Un nouveau supermarché asiatique inauguré au rond-point du MIN de Lomme

L’entreprise de vente d’articles de sport « Les Olympiades » (250 clients), basée à Socx, a dû changer de nom sous la pression du comité d’organisation des Jeux olympiques de Paris 2024. Après un long bras de fer juridique entamé début 2024, un accord a été trouvé permettant un changement progressif d’identité. Depuis le 1er mai 2026, la société s’appelle désormais Onivo Équipements, marquant l’ouverture d’une nouvelle étape pour cette entreprise locale historique.

La bijouterie Lepage poursuit son expansion dans le centre de Lille en reprenant les anciens locaux d’Hermès, rue de la Grande-Chaussée. Ce nouveau site de plus de 1 000 m² complétera le « triangle d’or » formé avec ses autres boutiques rue de la Bourse. Les travaux sont en cours et l’ouverture est prévue début 2027, confirmant la stratégie de développement de cette maison familiale (5ème génération) centenaire.

Ouvert en 1997 place du Théâtre à Lille, le restaurant Hippopotamus fermera définitivement ses portes ce dimanche après 29 ans d’activité. Anne-Solène et Miguel Toulemonde, propriétaires du fonds de commerce du Carlton et du restaurant steackhouse, récupèrent le bail pour transformer les lieux. Après trois mois de travaux, un nouveau restaurant baptisé Green House ouvrira début août, avec un concept plus moderne et convivial, et accessible à tous. Toute l’équipe (plus de 30 personnes) sera conservée, et le projet prévoit d’importants investissements.

Le bâtiment qui sort de terre près du château d’eau à Wemaers‑Cappel complète l’unité de méthanisation Loos Energies Agricoles, mise en service en 2023, qui alimente l’équivalent de 3 000 à 3 500 foyers en plein hiver. Il ne s’agit pas d’augmenter fortement la production (contrat avec GRDF, ~200 m³/h), mais d’optimiser le site. Le nouvel hangar (env. 500 000 €, 60 m x 25 m) servira à stocker à l’intérieur les matières organiques odorantes et volatiles, et sera équipé de panneaux photovoltaïques. Une nouvelle fosse, qui sert de post-digesteur, a également été mise en place en décembre dernier, après près d’un an de chantier pour un investissement de près d’1 M€.

Fabriquant intégralement ses vêtements dans son atelier de Saint-André, Lemahieu a décidé il y a un peu plus de 2 ans de relancer sa propre marque, rebaptisée « Maison Lemahieu », et de concentrer ses efforts et sa production autour d’elle. Quelques mois plus tard, l’entreprise décidait une recapitalisation pour pouvoir appliquer cette stratégie. Et cela a porté ses fruits. Aujourd’hui, Maison Lemahieu annonce une baisse durable des prix sur 12 “best-sellers” de sa marque. Cette baisse significative n’est pas une promo : elle vient de la hausse des volumes qui a rendu la production plus fluide (moins de pertes, meilleure utilisation de l’atelier, moins d’arrêts machines). Objectif : séduire au-delà du seul argument “made in France” et consolider un modèle 100% intégré (création, tricotage, confection). Lemahieu prévoit des recrutements : 5 personnes ont déjà été embauchées ces derniers temps, et 10 autres dans les 6 mois à venir.

Le centre de formation ECF d’Isques s’est doté depuis un mois d’un poids lourd 100% électrique (doubles commandes), présenté comme un modèle inédit en France pour la formation. L’objectif est de répondre à la demande des transporteurs (Boulogne/Calais) et de se positionner comme précurseur, malgré un investissement lourd (coût évalué à 370 000 € contre 140 000 € pour un modèle thermique équivalent). Dans un marché encore marginal (env. 1 000 camions électriques pour 600 000 qui circulent en France), l’électrique est poussé par les économies d’énergie (180 € le plein pour l’électrique contre 800€ pour le thermique) et la volonté des entreprises de réduire leur impact environnemental.

