Grandes Pymes
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Pensamiento del día

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Tienes un Plan B que te sirva?

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“¿Cuál es tu plan B? ¿Qué pasaría si el día de mañana ya no pudieras trabajar, te despidieran o sufrieras un accidente que te impida volver al trabajo?”Esta es la pregunta que le hicieron a Javier Hernández durante una reunión de amigos y que lo dejo pensando sobre el rumbo que estaba siguiendo su vida.Luego de triunfar en el mundo de las inversiones bursátiles, Javier pudo empezar a jugar el juego del dinero de manera diferente. Hoy, no sólo se dedica a invertir en la bolsa de valores, sino que está buscando aumentar sus fuentes de ingresos y así no tener que atenerse a un sólo plan.“

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Menos de la mitad de los proyectos de innovación llegan al mercado

Menos de la mitad de los proyectos de innovación llegan al mercado | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Pilar Bernat -  La historia de este reportaje puede empezar en cualquier feria de emprendimiento o en los espacios que a este sector dedican los grandes congresos mundiales, como Eureka Park en el CES de Las Vegas -celebrado el pasado mes de enero-, el South Summit o 4YFN en el MWC de Barcelona.En estas ocasiones, el visitante que se acerca ávido de innovación se encuentra con miles de pequeños stands, normalmente de no más de dos metros, donde los emprendedores, jóvenes en su mayoría, muestran al mundo su trabajo esperando los polvos mágicos del éxito o al hada madrina de las start ups; bien en forma de comprador adinerado, bien de inversor con respaldo.

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Quédate En Tu Cabeza Y Estás Muerto

Quédate En Tu Cabeza Y Estás Muerto | Grandes Pymes | Scoop.it

por Juan Núñez   -  Cita con el destino es uno de los más reconocidos seminarios motivacionales que Tony Robbins imparte a lo largo y ancho del mundo, y «quédate en tu cabeza y estás muerto» una de las muchas frases que Tony suele regalar a su audiencia.¿Que no te suena de nada?Anda, sigue leyendo y te cuento algunos detalles.Cita con el destinoFue a través de Twitter que hace poco llegué a un estupendo artículo de María Mikhailova en el que recomendaba con pasión el documental No soy tu gurú, acerca de uno de los seminarios motivacionales más reconocidos del coach y motivador Tony Robbins denominado

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«No se nos enseña a tomar decisiones»

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Pablo Maella es Licenciado en Filosofía y especializado en Recursos Humanos por la London School of Economics, es consultor en empresas y formador en escuelas de negocio. Junto a Miguel Ángel Ariño ha realizado un estudio sobre cómo funcionamos las personas en el proceso de toma de decisiones y los errores más comunes al decidir. El resultado de esa investigación lo han recogido en un libro titulado Con la misma piedra (Editorial Empresa Activa).Entrevista realizada por Rocío Celis. Radio El Día¿Decidir es, posiblemente, lo más relevante que hacemos en nuestra vida?Sí, de hecho nuestra vida se va conformando en función de las decisiones que vamos tomando. 

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Pensamiento del día

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10 preguntas sencillas para gestionar un cambio complejo

10 preguntas sencillas para gestionar un cambio complejo | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Andrés Ortega Martínez -   Hablar de gestión de empresa es hablar de cambio y transformación. En realidad, siempre ha sido así, pero en los últimos años la velocidad a la que se han producido las revoluciones tecnológicas y sociales (y como estas han impactado los patrones de consumo de los clientes) ha evidenciado más que nunca la necesidad que tienen las organizaciones y sus profesionales de transformarse, cambiar y por lo tanto evolucionar.Hacer frente a un proceso de transformación es un reto mayúsculo. Y lo es, independientemente de que este cambio deba producirse de forma organizativa, departamental o individual.Gestionar la transformación es sinónimo de complejidad. 

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Cómo validar una idea de negocio

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 por  SANTIAGO SALOM   -   Para qué validar una idea de negocioValidar una idea de negocios o un modelo de negocios es comprobar que las hipótesis sobre las que basamos nuestra estrategia de negocios son ciertas y que nuestra empresa es viable. Básicamente es fijarnos si “hay agua en la pileta” antes de que intentemos un clavado (suena como una buena idea ¿no?) Validar la idea de negocio nos puede ahorrar mucho tiempo y dinero ¡sobre todo frustraciones!

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3 Razones por las que sus empleados quieren recibir feedback frecuentemente

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por Felipe Cristancho Dueñas    -  Las evaluaciones de desempeño y la entrega de feedback anualmente son la parte más conocida de un proceso estratégico tradicional que el área de recursos humanos suele implementar en todas las organizaciones para conocer el nivel de desarrollo y el cumplimiento de las expectativas y objetivos de todos sus colaboradores.Sin embargo, esa práctica está perdiendo cada vez más efectividad y popularidad en las compañías debido a que reservarse los comentarios acerca del comportamiento y desempeño de los colaboradores para una sola sesión de feedback al año es una pésima idea para la motivación, productividad y compromiso del equipo.

