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Mickael Ruau
January 25, 2017 5:56 AM
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Mickael Ruau
July 16, 2025 11:19 AM
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Alors que les systĂšmes dâintelligence artificielle (SIA) se dĂ©ploient dans tous les secteurs, leur intĂ©gration dans les organisations pose des questions...
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Mickael Ruau
June 12, 2025 8:34 AM
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Retards, dĂ©passements de budget, Ă©quipes en perte de repĂšresâŠ
Et si la solution ne venait pas dâune meilleure mĂ©thode, mais dâune meilleure alliance ?
Cette table ronde réunit experts IA, cheffes de projet et formatrices engagées pour explorer une approche hybride du redressement de projet :
- LâIA pour diagnostiquer les dĂ©faillances avec prĂ©cision
- Lâintelligence humaine pour rĂ©activer lâĂ©nergie collective
- La formation comme levier de transformation durable
Animée par Mickael Ruau
Avec :
- Sara Moudrik Horn â CEO de LUCKiwi
- Denis Benichou â VP Sales & Growth chez YesProject
- Malika Ben Lamine â MĂ©diatrice de projet, Agence D-Risque
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Mickael Ruau
July 29, 2024 11:52 AM
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Le moins bon
La base fondamentale de Scrum est lâĂ©quipe. La petite Ă©quipe de dĂ©veloppement (3 Ă 9 personnes selon le guide). Les travaux de Troy Magennis Ă ce sujet indiquent quâon devrait favoriser 5 Ă 9 personnes seulement si les performances de lâĂ©quipe sont plus importantes que sa prĂ©visibilitĂ© et que lâĂ©quipe est plus importante que le systĂšme. On devrait augmenter Ă 15 si on peut couper une dĂ©pendance et si on veut un systĂšme plus stable et prĂ©visible. Il faut faire attention Ă lâoptimisation locale (lâĂ©quipe), qui cause presque toujours une sous-optimisation globale (lâĂ©cosystĂšme de projet);
Lâutilisation du mot « complexe » est un peu abusive tout au long du guide.
Les travaux de Dave Snowden au niveau du Cynefin framework ont permis de mieux dĂ©finir la complexitĂ©. Peut-ĂȘtre quâen 1996 dĂ©velopper du logiciel Ă©tait complexe, mais vingt ans plus tard, on voit plutĂŽt des systĂšmes de livraison compliquĂ©s et simples. LâĂ©cosystĂšme de la forĂȘt amazonienne est complexe;
« The Scrum Master is responsible for promoting and supporting Scrum as defined in the Scrum Guide« .
Nous sommes loin de la valeur Agile « People over Process » si le soucis premier du Scrum Master est le processus Scrum. Le paragraphe qui suit est parfait et le guide gagnerait à retirer cette phrase sans rien perdre de son essence;
Le sprint à durée fixe est probablement le lieu de toutes les discordes dans le monde Agile.
Un excellent article rĂ©cent de John Cutler rĂ©sume bien les avantages et inconvĂ©nients de cette mĂ©canique. Je sens encore beaucoup lâinfluence de la charge de projet traditionnelle avec des Ă©chĂ©ances et des Ă©valuations, juste en plus petit.
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Mickael Ruau
July 28, 2024 6:55 AM
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Cet accompagnement reprend les learning path officiels de Scrum.org et les enrichit avec des ressources de référence en français pour faciliter l'assimilation des concepts clés (articles, vidéos, ebooks...).
Pour participer Ă ce MOOC :
les webinaires offriront tous un replay.
Pour s'inscrire Ă cet accompagnement gratuit : il suffit de s'inscrire Ă la newsletter (lien ci-dessous).
Les contenus sont disponibles en asynchrone dans la newsletter dédiée : https://bit.ly/newsletter-psm1-pspo1
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Mickael Ruau
June 17, 2024 5:27 AM
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There are 2 recognised Scrum training organisations: Scrum.org & Scrum Alliance. Scrum Alliance is a little bigger, Scrum.org is a lot better. I am of course biased being a Professional Scrum Trainer with Scrum.org. Scrum.org is run by Ken Schwaber who co-created the Scrum framework in the 1990âs. The big
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Mickael Ruau
June 4, 2024 2:58 AM
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Etes-vous prĂȘt(e)s Ă chasser ensemble les fausses croyances (les farfadets) et Ă favoriser l'esprit critique dans les professions d'accompagnement ? Cet article est pour vousâŠ
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Mickael Ruau
May 9, 2024 5:46 AM
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Les Liberating Structures ou "Structures Libérantes" en français, sont un ensemble de méthodes et d'outils qui ont été développés pour aider les groupes de toutes tailles à travailler plus efficacement et de maniÚre plus collaborative. Créées par Keith McCandless et Henri Lipmanowicz en 2014, les Liberating Structures ont été conçues pour donner une voix à chacun et encourager la participation active de tous les membres d'un groupe. Elles sont sous licence Creative Commons
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Mickael Ruau
April 23, 2024 3:47 PM
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Bien au-delĂ dâun simple exercice de surveillance et de conservation, il sâagit assurĂ©ment de mettre Ă jour nos compĂ©tences, notre savoir et nos relations aux autres. A vous maintenant de dĂ©couvrir le large Ă©ventail de mĂ©thodes et dâapproches prĂ©sentĂ©es par Constantin Guay pour faire sa veille, et les nombreux avantages que vous pourrez en tirer.
