Maison Lemahieu baisse ses prix, et c’est une bonne nouvelle, pas seulement pour les clients

Le bâtiment qui sort de terre près du château d’eau à Wemaers‑Cappel complète l’unité de méthanisation Loos Energies Agricoles, mise en service en 2023, qui alimente l’équivalent de 3 000 à 3 500 foyers en plein hiver. Il ne s’agit pas d’augmenter fortement la production (contrat avec GRDF, ~200 m³/h), mais d’optimiser le site. Le nouvel hangar (env. 500 000 €, 60 m x 25 m) servira à stocker à l’intérieur les matières organiques odorantes et volatiles, et sera équipé de panneaux photovoltaïques. Une nouvelle fosse, qui sert de post-digesteur, a également été mise en place en décembre dernier, après près d’un an de chantier pour un investissement de près d’1 M€.

Fabriquant intégralement ses vêtements dans son atelier de Saint-André, Lemahieu a décidé il y a un peu plus de 2 ans de relancer sa propre marque, rebaptisée « Maison Lemahieu », et de concentrer ses efforts et sa production autour d’elle. Quelques mois plus tard, l’entreprise décidait une recapitalisation pour pouvoir appliquer cette stratégie. Et cela a porté ses fruits. Aujourd’hui, Maison Lemahieu annonce une baisse durable des prix sur 12 “best-sellers” de sa marque. Cette baisse significative n’est pas une promo : elle vient de la hausse des volumes qui a rendu la production plus fluide (moins de pertes, meilleure utilisation de l’atelier, moins d’arrêts machines). Objectif : séduire au-delà du seul argument “made in France” et consolider un modèle 100% intégré (création, tricotage, confection). Lemahieu prévoit des recrutements : 5 personnes ont déjà été embauchées ces derniers temps, et 10 autres dans les 6 mois à venir.

Le centre de formation ECF d’Isques s’est doté depuis un mois d’un poids lourd 100% électrique (doubles commandes), présenté comme un modèle inédit en France pour la formation. L’objectif est de répondre à la demande des transporteurs (Boulogne/Calais) et de se positionner comme précurseur, malgré un investissement lourd (coût évalué à 370 000 € contre 140 000 € pour un modèle thermique équivalent). Dans un marché encore marginal (env. 1 000 camions électriques pour 600 000 qui circulent en France), l’électrique est poussé par les économies d’énergie (180 € le plein pour l’électrique contre 800€ pour le thermique) et la volonté des entreprises de réduire leur impact environnemental.

Wibra, enseigne néerlandaise de hard-discount encore peu connue en France, ouvrira son troisième magasin français à Dunkerque le 18 juin (après Lambersart en 2024 et Halluin qui ouvrira le 14 mai). Concurrente d’Action, la marque s’implante dans la zone commerciale des Sintines, dans un local de 400 m² employant quatre salariés à temps plein. Son offre cible principalement l’équipement de la maison et de la vie quotidienne, avec des prix très bas, souvent entre 2 et 4 euros. Le magasin de Dunkerque servira de test pour envisager un déploiement plus large de Wibra en France, notamment à Paris.

Dix ans après avoir lancé Guibole et Guidon à Marquette‑lez‑Lille, Antoine Caron et Victor Lemaire ont ouvert, il y a quelques jours, à Capinghem, un concept‑store dédié à Giant (et à Liv, sa gamme femme), le plus grand producteur de vélos au monde. Ils saisissent une opportunité locale : les quatre magasins Giant de la métropole lilloise avaient fermé les uns après les autres, laissant une place à reprendre. Le magasin sera officiellement inauguré le 16 mai, date scrutée car elle coïncide avec la Ride Like King, événement mondial solidaire organisé par Giant (sorties réelles/virtuelles et dons de vélos).

