Grandes Pymes
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10 frases que nunca se pueden decir al delegar una tarea

10 frases que nunca se pueden decir al delegar una tarea | Grandes Pymes | Scoop.it

A continuación te presentamos 10 frases que los miembros de tu equipo de trabajo nunca deberían oír de tus labios:1. «Ya sé que aún no has terminado con esa sección, ¡pero necesito que hagas esto ya mismo!»Saber delegar consiste en establecer prioridades. Si bien es normal que de vez en cuando surjan tareas urgentes, tener una «situación de emergencia» día sí, día también, no ayudará a la productividad del equipo. 

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¿Por qué es diferente la cultura organizacional de las empresas familiares?

¿Por qué es diferente la cultura organizacional de las empresas familiares? | Grandes Pymes | Scoop.it

En una conferencia que impartí recientemente tuve la oportunidad de conversar con una familia empresaria de Barcelona sobre la cultura organizacional en las empresas familiares. Este es un tema que encuentro muy interesante y relevante para la continuidad de las empresas familiares, ya que afecta directamente la manera de trabajar en el seno del negocio y, por ende, sus probabilidades de éxito.

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50 tips para tu mejora personal

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Por Francisco Alcaide HernándezDe vez en cuando me gusta dejar por aquí reflexiones, ideas y pensamientos breves que ayudan a centrarse y focalizar mejor las cosas. Lo bueno, si breve, dos veces bueno.

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La gestión elástica

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por Lcdo. Michael Aular  - La dinámica empresarial está siempre en constante movimiento, sin duda alguna, por lo que la gerencia debe adaptarse y evolucionar para estar presente aportando a las empresas mejores maneras de actuar y convivir armoniosamente en su ambiente como también aportar a la sociedad donde está inmersa. 

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9 claves de la innovación abierta

9 claves de la innovación abierta | Grandes Pymes | Scoop.it

 por Jesus Alvarez Valdes1.-Buscan financiación enseguida.Cuando en realidad en las primeras fases del proyecto, cuando casi sólo tienes la idea y poco más, el capital es más un estorbo que una necesidad, puesto que te desvía del foco y objetivo fundamental ahora: definir un modelo de negocio válido.2.-Se centran demasiado en su producto e idea.

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Cómo diseñar un escenario de futuro

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Por Steven Schnaars y Paschalina (Lilia) Ziamou - El diseño de un escenario de futuro es una herramienta de previsión que está en sintonía con la cada vez mayor incertidumbre que se percibe en el mundo actual. Su atracción y sus beneficios residen en su naturaleza cualitativa. 

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Cómo superar tu resistencia al cambio y vivir una mejor vida

Cómo superar tu resistencia al cambio y vivir una mejor vida | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Oliver AraujoA medida que vas moviéndote en el viaje por cambiar tu vida hacia algo mejor, probablemente hayas notado que las cosas no siempre son fáciles. A veces puedes sentir como si estuvieras luchando contra ti mismo en cada paso del camino. Esto puede hacer que tu transformación se sienta agotadora e imposible de lograr.

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Construir visión: la enseñanza fundamental de Victor Frankl

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Por Juan Carlos Lucas - Construir visión se suele transformar en un mandato, en un mantra de los consultores. Pero cómo podemos valorar su importancia.Construir visión es una práctica que podemos vincular con un futuro que queremos construir, una identidad que queremos tener para nuestros clientes. Esto implica por supuesto constituirnos como una oferta particular.

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PENSAMIENTO DEL DIA

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Elon Musk: La fuerza de los visionarios.

Elon Musk: La fuerza de los visionarios. | Grandes Pymes | Scoop.it

Me gusta de vez en cuando leer biografías. Leer sobre la vida de grandes hombres y mujeres permite ‘humanizar’ a quien hay detrás de un nombre famoso y se convierte normalmente en una experiencia inspiradora. Para mí, los buenos relatos de este tipo son los que no se quedan únicamente en su parte más brillante y conocida del personaje, sino que presentan las distintas caras que todos tenemos.

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Conociendo y Satisfaciendo al Cliente (III)

Conociendo y Satisfaciendo al Cliente (III) | Grandes Pymes | Scoop.it

Si el empresario o su organización no puede identificar a cada uno de sus clientes, no podrá diferenciarlos, y mucho menos adaptar la conducta de la empresa para satisfacer las necesidades concretas de esos clientes.

