Ma revue de web

En janvier 2018, 52,1 millions d’individus se sont connectés au moins une fois à Internet, soit 83,2% de la population française de 2 ans et plus, selon l’étude Audience Internet Global de Médiamétrie. En moyenne, 42,5 millions d’internautes se sont connectés à Internet chaque jour, soit 67,9% de la population française. Au quotidien, 1 internaute sur 10 utilise les trois écrans internet (ordinateur, mobile, tablette). Rapporté à l’ensemble de la population française de 2 ans et plus, le temps passé par jour et par personne est en moyenne de 37 minutes sur ordinateur et de 39 minutes sur mobile.

L’absence d’un protocole de mesure standard fait du podcast un levier compliqué à vendre auprès des annonceurs habitués aux métriques précises et aux statistiques granulaires. Le premier frein est …

Malgré un chiffre d’affaires en recul en 2017 (321,2 M€ vs 327,2 M€ en 2016), le groupe Le Monde enregistre un cash-flow opérationnel (EBITDA) de +17,1 M€ et un résultat opérationnel de +11,4 M€ ainsi qu’un résultat net de +7M€ contre -1,1 M€ en 2016, a-t-il indiqué dans les colonnes dans son numéro daté du 13 avril. Parallèlement, il souligne que sa diffusion payée a progressé de +5,6% sur la période grâce notamment « à une hausse de 44% » de ses abonnés numériques. Ces derniers constituants désormais la première source de diffusion du Monde devant les abonnements papiers et les ventes au numéro. Côté magazines (M Le Magazine du Monde, Télérama, La Vie, Courrier International…), le groupe précise qu’ils « ont conservé une structure de diffusion plus classique essentiellement portée par le papier, et notamment par les abonnements ». Signalant au passage que Courrier International a vu sa diffusion croître en 2017 grâce au développement de ses abonnements numériques (+ 31 %), « supérieurs désormais à la vente au numéro ». De même, Le Monde diplomatique voit sa diffusion augmenter de +3 % de ses ventes avec une hausse numérique de + 24 %. La régie publicitaire du groupe, M Publicité, a quant à elle réussi « à maintenir les parts de marchés de nos titres » et ses revenus représentent « toujours » un quart de son chiffre d’affaires. Le groupe indique enfin qu’en 2017 l’écart de salaire moyen entre les hommes et les femmes est « passé d’un peu moins de 4% à environ 2% ». Il rappelle que 46 femmes pour 49 hommes occupent des fonctions d’encadrement dont 15 femmes et 15 hommes à la direction de la rédaction et dans les postes de rédacteur en chef.

Article sponsorisé Ce mercredi a eu lieu sur les toits de Paris, la 11e édition des tendances de l'année de M6 Publicité. Un rendez-vous immanquable qui dresse la photo du moment et de l'année à venir d'un point de vue sociétal, consommation et marketing. Le pôle études de M6 Publicité, les programmes de M6 ainsi que

Pour sa 11ème édition, l’étude Tendances de M6 Publicité a cette année mis en lumière 3 piliers sur lesquels les individus pourront s’appuyer pour aborder « sereinement le futur » : la force du collectif, la consommation questionnée et le voyage en intériorité. Ainsi, « bouleverser l’ordre établi » et « contourner les règles » semblent-ils tenir la corde pour agir et faire de la masse un « mass power », à l’image des hashtags #BalanceTonPorc ou #MeToo. De même, selon l’étude qualitative, les utopies se « partagent collectivement » tandis que les marques, elles, s’emparent de ce mouvement et proposent des « solutions radicales ou rupturistes pour reconfigurer l’existant ». Mais en 2018, les consommateurs « questionnent plus que jamais leurs choix de consommation et réécrivent les termes du contrat qui les lie aux marques », souligne M6 Publicité. Dans ce cadre, le progrès technologique, et en particulier « l’essor du commerce conversationnel », promet une facilitation du quotidien mais que de « plus en plus de décisions vont (…) être confiées à des technologies ». Un challenge pour les marques qui devront s’adapter à ces nouveaux modes d’achat. Enfin, l’étude constate que « maitriser son environnement commence par la maitrise de soi ». Alors, forcément, les individus font de plus en plus le choix « de plonger dans leur intériorité ». Ils remettent ainsi « leur sens à contribution, se reconnectent à la nature et n’hésitent plus à faire appel à d’anciennes formes de spiritualité ». Un besoin qualifié de « réel » par M6 Publicité. Et les marques ne s’y trompent pas en proposant des prises de paroles et des expériences qui « stimulent l’imaginaire »

Dans le 6ème observatoire BVA Limelight sur l’univers des régies publicitaires, 33 dirigeants d’agences médias ou décideurs médias chez l’annonceur ont été interrogés pour la phase qualitative. 744 agences et annonceurs ont été interrogés pour la phase quantitative. Amaury Laurentin, directeur d'activité de Limelight (BVA Group), nous détaille les principaux insights généraux en expliquant ce qu’ont apporté les plateformes et en développant les axes de différenciation encore possibles. Enfin, quelques résultats quantitatifs nous sont dévoilés. 100%MEDIA : Comment les GAFA rebattent-ils les cartes dans la relation entre les régies publicitaires et le marché ?

