Grandes Pymes
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Como transmitir la empresa familiar a mis hijos

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Poco a poco el empresario va cumpliendo años, antes o después se plantea el problema el relevo generacional en la empresa, muchas son las preguntas que entonces surgen ¿Cómo transmitir la empresa familiar a mis hijos? se preguntan todos, ¿subsistirá la empresa? ¿estarán preparados mi hijos? ¿por qué tengo que desaparecer yo, si aún estoy vivo y puedo ser útil? ¿cómo puedo seguir teniendo el control de mi empresa pese a haberme quitado de en medio?

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Claves de los equipos excelentes. Crear sentimiento de seguridad.

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Por Isabel Carrasco - Daniel Coyle en “The culture code. The secrets of highly successful groups” identifica los factores clave que pueden generar la cohesión de un equipo y ofrece estrategias específicas que fomentan la colaboración y la construcción de confianza.Una pregunta fundamental que tenemos que hacernos, como líderes de equipos es por qué unos grupos suman para ser mejores que la suma de sus partes y otros hacen todo lo contrario.

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3 Lecciones de un maestro budista que cambiará tu forma de pensar

3 Lecciones de un maestro budista que cambiará tu forma de pensar | Grandes Pymes | Scoop.it

Algunas veces puede ser difícil lidiar con el estrés y la ansiedad. Los pensamientos negativos te nublan la mente y suele ser complicado eliminarlos de tu cabeza.Afortunadamente, muchos maestros espirituales encontraron los mismos problemas que tú en el pasado, y la manera cómo lo superaron representa una valiosa sabiduría de la que todos podemos beneficiarnos.

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Expectativa y realidad, las dos caras del servicio al cliente

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Por Claudia Buitrago - Expectativa y Realidad.¡Vacaciones, qué dicha!“Por fin unos días para relajarme y disfrutar en familia” fue lo que yo pensé en el momento de planear el viaje.Tenía tantos deseos de volver a mi país que organicé todo pensando, en llevarlos a visitar aquellos lugares que yo disfrutaba cuando allí vivía.Algunos ya ellos los conocían y otros no.

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Cuatro roles que debe atender el nuevo empresario

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Por Jorge Medina - El nuevo empresario empieza con mucho entusiasmo una idea de negocio, por lo general inicia siendo todólogo. SI hay que diseñar el producto, él / ella lo hace, si hay que comprar insumos, va y lo compra, si se tiene que hacer la planeación financiera, la hace, si tiene que reclutar, recluta y si tiene que operar, opera.Pero, precisamente este es uno de los errores más comunes que hacen que un nuevo empresario fracase en su intento por preservar la empresa. 

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La estrategia son las personas

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Por Xavier Marcet - A mediados de los noventa, con Jaume Pagès como Rector y Francesc Solà como gerente, se planteó hacer un plan estratégico de la Universidad Politécnica de Cataluña. Yo ejercía de Jefe de Gabinete del Rectorado y tuve la suerte de que para inspirarnos me enviaran a ver qué estaban haciendo en las universidades de Oxford y de Cambridge al respecto. En Oxford me encontré un plan estratégico de universidad bien hecho, convencional si se quiere, pero con un aspecto asociado no menor. 

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El mundo no te dará nada que tú no seas capaz de darte a ti mismo

El mundo no te dará nada que tú no seas capaz de darte a ti mismo | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Merce Roura - Esperamos demasiado de todo y de todos.Vivimos de la fantasía de cambiar el mundo para que sea como soñamos, como si pudiéramos dibujarlo y luego sentarnos en él a criticar lo que nos duele y nos araña.Y no es que no esté bien soñar y visualizar lo soñado, al contrario, el problema es que decidimos que el mundo tiene que responder a nuestras expectativas y colmar todas nuestras ilusiones. 

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La decisión más difícil en un proceso de cambio

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Por Daniel Sanchez Reina - Conversando con un amigo y ex colega profesional, director general de la filial española de una conocida multinacional de la alimentación, la charla derivó hacia la lamentable pero imprescindible situación en que un directivo debe tomar la decisión de despedir a un colaborador que no se adapta al cambio.En los procesos de cambio solemos observar actitudes que obedecen a la conocida Distribución Normal, popularmente conocida como Campana de Gauss (Carl Friedrich Gauss, 1777-1855).

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"Please, give me feeback". Claves para generar una cultura de feedback

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Por Antonio Peñalver - Al directivo le pedimos que sepa, en todo momento, dar feedback a sus colaboradores; Ya sea para reconocer sus logros o para corregir desviaciones y, siempre, para obtener mejoras en el desempeño. Se trata de una habilidad clave de comunicación, -elemento de base para convertirse en un líder de “base segura” del equipo-, que bien desarrollada por este ayuda a: transmitir confianza y compromiso; orientar al logro de los objetivos; y hacer crecer al colaborador.

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Cinco necesidades del liderazgo en tiempos modernos e inciertos.

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Por Eduardo Lan Benrey - El modelo de liderazgo que muchos de nosotros conocemos y practicamos ha muerto. Actualmente, ser líder tiene poco o nada que ver con tu nivel de autoridad, conocimiento o con tu capacidad para dirigir, controlar o influenciar el accionar de otros.Seguramente en el pasado era esperado que un líder tuviera claro el camino e inspirara a otros a seguirlo, y quizá por ello la cita de John C. Maxwell de que un líder conoce el camino, recorre el camino y muestra a otros el camino.

