Grandes Pymes
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PENSAMIENTO DEL DIA

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9 claves de la innovación abierta

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 por Jesus Alvarez Valdes1.-Buscan financiación enseguida.Cuando en realidad en las primeras fases del proyecto, cuando casi sólo tienes la idea y poco más, el capital es más un estorbo que una necesidad, puesto que te desvía del foco y objetivo fundamental ahora: definir un modelo de negocio válido.2.-Se centran demasiado en su producto e idea.

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Cómo diseñar un escenario de futuro

Cómo diseñar un escenario de futuro | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Steven Schnaars y Paschalina (Lilia) Ziamou - El diseño de un escenario de futuro es una herramienta de previsión que está en sintonía con la cada vez mayor incertidumbre que se percibe en el mundo actual. Su atracción y sus beneficios residen en su naturaleza cualitativa. 

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Cómo superar tu resistencia al cambio y vivir una mejor vida

Cómo superar tu resistencia al cambio y vivir una mejor vida | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Oliver AraujoA medida que vas moviéndote en el viaje por cambiar tu vida hacia algo mejor, probablemente hayas notado que las cosas no siempre son fáciles. A veces puedes sentir como si estuvieras luchando contra ti mismo en cada paso del camino. Esto puede hacer que tu transformación se sienta agotadora e imposible de lograr.

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Construir visión: la enseñanza fundamental de Victor Frankl

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Por Juan Carlos Lucas - Construir visión se suele transformar en un mandato, en un mantra de los consultores. Pero cómo podemos valorar su importancia.Construir visión es una práctica que podemos vincular con un futuro que queremos construir, una identidad que queremos tener para nuestros clientes. Esto implica por supuesto constituirnos como una oferta particular.

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PENSAMIENTO DEL DIA

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Elon Musk: La fuerza de los visionarios.

Elon Musk: La fuerza de los visionarios. | Grandes Pymes | Scoop.it

Me gusta de vez en cuando leer biografías. Leer sobre la vida de grandes hombres y mujeres permite ‘humanizar’ a quien hay detrás de un nombre famoso y se convierte normalmente en una experiencia inspiradora. Para mí, los buenos relatos de este tipo son los que no se quedan únicamente en su parte más brillante y conocida del personaje, sino que presentan las distintas caras que todos tenemos.

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Conociendo y Satisfaciendo al Cliente (III)

Conociendo y Satisfaciendo al Cliente (III) | Grandes Pymes | Scoop.it

Si el empresario o su organización no puede identificar a cada uno de sus clientes, no podrá diferenciarlos, y mucho menos adaptar la conducta de la empresa para satisfacer las necesidades concretas de esos clientes.

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Dos varas distintas para medir lo mismo

Dos varas distintas para medir lo mismo | Grandes Pymes | Scoop.it

¿Sueles usar dos varas de medir distintas para juzgar lo que haces y juzgar lo que hacen los demás?Si lo tienes como hábito, obsérvalo. Piensa en cómo puede afectar a tus conclusiones, a tus decisiones y a tus relaciones presentes o futuras.Verás qué claro queda con un par de ejemplos.

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Así puede crecer en su organización por medio de estrategias

Así puede crecer en su organización por medio de estrategias | Grandes Pymes | Scoop.it

El tema estratégico va más allá de un modismo y, si bien no tiene plazos, es la fórmula que le puede cambiar el rumbo a una organización, si se toman las decisiones acertadas.Estrategia es una palabra de moda. Todo el tiempo escuchamos hablar de proyectos estratégicos, visión estratégica, planes estratégicos y frases por el estilo. 

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11 miedos que todo emprendedor debe enfrentar

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por Deep Patel - El miedo es una parte fundamental de la psicología humana. Nuestros cerebros están programados para sentir miedo porque nos ayuda a evitar una calamidad; es lo que nos mantiene a salvo.Pero el miedo también puede retenernos… si lo dejamos. El miedo se alimenta del miedo, lo que significa que entre más intentemos evitar eso que nos da miedo, mayor será nuestra ansiedad. 

