Grandes Pymes
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Objetivos generales y específicos

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Los objetivos generales y específicos de un proyecto son herramientas de trabajo para cumplir con el propósito principal del proyecto en sí. Todas estas metas han de ser coherentes con las estrategia y la misión de la empresa.

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El dilema de la sucesión en empresas familiares. El sucesor

Crecer en un entorno de negocio familiar es algo que influencia tu carrera profesional — por supuesto, hijo de tigre sale pintao. Para muchos que han visto a sus padres crecer un negocio, inevitablemente, la pregunta de involucrarse o no en el negocio familiar es una disyuntiva que siempre está presente.En el caso del negocio de mi familia, modestia aparte, es un negocio exitoso. 

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5 lecciones de innovación de Steve Wozniak

5 lecciones de innovación de Steve Wozniak | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Stephanie Lewis - Cuando eres geek, no estás en la vanidad, afirma el cofundador de Apple Steve Wozniak, que con 64 años de edad y una larga trayectoria de emprendimiento y filantropía explica cuáles son las líneas que rigen su liderazgo en innovación.¿Qué lo hizo diferente a los demás? ¿De dónde obtuvo su lado disruptivo? .

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Interpretar lo que los clientes desean es muy distinto a preguntarles qué quieren

Interpretar lo que los clientes desean es muy distinto a preguntarles qué quieren | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Xavier Camps Coma - Cada vez es más habitual que las empresas abran sus procesos de innovación para absorber conocimiento y obtener inspiración procedente de personas e instituciones ajenas a ellas. Esta tendencia hacia la incorporación de conceptos como la innovación abierta y el crowdsourcing está generando nuevos modos de integrar a los clientes en el proceso de innovación.  

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Estrés

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Por Mario DehterDicen que están aumentando los problemas económicos y que enfrentamos graves conflictos políticos con alto potencial de escaladas bélicas regionales.Si eso fuera cierto habrá que comenzar a prestar atención a las técnicas y los recursos que ayuden a gestionar y aliviar la tensión dentro los grupos de trabajo; porque una cosa es segura: el estrés mal atendido termina en resultados catastróficos.

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"La gestión sana es la mejor prevención para pasar las crisis"

"La gestión sana es la mejor prevención para pasar las crisis" | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Eduardo Press - Al frente de la consultora homónima, Eduardo Press se especializa en psicología organizacional y en asesoramiento a CEOs y altos directivos en temas vinculados al factor humano. Recientemente, lanzó su nuevo libro, Hijos del pasado, padres del porvenir, y charló con Pyme sobre la actualidad de las empresas familiares.¿Cómo ve a las pymes familiares?

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La resiliencia es autoconfianza, flexibilidad, orientación al logro y perseverancia

La resiliencia es autoconfianza, flexibilidad, orientación al logro y perseverancia | Grandes Pymes | Scoop.it

La doctora Rafaela Santos es la presidenta y artífice de la Fundación Humanae y del Instituto Español de Resiliencia (IER). También es el alma de la III Jornada de divulgación científica «Neurociencia, Deporte Paralímpico e Inserción Laboral: La Resiliencia se aprende», que tiene lugar mañana 20 de octubre y a la que todavía es posible es acudir. Durante el evento se entregarán los III Premios a la Resiliencia a nueve deportistas paraolímipicos que, según esta neuropsiquiatra, son el mejor testimonio de superación frente a la adversidad y, en definitiva, de resiliencia.

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13 FORMAS DE JUSTIFICARNOS ANTE UN FEEDBACK NEGATIVO

13 FORMAS DE JUSTIFICARNOS ANTE UN FEEDBACK NEGATIVO | Grandes Pymes | Scoop.it

Peter Bregman en hbr.org del pasado 14 de febrero plantea que a todos nos gusta recibir feedback siempre que sea positivo, pero no si es negativo. En este último caso hasta le hemos cambiado el nombre y le llamamos feedback constructivo.El feedback lo tenemos que considerar como un valioso regalo irremplazable ya que necesitamos saber cuándo estamos haciendo cosas que no salen como se esperan y su resultado no responde a nuestras intenciones y frecuentemente la única forma de que seamos conscientes de ello es a través del feedback.

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Como transmitir la empresa familiar a mis hijos

Como transmitir la empresa familiar a mis hijos | Grandes Pymes | Scoop.it

Poco a poco el empresario va cumpliendo años, antes o después se plantea el problema el relevo generacional en la empresa, muchas son las preguntas que entonces surgen ¿Cómo transmitir la empresa familiar a mis hijos? se preguntan todos, ¿subsistirá la empresa? ¿estarán preparados mi hijos? ¿por qué tengo que desaparecer yo, si aún estoy vivo y puedo ser útil? ¿cómo puedo seguir teniendo el control de mi empresa pese a haberme quitado de en medio?

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Claves de los equipos excelentes. Crear sentimiento de seguridad.

Claves de los equipos excelentes. Crear sentimiento de seguridad. | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Isabel Carrasco - Daniel Coyle en “The culture code. The secrets of highly successful groups” identifica los factores clave que pueden generar la cohesión de un equipo y ofrece estrategias específicas que fomentan la colaboración y la construcción de confianza.Una pregunta fundamental que tenemos que hacernos, como líderes de equipos es por qué unos grupos suman para ser mejores que la suma de sus partes y otros hacen todo lo contrario.