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7 trucos mentales para dejar de preocuparte por lo que piensan los demás

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Por Shana Lebowitz - Preocuparte por lo que la gente piensa de ti es parte de ser un ser humano normal.De hecho, científicos en un estudio encontraron que el centro de recompensa en los cerebros de las personas se activaba cuando alguien les decía que aprobaba sus gustos por la música.Sólo es un problema cuando eres consumido por preocuparte por tu reputación; cuando cada decisión por qué ponerte, con quién pasar el rato, e incluso qué carrera seguir están basadas en el miedo a parecer estúpido.

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Cuando la efectividad no es una prioridad

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Se aplica muy poco de lo que se sabeEl maestro Drucker decía a finales del siglo pasado, es decir, hace menos de dos décadas, que en materia de «efectividad personal» estábamos en una situación equivalente a la que se encontraban Taylor y Ford en su época con relación a la «productividad industrial». 

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El alineamiento estratégico, clave en la implementación del BSC

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El Alineamiento Horizontal y Vertical Factores Claves para la Implementación del BSC:¿Porqué es tan importante el Alineamiento Estratégico?El mundo de hoy, demanda de las organizaciones enfrentar nuevos retos antes inimaginables todos los días, retos causados por un diferente ambiente de negocios y un continuo rompimiento en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. 

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5 Cuestiones sobre Liderazgo y Management para reflexionar

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Voy a extraer unos breves mensajes de una larga entrevista concedida por Asier Garitano que, para quien no esté muy avezado en el deporte del fútbol, es el entrenador de la Real Sociedad de la primera división española. El hombre nos da una lección humilde de liderazgo de un grupo de profesionales que, algunos de ellos, ganan bastante más cada mes que cualquiera de nosotros y que el propio Garitano.

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50 pasos para reinventarte a ti mismo

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Por James Altucher - Altucher ha sido o es trader, inversor, escritor, emprendedor y campeón de ajedrez. Ha tenido éxito y fracasado varias veces. Ha fundado más de 20 empresas incluyendo Reset Inc. y StockPickr, y fracasó en 17 de ellas.Ha publicado 11 libros, incluyendo “Choose yourself!“, y es colaborador frecuente de The Financial Times, TheStreet.com, TechCrunch, Seeking Alpha, Thought Catalog, y The Huffington Post.

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ERP y la Planeación Financiera

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Por Enrique Duhne - Sin duda han escuchando las ventajas de contar con herramientas que apoyen y faciliten la planeación de negocios, ya sea operativa, estratégica o financiera.Sin embargo, esta última es común que sea reservada únicamente para algún proceso bancario o contable, y en el mejor de los casos funciona como herramientas de análisis para algún consejo directivo, pero no para el pequeño empresario, dado que no solo no las entiende, sino que además para su obtención y cálculo son necesarias muchas horas de trabajo

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MUCHOS ESTUDIAN , POCOS APRENDEN

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por Juan Carlos Valda - Marzo es para mí siempre un motivo de alegría. Es el mes en el que, luego del período de vacaciones, comienzan las clases en la Universidad y ello siempre ha sido una instancia de reencuentro interno con el educador que habita en mí.Como cada año, luego de la presentación personal y de la exposición de los contenidos y lineamientos de la materia sobreviene el momento en que cada uno de los alumnos se presenta a sí mismo y comparte no solamente la motivación que lo llevó a inscribirse sino también sus sueños y expectativas sobre la carrera universitaria y sobre las clases que compartiremos juntos durante casi cuatro meses.

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"Es imprescindible que la pyme tenga una potente estrategia de marketing"

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Frank Pitance, fundador y director de Grupo Tusideas, para que aporte su punto de vista sobre la importancia del marketing en una pymeUna buena estrategia de marketing puede resultar fundamental para el éxito de una empresa. Cuando se cuida la comunicación, la manera de darse a conocer al mercado y se estudia el público objetivo, las posibilidades de éxito aumentan. 

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7 Lecciones profundas del Dalai Lama que cambiarán cómo vives tu vida

7 Lecciones profundas del Dalai Lama que cambiarán cómo vives tu vida | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Diego Ortiz - Todos en algún momento nos hemos inspirado con el Dalai Lama. Bien sea una frase, una reflexión o su último Libro de la Alegría, durante las últimas décadas, este líder espiritual nos ha enseñado técnicas del Budismo, de la plenitud mental, de nuestra capacidad cognitiva, entre otros temas.A continuación tienes las 7 lecciones más potentes que ha dejado el Dalai Lama para que lleves una vida más consciente y en paz:

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Cómo armar un Tablero de control ágil

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Un tablero de control es una herramienta infaltable en tu escritorio para poder manejar tu empresa profesionalmente. Conocé los cuatro pasos para armar uno.Todos buscamos medir el rendimiento de nuestras acciones. Queremos saber si bajamos o subimos de peso, si gastamos más o menos dinero que el año pasado. En cuanto a nuestra empresa queremos saber si va creciendo, si las ventas van aumentando o los costos bajando, o incluso si los empleados están faltando más seguido.  un objetivo

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