Après s'être transformée en usine du monde, la Chine va-t-elle devenir le magasin de la planète ? Le succès des plateformes Internet chinoises en Europe et en France annonce-t-il une vague de « décommercialisation » après celle de la désindustrialisation ? Les commerçants français s'en inquiètent. En moins de deux ans, Shein et Temu ont capté 5 % des achats de vêtements, calcule l'Institut français de la mode (IFM).
« C'est le coup de grâce ! Shein essaye de s'acheter une virginité en prétendant créer de l'emploi, mais la réalité c'est que ces plateformes chinoises n'ont cessé de fragiliser les commerces, en ne respectant pas ne serait-ce que les règles basiques de qualité et de sécurité pour les consommateurs », affirme au sujet de l'arrivée de Shein au BHV, à Paris, Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U et auteur d'un rapport sur la redynamisation du commerce en centre-ville.

Prix moyen de 9 euros
Le patron du numéro 4 de la distribution tricolore indique que 60.000 emplois ont été perdus dans le commerce de la mode et de la maison au cours de la dernière décennie. « Le phénomène s'accélère précise-t-il. La vacance commerciale atteint 10 % en centre-ville - et même 15 % dans les quartiers prioritaires, contre 6 à 7 % il y a à peine deux ans. »
Frédéric Merlin, le président de la SGM qui va accueillir le chinois sur 1.200 m² au BHV répond : « Nous avons réussi à convertir Shein au commerce physique », sous-entendant qu'il luttera désormais à armes égales avec les Zara, Kiabi et autres H&M, sans toutefois indiquer quel loyer il paiera…
Une chose est sûre : avec des articles à un prix moyen de 9 euros, Shein donne aux consommateurs français un accès direct aux usines chinoises et leur fait payer un prix plus proche des coûts de production que les tarifs des marques européennes. Le tarif moyen d'une pièce textile s'établit, selon l'IFM, à 28 euros chez Zara, 25 euros chez Decathlon et 74 euros aux Galeries Lafayette. Seuls Kiabi et les hypermarchés rivalisent avec les chinois avec des tarifs compris entre 18 et 13 euros.
Le mouvement est rendu possible parce que ces mêmes marques ont délocalisé depuis les années 1990 en Asie et en Chine. Les Chinois ont la maîtrise du produit, avec le commerce sur Internet ils ont la facilité de le vendre et l'expédier n'importe où. Surtout avec des petits colis qui ne paient pas de droits de douane - en Europe -, et des tarifs postaux avantageux.

97 % des textiles importés
Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Le croisement des courbes a eu lieu en 2004 selon un bilan établi par l'Insee en 2015. En 1990, la production textile française (y compris les chaussures et la maroquinerie) représentait environ 38 milliards d'euros. Les importations s'élevaient à 14 milliards. Un quart de siècle plus tard, les importations se montaient à 36 milliards d'euros et la production nationale était redescendue à 16,4 milliards.
En avril 2025, le secrétariat général à la planification écologique, qui dépend du Premier ministre, a indiqué que 97 % des textiles consommés en France étaient importés. Les douanes précisent, selon l'IFM, qu'entre 2020 et 2024, la part des importations depuis la Chine est passée de 12 % à 22 % et celles des importations depuis le reste de l'Asie de 21 % à 36 %. En gros, près de 60 % des vêtements achetés en France viennent d'Asie (même si dans le détail certaines importations sont réexportées). Comme les Etats-Unis, la France ne possède plus ni les savoir-faire, ni les usines pour filer et tisser.
Pendant longtemps, les marques françaises et européennes ont vendu aux consommateurs des produits fabriqués en Asie à des prix européens, empochant de larges marges. Shein propose d'acheter des produits chinois à des prix chinois. Le retour du bâton de la désindustrialisation.

Philippe Bertrand avec J.L.

Il est 15 heures à Paris. Ce n'est pas encore l'heure du goûter, mais à la gare de Lyon, pendant qu'une armée de voyageurs pressés slaloment dans le couloir des boutiques près du hall 2, une quinzaine d'entre eux patientent debout, sans broncher, leurs valises à la main, devant une boulangerie-pâtisserie.
Derrière les larges baies vitrées, une employée, vêtue d'une veste de cuisine immaculée, frotte sa spatule sur une boule de meringue pour la recouvrir d'une épaisse crème chantilly avant que sa collègue attrape la pièce et la roule dans un bac en métal rempli de copeaux de chocolat. Ainsi va la vie du merveilleux, spécialité répandue dans le nord de la France et dans les Flandres belges.
Le spectacle se répète tous les jours ici et dans dix-huit autres communes de l'Hexagone, et même dans dix autres pays sur trois continents, de la République tchèque aux Etats-Unis, en passant par les Emirats arabes unis et le Japon. Bienvenue Aux Merveilleux de Fred, l'enseigne lilloise devenue le « Ladurée » de son temps.
À l'inverse de la marque célèbre pour ses macarons - qui a tour à tour mis en avant Pierre Hermé, puis Claire Heitzler et aujourd'hui Julien Alvarez (ex-Bristol) - pas de pâtissiers stars ici. Certes, le prénom du fondateur figure sur la devanture à côté du nom de l'entreprise, mais il préfère rester discret.

Une seule pâtisserie pour 40 boutiques
On le rencontre un matin, par écran interposé. Donnant du « Monsieur » et accompagné de sa responsable du développement et de la communication, Frédéric Vaucamps refait l'histoire : les débuts du côté de Dunkerque comme barman dans un restaurant, avant de monter avec son frère aîné Dominique (décédé en 2016), formé chez un pâtissier renommé de la région, une affaire de boulangerie en porte-à-porte. « On a galéré pendant cinq ans », lâche-t-il. L'association se termine par un dépôt de bilan et des dettes importantes à rembourser.
Au bout de cette période, chacun se lance en solo. Direction Hazebrouck (Nord) pour Frédéric. Comme dans tous les magasins des environs, il vend le merveilleux - aussi courant que l'éclair ici - et chacun cherche à faire le meilleur. Surtout, Frédéric Vaucamps constate qu'il vend dix fois plus de merveilleux que les autres douceurs, et que c'est un produit à la marge particulièrement confortable.
« J'ai toujours su compter. On passe notre temps à multiplier les litres et les kilos dans notre métier ; je compte plus vite qu'une calculatrice », sourit-il. Très tôt, il se persuade qu'il vaut mieux vendre une sorte de gâteau dans 40 boutiques que 40 gâteaux dans une seule.

La nouveauté du mono-produit
Sa clientèle est solide, mais la cité de 20.000 habitants est trop petite pour ses ambitions. Un changement « dans (sa) vie personnelle » le pousse à quitter Hazebrouck pour Lille. L'ouverture, en 1997, est audacieuse. Non seulement l'artisan s'attaque à un nouveau marché, mais il décide de se concentrer sur la vente de merveilleux, à une époque où l'on ne parle pas encore d'enseignes mono-produit (comme ce sera le cas plus tard pour les éclairs, les choux, les cookies…).
Quelques mois plus tard, « un copain passe à la boutique ; il me dit de venir boire un coup avec lui à l'occasion d'une fête de la Confrérie du Houblon d'Or. C'était un samedi, il était environ 17 heures. L'une de mes vendeuses, Laetitia, me pousse à y aller, m'assurant que l'équipe tiendra pendant mon absence. Mon comptoir était plein quand je suis parti. Je reviens vers 19 h 30 et tout est déjà rangé. Je me dis : 'Punaise, ce n'est pas cool, elle se presse pour fermer dès que j'ai le dos tourné'. Laëtitia me regarde en souriant ; je comprends qu'elle avait en réalité tout vendu. Et là, j'ai pleuré. »
Même si l'entrepreneur a conscience qu'il doit assurer le remboursement de ses dettes à la suite du dépôt de bilan de la société créée avec son frère quelques années auparavant, il comprend, ce jour-là, que la réussite est enfin à sa portée.
Le succès de cette première boutique, Vaucamps le doit aussi à la déco. « J'ai toujours voulu avoir la plus belle boutique du monde. » Il s'inspire des fresques de style Directoire (1795-1799), période qui suit l'abolition de la Terreur. Le fondateur d'Aux Merveilleux de Fred ne joue pas les spécialistes passionnés ; il reconnaît être nul en histoire.
Il se souvient qu'au cours d'une soirée chez lui, on lui a offert une lithographie avec des personnages et des petites phrases « incroyables » liées à cette époque. Bien plus tard, lorsqu'il réfléchit au lancement de son adresse lilloise, « un copain visionnaire me glisse : 'Tu as un thème avec le Directoire, il faut t'en servir, les gens ont besoin d'histoire'. J'ai foncé à la Fnac acheter un petit bouquin de 20 pages sur cette ère-là. »
Amateur de lustres, Frédéric Vaucamps en place un dans sa boutique. Ce grand cristal devient un incontournable dans les 69 points de vente Aux Merveilleux de Fred de la planète. Tout comme les meubles noirs peints à la feuille d'or et le marbre rouge des comptoirs, sans oublier les grandes baies vitrées, qui permettent d'observer les gestes du personnel. Quant au local, la politique de la maison veut qu'il soit toujours situé à l'angle d'une rue, « pour être vu deux fois ».

Cramique et pain au lait brioché
Autant de marqueurs visuels qui compensent habilement l'absence de stratégie de communication. Contrairement aux autres grands noms de la pâtisserie boulangerie, l'enseigne n'invite ni journalistes ni influenceurs à découvrir son offre, d'autant qu'il y a une, voire deux, nouvelles déclinaisons par an. Instagram et les réseaux sociaux ?
Aux franchisés d'utiliser leur propre téléphone. Ce fonctionnement à l'ancienne a aussi ses avantages : à la différence de la majorité des franchises, l'entreprise n'impose pas de droits d'entrée - ailleurs, ils peuvent aller de 50.000 à plus de 400.000 euros. En revanche, le patron exige une formation terrain de six mois à un an pour capter l'esprit des merveilleux.
Désormais Aux Merveilleux de Fred comptent plusieurs boutiques dans l'Hexagone et dans des pays sur trois continents, de la République tchèque aux Etats-Unis, en passant par les Emirats arabes unis et le Japon, à Tokyo (photo).Aux Merveilleux de Fred
Au-delà de la pâtisserie phare, un autre produit fait la réputation de l'enseigne dès les débuts lillois : la cramique. Grosse brioche aux raisins, originaire de Belgique et populaire dans le nord de la France, elle est déclinée en version chocolatée ou aux gros cristaux de sucre.
Une autre viennoiserie, lancée plus tard, s'arrache elle aussi : un pain au lait brioché, fendu en deux et garni - non pas d'une barre de chocolat comme dans les boulangeries traditionnelles - mais d'une ganache au chocolat, bien plus souple, appliquée à la poche, qui apporte encore plus de gourmandise.

