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Tus clientes han cambiado, ¿ha cambiado tu empresa?

Tus clientes han cambiado, ¿ha cambiado tu empresa? | Grandes Pymes | Scoop.it

¿En los últimos 6 meses has automatizado algo en tu empresa? ¿En los últimos tres meses has modificado algún proceso operativo? ¿En el último mes has analizado algún reporte de 'business inteligence'? ¿Durante la semana pasada has analizado las reacciones en las redes sociales a tus publicaciones? ¿Tu empresa diferenciaba entre digitalizarse y transformarse digitalmente antes de hoy? ¿Y entre táctica digital y estrategia de transformación? ¿Existe una comunicación personalizada para cada cliente? ¿Tenéis herramientas para la captura de datos y ejercer venta predictiva? ¿Tienes a tiempo real datos de oferta, publicidad, procesos de la competencia? 

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Estrategias de supervivencia para navegar su negocio familiar a través de la pandemia

Estrategias de supervivencia para navegar su negocio familiar a través de la pandemia | Grandes Pymes | Scoop.it

Por George A. Isaac - 

Las empresas familiares son la columna vertebral de nuestra economía estadounidense. Sin embargo, muchos están en grave peligro debido a la pandemia de coronavirus sin precedentes. La mayoría de las empresas ahora están experimentando importantes reducciones de ingresos. Si bien algunas empresas pueden estar viendo aumentos de volumen, los impactos generales de la crisis son asombrosos. Prácticamente todas las empresas familiares deben adaptarse para sobrevivir.

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No pierdas nunca tu capacidad de sorprenderte. 6 Reflexiones

No pierdas nunca tu capacidad de sorprenderte. 6 Reflexiones | Grandes Pymes | Scoop.it

 por Carlos Nava Condarco - 

Tenemos una idea distorsionada de las virtudes del conocimiento y la experiencia que adquirimos en la vida. Creemos que mientras menos cosas nos sorprenden, más conocemos, mejor dispuestos estamos para las cosas de la existencia y menos vulnerables somos. Pero, la verdad es distinta: en tanto no pierdas tu capacidad de sorprenderte, quedarás alineado con las oportunidades que presenta la vida y la energía que trae consigo.El conocimiento del ser humano es limitado y la inteligencia radica en reconocer esta realidad. 

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EMPRESA FAMILIAR CLAVE DEL IMPULSO SOCIAL Y ECONÓMICO

EMPRESA FAMILIAR CLAVE DEL IMPULSO SOCIAL Y ECONÓMICO | Grandes Pymes | Scoop.it

por José Luis Zunni y Antonio Alonso - 

Las empresas familiares son clave en el impulso social y económico de Europa. Cuando nos adentramos en las verdaderas razones que llevó a la Europa de postguerra a la firma del Tratado de Roma de 1957, no cabe duda que la prioridad de los “padres fundadores” era que la expansión y el desarrollo económico de los países firmantes pudiera garantizar definitivamente un largo período de paz en el Viejo Continente.Esta necesidad de estabilidad se mantiene en la filosofía, visión y misión de todas las instituciones que componen el gran proyecto europeo revitalizado en en Maastrich en 1992, habiendo transcurrido casi seis décadas desde la fundación de la Comunidad Europea (Mercado Común) y estando hoy la UE en el umbral del horizonte 2020.Una de estas instituciones que se creara en 1997 es la EFB (European Family Businesses),

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Busca una mejora que dependa solo de ti

Busca una mejora que dependa solo de ti | Grandes Pymes | Scoop.it

Esta idea sirve para que hoy por la noche te tiendas en la cama con una sonrisa de satisfacción.En el objetivo que tengas o en los proyectos donde estés esforzándote ahora mismo, busca una mejora que dependa solo de ti.¿Qué pasa si el tuyo es un trabajo de equipo o si necesitas la colaboración de muchas personas para lograr tu objetivo? Mejora tu parte.Mejora en lo que está bajo tu controlHay objetivos donde los resultados dependen (en su mayoría) de lo que tú haces o dejas de hacer.Ejemplos: adelgazar, recorrer X distancia, aprender tal habilidad… Los resultados irán muy ligados a tus acciones. Y esas acciones las puedes controlar.

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¿Qué es y cómo hacer un diagnóstico empresarial?

