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Mickael Ruau
onto Devops for Growth October 22, 2021 3:28 PM
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Une organisation à but non lucratif vouée au développement des collectivités et des régions du Québec
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Alors que les systèmes d’intelligence artificielle (SIA) se déploient dans tous les secteurs, leur intégration dans les organisations pose des questions...
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Retards, dépassements de budget, équipes en perte de repères…
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Le moins bon Les travaux de Troy Magennis à ce sujet indiquent qu’on devrait favoriser 5 à 9 personnes seulement si les performances de l’équipe sont plus importantes que sa prévisibilité et que l’équipe est plus importante que le système. On devrait augmenter à 15 si on peut couper une dépendance et si on veut un système plus stable et prévisible. Il faut faire attention à l’optimisation locale (l’équipe), qui cause presque toujours une sous-optimisation globale (l’écosystème de projet);
Les travaux de Dave Snowden au niveau du Cynefin framework ont permis de mieux définir la complexité. Peut-être qu’en 1996 développer du logiciel était complexe, mais vingt ans plus tard, on voit plutôt des systèmes de livraison compliqués et simples. L’écosystème de la forêt amazonienne est complexe;
Nous sommes loin de la valeur Agile « People over Process » si le soucis premier du Scrum Master est le processus Scrum. Le paragraphe qui suit est parfait et le guide gagnerait à retirer cette phrase sans rien perdre de son essence;
Un excellent article récent de John Cutler résume bien les avantages et inconvénients de cette mécanique. Je sens encore beaucoup l’influence de la charge de projet traditionnelle avec des échéances et des évaluations, juste en plus petit.
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Cet accompagnement reprend les learning path officiels de Scrum.org et les enrichit avec des ressources de référence en français pour faciliter l'assimilation des concepts clés (articles, vidéos, ebooks...).
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There are 2 recognised Scrum training organisations: Scrum.org & Scrum Alliance. Scrum Alliance is a little bigger, Scrum.org is a lot better. I am of course biased being a Professional Scrum Trainer with Scrum.org. Scrum.org is run by Ken Schwaber who co-created the Scrum framework in the 1990’s. The big
Mickael Ruau's insight:
Scrum.org Scrum Alliance Mission “Improving the profession of software delivery.” “Transforming the world of work.” Leadership Founded and led by Ken Schwaber, co creator of Scrum. Governed by a board of directors. Scrum Master Certification Professional Scrum Master I (PSM I) Professional Scrum Master II Professional Scrum Master III Certified ScrumMaster (CSM) Training 2 day PSM Course 2 day CSM Course Courseware Collaboratively maintained courseware from all Trainers, ensuring a consistent high quality learning experience, globally. Overseen by Ken Schwaber Created by individual trainers, so content, quality and learning experience varies per trainer. Certification Must pass a rigorous assessment associated with the course content. No requirement to attend a course. Must attend 2 days of training. Assessment is almost impossible to fail Cost Assessment cost included in the training. $150 without training. No renewal fee. First two years of certification included in training, then $100 every 2 years. Other Training Professional Scrum Foundations Professional Scrum Product Owner Professional Scrum Developer Scaled Professional Scrum Certified Scrum Product Owner Certified Scrum Developer Other Certifications Professional Scrum Product Owner I Professional Scrum Product Owner II Professional Scrum Developer Scaled Professional Scrum Certified Scrum Professional Certified Scrum Product Owner Certified Scrum Developer More Information www.scrum.org www.scrumalliance.org
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Etes-vous prêt(e)s à chasser ensemble les fausses croyances (les farfadets) et à favoriser l'esprit critique dans les professions d'accompagnement ? Cet article est pour vous…
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Les Liberating Structures ou "Structures Libérantes" en français, sont un ensemble de méthodes et d'outils qui ont été développés pour aider les groupes de toutes tailles à travailler plus efficacement et de manière plus collaborative. Créées par Keith McCandless et Henri Lipmanowicz en 2014, les Liberating Structures ont été conçues pour donner une voix à chacun et encourager la participation active de tous les membres d'un groupe. Elles sont sous licence Creative Commons
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Bien au-delà d’un simple exercice de surveillance et de conservation, il s’agit assurément de mettre à jour nos compétences, notre savoir et nos relations aux autres. A vous maintenant de découvrir le large éventail de méthodes et d’approches présentées par Constantin Guay pour faire sa veille, et les nombreux avantages que vous pourrez en tirer.