Fort du rituel des brioches chaudes
Quand Raphaël Koskas, ancien cadre de Coca-Cola et du groupe de restauration Big Mamma, s'allie avec le fondateur - minoritaire au capital - et son associée Valérie Avernin, pour exporter la marque Aux Merveilleux à Madrid, il espère toucher le coeur des Espagnols avec ce pain au chocolat singulier, eux qui ont grandi avec les « Weikis », l'équivalent du « DooWap », petite brioche garnie de pépites de chocolat, en France.
Le succès pour cette viennoiserie ne se fait pas attendre. À l'instar des merveilleux et des cramiques, qui ont vite séduit les Français de la capitale ibérique, nostalgiques de ces douceurs réconfortantes. Par téléphone, Koskas estime qu'ils représentent entre 20 et 25 % de la clientèle de sa boutique, située à proximité du Museo del Romanticismo.
Raphaël Koskas joue à fond la carte tricolore, avec une bande-son allant de Balavoine à Vianney, et commercialise aussi des viennoiseries plus classiques, des produits salés et propose des places assises, ce qui n'est pas le cas dans l'Hexagone. Le bouche- à-oreille fonctionne, auquel s'ajoute un autre atout : l'odeur persistante des brioches.
« Il y a un petit rituel du produit chaud, parce qu'on cuit toute la journée, et c'est plutôt atypique dans la boulangerie en France. Dimanche, j'ai enfourné ma dernière plaque de brioche à 20 heures, juste avant de fermer », précise-t-il.

Un modèle international
Avant son implantation, le franchisé installé en Espagne avait envoyé un simple e-mail à Frédéric Vaucamps pour lui faire part de son envie de proposer des merveilleux dans le pays. « Fred, il attend qu'on le contacte ; il ne fera jamais de business plan. Il se base beaucoup sur le ressenti avec la personne, il est de la vieille école », explique Raphaël Koskas.
Mis à part le format salon de thé où s'asseoir, il n'y a pas d'adaptation de la marque - même minime - aux marchés où elle se lance. En Amérique du Nord, en revanche, on utilise à la fois « Aux Merveilleux de Fred » et « Marvelous by Fred », les anglophones ayant parfois du mal à prononcer le premier.
D'autres entrepreneurs, très inspirés, ont ouvert à Los Angeles, « Le Mervetty », ou à New York, « O Merveilleux ». De vraies boutiques Aux Merveilleux doivent, elles, être inaugurées en 2026 en Suède, à Miami, au Maroc, à Shanghai et à Abou Dabi. Une sacrée collection d'ambassades françaises pour un gâteau qui a fait son apparition dans Le Petit Larousse 2023.

La marque, lancée en 1997, a généré 70 millions d'euros de chiffre d'affaires. Son fondateur reste présent, mais il a vendu toutes ses parts de la structure française en 2019 aux investisseurs avec lesquels il avait signé une décennie plus tôt pour ouvrir à Paris et ailleurs en France. Vingt-huit ans plus tard, son domicile est désormais aussi beau que ses boutiques.

Ezéchiel Zerah

Dacia n'a pas attendu que le sujet des voitures électriques abordables soit mis à l'ordre du jour par Bruxelles pour s'y intéresser. La marque a dévoilé ce lundi un concept car baptisé Hipster, un mini-véhicule de quatre places, sur lequel elle planche depuis des années. Et qu'elle se dit prête à produire… si la réglementation évolue.
Le Hispter attire l'oeil à double titre. Avec son design tout en arêtes tout d'abord, tel un cube posé sur quatre roues. Et surtout avec ses dimensions. La voiture fait seulement trois mètres de long, soit 60 centimètres de moins qu'une Twingo. Le constructeur y a casé néanmoins « quatre vraies places » selon ses dires, et un coffre modulable de 70 à 500 litres (si le véhicule n'embarque que deux passagers).
Ce format, à mi-chemin entre les quadricycles comme l'Ami de Citroën et les petites citadines, existe au Japon (les fameuses Kei cars), mais pas sur nos routes. La présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, veut y remédier : elle a annoncé le mois dernier une initiative pour lancer des « petites voitures abordables », c'est-à-dire avec un prix inférieur à 15.000 euros.

Toujours capable de casser les prix
Du côté des constructeurs, chacun pousse ses solutions pour donner corps au projet. Mais Dacia, qui se pose en champion de la voiture à petit prix, a d'ores et déjà un objet roulant à montrer.
La marque roumaine s'est débarrassée de l'étiquette low cost en 2022 et revendique désormais le « meilleur rapport qualité-prix ». Mais au passage, elle a augmenté ses prix (et son niveau d'équipement), tout en veillant à rester le modèle le moins cher sur chaque segment. Avec le Hipster, Dacia veut montrer qu'elle est encore capable, comme avec la Logan il y a 20 ans, de proposer une voiture neuve, électrique de surcroît, aux ménages qui n'en ont pas les moyens.
La marque a mobilisé pour cela toutes les techniques du « design-to-cost », cette recette qu'elle est la seule à maîtriser, et qui consiste à intégrer la chasse aux économies dès la conception. Elle a fait par exemple l'économie des vitres pour les feux arrière, ceux-ci étant protégés par le hayon vitré qui couvre tout l'arrière.
L'écran d'infodivertissement est remplacé par une station d'accueil connectée qui accueillera le smartphone du conducteur. Les poignées de porte sont remplacées par de simples sangles. Le constructeur a toutefois maintenu deux airbags pour les places à l'avant.
Au total, la masse du véhicule est contenue à moins de 800 kg, soit 20 % de moins que pour la Dacia Spring. Cette légèreté se traduit par un supplément d'autonomie pour la batterie. Le Hipster serait capable de parcourir 150 kilomètres avec une charge, ce qui serait largement suffisant pour les déplacements de la vie quotidienne. « En France, 94 % des automobilistes parcourent moins de 40 kilomètres par jour », abonde la marque. Dacia est donc dans les starting-blocks. « Si l'opportunité se présente de le produire en série, nous sommes prêts », a expliqué Katrin Adt, la nouvelle directrice générale de la marque, à l'agence Reuters. Mais le passage à la phase de production n'est pas pour tout de suite.

Un objectif lointain
Avant de se lancer, Dacia va devoir attendre que Bruxelles trace le cadre réglementaire pour ces kei cars européennes, en définissant la vitesse maximale, les exigences en termes de crash-test, le niveau d'équipements… Un processus qui devrait prendre des années avant d'aboutir.

Cet objectif est jugé si lointain que Renault n'en fait pas une de ses priorités dans son lobbying à Bruxelles. Le groupe estime qu'il serait plus rapide d'accorder certains avantages et dérogations à des modèles déjà existants, comme sa future Twingo, lancée l'an prochain.

Par ailleurs, la Twingo devrait disposer dès 2027 d'une petite soeur à moins de 18.000 euros dans la gamme Dacia. Une décision imposée au début de l'année par l'ex-patron Luca de Meo pour mieux amortir l'investissement industriel. Mais cette future petite voiture risquerait de cannibaliser le Hipster, et vice versa. De quoi pousser le groupe à se montrer très prudent avant de commercialiser son concept car.

L'année 2025 restera marquée dans les annales de SEB comme un millésime particulièrement difficile. Pour la deuxième fois en deux mois et demi, le groupe français de petit électroménager, qui avait réalisé un bon exercice 2024, revoit à la baisse ses prévisions de résultats.
L'industriel français ne table plus que sur une croissance organique des ventes stable ou légèrement positive au lieu d'une fourchette entre 2 % et 4 % avancée en juillet, à la place des 5 % initialement annoncés en début d'année.
Le résultat opérationnel d'activité n'est plus attendu qu'entre 550 et 600 millions d'euros, contre 700 à 750 millions prévus en juillet. L'an dernier, il avait atteint 802 millions. La Bourse a lourdement sanctionné cette annonce avec un recul de 20,2 % du cours vers 11 h 30.

Un attentisme américain persistant
Pour justifier cette nouvelle révision de ses perspectives, SEB met l'accent sur un mois de septembre n'ayant pas tenu ses promesses et pesant sur un troisième trimestre qui devrait afficher un léger recul. Avec, en particulier, une « activité moins soutenue qu'anticipé en Europe ». Même si une « bonne dynamique » persiste dans plusieurs pays du Vieux Continent.
Les Etats-Unis, qui représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'entreprise, continuent pour leur part à subir les effets de l'attentisme des distributeurs commercialisant les produits de SEB auprès du grand public, ces derniers ayant déjà retardé les commandes plus tôt dans l'année. Et le groupe évoque pour la première fois une attitude identique de la part de la clientèle professionnelle. Il est vrai que certains acteurs de la restauration outre-Atlantique sont aussi frappés par un recul de leur fréquentation et révisent leurs propres plans de développement.
Le groupe de petit électroménager met, en revanche, l'accent sur la « solidité des performances » en Asie, sans plus de précisions. Il faudra donc attendre les résultats du troisième trimestre le 23 octobre pour avoir la confirmation que la Chine, où il réalise plus d'un quart de ses ventes, poursuit bien son retour à la croissance.