L’Atelier de Morphée (22 salariés), fabricant de matelas à Tourcoing créé en 1996, a été repris il y a dix ans par Florian Lebrun, qui l’a fortement orienté vers le e-commerce. Après les marketplaces, l’entreprise a lancé sa boutique en ligne et vend en France comme en Europe, en mettant en avant le “fabriqué à Tourcoing” et une gamme de literie plus naturelle (en latex, coton bio). La production se fait à la demande, sans stock (compter 3 semaines pour recevoir son matelas). En période de soldes, l’entreprise enregistre jusqu’à 250 commandes par jour. Depuis un an, Florian Lebrun a lancé un site qui propose du sur-mesure, via un logiciel de configuration 3D, très demandé notamment pour les vans, camping-cars et lits atypiques.

Enygea (marque WC Loc), spécialiste de l’hygiène mobile, créé en 2007 et basé à Englos, affiche en 2025 un chiffre d’affaires de 132 M€ (contre 124 M€ en 2024), dont 40 % à l’international, et dépasse le cap des 1 000 salariés. Le groupe s’est encore développé à l’étranger avec des implantations en République tchèque, Slovaquie et Autriche via le rachat de Johnny Servis. Grande annonce pour 2026 : via sa branche événementielle Happee Services, Enygea signe un partenariat de 5 ans avec ASO, et devient ainsi partenaire technique officiel du Tour de France. L’entreprise mobilisera pendant la course 8 caravanes et 20 personnes pour la maintenance et le nettoyage des douches/sanitaires. Les événements (festivals, compétitions) pèsent environ un tiers du chiffre d’affaires du groupe.

À Lille, RTE mène un chantier de janvier 2025 à août 2027 pour installer deux lignes électriques à 225 000 volts entièrement souterraines entre Fives (Petit Maroc) et Moulins. Ces nouveaux câbles (3,5 km) remplaceront des lignes vieillissantes datant de 1962, tout en maintenant l’alimentation de dizaines de milliers d’abonnés pendant les travaux. Le chantier, complexe en zone très urbanisée, entraîne des interventions successives (rue de Cambrai, boulevard Victor-Hugo, etc.) : pour l’instant, seuls les fourreaux ont été posés. Les câbles seront tirés en juillet puis des raccordements se poursuivront jusqu’en 2027 ; l’objectif est de sécuriser l’alimentation électrique de la métropole lilloise avec une technologie plus moderne.

Corinne Thomas, boulangère à Attiches et représentante de la profession dans la région, alerte sur un moral en berne chez les boulangers, avec une trésorerie fragilisée depuis le Covid et une forte hausse des coûts. Elle illustre la pression sur les comptes avec une facture de fuel passée de 1 100 à 1 700 €, obligeant à reporter des investissements (matériel, rénovation) malgré une activité qui “tourne”. Le secteur dénonce des contrôles d’hygiène incessant, et subit aussi des difficultés de recrutement, qui pèsent sur l’organisation et la charge mentale des artisans. Certains tiennent au prix d’efforts extrêmes (jusqu’à 80 h/semaine pour 1 200 €/mois) et envisagent de fermer le dimanche faute de personnel. Dans les Hauts-de-France, 1 boulanger-pâtissier sur 6 redoute de fermer dans l’année ; beaucoup pensent augmenter leurs prix ou baisser leurs marges. Paradoxe inquiétant : plus nombreuses qu’en 2019, les boulangeries-pâtisseries sont aussi plus fragiles.

Basé à Villeneuve-d’Ascq, le CFA Jean‑Bosco est le plus grand centre de formation d’apprentis des Hauts-de-France, avec 5 300 jeunes et plus de 200 formations. Dans un contexte économique tendu et de règles changeantes, il doit s’adapter pour sécuriser les parcours des apprentis et des entreprises. Une cellule dédiée a été créée pour accompagner les jeunes sans réseau professionnel et simplifier les démarches des employeurs. Cette cellule « développement » bénéficie du soutien de la Région dans le cadre du dispositif « Nouvelles chances en Hauts-de-France » dont l’objectif est d’accompagner les grands projets industriels annoncés sur le territoire régional pour les années à venir. L’autre mission de cette équipe dédiée est de limiter au maximum le nombre de ruptures de contrats en cours de formation.