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Ici, vous trouverez quelques outils qui peuvent vous aider pour votre management au quotidien ! Manager n'est jamais facile, et un type de management ne conviendra pas à tout le monde. Toutefois, certains outils vous faciliteront votre vie de manager, c'est pourquoi, je vous en propose quelques-uns. Ce que je dois savoir quand je travaille…
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![[Kit] Démarrage d'accompagnement Agile V1, Visual Workspace for Innovation | Devops for Growth | Scoop.it](https://img.scoop.it/X_mhX1Ub3Rmx-DIA0D4EnTl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Découvre ce Kit de démarrage d'accompagnement Agile clé en main ! Mon approche au démarrage d'un accompagnement Agile consiste dans un 1er temps à OBSERVER & à CREER DU LIEN afin de bien prendre en main le contexte & faciliter les changements à venir. Je te partage 3 outils incontournables.
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Turn the ship around is the book from captain David Market who implemented radical delegation when he took charge of the submarine Santa Fe. The summary of this approach called the Leader-Leader model aims at giving the control to the staff by building mastery, aka competence, and providing clarity, in other words purpose.
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Dans l’entreprise A, des cadres expérimentés se réunissent plusieurs fois et dessinent un plan très précis de leur projet. Ils en parlent ensuite aux personnes de l’atelier dans des réunions d’une vingtaine de personne. Le Directeur de Production montre le nouveau plan aux employés et leur demandent ce qu’ils en pensent. Il y a peu de réponses, les gens disent que ça a l’air bien. L’implantation est réalisée pendant la fermeture de l’usine.
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Inspirées des Liberating Structures, les Liberating Structures basées sur les Forces sont une adaptation positive et intentionnelle de ces processus d'interaction. Elles représentent une magnifique collection de pratiques qui nous invitent à révéler le potentiel et à célébrer la contribution de chaque personne dans un groupe en se concentrant explicitement sur ce qui fonctionne déjà.Cette structure a été créée par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless et adaptée avec l'Appreciative Inquiry par L
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Retours utilisateurs ignorés, besoins flous, solutions mal alignées…
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Maîtrisez l’art du questionnement avec des techniques qui améliorent la clarté et l’engagement. Améliorez considérablement vos compétences en communication.
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Prépare les certifications Scrum.org cet été : c'est gratuit !
Ce parcours reprendre les learning path Scrum.org pour aider à réussir en autodidacte les certifications de Scrum Master (PSM1) et Product Owner (PSPO1).
Mickael Ruau's insight:
Expresso Agile en partenariat avec Scrumline , DEVWAY et Flowr (le logiciel édité par Odeven ) te proposent un accompagnement communautaire en ligne gratuit sous forme de MOOC, pour t'accompagner dans la préparation des certifications #PSM1 et #PSMO1 . Au programme : des contenus à retrouver chaque semaine dans cette newsletter, des lives et leur replay chaque semaine du 24 juin au 16 septembre sur la page Linkedin Expresso Agile .
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A la découverte des Liberating Structures - Téléchargez le document au format PDF ou consultez-le gratuitement en ligne
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ScrumAlliance vs Scrum.org - Pourquoi avoir choisi le cursus ScrumAlliance.org ?
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De nombreuses équipes changent souvent le format et la conception des phases de leur rétrospective afin d'assurer la diversité et de stimuler la créativité des participants.
Mickael Ruau's insight:
Conseils pour ta prochaine rétrospective
Voilà pour la théorie. Qu'est-ce que tu peux en tirer pour la pratique ? Voici mes conseils pour utiliser le modèle "Double Diamond" dans les différentes phases de ta prochaine rétrospective :
1. pas de mesures dans la première moitié
Pour certaines équipes, c'est devenu une habitude peu agréable de vouloir prendre des mesures directement dans la phase de "rassemblement des données", qui sont lancées dans l'espace.
Conséquence : la dynamique nécessaire à la pensée divergente est perturbée et il est plus difficile d'obtenir de nouvelles perspectives. Essaie plutôt de noter consciemment les idées d'action en tant qu'idée – pas en tant qu'action finale de la rétro.