Nouveaux efforts d'efficacité
Autre signal jugé positif par SEB : le succès des lancements récents de produits. L'entreprise table d'ailleurs notamment sur un portefeuille d'innovations solide pour 2025 et 2026 pour « renouer rapidement avec sa trajectoire de croissance rentable ». Et promet des efforts supplémentaires pour gagner en efficacité.
Le groupe peine, en effet, à profiter d'un marché du petit électroménager qui a plutôt le vent en poupe. NielsenIQ évalue à 5 % la hausse des ventes du secteur dans le monde sur les six premiers mois de l'année. Un acteur comme l'Américain SharkNinja, qui ne possède pas ses propres usines mais fait évoluer ses approvisionnements, avait d'ailleurs enregistré une hausse de ses ventes nettes de 15,7 % au deuxième trimestre, comprenant une augmentation de 20,3 % à l'international.

Marchés très concurrentiels
En août, il a révisé à la hausse ses prévisions de ventes, avec en ligne de mire une progression de 13 à 15 %. Il entretient son succès actuel en s'installant sur de nouveaux segments et en affichant une hausse de ses investissements commerciaux et marketing de 18 %.

Pour SEB, qui évoque un « contexte de marchés toujours concurrentiels », il reste maintenant à voir quelle tonalité prendra réellement le quatrième trimestre, une période clé de l'année à la fois en termes de ventes et de rentabilité.

Clotilde Briard

Sans doute est-ce parce qu'elle le vaut bien. Il y a cinq ans, Delphine Viguier-Hovasse fut la première femme à accéder au poste de directrice générale internationale de L'Oréal Paris, marque leader de cosmétiques qui a atteint 7, 5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'an passé.
Ses collègues l'avaient désignée comme la « femme du changement ». Ce surnom, cette « L'Oréalienne » le porte encore à travers ses nouvelles responsabilités : âgée de 49 ans, elle occupe, depuis juillet, un poste nouvellement créé de directrice générale « innovation et prospective » du groupe.
Grande brune à la longue chevelure, cette native de Perpignan, à l'autorité naturelle, ne passe pas inaperçue, que ce soit au siège de L'Oréal ou dans un environnement plus festif, tel que la Croisette lors du Festival de Cannes, dont L'Oréal Paris est partenaire officiel, depuis plusieurs années. « Delphine voit toujours plus loin ; mais elle sait aussi écouter », murmure une collaboratrice.

Diplômée d'AgroParisTech
Désormais, sous la houlette de la Directrice général adjointe Barbara Lavernos, Delphine Viguier-Hovasse supervise les équipes innovation et le département de prospective stratégique. Un poste qui semble taillé sur mesure pour cette ingénieure - diplômée d'AgroParisTech en 1996 - qui a fait toute sa carrière chez le numéro un mondial de la beauté.
Fille d'une exploitante agricole et d'un architecte, elle se rêvait pourtant en médecin ou en astrophysicienne. Son diplôme sous le bras, elle met donc le cap sur la recherche, et cible L'Oréal pour ses laboratoires. Mais lors de l'entretien d'embauche, le DRH l'oriente vers le marketing.Et dès 1997, cette scientifique s'est prise de passion pour les marques de beauté grand public.
« Elle a été la meilleure. J'aime beaucoup son état d'esprit et j'admire sa volonté de se dépasser », confie Alexis Perakis-Valat, directeur général de la division des produits grand public, dont L'Oréal Paris est la marque phare.

Innovation et autonomie des femmes
Le nouveau rôle de cette battante renoue avec sa vocation première, à l'heure où le groupe souhaite renforcer son leadership sur un secteur de la beauté en constante évolution. « Son parcours exceptionnel en matière d'innovation et sa vision stratégique font d'elle la candidate idéale pour porter l'innovation de notre entreprise vers de nouveaux sommets », souligne Nicolas Hieronimus, directeur général de L'Oréal.
En septembre, cette mère de deux enfants qui loue l'école de la République comme « un vecteur de liberté », a rejoint le comité exécutif du groupe.
Soucieuse de promouvoir tant la nouveauté que l'autonomie des femmes, elle estime qu'en cosmétique, toute innovation compte, qu'elle soit liée aux tendances actuelles, à une meilleure expérience, à une performance accrue ou qu'elle prépare les succès de demain. Elle évoque la recherche avancée pour inventer « des produits révolutionnaires » mais aussi des créations plus rapides et « réactives » aux demandes, à l'instar de Lumi Glotion, un produit de maquillage satiné de L'Oréal Paris.
A ses yeux, l'innovation peut aussi jouer de l'alliance d'une formule et d'un packaging. Mais elle défend également la rupture, issue de découvertes moléculaires, citant notamment les protections solaires avancées de La Roche-Posay.

Stefan Zweig et Amélie Nothomb
Rodée à la pression, elle ne ménage pas ses efforts et aime trancher, mais elle sait préserver sa vie privée et profite d'une complicité avec son mari, « cardiologue interventionnel à l'hôpital ». Grande lectrice, elle dévore des classiques, tels « Magellan » de Stefan Zweig, comme les nouveautés littéraires. « Je lis tout sur mon iPhone, partout et tout le temps », avoue-t-elle.
Par intérêt professionnel, elle a lu « Le vieillissement n'est pas une maladie », de Clémence Guillermain. Elle a aussi aimé le dernier opus d'Amélie Nothomb, dont elle a avalé toute l'oeuvre. Elle cite les romans de Pascal Lemaistre, quelques polars et surtout les récits sur les transferts de classes sociales : « Le Jeune Homme », d'Annie Ernaux, « Mauvais élève », de Philippe Vilain, « En finir avec Eddy Bellegueule », d'Edouard Louis… Lorsqu'elle manque de temps pour lire, elle se concentre sur des mots fléchés. L'esprit toujours en alerte.

Virginie Jacoberger-Lavoué

Des champs de bataille où sont déployés par milliers des essaims de drones, où des algorithmes se sont substitués aux humains pour reconnaître et traquer l'ennemi, et où la décision de frapper une cible est prise en une fraction de seconde. Longtemps reléguées à la science-fiction, de « Terminator » (James Cameron, 1984) à la série « Black Mirror » (2017), ces visions dystopiques sont désormais invoquées par les experts militaires eux-mêmes pour illustrer les dilemmes posés par l'essor exponentiel de l'intelligence artificielle dans la guerre.
En Ukraine, au Pentagone ou à Pékin, l'intelligence artificielle (IA) est passée du scénario de fiction au statut d'outil stratégique, accélérant le cycle « détecter, décider, frapper » et bouleversant l'équilibre entre nécessités militaires et contrôle humain. Les plaines de l'est de l'Ukraine font désormais office de laboratoire à ciel ouvertde la guerre demain.

Innover, faute de moyens
Face à un ennemi supérieur en nombre, le commandement ukrainien est contraint de déléguer de plus en plus de tâches à des systèmes autonomes afin de préserver la vie de ses soldats et de compenser son déficit en armes et en munitions. « L'absence de moyens conventionnels nous a forcés à innover », confirme Yaroslav Honchar, l'un des cofondateurs d'Aerorozvidka.
Créé au début de la guerre dans le Donbass et désormais intégré au sein de l'armée ukrainienne, ce collectif de volontaires rassemble ingénieurs, informaticiens et soldats. Développant en continu de nouvelles technologies militaires, Aerorozvidka expérimente également l'intégration de l'intelligence artificielle dans ses opérations.

« C'est une véritable révolution dans la manière de faire la guerre, née de notre besoin vital de survivre », souligne Yaroslav Honchar. L'apport le plus immédiat de l'IA sur le champ de bataille en Ukraine concerne le traitement massif de données issues des capteurs et des drones. Comme le raconte l'expert, une mission de huit heures nécessitait autrefois quarante heures d'analyse humaine pour exploiter les vidéos. « Aujourd'hui, grâce à l'IA, ce cycle se mesure en secondes », explique-t-il.

Accélération à tous les niveaux
Le passage à une exploitation quasi instantanée des images et des signaux audio a transformé la conduite des opérations : l'ennemi est localisé plus rapidement et les informations sont transmises aux états-majors en temps réel. Le rapport du Center for Strategic and International Studies (CSIS), un centre de réflexion basé à Washington, confirme cette tendance : dans certains domaines comme l'analyse de sons ou de textes interceptés, « l'IA remplace jusqu'à 99 % du travail humain ».
Les systèmes de reconnaissance intégrant l'IA sont désormais capables d'identifier et de classer des objets - véhicules, tranchées, infrastructures - avec une précision estimée à entre 80 et 100 %, selon les conditions.
Le drone de reconnaissance Saker Scout, développé par la start-up ukrainienne Twist Robotics, illustre cette évolution. Il reconnaît cibles et signatures thermiques, mais ne prend pas l'initiative de la frappe, se limitant à signaler les menaces à un opérateur. « Le Saker Scout reconnaît les objets par leur taille, leur forme ou leur signature thermique, mais il ne frappe jamais automatiquement, confirme un représentant de la jeune pousse. Nous avons intégré plusieurs garde-fous. »
D'autres plateformes ukrainiennes, comme le système Vezha, couplent déjà reconnaissance automatique et guidage final des drones kamikazes. Cette plateforme d'analyse vidéo en temps réel agrège les flux de drones et permet d'analyser simultanément les images de centaines d'appareils, de détecter et de classifier plus de 4.000 cibles de renseignement chaque jour, tout en facilitant la communication entre les équipages de drones, l'artillerie et les postes de commandement. Résultat : le taux de réussite des frappes a été multiplié par trois ou quatre, atteignant 70 à 80 %, selon les données publiées par l'industrie et confirmées par le CSIS.

Viser la rapidité plutôt que la perfection
L'IA joue également un rôle de plus en plus central face à la guerre électronique russe, qui vise à brouiller les communications et le GPS, en permettant aux drones ukrainiens de recourir à des méthodes alternatives de navigation pour continuer leur mission en cas de brouillage. Pour les opérateurs de drones, l'IA offre aussi un avantage crucial dans les « derniers mètres » d'approche de la cible, lorsque la qualité de l'image se dégrade.