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Tus habilidades valdrán más que tus estudios

Tus habilidades valdrán más que tus estudios | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Alberto MondelliEn la más reciente edición del encuentro anual del Foro Económico Mundial (WEF) en Davos, el tema discutido fue “Globalización 4.0 – Dándole forma a la arquitectura global en la era de la Cuarta Revolución Industrial”. Líderes de negocio y académicos, junto a destacados políticos y otros delegados se reunieron para discutir los temas que dominarán la agenda empresarial global en los próximos años.

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EL MEJOR EQUIPO GANA – Parte II. PERSONALIZAR LA GESTIÓN DE LOS PROFESIONALES

EL MEJOR EQUIPO GANA – Parte II. PERSONALIZAR LA GESTIÓN DE LOS PROFESIONALES | Grandes Pymes | Scoop.it

Adrian Gostick y Chester Elton, en “The best team wins. The new science of high performance”, como hemos visto, plantean 5 disciplinas que deben dominarlos líderes de equipos. Tras la primera que analizamos en una entrada anterior: entender y lograr el compromiso de las distintas generaciones, la segunda es:II.- PERSONALIZAR LA GESTIÓN DE LOS PROFESIONALES

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No hay nadie ahí fuera que pueda cambiarte la vida

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Por Juan NúñezNo resulta nada fácil cambiar una vida cuando hablamos de una vida que se resiste a ser cambiada.Una vida sostenida por creencias que te anclan a la comodidad de aquello que tan bien conoces.Repleta de excusas que te permiten no enfrentarte a la incertidumbre que siempre acompaña al cambio.

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El mejor equipo gana! – Parte I

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Adrian Gostick y Chester Elton en “The best team wins. The new science of high performance” han analizado más de 850.000 encuestas sobre compromiso de los trabajadores para desarrollar sus 5 disciplinas para los líderes de equipos a través de una guía de actuación para los líderes.Ahora más que nunca son necesarios grandes líderes de equipos. 

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Las 7 fuerzas de Porter

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Por Xavier Ferrás - En 1979, Michael Porter publicó en Harvard Business Review su famoso modelo de las 5 fuerzas competitivas (How Competitive Forces Shape Strategy). Millones de estudiantes de Estrategia Competitiva han usado durante las últimas tres décadas dicho modelo para analizar si una determinada industria es o no atractiva.Un sector o negocio atractivo (con elevada rentabilidad media) será aquel en que dichas fuerzas sean, en general, positivas. 

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Cinco habilidades de Liderazgo especialmente difíciles de desarrollar

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Por Juan Carlos Cubeiro - Ayer aprendí muchísimo del equipo (No hay líder sin equipo ni equipo sin líder) de la Fundación A la par, de integración de personas con discapacidad intelectual (www.alapar.org). Mi profundo agradecimiento a Marcos, Valle, Cuca, Nora, Salva, Dionibel y el resto del equipo. La Fundación Carmen Pardo-Valcarce (que cambió su nombre por A la par) es una de las 85 ONGs del mundo (sólo dos españolas) de mayor confianza para fundar alianzas con empresas. 

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Las 3 grandes decisiones que el emprendedor debe tomar

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Todos los emprendedores tienen una meta, hacer crecer su negocio. Por ello deben tomar decisiones certeras que les permitan pasar de la etapa de la supervivencia al del éxito y que finalmente los coloque en una etapa de madurez del negocio.Estas decisiones no se van a presentar todas juntas en un momento preciso del camino, sino a lo largo de la vida del negocio y existen particularmente cuatro que determinarán las riendas y el camino que tu Pyme va a tomar. 

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Mitos y leyendas sobre la gestión del cambio

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Por Jose Miguel Bolivar - La gestión del cambio es un tema que me lleva fascinando desde los comienzos de mi carrera profesional. Un tema que además me ha tocado vivir muy de cerca y, a menudo, en primera persona.Dos fusiones, otras tantas des-inversiones, muchos procesos de outsourcing y una docena de posiciones distintas han hecho que el cambio y yo nos convirtamos en compañeros inseparables.

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7 trucos mentales para dejar de preocuparte por lo que piensan los demás

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Por Shana Lebowitz - Preocuparte por lo que la gente piensa de ti es parte de ser un ser humano normal.De hecho, científicos en un estudio encontraron que el centro de recompensa en los cerebros de las personas se activaba cuando alguien les decía que aprobaba sus gustos por la música.Sólo es un problema cuando eres consumido por preocuparte por tu reputación; cuando cada decisión por qué ponerte, con quién pasar el rato, e incluso qué carrera seguir están basadas en el miedo a parecer estúpido.

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Cuando la efectividad no es una prioridad

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Se aplica muy poco de lo que se sabeEl maestro Drucker decía a finales del siglo pasado, es decir, hace menos de dos décadas, que en materia de «efectividad personal» estábamos en una situación equivalente a la que se encontraban Taylor y Ford en su época con relación a la «productividad industrial». 

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