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Environnement | Site aborigène détruit : le patron français de Rio Tinto démissionne

Environnement | Site aborigène détruit : le patron français de Rio Tinto démissionne | Gestion de crise | Scoop.it
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Gestion de crise. Affaire du site aborigène sacré détruit en Australie : un dossier explosif jeu la responsabilité sociale et environnementale de Rio Tinto et dont la communication de crise amène son président M. Thompton a déclaré dans un communiqué de presse : "Ce qui s’est passé à Juukan est une faute et nous sommes déterminés à faire en sorte que la destruction d’un site patrimonial d’une importance archéologique et culturelle aussi exceptionnelle ne se reproduise plus jamais lors d’une opération de Rio Tinto". Ajoutant que : "Nous avons écouté les préoccupations de nos actionnaires selon lesquels un manque de responsabilité individuelle compromet la capacité du Groupe à reconstruire cette confiance et à aller de l’avant pour mettre en oeuvre les changements ciblés par le Conseil d’Administration".

 

Jean-Sébastien Jacques, président de ce groupe anglo-australien minier, a été emporté par ce sacrilège, qualifié de "faute", de même que le  chef de la division "Minerai de fer" Chris Salisbury et la cheffe de la communication Simone Niven.  

 

Le groupe a en effet procédé à la destruction à l’explosif de la grotte de Juukan Gorge, en Australie occidentale, le 24 mai 2020, pour agrandir une mine de minerai de fer. Le site fut habité par des Aborigènes il y a plus de 46 000 ans. Une destruction qui a suscité l’émoi en Australie. 

 

Des parties prenantes du dossier, actionnaires et instances en charge de la responsabilité de l’entreprise, ont considéré cette mesure comme insuffisante et demandé que des têtes tombent.

Selon le Républicain Lorrain, le NNTC, le comité représentant les propriétaires terriens aborigènes, a salué ces "licenciements" tout en soulignant qu’il ne "s’agit que d’une première étape cruciale".

"Nous espérons que cela enverra un message fort à l’ensemble du secteur minier: vous devez rejoindre le XXIe siècle et commencer à prendre au sérieux votre gestion environnementale et sociale", a déclaré Jamie Lowe, directeur général du NNTC.

Le centre australien chargé de la responsabilité des entreprises (ACCR) a qualifié de "bienvenues" ces démissions tout en regrettant le temps qu’il a fallu à Rio Tinto pour agir.

 

 

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Cabinet de conseil spécialisé en gestion de crise et en résilience (gestion des risques, gestion de crise et communication de crise : plans de gestion et de communication de crise, formation, exercices de crise, assistance opérationnelle en situation de crise, continuité d'activité). Tél : +33 (0)1 47 33 03 12  Mail : contact@altairconsel.fr   https://gestiondecrises.com  et https://altairconseil.eu @Altair_Conseil
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Gestion de crise au Texas où une usine d’armement nucléaire est menacée par des feux de forêt. Une situation à laquelle se sont trouvées confrontées en France des sites Seveso et  ICPE durant les i...

Gestion de crise au Texas où une usine d’armement nucléaire est menacée par des feux de forêt. Une situation à laquelle se sont trouvées confrontées en France des sites Seveso et  ICPE durant les i... | Gestion de crise | Scoop.it
Des feux de forêts sur fond de record de chaleur ravagent le Texas aux Etats-Unis. Une usine d’armement nucléaire a dû arrêter ses activités face au risque des incendies.
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Exercice de crise en grandeur nature à Laval, en Mayenne avec simulation d'un mouvement de foule en tribune pendant un évènement sportif . #gestiondecrise

Exercice de crise en grandeur nature à Laval, en Mayenne avec simulation d'un mouvement de foule en tribune pendant un évènement sportif . #gestiondecrise | Gestion de crise | Scoop.it
Mardi 20 février 2024, un exercice grandeur nature a été organisé à l’Espace Mayenne de Laval (Mayenne) par la préfecture de la Mayenne. Objectif ? La prise en charge des victimes après un mouvement de foule en tribune pendant un évènement sportif.
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Gestion de crise dans un laboratoire de recherche en Suède : une panne de congélateur compromet plusieurs dizaines d’années de recherches scientifiques

Gestion de crise dans un laboratoire de recherche en Suède : une panne de congélateur compromet plusieurs dizaines d’années de recherches scientifiques | Gestion de crise | Scoop.it

Le prestigieux institut Karolinska vient de perdre plusieurs centaines d’échantillons essentiels à ses travaux. Cet incident confirme à quel point le travail des chercheurs est vulnérable.

Lire l'article complet sur : www.francetvinfo.fr

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Boeing-Les livraisons en baisse de 29% en janvier avec la crise du 737 MAX. Https://gestiondecrises.com

Boeing-Les livraisons en baisse de 29% en janvier avec la crise du 737 MAX. Https://gestiondecrises.com | Gestion de crise | Scoop.it
Boeing a déclaré mardi
avoir livré 27 avions en janvier, soit une baisse de 29% sur un
an, dans un contexte de pression accrue sur le constructeur
américain à la suite de la perte d'un pannea
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La gestion de crise de Boeing face au défi du 737-MAX: un cas d'école.

Altaïr Conseil, le 13 février 2024

 

La crise du Boeing 737-MAX a marqué un tournant dans l'histoire de l'aéronautique, confrontant Boeing à une crise sans précédent qui a gravement impacté sa réputation et son chiffre d'affaires. Face à cette situation, Boeing a dû mettre en œuvre une stratégie de gestion de crise complexe et multidimensionnelle pour naviguer à travers cette tempête.

Reconnaissance et réponse initiale

La première étape de la gestion de crise par Boeing a été la reconnaissance des problèmes liés au 737-MAX suite aux deux tragiques accidents aériens survenus aux vols Lion Air 610 (189 victimes) en octobre 2018 et  Ethiopian Airlines 302 en mars 2019 (157 victimes) . Bien que la réponse initiale ait été critiquée pour sa lenteur et son manque de transparence, Boeing a finalement pris des mesures décisives en confirmant l'immobiliation de la flotte mondiale de 737-MAX. Cette décision, bien que difficile en termes de pertes financières immédiates, était incontournable pour prévenir d'autres incidents et amorcer le processus de restauration de la confiance après ces deux tragédies. Cette décision s'inscrivait dans le prolongement de l'ordre donné par les autorités de régulation du monde entier d'immobilisation au sol de tous les 737-MAX entrainant l'arrêt des livraisons et une réduction significative de la production de cet appareil.

Incidences économiques de la décision d'immobilisation

L'annonce de l'immobilisation mondiale de la flotte du 737-MAX a immédiatement entraîné une réaction négative sur le marché boursier. Les investisseurs, préoccupés par les coûts directs de l'immobilisation et les implications à long terme pour les commandes futures d'avions, ont rapidement revu à la baisse la valorisation de Boeing. La lenteur perçue de la réponse initiale de l'entreprise et les questions autour de la transparence ont exacerbé cette tendance, entraînant une chute notable du cours de l'action dans les jours suivant les premiers rapports sur les accidents. En 2020, Boeing avait estimé que les coûts totaux liés à l'immobilisation du 737-MAX pourraient dépasser 18 milliards de dollars, un chiffre qui incluait les coûts de production, la compensation des clients, et les coûts de développement liés au retour en service de l'avion. Ce chiffre englobait les pertes dues à la réduction de la cadence de production, les compensations financières versées aux compagnies aériennes et les coûts supplémentaires liés à la certification et aux mises à jour des systèmes de l'avion.