Société Générale franchit un cap en intégrant ses stablecoins dans la finance décentralisée. (Photo Shutterstock)
Par Samir Touzani


La filiale crypto de Société Générale avance ses pions, avec ses stablecoins maison en euro et en dollar, au coeur de la finance décentralisée. Société Générale-Forge a annoncé, ce mardi, le déploiement de l'EURCV et l'USDCV, ses deux actifs numériques qui répliquent la valeur de l'euro et du billet vert, sur des protocoles permettant d'effectuer des emprunts et des prêts sur la blockchain. Après avoir été pionnier avec l'émission de ces stablecoins, Société Générale-Forge crée pour la première fois une passerelle entre une grande banque traditionnelle et la finance décentralisée.
Abrégée DeFI, la finance décentralisée désigne l'ensemble des services financiers accessibles à partir de la blockchain. Dans la DeFI, pas de banquier : les opérations sont automatisées par des « smart contracts », des programmes qui s'exécutent dès que les conditions fixées à l'avance sont remplies. Société Générale-Forge ne fournit pas directement ces services, mais les permet à partir des stablecoins qu'elle émet.

Emprunts et prêts en crypto
Sur la plateforme de finance décentralisée Morpho, Société Générale ouvre ainsi des « pools de liquidité » où ses stablecoins en euro (EURCV) et en dollar (USDCV) peuvent être prêtés ou empruntés. Les prêteurs placent leurs stablecoins dans ces pools et perçoivent des intérêts en échange de la liquidité qu'ils apportent.
Ces prêts sont sécurisés par du collatéral : l'emprunteur doit déposer en garantie des cryptomonnaies comme le bitcoin ou l'ether, qui pourront être liquidées en cas de défaut de remboursement. Ils peuvent aussi être garantis par des parts de fonds monétaires tokenisés, c'est-à-dire des actifs numériques adossés à des fonds investis en bons du Trésor.
Le gestionnaire d'actifs MEV Capital supervisera les réserves, en définissant les règles sur les garanties acceptées et en intervenant pour gérer d'éventuels défauts de remboursement. De plus, les jetons de Société Générale seront désormais cotés sur Uniswap, la principale Bourse décentralisée d'Ethereum.

Cela ouvre un véritable marché au comptant pour des stablecoins émis par une banque, où les utilisateurs peuvent échanger de l'EURCV ou de l'USDCV en continu, sans passer par les circuits traditionnels. Pour garantir la fluidité des transactions, c'est Flowdesk qui agira comme teneur de marché et assurera la liquidité.

Un écosystème de 153 milliards de dollars
« Avoir un acteur comme Société Générale-Forge qui se déploie dans la finance décentralisée est une source de légitimation pour l'écosystème, et un modèle pour comprendre le potentiel des stablecoins », souligne Merlin Egalite, un des cofondateurs de Morpho.
La plateforme fondée par des Français revendique actuellement l'équivalent de 4,5 milliards de dollars de prêts actifs. Morpho dispose de plus de 13 milliards de dollars d'encours, dans un écosystème qui totalise environ 153 milliards de dollars en valeur totale bloquée (TVL), selon DefiLlama.
Pour la banque de la Défense, c'est une étape supplémentaire dans le développement de son activité de stablecoin. Sa filiale crypto compte sur ces nouveaux services pour accroître leur usage et augmenter les volumes. Les deux jetons sont encore marginaux par rapport aux leaders du marché, Tether et Circle.
L'EURCV pèse 66 millions de dollars, contre 260 millions pour l'EURC de Circle, selon les données de CoinMarketCap. L'USDCV, avec 32,2 millions, est loin derrière l'USDT de Tether et ses 174,8 milliards en circulation. Mais la banque veut croire à la force de ses stablecoins émis selon des standards bancaires et mise sur sa conformité avec le règlement MiCA comme atout pour séduire des investisseurs institutionnels et des particuliers en quête de sécurité et de traçabilité.

Il n'y avait jamais eu aussi peu de pauvres en Argentine depuis 2018. « Par rapport au second semestre 2024, le taux de pauvreté a enregistré une baisse de 6,5 points de pourcentage », a dévoilé jeudi l'Institut national des statistiques (Indec). Le taux de pauvreté est en effet situé à 31,6 % de la population au premier semestre 2025, alors qu'il était à 38,1 % fin 2024. « La diminution de la pauvreté et de l'indigence [extrême pauvreté, NDLR] concerne toutes les régions du pays », détaille l'Indec.
« La pauvreté continue de baisser. […] Vive la liberté ! », s'est réjoui le président Javier Milei sur son compte X, quelques minutes après la publication de ces chiffres. Cette nouvelle a, en effet, de quoi satisfaire l'exécutif argentin car, au global, le taux de pauvreté a perdu plus de 20 points de pourcentage par rapport au premier semestre 2024 où il s'élevait à 52,9 % de la population. Une période qui correspond à l'arrivée du président libertarien au pouvoir.

4,5 millions de pauvres en moins
Dès sa prise de fonction en décembre 2023, Javier Milei met en place sa thérapie de choc, une politique d'austérité particulièrement rapide où il dévalue le peso de moitié et coupe drastiquement dans les dépenses publiques. Ces premières mesures font plonger rapidement de nombreux Argentins sous le seuil de pauvreté.

Mais depuis un an, la forte baisse de l'inflation et la stabilisation macroéconomique ont permis à de nombreux Argentins de sortir de la misère. En effet, de 25,5 % en décembre 2023, l'inflation mensuelle est passée à 1,9 % en août 2025. En tout, depuis l'arrivée de Javier Milei au pouvoir, il y a environ 4,5 millions de pauvres en moins en Argentine.

Quel est le point commun entre le Nigeria, géant pétrolier dont la moitié de la population vit dans la pauvreté et laRépublique démocratique du Congo, qui détient 70 % des réserves mondiales de coltan, un minerai critique pour l'électronique, mais pointe tout en bas du classement africain du PIB par habitant ? Réponse : ils sont touchés de plein fouet par « la malédiction des ressources naturelles », ce phénomène paradoxal qui veut qu'un pays riche en matières premières accuse d'importants retards de développement.
Pour tenter de conjurer en partie cette « malédiction », plusieurs pays d'Afrique tentent tant bien que mal de reprendre la main sur leurs sous-sols, y voyant la promesse d'une manne financière. Du Zimbabwe au Gabon, en passant par le Nigeria, près de la moitié des 54 pays africains ont ainsi restreint l'exportation de matières premières ces deux dernières années, d'après un rapport de l'OCDE cité par le « Wall Street Journal ».
« Cette tendance date d'il y a plusieurs années, et correspond à la signature de l'Africa Mining Vision », rappelle Thierry Vircoulon, chercheur à l'Institut français des relations internationales. Ce document adopté par l'Union africaine à la fin des années 2000 définissait déjà la manière dont les pays africains devaient gérer leurs ressources minières pour en tirer un développement durable.

Créer des filières locales
Dans les faits, la tendance s'est brusquement accélérée récemment. Il faut dire que la demande mondiale de minerais stratégiques a explosé ces dernières années, en même temps que les ventes de batteries et de voitures électriques.
Le Zimbabwe, premier producteur de lithium du continent, a annoncé en 2022 qu'il prévoyait d'interdire l'exportation de ce minerai pour développer son industrie de transformation. Le ministre des Mines a même affiché comme objectif la construction de panneaux solaires et de batteries à l'intérieur des frontières du pays, avec des milliers d'emplois à la clé.
En 2023, c'était le Ghana qui interdisait l'exportation de ce composant essentiel dans la construction de batteries électriques. Il y a quelques mois, le Gabon, à son tour, a décidé d'interdire l'exportation de manganèse brut, dont il est le deuxième producteur mondial, à partir du 1er janvier 2029.
C'était également l'objectif d'Aliko Dangote lorsqu'il a inauguré sa méga raffinerie au Nigeria : raffiner le pétrole brut sur place et augmenter ainsi ses bénéfices à l'exportation. À chaque fois, le but recherché est le même : permettre la création de filières locales et gravir les échelons dans la chaîne de valeur.
« Cette stratégie s'appuie sur l'idée que les ressources minières peuvent servir de levier pour accélérer l'industrialisation. Beaucoup de ces pays espèrent que la transition énergétique sera l'occasion de rattraper le retard accumulé, après avoir manqué la révolution industrielle et le boom d'Internet. » analyse Christian-Geraud Neema Byamungu, consultant spécialisé dans les ressources naturelles.

Electricité chère
Problème de taille : certains de ces pays africains souffrent d'importants déficits d'infrastructures, notamment électriques. Dans ces conditions, difficile d'inciter des entreprises étrangères à venir investir et construire des usines à domicile.
« L'électricité coûte cher et le raffinage en demande de grandes quantités. C'est une des raisons pour lesquelles les entreprises étrangères vont raffiner là où elle est moins onéreuse : en Asie par exemple », rappelle Thierry Vircoulon. Au Gabon, par exemple, où les infrastructures électriques sont vieillissantes, le pays arrive à peine à fournir suffisamment d'électricité pour la vie quotidienne de sa population.
Reste donc à savoir si les sociétés étrangères qui exploitent ces minerais accepteront de jouer le jeu en raffinant sur place. Au Zimbabwe, la partie semble plutôt bien engagée : la compagnie minière d'Etat chinoise, Sinomine Resource Group, est déjà en train de construire une usine de traitement du lithium. Reste à savoir si le pays parviendra à attirer d'autres investisseurs. Même chose au Ghana, où une entreprise publique chinoise a engagé des fonds dans la construction d'une raffinerie de manganèse. Au Mali, ce sont les Russes qui mettent sur pied une raffinerie d'or industrielle, en collaboration avec les autorités de Bamako, qui en détiendront la majorité du capital.

Pari gagné pour l'avenir ? Pas si sûr, si l'on regarde vers l'Asie et que l'on s'intéresse au cas de l'Indonésie qui a fait le choix en 2020 d'interdire ses exportations de nickel brut. Certes, le pays est désormais le premier producteur mondial de nickel, mais d'après la société d'intelligence économique britannique « Commodities Research Unit », ce sont les entreprises chinoises qui ont massivement investidans les usines de transformation qui ont raflé la majorité des bénéfices, au détriment, encore une fois, des acteurs locaux.