2. percer plus profondément dans les problèmes (ouverture du premier diamant)
Les commentaires sur les post-it sont souvent courts et donc sujets à interprétation. Si les commentaires ne sont pas très clairs ou semblent inhabituels, pose activement des questions de compréhension – plutôt une question de trop qu'une question de moins. De temps en temps, tu remarqueras que ta compréhension initiale d'un feedback change.
Autre avantage : tes questions aideront probablement les autres membres de l'équipe à mieux comprendre.
3. décide de ce qui est vraiment important (fermeture du premier diamant)
Selon la taille de l'équipe, le nombre de feedbacks peut être écrasant. Avant de passer à l'action, il faut donc décider quels sont les sujets qui méritent une timebox spécifique pour l'action.
Ce n'est qu'une fois qu'il est clair quels sont les sujets qu'il est judicieux d'aborder avec l'ensemble de l'équipe que le deuxième diamant doit être ouvert.
4. explorer la salle des solutions (ouvrir le deuxième diamant)
Ne te laisse pas séduire par la première solution venue. Une règle d'or : pour chaque thème, prends au moins le temps d'envisager une ou deux solutions alternatives. Il n'est pas rare que l'une des solutions alternatives soit finalement préférée – alors n'hésite pas à penser à Echometer 🙂
5. seulement des mesures de grande importance
Il n'est pas difficile de prendre en compte 10 mesures dans une rétrospective. Ce qui est difficile, c'est de retenir 1 à 3 mesures correctes. Personne ne peut se souvenir de 10 mesures et personne n'a la motivation de suivre autant de mesures. Si tu déduis 10 mesures, 5 d'entre elles passeront probablement complètement inaperçues, 3 n'auront pas ou peu d'impact et seules 2 resteront en mémoire et feront avancer l'équipe.
Tout l'art consiste donc à se concentrer sur les choses qui ont vraiment un impact tangible pour autant de membres de l'équipe que possible.
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La formation gratuite conçue par Scrum Life pour :
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Mickael Ruau's insight:
Un site qui présente des outils pour faciliter des ateliers agiles à distance
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It was one of the best Christmas gifts of my life. My girlfriend handed me a small package. It was certainly a book. I ripped open the paper and a note fell off the top of the book. The note said…
Mickael Ruau's insight:
4. Make the default answer useful. If a boss asks, “Do you get it?” the subordinate will want to immediately say, “Yes!” and appear competent. The problem is that this default answer is a hurdle when the answer is, “No.” An open-ended question, such as, “What am I missing?” creates space for clarification. For more from David Marquet, you can find our video interview by clicking here to go to my YouTube channel.
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Les jeux de Thiagi dans ce chapitre : présentation des jeux de Thiagi la ludo-pédagogie : pourquoi utiliser les jeux ? les jeux-cadres et jeux à thèmes Thiagi ressources Mieux-Apprendre et le Thiagi Group Présentation des jeux de Thiagi La ludo-pédagogie : pourquoi utiliser les jeux ? L’expression « ludo-pédagogie » est devenue courante depuis quelques années, […]
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La « stratégie créative Disney » est responsable en grande partie du succès de Walt Disney™. Je vous présente la méthode derrière cette stratégie créative efficace, de l'idéation à la réalisation concrète.
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Étoile du changement
Quand les pointes de l'étoile éclairent les chemins possibles vers le changement souhaité...»
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Photolangage
Une photo vaut mille mots!...»
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Pige dans le lac
Placez l'éventail des possibilités plutôt que de partir d'une page blanche...»
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Réseautage mobilisant
Apprendre à se connaître, c'est bien, mais quand ça permet en plus de mobiliser nos énergies pour la suite, c'est encore mieux!...»
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Enveloppes
Par ce travail à la chaîne, chaque sous-groupe propose une piste de solution aux défis choisis. Un éventail de propositions émerge alors au profit de tout le groupe...»
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Stations
Beaucoup de gens doivent discuter de plusieurs sujets en un temps restreint? Organisez les échanges en stations!...»
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Formule défi
Ceux qui savent transformer les problèmes en défis sont des gens qui innovent et avancent...»