Communication et transparence

Boeing a ensuite cherché à améliorer sa communication avec le public, les régulateurs, les compagnies aériennes et les autres parties prenantes. L'entreprise a mis en place une série de mises à jour techniques et de briefings pour expliquer les mesures correctives prises pour résoudre les problèmes de sécurité identifiés. La création d'un centre d'information dédié à la crise du 737-MAX sur le site web de Boeing a également permis de centraliser les informations, favorisant ainsi une plus grande transparence.

Améliorations techniques et certifications

Au cœur de la stratégie de gestion de crise de Boeing, il y a eu la refonte du système de contrôle de vol MCAS (Maneuvering Characteristics Augmentation System), initialement pointé du doigt dans les enquêtes sur les accidents. La société a travaillé sans relâche pour améliorer les logiciels et les systèmes de contrôle, en collaboration étroite avec les autorités de régulation aériennes pour garantir que les modifications répondaient à toutes les exigences de sécurité. La re-certification du 737-MAX par la FAA et d'autres régulateurs internationaux a été un moment clé de la crise, marquant le début de la reprise des vols commerciaux et la restauration progressive de la confiance des clients.

Soutien aux clients et compensations

Reconnaissant l'impact financier et opérationnel de l'immobilisation pour les compagnies aériennes clientes, Boeing a mis en place des programmes de compensation financière et de soutien technique. Ces efforts visaient à atténuer les pertes subies par les compagnies aériennes et à renforcer les relations avec les clients clés durant cette période difficile.

Refonte de la culture d'entreprise

Peut-être l'aspect le plus fondamental de la réponse de Boeing à la crise a été l'engagement à réviser sa culture d'entreprise. L'accent a été mis sur la sécurité, la qualité et la transparence, avec des initiatives visant à renforcer ces valeurs à tous les niveaux de l'organisation. La nomination de nouveaux dirigeants et la réorganisation de certaines divisions marquent cet engagement vers un changement culturel profond.

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La gestion de la crise du 737-MAX par Boeing restera dans les annales comme un cas d'étude complexe sur la réponse d'une entreprise à une crise majeure. Malgré les défis initiaux et les critiques, Boeing a démontré sa capacité à prendre des mesures décisives pour rectifier le cap, améliorer la sécurité et restaurer la confiance. Alors que l'entreprise continue de naviguer à travers les répercussions de cette crise, les leçons apprises et les stratégies mises en œuvre offrent des insights précieux sur la gestion de crise dans l'industrie aéronautique et au-delà.

 

A propos d'Altaïr Conseil

Altaïr Conseil est un cabinet spécialisé dans la prévention des risques et la gestion de crise. Les consultants du cabinet vous accompagnent dans l'élaboration des plan de gestion et de communication de crise, la formation des membres des cellules de crise, y compris media training communication de crise, la préparation et l'animation d'exercices de crise, l'établissement de retours d'expérience suite à des crises passées et l'assistance opérationnelle à la gestion de crise.

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Nord : l’hôpital d’Armentières victime d’une #cyberattaque, les urgences fermées pour la journée. #RiskManagement

Nord : l’hôpital d’Armentières victime d’une #cyberattaque, les urgences fermées pour la journée. #RiskManagement | Gestion de crise | Scoop.it
Les pirates demandent une rançon. C'est la première fois que l'hôpital d'Armentières est victime d'une telle attaque.
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54 personnes évacuées de l'#usine Alpine à Dieppe après un début d'#incendie avec dégagement de fumée dans la chaufferie / #RisquesIndustriels

54 personnes évacuées de l'#usine Alpine à Dieppe après un début d'#incendie avec dégagement de fumée dans la chaufferie / #RisquesIndustriels | Gestion de crise | Scoop.it
Tôt ce mercredi 31 janvier, un important dégagement de fumée a été constaté dans la chaufferie de l'usine Alpine de Dieppe (Seine-Maritime). 54 personnes ont été évacuées durant l'intervention des pompiers. Précisions.
ALTAÏR CONSEIL's insight:

Les incendies dans les chaufferies d'usines en France ont conduit à des situations critiques, soulignant l'importance de la gestion des risques et de la sécurité industrielle. Deux exemples récents illustrent ces défis.

 

A Dieppe, dans l'usine Alpine, un incendie s'est déclaré tôt le matin du 31 janvier 2024, causé par un échauffement d'un arbre de transmission qui a enflammé de l'huile hydraulique dans la chaufferie. Cet incident a entraîné l'évacuation de 54 personnes et l'intervention de 32 sapeurs-pompiers. Heureusement, il n'y a eu aucune victime, mais l'incident a provoqué l'arrêt total des activités pour 70 personnes pendant la durée des opérations.

 

Ensuite, à Aix-en-Provence, une situation plus tragique s'est produite le 29 septembre 2023 dans une chaufferie biomasse gérée par Engie. Une explosion dans la chaufferie a causé la mort d'un jeune employé de 25 ans qui travaillait sur une des chaudières. Cet événement tragique a mené à l'ouverture d'une enquête pour en déterminer l'origine.

 

Ces incidents mettent en lumière plusieurs enseignements en matière de management des risques industriels :

  1. Importance de la maintenance préventive: Les équipements industriels, en particulier dans les chaufferies, doivent faire l'objet d'une maintenance régulière pour prévenir les risques d'accidents.

  2. Formation et sensibilisation du personnel: La formation adéquate du personnel sur les procédures de sécurité et les risques spécifiques liés à leur environnement de travail est cruciale.

  3. Plans d'évacuation et de réponse d'urgence: La mise en place de plans d'évacuation efficaces et la préparation des équipes d'intervention d'urgence sont essentielles pour gérer efficacement les situations d'urgence.

  4. Plans de gestion de crise pour adresser toutes les problématiques inhérentes à un choc critique : opérationnelles, RH, juridiques, communication de crise, etc.
  5. Enquêtes et analyses après incident: Suite à un incident, il est important de mener des enquêtes approfondies pour identifier les causes et prendre des mesures correctives pour éviter la récurrence de telles situations.

  6. Investissement dans des systèmes de sécurité modernes: L'adoption de technologies et de systèmes de sécurité de pointe peut jouer un rôle clé dans la prévention et la gestion des risques d'incendie.

 

Ces exemples de la France mettent en évidence la nécessité d'une approche proactive et rigoureuse en matière de sécurité industrielle et de gestion des risques, qui sont cruciaux pour protéger à la fois les employés et les infrastructures.

 

Cabinet de conseil en prévention des risques et en gestion de crise, Altaïr Conseil aide les entreprise à anticiper et à se préparer à gérer des situations de crise

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Pénuries de médicaments : une crise sans fin. #gestiondecrise

Pénuries de médicaments : une crise sans fin. #gestiondecrise | Gestion de crise | Scoop.it
En 2023, plus de 4 925 médicaments ont été signalés en risque de tension ou de rupture d’approvisionnement auprès de l’ANSM. Parmi eux, 40 % ont dû faire l’objet de mesures du gendarme sanitaire. Sur le terrain, pharmaciens, médecins et patients s’organisent comme ils peuvent.
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La Confédération suisse victime d'une cyberattaque pro-russe sans fuite de données, liée à la présence du président ukrainien Volodymyr Zelensky au Forum économique mondial de Davos.