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Mickael Ruau
March 12, 2024 6:36 AM
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Ici, vous trouverez quelques outils qui peuvent vous aider pour votre management au quotidien ! Manager n'est jamais facile, et un type de management ne conviendra pas Ă tout le monde. Toutefois, certains outils vous faciliteront votre vie de manager, c'est pourquoi, je vous en propose quelques-uns. Ce que je dois savoir quand je travailleâŠ
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Mickael Ruau
February 13, 2024 10:56 AM
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Découvre ce Kit de démarrage d'accompagnement Agile clé en main ! Mon approche au démarrage d'un accompagnement Agile consiste dans un 1er temps à OBSERVER & à CREER DU LIEN afin de bien prendre en main le contexte & faciliter les changements à venir. Je te partage 3 outils incontournables.
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Mickael Ruau
February 2, 2024 8:27 AM
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Turn the ship around is the book from captain David Market who implemented radical delegation when he took charge of the submarine Santa Fe. The summary of this approach called the Leader-Leader model aims at giving the control to the staff by building mastery, aka competence, and providing clarity, in other words purpose.
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Mickael Ruau
January 30, 2024 6:10 AM
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Dans lâentreprise A, des cadres expĂ©rimentĂ©s se rĂ©unissent plusieurs fois et dessinent un plan trĂšs prĂ©cis de leur projet. Ils en parlent ensuite aux personnes de lâatelier dans des rĂ©unions dâune vingtaine de personne. Le Directeur de Production montre le nouveau plan aux employĂ©s et leur demandent ce quâils en pensent. Il y a peu de rĂ©ponses, les gens disent que ça a lâair bien. Lâimplantation est rĂ©alisĂ©e pendant la fermeture de lâusine.
Dans lâentreprise B, des cadres dessinent la trame de ce quâils imaginent. Ils dĂ©cident de rĂ©aliser des simulation Ă Ă©chelle 1 sur leur trĂšs grand parking. Munis de rouleaux de scotch pour reprĂ©senter les espaces et les matĂ©riels, ils reprĂ©sentent leur trame au sol. Ils demandent ensuite aux employĂ©s concernĂ©s de venir essayer la nouvelle configuration et de donner leur avis. Les employĂ©s soulĂšvent de nombreux problĂšmes et, tous ensemble, ils essaient des configurations diffĂ©rentes jusquâĂ ce que les solutions les meilleures soient trouvĂ©es. La nouvelle implantation est rĂ©alisĂ©e par les employĂ©s eux-mĂȘmes.
A votre avis, quelle est la nouvelle implantation qui a généré le moins de problÚmes de démarrage ? quelle est celle dans laquelle les employés ont eu trÚs envie de laisser leurs responsables se débrouiller avec toutes les difficultés rencontrées ?
La morale de cet exemple est triple :
Le management participatif ne consiste pas seulement à demander leur avis à des subordonnés. Il faut au préalable mettre les gens en conditions de comprendre la situation et critiquer, compléter sans risques.
On est plus motivĂ© si on participe Ă la conception du changement. On y adhĂšre et on cherche des solutions Ă tous les problĂšmes qui nâont pas Ă©tĂ© anticipĂ©s.
Mieux vaut « trystormer » que « brainstormer » !
Des Frawley, Athletics Carnival, BrisbaneEt cerise sur le gĂąteau, câest trĂšs amusant de travailler en Ă©quipe pour apprendre comment les flux de nouveaux processus peuvent fonctionner, de travailler avec des maquettes quâon peut dĂ©placer et modifier Ă volontĂ©, de redĂ©couvrir chaque individu du groupe !
Le seul inconvĂ©nient dâessayer est quâon prend le risque de lâĂ©chec. Câest souvent la peur de lâĂ©chec qui prolonge la phase de prĂ©paration et retarde la mise en Ćuvre.
On comprend bien que lâĂ©chec est cependant beaucoup plus grave si on passe sans transition de lâidĂ©e Ă la mise en Ćuvre effective sans essais et ajustements prĂ©alables. Il nous faut donc passer sans attendre aux essais et simulations.
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Mickael Ruau
September 29, 2025 8:30 AM
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Inspirées des Liberating Structures, les Liberating Structures basées sur les Forces sont une adaptation positive et intentionnelle de ces processus d'interaction. Elles représentent une magnifique collection de pratiques qui nous invitent à révéler le potentiel et à célébrer la contribution de chaque personne dans un groupe en se concentrant explicitement sur ce qui fonctionne déjà .Cette structure a été créée par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless et adaptée avec l'Appreciative Inquiry par L
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Mickael Ruau
June 12, 2025 8:35 AM
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Retours utilisateurs ignorĂ©s, besoins flous, solutions mal alignĂ©esâŠ
Et si la réponse ne résidait pas dans plus de données, mais dans de meilleures questions ?