Pierre Favennec (Correspondant à Dakar)

Mettre un « assistant personnel de shopping virtuel » dans la poche des internautes, c'est le nouveau pari d'OpenAI. L'entreprise derrière ChatGPT accélère sur l'e-commerce en s'alliant avec la start-up de paiements Stripe pour donner aux utilisateurs la possibilité d'acheter des produits directement dans le chatbot, sur la plateforme Etsy et plusieurs marques présentes sur Shopify.
La nouvelle fonctionnalité, disponible seulement aux Etats-Unis et au Canada pour l'instant, est un pas de plus dans la conversion de la start-up vers l'e-commerce, une potentielle manne en matière de revenus. OpenAI avait lancé en avril une option « buy » sur ChatGPT, mais elle renvoyait l'internaute vers un lien externe sur un navigateur.

Alternative à Google
L'entreprise de Sam Altman a aussi publié un nouveau standard technique pour les vendeurs sur Internet, afin qu'ils puissent vendre leurs produits dans ChatGPT. Les géants américains de la distribution Amazon et Walmart ont déjà commencé à l'utiliser, d'après OpenAI, même s'ils ont développé leur propre chatbot d'IA sur leurs plateformes respectives.
La start-up a dévoilé dans la foulée une nouvelle application, Sora, pour créer et éditer des vidéos courtes grâce à l'IA. En ligne de mire, l'ambition de plus en plus évidente pour OpenAI de se poser en alternative au géant de la recherche en ligne Google, et aux mastodontes des réseaux sociaux TikTok et Meta. Derrière ces annonces se dessine une ambition de long terme : créer un écosystème complet et fermé, permettant à l'utilisateur de tout faire sans avoir à quitter l'univers ChatGPT.
Le virage pris par le champion américain de l'IA n'est pas surprenant. Avec ses 700 millions d'utilisateurs hebdomadaires, ChatGPT s'illustre peu à peu comme un canal de diffusion notable, et par la même occasion, un futur canal d'achat.
« Avec 10 % de la population mondiale utilisant ChatGPT, une montagne de données sur les utilisateurs et un capital de confiance développé, OpenAI se trouve devant une source de revenus potentiellement monumentale », commente Hanan Ouazan, associé au sein du cabinet de conseil en data et IA Artefact.

Recrutements stratégiques
En outre, la star française de la tech Fidji Simo, fondatrice de l'entreprise d'e-commerce Instacart, vient de rejoindre OpenAI. « Nous permettons aux entreprises de toutes tailles d'aller à la rencontre de leurs clients, là où ils se trouvent, et aux acheteurs de finaliser leurs achats de manière fluide au coeur d'une conversation », a commenté dans un communiqué la Française, qui dirige désormais le département des applications.
La possibilité de faire son shopping grâce aux chatbots d'IA pourrait devenir particulièrement lucrative si l'adoption continue à progresser. Dans cet écosystème, la pépite de Palo Alto prendra une petite commission - dont le pourcentage est inconnu à ce stade - pour chaque transaction conclue par l'intermédiaire de ChatGPT, à l'image d'Apple avec son App Store, ou d'Instagram.

Nous permettons aux entreprises de toutes tailles d'aller à la rencontre de leurs clients, là où ils se trouvent.
Fidji Simo, directrice des applications chez OpenAI

La start-up, qui a atteint les 500 milliards de dollars de valorisation ce jeudi, cherche de nouvelles sources de revenus pour assumer les coûts de développement faramineux de ses modèles. D'après le média américain The Information, OpenAI a généré 4,3 milliards de dollars de revenus au premier semestre, en hausse de 16 %. L'objectif est fixé à 13 milliards cette année. Du côté des dépenses, les coûts de R&D s'élèvent à 6,7 milliards de dollars sur les six premiers mois de l'année, soit plus d'un milliard brûlé chaque mois.

Agents et publicité
Actuellement, ses revenus sont issus des abonnements et des contrats avec les entreprises. Pour ce qui est de l'usage des API par les développeurs, c'est-à-dire l'interface logicielle des modèles, la tarification intervient selon la consommation, et les prix ont dégringolé depuis trois ans dans un contexte d'intense concurrence.

Une inconnue demeure dans le modèle économique d'OpenAI : l'arrivée de la publicité ou d'un système d'affiliation, semblable au modèle de Google. Les revenus publicitaires du géant de la recherche en ligne ont atteint 265 milliards de dollars en 2024. « OpenAI n'est qu'au début de son virage e-commerce. Les marques doivent se préparer à ce nouveau mode de consommation pour tirer profit du trafic croissant des chatbots », commente Matthieu Poitrimolt, fondateur de la start-up Mint.ai, spécialiste du référencement IA.

« Le futur passera par les agents IA, qui seront partout », soulignait, lundi, Emily Glassberg Sands, à la tête de la data et l'IA chez Stripe. Avec l'émergence des grands modèles d'IA et de futurs agents autonomes, l'étape du paiement deviendra cruciale dans le parcours de l'utilisateur. Stripe est bien positionné pour faire partie des grands gagnants. Le géant Alphabet a, pour sa part, annoncé un partenariat avec PayPal pour ses modèles d'IA.

Joséphine Boone

La SNCF voit enfin le bout du tunnel pour la mise en service de son « TGV du futur ». Cela aura pris beaucoup plus de temps que prévu - le lancement initial était programmé avec Alstom pour 2023. Mais cette fois, ça y est : la cinquième génération de ses trains rapides arrive, et elle est attendue avec impatience pour relancer l'activité TGV, arrivée « au taquet » depuis un certain temps, par manque de rames.
Les premiers passagers devraient pouvoir embarquer autour d'avril dans quatre à six rames neuves sur l'axe Paris-Marseille, si tout se passe bien. Le parc des TGV M grimperait ensuite à 19 rames à la fin 2026. Puis 15 nouveaux TGV à deux niveaux seront produits chaque année, pour atteindre progressivement la centaine d'unités commandées pour le réseau national, ainsi que 15 unités pour l'Italie. Soit des livraisons échelonnées au total sur plus de sept ans et demi.

Des « trains laboratoires »
Après des longs essais sur le réseau ferré français - opérés avec des « trains laboratoires » bourrés de capteurs et d'instruments d'analyse - pour gommer certains défauts de jeunesse dont des vibrations à haute vitesse, la SNCF a passé un cap. La première rame de série (matricule 1008), habillée dans sa version commerciale définitive, a quitté son technicentre de Villeneuve-Saint-Georges (Val-de-Marne), pour entrer dans la phase 2 des tests. Des « essais d'endurance » en conditions réelles, sur tout le territoire.
En théorie, cette phase n'est pas obligatoire mais la SNCF y tient, pour fiabiliser le matériel au maximum jusqu'à ce qu'il embarque ses premiers passagers. L'entreprise vient de recruter des volontaires en interne, « chargés de mission pour les tests de pré-exploitation ».
Ces derniers vont traquer les moindres scories sur les trains de nouvelle génération : embarquement des bagages de grande dimension, réglages de la modularité des éclairages, tests de la qualité du wi-fi dans chaque voiture, montée à bord des usagers en fauteuil roulant… Sans oublier le fonctionnement du paiement automatique sur la toute nouvelle voiture-bar, une cafétéria très novatrice avec armoires vitrées en libre-service.
Ensuite, le dossier officiel de demande d'homologation de ce TGV entièrement nouveau sera transmis à Bruxelles à l'ERA, l'entité compétente, et à l'EPSF en France. Le très volumineux dossier compilé par Bureau Veritas « sera livré par grands blocs », indique une source interne à la SNCF, dans l'attente d'une homologation définitive dans quelques mois. Sans cette approbation très attendue, les premiers clients ne pourront pas monter à bord.
Si l'entreprise publique est aujourd'hui sereine sur le calendrier des prochains mois, c'est qu'un jalon décisif a été atteint à la mi-août, avec la fin des « essais d'admission ». Au total, six rames d'essai (qui seront transformées ensuite pour revenir dans le parc commercial) ont accumulé presque 300.000 kilomètres pendant plus de deux ans avec des équipes mixtes SNCF-Alstom, pour corriger les moindres défauts de jeunesse.
A bord du nouveau TGV à deux étages, les clients ne seront pas bluffés par la vitesse de pointe, identique à celle des trains déjà en service (320 km/h maximum). Car une vitesse de 350 km/h aurait fait bondir les coûts d'exploitation inutilement, assume l'entreprise. L'essentiel du gain technologique est ailleurs, avec une amélioration notable de la traction et des performances énergétiques.
Le nouvel aérodynamisme du TGV M conçu en soufflerie permettra « la même performance qu'avant, avec une puissance de traction maximale inférieure de 16 % », explique sur un post LinkedIn David Goeres, directeur des projets TGV M à la SNCF. Un élément décisif, d'autant plus que les trains rapides sont très souvent accouplés deux par deux, des « unités multiples » dans le langage ferroviaire.
C'est là que tout le processus prend son sens : au quotidien, les TGV existants doivent réduire de 15 % leur puissance de traction quand ils roulent en double. Cette fois, « la puissance consommée par deux TGV M restera inférieure aux limites de l'infrastructure », détaille-t-il encore. De quoi s'éviter des pannes inutiles, et mieux préserver le réseau des caténaires, qui seront moins sollicitées pour alimenter les trains. Cela avec des rames doubles qui transportent jusqu'à 1.200 passagers, soit beaucoup plus que les premiers TGV Duplex.

Du neuf avec du vieux
Cette quasi-certitude sur le démarrage commercial du TGV M sur le réseau Sud-Est ne remet pas en cause le programme d'allongement de la durée de vie des anciennes rames en service, de 2 à 10 ans selon les cas. Car la SNCF manque plus que jamais de trains, avec un parc trop juste pour pouvoir faire de la conquête commerciale sur la voiture ou l'avion.
En 2017, l'Etat-actionnaire avait poussé en faveur d'une forte réduction de la flotte de TGV, en contrepartie du déploiement des rames à deux étages. Cela, dans un contexte de fort endettement de l'entreprise. Finalement, un nouveau programme étalé sur la période 2026-2033 visera à corriger le tir, avec les moyens du bord.

Certains TGV anciens seront modernisés en profondeur pour durer jusqu'à 50 ans au lieu de 40. D'autres seront super-liftés à l'intérieur pour prolonger leur existence. Enfin, une partie sera transformée en magasin de pièces détachées pour les deux premières catégories. Une économie circulaire non prévue avec la commande initiale chez le fournisseur attitré Alstom, mais imposée par la « demande de train » du public, qui ne se dément pas depuis la sortie du Covid.