La Confédération suisse victime d'une cyberattaque pro-russe sans fuite de données, liée à la présence du président ukrainien Volodymyr Zelensky au Forum économique mondial de Davos. | Gestion de crise | Scoop.it

Plusieurs sites internet de l'administration fédérale étaient temporairement inaccessibles mercredi. Le groupe "NoName", proche de la Russie, a revendiqué une cyberattaque liée à la présence du président ukrainien Volodymyr Zelensky au Forum économique mondial de Davos. L'attaque n'a pas engendré de fuite de données.

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Conséquence systémique de la crise en mer Rouge : en raison de retards dans la livraison des matières, Michelin va suspendre sa production en Espagne ce weekend. #gestiondecrise https://gestiondecr...

Conséquence systémique de la crise en mer Rouge : en raison de retards dans la livraison des matières, Michelin va suspendre sa production en Espagne ce weekend. #gestiondecrise https://gestiondecr... | Gestion de crise | Scoop.it

En raison de retards dans la livraison des matière

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Gérer l'Impact de la Crise en Mer Rouge : Un Défi Majeur pour les Entreprises

Altaïr Conseil, 16 janvier 2024

La récente crise en Mer Rouge a mis en lumière de nombreux défis pour les entreprises opérant dans cette région stratégique. Entre les perturbations des chaînes d'approvisionnement, les risques sécuritaires et les implications environnementales, cette crise a des conséquences profondes sur les opérations commerciales et la gestion des risques. 

Mais, quelles sont les répercussions de cette situation pour les entreprises et comment une gestion efficace des risques et des crises peut aider à atténuer ces impacts ?

1. Perturbation des Chaînes d'Approvisionnement : La Mer Rouge est une voie maritime cruciale pour le commerce international. La crise a entraîné des retards importants, affectant ainsi la livraison de matières premières et de produits finis. Les entreprises doivent réévaluer et potentiellement diversifier leurs chaînes d'approvisionnement pour réduire leur dépendance à des routes maritimes spécifiques.

2. Risques Sécuritaires : La crise en Mer Rouge a également soulevé des préoccupations en matière de sécurité pour les navires commerciaux. Les entreprises doivent renforcer leurs mesures de sécurité, évaluer les risques liés aux itinéraires de navigation, et envisager des assurances supplémentaires pour couvrir les risques potentiels.

3. Implications Environnementales et Réglementaires : L'impact environnemental de la crise en Mer Rouge peut entraîner des réglementations plus strictes pour les entreprises opérant dans cette région. Il est essentiel pour les entreprises de se tenir informées des nouvelles réglementations environnementales et de s'adapter en conséquence pour rester conformes.

4. Conséquences Économiques : La crise a des répercussions économiques, affectant non seulement les coûts de transport mais aussi les prix des matières premières. Les entreprises doivent envisager des stratégies financières pour gérer ces fluctuations et protéger leurs marges bénéficiaires.

5. Communication et Gestion de la Réputation : Dans un contexte de crise, maintenir une communication transparente avec les parties prenantes est crucial. Les entreprises doivent informer leurs clients, fournisseurs et employés des impacts potentiels et des mesures prises pour atténuer ces effets.

 

La crise en Mer Rouge est un rappel de l'importance d'une gestion des risques et de crise proactive et bien planifiée. Le cabinet Altaïr Conseil aide les entreprises à se préparer à faire face à de telles situations imprévues pour minimiser les impacts négatifs sur leurs opérations. En adoptant une approche holistique et en investissant dans une planification robuste, les entreprises peuvent naviguer efficacement à travers ces défis et assurer leur résilience à long terme.

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Gestion de crise en Allemagne suite aux inondations : pluie de critiques sur le gouvernement. #RiskManagement 

Gestion de crise en Allemagne suite aux inondations : pluie de critiques sur le gouvernement. #RiskManagement  | Gestion de crise | Scoop.it
Outre-Rhin, la situation sur le front des inondations ne devrait pas s’améliorer, car la pluie est de retour après quelques jours d’accalmie. La gestion de crise, sur fond de bataille budgétaire, est critiquée.
ALTAÏR CONSEIL's insight:

Problématiques de gestion de crise posées par les inondations en Allemagne et améliorations possibles

Altaïr Conseil, le 4 janvier 2023

 

L'Allemagne, comme de nombreuses régions européennes, fait face à des inondations dévastatrices, exacerbées par le changement climatique. Les régions de Saxe-Anhalt, Thuringe et Basse-Saxe sont particulièrement touchées. Des pluies continues et le risque de montée des eaux persistent, mettant les digues sous une pression extrême​, y compris dans des villes telles que Oldenbourg, où la crue de la rivière Hunte menace certains quartiers. Jusqu'à 800 résidents pourraient devoir quitter leurs foyers si les services d'urgence ne parviennent pas à contrôler les niveaux d'eau. La pluie excessive augmente le risque d'affaiblissement et d'instabilité des digues​.

 

Ces inondations présentent des défis complexes en matière de gestion de crise. Les précipitations extrêmes et les crues soudaines ont mis à rude épreuve les systèmes d'alerte existants, révélant souvent leur insuffisance. De plus, l'impact sur les infrastructures essentielles et les habitations a entraîné des perturbations considérables, soulignant la vulnérabilité des zones urbaines et rurales.

Défis Spécifiques

  • Systèmes d'Alerte et de Réponse Inefficaces : Les mécanismes actuels d'alerte précoce ne parviennent pas toujours à prévenir efficacement les populations, entraînant des évacuations tardives ou désorganisées.
  • Coordination des Services d'Urgence : La coordination entre les différents services d'urgence s'est souvent avérée problématique, retardant l'engagement des opérations de secours.
  • Impact sur les Entreprises : Les inondations perturbent les activités économiques, entraînant des pertes financières importantes pour les entreprises locales.
  • Réhabilitation et Reconstruction : La remise en état des zones touchées est un processus long et coûteux, aggravé par une planification insuffisante.

 

Axes d'Améliorations Possibles

Sous réserve de consacrer les ressources budgétaires appropriées, des améliorations pourraient être apportées aux dispositifs de gestion de crise existants en Allemagne.

 

Pour le Gouvernement Allemand :

 

  1. Amélioration des Systèmes d'Alerte : Proposer l'intégration de technologies avancées pour une détection et une alerte précoces des inondations.
  2. Planification et Exercices de Simulation : Organiser des simulations régulières pour améliorer l'état de préparation et la réponse aux inondations.
  3. Renforcement des Infrastructures : Conseiller sur l'amélioration et la fortification des infrastructures pour les rendre plus résilientes aux inondations.
  4. Politiques de Zonage et d'Urbanisme : Suggérer des modifications dans les politiques d'urbanisme pour minimiser les risques dans les zones inondables.

