Engager ses collaborateurs dans une démarche de formation autour des soft skills peut aboutir à des échecs retentissants si l’entreprise suit la logique d’une formation classique. Frédéric Mischler, facilitateur en transformations et innovations RH, livre à Performan.

1. Se ses convictions nourries d’une riche expérience en la matière.

2. Est-ce que soft skills et formation sont antinomiques ?

3. Selon vous, quelle est la bonne démarche de formation ?

4. Auriez-vous un exemple ?

5. Cet exemple pointe l'importance de la préparation. Comment un responsable de formation peut-il préparer un collaborateur qui va suivre une formation autour de soft skills ?

6. De votre point de vue, la démarche de se former autour de soft skills est ascendante ou descendante dans les entreprises ?

Comprendre quelles sont les compétences transversales, ou soft skills, mobilisées afin d’innover et conduire la transformation des organisations, c’est l’objectif de l’étude publiée par France Stratégie pour « faire encore progresser la France dans l’économie de la connaissance. » en mai 2022.

Les organisations doivent s’armer pour faire face à une instabilité grandissante. Et le rôle des équipes RH est de réduire les facteurs limitant l’adaptation à un contexte complexe et de permettre une projection positive de leur ressource principale : l’individu.

Cela interroge le processus décisionnel du recrutement, tant à l’externe qu’en mobilité interne, avec comme nécessité de s’assurer d’une juste vision des richesses humaines. La mesure des soft skills devient alors primordiale pour synchroniser les enjeux opérationnels et stratégiques.

Si les soft skills sont désormais familières dans les domaines du recrutement et de la formation, un récent rapport démontre leur intérêt en ce qui concerne le développement stratégique et l’innovation des entreprises.

Les Soft Skills, aussi appelées compétences personnelles, compétences douces ou savoir-être, représentent un critère de recrutement déterminant lors de la...

Sur le marché du travail, différents types de compétences sont recherchées : techniques, comportementales et relationnelles.

Dans cet article, on vous révèle toute notre expertise concernant l'évaluation des soft skills. Découvrez comment les mesurer, les analyser et construire un référentiel pour mieux recruter et gérer vos ressources humaines.

Lors du processus de recrutement d’un collaborateur, les employeurs cherchent à déceler les softs skills des postulants. Également appelés compétences comportementales, ils sont pris en compte par les recruteurs au moment de la sélection des candidats.

La boîte à outils des professionnels de l’apprentissage, de la formation et de l’évolution professionnelles...

Dans un rapport, France Stratégie propose aux entreprises 7 axes pour développer les compétences transversales de leurs salariés liées à l’innovation.

France stratégie, institution autonome placée auprès du Premier ministre, a publié une étude pour cerner les compétences transversales ou soft skills. Son exploitation dépasse l'individu pour servir le collectif en entreprise.

En quoi les « soft skills », autrement dit le savoir-être, sont importantes pour faire des organisations, des moteurs d’innovation ? France Stratégie a...

Les soft skills disent beaucoup des individus. Mises en miroir avec celles attendues par l'entreprise, les RH disposent d’un facteur supplémentaire dans la réussite d’un recrutement.

Les personnes à la recherche d'un emploi sont souvent invitées à faire état de leurs "softs skills". Que désignent ces qualités sans lesquelles, de nos jours, un CV ne saurait être complet ?

Des compétences humaines

On peut traduire "soft skills", de manière littérale, par "habiletés douces".

Les « soft skills » - désignent globalement toutes les compétences humaines et relationnelles, toutes les dimensions de savoir-être de l’individu au travail. Découvrez leur importance dans la gestion des ressources humaines !

Avec cette infographie - découvrez les bénéfices de se doter d'outils psychométriques pour effectuer un feedback.