Cette table ronde croise les regards de professionnels du produit, de lâagilitĂ© et du terrain pour explorer une conviction commune : questionner autrement, câest Ă©couter autrement et crĂ©er des projets qui font vraiment sens.
Autour de la table :
- Des experts de lâagilitĂ© et du produit pour partager leurs pratiques de terrain
- Des retours dâexpĂ©rience clients pour confronter les approches
- Un espace pour repenser la place du questionnement dans vos projets
AnimĂ©e par Malika Ben Lamine â MĂ©diatrice de projet, Agence D-Risque
Avec :
- StĂ©phane Badreau â Consultant, coach, formateur et auteur pour une ingĂ©nierie agile
- Nicolas Declerck â CPO chez NOA XP, Product Manager & Agile Project Manager
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Mickael Ruau
May 29, 2025 5:36 AM
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MaĂźtrisez lâart du questionnement avec des techniques qui amĂ©liorent la clartĂ© et lâengagement. AmĂ©liorez considĂ©rablement vos compĂ©tences en communication.
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Mickael Ruau
July 29, 2024 3:00 AM
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Prépare les certifications Scrum.org cet été : c'est gratuit !  Ce parcours reprendre les learning path Scrum.org pour aider à réussir en autodidacte les certifications de Scrum Master (PSM1) et Product Owner (PSPO1).
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Mickael Ruau
July 23, 2024 4:39 AM
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A la découverte des Liberating Structures - Téléchargez le document au format PDF ou consultez-le gratuitement en ligne
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Mickael Ruau
June 17, 2024 5:26 AM
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ScrumAlliance vs Scrum.org - Pourquoi avoir choisi le cursus ScrumAlliance.org ?
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Mickael Ruau
June 2, 2024 5:53 AM
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De nombreuses équipes changent souvent le format et la conception des phases de leur rétrospective afin d'assurer la diversité et de stimuler la créativité des participants.
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Mickael Ruau
April 23, 2024 3:48 PM
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La formation gratuite conçue par Scrum Life pour :
âïž Revoir (et maitriser) les fondamentaux de l'agilitĂ©
âïž Choisir les bons outils
âïž Faire sa veille facilement
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Mickael Ruau
April 23, 2024 1:24 PM
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Mickael Ruau
February 15, 2024 8:30 AM
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It was one of the best Christmas gifts of my life. My girlfriend handed me a small package. It was certainly a book. I ripped open the paper and a note fell off the top of the book. The note saidâŠ
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Mickael Ruau
February 7, 2024 3:54 AM
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Les jeux de Thiagi dans ce chapitre : prĂ©sentation des jeux de Thiagi la ludo-pĂ©dagogie : pourquoi utiliser les jeux ? les jeux-cadres et jeux Ă thĂšmes Thiagi ressources Mieux-Apprendre et le Thiagi Group PrĂ©sentation des jeux de Thiagi La ludo-pĂ©dagogie : pourquoi utiliser les jeux ? Lâexpression « ludo-pĂ©dagogie » est devenue courante depuis quelques annĂ©es, [âŠ]
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Mickael Ruau
January 31, 2024 6:09 AM
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Le flux unitaire est donc plus efficient que le flux par lot ! De plus, le client peut disposer de la premiĂšre enveloppe au bout de 13 secondes alors quâil doit attendre plus de 3âČ en flux par lots. A lâĂ©chelle dâun processus industriel classique, le seul moyen dâavoir des dĂ©lais de livraison courts serait de faire du stock. Entre les stocks dâen-cours (les « tas ») et les stocks de produits finis nĂ©cessaires, ça fait beaucoup de trĂ©sorerie mobilisĂ©e.
Par ailleurs le flux unitaire apporte Ă©galement lâavantage important de repĂ©rer rapidement tout dĂ©faut de qualitĂ©. Au lieu dâattendre quâun tas passe Ă lâĂ©tape dâaprĂšs, on voit immĂ©diatement sâil y a un problĂšme et on rĂ©agit tout de suite.
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Mickael Ruau
January 30, 2024 4:45 AM
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La « stratĂ©gie crĂ©ative Disney » est responsable en grande partie du succĂšs de Walt Disneyâą. Je vous prĂ©sente la mĂ©thode derriĂšre cette stratĂ©gie crĂ©ative efficace, de l'idĂ©ation Ă la rĂ©alisation concrĂšte.
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![[Kit] Démarrage d'accompagnement Agile V1, Visual Workspace for Innovation | Devops for Growth | Scoop.it](https://img.scoop.it/X_mhX1Ub3Rmx-DIA0D4EnTl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
