticas en diferentes países son abrumadoras: el síndrome del Burnout, a veces confundido con estrés laboral, ha sido definido por los especialistas como el nuevo mal del siglo. En general se coincide en que la definición abarca especialmente al estrés por desgaste sostenido por más de un año sin interrupciones.En un informe del 2023 de la consultora Mercer, en Argentina el 70% de los trabajadores ha experimentado burnout en algún momento de su vida laboral; 50% siente que su trabajo es estresante la mayoría de los días; y el burnout es la segunda causa de ausentismo laboral del país. A su vez, este síndrome es más común en mujeres, y en la fuerza laboral jóvenes, de entre 25 y 35 años. Los sectores más afectados: salud, educación y servicios de todo tipo.Frente a este panorama, ¿Qué se puede hacer? Lo primero es distinguir qué es el estrés, y qué el Burnout.
Por Carolina Valbuena La innovación de procesos es un determinante clave del rendimiento de las organizaciones, y en el acelerado mundo actual, es indispensable para el éxito empresarial. Los avances tecnológicos, la necesidad de hacer más con menos y las expectativas cambiantes de los clientes están teniendo un impacto significativo en las operaciones.Debido a esto, las organizaciones, tanto emergentes como las que se encuentran en proceso de maduración, necesitan la capacidad de ajustar rápidamente sus estrategias y desarrollar nuevas para agilizar las operaciones y aprovechar las nuevas oportunidades. En este esfuerzo, la mejora de procesos puede desempeñar un papel integral como facilitador de la innovación y el crecimiento.
por Elena Kühnel El pensamiento estratégico plantea un objetivo empresarial, analiza los medios que tiene para alcanzarlo y los organiza para lograr el fin.La estrategia es el engranaje que hace f…...
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Por Leonardo Veiga El IEEM realizó una investigación en 2016 que concluyó que el 54 % de las posiciones de trabajo ocupadas en Uruguay corrían un alto riesgo de automatización en los próximos 15-20 años.En 2018, el IEEM realizó un nuevo estudio que identificó particularidades de Uruguay en materia de competencia, costo laboral, infraestructura y cultura organizacional que estaban acelerando el proceso de cambio tecnológico en la mayoría de los sectores.La Inteligencia Artificial no había explotado aún en aquellos años. Un estudio reciente encuentra que los empleos de mayor ingreso potencialmente enfrentan una mayor exposición a las capacidades de la IA
¿La Inteligencia Artificial podría terminar con la mayoría de empleos o solo va a transformarlos? Escucha su análisis y los planteamientos de reconocidas personalidades del ámbito tecnológico actual.
Es impresionante escuchar a David Scott Lewis decir que es más difícil despedir a cientos de empleados que trabajan en la empresa, que emplear a 7 mil egresados universitarios.
Although the positive drug test rate dropped slightly for safety-sensitive roles, workers in these roles also had a marked increase in cheating attempts, Quest Diagnostics found.
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