Pour les Entreprises :

  1. Plans de Continuité d'Activité : Aider les entreprises à élaborer des plans de continuité en cas d'inondation, assurant ainsi une reprise rapide des activités après une catastrophe.
  2. Formations et Sensibilisation : Proposer des formations sur la préparation aux inondations et les meilleures pratiques de réponse en cas de crise.
  3. Investissement dans la Durabilité : Encourager les investissements dans des solutions durables et respectueuses de l'environnement pour réduire l'impact du changement climatique.

 

Face aux inondations en Allemagne, tout comme dans d'autres pays dont la France, il est impératif d'adopter une approche proactive en matière de gestion de crise. Altaïr Conseil développe une offre de conseil en gestion de crise auprès des Etats, des collectivités territoriales et des entreprises afin d'améliorer leur préparation et leur réponse face à ces catastrophes naturelles. En investissant dans la technologie, la planification, la formation, et la durabilité, l'Allemagne peut renforcer sa résilience et mieux protéger ses citoyens et ses infrastructures contre les effets dévastateurs des inondations.

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Risques sismisques et tsunami au Japon et en France : quelles conséquences sur la sécurité des centrales nucléaires ? #RiskManagement  https://gestiondecrises.com

Risques sismisques et tsunami au Japon et en France : quelles conséquences sur la sécurité des centrales nucléaires ? #RiskManagement  https://gestiondecrises.com | Gestion de crise | Scoop.it
Le séisme d'une magnitude de 5,3 à 5,8 a «été ressenti sur les centrales de Civaux, Blayais et Chinon au niveau des bâtiments administratifs», a rapporté l'Autorité de sûreté nucléaire. La France est-elle bien préparée ?
ALTAÏR CONSEIL's insight:

La Menace Sismique et Tsunami sur les Centrales Nucléaires au Japon et en France : Analyse Comparée des Risques et Préparatifs

Altaïr Conseil, le 3 janvier 2023

Le Japon et la France, deux des plus grands utilisateurs de l'énergie nucléaire, font face à des menaces de séismes et de tsunamis susceptibles d'affecter la sûreté de leurs centrales nucléaires. Cette analyse compare les risques et les préparatifs dans ces deux pays, mettant en lumière les stratégies adoptées pour garantir la sécurité nucléaire face à ces phénomènes naturels.

 

1. Le Contexte Géologique : Japon vs France

  • Japon: Situé sur la « Ceinture de Feu » du Pacifique, le Japon avec ses 33 centrales nucléaires opérationnelles, une partie d'entre elles est à l'arrêt pour contrôle et maintenance, est extrêmement vulnérable aux séismes et tsunamis. L'accident de Fukushima en 2011 a été un tournant majeur, démontrant les risques sévères auxquels les centrales sont exposées.
  • France: La France est moins exposée aux séismes et tsunamis de grande ampleur. Néanmoins, certaines régions, comme la Provence et les Alpes, sont considérées comme des zones sismiques modérées. Ainsi que l'Ouest, comme l'a rappelé le séisme du 16 juin 2023 d'une magnitude de 5,5 sur l'échelle de Richter, avec un épicentre se situant à Niort.

 

2. Les Mesures de Sécurité et Préparatifs en Cas de Séisme

  • Japon: Renforcement majeur des infrastructures post-Fukushima, analyses sismiques régulières, et mise en place de systèmes de refroidissement d'urgence.
  • France: Les centrales françaises sont conçues pour résister à des séismes  qui dépassent l'intensité maximale attendue dans leur région.. Après Fukushima , l'ASN a demandé une réévaluation de la sûreté des centrales nucléaires françaises face aux risques sismiques. Ces évaluations, appelées "évaluations complémentaires de sécurité" (ECS), ont conduit à des renforcements des normes et des infrastructures. Les centrales sont également équipées de systèmes de sécurité multiples et redondants pour assurer le maintien des fonctions de refroidissement et de contrôle, même en cas de séisme sévère. L'ASN réalise des inspections régulières pour s'assurer que les centrales respectent les normes de sécurité en vigueur et sont préparées à faire face aux séismes et tsunamis.

3. Préparation et Réponse aux Tsunamis

  • Japon: Après Fukushima, les centrales côtières ont été équipées de digues plus hautes et de systèmes de prévention d'inondation. Des protocoles d'urgence ont été renforcés.
  • France: Bien que le risque de tsunami soit faible, des études  sont menées, notamment sur les côtes de la Manche et de l'Atlantique, pour évaluer et prévenir les risques potentiels de submersion des installations en bord de mer. Des mesures telles que des murs de protection et des systèmes d'alerte sont en place dans ces centrales pour prévenir les conséquences d'une éventuelle montée des eaux.

 

4. Gestion des Urgences et Plans d'Évacuation

  • Japon: La gestion des urgences inclut des systèmes d'alerte précoce, des plans de communication de crise et des plans d'évacuation étendus et des exercices de crise réguliers avec les communautés locales.
  • France: L'ASN supervise des plans d'urgence et d'évacuation, qui sont régulièrement révisés et testés sous forme :
  • d'exercices de simulation de séismes qui testent la capacité des centrales à maintenir des opérations sûres et à gérer les conséquences potentielles d'un séisme, souvent sur la base des scénarios  de perte d'alimentation électrique, de dommages aux infrastructures, avec nécessité de passer aux systèmes de refroidissement d'urgence.
  • d'exercices de Préparation aux Tsunamis : Bien que le risque de tsunami soit moins prévalent en France métropolitaine, les centrales situées près des côtes, comme celle de Flamanville, peuvent mener des exercices pour tester leurs réponses à une éventuelle montée des eaux. Cela inclut la vérification des murs de protection et des procédures d'urgence.
  • d'exercices d'Urgence Combinés : Ces exercices englobent divers scénarios, y compris les séismes et tsunamis, pour tester la réactivité et la coordination des équipes de la centrale, des autorités locales et nationales, et des services de secours.

  • de Formations Régulières : Le personnel des centrales reçoit une formation continue sur la manière de réagir en cas de séismes ou de tsunamis, y compris l'activation des protocoles d'urgence et la communication avec les autorités réglementaires.

 

5. Perspectives et Débats

  • Japon: Le débat se concentre sur la balance entre l'indépendance énergétique et les risques environnementaux, particulièrement dans le contexte d'une population inquiète des risques nucléaires.
  • France: Le débat public s'oriente souvent vers la transition énergétique et la recherche de sources d'énergie alternatives, tout en maintenant un haut niveau de sécurité nucléaire.

 

La comparaison des stratégies japonaises et françaises montre deux approches différentes façonnées par des contextes géologiques et des expériences historiques distincts. Tandis que le Japon met l'accent sur des mesures défensives contre des menaces fréquentes et de grande envergure, la France se concentre sur la prévention et la gestion des risques, avec une attention particulière à la sûreté face à des séismes de moindre magnitude. Dans les deux cas, la priorité est clairement donnée à la sécurité des installations nucléaires et à la protection des populations environnantes.

 

Le cabinet Altaïr Conseil , conformément à sa devise "Anticiper et Se Préparer au Pire", apporte son expertise aux États, communautés et entreprises, sous forme de conseil en gestion des risques et en gestion de crise, conduit des programmes de formation et de sensibilisation et prépare et anime des exercices de crise. 