Le Parisien-Aujourd'hui en France a présenté mercredi sa nouvelle édition dominicale conçue et réalisée en interne. « Finir la semaine, ouvrir la suivante… car dimanche est un moment de lecture particulier, plus long, face aux bombardements de l’information », selon Pierre Louette, le tout nouveau président du groupe Les Echos-Le Parisien. « Nous sommes plus lu que le Journal du Dimanche ce jour-là », souligne-t-il. En ligne de mire, sans changement de prix, la volonté de recentrer son titre du dimanche sur l’actu et de longs formats, répondant ainsi à une demande des lecteurs « de densité et de profondeur », explique pour sa part Nicolas Charbonneau, directeur délégué des rédactions du Parisien-Aujourd’hui en France. Le Parisien Dimanche mettra ainsi l’accent les « news » avec plus de politique, de l’économie, des faits de société, les faits divers ou encore le Grand Paris. Le côté « news mag » assumé proposera quant à lui, et c’est nouveau, des pages idées et opinion. « C’est un journal des opinions », insiste Stéphane Albouy, directeur des rédactions du Parisien-Aujourd’hui en France. « Nous allons trouver des voix diverses avec des expertises, des points de vue », indique Marie Christine Tabet, rédactrice en chef. Le titre laissera également toute sa place aux portraits, à l’Histoire pour comprendre le présent, sans oublier l’interaction avec les lecteurs via l’emblématique rubrique « Voix Express » qui leur demandera ce qui les a marqués dans la semaine. Le Sport mettra de son côté en exergue portraits, coulisses et autres confidentiels. Enfin, les pages Culture proposeront la rubrique Sortir mais également des sujets Livres, Séries avec l’arrivée d’une double page dédiée aux Médias. Le Parisien Dimanche nouvelle manière (44 pages) bénéficiera en outre d’une campagne de communication signée BETC pour un budget media de 2 millions €. La nouvelle offre fait partie d'un plan de refonte global de 10 millions d'euros initié en 2016 et doit relancer les ventes de l'édition dominicale.

Les Marques Positives pourraient bien conquérir les marchés… de demain ! Les marques qui privilégient le bien-être des consommateurs, le lien et la cohésion sociale ainsi que le respect de l’environnement et la

Devenir des super-humains, combattre pour la justice et l’égalité, domestiquer la tech… Analysant les créations publicitaires de ces 12 derniers mois, le dernier rapport créatif des D&AD se penche sur les tendance

Le rêve, les utopies, un rapport renouvelé à la nature… Les tendances présentées par M6 Publicité ouvrent des perspectives oniriques mais gardent les deux pieds bien ancrés dans la réalité des marques.

Dans le cadre de sa conférence #DemainLaPresse hier soir, l’ACPM a publié conjointement les résultats de ses trois études référentes : le bilan annuel de la diffusion print et de la fréquentation des sites et applications de presse (OJD) ; la mesure d’audience print ONE 2017 réalisée avec Ipsos ; et la première vague de l’étude One Global 2018, mesurant l’audience des marques de presse sur la base d’une fusion entre ses données print et les données numériques de Médiamétrie. Ces dernières proviennent pour la première fois de l’étude «Internet Global» et portent sur le mois de novembre 2017.

Mais c’est la dernière fois que l’ACPM publie les résultats de l’étude ONE dans sa configuration actuelle, puisqu’une nouvelle mesure d’audience (One Next), confiée à l’institut Kantar TNS et actuellement en test, verra le jour en 2019. Elle fera également l’objet d’une fusion avec les données de Médiamétrie pour évaluer l’audience globale des marques de presse et la part de chaque support.

Voici les principaux résultats annoncés hier soir :

Ils connaissent leur audience, sont experts de leurs sujets, et ils commencent sérieusement à faire de l’oeil aux annonceurs. Alors les médias de marque faits par des médias… comment ça marche ?