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2 errores que te impiden tomar decisiones y te paralizan

2 errores que te impiden tomar decisiones y te paralizan | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Amparo Millán - Tomar decisiones suele ser complicado… Sobre todo cuando tenemos que elegir entre varias alternativas que nos gustan o que tienen ambas grandes beneficios.En un comentario del artículo “Qué hacer si cambias de opinión constantemente” una persona escribía que había acabado sus estudios y estaba indecisa entre buscar un trabajo estable en su ciudad o bien irse “a la aventura” a recorrer el mundo.

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¿Y si la fama nunca llega?

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“La fama huye de aquellos que la buscan y persigue a aquellos que no le prestan atención” Arthur Schopenhauer
Cada vez que descubría la historia de un gran artista que murió sin ver su…
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Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa.

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Por Carlos Nava Condarco - Ninguna Empresa es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del Orden establecido.

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Planificación de escenarios: un mirador al futuro

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Por Jorge González - El futuro es un concepto ambiguo e incierto. No existe como tal. Únicamente pueden existir probabilidades de futuros alternativos. La planificación de escenarios, nos ayuda a preverlos.Cuando nos asomamos al futuro, nos hallamos siempre ante la ambigua tesitura de encontrar un equilibrio razonable entre nuestros deseos más optimistas y nuestros temores más pesimistas

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¿Vender la empresa familiar?

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Por Diego Vélez Montes - Últimamente, he observado a varios empresarios exitosos, con negocios muy rentables, que no saben qué hacer con respecto a la venta de sus empresas, porque han visto algunos negocios de familia cambiar de manos, y que las familias dueñas han recibido fortunas. Remigio, por ejemplo, está considerando dos opciones: vender la firma o dejar la empresa para sus hijos. 

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¿Juegas para ganar o para no perder?

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Por Stacey AlcornHay dos tipos de negocios en el mundo, aquellos que juegan para ganar (Zappos, Starbucks y Apple) y aquellos que juegan para no perder.Los primeros son vendedores agresivos, reclutadores implacables y estrategas proactivos, mientras que los segundos venden, reclutan talento y copian estrategias.Jugar para ganar es sobre crecimiento. Jugar para no perder es sobre supervivencia. 

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En decisiones de largo plazo, no te preocupes por el contexto actual

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Por Joan Lanzagorta - Muchas personas se preocupan demasiado por lo que está pasando en el mundo. Frecuentemente me preguntan: “¿Me recomiendas tomar un crédito hipotecario con todo lo que está pasando hoy en nuestro país? ¿Crees que sea bueno invertir ahora para mi retiro o mejor me espero hasta después de las elecciones presidenciales de este año?”

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El pensamiento lateral

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Por Raquel Bonsfills - Einstein decía que no podemos resolver el problema pensando de la misma manera que cuando fue creado. Muchas veces tomar distancia del problema nos ha ayudado a pensar de forma diferente, pero a veces necesitamos algo de ayuda para darnos cuenta que hay otras opciones.

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9 consejos para hacer crecer una empresa familiar (y que no muera en el intento)

9 consejos para hacer crecer una empresa familiar (y que no muera en el intento) | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Daniel Colombo - Quienes trabajamos con empresas familiares en distintos contextos sabemos el desafío que representa llevarlas adelante. Algunas, muy bien gestionadas, logran sobrellevar todos los problemas propios de la dinámica impuesta por el parentesco, mientras que muchas quedan en el camino.

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Escribiendo tu propia vida

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Por Merce Roura - Dudar es a veces volver a decir que sí y renovar tu confianza.Conocer es comprender que no sabemos nada, todavía…Irse a veces es escogerse a uno mismo y no huir aunque lo parezca. Porque lo que realmente importa es hacer lo que sientes que te debes sin tener que demostrar nada…En ocasiones, llorar es pura alegría y reír un acto de hipocresía que te llena de amargura y te vacía por dentro.

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Procesos Claves en la Gestión de Proyectos

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Por Norberto Figuerola - El Dr. Roger Kaufman señaló en uno de sus artículos (“Benchmarking”) que es casi universalmente popular tomar como referencia a otras organizaciones y buscar en ellas las mejores prácticas que utilizan para que la propia organización pueda copiarlas para ser más eficaz, previo a un análisis de las mismas. Un error común es creer que los procesos en sí mismo deben ser la base para determinar la mejor práctica, sin relacionar esos procesos a la creación interna de valor. 

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