C'est un géant de la tech à l'appétit insatiable. Dernièrement, Amazon a frappé un grand coup dans le monde de la publicité en ligne en révélant, à quelques semaines d'intervalle, deux partenariats d'ampleur : la firme de Seattle fournit désormais, à l'échelle mondiale, son DSP maison (« Demand Side Platform », un outil de programmation et de ciblage publicitaire) à Netflix et Spotify, deux mastodontes du streaming.Un gage de crédibilité pour sa solution adtech, ainsi qu'une illustration éclairante des ambitions grandissantes du groupe dans la publicité. « En France ils sont les seuls à proposer l'intégralité des inventaires des poids lourds du streaming, de Disney+ à Prime Vidéo en passant par Netflix », pointe Arick Abbou, directeur associe en charge des innovations digitales de l'agence média iProspect.

« Leur positionnement n'est plus le même et on ne peut plus considérer Amazon comme un simple acteur d'un seul segment du marché. C'est désormais un acteur publicitaire global et mondial, comme Meta ou Google », précise-t-il.

Près de 30 milliards de dollars de revenus en six mois
Ces dernières années, Amazon est devenu un poids lourd de la publicité en ligne, confirmant la prophétie de Sir Martin Sorrell - l'ancien grand manitou du géant britannique de la pub WPP -, qui l'avait qualifié, dès 2017, de « troisième force » sur ce marché dominé par le duopole Google-Meta.
Lors du premier semestre, les revenus publicitaires d'Amazon ont frôlé les 30 milliards de dollars. Un niveau qui le situe loin de Meta (88 milliards de chiffre d'affaires sur la même période) et d'Alphabet (138 milliards), mais a progressé de plus de 20 % en un an.
La spécialité historique d'Amazon dans la publicité ? Le « retail media », un idiotisme qualifiant tout ce qui a trait à la monétisation des espaces publicitaires sur les sites marchands des grands commerçants ainsi que de leurs données clients. Expert de l'e-commerce, Amazon a su parfaitement s'appuyer sur sa plateforme et son audience pour devenir un as de la publicité.

Très prisée, la place de marché d'Amazon dispose d'un gisement unique : les très granulaires données comportementales d'achat de ses utilisateurs permettant aux annonceurs de cibler finement les campagnes. Le nerf de la guerre dans la publicité en ligne.
Et ces datas transactionnelles ont fait office de rétropropulseur pour son DSP, puisque les grandes marques peuvent s'appuyer sur celles-ci pour orchestrer des campagnes publicitaires sur des sites tiers en utilisant la solution adtech du groupe de Seattle.

Un segment de marché concurrentiel
Au sein du complexe et vaste réseau de tuyauterie de la publicité en ligne, le DSP est l'outil qui permet aux annonceurs de programmer et cibler leurs campagnes tout en centralisant leurs opérations d'achats publicitaires. Une brique technologique majeure qui donne accès aux inventaires des écosystèmes avec lesquels le DSP est branché.
« La force d'un DSP, c'est de proposer l'inventaire le plus large possible, ce qui permet de centraliser tous vos achats médias et d'optimiser vos campagnes et vos frais. Amazon est par exemple le seul à proposer des achats unifiés pour toutes les plateformes de streaming, note Guillaume Grimbert, patron de l'adtech Greenbids. Mais il faut aussi pouvoir proposer un inventaire unique pour se différencier, ce que fait Amazon avec sa place de marché ou Prime Video, de même que Google avec YouTube ».
Contrairement à d'autres maillons de la chaîne de la publicité en ligne, ce segment de l'adtech n'est pas ultra-dominé par Google et ses solutions maison (DV360 et Google Ads) ; ce dernier n'a d'ailleurs pas été condamné sur le pan de marché des DSP par la justice américaine, dans le cadre de son procès antitrust, qui a jugé qu'il faisait face à une rivalité en bonne et due forme. Et pour cause…

Refonte du DSP
« Amazon fait mal à tout le monde avec son DSP. Si Microsoft a récemment arrêté sa solution Xandr, ce n'est pas étranger à la montée en puissance d'Amazon, croit savoir un expert de la publicité. Ils ont lourdement investi dans leur interface DSP pour la mettre à niveau. Amazon mène aussi une politique de prix très agressive pour gagner des parts de marché, ce qui témoigne de leur ambition ».
Parmi ses rivaux, on compte ainsi l'adtech The Trade Desk (TTD) qui a fait son entrée cet été au S&P 500, le saint des saints boursiers américains. Mais à l'annonce du partenariat entre Amazon et Netflix début septembre, son cours a chuté de près de 12 %.

« Le DSP d'Amazon se développe plus rapidement que prévu », ont fait valoir les analystes de Morgan Stanley dans une note où ils revoient les perspectives de TTD à la baisse pour cette raison notamment. Comme à chaque fois qu'il accélère sur un nouveau marché, Amazon a la délicatesse d'un tank dans un magasin de porcelaines.

Nicolas Richaud

Marché de niche, le coliving - une forme d'habitation partagée avec des services - poursuit sa progression en France. Pour l'heure, il totalise à travers le pays 21.000 lits en exploitation répartis au sein de 1.000 unités (résidences, maisons ou appartements), selon le cabinet spécialisé CBRE. « Au moins 6.000 lits supplémentaires devraient arriver dans les deux prochaines années, dont 3.000 en Ile-de-France », indique Estelle Lefebvre, chargée d'études résidentielles chez CBRE.
Le conseil en immobilier précise qu'il a une définition restreinte du coliving : « il faut qu'il y ait des services proposés autres que le ménage, des espaces communs et l'idée de créer une communauté », par exemple grâce à l'organisation d'animations, précise la spécialiste. Autrement dit, il s'agit de bien plus que d'une simple colocation. Les espaces de coliving très spécifiques - réservés aux personnes âgées ou aux personnes handicapées - et qui commencent à se développer, ne sont par ailleurs pas comptabilisés dans ces chiffres.

Forte implantation en Ile-de-France
La région parisienne concentre déjà près de la moitié de l'offre de ce nouveau type d'habitat, devant Lille, Bordeaux et Toulouse, puis la région d'Annecy. « Initialement destiné plutôt à des jeunes actifs ou à des gens en transition de vie - personnes récemment divorcées ou jeunes retraités -, le coliving attire en réalité beaucoup d'étudiants », note Adrien Prigent, responsable investissement résidentiel géré chez CBRE. Notamment à la Défense, remarque Pierre-Yves Guice, directeur général de l'établissement public Paris-La Défense, alors que les résidences du quartier d'affaires auraient pu capter davantage les salariés de passage des entreprises avoisinantes.
« Il y a une telle tension sur le marché du logement locatif que finalement, le coliving fait le travail » et permet à des étudiants en mal de logement de trouver un toit, complète Estelle Lefebvre. Même s'il n'est pas à la portée de toutes les bourses et va plutôt attirer des jeunes issus de familles aisées : il faut compter en moyenne 1.000 euros par mois pour un studio avec services en Ile-de-France.
Ces dernières années, les opérateurs se sont bousculés pour se faire une place sur ce marché qui paraissait alléchant. Après les pionniers - The Babel Community, Colonies ou Sharies -, bien d'autres acteurs se sont lancés : des spécialistes de la résidence étudiante, des professionnels de la colocation, des promoteurs immobiliers.

Nouveaux concepts
Aujourd'hui, selon CBRE, le marché est dominé par UXCO Group - qui totalise plus de 3.350 lits en exploitation, avec sa marque Ecla, The Babel Community (2.800 lits), Colonies (2.700 lits), The Boost Society avec Kley et Hife (1.600 lits), puis Nomo (marque de Bouygues Immobilier, 1.580 lits).
Les investisseurs d'abord très emballés par ce nouveau concept marquent toujours de l'intérêt pour le coliving, selon CBRE… mais ils se posent tout de même quelques questions. Notamment sur la frontière un peu floue qu'il peut y avoir entre coliving et logement étudiant. Il est aussi complexe de mesurer la demande réelle qui subsistera si le marché de la location traditionnelle finit par se détendre. « Quel est le vrai public qui restera alors pour vraiment profiter des services et de la communauté ? », interroge Estelle Lefebvre.
« Nous sommes en train de réaliser un travail pour voir quelle est la profondeur réelle du marché », indique d'ailleurs Pierre-Yves Guice à la Défense, et quelle est la vraie demande pour loger de jeunes actifs et des salariés en transit. Il ne s'agirait pas de voir les projets se multiplier sur le territoire au risque de se retrouver avec un marché à saturation.

Adrien Prigent note par ailleurs que de nouveaux concepts arrivent sur ce marché, « comme avec Harvey, dont le modèle s'apparente à celui de The Babel Community [plus proche de l'hôtellerie que du logement traditionnel, NDLR] mais avec une dimension ESG (environnement, social, et gouvernance) très forte. L'entreprise, dont l'ex-judoka David Douillet est actionnaire, a notamment la volonté de loger des sportifs à des tarifs abordables », raconte-t-il. Bref, le marché encore jeune du coliving continue à se chercher.

Elsa Dicharry

Depuis un mois, les élèves et les étudiants ont retrouvé le chemin de l'école. Et les enseignants, leurs paquets de copies. Et si, avec l'intelligence artificielle, les choses changeaient ?
C'était l'espoir d'Emmanuelle Deglaire, il y a deux ans. Cette professeure de droit qui enseigne à l'Edhec s'est lancée dans des tests pour en mesurer la faisabilité, avec l'aide du centre d'innovation pédagogique de l'école - le PiLab. Dans un article de recherche publié récemment avec son collègue Peter Daly, elle explique comment elle se sert de l'IA pour corriger ses copies. A la fin de ce semestre, les 700 étudiants de première année qui suivent son cours de droit seront corrigés avec l'aide de l'IA.
Comme ceux de l'an dernier, ils enverront leurs copies vers l'interface de l'école où l'enseignante les récupérera. Mais avant d'en arriver là, il a fallu prendre moult précautions et découper la correction en plusieurs étapes - faire un sujet, identifier les points de barème, faire un corrigé parfait. L'IA intervient pour lire les copies, les comprendre, attribuer les points du barème et valider, avant que l'enseignante ne contrôle le tout.