Wibra, enseigne néerlandaise de hard-discount encore peu connue en France, ouvrira son troisième magasin français à Dunkerque le 18 juin (après Lambersart en 2024 et Halluin qui ouvrira le 14 mai). Concurrente d’Action, la marque s’implante dans la zone commerciale des Sintines, dans un local de 400 m² employant quatre salariés à temps plein. Son offre cible principalement l’équipement de la maison et de la vie quotidienne, avec des prix très bas, souvent entre 2 et 4 euros. Le magasin de Dunkerque servira de test pour envisager un déploiement plus large de Wibra en France, notamment à Paris.

Meelo (6,5 M€ de CA, 60 clients), fintech basée à Marcq‑en‑Barœul, lutte depuis une dizaine d’années contre la fraude et l’usurpation d’identité grâce à l’intelligence artificielle. Ses clients sont les banques, assurances, télécoms, énergie, et surtout l’automobile, où elle revendique plus de 80 % du marché. Pour déjouer les fraudes, Meelo a recours à plusieurs techniques (open data, vérifications auprès des greffes/finances publiques et open banking (avec consentement)) qui vont lui permettre de calculer un score de solvabilité. Grâce à cette méthode, une entreprise peut évaluer la santé financière d’un futur client non plus sur la base d’une catégorie sociale, mais à travers une analyse en temps réel, plus juste et plus fiable. Meelo a récemment levé 14 M€ de fonds qui vont lui permettre de se développer à l’international et de développer son produit. De 30 personnes en décembre dernier, l’équipe est passée à 45 aujourd’hui avec l’objectif de 60 d’ici à la fin de l’année.

Créée en 2022 à Rinxent par David Barbazon, l’entreprise Dav’Auto Clean est spécialisée dans le nettoyage écologique de véhicules et de tissus d’ameublement. L’autoentrepreneur a gagné en visibilité (+ de 15 000 visites sur sa page Facebook en 1 journée) en participant à l’émission Affaire conclue : la vie des objets sur France 2, diffusée le 15 avril. Son approche écoresponsable, utilisant très peu d’eau grâce à des produits spécifiques et à la récupération d’eau de pluie, constitue un atout majeur de son activité.

Corinne Thomas, boulangère à Attiches et représentante de la profession dans la région, alerte sur un moral en berne chez les boulangers, avec une trésorerie fragilisée depuis le Covid et une forte hausse des coûts. Elle illustre la pression sur les comptes avec une facture de fuel passée de 1 100 à 1 700 €, obligeant à reporter des investissements (matériel, rénovation) malgré une activité qui “tourne”. Le secteur dénonce des contrôles d’hygiène incessants, et subit aussi des difficultés de recrutement, qui pèsent sur l’organisation et la charge mentale des artisans. Certains tiennent au prix d’efforts extrêmes (jusqu’à 80 h/semaine pour 1 200 €/mois) et envisagent de fermer le dimanche faute de personnel. Dans les Hauts-de-France, 1 boulanger-pâtissier sur 6 redoute de fermer dans l’année ; beaucoup pensent augmenter leurs prix ou baisser leurs marges. Paradoxe inquiétant : plus nombreuses qu’en 2019, les boulangeries-pâtisseries sont aussi plus fragiles.

Basé à Villeneuve-d’Ascq, le CFA Jean‑Bosco est le plus grand centre de formation d’apprentis des Hauts-de-France, avec 5 300 jeunes et plus de 200 formations. Dans un contexte économique tendu et de règles changeantes, il doit s’adapter pour sécuriser les parcours des apprentis et des entreprises. Une cellule dédiée a été créée pour accompagner les jeunes sans réseau professionnel et simplifier les démarches des employeurs. Cette cellule « développement » bénéficie du soutien de la Région dans le cadre du dispositif « Nouvelles chances en Hauts-de-France » dont l’objectif est d’accompagner les grands projets industriels annoncés sur le territoire régional pour les années à venir. L’autre mission de cette équipe dédiée est de limiter au maximum le nombre de ruptures de contrats en cours de formation.

L’Albanie au départ de l’aéroport de Lille ? C’est le pari pris par le tour-opérateur Ôvoyages à partir du 19 juillet et jusqu’au 23 août, à raison de 8 rotations depuis Lille, chaque vol proposant 189 sièges. Le choix de l’Albanie ne doit rien au hasard : l’opérateur vient de lancer cette destination depuis Paris et le taux de remplissage frise les 70 %. La demande est là.