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Questionnaire interactif en ligne
Savoir, tout le monde en même temps, ce que les autres pensent, c’est possible… avec un téléphone!...»
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Buller!
Pour se comprendre, il faut parfois revisiter certains mots ou concepts pris pour acquis. Capturer leur sens dans des bulles!...»
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Effet miroir
Présentez votre compréhension d'une situation, aussi imparfaite soit-elle. Le miroir tentera de corriger les imperfections...»
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9 pourquoi
Pourquoi? Voilà une question très simple qu'on ne prend pas toujours le temps de se poser... et de se partager!...»
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Analyse 360º
Faites le tour des analyses essentielles en un temps succinct...»
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Boulettes
Une réflexion collective pour diversifier les idées et bonifier celles qui font consensus, avec un aspect ludique pour mousser la créativité...»
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Stocks
Les ressources ne sont pas infinies! Faites des choix en connaissant bien l'inventaire de vos «stocks»...»
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Rôles potentiels d'un acteur collectif
Un outil puissant et simple pour comprendre une situation donnée et se projeter dans la façon dont on souhaite agir...»
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Entrevue des parties prenantes
Comment élargir le regard qu'un groupe porte sur lui-même? Rien de mieux que celui des autres...»
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Chaîne d'idées
Quand on rend impossible le jugement de soi et des autres, on peut avoir des tonnes d'idées sur demande!...»
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Plénière popcorn
Quelle galère, il faut faire une plénière!...»
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Pitch d'ascenseur
Seriez-vous en mesure de décrire votre projet en faisant ressortir ses éléments essentiels le temps d'une conversation dans un ascenseur?...»
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Sondage éclair
Faire un sondage éclair, ici et maintenant, pour connaître les éléments avec lesquels on entame une démarche ou une rencontre c'est possible...»
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Valeurs
Qu'est-ce qui guide votre action? Qu'est-ce qui vous unit?...»
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Analyse multicritère
Trancher, ensemble, avec plusieurs perspectives, c'est possible...»
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Questions d'implantation
Raffiner une idée ou un projet avant de l'implanter, c'est payant!...»
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15% pour des changements concrets
Concrètement, qu'avez-vous la liberté et le pouvoir de faire immédiatement pour amorcer le changement?...»
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Analyse FFOM: Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces
Découvrir les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à un système...»
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Révéler les compétences pour augmenter la capacité d'agir ensemble
S'il faut beaucoup de compétences pour coordonner et animer un groupe, il en faut aussi pour participer à cet agir-ensemble!...»
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Talk-show
Un panel dynamique et qui stimule les échanges et la réflexion? Pourquoi pas!...»
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Troïka
Troïka est un terme russe général désignant un ensemble de trois choses. Trois têtes valent mieux qu'une!...»
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Buzz!
Peu de temps pour échanger en groupe? «Buzzer»!...»
Peu importe
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Grille d'écoute active
Pour garder son auditoire bien présent...»
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Scan de l'environnement
Lire son environnement et comprendre comment il nous affecte pour être en mesure d'en tenir compte dans le changement!...»
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«1-2-4-all»
Engagez tout le monde, simultanément, pour générer des idées!...»
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Thermomètres
Des thermomètres oui, mais pas pour mesurer la température!...»
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Hypothèses
Quoi de mieux que des affirmations chocs pour animer les débats et favoriser une compréhension commune des participants...»
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Dans la peau de...
Et si on se mettait dans la peau de quelqu'un d'autre, pendant une journée, dans un avenir où toutes les conditions au bonheur sont présentes?...»
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À la Une!
Bravo! Vous avez atteint la vision collective de votre développement. Vous voici «À la Une» de tous les journaux. Que voyez-vous?...»
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Aller à l'essentiel
Essentiel (adjectif) : qui concerne l'essence d'un être, d'une chose. Indispensable, très important. Allez-y!...»
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De la fierté à partager
La satisfaction et la reconnaissance de nos bons coups et de nos succès; prenons donc le temps de nous offrir ce cadeau!...»
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Exercice de la photo
Ajustez le focus: saisissez l'essentiel du portrait de votre collectivité en un seul cliché, sur un grand mur décoré...»
