Grandes Pymes
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Pensamiento del día

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10 preguntas sencillas para gestionar un cambio complejo

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Por Andrés Ortega Martínez -   Hablar de gestión de empresa es hablar de cambio y transformación. En realidad, siempre ha sido así, pero en los últimos años la velocidad a la que se han producido las revoluciones tecnológicas y sociales (y como estas han impactado los patrones de consumo de los clientes) ha evidenciado más que nunca la necesidad que tienen las organizaciones y sus profesionales de transformarse, cambiar y por lo tanto evolucionar.Hacer frente a un proceso de transformación es un reto mayúsculo. Y lo es, independientemente de que este cambio deba producirse de forma organizativa, departamental o individual.Gestionar la transformación es sinónimo de complejidad. 

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Cómo validar una idea de negocio

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 por  SANTIAGO SALOM   -   Para qué validar una idea de negocioValidar una idea de negocios o un modelo de negocios es comprobar que las hipótesis sobre las que basamos nuestra estrategia de negocios son ciertas y que nuestra empresa es viable. Básicamente es fijarnos si “hay agua en la pileta” antes de que intentemos un clavado (suena como una buena idea ¿no?) Validar la idea de negocio nos puede ahorrar mucho tiempo y dinero ¡sobre todo frustraciones!

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3 Razones por las que sus empleados quieren recibir feedback frecuentemente

3 Razones por las que sus empleados quieren recibir feedback frecuentemente | Grandes Pymes | Scoop.it

por Felipe Cristancho Dueñas    -  Las evaluaciones de desempeño y la entrega de feedback anualmente son la parte más conocida de un proceso estratégico tradicional que el área de recursos humanos suele implementar en todas las organizaciones para conocer el nivel de desarrollo y el cumplimiento de las expectativas y objetivos de todos sus colaboradores.Sin embargo, esa práctica está perdiendo cada vez más efectividad y popularidad en las compañías debido a que reservarse los comentarios acerca del comportamiento y desempeño de los colaboradores para una sola sesión de feedback al año es una pésima idea para la motivación, productividad y compromiso del equipo.

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Siempre que crees que llega el final, estás ante un nuevo principio

Siempre que crees que llega el final, estás ante un nuevo principio | Grandes Pymes | Scoop.it

por Merce Roura - Siempre que crees que has llegado al final, en realidad, estás ante un nuevo principio.La vida es un bucle en el que todo es cambio constante y cuando te quedas quieto cinco minutos y miras al suelo, te das cuenta de que ya no existe. La vida te obliga a bailar para que no te quedes parado, te obliga a saltar para que pases a la siguiente fase, te obliga a vivir para que no te quedes rezagado…  Siempre que crees que has encontrado las respuestas, te cambia las preguntas. Y te vuelve loco, hasta que descubres que lo que realmente importa es la transformación que la búsqueda de respuestas experimenta en ti y no las respuestas que buscas.La vida te invita a caer para que no tengas más remedio que levantarte. 

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Empresa familiar: trabajar de dueño

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Por Eduardo Press - ¿Qué es trabajar de dueño de una pyme? ¿Cómo reconvertir las tareas que marcaron el comienzo del camino emprendedor en funciones que tracen el rumbo de la empresa?Llevo muchos de años de consultor en empresas familiares. Conocí y trabajé con infinidad de fundadores o segundas generaciones que ya llevan más de treinta o cuarenta años al frente de una empresa fundada por alguno de sus padres. Sigue vigente el espíritu emprendedor aunque con cierto cansancio y algunos interrogantes.¿Cómo sigo? ¿Para qué sigo? ¿Cómo es ahora que ya puedo no trabajar más? 

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Pensamiento del dia

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Steve Denning y su cruzada contra 'la idea más estúpida del mundo'

Steve Denning y su cruzada contra 'la idea más estúpida del mundo' | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Javier García y Enrique González  -  Steve Denning es uno de los mayores expertos en management del siglo XXI. Tiene una amplia y dilatada experiencia como directivo n el Banco Mundial, ha publicado 8 libros, la mayoría best seller indiscutibles y está considerado uno de los pensadores más influyentes en el mundo de los negocios. Es articulista habitual en Forbes y si existe un mínimo común denominador en sus obras es su obsesión por la necesidad de un cambio radical en la forma en la que hacemos las cosas. Su tesis: la reinvención del management es absolutamente imprescindible para crear riqueza en el siglo XXI. 

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Intraemprendimiento y emprendimiento: dos facetas, un mismo espíritu

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 por Carlos Nava Condarco  -  Hay una propensión creciente a diferenciar, y probablemente separar, los conceptos de Intraemprendimiento y Emprendimiento. Pero esto es un error. Ambos se ajustan a la mentalidad emprendedora que crea, consolida y desarrolla ideas, innovaciones y proyectos que transforman el mundo.Toda persona debe ser un Emprendedor en el trabajo que desarrolla. Alguien propositivo que maneje sus intereses para maximizar los beneficios de su capacidad de producción puesta al servicio de terceros.La mayoría tiene entendido que Emprendedor es quién identifica una oportunidad en el mercado. 