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Gestion de crise pour #TCL : panne géante du métro en plein réveillon de Noël à Lyon. #RiskManagement

Gestion de crise pour #TCL : panne géante du métro en plein réveillon de Noël à Lyon. #RiskManagement | Gestion de crise | Scoop.it
Les quatre lignes du métro de Lyon sont touchées par une panne majeur ce dimanche 24 décembre en plein réveillon de Noël. Toutes les lignes sont fermées.
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Pannes de métro : un enjeu critique pour les transports urbains

Altaïr Conseil en gestion des risques et gestion de crise, 24 décembre 2023

 

Contexte des pannes

Les réseaux de métro, éléments vitaux des infrastructures urbaines, sont confrontés à des défis complexes. Qu'elles soient dues à des problèmes techniques, des catastrophes naturelles ou des erreurs humaines, les pannes peuvent avoir des conséquences importantes. 

 

La France, avec son réseau étendu de métro, notamment à Paris, et d'autres grandes villes mondiales, dépendent fortement de ces systèmes pour le transport quotidien. Des incidents récents soulignent l'importance d'une gestion efficace des risques et des crises.

 

Stratégies de Gestion des Risques  et de gestion de crise : la gestion proactive des risques inclut la maintenance préventive, la modernisation des infrastructures, et l'investissement dans des technologies avancées de surveillance et de communication.

La réponse rapide et efficace en cas de panne est, elle-aussi, essentielle. Cela nécessite des plans de gestion de crise bien élaborés, une communication claire avec le public et une coordination avec les services d'urgence.

 

Grandes pannes de métro et interruptions de service au cours des 24 derniers mois

Au cours des 24 derniers mois, plusieurs grandes pannes et interruptions de service de métro ont eu lieu en France et dans le monde. Voici quelques exemples notables :

  1. France:

    • 18 février 2022 : Une grève majeure a paralysé une grande partie du réseau de métro parisien, provoquant des perturbations importantes pour des millions de passagers. Six lignes de métro ont été fermées et les lignes RER BA et B ont été fortement impactées. Seules les lignes 1 et 14, automatisées, n'ont pas été touchées par les grèves
    • 10 novembre 2022 : Les employés du métro parisien ont fait grève, entraînant la fermeture complète d'environ la moitié des lignes de métro et une exploitation limitée aux heures de pointe pour la plupart des autres lignes 
  2. Allemagne :

    • 26 mars 2023 : Une grève nationale des transports en commun a touché diverses régions d'Allemagne, affectant les services de métro dans plusieurs États, dont la Bavière, la Hesse, la Saxe, entre autres. Les systèmes de bus et de tram locaux, ainsi que les trains régionaux et de longue distance, ont été fortement perturbés
  3. Italie :

    • 7 juillet 2022 : Une grève nationale des transports en commun a été déclenchée par le syndicat Confail Faisa, affectant les réseaux de métro, de tram, de train et de bus dans plusieurs grandes villes italiennes, y compris Rome, Naples et Milan
  4. Royaume-Uni :

    • 19 août 2022 : À Londres, une grève des conducteurs de bus et de métro a entraîné la suspension de la majorité des services de métro, avec une opération très limitée dans d'autres régions. Cette action a été menée par les employés du Rail, Maritime and Transport union (RMT) pour des questions d'emploi et de pensions source: ITV News London.

 

Ces événements soulignent l'importance de la gestion des risques et des crises dans le secteur des transports en commun, notamment dans les grandes villes où les réseaux de métro sont essentiels pour la mobilité quotidienne.

 

 

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Loire-Atlantique : plus de 700 salariés d’Airbus Atlantic tombent malades après le repas de Noël - Le Parisien

Loire-Atlantique : plus de 700 salariés d’Airbus Atlantic tombent malades après le repas de Noël - Le Parisien | Gestion de crise | Scoop.it
L’Agence régionale de santé et Santé Publique France enquêtent pour déceler « l’origine de cette toxi-infection alimentaire ». Les investigations se concentrent sur le repas de fête.
ALTAÏR CONSEIL's insight:

Le cas d'Airbus Atlantic implique plus de 700 employés tombés malades après un repas de Noël à Montoir-de-Bretagne le 14 décembre. Les symptômes incluaient des vomissements et diarrhées, principalement les 15 et 16 décembre. Une enquête a été lancée par l'Agence régionale de santé pour déterminer la cause de cette toxi-infection alimentaire et adopter les mesures préventives nécessaires​​. Le repas a été organisé par le CSE, qui a servi environ 3000 repas ce jour-là, et les premiers cas de maladie ont été signalés le lendemain​​. Bien que beaucoup d’employés aient suspecté le fromage, l’hypothèse d’une épidémie de gastro-entérite n’est pas exclue​.

 

Ce cas n'est pas une première en France. Le  17 octobre 2006, le préfet des Hauts-de-seine avait déclenché le "plan rouge"  à La Défense : 104 salariés étaient tombés malades après avoir déjeuné au restaurant d'entreprise de la Société Générale géré par la Sodexho. Les personnes intoxiquées avaient toutes mangé du thon à la cantine, selon une porte-parole de la Société générale. 25 personnes avaient dû être été hospitalisées et 117 pompiers envoyés sur place.

Anticiper et se préparer au pire, le cabinet Altaïr Conseil en gestion de crise aide les entreprises à établir des plans de crise et fiches réflexes sur la base de scénarios de crise, assure la formation des équipes de gestion de crise et accompagne le test des plans de gestion de crise lors d'exercices de simulation de crise.

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Gestion de crise pour AT&T, le plus puissant opérateur mobile aux États-Unis après une panne géante , est-ce une #cyberattaque ? Le FBI enquête !

Gestion de crise pour AT&T, le plus puissant opérateur mobile aux États-Unis après une panne géante , est-ce une #cyberattaque ? Le FBI enquête ! | Gestion de crise | Scoop.it

Pendant près de onze heures jeudi, des centaines de milliers d'Américains ont été privés de services mobiles, faisant craindre une cyberattaque. La cause de la panne reste inexpliquée vendredi, alors que le FBI mène l'enquête.

Lire l'article complet sur : www.clubic.com

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Gestion de crise l’hôpital de Falaise après un incendie qui prive d’électricité l’établissement et la ville. Deux groupes de secours ont été déployés dans le cadre du plan de continuité d'activité ...

Gestion de crise l’hôpital de Falaise après un incendie qui prive d’électricité l’établissement et la ville. Deux groupes de secours ont été déployés dans le cadre du plan de continuité d'activité ... | Gestion de crise | Scoop.it

Un incendie s’est déclaré dans le transformateur électrique du centre hospitalier de Falaise (Calvados) jeudi 22 février 2024. Cet incendie a provoqué une coupure d’électricité dans toute la ville, y compris dans l’établissement qui fonctionne désormais grâce à deux générateurs de secours.

Lire l'article complet sur : www.ouest-france.fr

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Espagne : trois morts dans l'explosion d'un chargeur de téléphone dans une maison de retraite. #gestiondecrise #EHPAD

Espagne : trois morts dans l'explosion d'un chargeur de téléphone dans une maison de retraite. #gestiondecrise #EHPAD | Gestion de crise | Scoop.it

Les trois victimes, gravement brûlées, ont toutes succombé à leurs blessures. Dix-neuf autres personnes ont été hospitalisées et seront relogées.