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Siempre que crees que llega el final, estás ante un nuevo principio

Siempre que crees que llega el final, estás ante un nuevo principio | Grandes Pymes | Scoop.it

por Merce Roura - Siempre que crees que has llegado al final, en realidad, estás ante un nuevo principio.La vida es un bucle en el que todo es cambio constante y cuando te quedas quieto cinco minutos y miras al suelo, te das cuenta de que ya no existe. La vida te obliga a bailar para que no te quedes parado, te obliga a saltar para que pases a la siguiente fase, te obliga a vivir para que no te quedes rezagado…  Siempre que crees que has encontrado las respuestas, te cambia las preguntas. Y te vuelve loco, hasta que descubres que lo que realmente importa es la transformación que la búsqueda de respuestas experimenta en ti y no las respuestas que buscas.La vida te invita a caer para que no tengas más remedio que levantarte. 

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Empresa familiar: trabajar de dueño

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Por Eduardo Press - ¿Qué es trabajar de dueño de una pyme? ¿Cómo reconvertir las tareas que marcaron el comienzo del camino emprendedor en funciones que tracen el rumbo de la empresa?Llevo muchos de años de consultor en empresas familiares. Conocí y trabajé con infinidad de fundadores o segundas generaciones que ya llevan más de treinta o cuarenta años al frente de una empresa fundada por alguno de sus padres. Sigue vigente el espíritu emprendedor aunque con cierto cansancio y algunos interrogantes.¿Cómo sigo? ¿Para qué sigo? ¿Cómo es ahora que ya puedo no trabajar más? 

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Steve Denning y su cruzada contra 'la idea más estúpida del mundo'

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Por Javier García y Enrique González  -  Steve Denning es uno de los mayores expertos en management del siglo XXI. Tiene una amplia y dilatada experiencia como directivo n el Banco Mundial, ha publicado 8 libros, la mayoría best seller indiscutibles y está considerado uno de los pensadores más influyentes en el mundo de los negocios. Es articulista habitual en Forbes y si existe un mínimo común denominador en sus obras es su obsesión por la necesidad de un cambio radical en la forma en la que hacemos las cosas. Su tesis: la reinvención del management es absolutamente imprescindible para crear riqueza en el siglo XXI. 

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La clave para la motivación dentro de las empresas y cómo sacar provecho de ella

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Por Ricard Lloria…   -   y llegó el dia en que el riesgo que representaba permanecer encerrada en el capullo era más doloroso que el riesgo de florecer”. Anais NinA raíz de un artículo del blog de Mercedes Hortelano Vázquez de Prada “Motivación, Caos y Empatía ¿Relaciones Imposibles?“, y el que en los dos últimos artículos os he hablado sobre las cosas a tener en cuenta cuando nos sentimos desanimados o derrotados, así como las razones dónde nos podemos sentir atascados. Esta vez lo he querido extra polar hacía le empresa, dónde las empresas cada vez más sienten emociones. 

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No es una era de cambios, sino un cambio de era

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por Alejandro Chinchilla Rodríguez     -  La transformación digital no es un capricho, sino una urgencia porque nos encontramos ante un cambio de era. Nada nace sin una necesidad, y la transformación digital no iba a ser menos. Por eso debemos anticiparnos al futuro como hacen los jugadores de hockey sobre hielo, que patinan hacia donde tiene que ir el disco, la portería, y no hacia donde el disco se ha quedado parado. Con la ponencia “Presenciamos un cambio de época, no una época de cambios”, Carlos Slim dio la bienvenida a más de diez mil becarios en el encuentro México Siglo XXI. 

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10 mitos de la innovación abierta.

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Por Ignasi Clos.  -  Mito 1: La innovación abierta es abrir la captura de ideasEn Induct hablamos a diario con directores de empresa, gerentes, responsables de innovación, de marketing o gestión del cambio, entre otros. Y todavía nos encontramos con percepciones erróneas de lo que es y deja de ser la innovación abierta. Así que hemos pensado que por qué no clarificar las cosas en un post, ¡y esperamos vuestras ayuda!La innovación abierta es, tal y como lo definió el profesor Henry Chesbrough, padre del concepto de innovación abierta, Decano de la Haas Business School de Berkeley en California, y también Presidente de nuestro Comité Asesor:La innovación abierta es el uso intencional del conocimiento interno y externo para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados. 

