Grandes Pymes
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PENSAMIENTO DEL DIA

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6 preguntas para diseñar estratégicamente el rumbo

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Por Andrea ChurbaLa reflexión estratégica saca de la inercia y permite autoliderarse y liderar a otros hacia los resultados que se buscan.Muchas veces nos sentimos atrapados por lo operativo. Vivimos al día, apagando incendios, resolviendo para el corto plazo. Para ser más estratégicos, necesitamos parar la pelota, levantar la mirada y volver a plantearnos dónde estamos hoy y hacia dónde nos queremos dirigir.Lo que estamos haciendo ahora, ¿nos lleva a ese lugar al que queremos ir o nos aleja?¿Qué funciona hoy? 

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Organizaciones excelentes: cómo convertirse en una de ellas

Organizaciones excelentes: cómo convertirse en una de ellas | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Raúl SalgadoLas organizaciones excelentes son las que hacen bien lo que tienen que hacer. Pero ¿cómo sabe una organización su cometido?, ¿de qué forma puede descubrir lo que debe hacer?En primer lugar, ha de tener claro su propósito. Es decir, saber hacia dónde quiere encaminarse para poder definir su estrategia.En este sentido, no basta con que lo sepa una persona, ya sea el director general o un simple empleado, puesto que toda la organización debe estar alineada para lograr el objetivo común. 

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«No soy inteligente». El principal motivo por el que crees que no eres inteligente

«No soy inteligente». El principal motivo por el que crees que no eres inteligente | Grandes Pymes | Scoop.it

por JoseRecuerdo cuando era pequeño y estaba en el colegio, que en clase había una distinción clara entre los que eran malos estudiantes, los que eran “del montón” y los que éramos buenos estudiantes (sí me incluyo. En mi colegio, yo era de los “listos”, mis notas siempre estaban entre las 3 mejores de clase).Había como diferentes status en clase, y quienes normalmente sacaban notas bajas, tenían una especia de estigma.

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Las 7 características que debe tener todo KPI

Las 7 características que debe tener todo KPI | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Carlos BarrancoHay términos técnicos que se convierten en conceptos difusos con el paso del tiempo y, por su propio “éxito”, ven perderse la idea original que los sustentaba, de modo que acabamos usándolos como una “muletilla” que nos sirve a modo de refuerzo de cualquier opinión que tengamos.Los consultores somos quizás los principales culpables de este fenómeno y, como miembro del ese gremio, voy a intentar aclarar uno de esos términos que en management usa todo el mundo y muy poca gente entiende. 

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4 factores que le impiden cumplir con los plazos de la calidad

4 factores que le impiden cumplir con los plazos de la calidad | Grandes Pymes | Scoop.it

Con cada día que pasa, se hace más difícil cumplir con los plazos, ya sean de “Calidad” o no. Estas son no conformidades para abordar, indicadores para analizar, análisis de procesos, tareas y proyectos que llaman a la puerta. Además, por supuesto, mantener activas (y dentro de los acuerdos) las entregas de los clientes.Ninguna de estas tareas se detendrá, y todas suceden al mismo tiempo. Como resultado, los plazos se vuelven ajustados y cada vez más difíciles de cumplir.Y cuando hablamos de rutinas de calidad, se vuelve un poco más complicado. 

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Por qué las Organizaciones No Aprenden?

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Por Isabel Carrasco GonzálezLa mayor parte de los líderes creen que para mantenerse competitivas  sus organizaciones deben aprender y mejorar cada día, pero hasta las empresas reverenciadas por su dedicación al aprendizaje continuo encuentran dificultades para practicar aquello que predican.

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Me quedo conmigo

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Por Merce Roura - Vamos a tener miedo siempre. No, no te asustes, no es malo ni bueno, es lo que es. Siempre hemos pensado que la felicidad es no tener miedo o no tener problemas cuando en realidad es convivir con ellos. Sentir que incluso en el momento más complicado, estás en paz contigo y te sientes de tu parte. Es encontrar ese equilibrio y esa coherencia que te permiten mantenerte en pie a pesar del balanceo, como esos muñecos con una base redonda de peonza que se mueven en muchas direcciones  y que cuando los zarandeas pero siempre acaban encontrando ese punto estable. 

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5 Pasos Para Tener Una Fuerza de Ventas Más Exitosa

5 Pasos Para Tener Una Fuerza de Ventas Más Exitosa | Grandes Pymes | Scoop.it

por Renata Acosta - Sin embargo, recientemente se habla mucho de cómo podemos sacar el máximo provecho de este valioso recurso, desmitificando viejos esquemas y procesos de venta obsoletos que más allá de proporcionarnos información inútil, terminan por ahuyentar a nuestros potenciales clientes.Pero comencemos por el principio.