Lire l'article complet sur : www.rtl.fr

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Gestion de crise pour la Société des Grands Projets (ex-SGP) après qu'un incendie se soit déclaré sur le chantier de la gare de la future ligne Eole à la Défense qui doit ouvrir en avril prochain.

Gestion de crise pour la Société des Grands Projets (ex-SGP) après qu'un incendie se soit déclaré sur le chantier de la gare de la future ligne Eole à la Défense qui doit ouvrir en avril prochain. | Gestion de crise | Scoop.it
Un incendie s’est déclaré sur le chantier souterrain de la future gare du prolongement du RER E. Le feu est parti au neuvième sous-sol brûlant un plancher en bois et un local de chantier mais n’a fait aucune victime.
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Gestion de crise chez Malakoff Médéric après une fuite de données personnelles sensibles consécutive au piratage de Viamedis, prestataire offrant un accès au tiers-payant. #RiskManagement #Cyberatt...

Gestion de crise chez Malakoff Médéric après une fuite de données personnelles sensibles consécutive au piratage de Viamedis, prestataire offrant un accès au tiers-payant. #RiskManagement #Cyberatt... | Gestion de crise | Scoop.it


Mauvaise nouvelle pour les clients de l’assureur Malakoff Médéric : le groupe a signalé, le 31 janvier 2024 selon nos informations, un piratage qui a conduit à la fuite de données personnelles. Toutefois, ce n’est pas

Lire l'article complet sur : www.economiematin.fr

ALTAÏR CONSEIL's insight:

Cyberattaques dans les sociétés d'assurance : les conséquences pour ces entreprises et leurs clients

Altaïr Conseil, le 1er février 2024

 

Les cyberattaques sont devenues une menace majeure pour les entreprises de toutes tailles, y compris les sociétés d'assurance. Ces attaques peuvent avoir des conséquences importantes pour les clients, notamment en termes de perte de données, de perturbations des services et de violation de la confidentialité.

 

Les types de cyberattaques les plus courantes dans les sociétés d'assurance

Les cyberattaques les plus courantes dans les sociétés d'assurance sont les attaques par rançongiciel, les attaques par déni de service (DDoS) et les attaques d'hameçonnage.

  • Les attaques par rançongiciel consistent à chiffrer les données de la victime et à demander une rançon en échange de leur déchiffrement. Ces attaques peuvent avoir des conséquences catastrophiques pour les sociétés d'assurance, car elles peuvent entraîner la perte de données importantes, telles que les données des clients, les données financières et les données de sécurité.
  • Les attaques par DDoS consistent à inonder une cible de trafic réseau massif, ce qui peut rendre les systèmes informatiques inaccessibles. Ces attaques peuvent perturber les services offerts aux clients, tels que la souscription d'assurance, le règlement de sinistres et la gestion des contrats.
  • Les attaques d'hameçonnage consistent à envoyer des emails frauduleux qui visent à inciter les destinataires à divulguer des informations sensibles, telles que des mots de passe ou des données de carte de crédit. Ces attaques peuvent entraîner la compromission des comptes des clients et la perte de données personnelles.

 

Les conséquences des cyberattaques pour les clients 

Les conséquences d'une cyberattaque sur une société d'assurance peuvent être dévastatrices. Elles incluent la perte de données sensibles, les interruptions d'activité, les coûts financiers liés à la réponse à l'incident, la réparation des systèmes affectés et les amendes potentielles pour non-conformité avec les réglementations de protection des données. De plus, les répercussions sur la réputation peuvent entraîner une perte de confiance de la part des clients et des partenaires, ce qui peut avoir un impact négatif à long terme sur l'entreprise.

 

Les conséquences des cyberattaques pour les clients

Les cyberattaques peuvent avoir des conséquences importantes pour les clients des sociétés d'assurance, notamment :

  • La perte de données personnelles, telles que les noms, les adresses, les numéros de téléphone et les numéros de de sécurité sociale et de carte de crédit. Cette perte peut être utilisée par les cybercriminels pour commettre des fraudes ou du vol d'identité.
  • La perturbation des services, tels que la souscription d'assurance, le règlement de sinistres et la gestion des contrats. Cette perturbation peut entraîner des retards, des erreurs et des complications pour les clients.
  • La violation de la confidentialité, car les cybercriminels peuvent accéder à des informations sensibles sur les clients, telles que leurs habitudes de consommation ou leurs antécédents médicaux. Cette violation peut entraîner une perte de confiance dans la société d'assurance.

 

Des exemples  dans le monde et en France illustrant la vulnérabilité des entreprises d'assurance face aux cyberattaques et soulignant la diversité des menaces auxquelles elles sont confrontées.

 

  1. AXA (France, 2021) - AXA, l'un des plus grands assureurs au monde, a subi une cyberattaque par ransomware affectant ses opérations en Asie, conduisant à des perturbations significatives et à la compromission de données personnelles.

  2. CNA Financial (USA, 2021) - Cette grande compagnie d'assurance a été victime d'une attaque par ransomware, avec une demande de rançon de 40 millions de dollars, l'une des plus élevées jamais enregistrées dans le secteur de l'assurance.

  3. Allianz (Allemagne, 2020) - Allianz a été ciblé par une attaque de phishing sophistiquée, visant à dérober des informations financières et personnelles de ses clients.

  4. Health Net (USA, 2011) - Cette entreprise d'assurance santé a subi une fuite de données affectant 1,9 million de clients, impliquant des informations sensibles de santé et financières.

  5. Premera Blue Cross (USA, 2015) - Une cyberattaque a exposé les données de 11 millions de clients, incluant des informations de santé, des numéros de sécurité sociale et des données financières.

  6. Anthem (USA, 2015) - La société a été touchée par une cyberattaque majeure, résultant en la fuite de données de près de 80 millions de clients et employés, incluant des noms, dates de naissance, numéros de sécurité sociale, et adresses email.

  7. Aviva (France, 2020) - Aviva France a subi une attaque de phishing ciblée, mettant en danger les informations personnelles de ses clients.

  8. Groupama (France, 2020) - Groupama a été cible d'une cyberattaque qui a affecté son fonctionnement interne, bien que l'entreprise ait affirmé que les données des clients n'avaient pas été compromises.

  9. AON (Global, 2021) - AON, un leader mondial dans le domaine du courtage d'assurance, a confirmé avoir été victime d'une cyberattaque, sans toutefois préciser l'étendue des dommages ou des données potentiellement affectées.

  10. Meuhedet (Israël, 2021) - Cette compagnie d'assurance santé a été touchée par une attaque de ransomware, compromettant les données personnelles de ses clients.

  11. Tokio Marine (Japon, 2020) - Un de ses filiales a été victime d'une cyberattaque, entraînant la perte de données sensibles appartenant à des clients d'affaires.

  12. Swiss Re (Suisse, 2019) - Bien qu'elle n'ait pas subi de cyberattaque directe, Swiss Re a souligné l'importance de la cybersécurité dans le secteur de l'assurance, en raison de la croissance exponentielle des cybermenaces.

  13. Generali (Italie, 2021) - Generali a été ciblée par une attaque sophistiquée, mettant en lumière les risques cybersécuritaires auxquels les assureurs européens sont confrontés.