« Pas fiable à 100 % »
Pour l'examen de février dernier, « l'une des questions portait sur la force majeure », explique Emmanuelle Deglaire. Pour reconnaître un cas de force majeure, « il faut que ce soit irrésistible, imprévisible et extérieur, donc c'est un exercice assez normé et standardisé ». L'évaluation est générée par la validation de plusieurs points de passage dans le raisonnement juridique. Pour cet examen, 90 % des points de barème attribués par l'IA l'ont été correctement, se félicite l'enseignante.
Et pour les 10 % restants ? « L'IA n'est pas fiable à 100 % », admet-elle après avoir passé « énormément de temps à prompter ». « C'était un vrai biais cognitif de croire que j'allais pouvoir demander à l'IA de corriger des copies à ma place », ajoute-t-elle. Au départ, elle s'enthousiasme, en constatant 1 seul point d'écart entre la copie qu'elle a corrigée et la correction faite par la machine… puis réalise que l'IA a commis des doubles erreurs.
Aujourd'hui, l'IA lui sert surtout de « double correction ». Elle précorrige les copies et remplit les points de barème, et l'enseignante vérifie. « Cela m'a permis d'améliorer ma correction, assure-t-elle. J'ai un contrôle absolu sur la correction. L'IA me sert de garde-fou. » L'enseignante a toutefois renoncé à utiliser l'IA sur des petits effectifs, en raison du « coût de lancement de la machine », « c'est trop chronophage. »

« On ne veut pas que l'IA nous remplace »
D'autres grandes écoles s'intéressent à la correction des copies par l'IA. HEC Paris est en phase de test. Et Audencia, après une première expérimentation mitigée, a adopté la solution de l'Edhec. La grande école s'appuie sur un groupe d'une vingtaine de professeurs engagés dans des tests permanents sur l'IA, indique Tamim Elbasha, professeur et chargé de l'innovation pédagogique au sein d'Audencia.
« Les enseignants recourant à l'IA s'en servent surtout aujourd'hui pour préparer leurs cours ou faire des tests en cours et comme soutien à l'apprentissage. Mais c'est le professeur qui contrôle tout. » Les enseignants ont « des réticences », admet le professeur de stratégie. « On ne veut pas que l'IA nous remplace. »

60 % d'étudiants réticents
Les réticences sont grandes aussi parmi les étudiants. A l'Edhec, selon un questionnaire réalisé en décembre 2023, 60 % d'entre eux ne souhaitaient pas être corrigés par l'IA.
« Les étudiants nous accordent une forme de légitimité à les évaluer, estime Emmanuelle Deglaire. Ils ne font pas du tout confiance à l'IA pour la qualité des résultats et donc, quand on leur dit qu'on passe derrière, ça les rassure. Mais certains refusent que leurs copies servent à entraîner l'IA. » « Les étudiants veulent s'assurer que leur note finale ne sera pas automatisée par un robot », abonde Tamim Elbasha.
Concepteur de la solution utilisée par l'Edhec et Audencia, Louis Delbosc, cofondateur de BlueTrain, s'intéresse « principalement aux écoles de commerce », jugées « plus réactives » que d'autres établissements. Et pourtant, c'est « assez difficile » de trouver des écoles prêtes à se lancer dans l'aventure de la correction par IA, indique-t-il.

« On pensait que les écoles seraient davantage tournées vers l'innovation. Ce n'est pas encore le cas. Mais le sujet va arriver, et s'étendre aux écoles d'ingénieurs et aux universités, parie-t-il. Car, avec des étudiants qui utilisent l'IA, il faut penser les évaluations autrement. »

Marie-Christine Corbier

Face à la domination des stablecoins en dollar, les banques européennes contre-attaquent. Neuf d'entre elles ont annoncé, jeudi, un partenariat pour développer un stablecoin adossé à l'euro, afin de proposer une alternative à ceux corrélés au billet vert. Ces derniers, principalement garantis par des bons du Trésor américain, représentent aujourd'hui environ 90 % du marché.
Le consortium, qui réunitUniCredit,ING, DekaBank, Banca Sella, KBC Group NV, Danske Bank, SEB AB, CaixaBank et Raiffeisen Bank International, prévoit le lancement du jeton au second semestre 2026. Une société a été créée aux Pays-Bas pour porter le projet. Le consortium indique cependant être ouvert à de futures adhésions.

« Quasi-monnaie »
Les banques européennes ont tout intérêt à se positionner sur ce marché : les stablecoins pourraient s'imposer comme une alternative plus rapide et moins coûteuse face aux réseaux de paiement traditionnels. Plusieurs banques américaines dont Citi et JP Morgan travaillent elles aussi à l'émission d'un jeton commun.
Dans ce contexte, émettre une solution en euro répond à un enjeu majeur de souveraineté. De fait, si ces jetons sont pour l'heure majoritairement utilisés comme actifs de règlement sur les plateformes d'échange de cryptos, leur potentiel dans les paiements plaide pour une adoption croissante.

« L'adoption des stablecoins dans les paiements de tous les jours, cela ne sera pas pour demain, mais ça va venir. On ne maîtrise pas le rythme d'adoption, mais en tout cas, il est essentiel pour l'Europe de faire partie du jeu », estime Elias Ghanem, directeur de la recherche financière chez Capgemini.

Absence des banques françaises
Si les banques françaises sont absentes de l'initiative, elles mènent cependant des réflexions sur le secteur et ont lancé plusieurs initiatives liées à la blockchain. Sur les stablecoins, celle qui semble être la plus en avance est Société Générale, qui a lancé un stablecoin en euro dès 2023, via sa filiale SG-Forge. Cette dernière s'est donné une avance supplémentaire en démarrant en juin dernier un partenariat de distribution avec la plateforme, Bullish - une Bourse crypto détentrice de l'agrément MiCA.

D'autres stablecoins en euro existent, comme celui émis par Deutsche Bank en juillet, mais surtout par l'américain Circle. « Cette initiative est le signal que des banques européennes réagissent au 'monopole' de Circle et Tether dans leur zone monétaire et que la guerre pour le contrôle des monnaies numériques privées prend une nouvelle dimension », souligne une source bancaire. Tether, le plus grand émetteur de stablecoins, génère des milliards de dollars chaque trimestre grâce aux revenus des bons du Trésor américain détenus en garantie de son token.

Pas de communiqué de presse envoyé aux médias, pas d'interview. Mais un simple message posté mercredi sur son espace corporate. C'est de manière plutôt discrète qu'Amazon a décidé d'officialiser le lancement en France d'Amazon Haul, son nouvel onglet ouvrant sur une pluie de produits à très bas prix. Une offensive qui vise à contrer la montée fulgurante des plateformes chinoises.
Un ensemble de trois bagues à 2,32 euros ; un maillot de bain pour homme à 3,62 euros… Disponible sur le site et l'appli, cette nouvelle offre propose des « centaines de millions de produits » dans les catégories mode, maison, bricolage, beauté ou encore accessoires tech. Tous à moins de 20 euros, voire pour la majorité à moins de 10 euros.
La version bêta est en ligne et l'offre sera disponible pour tous les Français d'ici quelques jours, de même en Espagne et en Italie. Le déploiement s'est fait progressivement depuis son ouverture aux Etats-Unis en novembre 2024, avant de s'étendre au Royaume-Uni avant l'été, mais aussi en Arabie saoudite, en Allemagne, au Mexique et en Australie.


Contrer la poussée rapide des e-commerçants chinois
Le géant de Seattle ne précise pas l'origine des produits et des vendeurs, que l'on imagine surtout en Asie, comme pour sa version américaine, en raison des petits prix affichés et des commandes qui peuvent prendre jusqu'à deux semaines. Loin des standards et de l'organisation habituelle de la plateforme américaine. Pour inciter davantage à l'acte d'achat, Amazon Haul propose des frais de livraison offerts à partir de toute commande supérieure à 20 euros. Sans oublier des réductions de 5 % dès 30 euros d'achat et 10 % à partir de 50 euros.
Amazon Haul assure cependant garantir à ses clients « des produits sûrs et conformes aux réglementations en vigueur » tout en proposant un service client réactif. Les retours sont également gratuits pour toute demande effectuée dans les 14 jours suivant la réception.

Le premier site d'e-commerce en France avec 38,6 millions de visiteurs uniques en août veut jouer avec les mêmes armes que ses nouveaux concurrents, qui ont réussi à développer une audience inédite en Europe. Temu est le troisième site d'e-commerce dans l'Hexagone avec près de 25 millions de visiteurs, tandis que Shein rassemble 21 millions et AliExpress 15,5 millions de visiteurs uniques, selon le dernier relevé de Médiamétrie à fin août.

De la mousse dans les Danette, des pots à trois parfums et 14 % de sucre en moins : des innovations que Danone - qui fabrique les fameuses crèmes dessert - devrait faire arriver en mars prochain dans les linéaires des grandes surfaces. Pour préparer ces lancements, le géant français de l'agroalimentaire investit massivement dans sa laiterie de Saint-Just-Chaleyssin (Isère), près de Lyon, qui produit deux pots de Danette sur trois pour l'ensemble de l'Europe.

Danone veut à la fois augmenter sa production, qui est déjà de 150.000 tonnes par an, mais aussi ajouter de nouvelles références au célèbre dessert. « La capacité va augmenter de 10.000 tonnes, ce qui va représenter 80 millions de pots supplémentaires », a indiqué Antoine de Saint-Affrique, le directeur général de Danone, en visite sur le site il y a quelques jours.