¿Qué es y cómo hacer un diagnóstico empresarial? | Grandes Pymes | Scoop.it

por Rafael Avila - 

Muchos empresarios suelen actuar apagando los incendios. La sensación es que los problemas se están resolviendo. Pero, a medida que pasa el tiempo, la pila de problemas sólo aumenta. Esto se debe a que diagnóstico empresarial no se hizo antes. Él ayudaría al administrador a saber dónde enfocar antes de comenzar a ejecutar.¿Qué es un diagnóstico empresarial?El diagnóstico empresarial es una metodología de evaluación de empresas que posibilita un análisis en profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio. 

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Pasos para establecer prioridades para reenfocarse

Pasos para establecer prioridades para reenfocarse | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Ileana Delgado Castro - Ya han pasado tres semanas desde que dos terremotos nos afectaron el pasado 7 de enero. Pero seguimos viviendo momentos de tensión, temor y ansiedad por las réplicas que se sienten casi a diario.Sin embargo, a estas alturas se supone que “hemos caído en cuenta y establecido los contactos pertinentes” para seguir adelante, dice el coach de vida holístico Luis Marrero Merced, conocido como Coach Luis, autor del blog Nuevos Bríos (www.nuevosbrios.com)“Podemos observar a nuestro alrededor y notar cómo hay personas en igual o peores circunstancias. Esto, de alguna manera, suaviza el golpe y nos pone en sintonía con las características humana, de ser empáticos, de ayudar y de servir. 

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¿En qué consiste la estrategia del océano azul?

¿En qué consiste la estrategia del océano azul? | Grandes Pymes | Scoop.it

por German Udiz - 

Hacemos un repaso a qué es la llamada estrategia del océano azul, que supuso una revolución en la estrategia empresarial al sugerir formas diferentes de ganar mercado de modo innovador.Conoce en qué consiste y cómo encontrar los denominados océanos azules en los entornos empresarialesDescubre cuáles son los principios de esta estrategia que contradijo el análisis de mercado de las «cinco fuerzas»La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre («Blue Ocean Strategy»), en el que defiende la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados.

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Sobre la importancia del tiempo para pensar.  

Sobre la importancia del tiempo para pensar.   | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Pablo A. Arango - Si queremos producir buenas ideas —innovadoras, coherentes e inteligentes— debemos dedicar tiempo a sólo pensar. - "El que piensa poco se
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A mí también me tomaron el pelo…

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por merce Roura -

A mí también me dijeron que fuera fuerte y peleara por todo… Que esto era una lucha feroz y que si me esforzaba mucho conseguiría lo que soñaba…También me contaron que debía hacer sin parar y no detenerme nunca, ni para tomar impulso… Que si dejaba de hacer y de esforzarme nunca conseguiría nada y el mundo iba a despreciarme… Que tenía que ganarme el respeto y el derecho a ser y que para ello debía demostrar cada día, sin fiestas, sin domingos, sin aliento.Me contaron que tenía que ser buena persona y que pensar en lo que yo necesitaba era egoísmo puro… 

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La Incertidumbre, la manera creativa de aprender!

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por Juan Domingo Farnós - 

La certeza y la estructura da una sensación de seguridad y tranquilidad. La incertidumbre es una enfermedad, según muchos terapeutas.   -  juandonExisten muchas terapias para la incertidumbre.Caballero, nos dice : “La incertidumbre es el riesgo de que no se puede medir, no se puede calcular. El riesgo es mensurable”…La incertidumbre y la complejidad pueden darnos creatividad y motivación. (Anderson, Teresa: “La incertidumbre tiene múltiples caras de La creatividad es una forma de comportamiento adaptativo complejo y que tanto tiene que ver con la sociedad caótica de hoy.

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Espacios innovadores o espacios para innovar?

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Los espacios innovadores son fundamentales para la innovación, porque marcan las fronteras con el resto de operaciones diarias.Ya sabes que mi tesis de partida es que para que surja la innovación de forma sostenida, se necesitan personas innovadoras (con el ADN del innovador), a las que les ponemos frente a un reto, bajo 3 condiciones mínimas:espacio,tiempo eincentivos.Y sigo investigando sobre cómo conseguir que las empresas innoven de forma más ágilHoy te presento mis aprendizajes sobre cómo crear espacios innovadores en una empresa.