  14. RSA Insurance Group (Royaume-Uni, 2020) - Une violation de données a affecté plusieurs de ses services en ligne, exposant les informations personnelles des clients.

  15. Zurich Insurance Group (Suisse, 2019) - Zurich a été l'une des nombreuses victimes d'une série d'attaques par ransomware qui ont touché le secteur de l'assurance, soulignant la nécessité d'une vigilance accrue en matière de cybersécurité.

 

Les mesures de prévention et réponses

Face à ces menaces, les sociétés d'assurance ont renforcé leurs mesures de cybersécurité. Ces mesures incluent l'investissement dans des technologies de sécurité avancées, la formation des employés sur les meilleures pratiques de cybersécurité, et la mise en place de protocoles de réponse aux incidents pour minimiser les dommages en cas d'attaque. De plus, de nombreuses entreprises collaborent avec des autorités réglementaires et des partenaires de l'industrie pour partager des informations sur les menaces et améliorer la résilience du secteur face aux cyberattaques. Les entreprises résilientes investissent dans la préparation à la gestion de crise et dans la conduite régulière d'exercices de crise pour tester l'efficience des dispositifs de crise (cellule de crise décisionnelle, cellule de crise informatique, etc.), ainsi que les réflexes et outils à développer en situation de crise.

Conclusion

Les cyberattaques contre les sociétés d'assurance représentent une menace sérieuse avec des conséquences potentiellement graves pour les entreprises et leurs clients. Alors que le paysage des menaces continue d'évoluer, les assureurs doivent rester vigilants et investir dans des stratégies de cybersécurité robustes pour protéger leurs activités et leurs clients contre les cybermenaces. La coopération au sein du secteur et avec les autorités gouvernementales jouera un rôle clé dans la lutte contre ces menaces à l'avenir.

 

Le cabinet Altaïr Conseil accompagne entreprises et collectivités dans la préparation à la gestion de crise cyber  au travers de prestations d'audit des plans d'urgence et plans de crise, de formation des membres des cellules de crise à la gestion de crise et à la communication de crise, de la préparation et de l'animation d'exercices de crise cyber et de la réalisation d'un retour d'expérience consécuitf à la survenance d'une crise.

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Gestion de crise pour Schneider Electric, victime d'une #cyberattaque au rançongiciel. #RiskManagement

Gestion de crise pour Schneider Electric, victime d'une #cyberattaque au rançongiciel. #RiskManagement | Gestion de crise | Scoop.it
Le poids lourd des services électriques Schneider Electric a été victime mi-janvier d'une cyberattaque au rançongiciel toutefois limitée à la division Sustainability Business qui fourni
ALTAÏR CONSEIL's insight:

Géant industriel français spécialisé dans les solutions énergétiques, Schneider Electric a récemment été victime d'une cyberattaque par le ransomware Cactus, qui a entraîné le vol de téraoctets de données sur ses serveurs. L'attaque a spécifiquement ciblé la branche de Schneider Electric dédiée aux activités de développement durable, rendant inaccessible la plateforme "Resource Advisor", un service de conseil aux entreprises en matière d'énergies renouvelables. Les cybercriminels ont appliqué le principe de la double extorsion, menaçant de publier les données sur le Dark Web si une rançon n'était pas payée​

​.

Gestion et Communication de Crise chez Schneider Electric

Suite à cette attaque, Schneider Electric a mis en œuvre une réponse de gestion de crise. Bien que l'entreprise ait démenti les allégations d'attaque par un autre ransomware, LockBit 2.0, cette situation souligne l'importance de la communication précise et rapide en cas de cyberattaque​.

Schneider Electric a également pris des mesures pour sécuriser les données et l'infrastructure touchées par l'attaque, tout en enquêtant sur les activités suspectes liées aux données hébergées sur la plateforme MOVEit​

​.

L'Importance de la Préparation aux Cyberattaques

Cette attaque met en lumière l'importance pour les entreprises de se préparer à gérer des cyberattaques. La mise en place de moyens de prévention, tels que des systèmes de sécurité robustes et la formation du personnel, est essentielle. De plus, la réalisation d'exercices et de simulations de crise avec l'appui de cabinets de conseil en gestion de crise est cruciale pour tester et améliorer les plans de réponse aux incidents. Cela permet ade mieux gérer les conséquences d'une attaque, de maintenir la confiance des clients et des partenaires, et de minimiser les dommages potentiels.

 

L'attaque subie par Schneider Electric est un nouveau rappel de la menace croissante des cyberattaques et de l'importance pour les entreprises de tous secteurs d'être bien préparées et équipées pour y faire face. La gestion efficace de la crise et la communication transparente sont des éléments clés pour surmonter de tels événements.

 

Spécialisé dans la gestion et la communication de crise, le cabinet Altaïr Conseil vous accompagne dans la préparation à la gestion de de crise cyber ainsi qu'à d'autres situations de crise (qualité, incendie/explosion, conflit social, malveillance, attaque de la réputation, etc.)

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Le plan blanc (plan de gestion de crise) déclenché au Centre hospitalier public du Cotentin (CHPC) à Cherbourg en raison de la saturation des soins non programmés et de la situation critique du nom...

Le plan blanc (plan de gestion de crise) déclenché au Centre hospitalier public du Cotentin (CHPC) à Cherbourg en raison de la saturation des soins non programmés et de la situation critique du nom... | Gestion de crise | Scoop.it


Mardi 23 janvier, le Centre hospitalier public du Cotentin (CHPC) a déclenché un plan blanc, en raison de la saturation des soins non programmés et de la situation critique du nombre de lits disponibles.

Lire l'article complet sur : www.lamanchelibre.fr

ALTAÏR CONSEIL's insight:

Déclenchement du plan blanc  : 2023 une année record en France après la crise sanitaire ?

Altaïr Conseil, le 23 janvier 2024

 

En 2023, un nombre très important d'hôpitaux en France ont déclenché le plan blanc en réponse à diverses situations d'urgence, principalement liées à des crises sanitaires telles que les épidémies de Covid-19, de grippe et de bronchiolite, ainsi qu'à une saturation des capacités hospitalières eus égards au nombre de lits ou au niveau d'effectif.disponibles.

Par exemple :

  • Hôpitaux Alsaciens : Le plan blanc a été activé dans tous les établissements de santé de l'Alsace pour faire face à un afflux massif de patients, en particulier dans les services d’urgence et d’accueil de jour, démultiplié par des épidémies de bronchiolite, de grippe et de Covid-19​

 

  • Hôpitaux de Provence-Alpes-Côte d'Azur : des appels à tous les professionnels de santé volontaires ont été lancé.

 

  • CHU de Bordeaux, Lyon, Rennes et Strasbourg : Ces hôpitaux ont déclenché leurs plans blancs en réponse à l'épidémie de Covid-19​

  • Hôpital de Cherbourg-en-Cotentin : Le plan blanc a été déclenché en raison d'une saturation des soins et d'une situation critique en termes de capacité hospitalière​

  • Hôpitaux d’Île-de-France : Le plan blanc a été déclenché dans tous les hôpitaux de la région pour gérer la pression épidémique accrue due à la Covid-19​

  • ...

