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El Futuro de la Inteligencia Artificial

El Futuro de la Inteligencia Artificial | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Michal Penchoucek, Chief Technology Officer para Avast - La Inteligencia Artificial dominó las noticias en 2019, para bien y para mal. Si bien la tecnología ha traído muchos beneficios, también ha cambiado el panorama de la ciberseguridad, creando nuevas amenazas y provocando cambios sociales que requieren consideración.Éstas son algunas de las predicciones y más grandes retos a considerar sobre los avances de la Inteligencia Artificial en la siguiente década.La Carrera Armamentística de la IA :Esta ya ha comenzado, y es un juego del gato y el ratón que vemos cada día en nuestro trabajo de inteligencia de amenazas. Conforme la nueva tecnología evoluciona, nuestras vidas se vuelven más convenientes, pero los cibercriminales también ven nuevas oportunidades para atacar a los usuarios. 

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11 reflexiones para superar la manía de tener todo bajo control.

11 reflexiones para superar la manía de tener todo bajo control. | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Ana Cecilia Vera  - 

Resumen: ¿Eres de las personas que constantemente busca tener todo bajo control? Existe un beneficio que ganas por este comportamiento, pero también existe un alto precio que estás pagando por esta “manía”. Te doy 11 tips para enfrentarla.¿Te observas siendo muy detallista?¿Te consideras una persona demasiado perfeccionista?¿Te gusta tomar siempre las decisiones?¿Te cuesta escuchar?¿Te enojas con facilidad?¿Te incordia escuchar ideas de otros que no se condicen con las tuyas?¿Te observas criticando a otras personas o entidades externas?¿Te “gusta” tener el control de todo?La costumbre de “tener todo bajo control” puede que te brinde un beneficio aparente, que es el pensar que al tener todo bajo control, estas controlando no cometer errores, que todo esté en “su sitio”.

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20 cosas que diferencian a la gente feliz de la que no lo es

20 cosas que diferencian a la gente feliz de la que no lo es | Grandes Pymes | Scoop.it
¿Qué diferencia a una persona feliz de otra infeliz?Les hemos preguntado a los expertos en cultura slow Artiem Fresh People de Artiem Hotels y nos han dado 20 claves fundamentales para hacer la distinción.Nosotras nos las vamos a tomar como pequeños retos para incorporar en el día a día y así parecernos un poquito más a las personas happy que queremos ser. ¿Te animas a seguir el ejemplo?Estos son los secretos de las personas felices:1. Desdramatizan con humor¿No te has fijado en que la gente que está feliz de la vida se ríe mucho? Pues que sepas que también lo hace de sí misma. No se martirizan tratando de cambiar las cosas ni de conseguir la perfección. Si no se puede, aceptan las reglas del juego y sonríen.2. No se toman nada como algo personalPara ellos no existe el enemigo.
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El "cómo lo haces" sí importa

El "cómo lo haces" sí importa | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Tamara Gutierrez - 

El especialista en transformar empresas comunes a rentables, afirma que el “qué” ya no es clave, la era del “cómo” en las empresas, ha llegado.¿Qué debemos hacer para que nuestra empresa crezca? ¿Qué hay qué hacer para tener el factor diferenciador? Estas son frases que todas las empresas, pequeñas, medianas y grandes se realizan a lo largo de la vida productiva de su organización. Sin embargo, ¿estamos haciendo las preguntas adecuadas?

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Juan Carlos Valda

Juan Carlos Valda | Grandes Pymes | Scoop.it
"Hoy en día no hay absolutamente nada parecido a lo que llamábamos "obvio" hace 40 días".Juan Carlos Valda...
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El efecto akrasía: Por qué no hacemos lo que nos propusimos hacer y cómo solucionarlo. 