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10 cosas que te importarán mucho menos en 20 años

10 cosas que te importarán mucho menos en 20 años | Grandes Pymes | Scoop.it

Por: Marc Chernoff  -    Muy a menudo dejamos que las pequeñas frustraciones de cada día nos oculten belleza que hay delante de nosotros. Nos quedamos atrapados en nuestras propias cabezas, y literalmente no sabemos que nuestras vidas son mejores que las pocas cosas que no salen como debieran. Nos quejamos o vomitamos nuestras quejas en las redes sociales.«¡La vida es tan injusta!» Gritamos. Y todo el mundo está de acuerdo y lanza sus quejas en la piscina de los chismes.Otras veces hablamos mucho sobre un montón de cosas que realmente no importan. 

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5 Competencias para mejorar la comunicación en tu trabajo

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Felipe Cristancho Dueñas   -   Una comunicación fluida y consistente es un elemento fundamental para el éxito de un equipo de trabajo. Si dentro de una compañía no se establecen mecanismos de comunicación efectivos, la falta de organización y de información pueden reducir drásticamente la productividad y las posibilidades de alcanzar los resultados esperados.Frente a la multiplicidad de herramientas de las que hoy disponemos por cuenta de la transformación digital, muchas de ellas permiten establecer canales de comunicación fácilmente accesibles entre los colaboradores. 

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No hay un plan de sucesión en 60% de las empresas familiares colombianas

No hay un plan de sucesión en 60% de las empresas familiares colombianas | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Heidy Monterrosa  -  En Colombia, seis de cada 10 empresas familiares no cuentan con un plan de sucesión para pasar la administración o la propiedad del negocio a las nuevas generaciones. Este es uno de los hallazgos del estudio ‘Empresas Familiares en Colombia: Un legado que trasciende’, el cual fue publicado por PwC y analiza las respuestas de altos directivos de empresas familiares de Colombia y de más de 2.900 compañías de 53 países.Este porcentaje de las empresas colombianas contrasta con el alcanzado por las empresas encuestadas a nivel global, donde baja a 32%.Los planes de sucesión en las empresas familiares son muy importantes cuando se quiere que su legado trascienda. 

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¿Estás viviendo el síndrome del burnout? Haz estas 3 preguntas para volverte a enamorar de tu negocio

¿Estás viviendo el síndrome del burnout? Haz estas 3 preguntas para volverte a enamorar de tu negocio | Grandes Pymes | Scoop.it

¿Qué pasa cuando se nos acaba el amor por nuestro negocio? ¿Qué haces con la fatiga?Es una pregunta muy común que es razonablemente complicada de contestar como presidente, socio y dueño de negocio. Y tanto Clay como yo hemos ayudado a líderes durante años a luchar contra este agobiante problema en nuestro Curso para presidentes en Aileron. Cuando nos metemos de lleno en la batalla por lograr nuestros sueños, suele haber bajas de guerra. Es normal tener que sacrificar tiempo, hobbies e incluso nuestra cultura laboral en la búsqueda de algo mejor. Y en el camino, incluso puede pasarnos que se nos acabe el amor por el negocio.Entonces, ¿cómo reorientarnos? 

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Cómo terminar esa tarea que se nos resiste: El principio de Parkinson

Cómo terminar esa tarea que se nos resiste: El principio de Parkinson | Grandes Pymes | Scoop.it

 Por  Recursos para Pymes   -  He aquí una técnica para terminar, de una vez por todas, esa tarea que se nos resiste. Vamos a trabajar con una cuenta atrás similar a esas de las películas en las que la bomba está a punto de explotar.La técnica es sencilla:Coja su móvil y vaya a la aplicación de temporizador.Póngase un tiempo para hacer la tarea. Este tiempo no debe ser demasiado largo. De hecho, debería ser un poco menor que el tiempo estimado que tardaría en hacerla. Si cree que va a tardar media hora, póngase 20 minutos.

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Cómo aplicar el marketing de guerrilla en la práctica

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Por  Recursos para Pymes -  El Marketing de guerrilla (o guerrilla marketing) es uno de los temas que más interesa a los visitantes de esta web. Sin embargo muchos emprendedores no acaban de entender cómo aplicarlo en la práctica, así que eso es lo que vamos a ver aquí.El Marketing de Guerrilla consiste en coger los medios habituales de llegar hasta nuestro cliente (promoción y otros aspectos del Marketing) y darles un enfoque original y que llame la atención, sin necesidad de emplear un gran presupuesto.El Marketing de guerrilla opta por no emplear demasiado dinero en su aplicación. Pero esto es el mundo real, el dinero influye y tiene efecto, así que, si lo quitamos, hemos de poner algo a cambio en la ecuación para que siga equilibrada. 