 

Le déclenchement en France de très nombreux plans blanc , mesure d'urgence pour augmenter la capacité des hôpitaux à gérer des situations exceptionnelles, comme des épidémies ou un afflux soudain de patients, témoigne des tensions qui ont continué à s'exercer sur le secteur hospitalier en 2023. Parmi les mesures souvent activées dans le cadre des plans blancs :  l'annulation de congés du personnel soignant, l'ouverture de lits supplémentaires, et le report des opérations chirurgicales non urgentes​

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Bolloré Logistics mis en demeure un an après l'incendie de son site près de Rouen

Bolloré Logistics mis en demeure un an après l'incendie de son site près de Rouen | Gestion de crise | Scoop.it
Un an après l'incendie sur son site de Grand-Couronne, près de Rouen, Bolloré Logistics a été mis en demeure par la préfecture de Seine-Maritime de se conformer aux prescriptions pour la protection de l'environnement
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Le 737 MAX de Boeing, de crise en crise

Le 737 MAX de Boeing, de crise en crise | Gestion de crise | Scoop.it

Le 737 MAX de Boeing, victime d’un incident spectaculaire vendredi aux États-Unis, lorsqu’une porte de l’avion s’est détachée, a connu une histoire tourmentée depuis son lancement.

Lire l'article complet sur : www.lapresse.ca

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Cybersécurité : la France est-elle prête pour les JO 2024 ?

Cybersécurité : la France est-elle prête pour les JO 2024 ? | Gestion de crise | Scoop.it
Serons-nous prêts à affronter la vague de cyberattaques qui devrait immanquablement s’abattre sur la France, avec des criminels qui ne s’embarrasseront pas d’un billet d’entrée pour participer aux festivités ?
ALTAÏR CONSEIL's insight:

Spécialiste de la prévention des risques et de la gestion de crise, le cabinet Altaïr Conseil vous accompagne dans la préparation et l'animation d'un exercice de crise cyber permettant de tester la résilience de vos systèmes d'information et de communication face à des cyberattaques.

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Japon : Le bilan passe à 62 morts après le séisme du Nouvel An, la météo complique les secours

Japon : Le bilan passe à 62 morts après le séisme du Nouvel An, la météo complique les secours | Gestion de crise | Scoop.it
Des glissements de terrain sont redoutés en raison de fortes pluies attendues dans la zone sinistrée ce mercredi
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Séismes et Tsunamis au Japon: Évolution de la Gestion des Risques sur 20 Ans

Altaïr Conseil, le 3 janvier 2023

 

Situé sur la Ceinture de Feu du Pacifique, une région très active sur le plan sismique, le Japon, régulièrement frappé par des séismes et tsunamis, a connu une transformation significative dans sa gestion des risques et des crises, chacune des catastrophes amenant des leçons importantes.

 

Désastres Majeurs de 2004 à 2024

 

  • 2004, Niigata: Un séisme de magnitude 6.8 a frappé la région de Niigata, tuant 65 personnes et en blessant 3 000.
  • 2011, Tōhoku: Un séisme et tsunami dévastateurs de magnitude 9.0 ont frappé le nord-est du Japon, entraînant près de 20 000 décès et provoquant la catastrophe nucléaire de Fukushima.
  • 2016, Kumamoto: Un séisme de magnitude 7.3 a secoué Kumamoto, faisant plus de 220 morts.
  • 2018, Osaka et Hokkaido: Deux séismes importants ont frappé Osaka (magnitude 6.1) et Hokkaido (magnitude 6.7), respectivement, causant des pertes de vie et des interruptions majeures.
  • 2021 et 2022, Fukushima: Deux séismes de magnitude 7.3 ont frappé près de Fukushima, rappelant la catastrophe de 2011.
  • 2024, Mer du Japon: Un séisme de magnitude 7.5/7.6 a récemment frappé la péninsule de Noto, causant des dégâts importants mais limitant les pertes humaines​

 

Efforts de préparation aux séismes et tsunamis engagés avec la Loi sur la Promotion des Mesures contre les Tsunamis (2011)

 

Cette loi a renforcé le système de surveillance des tsunamis, promu la recherche et l'éducation, et mis en place des infrastructures nécessaires à la prévention des tsunamis. Elle a également établi le 5 novembre comme "Journée de Préparation aux Tsunamis" pour sensibiliser le public​

 

Les Dispositifs de Prévention et d'Alerte

  • Système d'Alerte Précoce (EEW) : Opérationnel depuis 2007, l'EEW de l'Agence météorologique japonaise (JMA) a connu des améliorations significatives après le tremblement de terre de Tohoku en 2011. De nouvelles méthodes de prédiction des mouvements du sol, telles que l'Integrated Particle Filter (IPF) et le Propagation of Local Undamped Motion (PLUM), ont été implémentées pour améliorer la précision des alertes et réduire les fausses alarmes​
  • Réseaux de Surveillance : Après le séisme de Tohoku, JMA a intégré de nouvelles installations de surveillance sismique terrestres et maritimes, augmentant la robustesse et la rapidité des alertes EEW. Cela inclut l'ajout de 50 nouveaux sismomètres polyvalents et l'intégration de réseaux de sismomètres en fond marin comme DONET et S-net​
  • Réseaux de Communication: Le renforcement des réseaux de communication a permis une diffusion plus rapide et plus fiable des alertes, notamment grâce à la collaboration avec les chaines TV qui ont relayé rapidement et massivement l'alerte et au dispositif d'alerte sur les téléphones mobiles.

 

Les normes de Construction

Les normes de construction antisismique ont été renforcées, réduisant les dégâts des structures lors des séismes.

 

Éducation et Formation

 

Des programmes éducatifs et de formation ont été mis en place pour mieux préparer les citoyens à réagir en cas de catastrophe, notamment des exercices d'évacuation contre les tsunamis qui sont organisés dans tout le Japon autour du 5 novembre. Ces exercices de crise visent à préparer la population aux tsunamis et à augmenter la prise de conscience des risques. En 2022, un événement spécial pour la Journée de Préparation aux Tsunamis a été organisé, mettant en évidence des stratégies d'évacuation adaptées aux caractéristiques locales​.

Ces vingt dernières années ont vu une évolution majeure dans la gestion des risques sismiques et des tsunamis au Japon, grâce à des avancées technologiques et à un engagement fort en matière de préparation et d'éducation et ont transformé la capacité du Japon à gérer les risques de séismes et de tsunamis. Ces améliorations sont au cœur de l'expertise d'Altaïr Conseil et illustrent l'expertise que notre cabinet de conseil en gestion de crise et gestion des risques apporte à des Etats, communautés et entreprises, pour réduire significativement les pertes humaines et les dégâts lors de tels événements.

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Incendie du dépôt de Kaloum : le gouvernement crée six commissions techniques pour la gestion de la crise #RiskManagement

Incendie du dépôt de Kaloum : le gouvernement crée six commissions techniques pour la gestion de la crise #RiskManagement | Gestion de crise | Scoop.it

C’est un arrêté du ministre de la sécurité et de la protection civile, Bachir Diallo, qui l’a annoncé ce samedi, 23 décembre 2023. Le gouvernement guinéen vient d’instituer six (6) commissions techniques de gestion de la crise liée à l’incendie du plus grand dépôt de carburant de Conakry. Il s’agit de la commission santé, sécurité […]

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Voir notre commentaire du 23 décembre, 24 décembre 2023

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