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Los siete pasos para lograr una conversación interna positiva

Los siete pasos para lograr una conversación interna positiva | Grandes Pymes | Scoop.it

La mayoría de nosotros mantiene una conversación mental constante. Nos hablamos a nosotros mismos durante todo el día y, desafortunadamente, muchas veces estas “conversaciones internas” son negativas. A menudo están marcadas por culpa sobre el pasado, o preocupación por el futuro. Esta negatividad puede destruir cualquier indicio de esperanzas que pudiéramos tener sobre alcanzar nuestros sueños.Nuestras acciones están basadas en nuestros pensamientos. 

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Tendencias clave en atención y experiencia del cliente

Tendencias clave en atención y experiencia del cliente | Grandes Pymes | Scoop.it

 por Jesus Alvarez Valdes - Los clientes saben cada vez mejor lo que quierenCon el auge de Internet, los consumidores han tenido acceso a una cantidad ingente de información y lo han aprovechado: buscan activamente lo que desean, comparan, comparten experiencias y tienen cada vez más claro qué es una buena experiencia y qué es una mala experiencia.

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PENSAMIENTO DEL DIA

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Las Organizaciones Duales (Kotter)

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Por Daniel Blanco - El éxito actual de cualquier organización es garantizar su rapidez e innovación para conseguir competir con éxito en la economía de grandes cambios actuales.Esta agilidad estratégica precisa según John P. Kotter de la gestión de las llamadas organizaciones duales que combinan la gestión de sus procesos mediante la jerarquía tradicional y su “esperanza” a medio y largo plazo mediante la llamada redarquía.

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Esta es la charla del fundador de LinkedIn que todo emprendedor en tiempos difíciles debe leer

Esta es la charla del fundador de LinkedIn que todo emprendedor en tiempos difíciles debe leer | Grandes Pymes | Scoop.it
Por  Jason Feifer - Emprender no es para nada sencillo. No todos tus días serán buenos. Entonces, ¿qué puedes hacer para mantener el ánimo de tu equipo?Paso uno: Debes recordar que no estás solo.
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¿Y si la fama nunca llega?

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“La fama huye de aquellos que la buscan y persigue a aquellos que no le prestan atención” Arthur Schopenhauer
Cada vez que descubría la historia de un gran artista que murió sin ver su…
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Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa.

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Por Carlos Nava Condarco - Ninguna Empresa es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del Orden establecido.

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PENSAMIENTO DEL DIA

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Planificación de escenarios: un mirador al futuro

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Por Jorge González - El futuro es un concepto ambiguo e incierto. No existe como tal. Únicamente pueden existir probabilidades de futuros alternativos. La planificación de escenarios, nos ayuda a preverlos.Cuando nos asomamos al futuro, nos hallamos siempre ante la ambigua tesitura de encontrar un equilibrio razonable entre nuestros deseos más optimistas y nuestros temores más pesimistas

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¿Vender la empresa familiar?

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Por Diego Vélez Montes - Últimamente, he observado a varios empresarios exitosos, con negocios muy rentables, que no saben qué hacer con respecto a la venta de sus empresas, porque han visto algunos negocios de familia cambiar de manos, y que las familias dueñas han recibido fortunas. Remigio, por ejemplo, está considerando dos opciones: vender la firma o dejar la empresa para sus hijos. 

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¿Juegas para ganar o para no perder?

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Por Stacey AlcornHay dos tipos de negocios en el mundo, aquellos que juegan para ganar (Zappos, Starbucks y Apple) y aquellos que juegan para no perder.Los primeros son vendedores agresivos, reclutadores implacables y estrategas proactivos, mientras que los segundos venden, reclutan talento y copian estrategias.Jugar para ganar es sobre crecimiento. Jugar para no perder es sobre supervivencia. 

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En decisiones de largo plazo, no te preocupes por el contexto actual

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Por Joan Lanzagorta - Muchas personas se preocupan demasiado por lo que está pasando en el mundo. Frecuentemente me preguntan: “¿Me recomiendas tomar un crédito hipotecario con todo lo que está pasando hoy en nuestro país? ¿Crees que sea bueno invertir ahora para mi retiro o mejor me espero hasta después de las elecciones presidenciales de este año?”

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