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Pensamiento del dia

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Un mundo V.I.C.A.: cómo adaptarnos para sobrevivir y salir fortalecidos

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Por Daniel Colombo - Vivimos en un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (V.I.C.A.).Esta sigla busca sintetizar el estado actual de las cosas en el mundo a través de esos términos que, de alguna manera, todos los sentimos, vivimos o padecemos.Si bien hay una raíz en un modelo (V.U.C.A.) que aplicaba el ejército norteamericano, fue el sociólogo Zygmunt Bauman quien acuñó el concepto en base a sus postulados de lo que llamó modernidad líquida, sociedad líquida o amor líquido.
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La transformación cultural de la empresa.

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Por Xavier Marcet    -     El sueño de los industriales de Terrassa o Sabadell era poder irse a dormir sabiendo que iban todos los telares de sus fábricas. Es decir, que la inercia de la empresa, vender – fabricar – cobrar, funcionaba razonablemente bien.Normalmente este era un sueño alterado por los vaivenes de los mercados, por la actividad de la competencia, por las innovaciones tecnológicas o por los modelos de negocio. Las empresas que se consolidan buscan crear inercias de negocio que les lleven al éxito gracias a repetir muchas veces sus operaciones de negocio. 

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El Arte De Decir NO, Desde Las Vísceras

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Por Juan Núñez  -  Ya han pasado dos meses sin publicar en este blog, y tengo que decirte que no se trata de que no tenga nada que contar, de que no haya experimentado nada nuevo, o aprendido sabias lecciones que podría compartir aquí, se trata de que sigo buscando la motivación que hasta ahora me impulsaba a hacerlo.No me pidas razones, sencillamente me he acomodado olvidándome de cualquier tipo de compromiso para conmigo mismo. Y sin motivación y compromiso las palabras y las historias no fluyen como antes. Voy por tanto a lo que hoy me interesa contarte.

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Convierte a tus clientes en una comunidad con estas 8 prácticas

Convierte a tus clientes en una comunidad con estas 8 prácticas | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Yanik Silver -   El mundo actual se está hundiendo en contenido, pero está hambriento de conexiones. Después de todo, somos criaturas sociales que vienen de civilizaciones tribales. Hoy, desarrollamos lealtades tribales alrededor de nuestros intereses, pasiones e identidades, y las marcas que se alinean a ellos.Los emprendedores y empresas que crean comunidades de clientes leales siempre van a triunfar. Imagina que tus clientes no sólo te compran constantemente, sino que se convierten en embajadores de tu marca y le cuentan a sus amigos sobre ti. 

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Las claves del nuevo management centrado en personas y no en recursos.

Las claves del nuevo management centrado en personas y no en recursos. | Grandes Pymes | Scoop.it

Por David Criado.  -    Si usted cree saber qué es o en qué consiste el nuevo management, bájese del burro. Ninguno estamos en este particular de una forma muy diferente a los tres individuos en formato comprimido que encabezan este artículo: parecemos muy monos pero en realidad estamos en pañales y flipando. Me incluyo.“Bienvenidos, amados Rosencratz y Guildenstern. Aparte de lo mucho que ansiábamos veros, la necesidad que tenemos de vuestros servicios nos ha impulsado a llamaros precipitadamente.” -

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7 Ejemplos de modelos de negocio innovadores

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por Alfonso Prim  -  El 90% de los gerentes de empresas no se cuestionan el modelo de negocio de sus empresas. Replantearse cómo desarrollar modelos de negocio innovadores o investigar otros tipos de modelos de negocios para su empresa, es una de las principales tareas que debería realizar cualquier persona con responsabilidad en Startups, pymes o empresas consolidadas.“Cuestionar” el modelo de mi negocio, implica pensar cómo nuestra empresa o proyecto de negocio emprendedor aporta valor a los clientes y cómo éstos pagan por ese valor que reciben. 

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Toma en cuenta estos 4 factores para alcanzar tus metas

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por Carlos Nava Condarco  -  Hay un factor indispensable para poder alcanzar tus metas: debes conocerte muy bien a ti mismo. No se trata solo de visión de futuro, estrategia y trabajo, es necesario conocer estados y potencialidades. Esto es igual a planificar un viaje de vacaciones en automóvil: hay que invertir tiempo en  la evaluación del destino, las actividades que se llevarán a cabo, los presupuestos, etc., pero hay que conocer con igual detalle el vehículo en el que se viaja.Puedes alcanzar muchos propósitos que te plantees en la vida si inviertes talento y el esfuerzo necesario, pero no podrás maximizar tu potencial si no eres completamente honesto contigo mismo.

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