L’Albanie au départ de l’aéroport de Lille ? C’est le pari pris par le tour-opérateur Ôvoyages à partir du 19 juillet et jusqu’au 23 août, à raison de 8 rotations depuis Lille, chaque vol proposant 189 sièges. Le choix de l’Albanie ne doit rien au hasard : l’opérateur vient de lancer cette destination depuis Paris et le taux de remplissage frise les 70 %. La demande est là.

ETIX (≈100 salariés, 500 clients), entreprise nantaise spécialisée dans les data centers de proximité, se développe particulièrement dans la région où elle a installé 4 de ses 13 sites français (Roubaix-Tourcoing, Sainghin-en-Mélantois, Fretin et Anzin). Elle mise sur un modèle alternatif aux « hyperscalers », en proposant des infrastructures proches des métropoles pour des clients régionaux et nationaux. Portée par la croissance du numérique et de l’IA, ETIX vise 100 M€ de chiffre d’affaires d’ici 2030 et poursuit ses investissements, notamment à Fretin où 5 M€ ont été engagés pour le lancement d’une deuxième salle (3 sont prévues). L’entreprise investit également lourdement dans l’efficacité énergétique, (recyclage de la chaleur fatale, énergies vertes) et vise la neutralité carbone en 2030.

Basé à Seclin et créé en 1998, Exquado (95 salariés dont 35 à Seclin, 13 M€ de CA) est le 3ᵉ acteur français des fontaines à eau. L’entreprise mise sur une promesse clé : un niveau de disponibilité proche de 100 % et une maintenance sous 24 h en cas de panne. Pour tenir cet engagement, l’entreprise s’appuie sur une organisation dédiée (suivi des urgences) et environ 60 techniciens répartis sur 25 villes et métropoles, avec plusieurs sites en France en plus de l’entrepôt de Seclin. Exquado a lancé il y a 18 mois la conception d’une nouvelle fontaine presque “100 % made in France”, pensée pour être plus économique, plus fiable et plus simple à entretenir. L’entreprise, en croissance de 15 à 20 % par an sur les 3 derniers exercices, prévoit de placer majoritairement ce nouveau modèle dès l’an prochain. Mais elle conserve toutefois une offre allant de l’entrée de gamme à des modèles premium afin de répondre aux besoins de tous ses clients. L’entreprise se développe aussi via acquisitions, ouverture du capital aux salariés et partenariats pour installer/entretenir d’autres solutions innovantes autour de l’« écosystème de l’eau ».

La hausse du carburant et le contexte international poussent davantage de Français à rester en France pour les vacances. Un sondage Ipsos évoque 51 % des Français concernés cet été. Cette tendance s’inscrit dans le « slow tourism » (partir moins loin, moins cher, en polluant moins), dont profitent la Côte d’Opale et surtout les 7 Vallées, décrites comme un « paradis méconnu ». Il suffit d’analyser les statistiques des réseaux sociaux des 7 Vallées pour constater l’engouement pour cet endroit :  en 2025, la page Facebook a attiré 2,5 millions de visiteurs, et Instagram dépasse 100 000 vues. Cette affluence stimule de nouveaux projets touristiques (gîtes, jardins, balades, espaces verts), comme l’ouverture au public de la Pâture à joncs à Marles-sur-Canche. Les visiteurs viennent surtout des départements voisins et de l’étranger (Belges, Néerlandais, retour d’Anglais), et ont une attente croissante de logements plus qualitatifs (logements insolites, avec des services).

Dans un contexte difficile pour l’ameublement/déco (immobilier en berne, concurrence Temu/Action, faillites comme Casa et Alinéa), Maisons du Monde ouvre pourtant un nouveau magasin à Englos. L’enseigne (plus de 300 magasins en Europe) mène en parallèle un plan de fermetures/transferts annoncé en 2024, tout en déployant une nouvelle stratégie magasins appelée Best HL. Le concept vise une visite plus agréable : allées plus larges et lumineuses, fin du parcours “serpentin”, produits regroupés par familles et espaces showrooms pour mieux se projeter. À Englos, le magasin de 975 m², installé dans l’ancienne cellule de Chaussea, propose près de 10 000 références. 10 salariés ont été déployés dans ce nouveau magasin.