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PENSAMIENTO DEL DIA

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Tiempos de crisis y ventajas competitivas dinámicas

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Por Eduardo Kas - tEs claro que las crisis se asocian a caídas de las ventas y las utilidades, a conflictos sociales, gremiales y sindicales y a otros desastres parecidos. Pero si logramos no paralizarnos ni atemorizarnos, podríamos encontrar los cambios que pueden traer nuevas oportunidades, dice el autor, y agrega:

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A más apariencias, más carencias

A más apariencias, más carencias | Grandes Pymes | Scoop.it

“Dime de qué presumes y te diré de qué careces” dice un refrán popular que algunos han condenado al ostracismo de las verdades molestas. Prisioneros de la dictadura de la apariencia, víctimas de una sociedad de consumo en la que cuanto más tienes más eres, es fácil caer en el error de preocuparnos demasiado por brindar una imagen social de éxito y felicidad, olvidándonos de nuestro auténtico bienestar.

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En la crisis ¿se puede hablar de software de gestión? Herramientas para medir el impacto de un ERP

En la crisis ¿se puede hablar de software de gestión? Herramientas para medir el impacto de un ERP | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Karl Brenner RománUn ERP no es simplemente un software de gestión que se compra, instala y usa. La implantación y adopción de una herramienta de Planificación de Recursos Empresariales consiste en una revolución tanto cultural como operativa, la cual debe ser antecedida y precedida de una extensa y, muchas veces, demorada reevaluación de todos los departamentos.Un ERP (Enterprise Resource Planning) deberá ser conducido a través de un conjunto de estrategias y tácticas de mejoramiento de procesos, con un método de documentación que considere todas las premisas y consideraciones, así como con expectativas y métricas válidas del retorno sobre la inversión (ROI).

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La cultura de la confianza como motor de la transformación

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por  Andrés Ortega MartínezNo existe duda alguna. Todas las organizaciones se encuentran en proceso de transformación. En realidad, siempre lo estuvieron, solo que el impacto de la digitalización ha puesto contra las cuerdas a aquellas empresas más reticentes a asumir la necesidad de evolucionar y adaptarse.

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El trabajo en la empresa familiar

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Por Carlos Folle¿Qué motivaciones son las que importan a la hora de que la segunda generación se incorpore a la empresa familiar? ¿Cuáles necesidades hay que satisfacer?, ¿las del candidato, la de sus progenitores, las de la empresa?“¿Debería entrar a trabajar en la empresa familiar?”. 

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La actitud es contagiosa: rodéate de quien saque lo mejor de ti

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Por Valeria SabaterSi la actitud es lo más importante que llevamos puesto, entonces cuida bien de que nadie desnude tus propósitos y que nadie desgaste de «imposibles» tus puntos fuertes y tus ribetes de esperanzas. No permitas que desabrochen tus anhelos al hacerte creer que «tú no vales, tú no puedes o tú no mereces». Nuestra actitud representa un porcentaje muy importante de la capacidad de influencia que tenemos sobre lo que nos sucede, así que no lo hagas, no permitas que te roben tu mejor vestido.

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Protocolo familiar: buscar el consenso para un futuro mejor

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Por Leonardo J. GlikinSi el Protocolo Familiar fuera un mero contrato, podríamos bajarlo de Internet y completar los datos de la empresa, los padres y los hijos. Pero el protocolo es otra cosa. Es el diploma de honor del consenso empresario-familiar. El Protocolo Familiar es un acuerdo con valor legal (hoy, a través del art. 1010 del Código Civil y Comercial, que permite los pactos sobre herencia futura cuando tienen por objeto evitar o resolver conflictos, y garantizar la unidad de gestión empresarial.

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PENSAMIENTO DEL DIA

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Indicadores de gestion: ¿Que es un KPI?

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Por Roberto Espinosa - KPI es un acrónimo formado por las iniciales de los términos: Key Performance Indicator. La traducción valida en castellano de este término es: indicador clave de desempeño o indicadores de gestion. Los KPIs son métricas que nos ayudan a identificar el rendimiento de una determinada acción o estrategia. 

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El líder crea las condiciones de decisión, no sabe todas las respuestas

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Por Virginio GallardoLa importancia del rol directivo no es  tomar las decisiones más adecuadas  sino crear entornos para que estas decisiones sean las adecuadas,y los nuevos entornos tecnológicos son una oportunidad para ello. 

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Construye una vida que te haga sentir bien por dentro, no una que se vea bien desde fuera

Construye una vida que te haga sentir bien por dentro, no una que se vea bien desde fuera | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Jennifer Delgado Suárez - En el mundo de las apariencias se pierde la esencia. Cuanto más nos preocupemos por aparentar, más nos alejamos de nuestro verdadero “yo”. Cuanto más construimos fuera, más se desmorona el interior, hasta tal punto que esa imagen aparentemente ideal puede terminar engullendo nuestra identidad, convirtiéndonos en carceleros de nosotros mismos.Las redes sociales son el mejor ejemplo de ello ya que se han convertido en el escaparate donde proyectamos una vida aparentemente perfecta. 

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Lecciones de una startup fallida

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por Kent Mori - Estoy cerrando mi startup, Maderight.Fuimos un fabricante de software para indumentaria que permitía a las empresas enviar diseños y administrar prototipos, producción y logística a través de una aplicación web. Fuimos aceptados tanto en Y Combinator como en StartX y recibimos capital de riesgo, pero después de tres años de operación no pudimos encontrar un ajuste de mercado de productos.

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