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Gestión por Excepción

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Por  J. Daniel Blanco -   El principio de la Gestión por Excepción fue planteado por Taylor en el campo de la administración de empresas donde el control se sitúa como elemento clave con el objetivo de detectar errores o desviaciones en el menor tiempo posible y analizar las posibles actuaciones necesarias garantizando la eficiencia del trabajo de la Dirección.La Gestión por Excepción (o Management by Exception –MBE- en inglés) establece que los Directivos y Líderes de las empresas deben enfocar su atención a aspectos o datos excepcionales (o que tiendan a ser excepcionales) que van apareciendo en el control de los diversos procesos de su organización.

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¿Estás viviendo el síndrome del burnout? Haz estas 3 preguntas para volverte a enamorar de tu negocio

¿Estás viviendo el síndrome del burnout? Haz estas 3 preguntas para volverte a enamorar de tu negocio | Grandes Pymes | Scoop.it

¿Qué pasa cuando se nos acaba el amor por nuestro negocio? ¿Qué haces con la fatiga?Es una pregunta muy común que es razonablemente complicada de contestar como presidente, socio y dueño de negocio. Y tanto Clay como yo hemos ayudado a líderes durante años a luchar contra este agobiante problema en nuestro Curso para presidentes en Aileron. Cuando nos metemos de lleno en la batalla por lograr nuestros sueños, suele haber bajas de guerra. Es normal tener que sacrificar tiempo, hobbies e incluso nuestra cultura laboral en la búsqueda de algo mejor. Y en el camino, incluso puede pasarnos que se nos acabe el amor por el negocio.Entonces, ¿cómo reorientarnos? 

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Cómo terminar esa tarea que se nos resiste: El principio de Parkinson

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 Por  Recursos para Pymes   -  He aquí una técnica para terminar, de una vez por todas, esa tarea que se nos resiste. Vamos a trabajar con una cuenta atrás similar a esas de las películas en las que la bomba está a punto de explotar.La técnica es sencilla:Coja su móvil y vaya a la aplicación de temporizador.Póngase un tiempo para hacer la tarea. Este tiempo no debe ser demasiado largo. De hecho, debería ser un poco menor que el tiempo estimado que tardaría en hacerla. Si cree que va a tardar media hora, póngase 20 minutos.

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Cómo aplicar el marketing de guerrilla en la práctica

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Por  Recursos para Pymes -  El Marketing de guerrilla (o guerrilla marketing) es uno de los temas que más interesa a los visitantes de esta web. Sin embargo muchos emprendedores no acaban de entender cómo aplicarlo en la práctica, así que eso es lo que vamos a ver aquí.El Marketing de Guerrilla consiste en coger los medios habituales de llegar hasta nuestro cliente (promoción y otros aspectos del Marketing) y darles un enfoque original y que llame la atención, sin necesidad de emplear un gran presupuesto.El Marketing de guerrilla opta por no emplear demasiado dinero en su aplicación. Pero esto es el mundo real, el dinero influye y tiene efecto, así que, si lo quitamos, hemos de poner algo a cambio en la ecuación para que siga equilibrada. 

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Pensamiento del dia

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Un mundo V.I.C.A.: cómo adaptarnos para sobrevivir y salir fortalecidos

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Por Daniel Colombo - Vivimos en un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (V.I.C.A.).Esta sigla busca sintetizar el estado actual de las cosas en el mundo a través de esos términos que, de alguna manera, todos los sentimos, vivimos o padecemos.Si bien hay una raíz en un modelo (V.U.C.A.) que aplicaba el ejército norteamericano, fue el sociólogo Zygmunt Bauman quien acuñó el concepto en base a sus postulados de lo que llamó modernidad líquida, sociedad líquida o amor líquido.
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La transformación cultural de la empresa.

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Por Xavier Marcet    -     El sueño de los industriales de Terrassa o Sabadell era poder irse a dormir sabiendo que iban todos los telares de sus fábricas. Es decir, que la inercia de la empresa, vender – fabricar – cobrar, funcionaba razonablemente bien.Normalmente este era un sueño alterado por los vaivenes de los mercados, por la actividad de la competencia, por las innovaciones tecnológicas o por los modelos de negocio. Las empresas que se consolidan buscan crear inercias de negocio que les lleven al éxito gracias a repetir muchas veces sus operaciones de negocio. 

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El Arte De Decir NO, Desde Las Vísceras

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Por Juan Núñez  -  Ya han pasado dos meses sin publicar en este blog, y tengo que decirte que no se trata de que no tenga nada que contar, de que no haya experimentado nada nuevo, o aprendido sabias lecciones que podría compartir aquí, se trata de que sigo buscando la motivación que hasta ahora me impulsaba a hacerlo.No me pidas razones, sencillamente me he acomodado olvidándome de cualquier tipo de compromiso para conmigo mismo. Y sin motivación y compromiso las palabras y las historias no fluyen como antes. Voy por tanto a lo que hoy me interesa contarte.

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