Plan stratégique
Le dirigeant ne dévoile pas le montant exact de l'investissement qui s'élèverait à plusieurs dizaines de millions d'euros. Impossible non plus de voir la nature exacte des machines qui sont ajoutées, Danone cultivant le secret.
Ce projet, qui ne modifie pas la surface de cette usine très automatisée, intègre un plan plus global déjà présenté par Danone pour améliorer son outil industriel en France, comprenant les produits laitiers ainsi que les eaux de source (Evian, Volvic, Badoit). Ce plan stratégique prévoit 300 millions d'euros d'investissements d'ici à 2027 dans les treize usines du groupe dans l'Hexagone, dont ses cinq laiteries comme celle de Bailleul (Nord).
Sans expliquer dans le détail son choix d'implanter plus de gammes près de Lyon plutôt qu'ailleurs en Europe, Danone met en avant la performance et la flexibilité de cette usine de 300 salariés, qui se fournit auprès de 320 exploitants dans un rayon de 60 km. Le site, qui produit aussi des yaourts, tourne sept jours sur sept et « sort 40.000 pots de Danette par heure », salue Antoine de Saint-Affrique.

Forte concurrence
Selon l'entreprise, les crèmes dessert de Danone progressent plus que le marché depuis le début de l'année. D'après des chiffres Circana, alors que l'ultrafrais bénéficie d'une croissance soutenue en volume sur 12 mois (+1,7 %), les crèmes dessert sont à +0,2 % toutes marques confondues.
Un résultat quasi stable, obtenu « malgré une offre (+3,4 %) et un linéaire (+2,2 %) en croissance », souligne Sophie Brouillonnet Rousset, directrice de clientèle Circana France. Autrement dit, sur leur segment, les crèmes dessert Danette sont très concurrencées, notamment par les marques de distributeur.

Convaincre les consommateurs est d'autant plus complexe que l'offre est toujours plus large, et les conduit à des choix « extrêmes », explique en substance Circana. D'un côté, les options plus « saines » du type skyr et yaourts hyperprotéinés, et de l'autre les desserts plus gourmands dont Danette fait partie. D'où l'effort consenti par Danone pour maintenir Danette dans les réfrigérateurs des Français.

Les instances dirigeantes des entreprises de plus de 1.000 salariés, cotées ou non, se féminisent, sous l'effet dela loi visant à accélérer l'égalité économique et professionnelle, dite « loi Rixain ». Avec en ligne de mire une première date butoir, celle du 1er mars 2026, qui vise un taux de féminisation de 30 %.
Relevant que les conseils d'administration sont féminisés à hauteur de 45 % (47,7 % au sein des entreprises du CAC 40 et 46,6 % pour celles du SBF 120, selon le baromètre IFA-Ethics & Boards), le cabinet Russell Reynolds Associates souligne - à l'appui de sa toute dernière étude sur les tendances 2024-2025 de la gouvernance des sociétés du CAC 40 et du SBF 120, obtenue en exclusivité - que les instances dirigeantes que sont les comités exécutifs (comex) comprennent aujourd'hui 31 % de femmes au sein des groupes du CAC 40 (29 % en 2024 et 26 % en 2022) et 30 % au sein du SBF 120.
« Plus précisément, 41 % de leurs nouveaux membres sont des femmes et 59 % des hommes. Ce qui pourrait laisser penser que la féminisation des comex est en bonne voie. Mais un sujet d'inquiétude se fait jour dès lors que l'on approfondit l'analyse : les hommes cumulent sept ans d'ancienneté en comex quand les femmes n'en totalisent que quatre. Ainsi pourrait-on s'attendre à ce que ces dernières, ayant une moindre ancienneté au comité exécutif, quittent moins leur poste. Or elles sont 13 % à l'avoir fait, contre 9 % des hommes », relève Marc Sanglé-Ferrière, managing director chez Russell Reynolds Associates en France.
Les raisons sont nombreuses. Sur la base de données publiques (LinkedIn, Who's Who et diverses plateformes) et des propres données et recherches du cabinet de conseil en leadership et en recherche de dirigeants et administrateurs, il est établi que 24 % des femmes qui ont quitté un comex ne déclarent pas prendre de nouvelles fonctions (or toutes ne sont pas retraitées).
Une proportion de 22 % s'orientent vers une carrière d'administratrice pour jouer un rôle de plus en plus moteur au sein des conseils d'administration, notamment à la présidence de comités (à l'exception du comité stratégique), rôle qui nécessite qu'on lui consacre du temps.
Autre observation : une large proportion de femmes quittent le comex pour prendre d'autres rôles exécutifs. Parmi elles, 18 % ont rejoint le comité exécutif d'une autre entreprise (les femmes qui siègent en comex sont très sollicitées par les chasseurs de têtes, NDLR) ou occupent un nouveau poste dans la même société. « Il peut s'agir d'une directrice de la stratégie, de la RSE ou du marketing qui quitte son poste pour un autre, cette fois opérationnel mais pas au comex. Elle peut prendre ce rôle opérationnel quelques années et, forte de cette expérience, revenir siéger plus tard en comex », explicite Julie Rullier, managing director à la tête du cabinet Russell Reynolds Associates en France. Cette évolution de carrière est souhaitable pour occuper, à plus long terme, des fonctions de direction générale. « Car si la parité est à peu près atteinte en comité exécutif en ce qui concerne les rôles fonctionnels, les femmes n'occupent encore que 16 % des postes opérationnels », ajoute Julie Rullier.
Enfin, 4 % des femmes, membre d'un comex, fondent leur société de conseil et 12 % quittent leur rôle exécutif pour l'exercer dans autres sociétés mais à un autre niveau. Il en est ainsi, par exemple, d'une directrice juridique qui, membre du comex d'une société du SBF 120, rejoint un groupe du CAC 40 mais ne siège pas à son comex.

Politique active de développement des talents féminins
Une femme, membre d'un comex, peut ainsi avoir une vie professionnelle un peu plus diversifiée que celle des hommes.
D'abord, parité oblige, elle a statistiquement plus de chances de devenir administratrice d'une société cotée, en dehors de son rôle au comex, qu'un homme.
« Deuxièmement, elle sera plus sollicitée et 'chassée'. Trois, elle aura tendance à plus facilement accepter des rôles dans d'autres sociétés ; rôles qui vont davantage l'intéresser même s'ils sont moins statutaires, car pas au comex. Enfin, elle va aussi probablement partir à la retraite plus tôt, souvent pour se consacrer à une carrière d'administratrice exécutive », illustre Marc Sanglé-Ferrière.

Les « instances dirigeantes » visées par la loi
Il s'agit de « toute instance mise en place au sein de la société, par tout acte ou toute pratique sociétaire, aux fins d'assister régulièrement les organes chargés de la direction générale dans l'exercice de leurs missions ». En ne se limitant pas - à dessein - au comité exécutif ou comex, la loi Rixain cherche, en filigrane, à débusquer toute « shadow » structure contribuant, « en sous-main », au processus de décision stratégique et se soustrayant, par la même occasion, à ses obligations légales de parité.
Avant l'échéance de mars 2026 fixée par la loi Rixain, 46 % des entreprises du SBF 120 ont déjà atteint l'objectif d'avoir au moins 30 % de femmes au comité exécutif et 20 % l'objectif final de 40 % en 2029. « Il reste un gros effort à fournir pour 2029 », prévient Marc Sanglé-Ferrière. Si, comme le rappelle Marie-Pierre Rixain elle-même, « l'heure de juger de l'effectivité de la loi n'a pas encore sonné », les dirigeants vont devoir se montrer très vigilants s'ils veulent retenir les talents féminins d'ici à 2029.
Les directeurs généraux et présidents devraient porter une attention toute particulière à ce sujet et s'assurer que les femmes, membres de leur comex, y sont heureuses et vont y rester. Ce qui implique d'activer une politique de promotion et de développement des hauts potentiels féminins en interne (62 % des femmes des comex ont été recrutées à l'extérieur de l'entreprise, nous apprend Russell Reynolds).
Quand la promotion interne touche 38 % des femmes, ce sont 56 % des hommes qui, eux, sont promus, indique l'enquête Russell Reynolds. Les directions générales doivent vraiment fournir l'effort de développer leurs hauts potentiels féminins pour plus de parité, donc plus de performance et, ainsi, honorer les dates butoirs des 1er mars 2026 et 2029 fixées par la loi Rixain.

Aucune femme nommée directrice générale cette année
« Quand les femmes vont-elles, en plus grand nombre, devenir CEO ? », se demande Paul Jaeger, managing director chez Russell Reynolds Associates en France, pour qui le fait d'avoir une carrière aussi diversifiée est intéressant mais prend du temps. « Cela ne favorise pas la construction d'un parcours vers la fonction de CEO. 43 % des postes fonctionnels au sein des comex sont occupés par des femmes. En revanche, elles ne sont que 16 % à des fonctions opérationnelles. Ce qui laisse penser que cela ne va pas beaucoup s'améliorer à l'échelle de la direction générale. Or il est absolument indispensable d'avoir une expérience opérationnelle longue et importante pour atteindre le sommet », poursuit le chasseur de têtes.
Résultat : aucune femme n'a été nommée directrice générale cette année. Crédit Agricole, Schneider Electric, Stellantis, Vinci, ADP, GTT, Sartorius, Atos, Eramet, Eutelsat, Forvia, OVHcloud, Worldline… Toutes les nominations à la plus haute fonction y ont été masculines.
Une situation préoccupante : plus de « soixante ans après la première loi d'émancipation économique des femmes, il faut encore rappeler que les femmes peuvent occuper des postes de direction dans les entreprises et que, pour autant, ces organisations continueront de fonctionner et même gagneront en productivité et en performance », a martelé la députée Marie-Pierre Rixain dans nos colonnes, ajoutant que les femmes ne sont pas une menace pour l'économie française, mais une ressource dont on aurait tort de se priver.

A noter, une prédominance des formations d'ingénieurs se fait jour à la direction générale des sociétés du CAC 40 (à hauteur de 57 %, dont 25 % de X et 23 % de diplômés des Télécom, Ponts et Chaussées, CentraleSupélec, Mines) et du SBF 120, au détriment des grandes écoles de commerce du groupe A (HEC, Essec, ESCP…).

Problème : les écoles d'ingénieurs sont moins prisées par les femmes… Espérons que les quatre directrices générales du CAC 40 - Catherine MacGregor, Christel Heydemann, Estelle Brachlianoffet Hinda Gharbi - toutes les quatre ingénieures sauront faire, pour elles, figure de « role models » et les inciteront à s'engager dans ce type de formation.