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8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort.

8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort. | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Andrés Ortega Martínez - 

Estos tiempos de cambio, convulsión y ebullición social, económica y tecnológica han puesto del revés la situación de falsa estabilidad en la que muchos profesionales y organizaciones vivían. Los cimientos y pilares que sostenían los paradigmas de unos y otros se han tambaleado de forma sobresaliente, y, en muchos casos, se han venido abajo literalmente.Hemos vivido la tormenta perfecta que ha arrasado el atrezzo que decoraba nuestra comodidad y tranquilidad profesional y personal. Aunque se ha convertido en un tópico, lo cierto es que la debacle económica se ha llevado por delante sin contemplaciones (entre otros…) el paradigma de la seguridad profesional y el del empleo para toda la vida.

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Cómo tratar con clientes insatisfechos: la estrategia de 2 pasos

Cómo tratar con clientes insatisfechos: la estrategia de 2 pasos | Grandes Pymes | Scoop.it

La estrategia más efectiva tratar con clientes insatisfechos y sus quejas tiene solo 2 pasos.Y sin embargo, la gran mayoría de empresas se olvida de uno de ellos y el otro lo gestiona… regular.Le ocurre a todo el que tenga un negocio, tarde o temprano algún cliente no está satisfecho y se queja, a veces de manera poco educada. La estrategia que debe seguir siempre es muy sencilla, porque sólo se compone de 2 pasos a recordar, pero es esencial saber bien qué hacer en cada uno de ellos.Esos 2 pasos son:Escuchar.Ofrecer una solución.Y deben ser ejecutados en orden.

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En el ecosistema emprendedor sobran los vendedores de humo

En el ecosistema emprendedor sobran los vendedores de humo | Grandes Pymes | Scoop.it

por Marcelo Berenstein  

La efervescencia emprendedora que vivimos hace que surjan celebrities, rockstars y gurúes en el ecosistema y lo conviertan, de a ratos, en una feria de humo.Hace unos días leí un artículo interesante sobre los emprendedores y la industria del software y me llamó la atención la opinión de una celebritie de nuestro ecosistema que afirmaba “de aquí puede surgir el nuevo Facebook”. Frase que en apariencia dice mucho pero en realidad no dice nada. Humo grandilocuente, exceso de optimismo, discurso para la hinchada.

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Marketing Emocional

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por Henry Galecio.  - 

Mucho se habla hoy de un consumidor más exigente, más informado, más pragmático, más interesado en lo social-responsable, etc.; es decir, agentes más empoderados y no receptores pasivos.Sin embargo, el proceso mismo de toma de decisiones de estos agentes es algo que ha permanecido como una caja negra sobre la que se han lanzado mil hipótesis.Si es verdad que en esa cajita –no siempre feliz- hay cierto predominio de las funciones superiores asociadas al aprendizaje, la memoria y el control de las emociones, pues conviene investigar de qué manera nuestra mente procesa la información del mundo exterior.   U

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Cómo crear un equipo cohesionado y que trabaje bien

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por Juan Luis Manfredi       

 Por mi profesión, asisto a multitud de reuniones y encuentros con empresarios y emprendedores de distinta naturaleza. Tienen una buena idea, cuentan con algo de financiación y están dispuestos a arriesgar.En ese camino están -a menudo- más solos que acompañados y necesitan captar talento, motivar a los recién llegados y seducir a quienes van a incorporarse al proyecto.No es una tarea menor, porque las personas conforman la verdadera ventaja competitiva de los proyectos.

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¿Por qué tu tiempo y el mío no son igual de valiosos?

¿Por qué tu tiempo y el mío no son igual de valiosos? | Grandes Pymes | Scoop.it

Dice la socióloga Judy Wajcman, en una cita que usa Julen Iturbe al reseñar su libro “Esclavos del tiempo”, que no será la primera en sugerir que “el concepto de que el tiempo de todo el mundo es igualmente valioso es auténticamente revolucionario”.La frase subrayada, que suena tan simple y debería ser casi una obviedad, es “auténticamente revolucionaria” porque la mayoría de los mortales no cree en ella, ni la aplica, al gestionar e interpretar el tiempo de los demás. 

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