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Go / No go
Vous avez plein d'idées, mais par où commencer? Devriez-vous tout réaliser? Est-ce pertinent? Faisable? Go? No go? Let's go!...»
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Carte sociale
Comme le tisserand, comme l'araignée, brodez la toile de votre collectivité. Un filet puissant, vous y trouverez!...»
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Cartographie des atouts
Je me sentais seul et dépourvu et me voici dans un territoire riche avec ses personnes, ses forces et ses atouts...»
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Cartographie des acquis
Besoin de changement? Planifiez à partir de ce que vous faites déjà, pour éventuellement le bonifier et le renforcer....»
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Corde à linge
Notre histoire; nos souvenirs des événements marquants, comme autant de vêtements dansant au vent, sur la corde à linge......»
Peu importe
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Matrice des compétences
Avons-nous les compétences nécessaires pour mettre notre plan en action? Devons-nous en développer de nouvelles? À réfléchir...»
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Café des possibilités
Faites-vous une tête sur plusieurs enjeux et explorez en profondeur les pistes possibles dans un climat décontracté et convivial...»
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Café du monde
Une ambiance informelle, comme dans un café, pour faire émerger les idées et la créativité ou approfondir un sujet qui nous tient à coeur...»
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Variable
Fishbowl
Imaginez-vous en train de regarder trois poissons discutant intensément dans un bocal... Jetez-vous à l'eau vous aussi!...»
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Plan de match
Vous avez réfléchi et discuté? Il est temps de s'engager et de passer à l'action? Il vous faut un plan de match!...»
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Questionnaire mobile
Certaines personnes du groupe appréhendent l'évaluation écrite ou orale? Déplacez les chaises et les tables et faites-les se déplacer dans l'espace...»
Peu importe
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Vote indicatif
Avec quelques critères, des points de couleurs et des validations, on peut faire des choix collectifs avec simplicité...»
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3C : Conserver, cesser, créer
Une activité fort utile afin de prendre des décisions lors d’une transition vers une nouvelle cible ou de nouvelles pratiques...»
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Blasons
Mettons les significations guerrières de côté, soyons inspirés et décorons plutôt le blason à la couleur de notre collectivité!...»
Peu importe
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Conditions de succès
Pourquoi ne pas analyser agréablement les conditions de nos réussites plutôt que de s'attarder aux causes de nos échecs?...»
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Mots-clés
Où se situent les gens à leur arrivée? Les mots-clés vont vous aider à le découvrir, pour démarrer du bon pied...»
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Prototypes
Prototype (nom masculin) : modèle, original, premier exemplaire d'essai réalisé avant la fabrication élargie. Antonyme : copie....»
Peu importe
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Entente collective
Travailler collectivement, c'est bien beau! Concrètement, quelles conditions favorisent ce type de travail? Vous y engagez-vous?...»
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Exposition
Déambuler, s'informer dans l'informel, commenter avec des gens à vos côtés: bienvenue dans l'exposition de votre collectivité!...»
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Miniprocès
Orientation/stratégie/action: la défense formulera les avantages, la couronne exposera les inconvénients; le juge tranchera!...»
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Notre mise collective
Vous aimez jouer? Sur quelles cartes devriez-vous miser pour favoriser le développement de votre collectivité? Plaisir assuré!...»
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S'engager dans les suites
Dans quoi voulons-nous nous engager concrètement? A-t-on assez d'engagements pour réaliser tout ce que nous désirons accomplir?...»
Peu importe
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Tête - Corps - Coeur
Avec quoi repart chaque personne à la fin de votre rencontre? Pour l'évaluer avec légèreté, choisissez cette activité...»
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Trouvons ensemble
Pour prioriser, pourquoi ne pas s'amuser? Jetez vos idées sur du papier, mélangez-les, échangez-les, discutez et choisissez...»
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Pecha Kucha
Vous êtes las des Powerpoint statiques et interminables? Captez l'attention de vos auditeurs avec un Pecha Kucha!...»
Peu importe
Variable
Baromètre
Baromètre (nom masculin) : instrument servant à mesurer les variations de pression atmosphérique... et l'humeur du groupe!...»
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Photoshop
Crayons-feutres, revues, ciseaux, colle; une bonne dose d'imagination; des gens d'allumés; clic! Une collectivité revampée!...»
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