El efecto akrasía: Por qué no hacemos lo que nos propusimos hacer y cómo solucionarlo.  | Grandes Pymes | Scoop.it

Por A.Carlos González - 

En verano de 1830, un escritor llamado Víctor Hugo se enfrentaba a una fecha límite. Tenía hablado con su editor que para febrero de 1831 debía acabar un libro, pero Víctor Hugo aún no tenía prácticamente nada hecho, y ya sólo quedaban 6 meses para que acabara el plazo de entrega.Durante algunos años, Hugo había estado perdiendo el tiempo en otros asuntos, dilatando en el tiempo el trabajo con el que se había comprometido.  Finalmente, el libro acabó publicándose en la fecha acordada. Creo que conocéis el libro; se llama el Jorobado de Notre Dame.Esta semana publicaba un artículo donde hablábamos de cómo evitar la dilación usando algunos trucos respaldados por la neurociencia. 

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Cómo controlar los gastos y costes en su negocio

Cómo controlar los gastos y costes en su negocio | Grandes Pymes | Scoop.it
Cuando he trabajado con emprendedores, ha habido dos retos constantes que me he encontrado:La falta de una cultura de marketing.La falta de un control financiero, especialmente de gastos y costes.Estos dos motivos han cerrado muchas más empresas que cualquier otro. Esto es así porque, si no hay una cultura de marketing, no se van a obtener ventas y si no hay control financiero, la empresa suele entrar pronto en un caos monetario. Falta el dinero y, cuando eso sucede, ya no se puede pensar en otra cosa.Para evitar el segundo punto, hoy vamos a hablar de cómo controlar gastos y costes en su negocio.Para eso, necesitaremos aplicar 5 puntos clave:Realizar y mantener los presupuestos adecuados (veremos cuáles y cómo).
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Tu organización gasta casi todo el presupuesto en conocimiento

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por Javier Martínez Aldanondo - 

Cada vez que pregunto cuál es la mayor partida en el presupuesto de una organización, la respuesta es siempre la misma: Personal. No importa si es pública o privada, da igual el tamaño, el país o el sector de la economía, en todos los casos los salarios suponen desde un 50 o 60% del presupuesto en empresas industriales hasta más del 90% en organizaciones de servicios. La conclusión es evidente: todas las organizaciones son de conocimiento porque ya invierten la mayoría de sus recursos en conocimiento. Cuando una empresa paga un sueldo, lo que hace es pagar a una persona para que ponga su conocimiento al servicio de la organización de forma que contribuya a entregar el producto o servicio que esta provee a sus clientes o usuarios. 

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¿Cómo puede sobrevivir la empresa familiar a los cambios de generación?

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Digamos que el fundador de una empresa familiar ha determinado que es momento de pasar la estafeta, algunos de sus hijos quieren quedarse, otros, no. Normalmente, los que no desean trabajar para la empresa quieren vender sus acciones y dedicarse a otra cosa, pero, ¿cuánto valen esas acciones? ¿quién decide cuánto deben valer?Cuando el fundador o los fundadores se retiran del negocio que vieron nacer y crecer, normalmente buscan ceder a sus hijos la propiedad de la empresa y en ocasiones, la dirección de la misma. 

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A ti, ¿quién te inspira?

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¿Cuál es tu vocación?Esta era una pregunta terrible. Y lo sigue siendo. Casi te diría que ahora es peor. ¿Cómo saber en qué quiero convertirme si no sé cuales son las opciones? Si las carreras cambian, las empresas mutan, los empleos aparecen y desaparecen…La solución es muy sencilla. En lugar de fijarte en una vocación o empleo, haz una buena lista de rol models.  La importancia de tener un modelo a seguirLlevo mucho tiempo pidiendo a mis alumnos un ejemplo de marca personal para conocer cuáles son sus rol models. Siempre comienzo con una pregunta genérica: “Di un ejemplo de marca personal que te parezca inspirador”.Y luego, pregunto específicamente:
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Cuando el marketing se enfoca a los clientes

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Una de las estrategias más rentables es invertir en marketing buscando relacionarse con los clientes y retenerlos. Alimentar las relaciones con los clientes actuales a través de contenidos específicos y valiosos es clave para aumentar los ingresos. Esto significa abrazar el marketing que se orienta a los clientes.¿Qué es el marketing que se orienta a clientes?El marketing hacia los clientes se construye alrededor de actividades dirigidas a guiar el mantenimiento, la lealtad, la defensa, el crecimiento y la participación en una comunidad de sus clientes.