En 2018, les investissements en publicité native aux USA représenteront 58,3% des dépenses display, soit 32,90 milliards selon eMarketer. Le native advertising devrait compter pour 76,9% des investissements mobiles et près de 96% des investissements en publicité sociale.

Par Lola Kostadinoff, France Télévisions, Prospective et MediaLab Une démarche agile, construite autour de l’humain et de l’intelligence collective : c’est la promesse du design thinking, ou pensée…

Plus de 46 milliards $. C’est l’estimation réalisée par eMarketer pour la publicité programmatique aux Etats-Unis en 2018, soit 10 milliards $ de plus qu’en 2017. Ce sont ainsi 82,5% des pubs displays qui seront automatisées cette année. De même, sur les quelque 19 milliards $ supplémentaires de la période 2018-2020, une majorité se fera soit via des places de marché privée et des transactions directes. eMarketer table en outre sur 32,78 milliards $ pour la pub programmatique mobile, soit 70,4% du display programmatique outre-Atlantique pour 2018.

Au second semestre 2017 en France, la visibilité des campagnes display s'améliore avec 57,1% d'impressions visibles, soit une progression de +5,3 points vs le 1er semestre 2017. Une tendance qui, selon Integral Ad Science (IAS) qui réalise cette étude, « reflète les efforts du marché en matière de visibilité, notamment en achats programmatiques dont la visibilité progresse de 7,5 points en 6 mois ». Par format publicitaire, les formats verticaux enregistrent les meilleures performances en display. Ainsi, le « Skyscraper » enregistre-t-il un taux de visibilité très supérieur à la moyenne : 77,8% soit 20,7 points de plus que la moyenne, justifié parce que les publicités display verticales « ont plus de chances d'être visibles car elles restent plus longtemps à l'écran lorsque l'utilisateur fait défiler la page », souligne IAS. Quant aux publicités vidéo, elles atteignent un niveau de visibilité avec 77,6% d'impressions visibles, soit un taux encore plus élevé qu'au 1er trimestre (73,7%), essentiellement porté par les achats directs (78,4% d'impressions visibles vs 59,5% pour les achats programmatiques). En termes de durée de visibilité, 58,7% des publicités vidéo (58,7%) sont regardées jusqu'au 4ème quartile (c'est-à-dire jusqu'à la fin).

Depuis vendredi dernier, l’hebdomadaire Le Figaro Magazine a adopté une nouvelle couverture, une nouvelle maquette, un nouveau logo et propose de nouveaux rendez-vous. Pour Philippe Gruson, nouveau Directeur artistique du Figaro Magazine : «revisiter les codes du mensuel dans un hebdomadaire, voilà le défi de cette nouvelle maquette».

Le magazine L'Express a lancé la refonte de son organisation et de son offre éditoriale, qui va entraîner le rapprochement de ses équipes dédiées au papier et au web au sein d'une rédaction unifiée, a annoncé son directeur Guillaume Dubois. "Là où il existe aujourd'hui deux L'Express distincts - l'hebdomadaire et le site Web -, il n'y en aura désormais plus qu'un seul. Une seule équipe, un seul ton, un seul journal, mais deux expériences", les éditions papier et numérique allant continuer de coexister, écrit Guillaume Dubois, le directeur de L'Express, dans l'hebdomadaire paru ce mercredi. Cette réorganisation doit permettre de développer les versions numériques, et en priorité celles destinées aux smartphones et tablettes, qui vont désormais être proposées sous la forme d'éditions quotidiennes. "Ces éditions marqueront leur différence en proposant chaque fois un nombre volontairement restreint d'enquêtes, de chroniques et de conseils", a expliqué Guillaume Dubois. L'Express va également proposer ou tester de nouveaux formats dans ses éditions numériques comme un long portrait vidéo posté quotidiennement, des éléments audio qui raconteront les coulisses d'un article, ou la publication de reportages et d'enquêtes sous forme de chapitres ou d'épisodes, indique-t-il. Tout en développant ses éditions numériques, le magazine n'abandonne pas pour autant le papier, assure le responsable : "Chaque mercredi, l'hebdomadaire demeurera le pilier, la vitrine éditoriale de L'Express. Et, pour longtemps encore, le support de lecture principal de nos fidèles lecteurs".  Cette refonte éditoriale est l'un des volets du plan de relance mis en œuvre par l'hebdomadaire pour enrayer la chute de ses ventes. Le magazine, racheté en 2015 par SFR, a lancé l'an dernier une nouvelle formule, et, comme le quotidien Libération, lui aussi contrôlé par le groupe Altice de Patrick Drahi, prépare une refonte de ses offres commerciales afin de développer ses abonnements numériques.