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Empresas familiares: "La sucesión hay que pensarla desde que nacen los hijos

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por Lic. Paula Martínez - El Dr. Santiago Dodero, especialista en empresas familiares estuvo en el CPCE de Córdoba y dialogó con La Gaceta on line. Destacó la importancia de esta temática, analizó las principales causas del fracaso y remarcó que el fundador debe formar a sus hijos para que estén en condiciones de liderar el negocio en el futuro.Proveniente de Mendoza, el director del Instituto de la Empresa Familiar de Aden (Alta Dirección Business School, con sede en distintas ciudades del mundo), estuvo en Córdoba y disertó sobre
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4 pasos para que los líderes asuman mayor responsabilidad

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por Vince Molinaro - 

Ahora que los líderes mundiales se enfrentan a cambios y disrupción sin precedentes, está claro que deben ser más fuertes que nunca. Eso vale en cualquier tipo de organización. Pero, ¿qué significa ser un líder realmente responsable? ¿Existe alguna relación entre los líderes que realmente se hacen responsables por lo que hacen y el desempeño de sus organizaciones?En 2016, Lee Hecht Harrison, una empresa especializada en transición y desarrollo de talento, realizó una investigación que confirma que la falta de responsabilidad de los líderes es una falencia que evita el crecimiento de muchas empresas. 

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No te engañes, siempre estás pensando en lo mismo

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por David Barreda - ¿Piensas que tienes una vida mental rica?… ¿Te crees muy original? ¿Te crees muy innovador o innovadora a la hora de generar pensamiento?……yo particularmente pensaba que sí, que era un tío muy profundo y tal… a ver, un poco pesado, por las vueltas que le doy a las cosas… pero oye, no sé… mentalmente me veía un tío «resultón», qué quieres que te diga……la movida es que leyendo el libro Knowmads, de Raquel Roca, se me enroscaron unas líneas que no se me acaban de ir. Verás, estaba tranquilamente enfrascado en uno de los capítulos cuando leo que las personas «cada día producimos entre 60.000 y 70.000 pensamientos…»……uhhh, dioss!! qué pasada, pienso… aunque luego me pregunto, ¿cómo puñetas medirán eso? (

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6 suposiciones que pueden arruinar la relación que tienes con tus empleados

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Por Tiffany Delmore - 

Todos hemos escuchado que el emprendimiento no es para todos. El lanzamiento de un negocio es estresante, desde acarrear clientes hasta pagar la nómina, y todo eso sin poder garantizar que vayas a tener éxito. Según la Small Business Administration, sólo 50 por ciento de los negocios con varios socios logran sobrevivir a los cinco años.También sabemos que los buenos emprendedores no necesariamente son buenos jefes. Noah Wasserman, autor del libro The Founder’s Dilemma, encontró en su análisis a 212 negocios que sólo la mitad de los fundadores seguían siendo directores de la empresa en su tercer año. 

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Esta es la enorme importancia psicológica de "perder el tiempo".

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Por Jennifer Delgado - En italiano existe una frase que haría a más de uno llevarse las manos a la cabeza: “il dolce far niente“. Significa disfrutar del placer de no hacer nada. Para quienes piensan que el tiempo es dinero, la simple idea de dejar que los minutos transcurran sin hacer nada puede parecerles una locura increíble.Sin embargo, el tiempo no es dinero, el tiempo es vida, y quizá deberíamos replantearnos cómo lo estamos utilizando. ¿Es tan terrible perder el tiempo?La frenética búsqueda de la productividad genera culpabilidadProductividad, eficacia y procrastinación

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"Un líder debe ser buena persona y tener pasión por ayudar"

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Víctor Küppers es formador y escritor experto en motivación y gestión del entusiasmo. Firme convencido de que la actitud de las personas es fundamental para desarrollar su enorme talento, ha sido Vicepresidente de Barna Consulting Group y ha creado la empresa Küppers&Co con la que ha impartido conferencias para grandes compañías como Nestlé, Volkswagen-Audi o Procter&Gamble.Küppers forma parte de la red de pensadores Thinking Heads y con él vamos a hablar de inteligencia emocional y liderazgo.RW. Sueles decir que las personas somos como bombillas. ¿Podrías explicarlo?V.K. 

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